Muito além do SAVING.
Muito além da NEGOCIAÇÃO.
Muito além dos CONTRATOS.
Muito além da REDUÇÃO DE CUSTOS.
Bem-vindo ao NOVO PROCUREMENT!
Muito além do saving: por que Procurement vive o momento mais estratégico da sua história
Durante muitos anos, a área de Compras foi reconhecida principalmente pela sua capacidade de reduzir custos e conduzir negociações eficientes. Embora essas competências continuem sendo fundamentais, elas já não representam, sozinhas, o impacto que Procurement exerce dentro das organizações.
Hoje, as decisões tomadas pela área influenciam diretamente a resiliência das cadeias de suprimentos, a capacidade de inovação, a gestão de riscos, o desempenho financeiro, a agenda ESG e a competitividade dos negócios. Em um cenário marcado por inteligência artificial, transformações geopolíticas, novas exigências regulatórias e mercados cada vez mais dinâmicos, Procurement assume um papel cada vez mais estratégico.
É esse novo momento da profissão que inspira a 23ª edição do Fórum de Compras & Sourcing.
Uma comunidade que lidera a transformação
Ao longo de duas décadas, o Fórum de Compras & Sourcing tornou-se um dos principais pontos de encontro para executivos responsáveis por transformar a área de Procurement no Brasil. Mais do que acompanhar tendências, o evento reúne líderes que compartilham experiências, discutem desafios reais e apresentam as estratégias que estão redefinindo o futuro das organizações.
Nesta edição, reuniremos mais de 8.000 profissionais para dois dias de conteúdo, networking e debates sobre os temas que já fazem parte da agenda dos principais CPOs e líderes de Compras do mundo.
Arenas
PROCUREMENT
360
O mundo está mudando. O que isso significa para o profissional de Compras?
Business · Technology · AI · Geopolitics · Risk · Tax · Value
PROCUREMENT EXCELLENCE
Diante disso, como a área de Compras deve executar melhor sua estratégia?
Sourcing · Category · Cost · Negotiation · Contracts · Value
PROCUREMENT ECOSYSTEM
E como estruturar fornecedores, processos e pessoas para sustentar essa transformação?
SRM · Suppliers · Operations · Governance · Leadership · Career
Palcos
Strategy Stage
Onde Procurement se conecta à estratégia do negócio
Planning Stage
Onde inteligência transforma planejamento em resultado
Innovation Stage
Onde novas ideias desafiam o jeito de fazer Procurement
Tech
Stage
Onde tecnologia acelera a transformação de Compras
Solutions Stage
Onde desafios de Compras encontram soluções
SPEAKERS
10:20 - 10:55
Transformando a homologação de fornecedores: tecnologia e governança na Comgás
Supplier Management & SRM
A homologação de fornecedores exige critérios claros, responsabilidades definidas e processos capazes de reduzir riscos sem criar barreiras para a operação. A partir da experiência da Comgás, serão apresentados os desafios da evolução desse processo, com foco em tecnologia, governança, fluxos e qualificação. O conteúdo mostra como estruturar o ciclo de vida dos fornecedores, fortalecer controles, integrar áreas e apoiar decisões mais seguras e estratégicas em Suprimentos.
Michelli Fabri
Coordenadora de Excelência e Governança de Suprimentos
Comgás
10:20 - 10:55
Procurement Transformation: por que grandes transformações fracassam?
Operations, Governance & People
Grandes transformações em Procurement podem reunir tecnologia, novos processos e estruturas, mas ainda assim não entregar os resultados esperados. A partir de casos reais, serão discutidos os principais fatores que comprometem iniciativas desse tipo, como falta de patrocínio, desenho inadequado e baixa adesão das equipes. A abordagem prática permitirá identificar decisões críticas, antecipar obstáculos e estruturar mudanças com foco em adoção, eficiência operacional e resultados sustentáveis para Compras.
Gustavo Brenneke
Group Procurement Director
CMA CGM
10:55 - 11:15
Debate: Compras deveria ter metas individuais de Saving?
Metas individuais de saving podem aumentar a responsabilização do comprador, mas também gerar decisões focadas no ganho imediato em detrimento do resultado global. Leonardo Rosa e Cassio Azevedo colocam esse dilema em discussão, explorando os efeitos de diferentes modelos de metas sobre negociação, TCO, qualidade, risco e relacionamento com fornecedores. A partir de situações reais, serão discutidos critérios para estruturar indicadores que alinhem desempenho individual, estratégia de Compras e resultado do negócio.
Leonardo Rosa
Professor
Live University | Inbrasc
Cassio Azevedo
Professor
Live University | Inbrasc
11:15 - 11:55
Como construir um programa de SRM de classe mundial
Supplier Management & SRM
Construir um programa de SRM consistente exige mais do que reuniões e scorecards: é preciso definir prioridades, responsabilidades e critérios para cada tipo de fornecedor. A partir de casos reais, serão discutidas decisões sobre segmentação, governança, indicadores, envolvimento de stakeholders e uso de tecnologia. A aplicação desses elementos permite direcionar esforços aos fornecedores estratégicos, antecipar riscos, melhorar a performance da base e ampliar o valor gerado pelas relações de longo prazo.
Tais Stori
Diretora de Suprimentos
Grupo Boticário
11:15 - 11:55
O saving que sua empresa procura pode estar nas viagens corporativas
Operations, Governance & People
Viagens corporativas podem esconder oportunidades relevantes de saving quando despesas, fornecedores e dados estão dispersos entre agências e sistemas. A partir de situações recorrentes em Compras, a sessão apresenta como estruturar visibilidade dos gastos, identificar desperdícios e usar ferramentas com IA para apoiar decisões e reduzir fricções. O aprendizado é transformar dados fragmentados em controle, economia mensurável e maior previsibilidade financeira.
Fabio Miranda
Diretor Comercial
Paytrack
12:30 - 12:50
Da experiência à especialização: o próximo passo na carreira de Compras
Experiência é fundamental em Compras, mas avançar na carreira exige aprofundar conhecimentos e ampliar a capacidade de atuar sobre decisões mais complexas. A partir de situações reais da área, serão explorados caminhos para transformar vivência em especialização, fortalecer repertório técnico e desenvolver uma visão mais estratégica. O foco será apoiar profissionais na preparação para posições de maior responsabilidade, conectando conhecimento, decisão e geração de valor para o negócio.
William Juliano
Professor
Live University | Inbrasc
12:50 - 13:30
Reforma Tributária no setor de compras: como atuar com fornecedores e novos preços
Supplier Management & SRM
A Reforma Tributária traz impactos diretos para Compras, alterando a formação de preços, as negociações e a gestão de contratos com fornecedores. A partir de situações práticas, serão analisados os efeitos das novas regras sobre custos e decisões de aquisição, além de critérios para revisar preços, negociar condições e avaliar propostas. O conteúdo mostra como preparar a área para mudanças tributárias e reduzir riscos nas relações com fornecedores.
Lucas Ribeiro
CEO
Roit
12:50 - 13:30
Talentos e alta performance em compras
Operations, Governance & People
A alta performance em Compras exige profissionais capazes de conectar conhecimento do negócio, sourcing, dados e visão financeira às decisões do dia a dia. Serão abordadas competências essenciais para gerar competitividade, segurança, continuidade operacional e valor sustentável, além do papel da liderança na formação e evolução dos talentos. O conteúdo apresenta práticas para elevar a execução, fortalecer governança, gestão de riscos e stakeholders, e construir equipes preparadas para resultados de longo prazo.
Renata Costa
Procurement Director
PepsiCo
13:30 - 14:10
Parcerias que geram valor
Supplier Management & SRM
Transformar fornecedores estratégicos em parceiros de negócio exige mais do que uma boa gestão de contratos. A partir de uma experiência prática de colaboração com fornecedores, serão apresentados critérios para identificar oportunidades de produtividade, inovação e otimização operacional, além de um processo estruturado para avaliar, priorizar e implementar propostas. O objetivo é mostrar como uma atuação mais colaborativa pode fortalecer o relacionamento com fornecedores e gerar valor concreto para o negócio
Hure de Andrade
Diretor de Compras
Dow Brasil
13:30 - 14:10
Do reativo ao preditivo: como a IA está transformando o comércio exterior em procurement
Supplier Management & SRM
Decisões de Comércio Exterior ainda são tomadas de forma reativa, expondo Procurement a desvios de custo, prazos e impactos no caixa. A partir de aplicações práticas de IA, serão apresentados caminhos para antecipar riscos de performance e variações de custos antes que afetem o resultado. O conteúdo mostra como estruturar uma atuação mais preditiva no Comex, ampliar a previsibilidade das operações e apoiar decisões de compra com dados mais precisos.
Vítor Santos
CEO
Cometrix
14:10 - 14:50
PAINEL: Carreira em Procurement: o que vai diferenciar os profissionais que vão crescer?
Com a IA assumindo parte das tarefas operacionais, Procurement precisa ampliar o olhar sobre competências que geram impacto no negócio. A discussão parte de desafios reais da função para explorar o equilíbrio entre domínio técnico e visão estratégica, além de influência, comunicação e negociação. Serão discutidos caminhos de desenvolvimento para especialistas e líderes e quais conhecimentos ajudam o profissional a assumir decisões complexas, ampliar sua atuação e gerar mais valor.
Wesley Lima
Executivo de Procurement
Bracell
Jeniffer Veríssimo
Gerente de Suprimentos Corporativo
Nexsupply - Irmandade Santa Casa de Curitiba
Cintia Soares
Procurement Manager
Química Anastacio
Luiz Vieira
Diretor de Compras e Patrimônio
Vibra Energia
14:50 - 15:30
Gestão de fornecedores: como evoluir de um saving de negociação transacional para uma empresa estratégica?
Supplier Management & SRM
Negociar preços e gerar savings pontuais não é suficiente para maximizar o valor da base de fornecedores. A partir de desafios reais de gestão, serão abordados critérios para evoluir de uma relação transacional para parcerias estratégicas, considerando desempenho, contratos, riscos, colaboração e objetivos de negócio. O conteúdo mostra como estruturar a gestão de fornecedores para ampliar resultados, fortalecer relações de longo prazo e gerar valor além da economia obtida na negociação.
Júlio Tolentino
Coordenador de Suprimentos e Gestão de Contratos
BH Airport
14:50 - 15:30
Fórmula para formar compradores de alta performance
Operations, Governance & People
A evolução de Compras exige profissionais capazes de ir além da execução de processos e da negociação de preços, conectando decisões aos resultados do negócio. Serão exploradas competências essenciais para alta performance, como visão financeira, análise de dados, negociação estratégica, gestão de fornecedores e uso aplicado de IA e plataformas digitais. O conteúdo apresenta caminhos práticos para desenvolver compradores mais estratégicos, capazes de gerar valor, transformar processos e ampliar a vantagem competitiva da organização.
Luiz Vieira
Diretor de Compras e Patrimônio
Vibra Energia
Bianca Gama Hadid
Gerente de Contratação
Vibra Energia
15:30 - 16:10
O fornecedor mais barato de 2026 continuará sendo o mais competitivo em 2027?
Operations, Governance & People
Com a CBS e novas exigências fiscais, o menor preço nominal pode deixar de representar a melhor decisão de compra. A análise parte dos novos componentes do TCO para avaliar preço líquido, créditos tributários, logística, estoque, fluxo de caixa, conformidade e riscos da cadeia. Na prática, será possível incorporar critérios fiscais à homologação e gestão de fornecedores, fortalecer a governança e tomar decisões com maior previsibilidade, eficiência e impacto financeiro.
Dalton Schmitt
Superintendente
BR Supply
15:30 - 16:10
Como preparar compradores para trabalhar com IA
Supplier Management & SRM
A adoção de IA em Procurement exige mais do que domínio de ferramentas: compradores precisam saber questionar dados, interpretar contextos e avaliar riscos antes de decidir. A partir de situações reais de compras, serão trabalhados critérios para validar respostas, identificar vieses e combinar análise tecnológica com julgamento profissional. O aprendizado permitirá usar a IA com mais segurança, qualidade e consistência, fortalecendo decisões de sourcing, negociação e gestão de fornecedores.
Henrique Castrequini
Executivo de Compras
09:00 - 09:20
PAINEL: O novo jogo de procurement: o que está mudando e o que não pode mais ser ignorado?
Procurement está mudando mais rápido do que muitas empresas conseguem acompanhar. Novas tecnologias, pressão por resultados, riscos cada vez mais complexos e uma expectativa maior sobre o papel da área estão redesenhando as regras do jogo. Neste painel de abertura, três profissionais discutem o que já mudou, o que ainda precisa mudar e quais decisões não podem mais ser adiadas por quem quer manter Procurement relevante e preparado para o próximo cenário.
Lucio Mancini
Diretor de Eventos
Live University | Inbrasc
Erwin Souza
Diretor Executivo
Fronteiras Mineração
Janaina Peres
LATAM VP - Procurement, Sustainability & SQA
Mars
Sheila Tolfo
Purchasing & Supplier Quality Director
BMW Group Brazil
09:20 - 10:15
Inbrasc Insights: o retrato da maturidade em Compras no Brasil
Como as empresas estão estruturando e evoluindo suas áreas de Compras? O IMPC apresenta um retrato inédito da maturidade da função no Brasil, analisando práticas, processos, tecnologia, gestão de categorias, fornecedores, pessoas, indicadores e governança. A pesquisa revela como diferentes organizações estão estruturando suas operações, quais são os principais desafios e gaps encontrados pelas áreas de Compras e quais práticas diferenciam os diferentes níveis de maturidade. Um benchmark para que os profissionais comparem suas estruturas, identifiquem oportunidades de evolução e entendam onde Procurement pode gerar ainda mais valor para o negócio.
Lucio Mancini
Diretor de Eventos
Live University | Inbrasc
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Rafael Scucuglia
Diretor Acadêmico
Live University | Inbrasc
10:20 - 11:00
Compras na estratégia da governança
Procurement & Business
Em cenários inflacionários e de pressão sobre margens, Compras precisa conectar suas decisões aos resultados financeiros da empresa. A abordagem parte de experiências práticas na América Latina e da integração entre Procurement, Vendas e Finanças para gestão de Material Margin e economics. Serão apresentados caminhos para identificar oportunidades, proteger margens e ampliar a contribuição de Compras para o EBITDA, fortalecendo a rentabilidade e a geração de valor para o negócio.
Sheila Tolfo
Purchasing & Supplier Quality Director
BMW Group Brazil
10:20 - 11:00
Como preparar nossas equipes para trabalhar com IA
AI, Technology & Future
A adoção de IA em Procurement requer mais do que a implementação de novas ferramentas: exige preparar as equipes para incorporar mudanças em processos, competências e rotinas de trabalho. Serão discutidas as habilidades necessárias para desenvolver AI literacy em Compras, os impactos da inteligência artificial sobre as funções da área e os principais desafios relacionados à resistência e à adaptação. Também serão apresentados caminhos para desenvolver novas competências e preparar as equipes para uma atuação mais integrada à IA.
Eduardo Freitas
Global Head Procurement & Strategic Partnerships
Nubank
10:20 - 11:00
Resiliência versus saving: quanto custa estar preparado?
Geopolitics, Risk & Value Creation
Em cenários de ruptura, depender de um único fornecedor pode transformar um saving em custo operacional, financeiro e estratégico. A discussão parte de casos reais para mostrar como avaliar quando a redundância faz sentido e quanto custa estar preparado. Criticidade, TCO ajustado ao risco e gatilhos de ação orientam decisões sobre fornecedores, estoques e alternativas de abastecimento, reduzindo impactos e aumentando a capacidade de resposta do negócio.
Gabi Galvão
Gerente de compras
BUNGE
11:00 - 11:40
Procurement que gera valor: a conexão estratégica entre compras e finanças
Procurement & Business
Como transformar Procurement de uma área focada em savings em uma função que influencia P&L, fluxo de caixa e iniciativas fiscais? A palestra mostra, na prática, como aproximar Compras e Finanças, identificar oportunidades além da redução de custos e traduzir iniciativas em impacto financeiro. A partir de decisões, exemplos e aprendizados aplicáveis, os participantes poderão ampliar a contribuição de Procurement para os resultados e para a estratégia do negócio.
Helen Zaccai
Head of Procurement
The Hershey Company
11:00 - 11:40
Comprador do futuro potencializado com IA
AI, Technology & Future
A Inteligência Artificial amplia a capacidade de análise, mas não substitui o julgamento necessário para decisões de compras. O desafio está em transformar excesso de informação em decisões melhores, com critérios e responsabilidade. Serão abordadas cinco competências potencializadas pela IA: inteligência relacional, julgamento em cenários ambíguos, capacidade de traduzir dados em narrativas, curiosidade ativa e accountability. O objetivo é aplicar a tecnologia com mais discernimento, influência e impacto estratégico
João Porto
Gerente Global de Compras
Eaton Corporation
11:00 - 11:40
Geopolítica para compradores: quais conflitos já estão mudando suas compras?
Geopolitics, Risk & Value Creation
Em um ambiente em que decisões de compra são cada vez mais expostas a choques externos, entender o cenário internacional tornou-se parte da agenda de Procurement. A palestra propõe uma abordagem orientada à decisão: como identificar sinais relevantes, avaliar impactos sobre categorias e mercados e traduzir incertezas em escolhas de sourcing. O objetivo é fortalecer a leitura de cenários, a gestão de alternativas e a qualidade das decisões diante de mudanças que afetam diretamente a operação
Pedro Durigon
Head de Suprimentos
Citrosuco
11:40 - 12:30
Dynamic Learnability: o método para aprender o que importa antes que seja tarde
Você pode estar ficando cada vez melhor em algo que vale cada vez menos. Ninguém avisa. Um dia, os projetos que realmente importam simplesmente param de passar por você. E, quando percebe, sua experiência continua crescendo, mas sua relevância dentro das decisões diminui. Alex Leite levou essa inquietação a campo, em um experimento com 333 profissionais de grandes empresas brasileiras. O resultado não foi o que esperava, e será apresentado nesta sessão, junto com as quatro etapas que nasceram dali para repensar como construímos relevância profissional.
