Bem-vindos à 21ª Edição do Fórum de Compras e Sourcing!
Prepare-se para uma jornada transformadora, focada nos desafios e tendências do dia a dia de compras e do procurement. Com o tema "Liderando a transformação dos negócios", esta edição foi projetada com as ferramentas e insights necessários para você não só acompanhar, mas liderar as mudanças.
Em um dos palcos, teremos a presença de CPO's, Chief Procurement Officers que discutirão as tendências mais atuais em carreira e gestão. No modelo de Keynote Speakers, esses profissionais trarão suas perspectivas práticas e inovadoras para os desafios em procurement no momento atual de suas operações.
Este evento será mais que um fórum; é uma oportunidade de transformação. Garanta sua participação e junte-se a nós!
Prepare-se para uma jornada transformadora, focada nos desafios e tendências do dia a dia de compras e do procurement. Com o tema "Liderando a transformação dos negócios", esta edição foi projetada com as ferramentas e insights necessários para você não só acompanhar, mas liderar as mudanças.
Em um dos palcos, teremos a presença de CPO's, Chief Procurement Officers que discutirão as tendências mais atuais em carreira e gestão. No modelo de Keynote Speakers, esses profissionais trarão suas perspectivas práticas e inovadoras para os desafios em procurement no momento atual de suas operações.
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Bem-vindos à 21ª Edição do Fórum de Compras e Sourcing!
Prepare-se para uma jornada transformadora, focada nos desafios e tendências do dia a dia de compras e do procurement. Com o tema "Liderando a transformação dos negócios", esta edição foi projetada com as ferramentas e insights necessários para você não só acompanhar, mas liderar as mudanças.
No palco exclusivo para CPO's, Chief Procurement Officers discutirão as tendências mais atuais em carreira e gestão. Com Keynote Speakers, traremos perspectivas práticas e inovadoras para os desafios em procurement.
Este evento será mais que um fórum; é uma oportunidade de transformação. Garanta sua participação e junte-se a nós!
Prepare-se para uma jornada transformadora, focada nos desafios e tendências do dia a dia de compras e do procurement. Com o tema "Liderando a transformação dos negócios", esta edição foi projetada com as ferramentas e insights necessários para você não só acompanhar, mas liderar as mudanças.
No palco exclusivo para CPO's, Chief Procurement Officers discutirão as tendências mais atuais em carreira e gestão. Com Keynote Speakers, traremos perspectivas práticas e inovadoras para os desafios em procurement.
Este evento será mais que um fórum; é uma oportunidade de transformação. Garanta sua participação e junte-se a nós!
Keynotes Confirmados
Eduardo Multari
Diretor de Compras para os Mercados da África e Oriente Médio na Pfizer
Com uma carreira focada em liderança estratégica e gestão de Procurement, ocupa posições de destaque em grandes empresas como Pfizer e Merck. Como Business Engagement Lead e Diretor de Procurement lidera e centraliza todas as atividades de compras, garantindo a eficiência e o desenvolvimento de novas estratégias para otimização de orçamentos. É responsável por oferecer suporte operacional e estratégico aos clientes internos, atuando como principal ponto de contato para atividades relacionadas a processos e operações. Anteriormente, na Merck, liderou o Procurement Indireto no Brasil e a estratégia de sourcing regional na América Latina, alinhando-se às categorias globais e às estratégias de negócios regionais. Conduziu iniciativas para otimização de custos, desenvolvimento de fornecedores e gestão de riscos, sempre garantindo conformidade com as políticas corporativas e impulsionando o desempenho da equipe.
Rodrigo Ugarte
Vice President, LATAM Procurement na Vestas
Atualmente ocupa a posição de Vice Presidente LATAM Procurement na Vestas, onde enfrenta o desafio de liderar a estratégia de compras em um mercado dinâmico e competitivo. Entre os principais projetos, destaca-se a implementação de estratégias de sourcing sustentável e a otimização da cadeia de suprimentos, essenciais para apoiar a expansão da energia eólica na região. Anteriormente, como Diretor de Procurement na Siemens Gamesa, gerenciou uma cadeia de suprimentos com um orçamento anual de US$ 2,5 bilhões, abrangendo logística, projetos, capex e materiais diretos em toda a América. Na GE, como Diretor de Supply Chain, desenvolveu do zero uma cadeia de suprimentos robusta que levou a empresa à liderança no setor eólico no Brasil, gerenciando um P&L de US$ 1 bilhão e focando em qualidade, cumprimento e competitividade de custos.
Clodoaldo Silva
Campeão Paraolímpico
Clodoaldo Silva é um atleta paraolímpico brasileiro, reconhecido como um dos maiores nadadores paralímpicos da história. Ao longo de sua carreira, conquistou 14 medalhas em Jogos Paralímpicos, sendo 6 de ouro, 6 de prata e 2 de bronze. Além de seus feitos dentro das piscinas, Clodoaldo também é um defensor ativo da inclusão e dos direitos das pessoas com deficiência. Hoje, Clodoaldo continua a influenciar e motivar novas gerações como palestrante e ícone do esporte brasileiro.
Alex Leite
Diretor Educacional na Live University
Diretor na Live University, com uma carreira dedicada à liderança e ao desenvolvimento de negócios, é palestrante em grandes fóruns e conferências, além de atuar como anfitrião de podcasts, painéis e cerimônias corporativas. Responsável pelo crescimento e desenvolvimento da unidade B2B, gerencia portfólios e operações de programas de MBA, cursos de pós-graduação, treinamentos, fóruns e eventos corporativos. Também lidera a criação e execução de programas in-company, garantindo a excelência na formação e desenvolvimento de profissionais em diversos setores.
Henrique Nakamura
CPO na Raízen
Com ampla experiência em liderança e gestão de operações, atualmente é Diretor de Suprimentos na Raízen, onde gerencia o processo de aquisição de materiais, serviços e equipamentos para Capex, Opex, M&A e projetos de crescimento nas unidades do Brasil. Também é responsável pelas operações de Planejamento de Materiais (S&OP), Abastecimento (Order Fulfillment) e Gestão de Estoques em todas as unidades industriais. Anteriormente, atuou como Business Transformation Officer na Whirlpool Latin America, onde liderou iniciativas transformacionais focadas em aumentar vendas, melhorar margens e reduzir custos no setor de eletrodomésticos no Brasil. Coordenou a estratégia comercial integrada entre Marketing, Vendas, Trade, Operações e Financeiro, além de gerenciar o processo de S&OP e a performance da demanda e receita.
Gustavo Taboas
CPO-VP/Diretor Executivo Compras, Suprimentos e Logística no Hospital Albert Einstein
CPO e VP/Diretor Executivo no Hospital Albert Einstein, lidera compras, suprimentos e logística corporativa. Na AGCO Corporation, liderou uma equipe de mais de 140 membros em 25 sites globais, com responsabilidade corporativa por importantes segmentos do negócio na América do Sul. Foi fundamental na introdução de políticas inovadoras de suprimentos e na consolidação de equipes logísticas, resultando em significativas melhorias de performance e redução de custos. Na General Motors, gerenciou um orçamento anual de US$ 6 bilhões, otimizando a cadeia de suprimentos global e decisões estratégicas, incluindo aquisições internacionais e investimentos em novas fábricas, com foco em reduzir custos e aumentar a eficiência operacional.
Claudio Marcos
CPO na Sodexo
Com experiência em gestão de Supply Chain e Procurement, tem uma trajetória sólida em empresas de grande porte. Na Sodexo, é responsável por toda a cadeia de suprimentos, gerenciando um orçamento anual de R$ 3 bilhões e uma equipe de mais de 100 profissionais. Na J.Macedo, liderou o departamento de compras no Brasil, focando em metodologias estratégicas para garantir o melhor custo total de propriedade e desenvolver equipes de alta performance. Na PepsiCo, liderou a área de sourcing de matérias-primas e commodities para a América Latina, implementando práticas de procurement, gerenciamento de riscos e sustentabilidade.
Palestrantes
Trilhas de Conteúdos
Com 19 trilhas, exploraremos de forma exclusiva as principais dores e oportunidades em Compras e Sourcing. Cada trilha oferece uma visão profunda e especializada, preparando você para implementar mudanças significativas no seu dia a dia.
Palco CPO's: A voz dos líderes em compras
O Palco Principal será o coração do evento, reunindo CPOs das maiores empresas. Este espaço será dedicado a debates onde líderes compartilharão suas experiências e visões sobre temas relevantes das trilhas. Ouça diretamente os responsáveis pelas decisões estratégicas que moldam o futuro de compras e sourcing.
Transformação Digital
Descubra como a digitalização está remodelando o setor de compras. Nesta trilha, você terá acesso a modelos e informações sobre tecnologias disruptivas, estratégias para uma implementação bem-sucedida e casos reais que destacam o impacto da transformação digital. Prepare-se para liderar a revolução tecnológica em sua empresa.
ESG
Entenda como integrar práticas ambientais, sociais e de governança nas estratégias de compras do dia a dia. Explore as principais tendências que impulsionam a agenda de ESG e cases reais de empresas que lideram com responsabilidade e impacto positivo, investindo em inovação com propósito.
Impactos Geopolíticos
Prepare-se para lidar com as turbulências geopolíticas que afetam a cadeia de suprimentos global. Analise as principais mudanças no cenário mundial e como elas influenciam decisões de compras e sourcing. Descubra estratégias para se adaptar a um ambiente de constante evolução.
SRM
Transforme a gestão dos seus fornecedores com práticas avançadas de SRM. Descubra como fortalecer relações estratégicas, negociar contratos de alto valor e construir uma cadeia de suprimentos resiliente e colaborativa, essencial para parcerias de negócios sustentáveis.
Gestão de Riscos
Antecipe o inesperado e prepare-se para mitigar riscos na cadeia de suprimentos. Com especialistas discutindo riscos geopolíticos e incertezas econômicas, esta trilha apresenta ferramentas práticas para fortalecer sua estratégia e proteger seu negócio contra desafios e surpresas.
Digital
Quais inovações digitais estão redefinindo o futuro das compras? Nesta trilha, explore soluções tecnológicas recentes, como inteligência artificial e blockchain, e veja como estão sendo aplicadas para transformar a eficiência e a transparência nos processos de compras.
Gestão
A liderança eficaz é fundamental em compras e suprimentos. Esta trilha foca nas habilidades de gestão necessárias para liderar equipes, otimizar processos e alcançar resultados, preparando você para enfrentar desafios do setor com confiança e competência.
Gestão de Fornecedores
Fortaleça as relações com seus fornecedores para impulsionar a performance da cadeia de suprimentos. Aprenda a construir parcerias estratégicas, gerenciar contratos e garantir que seus fornecedores estejam alinhados com os objetivos e valores da sua empresa, maximizando eficiência.
Negociação
Aprimore suas habilidades de negociação com técnicas que farão a diferença nas suas demandas. Nesta trilha, você aprenderá estratégias comprovadas para negociar com confiança, alcançar acordos vantajosos e fortalecer relações comerciais de longo prazo com práticas eficazes.
Compras Diretas
Aprimore sua estratégia de compras diretas com foco em materiais de produção, componentes e embalagens. Esta trilha revela como alinhar sua cadeia de suprimentos com demandas de produção e inovação, mantendo qualidade, eficiência e resiliência necessárias para o sucesso no setor de compras.
Compras Indiretas
Precisa otimizar seus processos de compras indiretas? De serviços e TI a MRO, esta trilha foi feita para ajudar a gerenciar categorias complexas, reduzir custos e maximizar o valor da sua carteira. Obtenha uma visão completa sobre categorias que sustentam sua organização e melhore a eficiência.
Pesquisa e Desenvolvimento
Inovação é a palavra do futuro, sendo construída agora. Compreenda como as compras podem ser um motor para pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e materiais. Esta trilha revela como parcerias e investimentos em P&D podem impulsionar a competitividade dos negócios.
Marketing e Experiência do Cliente
Explore a interseção entre compras e marketing para criar experiências excepcionais para o cliente. A trilha abrange desde materiais promocionais até estratégias omnicanal, oferecendo insights sobre decisões de compras que impactam diretamente a satisfação e percepção dos clientes.
Impacto Feminino
Veja o setor de compras pela perspectiva das mulheres líderes que estão transformando o mercado. Esta trilha celebra o impacto feminino, destacando histórias inspiradoras, desafios enfrentados e conquistas que moldam o futuro do setor e promovem maior igualdade e inovação.
Inovação em Processos
Descubra novas abordagens para transformar seus processos por meio da inovação. Explore ferramentas e metodologias que impulsionam a eficiência, automatizam tarefas repetitivas e promovem uma integração mais estratégica com os parceiros de negócios, através da liderança. Desde a implementação de tecnologias emergentes até a adoção de práticas ágeis, esta trilha vai transformar a forma com você faz as coisas.
Capex
Domine a gestão de investimentos de capital com práticas eficientes. Explore as melhores práticas para aquisição de ativos, desde análise de viabilidade até implementação, garantindo maximização do retorno sobre seus investimentos em Capex e fortalecendo sua estratégia financeira.
Logística e Transporte
Explore estratégias para eficiência logística, abrangendo transporte, armazenagem e soluções integradas na cadeia de suprimentos. Receba insights de especialistas sobre como reduzir custos e melhorar a entrega, alinhando suas operações logísticas às melhores práticas do setor.
Hands On
Entre na prática das atividades diárias dos profissionais de compras com uma trilha que oferece uma visão dos desafios e soluções pelos coordenadores dos principais escopos de atuação. Compartilhe experiências, aprenda com casos reais e desenvolva habilidades essenciais para sua carreira.
Paradigma
A trilha Paradigma apresenta cases de empresas que automatizaram suas operações de compras com a plataforma SRM360 integrada ao ERP, ganhando produtividade, rastreabilidade, compliance e governança. As melhorias incluem negociações, gestão de procurement, contratos, catálogos, homologação de fornecedores, pedidos e entregas, além do uso de BI para controle. Serão explorados desafios superados, resultados concretos e lições aprendidas na transformação digital.
Palco CPO
11 NOV
09h10
09h10
Compras 4.0 e o futuro dos profissionais: quais habilidades você precisa ter agora!
PALCO CPO
- A era do Compras 4.0 exige um perfil que coloca eficiência e otimização no centro das operações, destacando a importância de um profissional ágil e analítico, capaz de utilizar dados em tempo real para decisões rápidas e mais assertivas. Esse novo perfil alia automação e habilidades interpessoais para navegar com precisão em um ambiente digital dinâmico.
- Preparar-se para essa realidade significa investir em aprendizado contínuo e em competências digitais, essenciais para gerenciar ferramentas de análise de dados, plataformas integradas e soluções tecnológicas avançadas. Além disso, desenvolver habilidades adaptativas e inovadoras é fundamental para acompanhar as rápidas mudanças do setor.
- Os pilares de sucesso para o profissional de Compras 4.0 incluem habilidades em análise de dados, comunicação estratégica e capacidade de adaptação, além de um sólido entendimento de tecnologias emergentes. Esse conjunto de habilidades transforma o comprador em um colaborador-chave para a estratégia de negócios, elevando o papel de Compras ao centro da transformação digital.
Claudio Marcos
CPO
Sodexo
Sodexo
11 NOV
09h40
09h40
PAINEL: Inovação nas compras: empresas de ponta redefinindo suprimentos
PALCO CPO
- A inovação nas compras é essencial para empresas que desejam se destacar em um mercado competitivo. Empresas de ponta estão redefinindo suas práticas de suprimentos ao adotar tecnologias emergentes e processos ágeis. Isso melhora a eficiência e transforma a função de compras em um motor de inovação, essencial para o sucesso organizacional.
- Uma abordagem inovadora inclui o uso de inteligência artificial e automação para otimizar a gestão de fornecedores e prever demandas. Essas tecnologias permitem uma análise profunda de dados, facilitando a identificação de oportunidades de economia e melhoria contínua. A digitalização dos processos de compras aumenta a transparência e a colaboração entre as equipes.
- Este painel explorará como as empresas líderes estão implementando inovações e os benefícios resultantes. Compartilhar experiências e melhores práticas permitirá que as organizações adaptem suas estratégias de suprimentos, promovendo uma cultura de inovação que impulsione o sucesso a longo prazo em suas operações.
Eduardo Multari
Diretor de Compras
Pfizer
Pfizer
Claudio Marcos Ferreira
CPO
Sodexo
Sodexo
Carla Frabetti
CPO Latin America
Prysmian
Prysmian
11 NOV
11h00
11h00
Inovação em compras: um caminho sem volta, será?
PALCO CPO
- O impacto de novas tecnologias e metodologias que estão revolucionando os processos de compras, promovendo agilidade e eficiência.
- Desafios e oportunidades na adoção de práticas inovadoras, desde a integração digital até a utilização de inteligência artificial na tomada de decisões.
- Mudanças culturais e estruturais necessárias para transformar o setor de compras em um agente estratégico de inovação contínua dentro das empresas.
Alex Leite
Diretor
Inbrasc - Live University
Inbrasc - Live University
11 NOV
11h50
11h50
NPS como ferramenta de escuta ativa de clientes e geração de valor
PALCO CPO
- Análise do impacto do NPS em suprimentos para equilibrar controle de custos e satisfação do cliente interno, promovendo uma abordagem estratégica que identifica e prioriza demandas de alto valor agregado.
- Estruturação de um processo colaborativo com NPS, englobando coleta de feedback, integração com KPIs de desempenho e criação de planos de ação que alinhem metas entre suprimentos, clientes internos e fornecedores.
- Benefícios observados com o uso do NPS, incluindo maior alinhamento e confiança entre áreas, otimização de processos-chave e avanço na relação de suprimentos como parceiro estratégico para o crescimento organizacional.
Marcos Scalabrin
CPO
Dexco
Dexco
11 NOV
14h40
14h40
Foco no valor: táticas e estratégias em compras sustentáveis
PALCO CPO
- O Brasil possui um sistema avançado de reciclagem de cobre, com 70% do market share proveniente de material reciclado, mas enfrenta ilegalidades relacionadas a roubo e esquemas fiscais fraudulentos, como evidenciado pela operação "Metalmorfose" da Receita Federal. A missão é adentrar esse mercado com rigorosos padrões de compliance, assegurando a legalidade de todo o processo.
- O projeto envolveu uma colaboração entre diversas áreas da Prysmian, incluindo Compras, R&D, Logística, HSE, Compliance e Jurídico. Foram estabelecidos três pilares fundamentais: proteção legal com contratos personalizados, auditorias de HSE na planta do fornecedor e auditoria externa em parceria com a Rina.org para garantir a conformidade e rastreabilidade da sucata.
- A implementação de um processo robusto fortaleceu o comprometimento dos fornecedores e assegurou o rastreamento da origem da sucata, resultando em uma redução significativa das emissões de CO2. A Prysmian se destacou como pioneira ao integrar aspectos legais ao fornecimento de cobre reciclado, alinhando qualidade e sustentabilidade aos seus produtos.
Carla Frabetti
CPO Latin America
Prysmian
Prysmian
11 NOV
15h20
15h20
DEBATE: Centralização ou descentralização? A busca pela eficiência
PALCO CPO
- A escolha entre centralização e descentralização nas compras é fundamental para a eficiência organizacional. A centralização permite maior controle sobre processos e a padronização de práticas, resultando em economias de escala e consistência. No entanto, pode levar a uma falta de agilidade em responder a mudanças locais e demandas específicas de mercado.
- Por outro lado, a descentralização oferece flexibilidade e a capacidade de adaptação às necessidades regionais. Essa abordagem capacita equipes locais a tomarem decisões rápidas, melhorando a satisfação do cliente. Entretanto, pode resultar em redundâncias e desafios na comunicação entre as unidades de negócios, impactando a eficiência.
- Este debate analisará os prós e contras de cada abordagem, buscando identificar situações em que uma pode ser mais eficaz que a outra. O objetivo é entender como encontrar o equilíbrio ideal entre centralização e descentralização, garantindo eficiência e adaptabilidade nas operações de compras.
Gustavo Taboas
CPO
Hospital Albert Einstein
Hospital Albert Einstein
Felipe Macedo
CPO
Raia Drogasil
Raia Drogasil
Ivan da Mata
CPO
Claro
Claro
Alexandre Moura
CPO
Atento
Atento
11 NOV
16h10
16h10
Gestão de talentos em compras: desenvolvendo a próxima geração de líderes
PALCO CPO
- A identificação de talentos emergentes em compras, aliada à falta de uma estratégia eficaz de sucessão e uma cultura organizacional que desvaloriza a inovação, dificulta a retenção de líderes estratégicos em um mercado cada vez mais competitivo.
- O uso de programas de mentoria estruturados e o mapeamento contínuo de competências são essenciais para identificar e desenvolver talentos em compras. Ferramentas de feedback eficaz fortalecem o engajamento e crescimento dos futuros líderes.
- Identificar competências técnicas e comportamentais para liderança é um grande desafio, assim como alinhar a cultura organizacional com a inovação. Além disso, planejar a sucessão para posições estratégicas exige preparo e visão de longo prazo.
Eduardo Multari
Diretor de Compras Regional para África e Oriente Médio
Pfizer
Pfizer
11 NOV
16h50
16h50
Sourcing com propósito: como as novas tendências de consumo estão moldando o futuro
PALCO CPO
- Na palestra, será discutido como adaptar inovações tecnológicas escaláveis, típicas do modelo chinês, para diferentes culturas de consumo. Além disso, será abordada a resistência ocidental à transformação digital impulsionada pela China e como alinhar as tendências de consumo emergentes com a experiência de compra global.
- Também será explorado como os frameworks chineses de experiência omnichannel oferecem vantagens competitivas. Serão abordadas as plataformas de e-commerce integradas que impulsionam a transformação digital e como essas tecnologias escalam a experiência do cliente de forma inovadora.
- Por fim, serão apresentados os desafios de integrar tecnologias escaláveis com infraestruturas locais, além da resistência cultural e organizacional à adoção de novos modelos digitais. As diferenças nas expectativas de experiência do cliente entre mercados ocidentais e chineses também serão destacadas, apontando as dificuldades de adaptação.
William Tang
Diretor de operações
Alibaba Group
Alibaba Group
Trilhas Temáticas
11 NOV
09h00
09h00
De centro de custo a área estratégica: como soluções SaaS estão revolucionando a área de Supply Chain
- O projeto enfrentou o desafio de reduzir altos custos logísticos relacionados a embarques internacionais e otimizar os processos de importação, que envolviam tanto matérias-primas quanto produtos acabados. A fragmentação de embarques aéreos e a falta de flexibilidade no uso de fornecedores dificultavam a eficiência da cadeia de suprimentos, tornando a transformação da logística uma necessidade crítica.
- A solução adotada foi um software SaaS especializado em comércio exterior, que integrou ferramentas de visibilidade e monitoramento em tempo real. O processo envolveu a colaboração entre o time de supply chain, compras e a equipe técnica da eComex + D2P para avaliar o fluxo logístico existente, consolidar embarques e garantir eficiência nas operações, com um gerenciamento estratégico do projeto para adaptar os processos à nova tecnologia.
- Os resultados foram notáveis: houve uma redução significativa dos custos logísticos devido à diminuição do número de embarques aéreos e uma otimização do processo de importação, permitindo uma maior diversidade de fornecedores. Além disso, a implementação da solução SaaS proporcionou monitoramento em tempo real e visibilidade completa, melhorando a tomada de decisões e a performance geral da cadeia de suprimentos.
