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S&OP em 5 Etapas

Erros de planejamento de demanda podem gerar prejuízos irreparáveis para osresultados financeiros da empresa. Esse curso tem como objetivo evitar esse tipode problema para qualquer profissional de Supply Chain.

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SOBRE O PROGRAMA

Por meios de cases e exercícios práticos, saiba como implementar o S&OP - Sales and Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operações), a melhor metodologia para gestão de manufatura, engenharia e organizações de distribuição. Entenda como integrar todos os planos operacionais separados de uma empresa (plano de vendas, plano de produção e compras) em um único plano estratégico e ganhe qualidade de serviço, redução de custos e melhores resultados para a empresa e para a sua vida profissional..

Presencial - São Paulo

16h - 2 dias

2.700,00 8h30 - 18h
24 e 25/06
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Além desse workshop, mapeie suas skills por meio de um assessment exclusivo, trilhas personalizadas e uma ampla variedade de cursos, palestras, podcasts e entrevistas ao vivo e ondemand.
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Um programa que faz toda a diferença

  • Implementação Piloto do Processo

    • Escolha do time;
    • Designação das responsabilidades;
    • Identificação e priorização das famílias, sub-famílias e dos recursos;
    • Definição dos dados necessários e das fontes de coleta;
    • Criação da planilha do S&OP;
    • Criação da política do S&OP;
    • Teste piloto com uma ou duas famílias;
    • O processo mensal de operação do S&OP: análise de dados; previsão de demanda; planejamento de produção; validação; definição e fechamento.
  • Previsão de Demanda

    • Métodos para previsão de vendas;
    • Top down vs. bottom up;
    • Metas de vendas x projeções de vendas.
  • Validação de Planejamento

    • Elaboração da apresentação da proposta para o corpo executivo;
    • Identificação de problemas;
    • Avaliação de impactos;
    • Proposta de mudanças estratégicas.
  • Expansão e Amadurecimento

    • Integração de todas as famílias no S&OP;
    • Melhoria de gráficos e planilhas;
    • Aperfeiçoamento da política;
    • Análise e prevenção de riscos;
    • Integração financeira absoluta.
  • Coleta de Análise de Dados

    • Coleta de dados nas fontes designadas;
    • Alimentação da planilha do S&OP;
    • Análises do Planejado vs. Realizado;
    • Balanço dos resultados através de indicadores de desempenho;
    • Identificação de tendências.
  • Planejamento de Produção e Suprimentos

    • Plano mestre de produção;
    • Plano de compras;
    • Construção do PPCP - Planejamento, programação e controle da produção;
    • Time fence e planejamento da capacidade.
  • Definição e Fechamento

    • Apresentação da proposta para o corpo executivo;
    • Tomada de decisão;
    • Definição e fechamento;
    • Comunicação.
  • Implementação Piloto do Processo

    • Escolha do time;
    • Designação das responsabilidades;
    • Identificação e priorização das famílias, sub-famílias e dos recursos;
    • Definição dos dados necessários e das fontes de coleta;
    • Criação da planilha do S&OP;
    • Criação da política do S&OP;
    • Teste piloto com uma ou duas famílias;
    • O processo mensal de operação do S&OP: análise de dados; previsão de demanda; planejamento de produção; validação; definição e fechamento.
  • Coleta de Análise de Dados

    • Coleta de dados nas fontes designadas;
    • Alimentação da planilha do S&OP;
    • Análises do Planejado vs. Realizado;
    • Balanço dos resultados através de indicadores de desempenho;
    • Identificação de tendências.
  • Previsão de Demanda

    • Métodos para previsão de vendas;
    • Top down vs. bottom up;
    • Metas de vendas x projeções de vendas.
  • Planejamento de Produção e Suprimentos

    • Plano mestre de produção;
    • Plano de compras;
    • Construção do PPCP - Planejamento, programação e controle da produção;
    • Time fence e planejamento da capacidade.
  • Validação de Planejamento

    • Elaboração da apresentação da proposta para o corpo executivo;
    • Identificação de problemas;
    • Avaliação de impactos;
    • Proposta de mudanças estratégicas.
  • Definição e Fechamento

    • Apresentação da proposta para o corpo executivo;
    • Tomada de decisão;
    • Definição e fechamento;
    • Comunicação.
  • Expansão e Amadurecimento

    • Integração de todas as famílias no S&OP;
    • Melhoria de gráficos e planilhas;
    • Aperfeiçoamento da política;
    • Análise e prevenção de riscos;
    • Integração financeira absoluta.

Reconhecimento Internacional

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

acreditação

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

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Nosso time de Professores

Cassio Azevedo
Especialista em Supply Chain
Cassio Ricci Azevedo
Daniela Benetti Pelagalo
Especialista em IM e Pesquisa de Mercado
Daniela Benetti Pelagalo
David
Especialista em Compras e Supply Chain
David de Carvalho
Marcos_Paulo-1
Especialista em Contratos
Marcos Paulo Cecilio Alves
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