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
12:30 - 13:10
Procurement & Innovation: como compras pode acelerar o crescimento
Procurement & Business
Empresas precisam inovar mais rápido, mas Compras muitas vezes entra apenas na contratação, quando decisões críticas já foram tomadas. Nesta palestra, Eduardo Heinemann mostra como tornar Procurement um parceiro da inovação, estruturando demandas, aproximando áreas internas e fornecedores e criando critérios para avaliar riscos, viabilidade e valor. O executivo sai com práticas para acelerar soluções, melhorar decisões de sourcing e conectar inovação a resultados concretos para o negócio
Eduardo Heinemann
Diretor de Supply Chain
EHC
12:30 - 13:10
O novo papel do CPO na era da inteligência artificial
AI, Technology & Future
A inteligência artificial já muda a forma como decisões de Compras são tomadas, mas o desafio do CPO é transformar tecnologia em decisões melhores, sem perder governança e visão de negócio. A discussão explora como redefinir prioridades, processos e competências da liderança de Procurement, com exemplos práticos e critérios para decidir onde aplicar IA. O objetivo é aumentar produtividade, qualidade das decisões e impacto estratégico da área
Breno Zurli
Procurement & Real Estate Director
Mercado Livre
12:30 - 13:10
Centralizar para ganhar escala, descentralizar para gerar valor: o modelo híbrido de compras
Geopolitics, Risk & Value Creation
Estruturas descentralizadas podem preservar proximidade com as operações, mas também dificultar governança, escala e poder de negociação. A partir do case da FUGA, serão apresentados critérios para analisar a matriz de gastos e definir quais categorias devem ser centralizadas ou permanecer próximas aos negócios, considerando valor, criticidade e abrangência. O modelo híbrido evidencia como políticas, alçadas e processos padronizados podem ampliar controle, eficiência e valor em Compras.
Fabio Albuquerque
Head de Compras
FUGA
13:10 - 13:50
Como gerar valor além do saving
Procurement & Business
Em projetos complexos, o papel de Compras vai além da captura de saving e passa pela capacidade de influenciar decisões que determinam o resultado da contratação. A avaliação considera custo total, riscos, prazos, escopo e condições comerciais, ampliando a visão sobre valor ao longo do ciclo do projeto. O executivo terá referências práticas para qualificar decisões de contratação, antecipar impactos e gerar resultados mais consistentes para o negócio.
Victor Borba
Project Manager
Votorantim Cimentos
13:10 - 13:50
Compras de baixo valor com autonomia e governança: o caminho para uma área mais estratégica
AI, Technology & Future
Compras de baixo valor podem consumir tempo da equipe e concentrar esforços em demandas que não exigem atuação estratégica. A discussão apresenta como automatizar esse fluxo sem perder governança, definindo níveis de autonomia, regras de aprovação e controles para os requisitantes. A partir de uma aplicação prática, serão explorados critérios para estruturar o processo, reduzir atividades operacionais e liberar Compras para atuar em negociações, fornecedores e decisões de maior impacto.
Cristian Learse
Coordenador de Gestão
Grupo Moura
Enauro Medeiros
Analista de Gestão
Grupo Moura
13:10 - 13:50
Gestão de suprimentos ponta a ponta - Como garantir entrega no prazo
Geopolitics, Risk & Value Creation
Garantir entregas no prazo exige mais do que acompanhar pedidos: é preciso conectar planejamento, fornecedores, compras e logística em uma visão ponta a ponta. A partir de uma aplicação prática de gestão de Suprimentos, serão explorados critérios para monitorar fornecedores, antecipar riscos, tratar desvios e definir planos de ação. O objetivo é estruturar decisões que reduzam atrasos, aumentem a previsibilidade e protejam a continuidade da operação.
Marcelo Pahor
Executivo de Compras
13:50 - 14:30
PAINEL: O mundo mudou. O que Procurement precisa mudar agora?
Geopolítica, novas relações comerciais, IA e regionalização das cadeias estão mudando decisões de Procurement e exigindo respostas mais rápidas. O painel conecta esses movimentos aos desafios de sourcing, gestão de fornecedores e continuidade operacional, discutindo como equilibrar resiliência e eficiência. Serão exploradas estratégias como global sourcing, nearshoring, China+1 e uso de IA para apoiar decisões em um ambiente mais volátil, reduzindo exposição a riscos e preservando valor.
Marcos Scalabrin
Executivo de Compras
Fabio Miguel
Diretor executivo de Suprimentos
Grupo Boticário
Diego Britto
Head of CoE - Suprimentos
Einstein Hospital Israelita
Gustavo Culber
Gerente de Compras
Mercado Livre
14:30 - 15:10
Como liderar times em um cenário de transformação constante
Procurement & Business
Em um ambiente de mudanças constantes, pressão por resultados e prioridades que se transformam rapidamente, liderar times de compras exige clareza, confiança e autonomia. A partir de experiências reais, serão abordadas práticas para alinhar estratégia, pessoas e execução, fortalecer o protagonismo e desenvolver equipes capazes de responder com agilidade a cenários complexos. O foco está em decisões de liderança que sustentem desempenho, engajamento e resultados consistentes
Lucas Ferreira
Gerente de Compras
Nestlé Brasil Ltda
14:30 - 15:10
IA na contratação de serviços - A jornada da Usiminas: da automação operacional à decisão inteligente
AI, Technology & Future
Como aumentar a produtividade na contratação de serviços sem perder controle e qualidade? A experiência da Usiminas parte de problemas concretos de Compras: processos manuais, baixa padronização, retrabalho e riscos de compliance. A jornada mostra como combinar catálogos, RPAs, IA e validação humana, além de aplicar sourcing estruturado, Agente de Compras e contratos inteligentes para reduzir esforço operacional, acelerar decisões e dar mais controle ao negócio.
Arnaldo Ortona
CPO
Usiminas
14:30 - 15:10
Liderança de alta performance: preparando procurement para o mercado global
Geopolitics, Risk & Value Creation
Preparar Procurement para um mercado global exige desenvolver líderes capazes de formar equipes de alta performance e responder a mudanças na oferta, demanda e dinâmica da cadeia de suprimentos. Serão explorados princípios de liderança aplicados à gestão de Compras, além de oportunidades e desafios associados à expansão da demanda por energia e seus impactos sobre Supply Chain. O conteúdo permitirá identificar competências críticas, orientar decisões e fortalecer a atuação de Procurement em cenários globais.
Selma Olivia
VP, Head of Procurement LATAM
VESTAS Wind Systems
15:10 - 15:30
Compras sob pressão
Em Compras sob pressão, você assume o comando de uma operação em meio a situações reais e inesperadas do Procurement. Um fornecedor crítico interrompe o fornecimento, os preços disparam, uma demanda urgente chega, o orçamento é reduzido e o prazo para contratar está cada vez menor. Cada decisão impacta saving, custo, risco, prazo e continuidade do negócio. O desafio é equilibrar pressão por resultado, relacionamento com fornecedores e segurança do abastecimento, reagir rapidamente e terminar a rodada com a melhor pontuação no ranking.
Ricardo Garcia
Head Comercial
Live University | Inbrasc
15:30 - 16:10
Como as áreas de compras estão impulsionando EBITDA nas empresas líderes
Procurement & Business
Em cenários inflacionários, proteger margem exige que Compras vá além de negociar preços e atue sobre os principais drivers do resultado. A abordagem mostra como integrar Procurement, Vendas e Finanças na gestão de material margin e economics, estruturando decisões sobre custos, preços, fornecedores e repasses. O executivo terá referências práticas para identificar alavancas de EBITDA, priorizar iniciativas e traduzir a atuação de Compras em impacto financeiro mensurável
André Rodrigues
Senior Procurement Director LATAM
MANN+HUMMEL
15:30 - 16:10
S&OP com IA: conectando demanda, estoque e compras
AI, Technology & Future
O desequilíbrio entre excesso de estoque e ruptura exige decisões de compras mais precisas. A partir de dados de vendas, estoque, sazonalidade e desempenho de fornecedores, serão apresentados critérios para usar IA na previsão de demanda, reposição e definição de estoques de segurança. O participante entenderá como integrar essas análises ao processo de compras, reduzir tarefas operacionais e ampliar o foco em decisões que impactam disponibilidade, capital e margem.
Carla Bittencourt
Diretora Executiva
Drogamax Hiperfarma Produtos Farmacêuticos Ltda
15:30 - 16:10
Tarifas e guerras comercias: quem paga a conta?
Geopolitics, Risk & Value Creation
Tarifas e conflitos comerciais alteram custos, margens e decisões de sourcing, mas seus efeitos são distribuídos por toda a cadeia. A partir de uma visão econômica e de Compras, serão discutidos mecanismos de repasse, negociação com fornecedores, revisão de contratos e alternativas de abastecimento. O executivo entenderá como avaliar impactos, identificar pontos de exposição e estruturar respostas para proteger margens, reduzir riscos e preservar a competitividade do negócio.
Andiara Pegoraro
Executiva de Compras
Stephan Kautz
Economista-Chefe
EQI Investimentos
16:10 - 16:50
Resiliência como vantagem competitiva
Em um cenário de riscos geopolíticos, climáticos e operacionais, Compras precisa ir além da redução de custos para proteger continuidade e geração de valor. A discussão parte de situações reais para mostrar como avaliar riscos críticos, definir prioridades e equilibrar eficiência, resiliência e competitividade nas decisões de fornecedores e sourcing. A proposta é transformar gestão de riscos em critério estratégico para decisões mais consistentes e maior capacidade de resposta diante de rupturas.
Eduardo Orban
CEO
Mineração Morro do Ipê
10:20 - 11:00
Category Management 4.0: o próximo nível da gestão estratégica
Strategic Sourcing & Category Management
A gestão de categorias precisa ir além da busca por savings e responder a um cenário de maior pressão por resultados, riscos e decisões mais rápidas. Nesta palestra, Rodrigo Inarra mostra como integrar estratégia, mercado, dados, IA e fornecedores ao Category Management, com foco em escolhas de portfólio, priorização e negociação. O participante levará práticas para estruturar decisões mais consistentes, antecipar movimentos do mercado e ampliar o valor gerado por Procurement.
Rodrigo Inarra
Head de Suprimentos
Ambev
10:20 - 11:00
Negociação baseada em valor: como sair da disputa por preço
Negotiation, Contracts & Value
Em negociações de Compras, concentrar a discussão no menor preço pode reduzir margem de manobra, comprometer níveis de serviço e limitar ganhos futuros. A partir de TCO, níveis de serviço, risco, flexibilidade e inovação, serão apresentados critérios para estruturar propostas de valor e avaliar trade-offs com fornecedores. O objetivo é apoiar decisões mais equilibradas, que preservem competitividade, fortaleçam relações estratégicas e ampliem o valor gerado para o negócio.
Erwin Souza
CEO
Fronteiras Mineração
11:00 - 11:40
PAINEL: Strategic Sourcing na prática: como transformar estratégia de categoria em resultado?
Transformar estratégia de categoria em resultado exige mais do que cotar fornecedores: é preciso entender o mercado, a demanda e a estrutura de custos para definir onde e como capturar valor. A abordagem parte de Category Strategy, Market Intelligence, TCO e should-cost para apoiar decisões de sourcing mais consistentes, evitar concorrências sem estratégia e conectar escolhas de Compras a resultados concretos e sustentáveis para o negócio no dia a dia.
Ivan da Mata
CPO - Executivo de Compras e Supply Chain
Claro Brasil
Marcelo Oliveira
Sourcing Manager
JLL
Allan Zerrenner
Head of Procurement
Tenda Atacado
Alexandre Ferraz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
12:30 - 13:10
Do sourcing ao resultado: como garantir que a estratégia seja executada
Strategic Sourcing & Category Management
Transformar sourcing em resultado exige mais do que negociar boas condições: é preciso garantir que as decisões de Compras sejam executadas e gerem impacto financeiro. A partir da visão de Procurement-to-EBITDA, serão discutidos os fatores que influenciam o sourcing, os desafios de alinhamento entre áreas e os pontos que podem comprometer a captura dos ganhos previstos. O foco será definir responsabilidades, acompanhar indicadores e conectar as decisões de Compras ao resultado final da empresa.
Marcus Ueda
Head of Procurement
Puratos
12:30 - 13:10
Além de savings: a nova fronteira de procurement com IA
Negotiation, Contracts & Value
Procurement precisa ampliar seu foco para além de savings e eficiência operacional, especialmente quando fornecedores e parceiros impactam a competitividade, resiliência e crescimento. Nesta palestra, Barbara Sperandio e Rubens Prado mostram como IA e tecnologias agênticas podem transformar a gestão do ecossistema externo, apoiando decisões, automatizando atividades e ampliando a atuação estratégica de Compras. O participante conhecerá caminhos para capturar valor além da redução de custos.
Barbara Sperandio
Sócia Associada
McKinsey & Company
Rubens Prado
Sócio Associado, Sr. Expert em Compras
McKinsey & Company
13:10 - 13:50
Escala, margem e IA: a jornada do Assaí na transformação do dia a dia de compras
Strategic Sourcing & Category Management
Operar compras em alta escala exige equilibrar eficiência, margem e controle sem perder agilidade. A experiência do Assaí permite discutir, na prática, como a transformação digital e a Inteligência Artificial podem apoiar decisões, automatizar rotinas e ampliar a visibilidade sobre gastos e processos. O executivo poderá identificar aplicações viáveis de IA, desafios de implementação e critérios para priorizar iniciativas que gerem eficiência, governança e impacto financeiro.
Jackson Rodrigues
Coordenador de Compras Técnicas
Assaí Atacadista
Paulo Rosanova
Diretor de Vendas
Coupa
13:10 - 13:50
Game Theory para compradores: estratégia antes da mesa
Negotiation, Contracts & Value
Negociações complexas em Compras exigem mais do que domínio de preço e condições comerciais: envolvem múltiplos interesses, diferentes níveis de influência e decisões que podem alterar o resultado da contratação. Serão apresentadas técnicas para mapear interesses, alternativas, BATNA e ZOPA, estruturar concessões, definir âncoras e conduzir conflitos. Na prática, esses recursos ajudam a tomar decisões com maior segurança, ampliar a criação de valor e alcançar acordos sustentáveis em negociações críticas.
Cassio Azevedo
Professor
Live University | Inbrasc
13:50 - 14:10
O Profissional de compras do futuro: você está preparado?
A área de Compras mudou e o profissional que atua apenas com execução encontra novos desafios para acompanhar decisões mais complexas, pressão por resultados e maior integração com o negócio. A partir dessa realidade, serão discutidas as competências, conhecimentos e práticas essenciais para a evolução da carreira, com exemplos aplicáveis à rotina. O objetivo é apoiar o desenvolvimento contínuo e preparar profissionais para gerar mais valor.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
14:10 - 14:50
Procurement Beyond Savings: como gerar crescimento e vantagem competitiva
Strategic Sourcing & Category Management
Procurement precisa superar a lógica de savings e atuar diretamente na geração de crescimento e vantagem competitiva. O conteúdo apresenta como conectar planejamento estratégico, Design to Cost, análise de TCO, colaboração com stakeholders, foco no cliente, tecnologia e parcerias com fornecedores às prioridades do negócio. Serão exploradas práticas para melhorar decisões de compra, impacto em margem e fluxo de caixa, fortalecer relações estratégicas e ampliar a contribuição de Procurement para os resultados
Danilo Lencioni
Executivo de Compras
14:10 - 14:50
Compras complexas - Procurement com cenários de decisão e composição de custo efetivo de aquisição
Negotiation, Contracts & Value
Compras complexas exigem decisões baseadas em mais do que preço e impostos. A partir de cenários reais, serão apresentados critérios para calcular o custo efetivo de aquisição, considerando produtividade, rendimento, durabilidade e demais variáveis da categoria. O conteúdo mostra como estruturar processos com RFI, RFx, RFQ, RFP e leilões reversos, combinando ferramentas e cenários para ampliar cobertura, orientar negociações, medir savings e apoiar decisões de maior impacto.
Anne Gonçalves
Gerente Executiva de Suprimentos
Unidas
Gerson Schmitt
Arquiteto de Inovação em SRM
Paradigma
14:50 - 15:30
Copastur e Grupo Krona – Quando o menor preço sai mais caro: decisões de compras além da planilha
Strategic Sourcing & Category Management
Nem sempre o menor preço representa a melhor decisão de Compras. A partir de cases do Grupo Krona, Copastur e Aquarela Agência, a discussão mostra como Strategic Sourcing, custo total, escopo, riscos, negociação e critérios técnicos devem orientar escolhas além da planilha. O conteúdo aborda também Reforma Tributária, dados, tecnologia e IA, mostrando como avaliar impactos, reduzir retrabalho, mitigar riscos e gerar savings sustentáveis para o negócio.
Raphael Sacchetto
Head - Eventos, Incentivo e Live Marketing
Biosfera Copastur/Aquarela Agência
Jacson Galvão
Coordenador de Suprimentos Indiretos
Grupo Krona
14:50 - 15:30
A nova negociação: como comprar em um mercado onde todos têm dados
Negotiation, Contracts & Value
Em um mercado no qual compradores e fornecedores têm acesso às mesmas informações, negociar exige transformar dados em vantagem estratégica. A discussão explora como combinar IA, análise de dados e benchmarking com experiência, inteligência emocional, persuasão e técnicas de vendas aplicadas a Compras. A proposta é ampliar a capacidade de preparação e tomada de decisão, explorar alternativas e conduzir negociações mais inteligentes, consistentes e alinhadas aos resultados do negócio.
Leonardo Rosa
Professor
Live University | Inbrasc
15:30 - 16:10
Muito além da negociação: como relacionamentos estratégicos transformam resultados em procurement
Strategic Sourcing & Category Management
Em Procurement, resultados sustentáveis dependem de mais do que bons contratos: exigem relações capazes de alinhar interesses, influenciar stakeholders e construir acordos duradouros. A partir de princípios de Harvard e situações reais de negociação, serão apresentadas estratégias para lidar com prioridades conflitantes, fortalecer parcerias com fornecedores e ampliar a influência da área. O objetivo é aplicar negociação e relacionamento para acelerar decisões e gerar valor ao negócio.
Nayara Pereira
Vice President Sr. Procurement Specialist
Bank of America
15:30 - 16:10
O custo invisível da medição manual de contratos
Negotiation, Contracts & Value
A medição manual de contratos pode gerar retrabalho, falhas de controle, divergências e custos que permanecem invisíveis para Compras. A partir de situações práticas, serão discutidos os principais desafios da medição contratual e caminhos para estruturar processos mais consistentes. O conteúdo mostra como melhorar o acompanhamento de entregas, aumentar a previsibilidade financeira, reduzir perdas e fortalecer a gestão de fornecedores, transformando a medição em fonte de valor.