André Barros
CEO
eComex
eComex
11 NOV
09h30
09h30
PAINEL: A Jornada de digitalização em compras
- A digitalização nas compras automatiza processos e reduz erros, aumentando a eficiência. Com plataformas digitais, as empresas ganham visibilidade sobre suas cadeias de fornecimento, otimizando o controle de estoque e melhorando negociações.
- Implementar soluções digitais requer mudanças tecnológicas e culturais. A integração de sistemas e o treinamento da equipe são essenciais para o sucesso. Embora haja desafios, as empresas que adotam essa transformação colhem benefícios como redução de custos e maior transparência.
- O uso de inteligência artificial e big data nas compras permite previsões mais precisas e decisões estratégicas. A digitalização não se trata apenas de eficiência, mas também de criar uma operação mais resiliente e adaptável às mudanças do mercado.
Matheus Coelho
Gerente de Suprimentos
Porto Sudeste
Porto Sudeste
Maêve Rodrigues
Gerente Gestão de Fornecedores
Lojas Renner
Lojas Renner
Victor Saldanha
Head Procurement Excellence LATAM
AMCOR
AMCOR
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
Slimstock
Carlos Py
CEO
Klassmatt
Klassmatt
11 NOV
11h00
11h00
Jornada de IA no maior varejista alimentar da America Latina
- A jornada P2P no Carrefour enfrentava grandes desafios, como atritos entre stakeholders, falta de visibilidade no processo e tarefas operacionais excessivas. A automação com IA foi a solução para melhorar a transparência, liberar os compradores de tarefas repetitivas e garantir agilidade no atendimento.
- A integração de chatbots com IA e a solução Promptly otimizaram o processo, automatizando requisições e consultas. O "robô comprador" assumiu atividades repetitivas, permitindo que o time de procurement focasse em decisões estratégicas, garantindo inovação e eficiência.
- A implementação de chatbots e automação enfrentou desafios técnicos e resistência cultural. Ajustes foram necessários para adaptar as ferramentas, enquanto uma mudança cultural foi essencial para garantir que o time abraçasse a inovação com confiança.
Carlos Soncin
Procurement Director
Carrefour
Carrefour
11 NOV
11h50
11h50
IA Generativa para simplificar e potencializar estratégias
- A área de Procurement enfrenta desafios críticos com processos manuais demorados, que além de aumentar o risco de erros em contratos complexos, dificultam a otimização dos recursos e a criação de valor estratégico.
- A integração da IA Generativa com Coupa e DocuSign automatiza a análise e criação de contratos, trazendo agilidade e precisão. Descubra como o processo foi desenvolvido e ajustado com sucesso.
- A integração com sistemas legados e o ajuste dos modelos de IA a contratos globais geraram desafios complexos. Além disso, a segurança dos dados foi uma preocupação crítica durante a implementação. Saiba como essas barreiras foram superadas.
Luiz Fernando Ribeiro
Global IT Sourcing Lead
Mondelēz International
Mondelēz International
11 NOV
12h30
12h30
Inovação digital nas viagens corporativas: o que está em jogo para o setor de compras?
- Estratégias para otimizar o compliance e a transparência nas políticas de viagens corporativas, proporcionando maior controle sobre os gastos e facilitando o acompanhamento em tempo real.
- Ferramentas digitais que aprimoram a experiência dos colaboradores em viagens, desde reservas até reembolsos, promovendo praticidade e satisfação sem comprometer a política de compliance.
- Principais tendências tecnológicas que moldam o futuro das viagens corporativas, incluindo inteligência artificial, automação e análise de dados para decisões de compras mais informadas e estratégicas.
Paulo Alves
Diretor de TI
Onfly
Onfly
11 NOV
09h00
09h00
Gestão de Fornecedores: Impulsionando a Eficácia na Função de Compras
- A gestão de fornecedores é crucial para maximizar a eficácia da função de compras, permitindo que as empresas desenvolvam parcerias estratégicas que resultem em melhor qualidade, inovação e redução de custos ao longo do ciclo de vida do produto.
- A implementação de práticas robustas de avaliação e monitoramento de desempenho de fornecedores assegura que os padrões de qualidade e os níveis de serviço sejam mantidos, permitindo ações corretivas proativas e um alinhamento contínuo com os objetivos da empresa.
- O uso de tecnologias de automação e plataformas de gestão de fornecedores facilita o compartilhamento de informações em tempo real, aprimorando a comunicação e a colaboração entre as equipes de compras e fornecedores, o que impulsiona a eficiência operacional e a agilidade nas decisões.
Marcela Menegassi
CPO
B3
B3
11 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Mitigação de riscos na cadeia de suprimentos global: lições aprendidas e novas estratégias
- A pandemia revelou fragilidades na cadeia de suprimentos global, expondo a necessidade de maior resiliência. As empresas agora buscam diversificação de fornecedores e uso de tecnologias emergentes para minimizar impactos de crises futuras.
- O mapeamento de riscos e a criação de estratégias proativas são fundamentais para evitar interrupções. A digitalização e o uso de dados em tempo real permitem respostas mais rápidas a incidentes, fortalecendo o controle e a transparência nas operações logísticas.
- Adotar novas tecnologias, como blockchain e inteligência artificial, está se tornando vital para mitigar riscos e criar uma cadeia de suprimentos mais robusta. O painel abordará as lições aprendidas e discutirá estratégias inovadoras para enfrentar os desafios globais emergentes.
Daniel Domingos
Gerente Sênior de Supply Chain, Product Management & Strategic Sourcing
BASF
BASF
Luana Saldanha
Procurement Manager
Serasa Experian
Serasa Experian
André Almeida
Diretor de Compras LATAM
AkzoNobel
AkzoNobel
Eduardo Tardelli
CEO
upLexis
upLexis
11 NOV
11h00
11h00
Estratégia à Prova: como integrar Gestão de Risco na agenda estratégica de Procurement
- O papel do comprador se transformou de um foco tático para uma posição estratégica, exigindo novas competências e uma visão integrada que alinha a gestão de riscos com os objetivos de procurement, potencializando a influência na tomada de decisões organizacionais.
- Um guia prático para desenhar uma estratégia de carteira eficaz, enfatizando a importância de uma abordagem 360º que considera não apenas os fornecedores, mas também as dinâmicas de mercado, inovação e a colaboração entre equipes.
- Integração da gestão de risco na estratégia de procurement é fundamental para a resiliência da cadeia de suprimentos. Serão apresentados métodos para mapear riscos e como esses dados devem ser utilizados para fortalecer a estratégia principal e garantir a continuidade dos negócios.
Mayara Lima
Head Compras Estratégicas Produtivas
Siemens BR
Siemens BR
11 NOV
11h50
11h50
Gestão baseada em dados: aumente a eficácia na mitigação de riscos com terceiros
- A gestão de terceiros é um desafio crescente no Brasil, e muitas empresas lutam para alcançar resultados efetivos, enfrentando burocratização interna sem impacto significativo.
- A análise de mais de 150 programas de gestão ao longo de 10 anos permitiu identificar práticas assertivas e padrões de sucesso, comparando contextos e resultados.
- Foram identificados três elementos-chave para a efetividade da gestão de terceiros, formando a base de uma metodologia replicável para alcançar resultados e promover engajamento.
Almir Rocha
Sócio e Head da Gestão de Terceiros
Bernhoeft
Bernhoeft
11 NOV
12h30
12h30
Gestão de stakeholders para mitigação de riscos em procurement
- A palestra abordará como a integração de múltiplos contratos e os impactos regulatórios geram riscos. O gerenciamento eficaz de stakeholders foi essencial para mitigar esses desafios, garantindo controle sobre custos e prazos em fusões complexas.
- Será explorado o uso do mapeamento de interdependências para alinhar expectativas entre áreas como RH e jurídico. A combinação de custos e prazos resultou em uma solução eficiente para acomodação de colaboradores e conformidade regulatória.
- Conciliar prazos contratuais com obrigações regulatórias foi um dos principais desafios. A apresentação detalhará as estratégias utilizadas para superar esses obstáculos, assegurando o sucesso da integração sem comprometer os objetivos.
Ligia Alvarenga
Gerente Sênior de Compras
Natura &Co
Natura &Co
11 NOV
09h00
09h00
A tecnologia na gestão da cadeia de suprimentos corporativos
- A gestão eficiente da cadeia de suprimentos se torna um desafio sem a implementação de tecnologias modernas, que facilitam processos, aumentam a visibilidade e melhoram a tomada de decisões em tempo real.
- O portal B2B robusto fornecido pela Autopel integra todos os stakeholders, promovendo uma comunicação mais eficaz e um fluxo contínuo de informações, fundamental para a agilidade e transparência nas operações.
- A adoção de tecnologias avançadas na cadeia de suprimentos resulta em otimização de processos e controle rigoroso, permitindo a identificação de oportunidades de melhoria e a redução de custos operacionais.
Leonardo Veneziani
Head B2B
Grupo Nós
Grupo Nós
11 NOV
09h30
09h30
PAINEL: O papel da análise de dados em compras: como transformar informação em decisão
- Métodos para coletar e organizar dados de compras que ampliam a visibilidade sobre gastos, fornecedores e tendências, criando uma base sólida para tomadas de decisão estratégicas.
- Aplicação de ferramentas analíticas que permitem identificar oportunidades de economia, otimizar negociações e antecipar riscos em contratos e cadeias de suprimentos.
- Exemplos de como insights baseados em dados contribuem para decisões ágeis e informadas, gerando maior eficiência e alinhamento entre os objetivos de compras e as metas organizacionais.
Paulo Rosanova
Diretor Comercial
Mercado Eletrônico
Mercado Eletrônico
Paula Soares
Gerente de Suprimentos
Atvos
Atvos
Criciele Vilela
Gerente de Compras
Nestlé
Nestlé
11 NOV
11h00
11h00
A estruturação do Spend de Suprimentos do Grupo Ferroport
- Análise inicial da falta de visibilidade nos ofensores do processo de aquisição, revelando pontos críticos que impactam a eficiência e a eficácia das operações de suprimentos.
- Integração do processo de liberação orçamentária no fluxo de compras no Ariba, garantindo uma abordagem mais estruturada e ágil na gestão de gastos e alinhamento orçamentário.
- Identificação e tratamento das causas raízes dos ofensores, resultando na redução do lead time do processo de aquisição e na otimização da performance geral da função de suprimentos.
Marcelo Woidella
Coordenador de Suprimentos
Ferroport
Ferroport
11 NOV
11h50
11h50
A Jornada de transformação de procurement Aché
- Evolução da área de Suprimentos do Aché com a implementação de uma solução P2P integrada ao ERP, acompanhada de uma revisão completa de processos e estrutura organizacional para fortalecer a eficiência e a transparência.
- Realização de um assessment abrangente em processos, pessoas e sistemas, identificando oportunidades estratégicas e escolhendo cuidadosamente a ferramenta e parceiros de implementação para garantir uma transformação alinhada aos objetivos organizacionais.
- Consolidação dos processos de aprovação no Coupa, permitindo monitoramento contínuo de etapas do P2P, controle rigoroso dos savings e cost avoidance, além de uma redução significativa no prazo de aprovação de contratos e pedidos.
Bárbara Forlin
Head de Suprimentos
Aché Laboratórios
Aché Laboratórios
11 NOV
12h30
12h30
Compras e inovação: conheça a tecnologia que impulsiona o crescimento estratégico e sustentável no Brasil e no mundo
- Onboarding lento e complexo de fornecedores prejudica a eficiência do procurement, enquanto a comunicação descentralizada aumenta os riscos. Além disso, avaliações insuficientes expõem a empresa a problemas de reputação e interrupções operacionais.
- Com uma plataforma customizável, empresas podem integrar fornecedores rapidamente e de forma flexível. A automação de processos reduz custos e otimiza operações, enquanto um sistema robusto de dados mitiga riscos em toda a cadeia de suprimentos.
- Empresas líderes como UBER, BOX, Coca-Cola e muitas outras estão adotando soluções end-to-end para transformar o procurement. Essa transição do reativo para o estratégico está impulsionando crescimento, eficiência e mitigação de riscos em toda a cadeia de suprimentos.
Marcelo Tavares
Head de Vendas
CIAL Dun&Bradstreet
CIAL Dun&Bradstreet
11 NOV
14h40
14h40
Parcerias estratégicas: o papel da Gestão de Fornecedores
- A automação do processo de gestão de fornecedores oferece uma abordagem segura para reduzir a exposição a riscos, mantendo a qualidade das análises e criando uma base mais sólida e confiável para decisões estratégicas.
- A parceria entre o time de compras e as equipes técnicas, incluindo squads SAP e consultoria PG/Coupa, superou desafios de integração entre sistemas essenciais como Coupa, Linkana e SAP. Esse trabalho também possibilitou a automatização da consulta ao Serasa, usando a mesma plataforma para a homologação de fornecedores, centralizando processos críticos.
- Os benefícios alcançados incluem aderência às melhores práticas de mercado, aumento da colaboração com fornecedores, maior produtividade da equipe, visibilidade aprimorada para mitigação de riscos, automação da consulta e monitoramento de documentações, fortalecimento da governança e integração de indicadores ESG.
Letícia Bastos
Coordenadora de Compras
XP Inc.
XP Inc.
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: Os desafios e tendencias dos processos de importação utilizando SAP no Brasil
- Análise das mudanças mais impactantes nos últimos 10 anos na indústria e no comércio exterior, destacando transformações em regulamentações, cadeias de fornecimento e digitalização.
- Exposição das principais parcerias estratégicas que impulsionaram inovação e competitividade, com exemplos práticos de colaboração entre empresas e governos.
- Visão para o futuro do setor, considerando tendências tecnológicas, novas exigências regulatórias e oportunidades de expansão em mercados emergentes.
Caio Gonçalves
Diretor de Projetos
Alliance
Alliance
Diego Yegros
Gerente de Arquitetura
Alliance
Alliance
Daniella Lima
Diretor de Projetos
Alliance
Alliance
Beatriz Marson
Head de Transformação do Negócio
Origen Tech
Origen Tech
11 NOV
16h05
16h05
Torre de controle - Da IA a Sustentabilidade
- A Torre de Comando, resultado da colaboração entre a GT Soluções Logística e a GS Tecnologia e Inovação, representa um avanço significativo na gestão logística, fornecendo dados em tempo real que apoiam decisões estratégicas, maximizando a eficiência operacional e integrando práticas de sustentabilidade em toda a cadeia.
- A utilização de tecnologia e inteligência artificial é central neste projeto, otimizando processos nas áreas de TI e transporte, enquanto assegura que as iniciativas de ESG (Ambiental, Social e Governança) sejam incorporadas de maneira eficaz nas operações logísticas.
- Os resultados incluem um aumento notável na produtividade da equipe, evidenciado pela melhoria na eficiência operacional, que se traduz em uma gestão de sustentabilidade mais robusta e alinhada com as metas corporativas de responsabilidade ambiental e social.
Luiz Portilho
Diretor de Transporte
GT Soluções Logísticas
GT Soluções Logísticas
Josieli Machado
Coordenadora de Sistemas
GS Tecnologia e Inovação
GS Tecnologia e Inovação
11 NOV
16h45
16h45
Procurement 5.0 - Do transacional ao transformacional
- A evolução do procurement para um modelo 5.0, focado em inovação, inteligência artificial e tomada de decisões mais estratégicas, com impacto direto na criação de valor para o negócio.
- Desenvolvimento de uma abordagem de ""Procurement Orchestration,"" que une pessoas, processos e tecnologia para criar uma operação mais ágil, colaborativa e centrada na experiência do usuário.
- Adoção de tecnologias avançadas, como hyperautomação e análise de dados em tempo real, para aprimorar a eficiência operacional, reduzir o custo total de propriedade e elevar o desempenho geral de procurement.
Léo Alexander
CEO
Procurement Garage
Procurement Garage
11 NOV
09h00
09h00
Transformando viagens em resultados: o Sucesso do Itaú com a VOLL
- A necessidade de otimizar a gestão de viagens no Itaú, o maior banco da América Latina, impulsionou a implementação de uma plataforma digital única, eliminando ineficiências do modelo tradicional, como controles financeiros dispersos e processos burocráticos, garantindo escalabilidade, visibilidade em tempo real e integração tecnológica.
- A integração da VOLL permite consolidar toda a jornada de viagens corporativas em um único aplicativo, unificando processos e eliminando a necessidade de múltiplas plataformas. Com um dashboard centralizado, o banco controla o custo total de viagens de forma ágil, simplificando a gestão e otimizando o fluxo financeiro.
- Em 2023, o NPS da plataforma alcançou 82, com uma taxa de adesão de 97%, gerando economia expressiva para o Itaú: R$ 46 milhões em passagens aéreas e R$ 9 milhões em hospedagem, resultados que refletem a eficiência e o impacto positivo da VOLL na gestão de viagens.
Jordana Souza
Diretora de Novos Negócios
VOLL
VOLL
Aline Maia
Product Manager
Itaú Gestão de Ativos
Itaú Gestão de Ativos
11 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Liderança feminina em compras: superando barreiras e conquistando espaço
- As mulheres vêm ganhando destaque na área de compras, apesar das barreiras históricas e culturais. A liderança feminina tem se mostrado essencial para impulsionar a diversidade, inovação e novas abordagens nas negociações e na gestão de fornecedores.
- Superar desafios como desigualdade de gênero e preconceitos exige políticas corporativas inclusivas e o desenvolvimento de habilidades estratégicas. O aumento da presença feminina em cargos de liderança fortalece a tomada de decisões e promove uma cultura mais colaborativa.
- Este debate discutirá as conquistas e desafios enfrentados por mulheres em compras, trazendo insights sobre como elas estão quebrando barreiras, conquistando espaço e ajudando a moldar o futuro do setor com suas habilidades e visão estratégica.
Janaina Peres
LATAM Chief Procurement Officer
Kellanova
Kellanova
Michelle Cananéa
Gerente executiva de compras
Oi
Oi
Camila Santos
Head de Projetos
B4People
B4People
Marina Garbin
Gerente de Suprimentos
Furukawa Electric Latam
Furukawa Electric Latam
11 NOV
11h00
11h00
Além da negociação: o papel estratégico de compras na criação de uma cadeia de Suprimentos ágil e resiliente
- A L'Oréal enfrentava o desafio de tornar sua cadeia de suprimentos mais ágil e resiliente, enfrentando a imprevisibilidade do mercado e a demanda por personalização. Prazos longos e a falta de visibilidade em tempo real dificultavam as operações da empresa.
- Compras assumiu a liderança, indo além da negociação. O processo incluiu mudança de mentalidade, mapeamento da cadeia de valor e seleção de fornecedores estratégicos. A tecnologia facilitou a visibilidade e a comunicação com fornecedores em tempo real.
- Durante a transformação, houve resistência interna à mudança e desafios na implementação tecnológica. Além disso, foi difícil alinhar fornecedores com os valores da L'Oréal. Mesmo assim, a colaboração superou barreiras, garantindo uma cadeia ágil e resiliente.
Mariana Marquezini
Sourcing Packaging & Contract Manufacturing LATAM
L'Oréal
L'Oréal
11 NOV
11h50
11h50
Cultura de inovação, liderança, inclusão e excelência
- A palestra abordará como o procurement pode adaptar-se rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado. Com uma liderança inclusiva, é possível engajar equipes para inovar, controlar custos e transformar o procurement em um motor de inovação e sustentabilidade.
- Também será mostrado como engajar uma cultura de inovação nas organizações, destacando o ambiente inovador como motor para resultados financeiros, sociais e ambientais. O foco será em práticas que promovem transparência e eficiência.
- Por fim, serão discutidos os desafios de engajar diferentes equipes no processo de inovação, equilibrando custos com novas práticas. Além disso, a palestra abordará a complexidade de transformar o procurement em um motor sustentável e inovador.
Fernanda João
LATAM Head of Procurement
Nutrien
Nutrien
11 NOV
12h30
12h30
A importância de desenvolver uma visão ampla em compras - Inovação e competitividade
- A desconexão entre compras e a estratégia corporativa compromete o impacto da área. A falta de uma liderança que promova inovação e o engajamento do time interno prejudica a capacidade de influenciar decisões estratégicas e gerar valor.
- Frameworks para fortalecer o engajamento interno e externo são essenciais para otimizar a colaboração entre equipes. Além disso, tecnologias como IA e plataformas colaborativas capacitam gestores a liderar com mais eficiência, alinhando o time aos objetivos estratégicos.
- Limitações orçamentárias e a pressão por redução de custos desafiam a gestão de compras. A falta de integração entre áreas e a dificuldade em adotar modelos ágeis de gestão exigem que os líderes desenvolvam habilidades para coordenar equipes de forma flexível e estratégica.
Aline Dias
Procurement Manager
Wickbold
Wickbold
11 NOV
14h40
14h40
Gestão de fornecedores: experiências de mulheres líderes na construção de parcerias
- Na gestão de fornecedores, transformar parceiros em estratégicos vai além da homologação. A integração entre ESG e aspectos comportamentais cria oportunidades de crescimento conjunto, superando desafios técnicos e colaborativos.
- Plataformas digitais revolucionaram a gestão de fornecedores em facilities, enquanto o uso de dados garantiu matérias-primas críticas durante a pandemia. A governança colaborativa fortaleceu parcerias estratégicas.
- Manter o alinhamento de expectativas e a transparência com fornecedores é desafiador, especialmente em relações de longo prazo. A adaptação às mudanças na cadeia de suprimentos exige respostas ágeis e soluções colaborativas.
Danielle Sampaio
Professora de MBA
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: Equidade de gênero em compras: progressos e desafios persistentes
- A equidade de gênero nas compras é vital para um ambiente de negócios inclusivo. Empresas têm adotado políticas que priorizam a diversidade nas cadeias de suprimentos, reconhecendo a importância de incluir mulheres como fornecedoras. Essas ações promovem igualdade, inovação e competitividade. No entanto, desafios permanecem.
- Mulheres enfrentam barreiras financeiras e falta de redes de contatos, dificultando sua inclusão nas cadeias de suprimentos. Superar essas limitações exige compromisso de empresas e governos para criar programas de apoio.
- O debate é essencial para avaliar avanços e apontar áreas críticas. Ao compartilhar experiências e práticas inclusivas, podemos construir um futuro mais igualitário no setor de compras.
Bruna Wilbert
Direct Procurement Director
Embraer
Embraer
Érica Candido
Global Sr. Manager for Vendor Strategy
Didi/99
Didi/99
Rebeca Ferreira
Procurement Manager LATAM
Kraft Heinz
Kraft Heinz
Juliana Deoracki
CEO e Founder
ConectaSul
ConectaSul
11 NOV
16h05
16h05
Economia circular e compras sustentáveis na liderança feminina
- A falta de integração entre procurement e sustentabilidade impede a economia circular. É crucial gerir fornecedores estrategicamente e implementar práticas sustentáveis, especialmente em cadeias de suprimento globais.
- Foram implementados sistemas e controles de processos robustos para garantir a rastreabilidade ao longo da cadeia de suprimentos. As áreas envolvidas incluem procurement, manufatura, ESG, qualidade e fornecedores.
- A resistência de fornecedores em adotar práticas sustentáveis foi um grande desafio, assim como a integração de sistemas de rastreabilidade entre áreas e parceiros. Além disso, as limitações tecnológicas dificultaram a transparência completa no processo.
Renata Fioravante
Senior Executive Director
Campari Group
Campari Group
11 NOV
16h45
16h45
Agile e adaptabilidade: toque feminino na construção de Compras que queremos ser
- Aplicação de metodologias ágeis e práticas flexíveis em compras, destacando o diferencial trazido por perspectivas femininas na gestão de processos.
- Contribuições da liderança feminina para a criação de ambientes colaborativos e adaptáveis, promovendo inovação e resiliência na área de compras.
- Estratégias para integrar agilidade e diversidade de pensamento nas operações de compras, impulsionando eficiência e inovação organizacional.
Fernanda Amorim
Executiva de Compras
11 NOV
09h00
09h00
Desafios fiscais no processo de compras: como evitar armadilhas na contratação de serviços e aquisição de insumos
- A complexidade tributária pode impactar as decisões de compra, levando a riscos inesperados. Além disso, adquirir insumos sem o planejamento fiscal adequado traz riscos de multas e penalidades. Outro ponto crítico é evitar armadilhas fiscais ocultas nos contratos de serviços, que podem gerar custos adicionais e comprometer a conformidade.
- Adotar uma visão estratégica é essencial para minimizar riscos fiscais no processo de compras. Com as mudanças regulatórias, a contratação de serviços e aquisição de insumos enfrentam novos desafios. Além disso, proteger seu negócio de sanções fiscais requer atenção a detalhes contratuais e planejamento cuidadoso para evitar penalidades.
- Adaptar-se às mudanças fiscais sem comprometer os prazos de compra é um grande desafio. Além disso, gerenciar fornecedores internacionais com regimes tributários diversos aumenta a complexidade do processo. Outro obstáculo crítico é a integração eficaz entre departamentos para garantir total compliance fiscal sem gerar conflitos internos.
Melice Infante
Coordenadora de MBA Finanças
Confeb | Live University
Confeb | Live University
11 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Liderança em compras: habilidades fundamentais para o sucesso de uma operação
- A liderança em compras exige habilidades estratégicas, como negociação, gestão de fornecedores e análise de dados. Líderes bem-sucedidos criam operações eficientes, reduzindo custos e maximizando o valor das aquisições.
- Na era tecnológica, é crucial que os líderes se adaptem ao uso de ferramentas digitais, como inteligência artificial e automação. A capacidade de integrar essas tecnologias ao processo de compras eleva a eficiência e proporciona insights estratégicos em tempo real, otimizando decisões.
- Soft skills, como comunicação eficaz e resolução de problemas, também são essenciais. Neste debate, abordaremos como os líderes de compras podem combinar competências tradicionais com novas tecnologias para garantir o sucesso operacional e manter a competitividade no mercado atual.
João Fabio Bianchi
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Hospital Care
Flávio Galassi
Head de Procurement
Embracon
Embracon
Fernando Weber
Gerente de Compras
Grupo Risotolândia
Grupo Risotolândia
Andiara Pegoraro
LATAM Strategic Sourcing Manager
L’Oreal
L’Oreal
11 NOV
11h00
11h00
Navegando entre Regulamentações e Inovações: A jornada de sustentabilidade em compras e seus desafios
- A incorporação de práticas sustentáveis no processo de compras enfrenta desafios significativos, destacando a necessidade de adotar abordagens responsáveis que cumpram os padrões regulatórios e avancem os objetivos de sustentabilidade, essenciais para a reputação e eficácia operacional da empresa.
- O modelo de compras sustentáveis é desenvolvido com foco em boas práticas de mercado, integrando as necessidades específicas da empresa e um roadmap de ações que orientam a gestão de fornecedores em consonância com iniciativas de sustentabilidade, promovendo uma abordagem holística.
- A definição de uma Matriz de Priorização para categorias de compras permite identificar e classificar os fornecedores conforme critérios ESG, resultando em mais de 15 ações de roadmap que direcionam processos de homologação e monitoramento, além da criação de um documento normativo que estabelece regras e procedimentos para garantir a sustentabilidade nas compras.
Priscilla Brasileiro
Gerente Procurement Consulting
Ernst Young
Ernst Young
Valquiria Magalhães
Gerente de Suprimentos
Banco Votorantim
Banco Votorantim
11 NOV
11h50
11h50
Gestão estratégica em compras: a busca pelo MELHOR custo!
- A falta de planejamento, priorização e alinhamento estratégico entre as áreas pode impedir a obtenção de resultados robustos em compras. A palestra detalha como integrar departamentos para garantir o melhor custo
- A implementação de um PMO trouxe governança, processos claros e metas para o projeto de compras, envolvendo áreas como Custos, P&D, Logística e Manufatura. A palestra explora como a mudança de mindset transformou o projeto em uma responsabilidade multidepartamental, dividindo responsabilidades e compartilhando conquistas, resultando em melhores resultados e custos
- O projeto enfrentou desafios como a gestão de conflitos entre áreas com prioridades distintas e a dificuldade de implementar novas ferramentas e processos com eficiência. Além disso, foi necessário superar a resistência à integração multidepartamental. A palestra detalha as ações que ajudaram a resolver esses obstáculos e a manter o foco no melhor custo
Guilherme Silvestre
Diretor de Suprimentos
AB Mauri Brasil
AB Mauri Brasil
11 NOV
12h30
12h30
Governança e automação do cadastro de materiais da ArcelorMittal (Como a ArcelorMittal transformou o seu processo de cadastro através da automação via Regras de Negócio e IA)
- A ArcelorMittal transformou seu processo de cadastro de materiais ao implementar automação baseada em Regras de Negócio e Inteligência Artificial, garantindo maior agilidade e precisão na atualização de informações, resultando em um fluxo de trabalho mais eficiente.
- A automação permitiu a padronização das informações cadastradas, aumentando a qualidade dos dados e minimizando erros, o que, por sua vez, contribuiu para uma gestão de materiais mais eficaz e confiável.
- Os resultados da transformação incluem um aumento significativo na produtividade da equipe envolvida no cadastro, além de melhorias nas métricas de qualidade, facilitando a tomada de decisões estratégicas e aprimorando a operação da cadeia de suprimentos da ArcelorMittal.
Elizander Nora
Gerente de Inovação e IA
ArcelorMittal
ArcelorMittal
11 NOV
09h00
09h00
Gestão de fornecedores 360: centralização para ganhar tempo, qualidade e economia
- Desafios na Gestão de Fornecedores: Muitas empresas enfrentam o desafio de gerenciar um grande número de fornecedores, resultando em processos complexos, ineficiências e perda de controle sobre a qualidade e os prazos. A gestão descentralizada pode dificultar a otimização e a coordenação necessária para atender às demandas do mercado.
- Soluções Integradas da Biosfera Copastur: A Biosfera Copastur oferece uma gestão centralizada de fornecedores, integrando diversos serviços e marcas em um único ponto de contato. Utilizamos ferramentas tecnológicas que conectam diferentes plataformas, permitindo otimizar processos e proporcionar uma experiência integrada para nossos clientes. Nossas soluções incluem uma análise detalhada das necessidades do cliente, a implementação de soluções personalizadas e um monitoramento contínuo para garantir melhorias constantes.
- Resultados Concretos e Satisfação do Cliente: Um exemplo do sucesso de nossas soluções foi o projeto com a maior produtora e exportadora de papéis do Brasil. Em vez de contratar uma nova empresa para gerenciar outra demanda, cocriamos uma solução customizada, ampliando nossos serviços e evitando a fragmentação da gestão. Com um NPS de 85 pontos, conseguimos não apenas provisionar savings significativos através de um controle mais rigoroso de gastos, mas também centralizar processos, otimizar tempo e melhorar a qualidade dos serviços prestados, garantindo entregas mais previsíveis e satisfatórias.
Daniel Amorim
Gerente Comercial
Copastur Viagens e Turismo
Copastur Viagens e Turismo
11 NOV
9h30
9h30
PAINEL: 10 anos de transformações na indústria e no comércio exterior: avanços, parcerias estratégicas e perspectivas para o futuro
- Transformações nas últimas décadas na indústria e comércio exterior que moldaram novas práticas comerciais, incluindo digitalização, automação e o fortalecimento das cadeias globais de valor.
- Desenvolvimento de parcerias estratégicas entre empresas e fornecedores internacionais, promovendo resiliência, inovação e competitividade em mercados dinâmicos e de alta demanda.
- Perspectivas futuras com foco em sustentabilidade, adoção de tecnologias emergentes e estratégias para enfrentar os desafios econômicos e geopolíticos que impactam diretamente o comércio global.
João Marcelo de Queiroz
Gerente Senior
Becomex
Becomex
Vinicius Neves
Diretor de Parcerias
Becomex
Becomex
Daniel Papp Parmigiani
Head Customs
Siemens Energy
Siemens Energy
Alexandre Machado
Customs Manager
GM
GM
11 NOV
11h00
11h00
Parcerias com Fornecedores para soluções inteligentes e crescimento mútuo
- Oportunidade de criar soluções centradas no consumidor, com foco no modelo Triple Wins: Crescimento, Sustentabilidade e Custo, integrando produtos e processos alinhados a essas prioridades.
- Realização de uma semana dedicada aos fornecedores, conectando Procurement ao negócio em quatro pilares: Inovação, Sustentabilidade, E2E e Diversidade, envolvendo mais de 200 pessoas e fornecedores estratégicos.
- O evento resultou em 238 projetos mapeados e reforçou o papel de Procurement como área estratégica, com sessões que promoveram visibilidade e soluções inovadoras para o negócio.
Karla Sales
Diretora de Strategy & Procurement Excellence
PepsiCo
PepsiCo
11 NOV
11h50
11h50
Gestão de fornecedores para entregas descentralizadas
- Identificação e mitigação da sobrecarga na equipe de compras, que enfrenta o desafio de gerenciar múltiplos fornecedores em diferentes locais de entrega, resultando em processos ineficientes e aumento do tempo de resposta.
- Implementação de um modelo de centralização de pedidos com um único fornecedor capaz de atender a demanda em todo o território nacional, assegurando não apenas preços competitivos, mas também a entrega de produtos com qualidade garantida.
- Benefícios da padronização de materiais e do atendimento personalizado, que proporcionam maior flexibilidade nas negociações e resultam em um ganho significativo em horas produtivas para a equipe operacional, permitindo foco em atividades estratégicas
Flávio Vaz Peralta
VP de Negócios e RH
MultiCredito
MultiCredito
11 NOV
12h30
12h30
SINERGISA: programa de desenvolvimento de fornecedores do Grupo Energisa
- O crescimento da Energisa trouxe desafios na manutenção da qualidade em regiões com fornecedores pouco capacitados. A dificuldade em encontrar fornecedores locais de alta performance gerou a necessidade de garantir competitividade sem elevar custos.
- O programa utilizou os PDAs para avaliar e desenvolver fornecedores de serviços e materiais, integrando ferramentas como APQP e PPAP para garantir qualidade. Além disso, o método DMAIC foi aplicado, otimizando a performance contínua dos fornecedores envolvidos.
- A capacitação de fornecedores em diferentes regiões trouxe desafios, especialmente no ajuste de processos de desenvolvimento sem aumento de custos. O acompanhamento contínuo do desempenho foi essencial para garantir resultados consistentes.
Luiz Otavio Generoso
Gerente Sênior de Compras
Energisa
Energisa
11 NOV
09h00
09h00
Muito além do sim! Negociações que conectam e transformam relações
- Entenda o cenário antes de negociar: Negociações de sucesso vão além de um simples ""sim"". Para obter resultados eficazes, é crucial estudar o caso, entender os indicadores de mercado e usar referências confiáveis. Isso permite que você evite o improviso, um risco comum para o brasileiro, e se prepare com informações relevantes para uma abordagem estratégica.
- Negociar não é apenas pedir desconto: Muitas vezes, pedir um desconto é confundido com o ato de negociar. No entanto, negociação envolve uma troca de valor equilibrada, onde se deve identificar o que é desejável, importante e imprescindível. Além disso, a experiência pode induzir a presunções, então é importante manter a mente aberta e questionar suposições.
- O que está além da mesa?: Para criar relações duradouras e transformadoras, é essencial mapear o que está sendo negociado, quem é a outra parte e se é um decisor de fato. Também é importante ir além do óbvio, identificando o que não está à vista ou na mesa. Perguntar ""o que não estamos vendo?"" pode revelar oportunidades ocultas e gerar conexões mais profundas.
Alanderson Pereira
Diretor de Compras, Importação, Facilities e Store Planning
Cacau Show
Cacau Show
11 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Técnicas avançadas de negociação: do treinamento à implementação
- Negociações bem-sucedidas exigem análise estratégica e habilidades interpessoais. Implementar técnicas avançadas maximiza o valor para ambas as partes, garantindo acordos sustentáveis e mantendo boas relações com fornecedores.
- Treinamentos constantes são fundamentais para preparar equipes para cenários desafiadores. Simulações e estudos de caso, combinados com dados em tempo real, são ferramentas essenciais para desenvolver habilidades eficazes em negociações complexas.
- Este debate abordará a aplicação de técnicas avançadas nas operações diárias, desde o treinamento das equipes até a execução estratégica, assegurando que o conhecimento adquirido se traduza em resultados práticos e consistentes.
Carlos Pazin
Executivo de Compras
Érika Teodoro
Procurement Manager
PwC Brasil
PwC Brasil
José Moreira da Silva
CEO
Mytracking
Mytracking
Fabiano dos Santos
Sourcing & Supply Manager
Kovi
Kovi
11 NOV
11h00
11h00
Entenda o preço médio praticado no seu mercado e melhore o seu poder de negociação
- A falta de informações precisas sobre o preço médio praticado no mercado impacta diretamente a negociação com fornecedores e clientes, levando as empresas a pagarem valores excessivos e a comprometerem suas margens de lucro.
- A coleta de dados de milhões de transações em diversos setores, aliada a algoritmos avançados de inteligência de dados, permite a análise aprofundada do mercado, gerando relatórios personalizados que comparam os preços praticados pela empresa com os valores de mercado.
- Com acesso a informações de mercado relevantes, as empresas podem melhorar seu poder de negociação, reduzir custos e tomar decisões mais assertivas, resultando em um aumento significativo na competitividade no setor.
Rafael Amaral
Head Comercial
Empresômetro
Empresômetro
11 NOV
11h50
11h50
Strategic sourcing para impulsionar um crescimento sustentável
- A palestra mostrará como lidar com a variabilidade de demanda em um ambiente de negócios em rápida expansão. Serão discutidas estratégias que equilibram o foco tático do time de compras com uma visão estratégica disruptiva, essencial para atuar em cenários de hipercrescimento e manter a eficiência operacional com custos controlados.
- A atuação tática do time de Compras e Demand Planning será analisada como um fator crucial para operações eficientes. Serão exploradas práticas que combinam execução tática e visão disruptiva, desafiando o status quo. O foco será em como otimizar processos internos para suportar o crescimento acelerado de forma sustentável e escalável.
- A negociação com fornecedores será outro tema central, com destaque para os desafios em cenários de alta demanda. Serão abordadas formas de lidar com a pressão por redução de custos, ao mesmo tempo em que se mantém flexibilidade nas negociações. A superação de resistências ao introduzir modelos inovadores também será um tópico relevante.
Fabiano dos Santos
Sourcing & Supply Manager
Kovi
Kovi
11 NOV
12h30
12h30
Panorama de redução de custos no Brasil
- Compreendendo o Cenário de Redução de Custos no Brasil: A Argon & Co conduziu um estudo para investigar como as empresas brasileiras lidam com o desafio de reduzir custos. O objetivo foi identificar as principais necessidades, as práticas mais frequentemente aplicadas e as metas adotadas em diferentes setores. Essa pesquisa permite uma análise aprofundada das estratégias de redução de custos em um contexto econômico desafiador.
- Metodologia da Pesquisa: Para obter insights relevantes, realizamos uma pesquisa de mercado com 65 líderes de diversos segmentos e departamentos, abrangendo todas as regiões do Brasil. Essa diversidade de participantes enriqueceu a pesquisa, permitindo uma visão ampla e representativa das práticas e desafios enfrentados por empresas em diferentes contextos.
- Aprendizados Relevantes: A pesquisa resultou em cinco grandes aprendizados que destacam tendências e insights sobre a gestão de custos. Esses resultados não apenas revelam as abordagens mais eficazes utilizadas pelas empresas, mas também fornecem diretrizes para que outras organizações possam aprimorar suas práticas de redução de custos, garantindo uma gestão financeira mais eficiente e sustentável.
Eduardo Oliveira
Head de Operações
Argon & Co
Argon & Co
11 NOV
14h40
14h40
Estruturando compras indiretas: centralização com foco na experiência do requisitante (NPS)
- A palestra aborda a fragmentação das compras indiretas, que gera ineficiências e dificulta a centralização. Será discutida a padronização dos processos em locais com culturas distintas e a falta de controle e visibilidade nos processos de compras, que impede a gestão e automação eficientes.
- A implementação do SAP centralizou e controlou operações, além de automatizar pedidos, garantindo mais eficiência. Um novo modelo de governança foi aplicado para alinhar as áreas e padronizar as compras, resultando em maior controle e melhor desempenho.
- Resistência à mudança foi um dos maiores desafios, especialmente para equipes locais. Também foi difícil integrar diferentes culturas em um sistema unificado. A implementação do SAP exigiu intenso treinamento e adaptação para garantir a operação.
João Fábio Bianchi
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Hospital Care
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: Gestão de contratos em compras indiretas: flexibilidade vs. rigor
- A gestão de contratos em compras indiretas exige equilíbrio entre flexibilidade para adaptações rápidas e rigor para garantir conformidade. Empresas precisam ajustar contratos para atender demandas voláteis sem comprometer a segurança jurídica e a qualidade dos serviços.
- Flexibilidade permite ajustes dinâmicos em contratos, essencial em setores como TI e marketing, onde a inovação é constante. No entanto, manter um rigor adequado é crucial para evitar riscos operacionais, garantindo que as obrigações e expectativas sejam atendidas com precisão.
- Este debate discutirá as melhores práticas para gerir contratos em compras indiretas, explorando como líderes podem balancear agilidade com segurança, garantindo que as operações fluam sem interrupções e que os parceiros cumpram suas obrigações.
Gustavo Arantes Ribeiro
Coordenador de Suprimentos Indiretos
MRV Engenharia
MRV Engenharia
Gustavo Brenneke
Head of Procurement Latam
CEVA Logistics
CEVA Logistics
Breno Vianna
Procurement & Real Estate Director
Mercado Livre Brasil
Mercado Livre Brasil
Thiago Masson
Global Procurement Transformation Director
Elanco Saúde Animal
Elanco Saúde Animal
Everton Sbruzzi
Diretor Comercial
Nortel
Nortel
11 NOV
16h05
16h05
CoE - Centro de Excelência, Time Alta Perfomance
- Estruturação de um Centro de Excelência (CoE) em Procurement, focado em práticas de Strategic Sourcing que otimizam o uso de recursos e aumentam o impacto nas áreas-chave da organização.
- Implementação de ferramentas analíticas avançadas para suportar decisões estratégicas, possibilitando uma visão clara sobre oportunidades de redução de custos e ganho de eficiência.
- Desenvolvimento e capacitação de times de alta performance, voltados para inovação e melhoria contínua, maximizando o valor gerado para a empresa em um ambiente de colaboração e excelência.
Eidi Suda
Head Of Procurement
Fast Shop
Fast Shop
11 NOV
16h45
16h45
Conectando a América Latina: eficiência e personalização na gestão de viagens corporativas
- Desafio da Internacionalização: A Copastur Latam enfrentou o desafio de replicar o bem-sucedido modelo de negócios brasileiro em outros países da América Latina. O objetivo era alinhar a gestão de compras indiretas — como passagens aéreas, relatórios de gastos e reembolsos — às necessidades locais, garantindo ao mesmo tempo a eficiência, as certificações e a tecnologia que são marcas registradas da Copastur. Essa adaptação respeitou as particularidades culturais e regionais, assegurando a consistência e excelência nos serviços oferecidos.
- Plano de Ação Integrado: A implementação do plano de internacionalização começou com a formação de equipes multifuncionais, incluindo especialistas em compras, gestão de viagens e tecnologia. Utilizamos as ferramentas de gestão de compras consolidadas no Brasil, ajustadas para atender às especificidades de cada país. A integração de sistemas de relatórios, dashboards para controle de gastos e automação de processos de reembolso foram fundamentais para garantir a eficiência operacional em cada região.
- Resultados e Crescimento Sustentável: Com uma abordagem de padronização flexível, a Copastur conseguiu manter o controle financeiro e compliance, resultando em um aumento significativo na retenção de clientes. Mesmo sem captações ativas, a empresa gerou mais de R$ 200 mil em vendas no primeiro semestre de 2024. Além disso, a Copastur Latam registrou um crescimento acima de 100% no número de clientes entre 2022 e 2023, evidenciando o sucesso da adaptação do modelo de compras indiretas ao mercado latino-americano e consolidando sua posição como líder em gestão de viagens corporativas na região.
Felipe Mesquita
Gerente Expansão
Copastur Viagens e Turismo
Copastur Viagens e Turismo
Lylian Poloni
Gerente Comercial
Copastur Viagens e Turismo
Copastur Viagens e Turismo
11 NOV
14h40
14h40
Strategic Sourcing e o resultado direto no DRE
- O mapeamento de oportunidades dentro do Strategic Sourcing considera a disponibilidade OTIF (On Time, In Full) e o Custo Total de Propriedade (TCO), essenciais para identificar áreas de otimização que impactam diretamente o DRE, elevando a eficiência e a competitividade.
- A implementação do processo de Strategic Sourcing envolve uma colaboração multifuncional, unindo Engenharia, P&D, Marketing, Produção e Operações para garantir que as decisões de compras estratégicas estejam alinhadas com as metas de inovação e performance da empresa.
- A aplicação eficaz do Strategic Sourcing resultou em uma redução de 50% no custo do produto, corte de custos de armazenagem ao transferir o armazenamento de congelado para temperatura ambiente, além de menor risco na manipulação e maior segurança nos processos industriais, contribuindo para um impacto financeiro positivo no DRE.
Marcelo Zaia
Senior Supply Chain Consultant
Proudfoot Consulting
Proudfoot Consulting
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: Parcerias de longo prazo vs. Múltiplos fornecedores: qual a melhor estratégias de compras diretas?
- Parcerias de longo prazo oferecem estabilidade e confiança mútua, permitindo negociações mais vantajosas e condições exclusivas. Essa estratégia também facilita a previsibilidade de suprimentos e a construção de relações fortes com fornecedores.
- Por outro lado, trabalhar com múltiplos fornecedores oferece maior flexibilidade e reduz a dependência de uma única fonte. Essa abordagem permite que as empresas respondam mais rapidamente a mudanças no mercado e busquem melhores preços em diferentes momentos.
- Este debate abordará as vantagens e desvantagens de cada estratégia, analisando quando é mais eficaz manter parcerias de longo prazo ou diversificar os fornecedores para garantir o sucesso nas compras diretas.
Ricardo Ruiz
Membro do conselho
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Marcus Magalhães
Diretor de Supply Chain Latam
AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti
Vitor Andrade Megale
Diretor de Pricing
Flytour
Flytour
Wesley Lima
Head of Procurement
Alpargatas
Alpargatas
Roberto Silva
Gerente de Suprimentos
Tereos
Tereos
11 NOV
16h05
16h05
Logística de Alta Performance: Como o transporte Pode Transformar sua Cadeia de Suprimentos
- A volatilidade das demandas e imprevistos na produção, como falhas de fornecimento e picos inesperados, exigem uma logística emergencial eficaz para garantir que os materiais essenciais cheguem no momento certo, evitando atrasos significativos que podem impactar a produção e a entrega final dos produtos.