Ricardo Freitas
Gerente de Fornecedores
Acelen
10:20 - 10:50
O próximo nível da gestão de terceiros: inteligência de contratos para gerar ROI financeiro
Em um cenário de pressão por savings, Compras precisa ir além do controle operacional e transformar contratos em alavancas financeiras. Na prática, serão exploradas formas de conectar dados de terceiros, cláusulas, desempenho e oportunidades de negociação para identificar desvios, priorizar ações e capturar valor ao longo do ciclo contratual. O resultado é uma gestão mais precisa dos contratos, com decisões orientadas por dados e impacto direto no resultado financeiro.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
10:55 - 11:25
COMPRAS SEM FILTRO | Entre o savings e a vida real
Entre metas de savings, urgências e demandas que mudam o tempo todo, Compras precisa tomar decisões sem perder de vista a operação. A rotina do comprador será colocada na mesa, com os perrengues que impactam a gestão de mobilidade corporativa e os caminhos para transformar problemas recorrentes em estratégia. A discussão traz aprendizados práticos para negociar melhor, ajustar processos, equilibrar custo e experiência e gerar mais eficiência nas decisões de Compras.
Vitor Pacheco
Gerente Comercial
LCA Viagens
12:30 - 13:00
Sua empresa vai ganhar ou perder dinheiro com a reforma tributária? Como um portal de compras pode transformar uma obrigação fiscal em vantagem competitiva
A Reforma Tributária exigirá que Compras vá além do preço para avaliar impactos fiscais nas decisões de fornecedores e negociações. A abordagem mostra como um Portal de Compras pode integrar dados, tecnologia e automação para comparar cenários, ampliar a visibilidade dos custos e identificar oportunidades antes ocultas. Na prática, serão discutidos critérios para analisar propostas, apoiar decisões e transformar informações tributárias em ganhos de eficiência, competitividade e geração de valor.
Marcelo Dall Agnol
Head de Vendas
Ahlex e-procurement
13:05 - 13:35
Geopolítica das embalagens: riscos e estratégias para compras em 2027
Oscilações geopolíticas, volatilidade das resinas e mudanças nas cadeias de plástico e papel ampliam a pressão sobre custos e abastecimento. A abordagem mostra como interpretar sinais de mercado, antecipar riscos e construir estratégias mais resilientes para a compra de embalagens. Na prática, serão discutidos critérios para monitorar movimentos globais, avaliar impactos sobre preços e disponibilidade e apoiar decisões que fortaleçam a previsibilidade, a competitividade e a segurança do fornecimento.
Gabriel Silva
Analista-Chefe
Yeb - Inteligência de Mercado
Rafael Cerri
Analista de Mercado
Yeb - Inteligência de Mercado
13:40 - 14:10
Do Analytics ao Compliance: garantindo transparência e conformidade em viagens corporativas
Em viagens corporativas, falta de transparência nos gastos, dados fragmentados e falhas no acompanhamento de fornecedores dificultam o controle e a tomada de decisão. A abordagem mostra como analisar despesas, identificar padrões de comportamento e transformar dados confiáveis em critérios para negociações e políticas de viagens. O executivo poderá aplicar práticas de controle e compliance para reduzir desperdícios, mitigar riscos e elevar a eficiência da operação.
Carolina Gaete
Diretora Comercial e Parcerias Globais
Voetur Viagens
14:15 - 14:45
Comprador + agentes: como a DR Aromas & Ingredientes redesenhou o P2P sem trocar o time
Redesenhar o P2P com IA não exige necessariamente trocar o time, mas entender onde o processo perde dinheiro e como agentes podem atuar sobre essas falhas. O case da DR Aromas & Ingredientes mostra como combinar agentes, auditoria e redesenho de processos para revelar perdas ocultas e gerar resultados reais. Na prática, serão apresentados critérios para identificar oportunidades, priorizar o dinheiro exposto e estruturar os primeiros passos para aplicar IA em Compras.
Diego Tiago
Gerente de Suprimentos
DR Aromas & Ingredientes
Yohanne Carvalho Moreira
Líder de Performance Cross Industry
UpFlux
14:50 - 15:20
SAP Ariba Next‑Gen: a primeira plataforma de procurement da era pós IA generativa
A nova geração do SAP Ariba parte de um desafio concreto: reduzir o trabalho manual sem perder controle, contexto e qualidade nas decisões de Compras. A sessão apresenta, na prática, como agentes e assistentes de IA podem apoiar processos, gerar insights e ampliar a capacidade analítica da área. O foco está em entender onde aplicar essas funcionalidades, quais decisões podem ser automatizadas e como transformar tecnologia em mais produtividade, governança e impacto estratégico.
Fabio Machado
Especialista de Soluções
SAP
15:25 - 15:55
O custo invisível da terceirização: como proteger margem, operação e reputação
Cadeias de fornecimento complexas exigem visibilidade sobre fornecedores e terceiros para evitar interrupções, passivos e perdas financeiras. A abordagem apresenta erros recorrentes na gestão de riscos, sinais que comprometem a previsibilidade e práticas para fortalecer o controle da cadeia. Com base em experiências reais, serão discutidos critérios para identificar riscos invisíveis, priorizar ações e estruturar uma gestão mais preventiva, conectando fornecedores, governança e continuidade operacional.
Leandro Nora
Solutions & Business Development Manager
AgileOne
10:20 - 10:50
IA em compras: redefinindo o ciclo do sourcing à entrega. Sem achismos
A área de Compras precisa transformar grandes volumes de dados em decisões rápidas e fundamentadas, sem depender de achismos. A abordagem mostra como aplicar IA ao ciclo completo, do sourcing à entrega, usando dados para identificar oportunidades, analisar fornecedores, apoiar negociações e antecipar riscos. Com exemplos práticos e casos de uso, serão discutidos os principais aprendizados e cuidados para incorporar IA à rotina, aumentando eficiência, precisão e qualidade das decisões.
Leonardo Prado
Diretor Comercial
Logcomex
10:55 - 11:25
Da consulta à decisão: como agentes de IA mudam a rotina de compras procurement orchestration na prática - do acesso ao dado à decisão
A rotina de Compras ainda depende de múltiplos sistemas, planilhas e consultas manuais que consomem tempo e dificultam decisões rápidas. Diogo Morgado mostra como agentes de IA podem conectar dados, documentos e processos em uma jornada mais integrada, permitindo consultar informações, comparar propostas, acompanhar tendências e apoiar aprovações. O participante conhecerá aplicações práticas para aumentar produtividade, fortalecer a governança e reposicionar o comprador na tomada de decisão.
Diogo Morgado
Diretor de produtos
Mercado Eletrônico
12:30 - 13:00
Quando os números refletem os comportamentos: como estamos transformamos nossa jornada em procurement, focando no pilar pessoas
Resultados de Procurement refletem comportamentos, competências e decisões da equipe. A abordagem apresenta uma jornada prática de transformação cultural baseada em três pilares: desenvolvimento contínuo, gestão do conhecimento e autoliderança. A partir de situações reais, serão discutidos caminhos para formar profissionais mais autônomos, com inteligência emocional e capacidade de atuar como advisors do negócio, conectando necessidades, pressão por resultados e decisões de compras para gerar impacto sustentável.
Rosangela Maia
Gerente Executiva Procurement
Pague Menos Farmácias
13:05 - 13:35
Liderança serviços: trajetória, valores e desafios empresariais
Construir uma operação de serviços consistente exige alinhar gestão, pessoas, qualidade e capacidade de adaptação aos desafios do mercado. A abordagem apresenta a trajetória da Liderança Serviços, seus principais marcos, valores e decisões que orientaram sua evolução. A partir de experiências práticas, serão discutidos aprendizados sobre gestão, inovação e desenvolvimento de pessoas, mostrando como esses fatores contribuem para sustentar resultados, fortalecer a operação e preparar a empresa para novos desafios.
Willian Aguiar
Diretor Comercial
Liderança Limpeza e Conservação
13:40 - 14:10
Inteligência de sourcing: o diferencial competitivo de quem compra da China
Comprar da China exige mais do que negociar preço: envolve avaliar fornecedores, antecipar riscos e garantir qualidade mesmo à distância. A abordagem mostra como estruturar um sourcing mais inteligente, considerando barreiras culturais, idioma, confiabilidade e controle da operação. Na prática, serão apresentados critérios para investigar fornecedores, reduzir incertezas e tomar decisões com mais segurança, construindo uma cadeia internacional de compras mais previsível, eficiente e competitiva.
Rafael Mandia
CEO
JoomPro
14:15 - 14:45
Quem decide quando a IA sabe mais?
Quando a IA analisa dados, compara cenários e recomenda caminhos em segundos, o desafio de Procurement deixa de ser apenas encontrar respostas e passa a ser decidir como usá-las. Nesta palestra, Reginaldo Albuquerque e Leandro Florio discutem o papel humano diante de decisões apoiadas por IA, explorando planejamento, critérios de escolha e responsabilidade. O participante conhecerá formas de transformar informação em decisões mais consistentes e resultados concretos para o negócio.
Leandro Florio
Head de Criação e Inovação
Globalis
Reginaldo Albuquerque
CEO
Globalis
14:50 - 15:20
Compras 2027: 7 apostas que já deveriam estar no seu orçamento
Planejar Compras para 2027 exige decidir onde o trabalho humano ainda gera valor, o que pode ser automatizado e quais dados precisam sustentar decisões mais precisas. A abordagem apresenta sete apostas para orientar orçamento, processos e prioridades, considerando tecnologia, automação, inteligência de dados e gestão de pessoas. Na prática, serão discutidos critérios para identificar oportunidades, direcionar investimentos e preparar a área para operar com mais eficiência, controle e capacidade analítica.
Dielson Haffner
Head of Sales
Netrin
Ricardo Ruiz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
15:25 - 15:55
O problema não termina na contratação: pagamentos, tail spend e governança na compra de indiretos
Controlar a contratação não basta quando fornecedores, pagamentos e gastos de indiretos continuam pulverizados. A abordagem mostra como enfrentar tail spend, fragmentação e baixa visibilidade com tecnologia e novos modelos de pagamento, centralizando transações e ampliando a rastreabilidade. Na prática, serão discutidos critérios para reduzir dispersão, fortalecer a governança e transformar dados de compras em inteligência, equilibrando agilidade operacional, controle e eficiência na gestão de fornecedores.
Beto Sirotsky
Co-CEO
BPool
10:20 - 10:50
Mudança de paradigma na gestão de categorias indiretas: da fragmentação à centralização estratégica
A fragmentação das categorias indiretas aumenta o número de fornecedores, dificulta o controle dos gastos e gera processos pouco eficientes. A abordagem mostra como consolidar fornecedores e centralizar a gestão pode ampliar a visibilidade sobre as compras, simplificar rotinas e criar melhores condições de negociação. O executivo poderá aplicar critérios para identificar oportunidades de consolidação, reduzir custos, fortalecer o controle e elevar a eficiência operacional sem perder agilidade.
Igor Franco
Superintendente
BR Supply
10:55 - 11:25
O que um diretor de compras nunca compra
Preço é apenas parte da decisão de um diretor de Compras. A abordagem mostra por que eficiência, gestão de riscos, colaboração e capacidade de inovação também influenciam a construção de relações estratégicas com fornecedores. A partir de situações práticas, serão discutidos comportamentos que diferenciam uma relação transacional de uma parceria, além de critérios para antecipar necessidades, gerar valor além do contrato e fortalecer relações que contribuam para resultados sustentáveis.
Fabrício Vallim
International Sales Director
Gi Group Holding
Eduardo Multari
Diretor de Projetos
EM Consultoria
Debora Bizzarri
Business Team Sourcing Head - LATAM
L’Oréal
12:30 - 13:00
Dê vida à sua operação: reconecte sua estratégia com a nova geração
Operações logísticas precisam responder com mais velocidade às mudanças de demanda, tecnologia e perfil das equipes. Felipe Guerra mostra como dados em tempo real, conectividade e ferramentas inteligentes podem apoiar decisões mais rápidas e melhorar a gestão da operação. O conteúdo aborda aplicações práticas para reduzir gargalos, aumentar a visibilidade dos processos e preparar a empresa para uma operação mais ágil e escalável, conectada às novas exigências do setor e das pessoas.
Felipe Guerra
Diretor de Relacionamento
PX AGENCIAMENTO
13:05 - 13:35
Shift-Left procurement
Quando Procurement entra apenas após a requisição, parte relevante das decisões já foi tomada e o espaço para negociar valor diminui. A proposta de Shift-Left Procurement mostra como antecipar a atuação da área, influenciando especificações, demanda, fornecedores e critérios de contratação antes da compra. O executivo poderá aplicar práticas para atuar nas etapas iniciais, ampliar alternativas, reduzir custos e riscos e transformar Procurement em agente de decisão estratégica.
Murilo Ferreira de Souza
Coordenador Inteligência
Spic Brasil Energia Participações S/A
Claudia Bottozzo
Head Suprimentos
Spic Brasil Energia Participações S/A
13:40 - 14:10
GyanProc: seu sourcing ainda é manual? O futuro de compras já começou
Processos de sourcing baseados em e-mails, planilhas e comparações manuais consomem tempo e limitam a capacidade de análise do comprador. A abordagem apresenta, na prática, como agentes de inteligência artificial podem apoiar a busca de fornecedores, análise de cotações e etapas do sourcing. O executivo entenderá onde automatizar tarefas, reduzir retrabalho e acelerar decisões, liberando tempo para negociações, geração de savings e atividades de maior valor estratégico.
Alexandre Prestes
Project Manager
GyanSys
14:15 - 14:45
Homologação multidisciplinar de fornecedores no mercado de Software — Hotmart
Em um mercado no qual software e serviços especializados fazem parte da operação, homologar fornecedores apenas com planilhas e critérios isolados aumenta riscos e reduz a rastreabilidade. A experiência da Hotmart mostra como integrar Procurement às áreas especialistas, estruturando critérios de avaliação e monitoramento ao longo do relacionamento. O executivo poderá aplicar esse modelo para fortalecer governança, acelerar decisões e ampliar o controle sobre riscos e fornecedores.
Débora Biachini Caruso
Procurement Manager
Hotmart
Ana Andrade Mendonça
Procurement Analyst
Hotmart
14:50 - 15:20
Além da viagem: experiências e benefícios que fazem a diferença
A gestão de viagens corporativas precisa considerar mais do que tarifas e deslocamentos: a experiência do viajante impacta produtividade, satisfação e eficiência da operação. A partir da jornada completa, serão apresentados recursos como sala VIP, Fast Track e outras facilidades, mostrando como mapear pontos críticos e estruturar benefícios relevantes em cada etapa. O executivo poderá aplicar esses aprendizados para aprimorar políticas, elevar a experiência e gerar mais valor na gestão de viagens.
Daniel Milagres
Chief Traveller Happiness Officer
FCM Kontik Business Travel
José Paravani
Head of Strategic Partnerships & Ecosystem
FCM Kontik Business Travel
15:25 - 15:55
Gestão de contratos como ferramenta de homologação contínua
Quando Compras e as áreas operacionais não estão alinhadas, contratos perdem efetividade, fornecedores deixam de ser acompanhados e riscos podem comprometer operações críticas. A abordagem mostra como transformar a gestão contratual em um processo contínuo de homologação, com automação, integração aos sistemas existentes e acompanhamento dos fornecedores. O executivo poderá aplicar práticas para ampliar controle, rastreabilidade e aderência aos contratos, mantendo a operação segura e eficiente.
Gustavo Pexirile
Gerente de Novos Negócios e Customer Sucess
USEMOL
15:55 - 16:55
Supply GO Session: como aumentar o engajamento e o desenvolvimento dos times de Compras
Desenvolver equipes de Compras exige identificar gaps, personalizar o aprendizado e conectar conhecimento às necessidades do negócio. O Supply GO 2.0 mostra, na prática, como usar IA, dados e gamificação para recomendar conteúdos, apoiar dúvidas, corrigir atividades e criar trilhas a partir de assessments. A abordagem também apresenta benchmarks de mercado e critérios para transformar dados de desenvolvimento em decisões mais precisas sobre competências e oportunidades de evolução.
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
10:20 - 10:50
Do Strategic Sourcing ao Agentic Sourcing: e as pessoas, onde ficam? O novo papel do profissional de Procurement na era da IA
A IA já começa a assumir tarefas que fazem parte da rotina de Procurement, colocando em discussão o papel e as competências do comprador. Neste painel, Elberti Lopes, Juscelino Mota e Leonardo Fiuza discutem como o avanço dos agentes de IA pode transformar processos, responsabilidades e carreiras. A conversa aborda o que tende a ser automatizado, quais capacidades humanas ganham relevância e como o profissional pode se preparar para continuar gerando valor.
Elberti Lopes
Procurement and Inbound Logistics Director
Vale
Juscelino Mota
Diretor de Operações e Desenvolvimento de Negócios
Level Group
Leonardo Fiuza
Gerente de Suprimentos
Auren Energia
10:55 - 11:25
E se a IA parasse de esperar pelo seu comando? O que acontece quando agentes de IA entram na sua operação
Empresas já usam IA para apoiar tarefas, mas o próximo desafio é lidar com agentes capazes de interpretar demandas, consultar sistemas, recomendar decisões e executar ações com menor intervenção humana. A partir de casos práticos de CrewAI e Copastur, serão discutidos usos na operação de compras, impactos no papel do comprador e critérios para definir autonomia, controles e governança, buscando mais velocidade, consistência e eficiência na rotina.
Alessandro Silveira
CTCXO
Copastur
Pedro Moura
Head of LATAM
CrewAI
12:30 - 13:00
Cadastro de materiais: é possível sanear 100.000 itens em um dia?
Sanear grandes volumes de materiais é um desafio para Compras, especialmente quando há inconsistências de descrição, PDM e especificações. A abordagem mostra, com exemplos reais, onde a IA já consegue apoiar a classificação, padronização e identificação de erros, além dos limites que ainda exigem validação humana. O participante entenderá critérios para avaliar aplicações de IA no cadastro e estruturar processos mais rápidos, confiáveis e escaláveis.
Renato Sabato
Fundador
Tall
13:05 - 13:35
Onde as empresas estão falhando na adoção de IA
Implementar IA sem clareza sobre problemas, processos e retorno esperado pode gerar investimentos elevados e pouco impacto na operação. A partir de experiências de CIOs e executivos, serão analisados os principais erros na adoção da tecnologia, os obstáculos para capturar ROI e alternativas para avançar sem concentrar toda a execução na TI. O conteúdo apresenta critérios práticos para priorizar iniciativas, estruturar decisões e transformar IA em resultado mensurável para o negócio.
Eneas Lemos
Global Outsourcing Engineer
Gi Group
13:40 - 14:10
Governança de dados + IA: o novo motor da transformação de Compras
A transformação de Compras já avançou em automação, e-Procurement, SRM e Spend Analytics, mas a IA expõe um desafio crítico: dados inconsistentes, dispersos e sem governança comprometem decisões e resultados. A abordagem mostra como estruturar uma base de dados confiável, definir responsabilidades e aplicar IA com segurança aos processos de Procurement. O executivo leva critérios práticos para priorizar iniciativas, reduzir retrabalho e ampliar eficiência.
Carlos Py
CEO
Klassmatt
Jardel Xavier
CIO - TI & Projetos
Klassmatt
14:15 - 14:45
Não dá para rodar o MRP no ChatGPT: como usar e como NÃO USAR IA para Supply Chain
Aplicar IA ao Supply Chain exige mais do que conectar um modelo de linguagem aos processos de planejamento. Estoques, capacidade, produção e MRP dependem de cálculos, restrições e dados confiáveis. A partir de casos e da arquitetura da NPLAN, serão apresentados critérios para combinar agentes especializados, guardrails e engines matemáticos, definindo onde a IA agrega valor e onde não deve ser usada. O objetivo é apoiar decisões mais seguras, auditáveis e eficientes.
Alexandre Erhart
Founder
NPLAN
Gabriel De David
AI Engineer
NPLAN
14:50 - 15:20
Do excel à IA em escala global: uma história real de inovação em Procurement
A pressão por eficiência em Procurement exige mais do que automatizar tarefas: é preciso transformar dados, sistemas e pessoas em uma operação escalável. A partir de um caso real, a jornada da COSTDRIVERS mostra a evolução de planilhas para uma plataforma global e, depois, para a orquestração com agentes de IA. O conteúdo aborda decisões e aprendizados para aplicar IA com governança, liberar tempo operacional e ampliar foco em negociação, riscos e geração de valor.
Erick Boano
CEO
GEP Brasil
15:25 - 15:55
PCC e Comando Vermelho na cadeia de fornecimento
A cadeia de fornecimento pode expor empresas a riscos jurídicos, financeiros e reputacionais quando processos de homologação e monitoramento não identificam vínculos indevidos. A partir de casos reais, serão discutidos os impactos da atuação do PCC e do Comando Vermelho sobre fornecedores e operações, além de critérios para análise de terceiros, sinais de alerta e controles aplicáveis. O objetivo é fortalecer decisões de Compras e reduzir exposição a riscos.
Lucas dos Anjos Madureira
Co-Ceo
Gedanken
10:20 - 10:50
Agentes de inteligência em sourcing e consulta de preços de referência de mercado
Encontrar novos fornecedores e obter preços de referência confiáveis exige tempo, dados e articulação entre compradores. A abordagem apresenta, na prática, como a RCC – Rede Colaborativa de Compradores conecta empresas e agentes inteligentes de sourcing para pesquisar fornecedores e responder consultas de preços. O conteúdo mostra como estruturar buscas, validar referências e transformar dados colaborativos em decisões de compra mais rápidas, seguras e competitivas.
Gérson Schmitt
Arquiteto de Inovação em SRM
Paradigma
Marcus Augusto Silva
Diretor de Supply Chain
GTF
Paloma Grave
Responsável por Contratações de Bens e Serviços/ e Almoxarifado Central
Alpek
Rodrigo Natal
Gerente Geral de Supply Chain
KAEFER - RIP SERVIÇOS INDUSTRIAIS
10:55 - 11:25
Viagens corporativas: a primeira categoria de compras operada por agentes de IA
Viagens corporativas combinam alto volume de transações, preços dinâmicos e fornecedores pulverizados, tornando a categoria um campo relevante para a aplicação de agentes de IA. A abordagem mostra, com demonstração ao vivo, como agentes podem aplicar políticas, executar compras, auditar despesas e monitorar acordos. O executivo verá como consultar dados da própria operação em linguagem natural, simular mudanças de regras e identificar oportunidades de economia com mais agilidade e precisão.
Luis Fernando Ferreira
Gerente de Novos Negócios
VOLL
12:30 - 13:00
Case CTC | Seu cadastro está preparado para a nova realidade tributária?
A Reforma Tributária amplia a importância de dados cadastrais consistentes, completos e atualizados para Compras, Fiscal e Operações. No case da CTC, Jefferson Souza mostra como a empresa enfrentou os desafios de estruturar cadastros de materiais, produtos e fornecedores, identificando riscos, retrabalho e impactos operacionais. A abordagem apresenta aprendizados e critérios práticos para preparar o cadastro, fortalecer a governança dos dados e garantir mais segurança, eficiência e conformidade.
Jefferson Souza
Coordenador de Operações Fincanceiras
CTC
13:05 - 13:35
Acelerando os resultados com o procurment on demand by PG
A pressão por velocidade em Procurement exige decisões mais estruturadas para gerar resultados sem ampliar riscos, retrabalho ou perda de valor. A partir de situações reais, serão discutidos os desafios para elevar a maturidade da área, definir prioridades, capturar oportunidades e equilibrar eficiência, governança e tecnologia. O executivo terá referências práticas para organizar a evolução de Compras, direcionar recursos e acelerar resultados de forma sustentável e orientada ao valor.
Romeu Bellon
Head Supply Chain e Procurement
PG Consulting
Cintia Rossi
Diretora de Novos Negócios
PG Consulting
13:40 - 14:10
Energia no centro da estratégia de compras: eficiência, saving e vantagem competitiva
Em um cenário de pressão por eficiência e redução de custos, Compras pode ampliar seu impacto ao atuar de forma estratégica na gestão de energia. A partir de casos reais de Comerc Energia e Vibra, serão apresentados caminhos para identificar oportunidades, estruturar decisões e capturar savings relevantes ao longo da cadeia. O conteúdo mostra como conectar negociação, eficiência e gestão de custos para gerar valor mensurável e vantagem competitiva.
Matheus Braga
Gerente Senior Eficiência Energética
Comerc Energia
Bianca Gama Hadid
Gerente de Contratação
Vibra Energia
Nicolas Gerciano
Gerente de Negócios
Comerc Energia
14:15 - 14:45
Reforma tributária na prática: da simulação à decisão de compra
A Reforma Tributária traz impactos que precisam ser considerados antes de fechar uma compra, especialmente na composição de custos e na comparação entre fornecedores. Na prática, como transformar as novas regras em dados para apoiar decisões? A partir da calculadora da Nimbi, serão simulados diferentes cenários para avaliar efeitos tributários nas compras e apoiar análises de custo, negociação e escolha de fornecedores, reduzindo riscos e aumentando a qualidade das decisões.
Augusto Toledo
Product Manager
Nimbi
Kamylla Vaz
Gerente Comercial
Nimbi
14:50 - 15:20
Quem entende os dois lados negocia melhor!
Negociar com fornecedores exige mais do que comparar preços: é preciso entender objetivos, incentivos, métricas e critérios de decisão de quem está do outro lado. A partir de exemplos práticos e conceitos de economia comportamental, Revenue Leadership e Inteligência Artificial, serão apresentadas abordagens para interpretar interesses, estruturar negociações complexas e tomar decisões mais consistentes, fortalecendo relacionamentos e ampliando a geração de valor ao longo do contrato.
Sandro Bezerra
Executive Vice President Latam
Krya
15:25 - 15:55
A IA entrou na mesa de decisão: como compras e logística estão mudando na prática
A decisão de adotar IA em Compras e Logística exige mais do que avaliar ferramentas: envolve entender o problema, medir o retorno e conduzir a mudança na operação. A partir do caso da Prestex, serão explorados os critérios usados para decidir, contratar e implementar um agente de atendimento com IA em uma operação 24/7. O conteúdo mostra como estruturar decisões, avaliar ROI e reduzir riscos na adoção de tecnologia, com aplicação prática no dia a dia.
Rogério Annunciata
Gerente de TI
Prestex
Claudia Sá
Gerente de Marketing
Prestex
Carlos Tesore
Sócio e Co-Fundador responsável por CRO
Hook
09:50 - 10:10
Compras sob pressão
Em Compras sob pressão, você assume o comando de uma operação em meio a situações reais e inesperadas do Procurement. Um fornecedor crítico interrompe o fornecimento, os preços disparam, uma demanda urgente chega, o orçamento é reduzido e o prazo para contratar está cada vez menor. Cada decisão impacta saving, custo, risco, prazo e continuidade do negócio. O desafio é equilibrar pressão por resultado, relacionamento com fornecedores e segurança do abastecimento, reagir rapidamente e terminar a rodada com a melhor pontuação no ranking.
Ricardo Garcia
Professor
Live University | Inbrasc
10:10 - 10:40
Programa SRM Alcoa: transformando relacionamentos em valor para o negócio
Supplier Management & SRM
Transformar relacionamentos com fornecedores em valor exige uma gestão de SRM estruturada, com governança, segmentação e objetivos claros. A partir da experiência da Alcoa, serão discutidas práticas para definir a criticidade da base, estabelecer indicadores conjuntos, engajar áreas internas e criar fóruns de inovação e produtividade. Cases reais mostram como essas decisões podem gerar ganhos além de custo, incluindo inovação, mitigação de riscos e maior resiliência da cadeia.
Márcio Fávero
Diretor de Compras Brasil
Alcoa Aluminio SA
10:10 - 10:40
Operações, governança e pessoas: como construir uma operação de Procurement mais eficiente, ágil e preparada para o futuro
Operations, Governance & People
A eficiência de Procurement depende de processos integrados, dados confiáveis e uma governança capaz de responder rapidamente às demandas do negócio. Nesta palestra, Eduardo Muniz Alcova apresenta práticas para avançar na automação, integrar sistemas e informações e estruturar a gestão de fornecedores com foco em desempenho, sustentabilidade e riscos. O participante conhecerá caminhos para reduzir gargalos, acelerar decisões e construir uma operação de Compras mais eficiente e preparada para crescer.
Eduardo Muniz Alcova
Gerente de Compras
Indorama
10:40 - 11:20
E se o seu fornecedor também pudesse gerar negócios para sua empresa?
Supplier Management & SRM
Negociar preços e gerar savings pontuais não é suficiente para maximizar o valor da base de fornecedores. A partir de desafios reais de gestão, serão abordados critérios para evoluir de uma relação transacional para parcerias estratégicas, considerando desempenho, contratos, riscos, colaboração e objetivos de negócio. O conteúdo mostra como estruturar a gestão de fornecedores para ampliar resultados, fortalecer relações de longo prazo e gerar valor além da economia obtida na negociação.
Felipe Mesquita
Gerente Latam
Copastur
10:40 - 11:20
Influência sem autoridade para profissionais de compras
Operations, Governance & People
Profissionais de compras precisam influenciar decisões mesmo quando não possuem autoridade formal sobre as áreas envolvidas. A partir de princípios de persuasão, liderança e negociação, serão apresentadas técnicas aplicáveis para construir credibilidade, conduzir conversas, gerar reciprocidade e reduzir resistências. Com exemplos reais de gestão de riscos, negociações e relacionamento com stakeholders, o conteúdo mostra como transformar influência em colaboração, acelerar decisões e ampliar a capacidade estratégica de Procurement.
Flávio Galassi
Head de Procurement
Consórcio Embracon
11:20 - 12:00
Do vendor management ao vendor intelligence como IA, dados e agentes estão reinventando a gestão de fornecedores
Supplier Management & SRM
A gestão de fornecedores está evoluindo de um modelo focado em acompanhamento e reação para uma abordagem orientada por inteligência, previsibilidade e geração de valor. A combinação de IA, dados internos, informações de mercado e agentes digitais amplia a capacidade de antecipar riscos, identificar oportunidades e apoiar decisões estratégicas. O foco está em transformar o Vendor Management em uma gestão mais preditiva, eficiente e conectada aos resultados do negócio.
Mariana Staudt
Gerente Compras
Cielo
11:20 - 12:00
Da automação à inteligência: a nova era de Procurement Intelligence
Operations, Governance & People
Após anos de digitalização e automação, Procurement entra em uma nova etapa, na qual IA, analytics preditivo e agentes autônomos passam a apoiar decisões e executar atividades. A partir de tendências e aplicações práticas, serão discutidos os impactos das plataformas Source-to-Pay, da gestão de riscos em tempo real e do Autonomous Procurement. O conteúdo mostra como reduzir tarefas operacionais, ampliar a inteligência dos dados e preparar profissionais para uma gestão mais estratégica de compras.
Silvio Mota
Diretor Global de Vendas, Canais e Parcerias
Mercado Eletrônico
12:00 - 12:40
PAINEL: Por que continuar fazendo Gestão de Fornecedores se a organização só cobra Saving de Compras?
Em um cenário de forte pressão por saving, a gestão de fornecedores precisa provar seu impacto além do resultado imediato. A discussão parte de situações reais para diferenciar fornecedores estratégicos, avaliar riscos e identificar quando o relacionamento pode gerar inovação, continuidade e eficiência. Serão exploradas formas práticas de medir valor, estruturar prioridades e alinhar SRM às metas do negócio, evitando relações baseadas apenas em preço e garantindo resultados sustentáveis.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
Alécio Leite
Gerente de Suprimentos
Construtora Elevação
Patricia Viviani
Membro do supply leaders club
Live University | Inbrasc
Keythy Keller
Procurement & Warehouse Manager
LOTS GROUP
12:40 - 13:20
O SRM do futuro: quem o seu fornecedor atende primeiro?
Supplier Management & SRM
Quando a capacidade do mercado é limitada, fornecedores priorizam clientes com quem construíram relações consistentes. A sessão mostra como estruturar um SRM que aumente essa preferência, com casos reais, indicadores e práticas de reconhecimento de fornecedores. A aplicação inclui critérios para fortalecer relações estratégicas e um plano de 90 dias para aumentar OTIF, reduzir riscos de abastecimento, acelerar acesso à inovação e melhorar resultados sem trocar fornecedor.
Caio Hernandez
CEO
Grupo Ikaria
12:40 - 13:20
Cultura de alta performance em compras
Operations, Governance & People
A construção de uma cultura de alta performance em compras exige mais do que metas agressivas: requer liderança capaz de engajar, desenvolver e sustentar equipes orientadas à excelência. Serão abordados os desafios para elevar o desempenho de forma consistente, criar accountability e estimular o protagonismo profissional. O conteúdo também discutirá a evolução da carreira em Procurement e as competências necessárias para preparar equipes para um mercado mais estratégico, exigente e orientado a resultados.
Mateus Rocha
Diretor de Suprimentos
G3 Contruções Pesadas
13:20 - 14:00
Supplier Development: quando vale investir no fornecedor?
Supplier Management & SRM
Nem sempre trocar de fornecedor é a melhor resposta para problemas de capacidade, qualidade ou prazo. A partir de critérios de impacto, risco e potencial de retorno, a discussão apresenta como decidir quando investir no desenvolvimento de um parceiro, quais capacidades priorizar e como estruturar iniciativas de melhoria. O executivo sairá com parâmetros para avaliar investimentos, acompanhar resultados e fortalecer o desempenho da cadeia de fornecimento.
Renato Tassetto
Procurement Manager
Tirolez
13:20 - 14:00
Da complexidade à eficiência: como Rodomeu e PX transformaram desafios operacionais em uma parceria estratégica
Operations, Governance & People
Em operações complexas, ganhos de eficiência dependem da capacidade de alinhar processos, tecnologia e parceiros às necessidades reais do negócio. O estudo de caso apresenta como Rodomeu e PX estruturaram essa parceria para enfrentar desafios operacionais, aumentar a produtividade e preparar a operação para crescer. A partir dessa experiência, serão discutidas decisões, aprendizados e práticas aplicáveis à gestão de operações e fornecedores, com mais previsibilidade.
Felipe Guerra
Diretor de Relacionamento
PX AGENCIAMENTO
Lucas Cancilliero
Gerente de Operações
Transportadora Rodomeu
14:00 - 14:40
Do acordo assinado ao acordo cumprido: auditoria contínua de fornecedores com agentes de IA
Supplier Management & SRM
Negociar bem é apenas parte do trabalho de Compras: é preciso garantir que acordos, tarifas e condições sejam cumpridos na operação. A partir de um case da VOLL, serão apresentados agentes de IA aplicados ao monitoramento contínuo de fornecedores, identificando desvios, verificando comprovantes e apoiando a correção de ocorrências. O conteúdo mostra como transformar o SRM em uma rotina diária, com mais controle, rastreabilidade e eficiência na gestão.
Luis Fernando Ferreira
Gerente de Novos Negócios
VOLL
Roberto Caram
Diretor de Facilities e Suprimentos
FM2C
14:00 - 14:40
Maverick Buying: por que as pessoas continuam comprando fora do processo
Operations, Governance & People
Maverick Buying revela, muitas vezes, falhas no próprio processo de Compras: baixa disponibilidade, excesso de etapas, falta de alternativas ou uma experiência pouco funcional para o usuário. A discussão parte dessas causas para definir critérios de diagnóstico e combinar governança, tecnologia, comunicação e simplificação. O executivo sairá com ações para reduzir compras fora do processo, aumentar a adesão e ampliar controle, eficiência e rastreabilidade.
Alexandre Garcia
Procurement and Contract Manager
Embraer
14:40 - 15:20
O futuro da gestão do Tail Spend: como equilibrar autonomia, controle e eficiência
O tail spend representa um desafio recorrente para as áreas de Compras: assegurar agilidade às demandas de baixo valor sem comprometer governança, controle e eficiência. A discussão apresentará critérios práticos para segmentação de gastos, definição de níveis de autonomia, uso adequado de tecnologia e acompanhamento por indicadores. Ao final, o executivo terá referências para estruturar uma gestão mais equilibrada, reduzindo esforço operacional e ampliando o controle sobre os gastos.
Cynthia Magalhães
Diretora de Compras LATAM
Bayer
15:20 - 16:00
De fornecedor a parceiro estratégico: como construir relações de longo prazo
Supplier Management & SRM
Em Compras, transformar um fornecedor em parceiro exige mais do que proximidade: é preciso identificar onde a relação pode gerar valor para o negócio. A partir de situações reais de Procurement, serão discutidos critérios para definir quais fornecedores merecem maior investimento, além de práticas de confiança, transparência, governança e colaboração. O executivo levará aprendizados para alinhar capacidades externas às prioridades do negócio e construir relações de longo prazo com impacto.