- A identificação de situações críticas permite um planejamento preventivo que inclui parcerias estratégicas com fornecedores logísticos e o uso de entregas aéreas emergenciais. Essa abordagem minimiza os impactos de imprevistos e assegura um monitoramento em tempo real, ajustando rapidamente as operações conforme a demanda de produção.
- A implementação dessas estratégias resulta em uma redução significativa de atrasos nas entregas, aumentando a eficiência operacional por meio de entregas rápidas e flexíveis. A análise de custo-benefício demonstra que o investimento em soluções emergenciais é vantajoso, refletido em casos de sucesso que mostram números concretos de redução no tempo de entrega e melhoria na eficiência das operações dos clientes.
Marcelo Zeferino
CCO
Prestex
Prestex
11 NOV
16h45
16h45
Materiais diretos - O futuro da gestão de categorias: como a tecnologia e a estratégia se unem para entregar mais valor
- A palestra aborda a falta de visibilidade centralizada de dados, que impacta a tomada de decisão. Além disso, enfrenta a dificuldade em priorizar mudanças em cenários complexos e integra Procurement a equipes estratégicas.
- Explora o uso de Power BI para centralizar dados e criar dashboards estratégicos. Também aborda como Automate simplifica processos e destaca a integração entre R&D, IT e Finanças para priorizar mudanças e otimizar a cadeia de suprimentos.
- A entrega de valor no curto prazo foi possível, mesmo com a complexidade de integrar departamentos estratégicos. A palestra detalha os desafios em garantir que insights gerados fossem acionáveis, impulsionando alavancagens competitivas.
Helen Arantes
Head of Procurement LATAM
Hershey's
Hershey's
11 NOV
14h40
14h40
Transformação digital em compras em uma distribuidora de insumos agrícolas
- A operação de 250 lojas distribuídas pelo interior do Brasil gerava desafios na gestão de compras de itens indiretos, como materiais de escritório e manutenção. A falta de padronização e controle centralizado dificultava a negociação em escala e aumentava as compras locais de categorias desnecessárias, gerando ineficiências.
- Utilizando o spend analysis, identificamos categorias de compras recorrentes e reduzimos fornecedores, ganhando escala e economias. Com a implementação do catálogo e contrato eletrônico, agilizamos pedidos, padronizamos negociações e diminuímos custos operacionais.
- O principal desafio foi criar um mecanismo que centralizasse a gestão de compras recorrentes, garantindo escalabilidade e negociação em lote. Implementamos um catálogo eletrônico para dar autonomia às lojas, permitindo pedidos baseados em condições previamente negociadas, reduzindo gargalos e aumentando eficiência.
Lucas Pipa
Gerente de Compras de Indiretos
Lavoro Agro
Lavoro Agro
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: O poder da informação e a aplicação de BI na gestão da área de suprimentos!
- Utilização de Business Intelligence para transformar dados em insights estratégicos que impulsionam a eficiência e a tomada de decisões informadas na gestão de suprimentos.
- Métodos de integração de dados e indicadores-chave para monitoramento em tempo real de desempenho de fornecedores, gestão de estoque e otimização de custos.
- Estratégias para aprimorar a visibilidade e previsibilidade nas operações, com foco em reduzir riscos, melhorar negociações e aumentar a agilidade na cadeia de suprimentos.
Alex Leite
Diretor
Live University
Live University
Pedro Schmitt
Desenvolvimento de Mercado
Paradigma
Paradigma
Wagner Bezerra Barreto
Gerente de Logística
CEJAM
CEJAM
Lucas Pipa
Gerente de Compras de Indiretos
Lavoro Agro
Lavoro Agro
11 NOV
16h05
16h05
Aplicação de RPA na preparação de processos de compras da MRN
- Situação Problema: O processo rotineiro de categorização de itens e a criação de cotações no Portal do Paradigma apresentavam ineficiências significativas. A dificuldade em agrupar as ordens de compra em categorias específicas e gerar cotações de forma ágil comprometia a produtividade da equipe e gerava atrasos nos processos de compras.
- Desafio do Projeto: O principal desafio consistiu em estabelecer uma base de aprendizado para o algoritmo de machine learning, permitindo que ele se adaptasse às categorias padronizadas de itens. Para isso, foi necessário realizar a categorização manual de milhares de itens e criar uma lista de fornecedores (Vendor List) que refletisse essas categorias definidas. Esse esforço foi crucial para garantir a precisão e a eficácia da automação.
- Resultados da Automação: Com a implementação da automação, os tempos médios de execução do processo de categorização e criação de cotações reduziram em até cinco vezes em comparação ao método anterior. Essa melhoria resultou em um fluxo de trabalho mais eficiente, proporcionando uma resposta mais ágil às demandas de compras e melhorando a colaboração entre as equipes envolvidas.
Mário Henrique Dias
Gerente de Logística
MRN
MRN
Marcos Paulo Holanda
Analista Sênior de Compras
MRN
MRN
11 NOV
16h45
16h45
Transformação digital na gestão de compras no segmento da saúde
- Somente 25% das despesas estavam controladas na antiga plataforma de compras, sem integração eficiente com o ERP. Essa falta de visibilidade e centralização resultava em processos fragmentados e ineficientes, comprometendo a tomada de decisões e gerando riscos operacionais e financeiros, além de desperdícios nos processos de compras e abastecimento.
- A equipe foi envolvida desde o início na identificação das necessidades do novo sistema, garantindo uma adaptação eficiente. Uma plataforma de compras segura e robusta foi adotada, integrada aos sistemas existentes. A gestão da mudança foi cuidadosamente planejada para facilitar a transição e promover o engajamento dos colaboradores.
- A implementação encontrou desafios como a resistência inicial das equipes à adoção da nova plataforma, o que demandou mais treinamentos. A integração com sistemas legados foi complexa, exigindo ajustes contínuos. A gestão da mudança também foi desafiadora, exigindo estratégias para uma transição suave e engajamento pleno.
Wagner Bezerra Barreto
Gerente de Logística
CEJAM
CEJAM
11 NOV
14h40
14h40
Compras 4.0: o impacto na tecnologia e IA generativa
- Adoção de tecnologias avançadas, incluindo IA generativa, para otimizar processos de compras, permitindo análises preditivas e decisões mais ágeis, melhorando a eficiência e a precisão nas aquisições.
- Impacto da digitalização na colaboração com fornecedores, destacando como as ferramentas digitais e a automação estão transformando a gestão de relacionamentos e a comunicação ao longo da cadeia de suprimentos.
- Exemplos práticos de como as soluções de Compras 4.0 podem impulsionar a inovação e a competitividade, abordando cases de sucesso que demonstram a eficácia da tecnologia em aumentar a transparência e a responsividade nas operações de compras.
Gilberto Strafacci
CGO
Practia Global
Practia Global
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: Realidade e processos para contratação de empresas de serviços. Como garantir a entrega com qualidade no atual cenário econômico?
- Práticas para estabelecer processos criteriosos de seleção e contratação de empresas de serviços, considerando o equilíbrio entre custo e qualidade em um contexto econômico desafiador.
- Critérios de avaliação de fornecedores que garantem desempenho consistente e entregas de alta qualidade, com foco em minimizar riscos e assegurar conformidade.
- Estratégias de gestão de contratos e acompanhamento de performance, visando manter a qualidade dos serviços e fortalecer relações com fornecedores estratégicos.
Gauthama Nassif
Chief Sales Officer
Verzani & Sandrini
Verzani & Sandrini
Adriano Crocco
Diretor Executivo
Verzani & Sandrini
Verzani & Sandrini
Vanessa Canuto
Gerente de Consultoria
Atlas Inovações
Atlas Inovações
Fábio Furlan
Consultor Especialista
Level Group Consultoria
Level Group Consultoria
11 NOV
16h05
16h05
O fim de processos e pessoas: por que só a tecnologia importa agora?
- Análise do impacto da automação total, onde a tecnologia assume tarefas operacionais, reduzindo a necessidade de intervenção humana e processos tradicionais.
- Perspectivas sobre o papel da inteligência artificial e sistemas autônomos para redefinir a estrutura organizacional e promover uma eficiência inédita.
- Caminhos para integrar tecnologias emergentes como IA, automação e análise preditiva, transformando a forma como as empresas operam e se mantêm competitivas em um cenário digital.
Diego Arcanjo
Gerente CoE
Embracon
Embracon
11 NOV
16h45
16h45
Liderança em compras: conectando processos e inovação
- Impacto da liderança em compras na conexão entre processos internos e inovação, promovendo eficiência e adaptabilidade no ambiente corporativo.
- Principais competências de liderança necessárias para integrar novas tecnologias e práticas inovadoras, garantindo agilidade e resultados estratégicos.
- Estratégias para fomentar uma cultura de inovação em compras, alinhando equipes e fornecedores para fortalecer a competitividade organizacional.
Vivian Crepaldi
Gerente de Compras
General Mills
General Mills
11 NOV
14h40
14h40
Solução omnichannel no mercado gráfico e produtos personalizados, de pequenas até grandes empresas
- Estratégias para atender diferentes perfis de clientes, desde pequenas startups até grandes corporações, focando em suas necessidades específicas e oferecendo soluções personalizadas que maximizam a experiência do usuário.
- Rebranding da marca e a implementação de uma nova metodologia de comunicação com o mercado, destacando como isso ajuda a fortalecer a identidade da empresa e a melhorar o relacionamento com os clientes.
- Desenvolvimento de uma solução omnichannel que integra canais online e offline, promovendo um atendimento mais eficaz e aumentando a qualidade das entregas, resultando em maior satisfação do cliente e melhor desempenho no mercado gráfico.
Fábio Carvalho
CRO
Printi
Printi
11 NOV
15h10
15h10
DEBATE: Inovação em P&D: internalização vs. parcerias externas
- Análise das vantagens e desafios da internalização de P&D, incluindo controle de processos, sigilo intelectual e integração com as operações internas.
- Benefícios e riscos das parcerias externas em P&D, destacando o acesso a tecnologias avançadas, redução de custos e a colaboração para acelerar a inovação.
- Fatores estratégicos para decidir entre internalizar P&D ou buscar parceiros, considerando metas organizacionais, recursos disponíveis e o impacto competitivo de cada abordagem.
William Juliano
Coordenador dos MBAs de Negócios e Transformação Digital
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Eduardo Cintra
Head de Suprimentos e Facilities
Argo Energia
Argo Energia
Amadeu Macedo
Gerente de Processos e Inovação
Spic Brasil
Spic Brasil
Carine Dal Pizzol
Head de P&D
Rennova
Rennova
11 NOV
16h05
16h05
Inovação e sustentabilidade na gestão de viagens corporativas: tecnologias, P&D e impacto econômico
- Inovação e Pesquisa & Desenvolvimento (P&D): Na Copastur, a inovação é central na gestão de viagens corporativas. Investimos em P&D para desenvolver novos produtos e serviços que personalizam a experiência do cliente, oferecendo soluções tecnológicas e sustentáveis. Essa abordagem não apenas melhora a eficiência operacional, mas também alinha nossas práticas às necessidades dos clientes, refletindo nosso compromisso com a inovação no setor.
- Interdependência e Visão Biosfera: A Copastur se posiciona como uma Biosfera, onde a interdependência entre os diferentes setores e marcas é fundamental para o sucesso. Através da colaboração e troca de conhecimentos, integramos insights de P&D para otimizar serviços e impulsionar a inovação. Essa conexão fortalece nossa oferta e garante que estamos sempre em sintonia com as expectativas e demandas do mercado.
- Análise de Dados e Impactos no Setor: Realizamos estudos internos que demonstram como práticas, como a compra antecipada de passagens, têm um impacto direto na redução de custos. Além disso, analisamos eventos externos, como o Rock In Rio e o G20, que aumentam a complexidade das viagens corporativas. Reconhecemos também o papel do turismo na recuperação econômica de regiões afetadas por desastres naturais, utilizando dados para aprimorar continuamente a experiência do cliente e ajustar nossas estratégias.
Alessandro Silveira
CTCXO - Chief of Transformation and Customer Experience Officer
Copastur Viagens e Turismo
Copastur Viagens e Turismo
11 NOV
16h45
16h45
Sinergia e Inovação: A Colaboração Entre P&D e Compras na Superação de Desafios
- Estratégias colaborativas que permitem o desenvolvimento de produtos mais competitivos, com redução de tempo de entrada no mercado e maior alinhamento com as demandas dos consumidores.
- Melhores práticas para a co-criação de soluções que mitigam riscos de desabastecimento e melhoram a adaptabilidade aos desafios da cadeia de suprimentos.
- Adoção de processos de inovação conjunta, fortalecendo o pipeline de novos produtos e aumentando a eficiência em compras e desenvolvimento de materiais.
Carine Dal Pizzol
Head de P&D
Rennova
Rennova
Salas Prime
11 NOV
09h00
09h00
O futuro das interações corporativas - Chatbot com IA
- Entenda o impacto da IA Generativa na comunicação corporativa: explore como essa tecnologia está revolucionando a maneira como as empresas se comunicam, desde e-mails e chats automatizados até a criação de conteúdos personalizados, facilitando o dia a dia e fortalecendo as relações com clientes e colaboradores.
- Automação e interações mais inteligentes: veja de que forma a IA Generativa está transformando interações corporativas, permitindo que processos antes manuais sejam automatizados com inteligência e precisão. Descubra como isso eleva a eficiência, garantindo respostas rápidas e adequadas às necessidades dos clientes.
- Mais produtividade com agilidade nos processos: descubra como a integração da IA Generativa simplifica fluxos de trabalho, liberando tempo e energia para que as equipes possam focar em tarefas mais estratégicas. Entenda como essa agilidade agrega valor e eleva a produtividade nas operações corporativas.
11 NOV
10h00
10h00
Case YDUQS
- Aprimoramento da gestão de fornecedores na prática: conheça como a YDUQS está transformando sua cadeia de fornecimento com o U-Qualify, uma ferramenta poderosa que eleva a qualidade e a segurança no relacionamento com fornecedores, automatizando processos essenciais para o negócio.
- Automação que gera confiança e precisão: entenda como a tecnologia do U-Qualify facilita uma análise de fornecedores mais rápida e precisa, permitindo que a YDUQS tome decisões com segurança e mantenha um padrão elevado em sua base de parceiros.
- Mais eficiência, menos burocracia: descubra como a YDUQS reduziu etapas manuais e potencializou a eficiência com o U-Qualify, simplificando a validação de fornecedores e garantindo que cada parceiro atenda aos critérios de qualidade de forma consistente e ágil.
11 NOV
11h10
11h10
Conformidade ágil: IA na gestão documental de terceiros
- Diga adeus aos gargalos operacionais: descubra como as validações automáticas podem acelerar processos críticos, eliminando pontos de retenção e garantindo que sua operação flua de forma mais leve e eficiente.
- Reduza riscos com precisão e agilidade: conheça as vantagens da análise inteligente de documentos, que minimiza erros humanos e proporciona uma visão clara e confiável, reduzindo riscos e aumentando a segurança em cada etapa.
- Mais velocidade, menos burocracia: veja como a tecnologia de validação automatizada transforma a rotina documental, simplificando processos complexos e liberando o time para focar no que realmente importa: decisões estratégicas com impacto positivo no negócio.
11 NOV
15h30
15h30
Automação inteligente: compras com IA e processos otimizados
- Conexão total em cada etapa do processo de compras: mergulhe em um ecossistema digital que integra todas as fases, desde a solicitação até a entrega, garantindo uma experiência fluida e conectada que reduz retrabalhos e agiliza operações.
- Eficiência e velocidade nas operações de ponta a ponta: descubra como a digitalização transforma a cadeia de compras, trazendo agilidade e facilitando cada etapa, para que o foco seja direcionado ao que realmente importa: gerar valor para o negócio.
- Mais valor com menos complexidade: entenda como um ecossistema digital bem estruturado simplifica as operações e cria uma base sólida para decisões estratégicas, trazendo uma vantagem competitiva para a sua empresa.
11 NOV
16h40
16h40
PAINEL: Gestão de risco de fornecedores
- Entenda a importância da gestão de riscos: junte-se a Cilene Bim e descubra como uma abordagem robusta para a gestão de riscos de fornecedores pode proteger sua empresa de incertezas, garantindo continuidade e resiliência nas operações.
- Ferramentas e estratégias eficazes: conheça as melhores práticas e ferramentas que podem ser implementadas para identificar, avaliar e mitigar riscos na cadeia de fornecimento, assegurando que sua empresa esteja sempre um passo à frente.
- Casos reais e insights valiosos: aproveite a oportunidade para ouvir experiências práticas de Cilene Bim, que compartilhará estudos de caso e insights sobre como enfrentar desafios e criar um ambiente de fornecimento mais seguro e confiável.
11 NOV
09h10
09h10
Alavanque seu sucesso em procurement com a Beroe, plataforma líder em inteligência de mercado
- A Beroe, uma consultoria global que se concentra em inteligência de mercado, oferece serviços distintos para maximizar as funções de compra e sourcing das empresas. Algumas indústrias para citar, a Beroe efetivamente auxilia seus clientes a aprimorar estrategicamente os processos de gestão da cadeia de suprimentos enquanto toma algumas decisões fundamentais.
- Uma das vantagens competitivas da empresa é a ampla cobertura de categorias, permitindo-lhe fornecer informações consistentes e relevantes sobre uma série de indústrias e mercados. Não importa a indústria, a Beroe possui uma equipe dedicada de especialistas que fornece planos individuais e táticos para a organização.
- O que também diferencia a Beroe de seus concorrentes é sua plataforma de inteligência de mercado em tempo real que ajuda as empresas a abordar rapidamente riscos e oportunidades. Com informações precisas e atualizadas, a Beroe permite que seus clientes melhorem sua prontidão para mudanças no mercado, aumentando assim a resiliência e a competitividade da cadeia de suprimentos.
11 NOV
09h40
09h40
Preparando a área de suprimentos Klabin para movimentos de transformação
- A Klabin é a empresa de maior volume de produção e comercialização de papéis para embalagens em nível brasileiro. Com mais de um século no ramo, a Klabin é uma empresa com uma diversificação em seus produtos com uma particularidade, o respeito pelo meio ambiente. Dessa forma, muitas indústrias são assistidas, mas sempre prezando pela qualidade e pela preservação da natureza.
- Além de ser a maior empresa do ramo de papéis para embalagem no Brasil, a Klabin também atua na área de Compras e Sourcing de forma diferenciada, sendo: a responsabilidade social e ambiental, o relacionamento colaborativo com seus fornecedores e a aplicação de práticas inovadoras em sua área. Tais práticas possibilitam à Klabin fortalecer a sua rede de parceiros e otimizar e transparência de suas operações, em conformidade com as melhores diretrizes de ESG.
- No painel “Os desafios na liderança de transformação da Suprimentos Klabin”, serão tratados os desafios que a área de suprimentos da empresa enfrenta, à medida que o mundo avança com a velocidade da luz. O plano é desenvolver a estrutura da cadeia de suprimentos, através de novas tecnologias e tendências, de modo que a Klabin se torne mais resiliente, minimizando os riscos e maximizando a inovação, com o objetivo de que a empresa permaneça em seu ciclo de escalabilidade e impacto ambiental.
11 NOV
11h00
11h00
Desafios e triunfos: como suprimentos e TI uniram forças para o sucesso
- O Banco Votorantim (BV) é uma das principais instituições financeiras do Brasil. No mercado, oferece um portfólio enxuto, mas ao mesmo tempo amplo de serviços - crédito, investimentos e seguros, o BV foca não apenas em pessoas, mas também em empresas. O Banco Votorantim tem construído uma sólida trajetória e instituições financeiras com ênfase particular em inovação - este é um ágil e dinâmico BV que não apenas entra no ritmo da transformação do mercado, mas também tenta desenvolver suas relações com clientes e parceiros.
- No que toca às atividades de Compras e Sourcing, o BV tem sempre local estratégico de atuação onde pode haver inovações, eficiência e foco no relacionamentos estratégicos. No processo de seleção e gestão de fornecedores, assegurando a disponibilidade de bens e serviços, que garante sua qualidade e reduz custos. Além disso, o BV busca a responsabilidade social e outras formas de ética, estabelecendo interações com aqueles que têm visões semelhantes.
- O Hub Hub constrói instalações de processos de negócios com base em melhores práticas, o que proporciona a eles uma gestão extremamente detalhada e eficiente dos processos de compras para transações e contratos.
11 NOV
11h30
11h30
PAINEL: Eficiência na cadeia de suprimentos - Sourcing estratégico de fretes como ferramenta para gerar eficiências financeiras e operacionais
- Troca de Experiências e Melhores Práticas: O Momento Networking será oferecido para permitir que os participantes compartilhem suas experiências e aprendam uns com os outros. Este ambiente de discussão integrado permitirá que os participantes compartilhem experiências de suas organizações, discutam questões emergentes e compartilhem melhores práticas para avançar a comunidade de abastecimento e compras.
- Ativações de Engajamento Surpreendentes: As partes mais envolventes da sessão de networking serão as ativações surpresa, que envolvem jogos interativos e interações lúdicas. Essas iniciativas visam não apenas descontraír os convidados, mas também promover a discussão e a interação entre os profissionais convidados.
- Sorteio e Premiações: O ponto alto do Momento Networking será os sorteios que serão realizados visando os usuários finais e oferecendo prêmios relevantes para eles. Esses sorteios ajudarão a gerar interesse e incentivar a participação ativa, ao mesmo tempo em que promovem uma atmosfera descontraída e emocionante, tornando toda a experiência agradável para todos.
11 NOV
12h00
12h00
Procurement 4.0 do transacional ao transformacional
- A evolução do procurement tradicional para o Procurement 4.0 envolve a adoção de tecnologias avançadas como IA, automação e análise de dados, permitindo que a função de compras seja mais estratégica e orientada à inovação.
- A transformação digital do procurement aumenta a visibilidade e a eficiência em toda a cadeia de suprimentos, capacitando as equipes a realizarem negociações mais inteligentes e decisões baseadas em dados, reduzindo custos e riscos.
- O foco em uma abordagem transformacional permite que o procurement deixe de ser apenas uma função transacional e passe a atuar como um parceiro de negócios, promovendo impacto positivo na sustentabilidade, governança e competitividade da empresa.
11 NOV
14h00
14h00
Mesa de conversa: autores do livro Procurement Book
- Intercâmbio de Experiências e de Conhecimento: A mesa redonda servirá como um espaço singular para que os autores do Procurement Book expõem suas experiências e percepções sobre práticas de compras e de sourcing. Os participantes poderão fazer perguntas e interagir diretamente com os especialistas do setor, aprofundando seu conhecimento sobre as tendências e os desafios contemporâneos em compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos.
- Dissertação sobre Inovações e Melhores Práticas: Durante a mesa redonda, os autores discutirão inovações e melhores práticas que possam ser aplicadas à gestão de compras e à cadeia de suprimentos. Este é um ótimo momento para discutir estratégias que têm funcionado efetivamente em diferentes contextos e como as mesmas podem ser adaptadas às necessidades de cada organização.
- Networking e Conexões Profundas: A mesa redonda também será uma excelente oportunidade de networking, permitindo aos participantes se conectarem não só com os autores, como também entre si. Essa conexão pode resultar em colaborações futuras, troca de contatos e em estabelecer uma rede de profissionais dedicados a promover a excelência em procurement e supply chain.