Adriano Marcos Alves
Gestor de Procurement
GDM Genética
15:20 - 16:00
Procurement Operating Model: Conectando governança, estratégia e resultados
Operations, Governance & People
Modelos de Procurement devem equilibrar centralização, autonomia e proximidade com o negócio, evitando sobreposição de responsabilidades e perda de controle. A discussão considera diferentes estruturas e seus impactos sobre categorias, projetos, fornecedores, qualidade e finanças. O executivo terá critérios para definir o que centralizar ou descentralizar, estabelecer responsabilidades e alçadas de decisão, estruturar interfaces entre áreas e selecionar indicadores de desempenho, alinhando a operação de Procurement às prioridades estratégicas do negócio.
Rafael Barreto
Diretor de Compras
Eaton Corporation
16:00 - 16:30
Scorecards que geram resultado: seus indicadores estão incentivando as decisões certas?
Supplier Management & SRM
Scorecards de fornecedores perdem valor quando concentram indicadores sem conexão com decisões. A partir de critérios de desempenho, dados internos e externos, a discussão mostra como selecionar KPIs relevantes, definir pesos e metas, estruturar ciclos de feedback e converter desvios em planos de melhoria. O objetivo é construir scorecards mais objetivos, orientar conversas com fornecedores e gerar ganhos de desempenho, qualidade e relacionamento.
Erica Riera
Head of Procurement
Xhara
16:00 - 16:30
Como construir uma operação de procurement mais eficiente, ágil e preparada para o futuro
Operations, Governance & People
Estruturar Procurement para entregar mais valor exige revisar processos, responsabilidades, indicadores e a forma como as equipes trabalham. Nesta palestra, Marina Silva aborda como organizar a operação para ganhar eficiência e agilidade, conectando governança, produtividade, tecnologia e desenvolvimento de pessoas. O participante conhecerá caminhos práticos para identificar gargalos, definir prioridades, acompanhar resultados e criar uma operação de Compras mais escalável, preparada para responder às demandas do negócio.
Marina Silva
Gerente de Compras de MRO
Nortel-Dimensional
09:00 - 09:45
PAINEL: CEO e CPO: quanto vale procurement para o negócio?
Saving ainda é suficiente para medir o valor de Procurement? CEOs e CPOs colocam essa pergunta em discussão e exploram o impacto que a área pode gerar muito além da redução de custos. Margem, caixa, crescimento, inovação, competitividade e gestão de riscos entram nessa conta, assim como as novas expectativas sobre o papel do CPO. Afinal, como demonstrar o valor que Procurement gera e fazer com que esse impacto seja reconhecido pelo negócio?
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Caio Hernandez
CEO
Grupo Ikaria
Ivan da Mata
CPO - Executivo de Compras e Supply Chain
Claro Brasil
Janaina Peres
LATAM VP - Procurement, Sustainability & SQA
Mars
09:50 - 10:30
O novo papel da liderança em compras: conectando estratégia e resultado
Procurement & Business
Em um ambiente de pressão simultânea por eficiência, competitividade e crescimento, a liderança de Compras precisa ampliar sua atuação e conectar decisões operacionais às prioridades estratégicas da organização. O foco está nos critérios para equilibrar ganhos de curto prazo e resultados sustentáveis, desenvolver equipes de alta performance e fortalecer a interface com o negócio. O objetivo é elevar a qualidade da liderança, a capacidade de execução e a contribuição de Procurement para o resultado empresarial
Guilherme Silvestre
Diretor de Suprimentos
AB Mauri
09:50 - 10:30
Almoxarifado Inteligente: como a IA está transformando a gestão de estoques
AI, Technology & Future
Estoque parado, rupturas e decisões baseadas em dados desatualizados comprometem capital e nível de serviço. A inteligência artificial permite antecipar demandas, identificar desvios e apoiar decisões de reposição com maior precisão. A discussão parte de aplicações práticas para estruturar dados, definir parâmetros e integrar tecnologia à rotina do almoxarifado. O resultado é uma gestão de estoques mais eficiente, previsível e alinhada às necessidades do negócio
Hipolito Mota
Diretor de Suprimentos
Tripoloni
09:50 - 10:30
Single, dual ou multi-sourcing: qual estratégia funciona?
Geopolitics, Risk & Value Creation
Definir entre single, dual ou multi-sourcing exige mais do que comparar preços: envolve avaliar criticidade, risco de abastecimento, dependência de fornecedores e flexibilidade operacional. A discussão apresenta critérios práticos para escolher o modelo adequado a cada categoria, equilibrando eficiência, continuidade e exposição a riscos. O objetivo é apoiar decisões de sourcing mais consistentes, alinhadas às necessidades do negócio e à realidade da operação.
Hermes Santos
Diretor de Suprimentos
TPV PHILIPS
10:30 - 11:10
Competitividade em compras no contexto da Reforma Tributária
A Reforma Tributária altera a lógica de formação de custos, preços e margens, exigindo de Compras uma leitura mais integrada dos impactos fiscais nas decisões de contratação. A discussão parte dos principais pontos de atenção para mapear efeitos sobre fornecedores, categorias, contratos e negociações, além de critérios para revisar estratégias e cenários. O objetivo é preparar Procurement para antecipar impactos, proteger competitividade e sustentar melhores decisões de compra
Walter Soubihe
Professor
Live University | Inbrasc
11:10 - 12:00
PAINEL: Se Procurement é estratégico, por que continua sendo chamado depois que a decisão já foi tomada?
Muitas áreas de Procurement ainda entram em cena quando a demanda já foi definida, limitando sua capacidade de gerar valor. A discussão parte desse desafio para mostrar como aproximar Compras do C-Level e das áreas de negócio, influenciar decisões antes da contratação e conectar indicadores de Procurement aos resultados da empresa. Serão exploradas práticas para ampliar a participação estratégica, fortalecer a tomada de decisão e demonstrar impacto financeiro e operacional.
Ricardo Ruiz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Erika Rubi
South America Procurement Director
Ferrero do Brasil
André Brito
Procurement Director
Tate & Lyle
Wesley Lima
Executivo de Procurement
Bracell
12:00 - 12:40
Procurement & EBITDA: onde compras realmente impacta o resultado
Procurement & Business
Saving é apenas uma parte do impacto financeiro de Procurement. Preço, especificação, volume, fornecedores, contratos, condições comerciais, capital de giro e custo total podem alterar margem e EBITDA. A partir de uma visão integrada desses fatores, a discussão traz critérios para identificar onde Compras efetivamente gera resultado, priorizar alavancas e mensurar impactos. O executivo sai com uma visão mais ampla para conectar decisões de compra ao desempenho financeiro do negócio
Marcelo Tiverão
Gerente de Compras Indiretas
Marisa Lojas S/A
12:00 - 12:40
Como sustentabilidade entra na gestão de riscos: Externalidades, exposição e decisões de Procurement
AI, Technology & Future
Decisões de sourcing, fornecedores e preços envolvem variáveis que nem sempre podem ser testadas na prática sem gerar custos e riscos. Digital Twins, modelos de custo e simulações permitem criar cenários, comparar alternativas e antecipar impactos antes da execução. Na prática, a abordagem ajuda a estruturar hipóteses, testar configurações e avaliar trade-offs, dando mais segurança a decisões complexas e reduzindo erros, custos inesperados e riscos para o negócio.
Pedro Vianna
Gerente Global de Procurement
Opella/Sanofi
12:00 - 12:40
O quanto Procurement está explorando o mercado oriental?
Geopolitics, Risk & Value Creation
O mercado oriental ainda é pouco explorado por Procurement, apesar do potencial de acesso a fornecedores, tecnologias e novas soluções. A partir de experiências com o ecossistema chinês, a discussão apresenta como ampliar conexões internacionais, avaliar oportunidades além dos mercados tradicionais e estruturar abordagens para transformar essas relações em vantagem competitiva. O objetivo é fortalecer decisões de sourcing, ampliar alternativas e gerar impacto em custo, inovação e resiliência.
Marcos Scalabrin
Executivo de Compras
12:40 - 13:20
Compras move ou trava o negócio? Dois casos com IA
Procurement & Business
Em muitas empresas, Compras ainda é vista como suporte, mas validações lentas, retrabalho e decisões sem dados podem atrasar projetos, elevar custos e limitar oportunidades. A partir de dois casos reais com Inteligência Artificial, a sessão mostra como identificar gargalos, estruturar decisões e aplicar IA em situações concretas da rotina de Compras. O executivo sairá com referências práticas para reduzir tempo de ciclo, dar mais previsibilidade à operação e acelerar resultados.
Lilio Rocha
Conselheiro
Live University | Inbrasc
12:40 - 13:20
Hiperautomação e inteligência artificial aplicada a compras no coração da Floresta Amazônica
AI, Technology & Future
Reduzir atividades manuais e acelerar compras de baixo valor são desafios relevantes para equipes que precisam ganhar produtividade sem perder controle. A experiência apresenta, na prática, como a hiperautomação e a inteligência artificial podem apoiar o envio automático de cotações ao mercado e a aquisição de itens de baixo valor. Serão discutidos critérios de aplicação, ganhos operacionais e aprendizados para tornar o processo mais ágil, eficiente e escalável.
Marcos Holanda
Analista de Inteligência de Negócio
MRN
Mariovanio da Cunha Oliveira
Líder de Suprimentos
MRN
12:40 - 13:20
O custo da espera: como procurement impacta o sucesso de um projeto antes da primeira ordem de compra
Geopolitics, Risk & Value Creation
Em projetos de alto investimento, decisões tardias de Compras podem gerar atrasos, exposição a riscos e custos evitáveis antes mesmo da primeira ordem de compra. A discussão apresenta como identificar Long Lead Items, avaliar riscos de mercado e definir estratégias de contratação com antecedência. O foco está em estabelecer critérios para envolver Procurement no momento certo, influenciar decisões e contratar quando houver maturidade, ampliando a previsibilidade de custos, prazos e execução.
Felipe Peçanha
Regional Category Manager Capex & MRO LATAM
IFF
13:20 - 13:40
Conhecimento que gera valor: por que investir na sua carreira em Compras
Em Compras, experiência acumulada não basta quando decisões, categorias e negociações exigem visão cada vez mais estratégica. Ampliar conhecimentos permite interpretar cenários, questionar práticas e transformar desafios da rotina em oportunidades de geração de valor. A partir de situações reais da área, serão discutidos caminhos para desenvolver repertório, fortalecer decisões e conectar evolução profissional a resultados concretos para a empresa.
Walter Soubihe
Professor
Live University | Inbrasc
13:40 - 14:20
O que CEOs esperam de Procurement nos próximos cinco anos
Procurement & Business
Nos próximos cinco anos, Procurement será cobrado por antecipar demandas do negócio, ampliar eficiência e responder com mais velocidade a desafios de crescimento, risco e inovação. A discussão parte das expectativas da alta liderança para definir quais capacidades, decisões e formas de atuação precisam evoluir. O foco está em transformar Procurement de uma função reativa em uma área capaz de antecipar cenários, orientar decisões e ampliar sua contribuição para os resultados da empresa
Aline Dias
Diretora de compras
Bimbo do Brasil
13:40 - 14:20
Redesenhando Procurement para a Era da Tecnologia
AI, Technology & Future
Em empresas de tecnologia, Procurement precisa crescer sem criar gargalos ou perder controle. A discussão parte de desafios reais: processos que não escalam, tarefas manuais, autonomia sem critérios claros e dados pouco utilizados. Na prática, serão apresentados critérios para definir o que automatizar, como estruturar níveis de governança, quais processos redesenhar e como usar dados e IA na rotina. O objetivo é sair com referências para tomar decisões melhores e gerar eficiência, controle e valor.
Felipe Vargas
Procure to Pay and Receivables Manager
Bitso
13:40 - 14:20
ESG em Compras: ainda vale a pena falar sobre isso? Ideias práticas para uma área de compras mais responsável.
Geopolitics, Risk & Value Creation
A agenda ESG em Compras enfrenta pressões por resultados, mudanças regulatórias e dificuldade para transformar compromissos em ações concretas. A partir de desafios reais, serão discutidas decisões práticas para priorizar riscos, definir critérios ambientais e sociais, avaliar fornecedores e incorporar esses fatores ao sourcing. O foco será identificar iniciativas de rápida implementação que apoiem escolhas responsáveis, preservem eficiência e reduzam riscos, contribuindo para gerar valor.
Leonardo Rentroia Viana
Gerente de Global de ESG em Compras
Elanco
14:20 - 15:10
A IA no processo e o comprador do futuro na estratégia
A pressão por respostas rápidas e tarefas operacionais ainda consome o tempo que Compras deveria dedicar à estratégia. A inteligência artificial pode assumir etapas como cotações, análises e follow-ups, liberando o comprador para decisões que exigem contexto e julgamento. Na prática, a discussão passa por como usar esse tempo em strategic sourcing, gestão de fornecedores, QBRs, desenvolvimento e gestão de riscos, transformando automação em impacto real para o negócio
Eduardo Multari
Conselheiro
Live University | Inbrasc
15:10 - 15:50
De cost center a value creator: a evolução da função compras
Procurement & Business
Quando Compras é vista apenas como uma função transacional, seu impacto fica limitado ao preço e ao atendimento de demandas. A experiência de centralização de uma operação antes descentralizada mostra como estruturar governança, priorizar categorias, fortalecer relações com stakeholders e capturar oportunidades com fornecedores. O aprendizado passa por decisões e práticas para transformar Compras em uma área de eficiência, geração de valor e influência estratégica sobre o negócio
Lucas Divino
Gestor de Compras
Veiling Holambra
15:10 - 15:50
Touchless Procurement: da Automação à Autonomia
AI, Technology & Future
Como reduzir tarefas manuais e acelerar decisões sem perder controle sobre o processo de Compras? A aplicação de Purchase Bots, Chatbots e automações inteligentes será explorada a partir de situações reais de Procurement, mostrando onde automatizar, como estruturar fluxos e quais atividades podem ganhar autonomia. O executivo entenderá como combinar tecnologia e governança para aumentar agilidade, eficiência e capacidade operacional, liberando o time para decisões de maior valor.
Mario Cecon
Procurement Director LATAM
McCain Foods
15:10 - 15:50
Strategic Cost Management: como atacar custos sem simplesmente pressionar fornecedores
Geopolitics, Risk & Value Creation
Reduzir custos sem comprometer qualidade, nível de serviço ou a relação com fornecedores exige ir além da pressão por preço. A partir de casos reais, serão exploradas estratégias de gestão de custos, redesenho de operações, revisão de contratos e otimização logística. O foco está nas decisões e análises que permitem identificar alavancas de economia, estruturar iniciativas e capturar ganhos sustentáveis, ampliando o impacto de Procurement no resultado do negócio.
Vinicius Rausch
Gerente Procurement Logística LATAM
The Magnum Ice Cream Company
15:50 - 16:30
Quando reduzir custos custa caro
Procurement & Business
Em ambientes de pressão por resultado, reduzir custos parece uma decisão óbvia até que o impacto apareça na margem, na operação ou na relação com fornecedores. A partir de situações concretas de Compras, serão apresentados critérios para avaliar a qualidade de um saving, identificar cortes que geram custos ocultos e decidir onde economizar ou preservar valor. O objetivo é transformar redução de custos em resultado sustentável para o negócio
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
15:50 - 16:30
IA em Procurement: onde está o ROI real e onde está o hype?
AI, Technology & Future
A pressão por resultados exige que Procurement avance em IA com foco em retorno, não em experimentação. Serão analisados casos de uso que já geram ganhos mensuráveis em produtividade, eficiência e qualidade, além de critérios para diferenciar iniciativas de alto potencial de aplicações ainda imaturas. Apresentando parâmetros para priorizar investimentos, medir ROI e direcionar a IA para redução de custos, ganho de eficiência e decisões mais rápidas.
João Roberti
Gerente Executivo de Compras
EssilorLuxottica
15:50 - 16:30
O novo mapa do sourcing: globalização, regionalização ou fragmentação?
Geopolitics, Risk & Value Creation
Com cadeias de fornecimento mais expostas a tensões geopolíticas, restrições logísticas e mudanças de mercado, Procurement precisa rever onde e como compra. A discussão parte de decisões práticas sobre globalização, regionalização, nearshoring, diversificação e multi-sourcing, considerando risco, custo e segurança de fornecimento. O executivo poderá aplicar critérios para definir estratégias por categoria e cadeia, equilibrando competitividade, flexibilidade e resiliência.
Carolina Salvador
LATAM Senior Strategic Sourcing Manager
Boston Scientific
09:50 - 10:30
Strategic Sourcing: como construir estratégias vencedoras
Strategic Sourcing & Category Management
Transformar concorrências em resultados exige uma abordagem estruturada de Strategic Sourcing, conectando mercado, demanda, custos, riscos e objetivos do negócio. A partir de situações reais de Compras, serão apresentadas formas de avaliar cenários, mapear alternativas de fornecimento e definir estratégias por categoria. Esses critérios ajudam a reduzir custos totais, mitigar riscos de abastecimento, melhorar condições comerciais e ampliar a contribuição de Compras para o resultado.
Monalisa Terra
Gerente de Suprimentos Sr
Blau Farmacêutica
09:50 - 10:30
Você negociou valor. Mas ele virou resultado?
Negotiation, Contracts & Value
Em Procurement, savings negociados podem perder força entre a negociação, a assinatura do contrato e a execução. A partir da distinção entre criar, capturar e proteger valor, serão discutidos pontos de controle para acompanhar condições acordadas, identificar desvios e comprovar resultados. O uso de dados e tecnologia apoia essa gestão, permitindo transformar o valor negociado em resultado financeiro efetivamente capturado e sustentado pelo negócio.
Edoardo Eisenbach
Gerente de Produto
Krya
10:30 - 11:10
Da baixa adesão à alta performance: a transformação dos leilões eletrônicos reversos na MRS Logística com SAP Ariba
Strategic Sourcing & Category Management
A baixa adesão a ferramentas de Procurement pode limitar ganhos de eficiência e reduzir o potencial das negociações. A partir da experiência da MRS Logística com o SAP Ariba, serão apresentados os desafios e aprendizados da jornada de transformação, incluindo gestão da mudança, capacitação, definição de estratégias para eventos e uso do Guided Sourcing. O conteúdo mostra como estruturar a adoção e ampliar o uso de leilões reversos para gerar resultados mais consistentes.
Isabela Stumpf
Compradora Pleno
MRS Logística
10:30 - 11:10
Negociações complexas: como administrar múltiplos interesses
Negotiation, Contracts & Value
Negociações complexas em Compras envolvem fornecedores, áreas requisitantes, Jurídico, Financeiro e outras partes com interesses e critérios distintos. Serão discutidas estratégias para mapear interesses, identificar pontos de convergência e conflito, definir limites e alternativas e conduzir as partes ao acordo. Na prática, serão trabalhadas ferramentas para estruturar negociações de contratos, compras estratégicas e situações de impasse, reduzindo concessões desnecessárias e melhorando as condições negociadas para o negócio.
Fernando Massucci
Professor
Live University | Inbrasc
11:10 - 11:50
A evolução do Supply Chain, entre algoritmos e pessoas
Strategic Sourcing & Category Management
A evolução do Supply Chain exige equilibrar tecnologia, dados e capacidade de decisão para responder a desafios como rupturas, excessos, estoques elevados e baixa eficiência operacional. A partir de experiências práticas, serão abordados planejamento de demanda, indicadores, gestão de estoques, automação e uso de IA na tomada de decisões. O conteúdo também destaca o papel das pessoas, liderança e integração entre áreas para transformar dados em ações e gerar resultados sustentáveis.
Diego Garcia
Executivo de Supply Chain
11:10 - 11:50
O saving que não chega ao resultado: como transformar negociação em valor capturado
Negotiation, Contracts & Value
Negociar bem não garante que o saving chegue ao resultado. Nas compras indiretas, desvios na execução, baixa adesão, falhas de governança e ausência de mensuração podem comprometer o valor acordado. A discussão conecta negociação, contratos e TCO à operação, mostrando como estruturar controles, acompanhar a execução e medir a captura de valor ao longo do ciclo. O resultado é maior previsibilidade, disciplina na gestão e impacto financeiro sustentável para o negócio.
Ralf Rodrigues
Gerente
BR Supply
11:50 - 12:10
DEBATE: Comprador deve ganhar comissão por Saving?
Vincular a remuneração do comprador ao Saving pode aproximar incentivos individuais dos resultados financeiros, mas também criar distorções quando o indicador não representa valor para o negócio. A discussão coloca os dois lados na prática, explorando critérios para avaliar quando o Saving sustenta decisões de remuneração variável e quando pode estimular escolhas inadequadas. O objetivo é apoiar modelos de incentivo mais coerentes com resultado, qualidade e sustentabilidade das compras.
Matheus Rodrigues
Gerente de Planejamento Financeiro
Grupo OLX
Eduardo Multari
Conselheiro
Live University | Inbrasc
12:10 - 12:50
Negociação faixa-preta 2: os movimentos que importam em compras em 2026
Saving é realmente tudo? E quando o menor preço aumenta o custo total ou deixa a empresa vulnerável a um fornecedor único? Nesta sessão, Ronaldo Nunes provoca o comprador a rever decisões tradicionais de negociação e sourcing, explorando TCO, canais de comunicação e estratégias para lidar com fornecedores exclusivos. A proposta é discutir, com exemplos práticos, como equilibrar preço, risco, relacionamento e poder de negociação para tomar decisões mais inteligentes.
Ronaldo Nunes
Professor
Live University | Inbrasc
12:50 - 13:30
Sourcing estratégico além do saving: como transformar fornecedores em vantagem competitiva
Strategic Sourcing & Category Management
Sourcing estratégico não se resume ao menor preço: exige conectar Compras às necessidades do negócio, ao mercado e aos fornecedores. Nesta palestra, Jéssika Pinheiro compartilha aprendizados práticos sobre análise de categorias, custo total, negociação, desenvolvimento de fornecedores e gestão de riscos. O participante conhecerá critérios para ampliar alternativas, equilibrar custo e resiliência e estruturar uma cadeia de fornecimento mais competitiva e preparada para o crescimento.
Jéssika Pinheiro
Líder de Sourcing Global
Insider Store
12:50 - 13:30
Além do “sim”: estratégias para negociações complexas e multipartes
Negotiation, Contracts & Value
Negociações complexas exigem mais do que argumentos e concessões: envolvem múltiplos interesses, diferentes fontes de poder e decisões sob pressão. Nesta palestra, Ana Gomes apresenta como estruturar a preparação e condução de negociações, usando conceitos como BATNA, ZOPA, ancoragem e criação de valor. O participante aprenderá a mapear interesses, ampliar alternativas, lidar com conflitos e definir estratégias de concessão para alcançar acordos mais consistentes e sustentáveis.
Ana Gomes
Gerente de Compras e Eficiência Operacional
Prodesp
13:30 - 14:10
A categoria de gasto que compras ainda não gerencia: viagens corporativas sob a ótica de Strategic Sourcing e Category Management
Strategic Sourcing & Category Management
Viagens corporativas ainda são tratadas como gasto operacional em muitas empresas, apesar do impacto financeiro e da volatilidade dos preços. A partir da aplicação de Strategic Sourcing e Category Management ao aéreo, serão explorados Spend Analysis, Should Cost, inteligência de mercado e política de viagens. O conteúdo mostra como estruturar a categoria, ampliar a visibilidade dos gastos, estabelecer critérios de gestão e tornar savings mensuráveis e auditáveis.
Rodrigo Possatto
Diretor de Sourcing Aéreo
Onfly
13:30 - 14:10
Value Capture: como garantir que o saving negociado chegue ao P&L
Negotiation, Contracts & Value
Negociar um saving não garante, por si só, impacto financeiro. O desafio está em acompanhar a implementação, validar o resultado e assegurar que a economia seja reconhecida no P&L. A partir de casos práticos, serão discutidos mecanismos de governança, indicadores e integração entre Procurement e Finance para evitar perdas na captura do valor. O objetivo é estruturar decisões e controles que transformem ganhos negociados em resultado financeiro efetivo.
Matheus Rodrigues
Gerente de Planejamento Financeiro
Grupo OLX
14:10 - 14:40
Compras produtivas e não produtivas: precisamos repensar essa divisão?
Strategic Sourcing & Category Management
A divisão entre compras produtivas e não produtivas pode limitar a visão sobre valor, complexidade e prioridades da área. A partir de critérios de segmentação e gestão por categorias, serão discutidas formas de avaliar diferentes perfis de gasto, definir estratégias de sourcing e direcionar recursos de forma mais eficiente. O objetivo é apoiar decisões sobre estrutura, foco e governança, ampliando a contribuição de Procurement para o resultado do negócio.
Carlos Ficher
Finance & Administrative Director
SUNMI
14:10 - 14:40
Compra inteligente: negociações automatizadas em escala
Negotiation, Contracts & Value
Automatizar negociações de menor complexidade pode liberar Compras para decisões que exigem mais análise e estratégia. Nesta palestra, Juliana Godoy apresenta o caso da Crown, que aplicou IA em negociações de itens de Curva C, reduzindo atividades manuais e ampliando a capacidade de RFQs. A partir dos resultados alcançados, serão discutidos critérios para identificar oportunidades, estruturar a automação e medir ganhos em produtividade, cost avoidance e redução de custos.
Juliana Godoy
Supervisora de Compras
Crown
14:40 - 15:20
PAINEL: Negociar em um mundo de incerteza: o que mudou na mesa de negociação?
Negociar em cenários de inflação, volatilidade e risco de abastecimento exige mais do que técnicas tradicionais. A discussão parte de situações reais para explorar como avaliar poder de barganha, usar dados e tecnologia na preparação, negociar com foco em valor e estruturar contratos que protejam resultados. O objetivo é transformar a negociação em uma ferramenta de decisão, captura de valor e redução de riscos para Compras e para o negócio.
William Juliano
Professor
Live University | Inbrasc
Bruno Teofilo
Gerente de Suprimentos
Philip Morris International
Gustavo Taboas
Conselheiro & Live University | Inbrasc
Luize Fernandes
Gerente de Compras
Unilever
15:20 - 16:00
O novo papel estratégico de compras na reforma tributária
Strategic Sourcing & Category Management
A Reforma Tributária amplia o impacto das decisões de Compras sobre custos, margens e resultados. A partir de desafios práticos, serão abordados a identificação de créditos tributários, o mapeamento de fornecedores, os impactos fiscais na formação de preços e a construção de um orçamento mais seguro. O conteúdo mostra como incorporar critérios tributários às decisões de Procurement, fortalecer a conformidade e reduzir riscos para o negócio.
Katia Valente
Gerente Financeira
Flytour
Tullus Maranha e Souza
Advogado
Minatel Advogados
15:20 - 16:00
Negociação com fornecedores estratégicos: quando pressionar deixa de funcionar
Negotiation, Contracts & Value
Negociar com fornecedores estratégicos exige que Procurement saiba quando a pressão por preço deixa de gerar valor e passa a comprometer abastecimento, capacidade ou inovação. Serão aplicados critérios para classificar criticidade, dependência e poder de negociação, além de definir quando pressionar, colaborar ou trocar contrapartidas. A análise orienta a definição de estratégias, metas, limites e planos de negociação, preservando continuidade, performance e valor para o negócio.
Sérgio Quinsan
Head Compras & Facilities
Coop - Cooperativa de Consumo
10:00 - 10:30
Tail spend: o que o dado revela sobre a compra que ninguém olha
Com o crescimento do volume de compras e equipes sob pressão, o tail spend concentra transações que consomem tempo, mas raramente recebem a mesma atenção estratégica. A partir de dados do ERP, serão apresentados critérios para identificar padrões, oportunidades e desvios, além de formas de automatizar o processamento e a negociação sem retirar o comprador da decisão. O objetivo é transformar compras dispersas em eficiência, controle e melhores condições comerciais.
Alex Meincheim
CEO
UpFlux
10:35 - 11:05
Quem lidera quem? Gestão de humanos e agentes na era da IA
Com agentes de IA assumindo tarefas antes executadas por pessoas, Compras precisa redefinir responsabilidades, autonomia e critérios de decisão. A abordagem mostra, com pesquisas e casos aplicados, como estruturar a atuação conjunta entre humanos e agentes, definir limites de autonomia, preservar o pensamento crítico e garantir segurança dos dados. O conteúdo apresenta critérios práticos para distribuir tarefas e responsabilidades, elevando eficiência e qualidade das decisões.
Claudia Sá
Gerente de Marketing
Prestex
11:10 - 11:40
Da ociosidade à receita: uma nova estratégia para ativos industriais usados e resíduos recicláveis
Ativos industriais sem uso e resíduos recicláveis representam custos, espaço ocupado e oportunidades não aproveitadas. A abordagem mostra como identificar esses materiais, avaliar seu potencial e estruturar estratégias para transformar o que está parado ou seria descartado em valor. Na prática, serão discutidos critérios para classificar ativos, definir alternativas de destinação e criar novas possibilidades de receita, combinando eficiência operacional, sustentabilidade e melhor aproveitamento dos recursos da empresa.
Angelica Alves
Especialista de Novos Negócios
Syx Global
11:45 - 12:15
O menor preço nem sempre gera o melhor resultado: o novo papel estratégico de procurement
Em ambientes de pressão por redução de custos, escolher pelo menor preço pode gerar impactos em produtividade, risco, qualidade e experiência. A discussão parte de situações reais de Procurement para mostrar como avaliar o custo total das decisões, definir métricas além do Saving e equilibrar preço, desempenho e risco. O objetivo é apoiar decisões de compras mais consistentes, com processos e indicadores conectados aos resultados do negócio, ampliando o valor gerado para a empresa.
Gabriel Domingues
Diretor Regional de Vendas
BCD Travel
12:20 - 12:50
Procurement virou sourcing? O que a IA muda na fronteira entre executar e decidir nas viagens corporativas
A divisão entre sourcing e procurement perde força quando a tecnologia passa a apoiar decisões de compra em tempo real. A partir do caso de viagens corporativas, Everton Dadona mostra como a IA pode automatizar cotações, comparações e registros, reduzindo o esforço operacional e devolvendo tempo ao comprador. A palestra apresenta aplicações práticas para reposicionar o trabalho de Compras, ampliar o foco em negociação e fornecedores e transformar eficiência operacional em geração de valor.
Everton Dadona
Head Comercial Enterprise
Paytrack
12:55 - 13:25
Da compra à estratégia: como procurement influencia resultados do negócio
Procurement precisa ir além da redução de custos para demonstrar impacto nos resultados do negócio. Nesta palestra, Fernando Moraes e Reginaldo Albuquerque discutem como decisões de Compras podem considerar eficiência, riscos, inovação e geração de valor. A partir de desafios reais da área, serão abordados critérios para conectar prioridades de Procurement à estratégia empresarial, fortalecer a tomada de decisão e ampliar a contribuição da função para resultados sustentáveis.
Fernando Moraes
Procurement de Compras Indiretas
The Magnum Ice Cream
Reginaldo Albuquerque
CEO
Globalis
13:30 - 14:00
Onde procurement se conecta à estratégia do negócio
Quando Procurement é orientado apenas por preço, perde oportunidades de contribuir para decisões relevantes do negócio. Nesta palestra, Bruce Namatame mostra como conectar Compras à estratégia empresarial, considerando inovação, riscos, sustentabilidade e eficiência operacional na gestão de fornecedores. O participante conhecerá formas práticas de avaliar prioridades, apoiar decisões e direcionar a atuação de Procurement para gerar valor além do saving, fortalecendo sua contribuição para os resultados da empresa.
Bruce Namatame
Gerente Digital
Nortel-Dimensional
Vivian Torchia
Gerente Novos Negócios
Nortel-Dimensional
14:05 - 14:35
COMPRAS SEM FILTRO | Entre os savings e a vida real
Entre metas de savings, urgências e demandas internas, o comprador precisa tomar decisões que funcionem na prática, sem perder controle sobre custos e qualidade. A discussão parte dos desafios reais da mobilidade corporativa para mostrar como transformar imprevistos, pressão por resultados e negociações difíceis em aprendizados para a gestão. O executivo poderá aplicar critérios mais consistentes para priorizar demandas, negociar com fornecedores e gerar eficiência sem comprometer a operação.
Vitor Pacheco
Gerente Comercial
LCA VIAGENS E EVENTOS
14:40 - 15:10
Por que o modelo tradicional de homologação já não acompanha o risco dos fornecedores?
A homologação tradicional já não é suficiente para acompanhar riscos que mudam ao longo da relação com fornecedores. A abordagem apresenta como o TPRM amplia a análise para além da entrada do fornecedor, considerando riscos financeiros, regulatórios, reputacionais e operacionais. O executivo verá como estruturar critérios de avaliação, monitoramento e decisão, priorizando riscos e criando respostas mais rápidas para proteger a operação, reduzir exposição e dar mais segurança às compras.
Dielson Haffner
Head of Sales
Netrin
15:15 - 15:45
Bastidores da importação: como sustentar picos de demanda sem perder o controle
Picos de demanda, sazonalidade e campanhas colocam à prova a capacidade dos fornecedores e a estrutura logística da importação. A abordagem mostra como preparar a cadeia para absorver volumes maiores sem perder visibilidade, prazo ou controle operacional. Na prática, serão discutidos critérios para avaliar fornecedores, planejar capacidade, antecipar gargalos e organizar fluxos de importação, permitindo responder ao aumento da demanda com mais previsibilidade, segurança e eficiência.
Rafaela Rangel
Solutions Specialist for Large Corporations
JoomPro
15:50 - 16:20
A jornada para a excelência em compras diretas: cadeias de suprimentos adaptáveis, fortalecimento de parcerias e expansão de margens
Em Compras Diretas, integrar categorias, sourcing, fornecedores e planejamento da cadeia é essencial para responder a oscilações de demanda e proteger margens. Paulo Rosanova apresenta o roadmap da Coupa para essa jornada, mostrando como conectar decisões de compras, colaboração e supply chain em uma visão integrada. O participante conhecerá aplicações práticas para fortalecer parcerias, aumentar a capacidade de resposta da operação e construir cadeias mais resilientes, com impacto sustentável nas margens.
Paulo Rosanova
Diretor de Vendas
Coupa
10:00 - 10:30
Impacto da reforma tributária na cadeia de fornecimento
A Reforma Tributária altera a dinâmica das compras B2B ao conectar o aproveitamento de créditos à situação fiscal dos fornecedores. A abordagem mostra como dimensionar essa exposição, avaliar riscos na cadeia e identificar impactos sobre custos e EBITDA. Na prática, serão apresentados critérios para revisar a base de fornecedores, priorizar análises e estruturar um checklist de ações até 31 de dezembro, preparando Procurement para proteger resultados e reduzir vulnerabilidades fiscais.
Lucas dos Anjos Madureira
Co-Ceo
Gedanken
10:35 - 11:05
Reforma Tributária: o novo desafio de compras para proteger custo e competitividade
A Reforma Tributária traz impactos diretos para Compras, alterando custos, contratos, fornecedores e critérios de negociação. A abordagem mostra como antecipar esses efeitos, identificar pontos de atenção na cadeia e avaliar impactos sobre margem e competitividade. Na prática, serão discutidos critérios para revisar contratos, preparar negociações, avaliar fornecedores e incorporar a variável tributária às decisões de Procurement, reduzindo riscos e preservando resultados em um cenário de transição.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
11:10 - 11:40
Agentes de IA para supply Chain: framework build or buy
Criar um protótipo com IA é simples; sustentá-lo com segurança, auditoria e viabilidade ao longo do tempo exige decisões mais criteriosas. A abordagem apresenta um framework para definir quando construir, comprar ou combinar soluções em Supply Chain, considerando custo total, flexibilidade, risco, maturidade dos dados e capacidade de sustentação. Na prática, o executivo poderá avaliar onde desenvolver diferenciais próprios e onde aproveitar soluções existentes, reduzindo custos e riscos de projetos difíceis de manter.
Alexandre Erhart
Founder
NPLAN
David Monteiro
Gerente Comercial
NEO
11:45 - 12:15
Compras 5.0: quem não enxergar o próximo movimento vai pagar por ele
Compras precisa ir além da negociação para antecipar movimentos de mercado, reduzir riscos e gerar impacto no negócio. A abordagem mostra como combinar tecnologia, dados e inteligência de mercado para identificar oportunidades, revisar decisões e agir antes que mudanças afetem custos e operações. Na prática, serão discutidos critérios para priorizar iniciativas, antecipar cenários e transformar informações em decisões mais precisas, fortalecendo o papel estratégico de Compras e preparando a área para os próximos desafios.
Gleidson Dias
COO
Brasfrotas Locação de Veículos S.A.