11 NOV
15h00
15h00
Suprimentos na Localiza&CO, um case sobre uma nova competência e geração de valor
- A Localiza é uma das principais empresas de locação de veículos e gestão de frotas no Brasil, contando com uma ampla estrutura de agências e uma frota diversificada capaz de atender tanto clientes corporativos, quanto pessoas físicas. Desde a sua fundação, a Localiza tem se caracterizado por sua excelência no atendimento e pela inovação em seus serviços, com soluções que variam da locação de veículos à gestão completa de frotas, sempre priorizando a satisfação do cliente e a eficiência operacional.
- No setor de Compras e Sourcing, a Localiza se caracteriza por uma abordagem estratégica, que busca maximizar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados. A empresa opera com critérios rigorosos na escolha de fornecedores, priorizando parcerias que assegurem a entrega de veículos e serviços que atendam aos mais altos padrões de qualidade. Além do mais, a Localiza realiza uma gestão proativa de sua cadeia de suprimentos, amparada por tecnologias avançadas para otimizar a aquisição de veículos e insumos necessários para suas operações.
- A Localiza ainda incluiu em sua política de responsabilidade, a implementação de iniciativas voltadas para a redução da pegada ambiental de suas operações, por meio da adoção de veículos mais eficientes em consumo de combustível e na procura por fornecedores que compartilhem os mesmos valores de responsabilidade ambiental. Esse conjunto de ações não apenas melhoram a eficiência operacional, mas fortalecem a reputação da Localiza como uma empresa responsável e inovadora no setor de locação de veículos.
11 NOV
15h30
15h30
Evolução digital em procurement
- A Citrosuco é uma das líderes mundiais no segmento de suco de laranja , fornecendo produtos de alta qualidade para uma série de mercados ao redor do mundo. Com sua forte presença internacional e compromisso com a sustentabilidade, a Citrosuco opera em toda a cadeia de produção - da plantação à colheita até a entrega dos produtos - e é reconhecida pela inovação e excelência nos negócios de alimentos e bebidas .
- Na parte da Empresa de Compras e Sourcing, a Citrosuco se destaca ao integrar as práticas sustentáveis e as estratégias eficientes que reforçam sua cadeia de suprimentos . Promovendo estreito relacionamento com os seus fornecedores, a empresa criou um ambiente colaborativo que lhe permite garantir a qualidade dos insumos e a responsabilidade socioambiental. Além disso, investe em tecnologias que aumentam a eficiência operacional e diminuem custo, garantindo que a cadeia de suprimentos possa atender a demanda mundial, de forma ágil e transparente .
- Com o enfoque para inovação, a Citrosuco apresenta ações modernas de gestão de fornecedores e sourcing estratégico, sem perder de vista a eficiência, nem as suas metas de sustentabilidade.
11 NOV
16h00
16h00
Jornada de transformação digital
- A transformação digital da Aché envolve a implementação de tecnologias que integram operações e otimizam processos, aumentando a eficiência e a agilidade em toda a cadeia de valor.
- A digitalização de processos no Aché permitiu maior precisão e segurança na gestão de dados, com sistemas que facilitam a tomada de decisão baseada em análises em tempo real.
- O avanço tecnológico trouxe benefícios significativos na colaboração entre áreas, proporcionando uma visão holística do negócio e fortalecendo a capacidade de inovação e competitividade no mercado.
11 NOV
9h00
9h00
- Um espaço de descompressão e experiências sensoriais exclusivas, especialmente preparado para a 21ª Edição do Fórum de Compras e Sourcing. Em vez de conteúdos tradicionais, oferecemos momentos de descanso, conexão e imersões na essência de algumas marcas da Biosfera Copastur, com ativações inspiradas nas nossas diversas frentes de atuação.
- Em uma sala dividida em áreas temáticas, contamos com um lounge de relaxamento com cadeiras de massagem em Copastur Lazer. Em Copastur e Change Programs, temos um coworking equipado para networking, além de um totem com carregadores de celular. Já a Copastur MICE e a Buffly dão um toque de diversão com uma ativação de live marketing, disponibilizando um videogame para os participantes jogarem. E, no espaço da Goya, backdrops de paisagens paradisíacas e itens de cenografia estão disponíveis para fotos incríveis.
- Durante o evento, permita-se uma pausa revitalizante na sala prime Copastur!
Palco CPO
12 NOV
09h00
09h00
Parceria na cadeia de valor: redefinindo relações com fornecedores
PALCO CPO
- A falta de alinhamento estratégico entre empresas e fornecedores prejudica a inovação. Equilibrar custos com parcerias de longo prazo é desafiador. Vamos explorar como redefinir essas relações pode transformar o procurement.
- Modelos colaborativos e plataformas digitais integram fornecedores de forma eficaz. A automação de processos fortalece parcerias estratégicas e traz inovação. A palestra detalhará como essas abordagens otimizam as operações em procurement.
- Resistência à mudança e a falta de maturidade digital dos fornecedores são desafios. A complexidade na integração de novas tecnologias também. Vamos discutir como superar esses obstáculos e fortalecer as parcerias estratégicas.
Rodrigo Ugarte
Vice President LATAM Procurement
Vestas
Vestas
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: IA em compras: substituto ou complemento ao humano?
PALCO CPO
- A implementação da inteligência artificial (IA) nas compras tem gerado debates sobre seu papel como substituto ou complemento ao trabalho humano. A IA pode automatizar tarefas repetitivas, como análise de dados e previsão de demanda, aumentando a eficiência e permitindo que os profissionais se concentrem em atividades estratégicas. Isso levanta questões sobre a evolução do papel do comprador.
- Embora a IA traga benefícios significativos, ela não deve ser vista como um substituto total. As habilidades interpessoais, como negociação e construção de relacionamentos, são insubstituíveis. A interação humana continua sendo fundamental para o sucesso nas compras, especialmente em negociações complexas e na gestão de fornecedores.
- Este painel discutirá como integrar a IA nas operações de compras de forma eficaz, explorando o equilíbrio entre automação e habilidades humanas. Ao entender essa dinâmica, as empresas podem maximizar os benefícios da IA enquanto preservam o valor do toque humano nas decisões de compras.
Vanessa Casachi
COO
Premix
Premix
Rodrigo Ugarte
VP Procurement LATAM
Vestas
Vestas
12 NOV
11h00
11h00
Como o mercado livre de energia ajuda as empresas a contribuírem com o meio ambiente
PALCO CPO
- Estratégias para empresas escolherem fontes de energia renovável no mercado livre, reduzindo emissões de carbono e fortalecendo compromissos ambientais.
- Oportunidades de economia e sustentabilidade ao negociar contratos de energia limpa, promovendo a transição para uma matriz energética mais verde.
- Benefícios da flexibilidade no mercado livre para atender demandas corporativas de forma sustentável, alinhando operações empresariais com práticas de responsabilidade ambiental.
Marco Aurélio
Co-founder e CEO
Olyva Energia
Olyva Energia
12 NOV
11h45
11h45
Estratégia de suprimentos - Geração e captura de valor na cadeia
PALCO CPO
- Compras estratégicas não se limitam à negociação de preços. O planejamento é essencial para alinhar sourcing com os objetivos da empresa, garantindo a geração e ampliação do valor desde o início do processo.
- O desdobramento do planejamento na execução é crucial. Processos e rotinas eficientes garantem que o valor capturado na negociação inicial seja mantido ao longo do contrato, evitando perdas e ineficiências.
- A integração dos elos da cadeia de suprimentos cria um ecossistema sustentável, reduzindo custos e riscos. Isso fortalece a colaboração entre parceiros e minimiza o impacto ambiental, gerando eficiência e valor contínuo.
Henrique Nakamura
CPO
Raízen
Raízen
Trilhas Temáticas
12 NOV
09h00
09h00
Aplicações de IA e Machine Learning em compras e suprimentos: um novo mundo pela frente
- A palestra abordará a lacuna entre o potencial da IA em compras e sua implementação prática. Serão exploradas as razões pelas quais os profissionais ainda desconhecem as aplicações estratégicas de IA no setor de suprimentos e como superar a dificuldade de integrar essas tecnologias em processos de decisão, transformando-as em vantagem competitiva.
- A pesquisa aprofundada revelou que frameworks específicos para algoritmos de IA ainda estão em fase de desenvolvimento, mas já oferecem uma base sólida para automação de processos e otimização na gestão de contratos. Além disso, modelos preditivos de demanda, integrados ao Machine Learning, despontam como um dos caminhos mais promissores para revolucionar o setor de suprimentos.
- A adaptação da cultura organizacional para abraçar novas tecnologias é um dos maiores desafios para a implementação de IA. Além disso, a falta de profissionais qualificados e a complexidade de integrar sistemas legados com soluções de IA tornam a execução dessas iniciativas ainda mais desafiadora, exigindo estratégias robustas e alinhadas.
Fernando Belcorso
Executivo de Supply Chain
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: O futuro das compras: IA, Blockchain e outras tecnologias disruptivas
- A revolução tecnológica está transformando a forma como as empresas abordam as compras. A inteligência artificial (IA) otimiza processos, prevê demandas e personaliza ofertas. Essa tecnologia permite análises de dados em tempo real, melhorando a eficiência e reduzindo custos operacionais nas cadeias de suprimento.
- O blockchain é outra inovação que promete aumentar a transparência e segurança nas transações. Com sua capacidade de registrar informações de forma imutável, essa tecnologia ajuda a rastrear produtos desde a origem até o consumidor final, garantindo autenticidade e conformidade. Isso fortalece a confiança entre empresas e fornecedores.
- Além disso, outras tecnologias, como IoT (Internet das Coisas) e automação, estão revolucionando o setor de compras. A conectividade de dispositivos permite monitoramento em tempo real, enquanto a automação reduz a carga de trabalho manual. Esses avanços não só melhoram a eficiência, mas também preparam as empresas para um futuro mais ágil e responsivo às demandas do mercado.
Carlos Soncin
Procurement Director
Carrefour
Carrefour
Luis Fernando Ribeiro
Global IT Sourcing Lead
Mondelēz International
Mondelēz International
Ariadne Canonici
Purchasing and Operations Director
ScanSource Brasil
ScanSource Brasil
Luiz Vieira
Diretor de Suprimentos
Oi
Oi
Tadeu Avellar
Presidente
CH Master Data
CH Master Data
12 NOV
11h00
11h00
Transformação digital: inovando contratos e promovendo diversidade na pesquisa e desenvolvimento
- O impacto da automação e inteligência artificial nos contratos está mudando a elaboração e gestão, trazendo mais agilidade e precisão ao processo.
- Diversidade nas equipes de P&D impulsiona soluções criativas, e a inclusão de diferentes perspectivas fomenta inovação mais eficaz.
- Empresas que integram tecnologia e diversidade em P&D destacam-se em inovação, mostrando o futuro promissor dos contratos e da inclusão digital.
Kloê Siqueira
Contract & Procurement Lead Technology
Shell
Shell
12 NOV
11h50
11h50
Qualificação de fornecedores em tempo real - Inovação, tecnologia a serviços de compras
- A qualificação de fornecedores em tempo real permite mitigar riscos, passivos e multas de forma rápida e segura, protegendo as empresas contratantes de possíveis prejuízos. Com a tecnologia adequada, é possível realizar verificações preventivas que garantem uma escolha de fornecedores mais alinhada e segura.
- O uso de uma plataforma ágil e automatizada possibilita a análise detalhada de documentações essenciais para auditoria e validação de fornecedores, antes mesmo da contratação. Ferramentas avançadas de relatórios, dashboards e indicadores de performance financeira e documental permitem uma visão completa e atualizada, assegurando conformidade e eficiência na seleção de parceiros.
- A avaliação em tempo real do status e score dos fornecedores permite recomendações de ações para alcançar a performance e legalidade necessárias, promovendo um controle rigoroso contra fraudes, riscos e passivos. Esse monitoramento constante, com dados e indicadores sempre atualizados, proporciona uma gestão proativa desde o início do fornecimento e do contrato.
Marcio Pereira de Barros
Sócio Co-fundador
Executiva Outsourcing
Executiva Outsourcing
12 NOV
12h30
12h30
Case: vinho com blockchain
- Uso do blockchain para rastrear e autenticar cada etapa da produção e distribuição do vinho, aumentando a transparência e garantindo a procedência para consumidores e parceiros comerciais.
- Aplicação de tecnologia de ponta para registrar dados em tempo real sobre colheita, engarrafamento e armazenamento, criando um histórico imutável e seguro que agrega valor ao produto.
- Resultados alcançados na melhoria da confiança do consumidor e na diferenciação da marca, utilizando o blockchain como ferramenta de inovação e valorização no mercado competitivo de vinhos.
Valêncio Garcia
CSO
Wconnect
Wconnect
Marco Carbonari
Fundador
Vinícola Villa Santa Maria
Vinícola Villa Santa Maria
12 NOV
09h00
09h00
ESG em compras e procurement
- Integração de práticas ESG nas compras, com foco na criação de valor sustentável e responsabilidade social, abordando a importância do fornecimento ético e da redução da pegada ambiental em toda a cadeia de suprimentos.
- Engajamento ativo com fornecedores para promover a transparência e a responsabilidade, destacando como a colaboração pode resultar em práticas mais sustentáveis e em conformidade com as crescentes exigências regulatórias.
- O papel estratégico do setor de compras na implementação das estratégias ESG, enfatizando como a gestão eficaz da cadeia de fornecedores pode impactar positivamente o desempenho ambiental e social da empresa, contribuindo para um futuro mais sustentável.
Letícia Rodrigues
Sócia Fundadora
Tree Diversidade
Tree Diversidade
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Integrando ESG na estratégia de compras: da teoria à prática
- A integração de práticas de ESG na estratégia de compras é essencial para empresas que buscam sustentabilidade. Implementar políticas de compras responsáveis envolve selecionar fornecedores que atendam a critérios éticos e sustentáveis, promovendo a responsabilidade social e ambiental na cadeia de suprimentos.
- Na prática, as empresas devem estabelecer métricas claras para avaliar o desempenho ESG dos fornecedores. Isso inclui auditorias regulares, certificações e relatórios transparentes sobre práticas sustentáveis. Colaborar com fornecedores para melhorar suas práticas pode gerar benefícios mútuos, como inovação e eficiência em processos, além de fortalecer a relação.
- Além disso, a comunicação interna e externa sobre iniciativas ESG é fundamental para construir credibilidade. Engajar colaboradores e stakeholders no compromisso com a sustentabilidade cria uma cultura organizacional sólida. Integrar ESG na estratégia de compras não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para empresas que desejam prosperar em um mercado cada vez mais consciente e exigente.
Aline Queiroz
Indirect Sourcing Director LATAM
L'Oréal
L'Oréal
Mayara Lima
Head Compras Estratégicas Produtivas
Siemens BR
Siemens BR
Filipe de Figueiredo
Gerente Geral de ESG
PagBank
PagBank
Lucas Madureira
CEO
Gedanken
Gedanken
12 NOV
11h00
11h00
Do propósito à prática: estratégias e cases ESG em empresas nativas digitais
- A palestra explora a falta de integração do ESG no procurement digital e como alinhar sustentabilidade e eficiência operacional. Serão apresentados exemplos práticos, incluindo os cases do iFood e Jeitto, para demonstrar como superar esses desafios.
- Serão mostradas as ferramentas usadas para implementar ESG, como tecnologias de monitoramento e plataformas de integração. Os cases iFood e Jeitto exemplificam como essas soluções garantiram transparência e impacto sustentável na cadeia de valor.
- A palestra discutirá os desafios de engajar fornecedores e equilibrar custos com sustentabilidade. Também serão abordadas as dificuldades na mensuração de impacto ESG e as soluções adotadas para garantir uma integração eficiente nas operações.
Alexandre Teixeira
Gerente de ESG
Jeitto
Jeitto
12 NOV
11h50
11h50
CASE MRV - Scorecard de Fornecedores: do zero ao ESG
- A MRV enfrentava a falta de critérios claros para decisões sobre fornecedores e desafios na criação de uma matriz decisória eficiente. Além disso, havia pouco engajamento com critérios de sustentabilidade.
- A metodologia SPM foi essencial para estruturar a gestão de fornecedores, integrando dados e criando painéis de performance. Tecnologias avançadas foram usadas para garantir a conformidade e monitorar indicadores ESG.
- O projeto enfrentou desafios no monitoramento contínuo dos indicadores de performance e na criação de planos de ação conjuntos. A complexidade também estava na falta de maturidade dos fornecedores para atender aos critérios ESG.
José Ronaldo Barcelos
Diretor de Suprimentos
MRV Engenharia
MRV Engenharia
12 NOV
12h30
12h30
As dificuldade de concretizar a agenda ESG em procurement
- Identificação das principais barreiras que impedem a implementação eficaz da agenda ESG em Procurement, incluindo a falta de priorização por parte de algumas empresas e os desafios em equilibrar interesses financeiros com práticas sustentáveis.
- Análise do processo de integração de práticas ESG nas operações de Procurement, destacando as áreas envolvidas, as ferramentas utilizadas e o passo a passo adotado para transformar teoria em prática, incluindo estratégias de engajamento das partes interessadas e capacitação das equipes.
- Avaliação dos resultados alcançados, incluindo tanto sucessos quanto fracassos, além de discutir as perspectivas futuras para a agenda ESG em Procurement, enfatizando a necessidade de um compromisso contínuo e a evolução das práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos.
Verena Pagano
Logistic Business Partner
ABB Brasil
ABB Brasil
12 NOV
09h00
09h00
Jornada omnichannel: como a Copastur utiliza a IA para conectar tecnologias e aprimorar a experiência do cliente
- Desafio de Integração e Experiência do Cliente: A Copastur enfrentou o desafio de oferecer uma experiência contínua e fluida para o cliente final, superando a fragmentação entre diferentes canais de atendimento e comunicação. A empresa reestruturou completamente a jornada do cliente, integrando Inteligência Artificial (IA) e dados de mercado para centralizar informações e personalizar o atendimento. Essa abordagem buscou não apenas a eficiência tecnológica, mas também a humanização como diferencial, cocriando soluções que atendem às necessidades específicas dos clientes.
- Implementação de Tecnologias e Omnichannel: O processo incluiu a adoção de tecnologias inovadoras, como o suporte 24x7 pelo 24ours e ferramentas como o Expense Management e o sourcing de hotéis. O lançamento do superapp C+ foi uma peça-chave na criação de um modelo de negócios baseado no Omnichannel, permitindo um atendimento ágil, simplificado e centrado no cliente. Essa estratégia facilitou a vida dos usuários, consolidando diferentes serviços em uma única plataforma e melhorando a interação com a marca.
- Resultados e Reconhecimento: A Copastur obteve resultados significativos, com 94% de satisfação dos clientes e um NPS de 85, posicionando-se na zona de excelência. O atendimento omnichannel foi reconhecido com prêmios consecutivos no Freshworks Refresh em 2023 e 2024, evidenciando a inovação no setor. Com mais de 600 mil notificações sobre voos e uma base crescente de usuários para o superapp C+ e o On The Go, a experiência do cliente foi aprimorada, refletindo a efetividade da estratégia de integração e personalização.
Rodrigo Gonçalves
Gerente de Soluções Financeiras
Copastur Viagens e Turismo
Copastur Viagens e Turismo
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Desburocratize a inovação: Como destravar processos de implementação em grandes empresas
- Estratégias para superar obstáculos internos que limitam a inovação, promovendo agilidade e uma mentalidade voltada para a transformação contínua em ambientes corporativos complexos.
- Práticas eficazes para simplificar fluxos de aprovação e reduzir entraves burocráticos, permitindo que novas ideias avancem rapidamente do conceito à implementação.
- Métodos para engajar lideranças e equipes na criação de uma cultura de inovação acessível, onde processos simplificados incentivam a colaboração e o desenvolvimento de soluções inovadoras.
Natália Maia
Head de Vendas
Onfly
Onfly
William Dantas
Diretor de Dados e Inteligência Artificial
NeoAssist
NeoAssist
Vitória Jordani
Assist. de Controladoria
Madero
Madero
Danielle Vilela
Analista de Facilities
12 NOV
11h00
11h00
A transformação e os desafios da área de Suprimentos no Nordeste - A experiência do Grupo Cornélio Brennand
- A implementação de contratos de fornecimento para a maioria dos itens foi um passo crucial na transformação da área de Suprimentos do Grupo Cornélio Brennand, garantindo maior previsibilidade e segurança nas operações de aquisição, além de fortalecer parcerias estratégicas com fornecedores.
- A colaboração entre áreas usuárias, o departamento de cadastro e a equipe de suprimentos foi essencial para otimizar processos e garantir a eficiência na gestão de compras, promovendo um fluxo de trabalho integrado que atende às demandas de forma mais ágil e eficaz.
- A apuração de resultados demonstrou impactos positivos significativos, como a redução de custos operacionais e o aumento da eficiência nas entregas, consolidando a importância da transformação da área de Suprimentos como um pilar estratégico para o crescimento e a sustentabilidade do Grupo Cornélio Brennand no Nordeste.
Maria Alice de Miranda
Coordenadora de Compras
Grupo Cornélo Brennand
Grupo Cornélo Brennand
Marcela Hurtado
Coordenadora de Compras
Grupo Cornélo Brennand
Grupo Cornélo Brennand
12 NOV
11h50
11h50
Transformando compras com IA: o futuro da usabilidade e produtividade
- Implementação de inteligência artificial (IA) em processos de compras para traduzir de forma transparente as informações do mundo real em sistemas estruturados, facilitando a tomada de decisões e melhorando a precisão dos dados utilizados.
- Utilização de tecnologias como LLMs (Modelos de Linguagem de Grande Escala), visão computacional e embeddings, que permitem uma análise mais profunda e contextualizada das informações, otimizando o fluxo de trabalho na área de compras.
- Obtenção de uma taxa de acerto superior a 80% nos primeiros meses de operação, demonstrando a eficácia da IA na melhoria da usabilidade e produtividade, resultando em processos de compras mais ágeis e eficientes.
Armando Nogueira
Head of AI and Innovation
Mercado Eletrônico
Mercado Eletrônico
12 NOV
12h30
12h30
Sisco - O Processo de Supply No Touch. Muito mais do que um robô comprador, um processo totalmente autônomo.
- O processo Sisco permite o controle eficiente de compras de pequeno valor, gerenciando uma ampla dispersão de fornecedores e itens, enquanto assegura o compliance e a adesão rigorosa às regras de negócio, promovendo uma gestão de compras mais transparente e responsável.
- A implementação do Sisco é resultado de um processo de inovação aberta, que envolve a co-criação de tecnologias entre diferentes stakeholders, favorecendo a adaptação contínua e a evolução do sistema para atender às necessidades dinâmicas do mercado.
- Com mais de 3 mil requisições processadas para mais de 180 mil fornecedores, o Sisco impacta positivamente o tempo de cotação e gera aprendizado sobre declínios, possibilitando ações estratégicas de performance que melhoram a eficiência nas aquisições e na gestão de fornecedores.
Daniel Barbosa
Head de Inovações
Level Group
Level Group
Priscila Corrêa
Gerente Setorial
Petrobras
Petrobras
12 NOV
14h00
14h00
Eficiência em sourcing no processo de aquisição
- A eficiência em sourcing é fundamental para otimizar o processo de aquisição, permitindo que as empresas identifiquem e selecionem fornecedores de forma mais estratégica, garantindo melhor qualidade e custo-benefício em suas compras.
- O uso de técnicas avançadas de análise de dados e ferramentas de automação possibilita uma abordagem mais ágil na negociação com fornecedores, melhorando a visibilidade de preços e condições de mercado, o que resulta em decisões de compra mais informadas.