12:20 - 12:50
Gerando e protegendo valor em compras no contexto da reforma tributária
A Reforma Tributária muda a formação de preços, custos e impactos no caixa, colocando Procurement diante de novas decisões e riscos. Nesta palestra, Bruno Bubani apresenta os principais efeitos para Compras a partir de 2027, explorando oportunidades de captura de valor, revisão de estratégias de negociação e gestão da cadeia de fornecedores. O participante entenderá como antecipar impactos, proteger resultados e apoiar decisões de compra mais consistentes diante do novo cenário tributário.
Bruno Bubani
CEO
Next Price
12:55 - 13:25
Inteligência logística: planejar melhor para decidir melhor
Decisões logísticas mal planejadas podem elevar o frete e comprometer o resultado de toda a operação. A abordagem mostra como aplicar inteligência ao planejamento para antecipar riscos, comparar cenários e escolher estratégias de transporte alinhadas a cada necessidade. A partir de situações reais, serão discutidos critérios para conectar Compras, transporte e operação, avaliando impactos de custo, prazo e eficiência para tomar decisões mais precisas e melhorar o desempenho da cadeia.
Suzane Cavalcanti
Diretora Comercial
Itaguary
13:30 - 14:00
Onde Procurement deixa de comprar viagens e passa a impulsionar resultados
Gerenciar viagens corporativas exige mais do que negociar contratos e buscar redução de custos. Nesta palestra, Marcos Marques mostra como Procurement pode usar dados, inteligência e gestão contínua para conectar estratégia, experiência, controle, riscos e performance. O participante conhecerá práticas para avaliar decisões de viagem, acompanhar resultados e identificar oportunidades de melhoria, transformando uma categoria operacional em uma frente capaz de gerar valor para o negócio.
Marcos Marques
Diretor Comercial Brasil
BCD Travel
14:05 - 14:35
IA vai eliminar empregos em Procurement ou criarprofissionais mais estratégicos?
A automação já assume tarefas operacionais de Procurement, pressionando empresas a repensar funções, competências e estruturas. Em um debate com argumentos opostos, serão colocados à prova os impactos da IA sobre empregos, produtividade e atuação estratégica. A discussão ajuda a identificar quais atividades podem ser automatizadas, quais competências ganham relevância e como redesenhar o trabalho de Compras para ampliar análise, gestão de riscos, negociação e geração de valor.
Luis Ferreira
Diretor BI & RH
Grupo MM Eventos
Henrique Pissaldo
Gerente Comercial e Marketing
Grupo MM Eventos
Bruno Lima
Diretor de TI
Grupo MM Eventos
14:40 - 15:10
Estoque é dinheiro: como transformar critérios financeiros em decisões de planejamento
Estoque é capital imobilizado e, ao mesmo tempo, essencial para garantir disponibilidade e nível de serviço. A abordagem mostra como incorporar critérios financeiros ao planejamento, equilibrando capital de giro, risco de ruptura e necessidade de atendimento. Na prática, serão discutidos parâmetros e variáveis que ajudam a definir níveis de estoque mais adequados, conectar decisões operacionais aos objetivos financeiros e reduzir excessos sem comprometer a continuidade da operação.
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
15:15 - 15:45
5 agentes de IA para sua gestão de compras
Aplicar IA em Compras exige mais do que escolher uma ferramenta: é preciso ter dados estruturados e processos preparados para agentes que atuam de forma prática. A abordagem apresenta os principais tipos de agentes e a estrutura de dados necessária para operá-los, com exemplos reais de cinco aplicações: Compras, Follow-up, Recebimento, Reposição e Redistribuição. O executivo entenderá como avaliar oportunidades de automação e identificar processos em que agentes podem gerar ganhos de eficiência e controle.
Ihorran Milholi
CTO
Kenit
15:50 - 16:20
Do saving ao EBITDA: agentes autônomos que analisam contratos e condições comerciais por você
Capturar saving não garante que o valor negociado chegue ao resultado financeiro. Contratos sem revisão e condições comerciais não cumpridas podem consumir ganhos e manter equipes presas a análises manuais. Ramon Thurler apresenta dois casos reais de agentes de IA que monitoram contratos e condições, identificam desvios e oportunidades e apoiam ações corretivas. O participante conhecerá critérios para priorizar aplicações, medir retorno em reais e conectar resultados de Compras ao EBITDA.
Ramon Thurler
AI Director
PARETO.IO
10:00 - 10:30
Gestão de contratos como ferramenta de homologação contínua
Quando Compras e as áreas operacionais não estão alinhadas, contratos perdem efetividade, fornecedores deixam de ser acompanhados e riscos podem comprometer operações críticas. A abordagem mostra como transformar a gestão contratual em um processo contínuo de homologação, com automação, integração aos sistemas existentes e acompanhamento dos fornecedores. O executivo poderá aplicar práticas para ampliar controle, rastreabilidade e aderência aos contratos, mantendo a operação segura e eficiente.
Gustavo Pexirile
Gerente de Novos Negócios e Customer Sucess
USEMOL
10:35 - 11:05
Ativações e eventos: como dados transformam compras complexas em categorias altamente gerenciáveis
Ativações e eventos envolvem múltiplos fornecedores, escopos pouco padronizados e decisões que dificultam comparações e controle. A abordagem mostra como dados proprietários e tecnologia podem organizar informações, identificar padrões e transformar contratações complexas em categorias mais previsíveis e gerenciáveis. O executivo poderá aplicar critérios para comparar fornecedores, ampliar a visibilidade sobre custos e fortalecer governança, eficiência e qualidade nas decisões de Compras.
Felipe Gracias
Partner | Head of Business Development
BPool
11:10 - 11:40
Dados mestres inteligentes: conectando IA, compras, supply chain e reforma tributária
Dados mestres inconsistentes geram erros em cadastros, compras, supply chain e obrigações fiscais, dificultando decisões e aumentando riscos operacionais. A abordagem mostra como estruturar dados confiáveis de materiais e fornecedores, combinando automação e inteligência artificial para melhorar a qualidade das informações. O executivo poderá aplicar práticas de governança e integração de dados para aumentar a eficiência, reduzir retrabalho e preparar a operação para os impactos da Reforma Tributária.
Alexandre Siqueira
Diretor de Marketing e Novas Parcerias
CH Master Data
11:45 - 12:15
BI como protagonista: dados e IA como aliados estratégicos
Empresas acumulam dados em diferentes sistemas, mas ainda tomam decisões com base em planilhas e informações isoladas. A abordagem mostra como estruturar indicadores críticos, centralizar dados e criar dashboards orientados à decisão, combinando BI e inteligência artificial para identificar padrões e apoiar previsões. O executivo poderá aplicar esses recursos para reduzir retrabalho, ampliar a visibilidade sobre Supply Chain e tomar decisões com mais rapidez e precisão.
Marcelo Dall Agnol
Head de Vendas
Ahlex e-procurement
12:20 - 12:50
Viagens corporativas: a taxa de 1% que custa os outros 99% Por que o bid é decidido pelo fee da agência, enquanto o gasto real está no preço da viagem
Nas concorrências de viagens corporativas, o fee da agência costuma concentrar a disputa, embora represente apenas uma pequena parcela do gasto total. A abordagem mostra como ampliar a análise para passagens, hotéis e carros, avaliando o valor completo de cada compra. O executivo conhecerá práticas para estruturar novos bids ao longo do contrato, comparar propostas de forma mais abrangente e recuperar controle sobre preços, custos e oportunidades de economia em viagens.
Patrick Tytgadt
CEO
Loupit Travel Tech
12:55 - 13:25
Você está pronto para liderar uma equipe que inclui IA?
A inteligência artificial já executa parte das tarefas operacionais de Compras, exigindo novas formas de organizar equipes e distribuir responsabilidades. A abordagem mostra, com exemplos práticos, o que delegar à tecnologia, o que permanece sob responsabilidade dos profissionais e quais competências ganham relevância. O executivo poderá aplicar esses aprendizados para reduzir rotinas manuais, direcionar tempo para negociação e decisões estratégicas e manter controle sobre processos e resultados.
Wellington Barreto
Cofundador & CCO
Supplify
13:30 - 14:00
Mapa comparativo inteligente: transformando a análise de propostas em decisões estratégicas
Comparar propostas com grande volume de itens, condições comerciais, impostos e unidades de medida exige tempo e aumenta o risco de decisões inconsistentes. A experiência da Unipar mostra como estruturar, padronizar e automatizar a análise de propostas, integrando dados e processos ao ecossistema SAP. O executivo poderá aplicar essa metodologia para reduzir atividades manuais, aumentar a produtividade, equalizar fornecedores com mais precisão e dar maior transparência às decisões de compra.
Raul Michelin
Procurement Manager
Unipar
14:05 - 14:35
Agentes de IA e o futuro dos insights de compras
A rotina de Compras ainda consome tempo com análises manuais, enquanto novas tecnologias já permitem transformar dados em insights para negociação. A experiência da Klauvi mostra como agentes de IA podem gerar inteligência de mercado, identificar oportunidades e antecipar alavancas de negociação a partir dos dados de compras. O executivo poderá entender aplicações práticas já disponíveis e como incorporá-las à rotina para reduzir tarefas operacionais e ampliar a atuação estratégica do comprador.
Márcio Simão
Co-founder
Klauvi
14:40 - 15:10
Agentes no lugar de planilhas: o que muda quando a conformidade de terceiros não precisa mais de gente conferindo
Validar documentos, cobrar vencimentos e montar dossiês de auditoria consome equipes e ainda deixa brechas quando o controle depende de conferências manuais. A experiência mostra como agentes de IA podem executar esse circuito continuamente, ampliando a visibilidade sobre a conformidade de terceiros. O executivo conhecerá os pré-requisitos de dados, os limites da automação e os pontos que exigem decisão humana, aplicando esse modelo para reduzir falhas, riscos e esforço operacional.
Fábio Esteves
Head de inovação
Level Group
Suedma Oliveira
Gerente de Operações
Level Group
15:15 - 15:45
Procurement em foco: IA e dados como aliados estratégicos
Com pressão por redução de custos e decisões mais rápidas, o procurement precisa transformar dados dispersos em informação útil para comprar melhor. A partir de casos práticos, serão discutidos usos de IA e dados para identificar oportunidades, apoiar o sourcing, priorizar ações e reduzir esforço operacional. O objetivo é mostrar como estruturar análises e decisões mais consistentes, ampliando eficiência, controle e valor gerado pelas compras no negócio.
Bruno Amorim
Coordenador de Tecnologia
Logcomex
15:50 - 16:20
ANÁLISE TCO (Total Cost of Ownership): O Custo Real da Frota Corporativa
Decidir entre comprar ou alugar uma frota exige olhar além do valor de aquisição. A partir da análise de TCO e de casos reais, serão comparados custos de veículos elétricos e a combustão, considerando manutenção, operação, depreciação e demais despesas ao longo do ciclo de vida. A aplicação prática do modelo ajuda a estruturar cenários, comparar alternativas e tomar decisões de frota com maior previsibilidade de custos e impacto financeiro para a operação.
Everton Oliveira
Diretor de Suprimentos e Frotas
Grupo Altum
10:00 - 10:30
O fim dos intermediários - Como a IA está transformando confiança em infraestrutura
Em Compras, a validação de documentos, cadastros e informações de terceiros consome tempo, cria etapas redundantes e mantém intermediários na cadeia. A discussão apresenta como a IA pode transformar a confiança em uma infraestrutura verificável, reduzindo conferências repetidas e retrabalho. O participante conhecerá critérios para avaliar onde automatizar, quais controles preservar e como redesenhar fluxos de fornecedores, com potencial de reduzir custos e acelerar decisões.
Rodrigo Faustini
CEO e Founder
Wehandle
10:35 - 11:05
Tech & Toou: tecnologia que transforma a experiência de viagem
A experiência de viagem corporativa ainda envolve plataformas fragmentadas, excesso de interações e dificuldade para atender o viajante no momento certo. Nesta abordagem prática, Mariana de Almeida apresenta o TOOU, nova plataforma da Kontik, e demonstra como sua integração com o Claude conecta tecnologia e IA à jornada do viajante. O executivo verá aplicações concretas para simplificar processos, agilizar o suporte e tornar a gestão de viagens mais fluida e eficiente.
Mariana de Almeida
Head de produtos
FCM Kontik Business Travel
Augusto Mori
Diretor de novos negócios
FCM Kontik Business Travel
11:10 - 11:40
Da fragmentação à confiança: transformando a homologação de fornecedores com automação e governança
Homologar fornecedores com segurança exige mais do que reunir documentos e cumprir etapas: é preciso reduzir a fragmentação, dar visibilidade aos riscos e evitar controles dispersos. A partir da experiência da CNP Seguradora com o Linkana, serão apresentados caminhos para centralizar informações, automatizar rotinas e definir critérios orientados a risco. O participante leva aprendizados para tornar a homologação mais ágil, rastreável e alinhada à governança.
Jaderson Rodrigues
Gerente de Suprimentos
CNP Seguradora
11:45 - 12:15
Super Agentes de IA: a próxima fronteira das compras
A área de Compras precisa lidar com dados dispersos, análises demoradas e decisões que exigem velocidade sem perder consistência. A experiência com super agentes de IA mostra como automatizar análises, conectar informações de diferentes fontes e apoiar negociações com maior precisão. O conteúdo apresenta aplicações práticas, critérios para estruturar agentes especializados e aprendizados para incorporar IA à rotina de Procurement, ampliando produtividade e qualidade das decisões.
Fernando Siqueira
Head PG Tech
PG Consulting
12:20 - 12:50
A reforma tributária como motor de eficiência e transformação do P2P
A Reforma Tributária amplia a necessidade de revisar o P2P de ponta a ponta, conectando processos, dados e controles fiscais. A abordagem mostra como integrar homologação e monitoramento de fornecedores, equalização de propostas, compras, ERP, validação de notas e pagamentos. Na prática, serão discutidos caminhos para reduzir riscos, recuperar créditos, validar informações fiscais e automatizar etapas críticas, tornando o processo mais integrado, seguro e eficiente para o negócio.
Bruno Duarte
Head of Innovation
Stratesys
12:55 - 13:25
O impacto da inteligência artificial nas viagens corporativas
Gerenciar viagens corporativas exige equilibrar custo, experiência, políticas e agilidade na tomada de decisão. Patrick Tytgadt e Leonardo Crispim mostram como a IA pode automatizar etapas, comparar opções, personalizar escolhas e gerar insights em tempo real. O conteúdo aborda aplicações práticas para apoiar gestores, melhorar o cumprimento das políticas e identificar oportunidades de economia, além dos impactos da tecnologia sobre viajantes, agências, TMCs e empresas de travel tech.
Patrick Tytgadt
CEO
Loupit Travel Tech
Leonardo Crispim
CTO
Loupit Travel Tech
13:30 - 14:00
Da complexidade à eficiência: a jornada de transformação digital da Cimed
A gestão de cadastros pode se tornar um gargalo quando depende de e-mails, planilhas e validações manuais. O case da Cimed mostra como a empresa estruturou e automatizou 52 processos, envolvendo 24 áreas, para ampliar eficiência, rastreabilidade e governança. Serão apresentados os desafios, decisões e aprendizados dessa jornada, incluindo os resultados de automação e SLA, para orientar iniciativas de transformação digital com escala, controle e resultados.
Rodrigo Sarlo
Diretor de Planejamento Integrado e Dados
CIMED
Júlio Cezar de Oliveira
Analista de MDM Sênior
CIMED
14:05 - 14:35
Do processo à plataforma: reinventando a venda de ativos industriais.
A venda de ativos industriais ainda depende de processos fragmentados, baixa visibilidade e etapas manuais que dificultam a gestão e reduzem a competitividade. A partir da experiência da Syx Global, serão apresentados os principais desafios para estruturar uma jornada digital de venda, com integração de etapas, autonomia operacional e critérios para tomada de decisão. O foco será mostrar como redesenhar o processo para ganhar eficiência, controle e resultados.
Marcio Leo Danielewicz
CEO
Syx Global
14:40 - 15:10
Habilite operações de compras com agentes de IA
Escalar o uso de IA em Compras exige superar dados fragmentados e processos desconectados entre estratégia e execução. A abordagem mostra como agentes de IA podem apoiar o sourcing, antecipar riscos de fornecedores e acelerar decisões com base em informações atualizadas. Com casos práticos, serão discutidos caminhos para integrar dados, automatizar atividades e conectar decisões à operação, ampliando eficiência, controle e capacidade de resposta sem perder governança sobre os processos.
Marina Brenha Ribeiro
Senior Value Engineer
Celonis
15:15 - 15:45
Agentic AI: a evolução do comprador através do domínio do algoritmo
A rotina de Compras ainda concentra decisões unitárias, dependentes de análise manual e conhecimento disperso, limitando escala e consistência. A abordagem mostra, na prática, como usar Agentic AI para transformar decisões recorrentes em regras, estratégias e processos coordenados por agentes. O comprador passa a atuar no desenho de algoritmos e critérios de decisão, ampliando sua capacidade de analisar cenários, automatizar escolhas e gerar resultados mensuráveis e escaláveis para o negócio.
Glauber Almeida
Co-founder e CTO
Supply Brain
15:50 - 16:20
Você negocia melhor ou só tem mais tecnologia?
Ter mais tecnologia não significa, por si só, negociar melhor. Em Compras, o desafio é transformar dados, informações de mercado e ferramentas digitais em decisões comerciais mais precisas. A partir de situações práticas, serão exploradas formas de identificar oportunidades, antecipar movimentos de fornecedores, testar cenários e definir estratégias de negociação com mais preparo. O objetivo é ampliar a qualidade das decisões e gerar melhores resultados comerciais para o negócio.
Fabio de Lima
CEO
Exprexia Consulting
10:00 - 10:30
O fornecedor que pode custar caro: como a reforma tributária muda o risco em procurement
A Reforma Tributária amplia os riscos associados à escolha e manutenção de fornecedores, exigindo que Compras vá além da homologação inicial. A abordagem mostra como estruturar o monitoramento contínuo de dados fiscais, cadastrais e de compliance, identificar sinais de alerta e apoiar decisões de contratação e renovação. O objetivo é reduzir exposição a riscos na cadeia, evitar impactos financeiros e aumentar a segurança das decisões de Procurement.