- A implementação de métricas de desempenho e indicadores-chave de performance (KPIs) é essencial para monitorar e avaliar continuamente a eficácia do processo de sourcing, promovendo melhorias constantes e um alinhamento mais eficaz entre as necessidades da empresa e as ofertas do mercado.
Ilana Piazza
Gerente de Compras
Claro
Claro
Roberto Caldeira
Coord. de Compras
Claro
Claro
12 NOV
14h30
14h30
Compras Inteligentes: Ferramentas Digitais para uma Gestão Eficiente e Eficaz
- O portal de compras USEMOL foi projetado para superar o principal desafio de nossos clientes: criar uma jornada de compra digital que seja ágil, segura e conveniente, com foco na experiência integrada que atende às demandas do mercado B2B e fomenta a inovação nas compras corporativas.
- O desenvolvimento do portal envolveu a colaboração entre equipes de TI, marketing e operações, utilizando ferramentas de CRM e plataformas de gestão de compras para mapear a jornada do cliente. Testes e feedbacks contínuos garantiram ajustes essenciais para enfrentar desafios como a adaptação a novas tecnologias e integrações complexas.
- Os resultados do portal USEMOL incluem a redução significativa de custos operacionais através da digitalização dos processos de aquisição, aumento da transparência e controle com relatórios em tempo real, e a facilitação na comparação e escolha de fornecedores, proporcionando aos clientes decisões mais informadas e rápidas.
Artur Der Haroutiounian
CEO
Usemol
Usemol
Fábio Castro
Gerente
Usemol
Usemol
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: Automação em compras: desafios éticos e operacionais
- A sobrecarga operacional e a falta de tempo para tarefas estratégicas limitam o potencial das equipes de compras. Sem automação, os processos tornam-se ineficientes, gerando desperdícios de tempo e recursos.
- A integração de Marketplaces é uma solução tecnológica essencial no procurement automatizado. Ela permite maior agilidade nas compras, reduz custos e conecta diversos fornecedores em um único ambiente de negociação eficiente.
- A segurança de dados é uma preocupação crítica em processos automatizados. Além disso, a falta de conhecimento técnico nas equipes de compras e a complexidade da integração entre sistemas legados e novas plataformas são grandes desafios.
Glauber Pitanga
Head of Procurement
Leroy Merlin
Leroy Merlin
Alex Roldan
General Procurement Executive Manager
Volkswagen
Volkswagen
Bianca Hadid
Gerente de Compras
Vibra Energia
Vibra Energia
12 NOV
16h05
16h05
Os verdadeiros impactos da reforma tributária: mais dos tributos, nos preços e fornecedores
- Desafios com a Reforma Tributária: A projeção de preços de compra, venda e a renegociação de contratos são áreas críticas impactadas pela Reforma Tributária. A necessidade de ajustes no capital de giro e a adaptação à operacionalização do IVA, somados à transição dos tributos existentes, desafiam as empresas a repensar suas estratégias financeiras e operacionais, exigindo uma análise precisa e previsões sólidas para evitar rupturas.
- Desenvolvimento de Soluções Automatizadas: Para enfrentar esses desafios, foi criada uma ""Calculadora da Reforma Tributária"" baseada em inteligência artificial. A ferramenta, junto com uma solução de Invoice-To-Pay, promove a hiperautomação dos cálculos e apurações de IVA, permitindo que as empresas ajustem seus processos com precisão e eficiência, reduzindo a complexidade da nova estrutura tributária.
- Projeções Estratégicas: As projeções, fundamentadas em dados relevantes sobre a reforma, permitem o desenho de estratégias inteligentes, ajudando a minimizar os impactos nas operações e no negócio. Com essas descobertas, as empresas podem alinhar suas operações ao novo cenário tributário, garantindo uma transição mais suave e sustentável.
Lucas Ribeiro
CEO
ROIT
ROIT
12 NOV
09h00
09h00
Nearshoring, reshoring e friendshoring: a nova geopolítica
- A nova configuração geopolítica está expondo as fragilidades das cadeias globais de suprimentos, elevando os custos ocultos do offshoring e pressionando empresas a buscar soluções regionais para aumentar a resiliência e competitividade.
- A palestra explorará o mapeamento detalhado de fornecedores globais e regionais, a avaliação do impacto das mudanças geopolíticas e a implementação de modelos de sourcing. Será mostrado como o monitoramento contínuo garante ajustes estratégicos e resiliência operacional.
- A adaptação a fornecedores regionais apresenta desafios logísticos e resistência interna às mudanças. Além disso, a volatilidade política afeta negociações e decisões de sourcing, exigindo soluções ágeis e bem planejadas.
Roque Junior
Docente de Logística Internacional
Fae Centro Universitário
Fae Centro Universitário
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Geopolítica e compras: como navegar em um cenário global volátil
- A geopolítica impacta significativamente as estratégias de compras das empresas, especialmente em um cenário global volátil. Mudanças políticas, tensões comerciais e crises econômicas afetam a disponibilidade de produtos e os preços. As empresas precisam estar atentas a esses fatores para garantir a continuidade de suas operações e minimizar riscos.
- Para navegar por esse ambiente desafiador, é crucial diversificar a base de fornecedores e explorar mercados alternativos. A análise de riscos geopolíticos deve ser parte do planejamento estratégico. Isso envolve monitorar eventos globais e entender como eles impactam as cadeias de suprimento, permitindo decisões mais informadas e ágeis em momentos de incerteza.
- Além disso, a construção de relacionamentos sólidos com fornecedores é fundamental. A colaboração e a comunicação aberta ajudam a mitigar riscos e a encontrar soluções em tempos de crise. Em um mundo em constante mudança, adaptar-se rapidamente às circunstâncias geopolíticas se torna uma vantagem competitiva para as empresas no setor de compras.
Pedro Oliveira
Diretor em Negócios Estrangeiros
Legrax
Legrax
Rafael Soares
Diretor de Conteúdo
Price Index
Price Index
Rebeca Ferreira
Procurement Manager LATAM
Kraft Heinz
Kraft Heinz
Luiz Fernando Perino
Gerente de Categoria e Compras para França
Sanofi
Sanofi
12 NOV
11h00
11h00
Projetos & negociações globais: complexidades e desafios em um mundo dinâmico
- Projetos de procurement enfrentam desafios na falta de sinergia entre equipes globais e regionais. Além disso, o planejamento estratégico global é complexo, dificultando a redução de custos sem sacrificar a eficiência.
- A palestra detalha o uso do Strategic Sourcing em mercados dinâmicos, desde o desafio inicial até a implementação. A abordagem inclui a análise de viabilidade comercial por região e a gestão eficaz de stakeholders globais.
- Negociar com fornecedores globais traz desafios de fusos horários e culturas distintas. A automação, embora necessária para a eficiência, enfrenta resistência de stakeholders regionais, tornando o equilíbrio ainda mais delicado.
Filipe Martorello
Head of Procurement Indirect Americas
Archroma
Archroma
12 NOV
11h50
11h50
Reforma tributária, você está preparado? Os desafios e estratégias de preparação para área de compras
- A Área de Compras desempenha um papel impoortante no que tange examinar minuciosamente os impactos da não cumulatividade mais ampla trazida pela Reforma Tributária. Essa análise detalhada é necessária para entender como os custos de bens e serviços serão alterados. Além disso, é importante avaliar o efeito do ""preço relativo"", que pode variar de acordo com a posição da empresa na cadeia de valor, impactando diretamente os custos de aquisição e as margens de lucro.
- As compras têm uma influência significativa no acúmulo ou consumo de saldos credores no novo contexto tributário. Mapear esses impactos com precisão, garantindo que a empresa aproveite ao máximo as oportunidades fiscais criadas pela Reforma.
- Com as mudanças trazidas pela Reforma Tributária, pode haver a necessidade de revisar e reestruturar a base de fornecedores da empresa e antecipar esses impactos e se preparar para eventuais modificações na estrutura de operações no Brasil. Isso implica revisar contratos e ajustar o footprint da cadeia de fornecimento, assegurando que a transição para as novas regras tributárias ocorra de forma eficiente e sem comprometer a continuidade operacional.
Marcella Tavares
Associate Partner
EY
EY
Igor Cavalcanti
Partner
EY
EY
12 NOV
12h30
12h30
Estratégias de sourcing em um cenário geopolítico volátil: desafios e oportunidades globais
- Implementação de uma estrutura global para a gestão de riscos de fornecedores, permitindo uma abordagem proativa na identificação e mitigação de ameaças associadas a variáveis geopolíticas.
- Avaliação minuciosa das categorias de riscos, incluindo fatores como regiões e países de origem, categorias de serviços, o impacto do cenário geopolítico e a importância estratégica da dependência de fornecimento, visando uma compreensão holística dos desafios enfrentados.
- Estabelecimento de um processo contínuo de padronização e atualização das categorias de riscos, englobando análises prévias para homologação de fornecedores e um acompanhamento regular dos riscos associados, garantindo uma resposta ágil e informada a mudanças no ambiente global.
Rafael Arakaki
Gerente de Compras
Saint-Gobain
Saint-Gobain
12 NOV
09h00
09h00
Gestão 4PL Full: benefícios do processo de Compras no modelo 4PL
- A implementação de um modelo 4PL com headcount enxuto permite uma governança eficaz de parceiros especializados, resultando em custos operacionais reduzidos e um alto nível de serviço, o que facilita o crescimento dos negócios Envu e proporciona ganhos de escala por meio da aplicação acelerada de tecnologia e inovação
- O modelo 4PL full service é estruturado para oferecer uma gestão integrada e eficiente do processo de compras, garantindo que todas as operações logísticas estejam alinhadas às necessidades estratégicas da empresa
- A plataforma integradora unifica todos os dados do processo, incluindo ERP ENVU, ERP do operador logístico internacional, sistema de tracking marítimo, gestão de despachantes aduaneiros e agendamento de coletas e entregas, proporcionando visibilidade online em tempo real e apresentação de indicadores relevantes com dashboards, além de aplicar inteligência artificial para medir tempos e processos, mantendo comunicação ativa com todos os agentes envolvidos
Fábio Garcia
Gerente
4PL Solutions
4PL Solutions
Ricardo Almeida
Logistics Manager LATAM
Envu
Envu
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Otimização de processos em compras: da eficiência operacional à excelência
- A otimização de processos em compras é fundamental para alcançar eficiência operacional e excelência no desempenho. Implementar metodologias ágeis e ferramentas tecnológicas permite às empresas identificar gargalos e melhorar fluxos de trabalho. Essa abordagem reduz custos e acelera a tomada de decisões, impactando positivamente a cadeia de suprimentos.
- Além da eficiência, a análise de dados desempenha um papel crucial na otimização. Utilizar informações para prever demandas e analisar o desempenho dos fornecedores ajuda a alinhar as estratégias de compras com os objetivos organizacionais. A transparência nos processos também promove a colaboração entre equipes e fornecedores.
- Por fim, a cultura de melhoria contínua é essencial para a excelência em compras. Incentivar a inovação e a capacitação dos colaboradores permite que a empresa se adapte às mudanças do mercado. Focar na otimização de processos não só melhora a eficiência operacional, mas também fortalece a competitividade e a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Julio Ferreiro
Head de Operações e Projetos
Logbit
Logbit
Aline Dias
Procurement Manager
Wickbold
Wickbold
Tiago Picolotto
Gerente de Suprimentos
Elastri Engenharia S.A.
Elastri Engenharia S.A.
Tatiane Bürgers
Gerente Sênior de Compras
BDO
BDO
12 NOV
11h00
11h00
Gestão centralizada de suprimentos e seus desafios
- Entre os maiores desafios na cadeia de suprimentos, estão o aumento de requisições emergenciais, o desperdício de materiais e a queda nos savings. Falhas no planejamento criam custos e decisões reativas, tornando urgente uma abordagem estratégica.
- A centralização foi alcançada por meio de processos padronizados e automação de compras. O uso de KPIs e sistemas integrados melhorou o controle da performance, enquanto a qualificação da vendor list garantiu maior eficiência e conformidade.
- A transição enfrentou desafios como a falta de padronização inicial, a necessidade de assegurar a qualidade das entregas e a resistência dos colaboradores. Superar esses obstáculos foi vital para o sucesso do novo modelo.
Tiago Picolotto
Gerente de Suprimentos
Elastri Engenharia S.A.
Elastri Engenharia S.A.
12 NOV
11h50
11h50
Localize fornecedores certos e compreenda preços e tamanhos de mercado
- Identificar fornecedores adequados e confiáveis é essencial para garantir o melhor custo-benefício, evitando atrasos, produtos de baixa qualidade e custos adicionais, enquanto a falta de conhecimento sobre tamanhos de mercado e preços médios compromete a eficiência na gestão de compras e a capacidade de avaliação de oportunidades de crescimento.
- O processo envolve um mapeamento detalhado de fornecedores, análises comparativas de preços e um estudo minucioso do mercado, utilizando visualização de dados para facilitar a compreensão das informações e impulsionar a tomada de decisões.
- Com a aplicação dessas estratégias, as empresas conseguem selecionar fornecedores de maneira mais eficiente, otimizar processos de compra e aumentar a assertividade na gestão de estoque, resultando em decisões estratégicas aprimoradas e maior competitividade no mercado.
Carlos Pinto
Sócio-diretor
Empresômetro
Empresômetro
12 NOV
12h30
12h30
Liderança autêntica e estratégica: quais são as habilidades mais importantes para inspirar protagonismo e transformar apatia em resultados e como aplicá-las com maestria no dia a dia
- A palestra aborda como a falta de engajamento das equipes, o desalinhamento entre propósito e metas e o excesso de controle podem ser superados através de uma liderança autêntica e delegação estratégica.
- Serão discutidos frameworks de delegação inteligente, aplicando o estoicismo em tempos de crise, além de metodologias ágeis que impulsionam equipes e promovem autonomia sem perder o foco em resultados.
- A palestra aborda a resistência à mudança frente a uma liderança tradicional, o desafio de equilibrar controle e autonomia, e como superar mentalidades fixas para adotar práticas modernas com eficiência.
Flávio Galassi
Head de Procurement
Embracon
Embracon
12 NOV
09h00
09h00
O poder do SRM: quando fornecedores se tornam Co-Criadores de valor
- A palestra abordará como a identificação de gaps técnicos e financeiros impactou o atendimento ao cliente e como as equipes de CX e CS se alinharam para substituir a ferramenta existente, enfrentando desafios com fornecedores.
- Será detalhado o uso do blueprint as is | to be para mapear e substituir a ferramenta Takeblip. O foco estará nos testes feitos com a Zendesk Ultimate IA e nos ajustes necessários para garantir a aderência da solução.
- Por fim, serão discutidos os desafios multifuncionais enfrentados e os ajustes realizados para garantir que o chatbot atendesse às expectativas, além da superação de obstáculos na implementação da IA.
Huelber Moreira
Gerente Global de Contratos
Hotmart
Hotmart
12 NOV
09h30
09h30
PAINEL: Evolução do SRM: de gestor de contratos a parceiro estratégico
- A evolução do SRM reflete a mudança na abordagem das empresas em relação a seus fornecedores. Inicialmente focado na gestão de contratos e conformidade, o SRM agora busca construir parcerias estratégicas. Essa transformação permite que as empresas não apenas negociem preços, mas também colaborem com fornecedores para inovação e melhoria contínua.
- Hoje, as empresas reconhecem que os fornecedores são essenciais para o sucesso. O SRM moderno envolve comunicação aberta e transparência, promovendo um ambiente de confiança. Essa abordagem colaborativa permite que as empresas se adaptem mais rapidamente às mudanças do mercado e aproveitem as melhores práticas dos fornecedores.
- Além disso, a tecnologia desempenha um papel crucial na evolução do SRM. Ferramentas digitais facilitam o compartilhamento de informações e a análise de desempenho em tempo real. Ao adotar uma abordagem mais estratégica, as empresas podem transformar suas relações com fornecedores em verdadeiros ativos, impulsionando o desempenho e a competitividade no mercado.
Marcus Magalhães
Diretor de Supply Chain Latam
AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti
Ielisson Amorim
SRM and Global Labs Procurement Director
Bureau Veritas Group
Bureau Veritas Group
Rodolfo Sandoval
CEO
Sertras Gestão de Fornecedores
Sertras Gestão de Fornecedores
Matheus Albertini
Gerente Compras Corporativas
Azul Linhas Aéreas
Azul Linhas Aéreas
12 NOV
11h00
11h00
S.R.M - Da gestão até o relacionamento com fornecedores e clientes internos.
- Em um cenário desafiador, manter um relacionamento sólido com fornecedores é essencial para assegurar o abastecimento e o cumprimento dos contratos, sendo uma tarefa complexa para a área de Procurement. A efetiva gestão de relacionamento com fornecedores (SRM) desempenha um papel crucial para mitigar riscos e garantir a continuidade das operações.
- Com um alinhamento estratégico entre as etapas do SRM e as áreas de negócios, além da aplicação de boas práticas de Procurement, é possível abordar e solucionar questões que impactam diretamente a gestão dos fornecedores. Esse processo permite uma administração mais eficaz dos vendors, promovendo integração e maior controle em toda a cadeia de suprimentos.
- A implementação eficaz do SRM gera impactos positivos como economia, contratos mais sólidos e rentáveis, cláusulas contratuais mais bem definidas e uma redução significativa nas rescisões contratuais sem justa causa. Esses benefícios refletem-se na melhora da performance corporativa, no feedback constante e em vendas mais expressivas no longo prazo.
Aron Guerreiro
Coordenador de Compras & Facilities
Banco Digio
Banco Digio
12 NOV
11h50
11h50
Supplier Relationship Management aplicado ao Gerenciamento de Fornecedores de Serviços Críticos
- Desafio do projeto: O fornecedor de call center, com spend anual de USD 10M, enfrentava problemas de qualidade, comunicação falha com a área requisitante e baixa eficiência em redução de custos, impactando diretamente o atendimento aos clientes.
- Processo e ações implementadas: Foram revisados os termos contratuais, realizadas reuniões mensais com o fornecedor e implementado o SBR (Semester Business Review) focado em inovação e gestão de riscos, garantindo equilíbrio financeiro e operacional.
- Resultados alcançados: A redefinição dos SLAs aumentou a qualidade do serviço, elevando o NPS de 64% para 81%. Além disso, a mudança no modelo comercial reduziu os custos em 30%, gerando uma economia significativa.
Leonardo Dilser
Head of Procurement LATAM
IBM
IBM
12 NOV
12h30
12h30
Transformação Digital na Gestão de Fornecedores na TK Elevator
- A gestão ineficiente de fornecedores e prestadores de serviços pode gerar desafios operacionais significativos, incluindo falta de visibilidade sobre a performance e dificuldades na integração dos processos, impactando a qualidade e a eficácia das operações.
- A implementação de um sistema de gestão de fornecedores e a criação de uma área dedicada à governança desses parceiros permitiram uma organização centralizada e estruturada, promovendo maior controle e eficiência nos processos de Procurement.
- A digitalização da gestão de fornecedores trouxe melhorias e automações que facilitaram o relacionamento com fornecedores e clientes internos, criando uma interação mais ágil e transparente, fortalecendo a parceria e aumentando a satisfação de todos os envolvidos.
Juan Miguel Cleffi Patrone
Supervisor de Compras
TK Elevator
TK Elevator
12 NOV
09h00
09h00
O papel da mediação em compras desvantajosas
- Análise das situações em que compras desvantajosas ocorrem e como a mediação pode ser uma solução eficaz para resolver conflitos e mal-entendidos entre compradores e fornecedores, minimizando prejuízos.
- Estratégias práticas de mediação que podem ser aplicadas durante o processo de compras, destacando a importância da comunicação aberta, a escuta ativa e a busca por soluções que atendam os interesses de ambas as partes.
- Exemplos de casos de sucesso em que a mediação contribuiu para reverter compras desvantajosas, resultando em acordos que restauraram a confiança, melhoraram as relações comerciais e geraram benefícios mútuos a longo prazo.
Walte Soubihe
Professor
Inbrasc- Live University
Inbrasc- Live University
12 NOV
9h30
9h30
PAINEL: Transformando desafios em oportunidades: estratégias de negociação para fortalecer sua vantagem competitiva e relacionamentos com fornecedores
- Identificação e análise de desafios comuns nas negociações com fornecedores, destacando como esses obstáculos podem ser convertidos em oportunidades para fortalecer parcerias estratégicas e agregar valor ao negócio.
- Aplicação de técnicas eficazes de negociação, incluindo a criação de propostas de valor que beneficiem ambas as partes, melhorando a relação com fornecedores e resultando em acordos mais favoráveis e sustentáveis.
- Desenvolvimento de um plano de ação para construir relacionamentos sólidos e duradouros com fornecedores, que inclui comunicação clara, alinhamento de objetivos e a utilização de feedback contínuo para aprimorar processos e resultados.
Carla Banoni
Gerente de Suprimentos
Grupo Boticário
Grupo Boticário
Daniele Teixeira
Especialista em Compras
Grupo Boticário
Grupo Boticário
Mayara Veras
Gerente de Eventos
Grupo Boticário
Grupo Boticário
12 NOV
11h00
11h00
Domínio em negociações: convertendo conflitos em acordos assertivos
- Negociações podem falhar por falta de estratégia e entendimento do interlocutor. A solução envolve superar conflitos persistentes em procurement e encontrar maneiras de criar valor mútuo, mesmo em situações tensas.
- Também serão exploradas técnicas de análise comportamental e preparação estratégica, enfatizando a importância de estudar previamente os perfis envolvidos e o impacto do comportamento não verbal em negociações complexas.
- Além disso, serão apresentadas estratégias para gerenciar emoções sob pressão, manter a assertividade diante de resistência e enfrentar interlocutores imprevisíveis, garantindo eficácia em negociações difíceis.
Patricia Palazzo
Procurement Manager
Novo Nordisk
Novo Nordisk
12 NOV
11h50
11h50
Negociação e a sua carreira
- A negociação muitas vezes surge de situações de conflito ou objetivos divergentes, exigindo que o profissional saiba identificar a origem dos desafios e gerenciar suas emoções para construir diálogos produtivos. Esse domínio emocional permite que se mantenha o foco nos interesses reais, superando impasses e promovendo entendimentos mútuos durante o processo.
- A condução da negociação eficaz envolve um planejamento detalhado, engajamento das partes corretas e o uso de ferramentas como o BATNA (melhor alternativa em caso de impasse), que ajuda a definir limites e direcionar decisões estratégicas. O processo inclui uma análise de riscos, avaliações de poder e gestão do tempo, alinhando cada etapa para facilitar acordos benéficos e duradouros.
- A negociação bem-sucedida resulta em contratos sólidos e estratégicos, sejam eles locais, regionais ou globais, onde ferramentas e habilidades de comunicação são fundamentais para manter relações comerciais estáveis. A experiência internacional em Paris mostra que esses métodos e comportamentos podem ser aplicados em contextos diversos, trazendo ganhos valiosos para a carreira e fortalecendo as conexões profissionais.
Ielisson Amorim
SRM and Global Labs Procurement Director
Bureau Veritas Group
Bureau Veritas Group
12 NOV
12h30
12h30
IA e Automação em Compras: O Futuro da Gestão de Suprimentos na CSN
- A CSN enfrentou desafios significativos em eficiência e agilidade no processo de compras, reconhecendo a necessidade de automatização para reduzir tarefas repetitivas e possibilitar decisões mais estratégicas. A adoção de IA se tornou essencial para minimizar erros, otimizar o tempo dos analistas e aumentar a precisão na gestão de fornecedores e pedidos.
- A implementação do U-Intelligent Buy, uma ferramenta de automação desenvolvida pela Stratesys, foi fundamental para otimizar o fluxo de compras da CSN. A integração com o sistema existente, realizada em colaboração com especialistas em IA, transformou a operação de suprimentos, proporcionando uma abordagem mais eficiente e inteligente.
- Os resultados da automação e da IA na CSN incluem um aumento significativo no gasto per capita, que passou de 14 para 23 milhões de dólares, e uma redução no prazo de compras de 38 para 17 dias. Com 28% do processo de compras automatizado, cerca de 1.500 transações ocorrem sem intervenção manual, permitindo que a equipe foque em atividades estratégicas de maior valor.
Alex Leite
Diretor
Live University
Live University
Felipe Otero
Gerente de Suprimentos
CSN
CSN
12 NOV
14h00
14h00
Transformação e excelência no gerenciamento de fornecedores: um case de sucesso na América Latina
- Implementação de uma solução integrada de SRM e Business Intelligence (Power BI), fundamental para a transformação no gerenciamento de fornecedores, que possibilitou a mitigação de riscos reputacionais e de negócios, além da criação de um programa de avaliação de performance, gerando benefícios significativos em toda a cadeia de fornecimento.
- Identificação e superação de desafios críticos que impactavam a eficiência e a qualidade da cadeia de suprimentos, através da padronização de processos com o uso do DriveSRM e serviços gerenciados, resultando em melhorias tangíveis na gestão de fornecedores.
- Desenvolvimento de um robusto programa de avaliação de performance, utilizando critérios e métricas padronizados que possibilitaram a classificação dos fornecedores indiretos, resultando em uma performance média superior a 95 pontos e a adaptação das melhores práticas em 11 países da América Latina, superando os desafios regionais.
Ricardo Sofiatti
Chief Supply Chain Officer LATAM
Logicalis
Logicalis
12 NOV
14h30
14h30
Implementação de estrutura ágil com aceleração da maturidade e foco em revitalização de categorias - Case suprimentos Acelen
- A transição do ambiente público para o privado trouxe desafios importantes, exigindo uma estruturação ágil da área de suprimentos. A implementação de uma equipe focada em resultados encontrou obstáculos de adaptação e alinhamento. A maturidade dos processos precisou ser acelerada.
- A estruturação com base em Atuação Ágil, Gestão de Categorias e o modelo de Business Partner foi fundamental para acelerar a maturidade. O treinamento intensivo e o alinhamento estratégico com finanças ajudaram a antecipar os resultados esperados.
- A resistência cultural à mudança exigiu uma gestão atenta. Integrar novos fornecedores especializados foi desafiador. Além disso, a rápida curva de aprendizado da equipe de compras foi essencial para superar esses obstáculos e garantir o sucesso do projeto.
Fabio Zanandrea
Diretor de Suprimentos
Acelen
Acelen
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: O papel das compras indiretas na inovação: como adicionar valor ao negócio
- Estratégias para transformar compras indiretas em um centro de inovação, aumentando a competitividade e flexibilidade da empresa em um mercado dinâmico.
- Oportunidades para desenvolver parcerias com fornecedores que incentivem a cocriação de soluções, agregando valor e eficiência aos processos internos.
- Integração de práticas sustentáveis em compras indiretas, permitindo à empresa não só atender a regulamentações ambientais, mas também diferenciar-se no mercado e melhorar sua reputação corporativa.
Fábio Josgrilberg
Director of New Business
Bernhoeft
Bernhoeft
José Herculano
Supplier Coordinator
Mosaic Fertilizantes
Mosaic Fertilizantes
Bruno Teixeira
Coord. de Gestão de Riscos
Grupo EcoRodovias
Grupo EcoRodovias
Bianca Cana
Executiva de Suprimentos
12 NOV
16h05
16h05
Plataformas digitais impulsionam a eficiência em compras
- A palestra aborda os elevados custos de frete premium internacional e o grande esforço operacional para contratar esse serviço, um desafio enfrentado nas operações da América do Sul. A busca por soluções eficientes foi vital para garantir suporte contínuo às demandas crescentes.
- A busca por tecnologias inovadoras no procurement foi essencial para otimizar os processos de contratação de fretes. Com soluções digitais, a operação ganhou eficiência de custos e maior agilidade, eliminando tarefas manuais e liberando tempo para negociações estratégicas.
- A implementação de novas tecnologias exigiu superar a resistência das equipes à automação e adaptar processos. Além disso, o gerenciamento de mudanças foi crítico, garantindo a integração fluida de sistemas digitais com as operações globais da Ford.
Fernando Queiroz
Head of Indirect Procurement South America
Ford Motor Company
Ford Motor Company
12 NOV
14h00
14h00
Centralização de compras: ganhos rápidos e compliance eficiente
- A centralização de compras surgiu da necessidade de visibilidade total dos gastos e da eliminação de processos fragmentados, que elevavam os riscos de compliance. A fragmentação criava governança fraca e decisões descentralizadas.
- O levantamento detalhado do spend analysis orientou a centralização das categorias prioritárias. O mapeamento dos processos AS IS e TO BE alinhou a estratégia com o board, criando uma estrutura de compras com políticas de alçadas ajustadas à complexidade das negociações.
- A resistência cultural à centralização exigiu mudanças profundas no mindset das equipes. A falta de alinhamento entre áreas operacionais e estratégicas foi superada com integração complexa dos sistemas, garantindo fluidez nos novos processos de compras.
Rodrigo Simionato
Diretor de Compras Indiretas
Plurix
Plurix
12 NOV
14h30
14h30
Gimba: A grande diferença entre diretos e indiretos
- Diferenciação estratégica entre compras diretas e indiretas, destacando como cada tipo impacta na gestão de custos e na flexibilidade operacional.
- Métodos para análise detalhada do custo do produto e do preço de venda em compras diretas, visando aumento de competitividade e margem de rentabilidade.
- Práticas para otimizar as compras indiretas, reduzindo desperdícios e fortalecendo parcerias com fornecedores que agreguem valor ao longo da cadeia de suprimentos.
Patricia Viviani
Diretora de Suprimentos
Amil
Amil
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: Compras diretas e cadeias de suprimentos globais: centralização vs. regionalização
- O debate sobre centralização e regionalização nas compras diretas é crucial para empresas que atuam em cadeias de suprimentos globais. A centralização oferece controle e consistência, permitindo otimizar custos e consolidar fornecedores, simplificando processos e melhorando a eficiência operacional.
- Por outro lado, a regionalização permite que as empresas se adaptem melhor às particularidades de cada mercado. Essa estratégia proporciona maior flexibilidade e agilidade, possibilitando respostas rápidas às demandas locais e mudanças econômicas. A diversificação de fornecedores regionais pode reduzir riscos de interrupções, promovendo resiliência.
- Este debate abordará as vantagens e desvantagens de cada abordagem, analisando cenários em que uma pode ser mais eficaz que a outra. O objetivo é entender como encontrar um equilíbrio entre centralização e regionalização, garantindo eficiência e competitividade nas cadeias de suprimentos, alinhando-se às necessidades do mercado.
Bruna Wilbert
Direct Procurement Director
Embraer
Embraer
Rodrigo Angeloni
Executivo de Compras
Heloise Helena
Procurement Manager
Chlorum Solutions
Chlorum Solutions
Fernando Sampaio
Gerente de Compras Supply
Autopel Soluções
Autopel Soluções
12 NOV
16h05
16h05
Como aprimorar as estratégias de compras para garantir um futuro mais eficiente e competitivo em toda a cadeia de suprimentos?
- O desafiador cenário tributário e aduaneiro brasileiro exige que as empresas adotem estratégias proativas, garantindo a utilização máxima dos incentivos e benefícios disponíveis em toda a cadeia de suprimentos, desde a matriz de compra até a venda.
- A metodologia do Grupo Becomex promove um ambiente colaborativo que visa aumentar a eficiência tributária, logística e aduaneira em todos os elos da cadeia produtiva, utilizando tecnologia e expertise para eliminar ou minimizar acúmulos de créditos e redefinir a abordagem de compras e vendas das empresas.
- A implementação dessas estratégias resulta na redução de custos tributários, aduaneiros e logísticos, melhoria do fluxo de caixa e visibilidade das oportunidades de negócios, além de um assistente virtual que recomenda oportunidades para otimizar a gestão da cadeia.
João Marcelo de Queiroz
Gerente Senior
Becomex
Becomex
12 NOV
14h00
14h00
Case Alea: suprimentos como fator de sucesso na entrega de sonhos
- A Alea está inovando a construção civil com o modelo offsite, que oferece escala, padronização e verticalização. O desafio é como construir a maior fábrica de casas da América Latina e integrar culturas de fábrica e obra, garantindo produtividade contínua.
- Com alinhamento estratégico e envolvimento de times técnicos e comerciais, a Alea trouxe automação de ponta, internalizando processos e superando desafios para oferecer soluções inovadoras e transformar a construção civil.
- Os projetos têm impulsionado o crescimento exponencial na produção de casas, gerando benefícios financeiros superiores ao modelo tradicional de construção.
Acácio Bertogna
Gerente de Suprimentos e Facilities
Alea
Alea
12 NOV
14h30
14h30
Compras de capex em energia solar: estratégias para operações rápidas e eficientes.
- A área de compras sempre foi desafiadora, mas no segmento de energia solar este desafio se intensifica devido aos prazos necessários para a conclusão dos projetos dentro do previsto nos pareceres de acesso. A interação entre equipes multidisciplinares e a definição de fluxos claros e contratos precisos são essenciais para superar erros e garantir operações rápidas e eficientes.
- A definição clara de fluxos e responsabilidades, aliada à interação eficaz entre áreas multidisciplinares como engenharia e jurídico, é fundamental para agilizar o procurement. A gestão de fornecedores, juntamente com a análise financeira e técnica, garante decisões mais precisas e eficientes, reduzindo os riscos e acelerando o processo de compras.
- Alinhar os prazos de compras com os pareceres de acesso é um desafio constante no procurement de energia solar. Além disso, a falta de sinergia entre equipes internas e a qualificação técnica e financeira de fornecedores de grande porte podem comprometer a eficiência e o prazo dos projetos.
Eliclea Wanzeler
Gerente de Compras
IVI Energia
IVI Energia
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: Decisões de investimento em capex: priorizar a retenção de caixa ou expandir capacidade?
- O desafiador cenário tributário e aduaneiro brasileiro exige que as empresas adotem estratégias proativas, garantindo a utilização máxima dos incentivos e benefícios disponíveis em toda a cadeia de suprimentos, desde a matriz de compra até a venda.
- A metodologia do Grupo Becomex promove um ambiente colaborativo que visa aumentar a eficiência tributária, logística e aduaneira em todos os elos da cadeia produtiva, utilizando tecnologia e expertise para eliminar ou minimizar acúmulos de créditos e redefinir a abordagem de compras e vendas das empresas.
- A implementação dessas estratégias resulta na redução de custos tributários, aduaneiros e logísticos, melhoria do fluxo de caixa e visibilidade das oportunidades de negócios, além de um assistente virtual que recomenda oportunidades para otimizar a gestão da cadeia.
Fábio Doudek
Head de Suprimentos
Construtora Tenda
Construtora Tenda
Ricardo Langone
Diretor de Suprimentos e Logística
Grupo Energisa
Grupo Energisa
Eduardo Oliveira
Head de Operações
Argon & Co
Argon & Co
Eliclea Wanzeler
Gerente de Compras
IVI Energia
IVI Energia
12 NOV
16h05
16h05
Automação e parcerias com fornecedores: redução de lead time x aumento de valor!
- Automatização e Cenários da Companhia: A implementação da automação de processos na empresa foi alinhada com os cenários específicos da companhia, visando aprimorar a eficiência operacional. Essa abordagem não apenas otimizou fluxos de trabalho, mas também garantiu a satisfação do cliente interno, que se beneficiou de processos mais ágeis e menos burocráticos.
- Equipe Multidisciplinar: O projeto de automatização contou com a colaboração de uma equipe multidisciplinar, reunindo especialistas das áreas de contabilidade, fiscal, cadastro de material, tecnologia e gestão de riscos. Essa diversidade de conhecimentos foi fundamental para a identificação de oportunidades e a criação de soluções integradas que atendem às necessidades específicas de cada área envolvida.
- Resultados e Benefícios: A automação trouxe significativas melhorias, proporcionando maior autonomia ao cliente interno e aumentando a assertividade nas compras. Com processos mais transparentes e eficientes, a organização conseguiu não apenas reduzir custos, mas também melhorar a qualidade das decisões, promovendo um ambiente mais proativo e orientado a resultados.
Juliana Thais da Silva
Analista de Supply Chain
CCR S.A
CCR S.A
12 NOV
14h00
14h00
A importância do TMS para otimização e redução de custos
- A ausência de controle eficiente sobre o contas a pagar de fretes pode gerar inconsistências e impactar significativamente o centro de custos, tornando urgente a necessidade de sistemas que centralizem e organizem essas despesas de forma eficaz.
- A integração de um TMS (Sistema de Gerenciamento de Transportes) com uma torre de controle, em colaboração com as áreas de TI e logística, permite um monitoramento preciso das operações de transporte, melhorando a visibilidade e o controle dos processos logísticos.
- A implementação de um TMS resultou em uma redução de 1,5% nos custos com fretes pagos em duplicidade e de 2% nos casos de tarifas cobradas de forma divergente, gerando uma economia direta e maior precisão no fluxo financeiro dos fretes.
Leonardo Campos
Executivo de Supply Chain
12 NOV
14h30
14h30
Transporte florestal - Um balanço entre risco e competitividade
- A palestra mostrará como as inconsistências no planejamento de transporte geram crises e afetam a competitividade. Discutiremos a falta de alinhamento entre riscos locais e estratégias globais e seus impactos na operação.
- Será apresentada a matriz de risco para balancear performance, segurança e restrições locais, promovendo decisões mais informadas e competitividade.
- Por fim, abordaremos os desafios de previsão de riscos mercadológicos e a gestão de crises imprevistas, além dos conflitos entre demandas globais e restrições locais.
Rodrigo Barros
Supply Chain & Procurement executive
Suzano
Suzano
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: A Importância da visibilidade na cadeia de suprimentos: desafios e soluções em logística
- A visibilidade na cadeia de suprimentos é crucial para a eficiência logística. Ela permite que as empresas monitorem o fluxo de produtos em tempo real, identifiquem gargalos e antecipem problemas. No entanto, muitos enfrentam desafios como a falta de dados integrados e sistemas desconectados, dificultando uma visão clara da operação.
- Para superar esses obstáculos, as empresas devem investir em tecnologia e ferramentas de rastreamento. Soluções como IoT e plataformas de gestão de dados proporcionam informações precisas e em tempo real, melhorando a tomada de decisões. A colaboração entre parceiros da cadeia também é essencial para compartilhar dados e garantir que todos tenham acesso às mesmas informações.
- Este debate discutirá as melhores práticas para alcançar visibilidade na cadeia de suprimentos e como enfrentar os desafios existentes. Ao entender a importância da transparência, as empresas podem melhorar sua eficiência operacional, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente em um mercado cada vez mais competitivo.
Ricardo Ruiz
Membro do conselho
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Guilherme Zapella
Head of Logistics & Mobility Procurement - LATAM South
BAT
BAT
Fernando Sartori
CEO & Fundador
Uello
Uello
Aline Valerio
Head of Operations
Boca Rosa Company
Boca Rosa Company
Suane Gonçalves
Procurement Manager
Grupo Casas Bahia
Grupo Casas Bahia
12 NOV
16h05
16h05
Bayer Supply Chain: uma jornada de transformação
- A transformação da logística da Bayer começa com um cenário complexo e desafiador, marcado pela integração de operações após uma grande aquisição que posicionou a empresa como líder global em insumos agrícolas. Essa expansão trouxe uma demanda por adaptação e inovação na cadeia de suprimentos, destacando a necessidade de alinhamento entre escalabilidade e resposta rápida às demandas específicas de clientes.
- Para sustentar essa transformação, a Bayer implementa tecnologias de ponta como TMS, torres de controle e algoritmos avançados, permitindo rastreamento em tempo real e tomadas de decisão mais ágeis. As práticas de gestão e os pacotes de serviços oferecidos são projetados para maximizar eficiência e savings, ao mesmo tempo em que atendem com excelência e previsibilidade às necessidades de cada cliente.
- A sustentabilidade é um pilar essencial na jornada logística da Bayer, refletindo o compromisso com o meio ambiente e o valor a longo prazo para clientes. As iniciativas incluem sistemas de tracking de sustentabilidade e um olhar estratégico para operações verdes, tornando a cadeia de suprimentos um modelo que equilibra desempenho e responsabilidade ambiental, com resultados expressivos para a empresa e a sociedade.
Diego Borelli
LATAM Supply Chain Intelligence Head
Bayer
Bayer
12 NOV
14h00
14h00
Gestão de fornecedores: criando uma cultura de excelência e assertividade no SRM
- O principal desafio deste projeto é integrar todos os processos, informações, ferramentas e documentos relacionados à Gestão de Fornecedores. Essa integração é vital para garantir eficiência e transparência na cadeia de suprimentos. Ao abordar esse desafio, buscamos não apenas otimizar as operações, mas também fortalecer as relações com fornecedores, assegurando que todos compartilhem objetivos comuns e uma visão unificada. Assim, esperamos melhorar a comunicação e a tomada de decisões em toda a organização.
- Para enfrentar esse desafio, iniciamos com um assessment abrangente, envolvendo os principais stakeholders da empresa. O objetivo é identificar carências e oportunidades nas práticas atuais de gestão de fornecedores. Este diagnóstico é crucial para entender onde podemos melhorar. Realizamos também o mapeamento detalhado das bases de dados, internas e de terceiros, que contêm informações essenciais sobre os fornecedores. Essa etapa garante que as informações estejam atualizadas e possam ser utilizadas eficazmente, promovendo uma gestão mais robusta.
- A implementação deste projeto resultou em um processo confiável e fundamentado em metodologias reconhecidas. Como benefícios principais, destacamos a formação de uma base de fornecedores saneada e confiável. Estabelecemos um processo maduro de qualificação, que permite avaliar e selecionar fornecedores de forma eficaz. Desenvolvemos procedimentos claros para avaliação de desempenho, possibilitando monitorar as relações com os fornecedores. Por fim, a criação de uma ferramenta de Supplier Relationship Management (SRM) facilitou a gestão e melhorou a colaboração ao longo do tempo.
Alisson Dornellas
Procurement Excellence Coordinator
TAG - Transportadora Associada de Gás
TAG - Transportadora Associada de Gás
12 NOV
14h30
14h30
Roadmap para implantação de um programa de compras sustentáveis
- Desafio do projeto: A Globo buscava implementar compras sustentáveis sem afetar a agilidade de suas operações, integrando ESG ao processo de aquisição em um ambiente de produção de conteúdo altamente dinâmico.
- Processo e ações implementadas: Realizamos um diagnóstico em conjunto com consultorias especializadas, criando um roadmap até 2030. Foram desenhados processos e soluções tecnológicas integradas ao ERP da empresa, minimizando impactos nas operações.
- Resultados alcançados: Atualmente, mais de 35% dos fornecedores críticos foram avaliados de acordo com critérios ESG, sem prejudicar os indicadores de desempenho em suprimentos.
Marcel Aguiar
Coordenador de Apoio e Suporte Operacional
Globo
Globo
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: O Papel do profissional de compras: executor ou estratégico?
- O papel do profissional de compras tem evoluído significativamente, levantando a questão de ser executor ou estratégico. Tradicionalmente, os compradores focavam em tarefas operacionais, como negociações e gestão de contratos. No entanto, o cenário atual exige uma abordagem mais estratégica, onde o profissional deve alinhar suas ações aos objetivos organizacionais.
- Na função estratégica, o profissional de compras atua como um facilitador da inovação e da eficiência. Isso envolve a análise de dados, a identificação de oportunidades de economia e a colaboração com outras áreas da empresa. O papel vai além da execução, integrando-se ao planejamento de longo prazo e contribuindo para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos.
- Este debate abordará as habilidades necessárias para os profissionais de compras e como equilibrar as responsabilidades executivas e estratégicas. Compreender essa dualidade é fundamental para maximizar o impacto do setor de compras e garantir que ele se torne um parceiro valioso no crescimento e na competitividade da organização.
Alex Leite
Diretor
Live University
Live University
Jeferson Moreira Anjos
CEO
Supply Brain
Supply Brain
Sander Vieira
Profissional de Suprimentos
Éricles Bento
Coordenador de Compras e Gestão de Fornecedores
CERC
CERC
Letícia de Moraes
Coordenadora Suprimentos Indiretos
Libbs Farmacêutica
Libbs Farmacêutica
12 NOV
16h05
16h05
Compras sustentáveis: como otimizar a gestão de resíduos a partir de iniciativas da área de compras
- Identificação do desafio no setor de saúde em relação à alta geração de resíduos plásticos provenientes de produtos descartáveis e oportunidades para a área de compras promover soluções sustentáveis que reduzam esses impactos.
- Desenvolvimento de um inventário de plásticos com a colaboração das áreas de Compras, Compras Sustentáveis, Meio Ambiente e Logística, em parceria com o Projeto Hospitais Saudáveis (PHS), utilizando ferramentas de diagnóstico para mapear e avaliar o uso de produtos plásticos.
- Resultados obtidos com o levantamento dos principais produtos plásticos utilizados, análise das matérias-primas e alternativas sustentáveis, mapeamento de métodos de destinação final e elaboração de um plano de ação para reduzir a geração de resíduos plásticos no setor.
Larissa Vieira
Coordenadora de Compras
Rede D'Or
Rede D'Or
12 NOV
14h00
14h00
Personalização na jornada do Cliente
- A automação de processos no comércio internacional transforma a jornada do cliente, eliminando etapas burocráticas e reduzindo o tempo de resposta, permitindo uma experiência mais fluida e eficiente, que se adapta rapidamente às necessidades dos clientes.
- Implementações de tecnologia de automação garantem que cada interação com o cliente seja personalizada, desde a cotação de preços até o acompanhamento de pedidos, aumentando a satisfação e a fidelização do cliente através de um atendimento mais ágil e preciso.
- O uso de ferramentas analíticas integradas na automação proporciona insights valiosos sobre o comportamento do cliente, permitindo ajustes contínuos nas estratégias de atendimento e personalização, resultando em uma oferta de serviços que atende melhor às expectativas e preferências dos clientes.
Monica Gabriella
Gerente Tecnologia e Produto
Logcomex
Logcomex
12 NOV
14h30
14h30
Marketing em Ação: Como a Experiência do Cliente Define o Sucesso
- A importância de entender a jornada do cliente, destacando como cada interação molda a percepção da marca e influencia decisões de compra, desde o primeiro contato até a fidelização.
- Estratégias práticas para implementar uma abordagem centrada no cliente, incluindo a personalização de ofertas e o uso de feedback para aprimorar continuamente os produtos e serviços.
- Exemplos de empresas que alcançaram sucesso significativo ao priorizar a experiência do cliente, demonstrando como essa estratégia não só melhora a satisfação, mas também impulsiona resultados financeiros e a reputação da marca.
Gisele Miranda
Head of Marketing
Netsupport
Netsupport
12 NOV
15h15
15h15
DEBATE: Alinhamento entre compras e marketing: como criar uma sinergia de relacionamento e objetivos
- O alinhamento entre compras e marketing é essencial para o sucesso das organizações. Quando essas áreas colaboram, podem otimizar processos, compartilhar informações e alinhar estratégias, resultando em uma oferta mais coerente e competitiva. Essa sinergia fortalece a cadeia de suprimentos e melhora a satisfação do cliente.