Carlos Py
CEO
Klassmatt
Jardel Xavier
CIO - TI & Projetos
Klassmatt
10:35 - 11:05
Governança de terceiros como vantagem competitiva: além da conformidade
A gestão de terceiros exige mais do que controles de conformidade: precisa apoiar decisões que reduzam riscos e protejam os resultados do negócio. A abordagem mostra como estruturar critérios de governança, acompanhar indicadores e integrar informações de fornecedores à rotina de Compras. O executivo entenderá como identificar vulnerabilidades, definir prioridades e transformar o monitoramento da cadeia em uma prática capaz de gerar eficiência, previsibilidade e valor.
Dapheny Antunes
Diretora de Sucesso do Cliente
Bernhoeft
11:10 - 11:40
Gerando eficiência operacional e financeira no cenário atual
Gerar eficiência em Compras exige transformar oportunidades de redução de custos em resultados concretos para o negócio. A partir de casos reais em procurement, logística, viagens, tecnologia e facilities, serão apresentados critérios para diagnosticar oportunidades, definir estratégias, negociar e acompanhar a execução. O executivo conhecerá uma metodologia prática para identificar ganhos em diferentes categorias e aplicar ações com impacto direto no resultado financeiro e na eficiência operacional.
Augusto Magalhães
Head Of Procurement & Logistics and Travel
Inter&Co Solutions - Banco Inter
Pedro Alvarenga
Coordenador de Procurement TI
Inter&Co Solutions - Banco Inter
11:45 - 12:15
Gestão de risco na cadeia de fornecimento: aprendizados reais, tendências e boas práticas
Cadeias de fornecimento mais complexas ampliam riscos que nem sempre aparecem nos indicadores até afetarem a operação, os custos e a reputação. A abordagem parte de erros reais na gestão de fornecedores e terceiros, identificando riscos invisíveis e três falhas críticas que comprometem a previsibilidade. Serão apresentados aprendizados, boas práticas e critérios para fortalecer controles, antecipar problemas e transformar gestão de risco em decisões mais seguras e resultados sustentáveis.
Leandro Nora
Solutions & Business Development Manager
AgileOne
12:20 - 12:50
Pagamentos B2B e otimizações dos processos de compras
Comprar melhor exige eficiência em toda a jornada, do pedido ao pagamento. Neste painel, Marcela Pinori, Vinicius Ibiapino e Filipi Paiva discutem como soluções de pagamentos B2B podem simplificar processos, ampliar o controle financeiro e melhorar a gestão de fornecedores. A conversa abordará formas de reduzir etapas manuais, integrar Compras e Financeiro e acompanhar os impactos da operação, trazendo referências práticas para aumentar eficiência e gerar valor ao longo do ciclo de compras.
Marcela Pinori
Vice-Presidente de Soluções Comerciais
Visa do Brasil
Vinicius Ibiapino
Gerente Executivo Nacional de Novos Mercados
Cielo
Filipi Paiva
Service Manager
Bradesco
12:55 - 13:25
Reforma tributária e gestão de terceiros: transformando obrigação em processo
A Reforma Tributária amplia a necessidade de controle sobre informações, documentos e responsabilidades na relação com terceiros. Nesta palestra, Thais Biscaia mostra como transformar uma exigência de conformidade em um processo estruturado de governança e gestão, com critérios para acompanhamento, atualização de dados e controle de riscos. O participante conhecerá práticas para organizar a gestão de terceiros, reduzir vulnerabilidades e dar mais previsibilidade às operações de Compras.
Thais Biscaia
Lider de GDT e BPO
Efcaz
13:30 - 14:00
Modelo aberto x modelo fechado em compras e gestão de viagens corporativas
Escolher entre um modelo aberto ou fechado na gestão de viagens corporativas impacta diretamente custos, controle e experiência dos colaboradores. A discussão apresenta os principais critérios para avaliar cada abordagem, considerando políticas, fornecedores, autonomia, compliance e eficiência operacional. A partir de situações reais, serão exploradas decisões práticas para estruturar a gestão de viagens e despesas com mais controle, previsibilidade e aderência às necessidades do negócio.
Daniel Matias
Diretor de Operações
Argo Solutions
14:05 - 14:35
O menor preço pode ser a compra mais cara: reforma tributária e o custo real no SAP Ariba
Na Reforma Tributária, o menor preço nem sempre representa o menor custo para a empresa. A abordagem mostra como analisar o impacto tributário nas compras e considerar o custo real das operações no SAP Ariba, evitando decisões baseadas apenas no valor nominal. Na prática, serão discutidos critérios para comparar propostas, avaliar efeitos fiscais, identificar custos ocultos e ajustar processos de compras, contribuindo para decisões mais precisas e proteção da margem.
Diego Yegros
Diretor de Operações
Alliance Consultoria
14:40 - 15:10
Visibilidade patrimonial em suprimentos: como reduzir custos ocultos e compras duplicadas
A falta de visibilidade sobre ativos pode levar a compras duplicadas, equipamentos subutilizados e custos que permanecem ocultos. A partir de exemplos práticos, serão apresentadas formas de integrar dados patrimoniais à rotina de Suprimentos, permitindo verificar o que a empresa já possui antes de novas aquisições. O objetivo é mostrar como transformar essas informações em decisões de compra mais assertivas, reduzir desperdícios e melhorar a eficiência financeira e operacional.
Sol Oliveira
Especialista em Gestão de Ativos Patrimoniais
Intemobile
15:15 - 15:45
O contrato foi assinado. O valor chegou à operação?
Assinar um contrato não garante, por si só, que os ganhos negociados chegarão à operação. A discussão mostra como estruturar a transição entre Compras, gestão de contratos e áreas usuárias para acompanhar a execução, identificar desvios e assegurar a captura do valor previsto. Serão abordados critérios de acompanhamento, responsabilidades e decisões práticas para transformar condições comerciais em resultados efetivos, reduzindo perdas e aumentando o retorno das negociações.
Thiago Quadra
Diretor de Operações
Executiva Inteligência em Terceiros
15:50 - 16:20
Energia no centro da estratégia de compras: eficiência, saving e vantagem competitiva
Energia pode representar uma frente relevante de eficiência e geração de valor, mas exige que Compras vá além da negociação convencional. Neste painel, Nicolas Gerciano, Rafael Caitano e Cristiano Rodrigues compartilham cases da Comerc Energia e da Vibra sobre oportunidades na cadeia de energia elétrica, abordando estratégias para identificar ganhos, estruturar decisões e capturar savings. O participante conhecerá práticas aplicáveis para ampliar a contribuição de Compras nos resultados do negócio.
Nicolas Gerciano
Gerente de Negócios
Comerc Energia
Rafael Caitano
Coordenador Eficiência Energética
Comerc Energia
Cristiano Rodrigues
Compras Senior
Comerc Energia
Ingressos
Premium
R$4.500
Acesso aos dias 06 e 07/10
Encontro no Supply Leaders Club
Acesso a curso OnDemand LiveU
Lounge Premium durante o evento
Internet Exclusiva
Welcome Kit Premium
Credenciamento Exclusivo
Fotos Profissionais
Quem participou, recomenda!
"O fórum de compras e sourcing é único, este evento sensacional oferece diversas oportunidades de negócios, benchmarking, networking e aprendizado. Os conteúdos atualizados abordam o que há de melhor no mercado, e as tendências que vão ditar a maneira de fazer negócios no Brasil e no mundo. Sempre que posso venho de Paris para prestigiar os colegas e amigos, e claro participar contribuindo com os conteúdos de SRM, Negociação e liderança que sou apaixonado."
Ielisson Amorim
Procurement Director | Bureau Veritas
“No último Fórum de Compras de 2024, tive a oportunidade de palestrar sobre o desenvolvimento da próxima geração de líderes em compras, tema este que hoje me causa bastante preocupação, devido ao perfil dos novos profissionais da geração millennials e da geração Z. Entretanto, o que mais gostei foi a possibilidade de ver o que outros profissionais de compras estão desenvolvendo em suas empresas, e também poder aprender muito com os cases e debates super atuais. Sem falar é claro, do incrível networking com outros diretores e a possibilidade de rever amigos e trocar muitas figurinhas. Eu com certeza estarei no Fórum de Compras 2025. Te vejo por lá!!”
Eduardo Multari
Procurement Director | Pfizer
“Tive a honra de participar como palestrante no Fórum de Compras e Sourcing da Live University, um evento que, ano após ano, se consolida como referência no debate de temas relevantes e tendências em Procurement e Supply Chain. A Live University é pioneira no ensino especializado da nossa área e, reunindo profissionais de referência para discutir o futuro das compras, trazendo inovação, tecnologia, ESG e o papel cada vez mais estratégico da função. Parabéns à Live University pela curadoria impecável e por manter esse fórum como o grande palco de referência para nossa comunidade profissional.”
Andiara Pegoraro
Head Sourcing Strategic | L'Oréal
“O Fórum de Compras é uma ótima oportunidades de conectar com as novidades do mundo de suprimentos e trocar conhecimentos. Alguém que fez um projeto legal, alguém que precisa de ajuda em algum tema... E assim uma cadeia de melhorias se forma e o nosso supply chain fica cada vez mais eficiente."
Patricia Viviani
Procurement & Supply Chain Director | Amil
“Como sempre, o evento foi incrivelmente bem-sucedido e superou minhas expectativas! A qualidade dos convidados foi excepcional, com profissionais de alto nível e experiência que trouxeram perspectivas valiosas e insights profundos sobre os temas abordados. A abrangência do tema foi impressionante, cobrindo uma ampla gama de tópicos relevantes e atuais.
Parabéns à Live University por mais um trabalho excepcional!”
Filipe Martorello
Head of procurement | Archroma
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FAQ
Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações para esclarecer qualquer dúvida. Estamos aqui para garantir que você tenha tudo o que precisa para aproveitar ao máximo a sua experiência.
O que esperar desta edição?
Se prepare para um encontro incrível com os maiores experts em Compras & Sourcing! Vai ser o momento perfeito para trocar ideias, aprender novas estratégias e, claro, dar aquele upgrade no seu conhecimento.
Onde acontece?
O evento será realizado no Transamerica Expo Center, um dos principais centros de convenções do Brasil, localizado na Zona Sul de São Paulo, na Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues, 387.
Aeroporto: aproximadamente 15 minutos de carro do Aeroporto de Congonhas.
Metrô: fácil acesso pela Estação Santo Amaro (Linha 5-Lilás), com conexão ao local por táxi, aplicativo de transporte ou ônibus.
Referência: o Transamerica Expo Center está ao lado do Transamerica Executive Chácara Santo Antônio e próximo aos principais polos empresariais da região, como Chácara Santo Antônio, Berrini e Morumbi, oferecendo diversas opções de hospedagem e alimentação nas proximidades.
Onde posso estacionar?
Sim! O Transamerica Expo Center conta com estacionamento próprio, com acesso pela Avenida Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues.O local oferece vagas para visitantes durante a realização dos eventos, proporcionando mais comodidade para quem optar por ir de carro. Recomendamos chegar com antecedência para garantir uma vaga, especialmente nos horários de maior movimento.
Há indicações de hotéis próximos ao evento?
Estamos atualmente em processo de homologação com a agência de turismo oficial do evento. Em breve, disponibilizaremos mais informações sobre pacotes promocionais de hospedagem e passagens aéreas. Fique atento para atualizações!
Como faço para adquirir os ingressos?
O ingresso pode ser obtido através do link de inscrição. Caso prefira um atendimento mais personalizado ou deseje adquirir ingressos para um grupo e garantir um desconto especial, basta enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com. Estamos à disposição para atender sua solicitação com prazer!
Vocês emitem nota fiscal?
Sim! Trabalhamos com emissão de nota fiscal tanto para pessoa física, quanto para pessoa jurídica.
Dúvidas sobre condições de pagamento?
Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de compra, alteração de vencimento ou qualquer outra informação ou dúvida, é só mandar uma solicitação por e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.
Posso participar remotamente?
O evento será 100% presencial. Não teremos transmissão on-line do evento
Possuo voucher. Como faço para validá-lo?
Ao acessar o sistema de pagamento, insira seu cupom no campo “Insira seu voucher” e clique em validar. O valor atualizado aparecerá automaticamente. Depois é só adicionar o participante e finalizar.
Como faço para confirmar minha participação?
Você receberá um e-mail de confirmação no endereço cadastrado durante a inscrição. Esse e-mail conterá apenas a data inicial do evento, mas fique tranquilo, sua participação será válida para os dois dias de evento!
Posso transferir minha inscrição?
Você poderá transferir a sua inscrição até um dia útil antes do evento. Não será possível transferências entre participantes nos dias de evento. Para solicitar a transferência basta encaminhar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te retornaremos com o passo a passo para seguir com o processo.
Como será o credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento. A retirada da credencial será feita presencialmente. Não enviaremos nenhum tipo de ingresso ou QRCode.
Como funcionam as trilhas paralelas?
Durante as plenárias, você receberá um fone de ouvido para escolher, ao vivo, qual trilha deseja acompanhar. Todas acontecem simultaneamente no palco, e cada tema tem uma cor identificada. Você pode alternar de trilha a qualquer momento, de onde estiver.
Haverá guarda-volumes?
Sim, teremos lockers disponíveis.
Como será a alimentação?
Não haverá pausa oficial para almoço, pois a agenda foi estruturada para proporcionar uma experiência mais dinâmica e aproveitamento máximo do conteúdo ao longo do dia.
Haverá Certificado?
Você poderá solicitar o seu certificado diretamente à nossa inteligência artificial, a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247
E o material?
As apresentações que forem disponibilizadas pelos palestrantes deverão ser solicitadas diretamente para a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247
Como posso patrocinar o evento?
Os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento e se tiver interesse em ser um dos nossos patrocinadores basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que o time responsável entrará em contato. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Se você deseja se credenciar como imprensa, envie um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Será um prazer contar com sua presença.
Precisa de ajuda?
Estamos aqui para te auxiliar no que for. Se tiver alguma dúvida ou precisar de qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com ou entrar em contato pelo whatsapp 11-3302-9245. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
Impactos Geopolíticos
Resiliência na Cadeia
IA e Agents
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
SRM – Supplier Relationship Management
Liderança, Soft Skills & Cultura
Gestão de Categorias – Indiretos
Gestão de Categorias – Diretos
Riscos, Compliance & Contratos
Startups & Inovação Aberta
Sustentabilidade & ESG
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Plataformas e Soluções
Compras Colaborativas
Negociação
Logística Integrada
Viagens Corporativas
Suprimentos Corporativos
Paradigma
Como crises globais, conflitos e mudanças políticas afetam as estratégias de Compras e Sourcing. Nesta trilha, especialistas mostram como antecipar riscos, adaptar contratos e manter a competitividade em um cenário internacional incerto.
Para quem precisa entender como o mundo lá fora mexe diretamente na sua cadeia.
Construir cadeias mais resistentes a crises não é opção, é sobrevivência. A trilha traz cases reais de empresas que transformaram disrupções em vantagem competitiva e ensina como diversificar fornecedores, usar tecnologia e criar planos de contingência sólidos.
A inteligência artificial já é parte do dia a dia das Compras. Aqui, exploramos o uso de IA generativa, agentes autônomos e automação inteligente para reduzir riscos, acelerar processos e apoiar decisões estratégicas.
O futuro digital das Compras, em tempo real.
Do analista ao CPO: como será a carreira em Compras até 2030? Esta trilha discute competências emergentes, aprendizado contínuo e tendências que estão redesenhando o perfil do comprador.
Mais do que gerenciar contratos, o desafio é transformar fornecedores em parceiros estratégicos. Nesta trilha, você aprende como estruturar indicadores, incentivar inovação e usar dados para fortalecer relacionamentos de longo prazo.
Ser comprador é também ser líder. Essa trilha foca no desenvolvimento de competências comportamentais — de negociação sob pressão à liderança inclusiva — preparando profissionais para guiar equipes e transformar culturas.
Serviços, facilities, contratos recorrentes: como transformar custos indiretos em vantagem competitiva. Essa trilha aborda riscos, inovação e práticas de sustentabilidade para elevar o impacto das categorias menores.
Insumos e matérias-primas no centro da estratégia. Aqui, especialistas mostram como alinhar custo, qualidade e inovação com fornecedores críticos e como usar inteligência de mercado para antecipar gargalos.
O equilíbrio entre agilidade e segurança. A trilha apresenta métodos para mapear riscos, evitar cláusulas armadilhas, implementar due diligence e criar contratos de performance que protegem a empresa sem engessar a operação.
Compras conectada ao ecossistema de inovação. Nesta trilha, exploramos cases de colaboração com startups, parcerias ágeis e modelos de co-criação que aceleram a transformação digital na cadeia de suprimentos.
De green procurement a economia circular, esta trilha mostra como integrar práticas socioambientais nas decisões de compras e evitar armadilhas de greenwashing. ESG real, com impacto mensurável.
Integração total entre Compras e Finanças. A trilha revela como conectar saving ao EBITDA, explorar créditos fiscais e alinhar planejamento tributário à estratégia de sourcing.
O universo digital de Compras em um só lugar: e-procurement, blockchain, marketplaces, APIs, cibersegurança e muito mais. Uma visão clara do que vale a pena implementar e como medir ROI em tecnologia.
O futuro é colaborativo. Essa trilha mostra como unir áreas, fornecedores e ecossistemas para reduzir riscos, gerar inovação e criar valor conjunto em projetos estratégicos.
Muito além do preço. Nesta trilha, técnicas avançadas de negociação combinam dados, inteligência emocional e estratégias ESG para gerar acordos sustentáveis e relacionamentos duradouros.
Transporte, armazenagem e distribuição vistos de forma estratégica. Essa trilha apresenta soluções para aumentar eficiência, reduzir custos e ganhar visibilidade em tempo real sobre a cadeia logística.
Gestão de viagens como vantagem competitiva. Nesta trilha, exploramos políticas flexíveis, experiência do viajante, green travel e tecnologias que tornam deslocamentos mais estratégicos e sustentáveis.
Do operacional ao estratégico: como transformar a gestão de materiais em impacto direto no resultado da empresa. Automação, analytics e indicadores certos para elevar a eficiência em suprimentos.
Como a tecnologia, os dados e a inovação estão redesenhando o papel do Comprador. Nesta trilha, cases e debates mostram desde o fim do caos de buscar fornecedores em grupos de WhatsApp com apoio da IA e comunidades, passando pela transformação digital em grandes indústrias e no agronegócio, até a criação de uma verdadeira “Mesa de Operações” em Procurement, capaz de simular cenários e decisões em tempo real.
Para quem busca eficiência, estratégia e quer entender como novas ferramentas podem transformar o processo de Compras em um centro de valor.