- Um dos principais desafios é a comunicação eficaz entre as equipes. A criação de canais de diálogo e reuniões regulares pode ajudar a alinhar objetivos e expectativas. Além disso, envolver ambas as áreas na definição de metas pode aumentar a compreensão das necessidades e prioridades de cada uma, promovendo uma visão compartilhada.
- Este debate discutirá as melhores práticas para fomentar essa colaboração. Ao entender como compras e marketing podem se apoiar mutuamente, as empresas podem não apenas melhorar a eficiência operacional, mas também desenvolver estratégias mais eficazes para atender às demandas do mercado, aumentando sua competitividade e sucesso.
Marco Aurélio
Co-Founder e CEO
Olyva Energia
Olyva Energia
Carlos Henrique Bertoldo
Gerente de Compras e Sourcing
Cielo
Cielo
Mikaelly Matos
Gerente de Compras Estratégicas
Adidas
Adidas
Marcelo Guaycurú
Diretor Geral
Vesta Outsourcing
Vesta Outsourcing
Marcelo Lemos
Gerente de Compras Indiretas
Caedu
Caedu
12 NOV
16h05
16h05
Transformando Relações: A Experiência do cliente interno como Pilar da Área de Compras
- Alinhar interesses e prioridades foi um desafio crítico para otimizar processos e atender eficientemente às demandas internas, exigindo uma comunicação clara e eficaz.
- Engajamento de stakeholders chave, utilização de ferramentas colaborativas e implementação de estratégias focadas na integração de áreas e na melhoria contínua dos fluxos de trabalho.
- Um case de sucesso foi o aumento da eficiência em 20% após a implementação, com redução de ruídos de comunicação e maior agilidade nas entregas, gerando satisfação interna.
Érica Candido
Global Sr. Manager for Vendor Strategy
Didi/99
Didi/99
Salas Prime
12 NOV
09h00
09h00
Gestão de fornecedores e riscos
- Transformando a gestão de fornecedores: venha entender como processos inteligentes podem revolucionar a forma como sua empresa se relaciona com fornecedores, promovendo uma abordagem proativa para a gestão de riscos e garantindo um suprimento mais seguro.
- Tecnologia a favor da segurança no suprimento: descubra as tecnologias emergentes que estão mudando o jogo na gestão de riscos, desde plataformas de análise de dados até ferramentas de automação, e como elas podem aumentar a eficiência e a confiança em toda a cadeia de suprimento.
- Práticas recomendadas para um suprimento sustentável: Cilene Bim compartilhará insights valiosos sobre a implementação de práticas que não apenas mitigam riscos, mas também promovem parcerias duradouras e responsáveis, criando um ambiente de negócios mais resiliente e sustentável.
12 NOV
10h00
10h00
Compras estratégicas: comparação inteligente e escolhas seguras
- Decisões mais rápidas com comparação inteligente: descubra como um mapa comparativo eficaz pode transformar a maneira como você analisa propostas, prazos e condições, permitindo que sua equipe tome decisões estratégicas de forma ágil e fundamentada.
- Validação fiscal automática para segurança nas escolhas: entenda a importância da validação fiscal automática, que garante que todas as propostas atendam às normas e regulamentos, minimizando riscos e assegurando que suas escolhas sejam sempre seguras.
- Maximizando o valor das compras: venha aprender como a combinação de análises comparativas e validações eficientes não apenas acelera o processo de compras, mas também potencializa o valor estratégico da sua operação, contribuindo para resultados financeiros mais robustos.
12 NOV
14h20
14h20
Conecte-se com a CSN: benchmark exclusivo sobre automação de compra
- Desvende o processo de automação de compras: participe de um benchmark exclusivo onde você terá a chance de explorar as melhores práticas e insights sobre a automação de compras com U-Intelligent Buy, aprendendo diretamente com a experiência da CSN.
- Tire suas dúvidas ao vivo: aproveite esta oportunidade interativa para fazer perguntas e esclarecer suas dúvidas sobre o processo de automação, recebendo orientações práticas que podem ser aplicadas na sua empresa para otimizar operações.
- Networking com especialistas e colegas: conecte-se com outros profissionais do setor e com a equipe da CSN, criando uma rede de contatos valiosa enquanto troca experiências e compartilha desafios comuns na jornada de automação de compras.
12 NOV
15h20
15h20
Automação inteligente: compras ágeis com IA e processos otimizados
- Transformação digital nas compras: mergulhe em um ecossistema digital que integra todas as fases do processo de compras, mostrando como a automação inteligente com IA pode conectar diferentes etapas e otimizar a eficiência operacional.
- Agilidade e valor agregado: descubra como a automação não apenas acelera os processos, mas também agrega valor, permitindo que sua equipe se concentre em atividades estratégicas e decisões que impactam o negócio, em vez de perder tempo com tarefas manuais.
- Simplicidade em um ambiente complexo: explore as ferramentas e soluções que simplificam a gestão de compras, tornando o processo mais transparente e gerenciável, enquanto melhora a visibilidade e o controle sobre as operações.
12 NOV
16h00
16h00
Espaço networking
- Conecte-se com profissionais do setor: aproveite este espaço dedicado ao networking para se encontrar e interagir com outros profissionais, trocando ideias e experiências que podem enriquecer sua perspectiva sobre o mercado de compras e suprimentos.
- Construa relacionamentos valiosos: este é o momento perfeito para criar conexões que vão além do evento. Converse, troque contatos e inicie parcerias que podem abrir portas para novas oportunidades de negócio e colaboração.
- Compartilhe e aprenda: participe de discussões informais, compartilhe desafios e conquistas, e descubra insights valiosos de colegas que enfrentam situações semelhantes. O networking é uma oportunidade de crescimento mútuo e aprendizado contínuo.
12 NOV
09h10
09h10
Movimento de transformação na área de suprimentos
- A SLC Agrícola é uma das maiores e mais renomadas produtoras de commodities agrícolas do Brasil, com atuação focada no cultivo de grãos e fibras, como soja, milho e algodão. A empresa opera em grandes áreas produtivas distribuídas pelo país e é reconhecida por seu compromisso com a inovação, eficiência e sustentabilidade no agronegócio, garantindo uma produção de alta qualidade que atende ao mercado nacional e internacional.
- Na área de Compras e Sourcing, a SLC Agrícola possui diferenciais estratégicos que asseguram uma cadeia de suprimentos robusta e eficaz. A empresa investe em parcerias de longo prazo com fornecedores, buscando garantir a qualidade dos insumos e serviços adquiridos, além de otimizar custos. A SLC também utiliza tecnologias de análise de dados para prever e planejar melhor as compras, promovendo uma gestão de suprimentos proativa e ajustada às variações do mercado agrícola.
- Com uma abordagem voltada para a eficiência e sustentabilidade, a SLC Agrícola alinha suas práticas de compras e sourcing a princípios que valorizam a responsabilidade ambiental e social.
12 NOV
09h40
09h40
Alavanque seu sucesso em procurement com a Beroe, plataforma líder em inteligência de mercado
- A Beroe, uma consultoria global que se concentra em inteligência de mercado, oferece serviços distintos para maximizar as funções de compra e sourcing das empresas. Algumas indústrias para citar, a Beroe efetivamente auxilia seus clientes a aprimorar estrategicamente os processos de gestão da cadeia de suprimentos enquanto toma algumas decisões fundamentais.
- Uma das vantagens competitivas da empresa é a ampla cobertura de categorias, permitindo-lhe fornecer informações consistentes e relevantes sobre uma série de indústrias e mercados. Não importa a indústria, a Beroe possui uma equipe dedicada de especialistas que fornece planos individuais e táticos para a organização.
- O que também diferencia a Beroe de seus concorrentes é sua plataforma de inteligência de mercado em tempo real que ajuda as empresas a abordar rapidamente riscos e oportunidades. Com informações precisas e atualizadas, a Beroe permite que seus clientes melhorem sua prontidão para mudanças no mercado, aumentando assim a resiliência e a competitividade da cadeia de suprimentos
12 NOV
11h00
11h00
PAINEL: Revolucionando a Supply Chain com tecnologia
- A Blue Yonder é uma companhia líder em soluções disponibilizadas via software para a Supply Chain, que combina inteligência artificial e machine learning para otimizar e transformar a logística e operações de compras globalmente. Com uma ampla presença no mercado global, a Blue Yonder atende empresas em diferentes setores e as ajuda a atingir maior eficiência e previsibilidade em suas operações de Supply Chain.
- A Blue Yonder se diferencia ainda mais na área de Compras e Sourcing, ao oferecer soluções que promovem a integração de toda a Supply Chain, desde o planejamento até a execução. Seu sucesso se dá em função de uma plataforma com base em IA, que fornece insights em tempo real e capacita uma tomada de decisão mais rápida e precisa, além de otimizar o desempenho e diminuir os custos operacionais. O formato adotado pela Blue Yonder ajuda de maneira rápida as empresas a identificarem e mitigarem os riscos, ao mesmo tempo em que criam Supply Chains mais resilientes e eficientes.
- Na palestra ""Revolucionando Supply Chain com Tecnologia"", a Blue Yonder mostrará como a utilização de tecnologias avançadas pode transformar a gestão da Supply Chain. Oportunamente explorando ferramentas como inteligência artificial, automação e predição, a empresa irá fornecer exemplos de como, através destas inovações, as organizações são capazes de prever riscos, melhorar a visibilidade e tomar decisões mais deliberadas, radicalizando as operações de Supply Chain.
12 NOV
11h30
11h30
Transformando procurement digitalmente: melhores práticas globais
- Adotar práticas globais de transformação digital em procurement fortalece a eficiência e a transparência nos processos, com soluções que integram todas as etapas da cadeia de suprimentos.
- Ferramentas digitais avançadas permitem maior visibilidade de dados e insights estratégicos, ajudando empresas a tomar decisões mais precisas e rápidas na gestão de fornecedores e contratos.
- Processos digitalizados em procurement não apenas reduzem custos e riscos, mas também facilitam a colaboração com parceiros e fornecedores, criando uma base mais sólida para a inovação e o crescimento sustentável.
12 NOV
12h00
12h00
Inovação sustentáveis e ESG no supply chain
- Integração de Tecnologias Verdes: o avanço das tecnologias sustentáveis no supply chain já permite adotar soluções que reduzem a pegada de carbono, como ferramentas de rastreamento de emissões e otimização de rotas. Essas inovações não só tornam a operação mais eficiente, mas também ajudam a alcançar metas de sustentabilidade e responder à crescente demanda dos consumidores por práticas empresariais mais responsáveis.
- Transparência e Responsabilidade Social: incorporar práticas de ESG no supply chain significa aumentar a transparência em cada etapa, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente. A responsabilidade social está no centro dessa mudança, garantindo que a escolha de fornecedores seja pautada por normas éticas e sustentáveis, assegurando condições de trabalho justas e respeitando os direitos humanos em toda a cadeia.
- Cadeias de Suprimentos Circulares: a circularidade nas cadeias de suprimentos é uma inovação essencial para minimizar o desperdício e otimizar o reuso de recursos. Essa abordagem sustentável inclui desde a reciclagem de produtos e reutilização de materiais até a incorporação de insumos biodegradáveis. O resultado? Um impacto ambiental reduzido e ganhos financeiros que fortalecem o negócio de maneira sustentável.
12 NOV
14h00
14h00
Procurement transformation da PG na N1
- A Natural One é uma empresa brasileira, cuja dedicação volta-se para a produção e comercialização de bebidas saudáveis, destacando-se em especial para o segmento de sucos naturais, chás e outros produtos que contribuem para o bem-estar. Reconhecida pela qualidade e pelo compromisso com a sustentabilidade, a empresa utiliza ingredientes de origem natural e processos de fabricação preservadores das propriedades nutricionais dos produtos em questão, dedicando-se a suprir um mercado cada vez mais exigente em termos de saúde e alimentação.
- Possui uma estratégia de aquisição que privilegia a qualidade e sustentabilidade dos insumos. Seu diferencial encontra-se nas parcerias estratégicas com fornecedores locais, garantindo a frescura dos ingredientes e estimulando o desenvolvimento das comunidades onde atua. Além disso, a Natural One implementa práticas rigorosas de seleção e avaliação de fornecedores, assegurando que todos os produtos atendam aos altos padrões de qualidade e comprometimento ambiental.
- A Natural One também investe em tecnologias de gestão que oferecem uma análise precisa das demandas de mercado, permitindo uma boa previsão de compras e minimização de desperdícios. Essa abordagem integrada garante não apenas a otimização da eficiência operacional, mas também fortalece o compromisso da empresa com a sustentabilidade em toda a sua cadeia de suprimentos.
12 NOV
14h30
14h30
Melhores práticas de strategic sourcing das empresas
- Planejamento Baseado em Dados e Análise de Mercado: as empresas líderes em Strategic Sourcing utilizam dados e informações de mercado que ajudam a elaborar seu planejamento de compras, identificando oportunidades de redução de custos e parcerias estratégicas com fornecedores, além de prever os riscos e oscilações de preço com maior precisão.
- Parcerias de Longo Prazo e Relacionamento Colaborativo: ao invés de focar somente no preço, as melhores práticas ressaltam a necessidade de construir relacionamentos colaborativos com fornecedores. Essas parcerias de longo prazo permitem maior estabilidade na cadeia de suprimentos e possibilitam inovações em conjunto que ajudam a agregar valor ao longo do tempo.
- Sustentabilidade e Governança na Cadeia de Suprimentos: incorporar práticas sustentáveis e critérios de ESG (ambiental, social e governança) no processo de Strategic Sourcing é muito importante para reduzir o impacto ambiental e garantir a conformidade quanto a normas éticas e legais, além de fortalecer a reputação e a resiliência da cadeia de suprimentos da empresa.
12 NOV
15h00
15h00
Mesa de conversa: autores do livro Procurement Book
- Intercâmbio de Experiências e de Conhecimento: A mesa redonda servirá como um espaço singular para que os autores do Procurement Book expõem suas experiências e percepções sobre práticas de compras e de sourcing. Os participantes poderão fazer perguntas e interagir diretamente com os especialistas do setor, aprofundando seu conhecimento sobre as tendências e os desafios contemporâneos em compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos.
- Dissertação sobre Inovações e Melhores Práticas: Durante a mesa redonda, os autores discutirão inovações e melhores práticas que possam ser aplicadas à gestão de compras e à cadeia de suprimentos. Este é um ótimo momento para discutir estratégias que têm funcionado efetivamente em diferentes contextos e como as mesmas podem ser adaptadas às necessidades de cada organização.
- Networking e Conexões Profundas: A mesa redonda também será uma excelente oportunidade de networking, permitindo aos participantes se conectarem não só com os autores, como também entre si. Essa conexão pode resultar em colaborações futuras, troca de contatos e em estabelecer uma rede de profissionais dedicados a promover a excelência em procurement e supply chain.
12 NOV
16h00
16h00
Robô comprador
- O robô comprador da Neotalk automatiza tarefas repetitivas do processo de compras, permitindo que a equipe foque em atividades mais estratégicas e de alto valor agregado.
- A inteligência artificial do robô possibilita análise de dados em tempo real, garantindo decisões de compra mais rápidas e baseadas em dados atualizados do mercado.
- Com a automação do fluxo de compras, a empresa ganha eficiência, reduz custos operacionais e eleva a precisão nos pedidos e na gestão de fornecedores.
12 NOV
9h00
9h00
- Um espaço de descompressão e experiências sensoriais exclusivas, especialmente preparado para a 21ª Edição do Fórum de Compras e Sourcing. Em vez de conteúdos tradicionais, oferecemos momentos de descanso, conexão e imersões na essência de algumas marcas da Biosfera Copastur, com ativações inspiradas nas nossas diversas frentes de atuação.
- Em uma sala dividida em áreas temáticas, contamos com um lounge de relaxamento com cadeiras de massagem em Copastur Lazer. Em Copastur e Change Programs, temos um coworking equipado para networking, além de um totem com carregadores de celular. Já a Copastur MICE e a Buffly dão um toque de diversão com uma ativação de live marketing, disponibilizando um videogame para os participantes jogarem. E, no espaço da Goya, backdrops de paisagens paradisíacas e itens de cenografia estão disponíveis para fotos incríveis.
- Durante o evento, permita-se uma pausa revitalizante na sala prime Copastur!
WORKSHOP
IA em Compras: Passo a Passo para
uma Implementação
Potencialize suas decisões com IA e lidere o amanhã em comprasA Revolução da IA no Mercado
No workshop sobre Inteligência Artificial e Oportunidades no Mercado de Compras, você terá a oportunidade de explorar, com a ajuda de um especialista em IA, o panorama global dessa tecnologia que está transformando diversos setores. Através de uma abordagem prática e informativa, vamos abordar o que é a inteligência artificial, suas aplicações em diferentes indústrias e como ela pode trazer inovação para as empresas.
A IA hoje desempenha um papel de protagonismo na rotina da área em redefinir processos, e o workshop trará as principais tendências tecnológicas e disruptivas que estão reformulando o futuro. Além disso, discutiremos como o setor de compras pode se beneficiar dessa inovação, destacando oportunidades emergentes para otimização de operações e processos decisórios mais ágeis e precisos
IA Aplicada em Compras e Sourcing
No segundo momento do workshop, você terá a oportunidade de conhecer um case real de implementação de IA em processos de Compras e Sourcing, apresentado por um líder da área. Este estudo de caso revelará como a inteligência artificial foi integrada às operações de compras, com foco nos resultados práticos obtidos e nas lições aprendidas ao longo do caminho.
O case abordará o processo de identificação da necessidade de IA no setor de compras e as diferentes etapas da implementação, detalhando os desafios enfrentados, os ajustes necessários e as soluções encontradas. Você verá como a IA impactou a eficiência operacional e a tomada de decisões estratégicas, proporcionando ganhos significativos para a empresa.
Planejamento Estratégico para Adotar IA em Compras
Agora é o momento de colocar a mão na massa e explorar como planejar e implementar novas possibilidades em sua organização. Com o auxílio de um consultor especializado em transformação e inovação estratégica, você aprenderá a estruturar um plano de ação eficaz para integrar novas operações e tecnologias no seu ambiente de trabalho.
Durante essa etapa, será apresentado um roadmap detalhado para a implementação, abordando desde a análise inicial de necessidades até o monitoramento dos resultados. O consultor também fornecerá insights sobre como montar a equipe ideal, escolher as ferramentas certas e organizar as fases do planejamento de forma eficiente
O Impacto do Fórum de Compras
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Negócios
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Tenha acesso também:
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- Ingresso para Maratona de Supply Chain
- Ingresso para Workshops - Ao vivo
- MastersClass - Ao vivo
- Documentários
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Depoimentos
Confira o que nossos participantes têm a dizer sobre a última edição! Inspire-se com quem já viveu essa experiência incrível.
-
Conteúdos extremamente relevantes. Palestrantes incríveis.
Cristiano Campaner
Diretor de Suprimentos -
É minha primeira participação e foi super top! Muito organizado.
Jaqueline Mota
Analista de Suprimentos -
Excelente troca de conhecimento, aprendizado e crescimento.
Douglas Alvez Diniz
Comprador -
Evento marcante e impactante na vida do profissional de sourcing.
Maria Lúcia da Costa
Compradora -
Super indico para os profissionais de compras. Temas do nosso dia a dia.
Felipe Di Natale
Sourcing Manager -
Incentivo para continuar me atualizando profissionalmente.
Poliana Queiroz
Coord. de Compras
Ingressos
*Aproveite o desconto por tempo limitado
Combo: Workshop + Fórum
R$4.350
Acesso ao Fórum + Workshop nos dias 11,12 e 13 de Novembro
Quero ser um Expositor
PARTNERS
DIAMOND
PRIME
UNIQ
VIP
SPOT
Apoio
FAQ
Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações para esclarecer qualquer dúvida. Estamos aqui para garantir que você tenha tudo o que precisa para aproveitar ao máximo a sua experiência.
O que esperar desta edição?
Se prepare para um encontro incrível com os maiores experts em Compras & Sourcing! Vai ser o momento perfeito para trocar ideias, aprender novas estratégias e, claro, dar aquele upgrade no seu conhecimento.
Onde acontece?
O evento rola no Centro de Convenções Frei Caneca, bem no coração de São Paulo, na Rua Frei Caneca, 569, 5° andar.
Aeroporto: dá uns 20 min de carro do Aeroporto de Congonhas.
Metrô: só 15 min a pé da estação Consolação.
Referência: pertinho da Avenida Paulista! Tudo fácil pra você chegar!
Onde posso estacionar?
Tem estacionamento disponível no Shopping Frei Caneca, bem ao lado do evento. Super prático, só descer e curtir o dia!
Onde Comprar os Ingressos?
É bem simples! Você pode garantir o seu ingresso pelo link de inscrição. Mas se preferir um atendimento mais personalizado, é só mandar um e-mail para a Nayara no nayara.oliveira@liveuniversity.com. E tem mais: se vier com a galera, rola desconto para grupos! Qualquer dúvida, fala com a Nayara que ela te ajuda!
Como valido meu voucher?
É só entrar no link de inscrição e validar seu voucher por lá. Assim você já garante sua entrada no evento!
Posso transferir minha inscrição?
A gente prefere que você esteja com a gente no dia para viver essa experiência. Mas, se realmente não for possível, sim, pode tranferir. Basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com até um dia antes do evento. Vamos te ajudar rapidinho!
Como Funciona o Credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento, mesmo quem fez inscrição em grupo. E não esquece de validar seu voucher no mesmo link de inscrição, ok?
Expositores: credenciamento começa às 07h30.
Demais Congressistas: a partir das 08h.
Workshop (Terceiro Dia): Começa às 08h30 no 6° andar.
Qualquer dúvida, estaremos lá para te ajudar!
Como será a alimentação?
Na parte da manhã, teremos aquele coffee break caprichado pra dar um gás! Já o almoço fica por sua conta, mas sem preocupação: você pode aproveitar o shopping ou explorar os restaurantes que ficam pertinho do evento.
Como recebo meu certificado?
Você pode baixar seu certificado direto no portal do aluno: https://alunos.liveuniversity.com/login. É só usar o e-mail que você utilizou na inscrição do evento para o primeiro acesso. Bem fácil!
Como posso patrocinar o evento?
Que bom saber que você tem interesse. Saiba que os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento. Quer patrocinar o evento? É só mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te passamos todas as informações sobre as oportunidades de patrocínio. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Ótima pergunta! Para nós, a parceria com a imprensa é fundamental para ampliar a visibilidade do evento e compartilhar as melhores experiências com um público ainda maior. Se você deseja se credenciar, é só enviar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Estamos ansiosos para contar com sua presença e colaboração! Juntos, podemos fazer deste evento um sucesso ainda maior!
Dúvidas sobre Pagamentos?
Tem alguma dúvida sobre pagamentos? Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de pedido ou qualquer outra informação, é só mandar uma solicitação para atendimento@liveuniversity.com. Você também pode entrar em contato direto com a atendente responsável. Estamos aqui para ajudar!
Haverá gravação do evento?
Sim, teremos a gravação do evento! Mas atenção: ela estará disponível exclusivamente para os assinantes do Supply GO. Então, se você quer ter acesso a todos os detalhes, não deixe de entrar para a nossa plataforma e aproveitar todas as possibilidades e oportunidades.
Precisa de ajuda?
Não tem problemas, estamos aqui para isso mesmo. Se tiver alguma dúvida ou qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
