Excelência Operacional & Governança
22 E 23 DE ABRIL
Centro de Convenções Frei Caneca - SP
O QUE ESPERAR?
Há mais de duas décadas, a Maratona do Supply Chain é o ponto de encontro dos profissionais que constroem, conectam e sustentam as operações das empresas.
Aqui, profissionais de Supply Chain, Logística e Compras, em todos os níveis, compartilham práticas consolidadas, aprendem com grandes cases e discutem os desafios reais da cadeia.
É o espaço onde conhecimento técnico, experiência prática e visão sistêmica se encontram.
Onde decisões ganham contexto e ações ganham direção.
É onde a comunidade de Supply Chain se reúne para trocar, evoluir e preparar as organizações para o futuro.
ARENAS E TRILHAS
- Excelência Operacional & Governança
- ESG & Colaboração
- Inteligência & Transformação Digital
Excelência Operacional & Governança
Excelência Operacional & Governança
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ESG & Colaboração
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ESG & Colaboração
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Inteligência & Transformação Digital
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Inteligência & Transformação Digital
KEYNOTE SPEAKERS
Luís Artur Nogueira
Especialista em cenáriosPolíticos e Econômicos
Marcio Chaer
Diretor Geral de TransportesMagazine Luiza
Neuton Karassawa
Director Sênior de OperaçõesDHL Supply Chain
Leonardo Portela
COOAmend Cosméticos
Ricardo Langone
CPOGrupo Energisa
Lilio Rocha
ConselheiroLive University | Inbrasc
Matheus Caldeira
Diretor de Logística e SupplyCibra Fertilizantes
SPEAKERS
PROGRAMAÇÃO DO EVENTO
09:00 - 09:50
LiveU insights: benchmark da maturidade tecnológica em Compras e Supply
Um retrato claro de como as empresas estão, na prática, aplicando dados, automação, integração entre sistemas e IA nas rotinas e decisões de Compras e Supply. A partir de dados reais, o conteúdo revela onde estão os principais avanços, os gaps mais críticos e o que, de fato, já gera impacto em eficiência, performance e tomada de decisão, além de apresentar os índices IMTC e IMTS como novas referências para medir e acelerar a maturidade tecnológica nas organizações.
Lucio Mancini
Diretor de Eventos
Live University | Inbrasc
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Rafael Scucuglia
Academic Director
Live University | Inbrasc
09:50 - 10:30
Futuro econômico, desafios e oportunidades
Se o cenário econômico muda, sua cadeia sente primeiro — no custo, no prazo e no risco. Essa não é uma leitura de jornal, é uma tradução direta do que está acontecendo em Brasília e no mundo para quem decide compras, estoque e logística. Com interação ao vivo, a palestra conecta política, economia e operação, mostrando onde estão os riscos e, principalmente, as oportunidades que poucos estão enxergando hoje.
Luís Artur Nogueira
Especialista em cenários Políticos e Econômicos
11:00 - 11:30
Reabastecimento inteligente: IA aplicada ao MRP que reduz ruptura sem inflar estoque
Inventários & MRP
Como a aplicação de IA ao MRP permite evoluir de parâmetros estáticos para decisões dinâmicas e adaptativas, ajustando automaticamente níveis de estoque, políticas de reposição e respostas à demanda. A partir de casos práticos, o conteúdo mostra como reduzir rupturas sem aumentar capital empatado, melhorar o nível de serviço e ganhar precisão no planejamento em ambientes de alta variabilidade e pressão por eficiência.
Jacqueline Hora
Head de Planejamento Estratégico & Supply Chain
Ave Rara
11:00 - 11:30
O novo profissional de Category Management: liderança, gerenciamento de dados, resultados e alianças estratégicas
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Category Management não é mais planilha nem negociação tática. É liderança, leitura de dados e poder de articulação. Nesta palestra, André Vasconcellos mostra como o Category Manager moderno toma decisões que movem o negócio, constrói alianças reais com stakeholders e fornecedores, e transforma dados em vantagem competitiva. Um olhar direto sobre comportamentos, influência e execução que separam gestores de categorias de verdadeiros líderes de valor.
André Vasconcellos
Senior Procurement Manager (Indirect)
Grupo Lactalis do Brasil
11:00 - 11:30
Operação própria ou operador logístico
Operações & Armazenagem
Parece uma decisão simples, mas definir entre operação própria ou terceirizada envolve escolhas estratégicas que impactam diretamente custo, nível de serviço, controle e flexibilidade da operação. A partir de uma visão prática, o conteúdo apresenta critérios, trade-offs e um passo a passo estruturado para apoiar essa decisão, considerando maturidade operacional, escala, complexidade e os objetivos de crescimento das empresas no longo prazo.
Jamile Poinho
Professora
Live University | Inbrasc
11:00 - 11:30
IBP estratégico: processo que guia o negócio
S&OP / IBP
Quando o planejamento não orienta decisões, o negócio anda no escuro. Esta palestra mostra como o IBP pode sair do papel operacional e se tornar um verdadeiro sistema de direção da empresa. A partir dos principais sintomas de falha, como estoques desalinhados, conflitos entre áreas e decisões tardias, o conteúdo explora a evolução do S&OP para um modelo integrado, conectando demanda, capacidade, finanças e execução via S&OE. O foco está em estrutura, papéis claros, KPIs estratégicos e no papel do time para transformar planejamento em ação e resultado.
Wlademir Pecoraro
Executivo de Supply Chain
Flavors of Americas
11:32 - 12:12
PAINEL: Paradigma Procurement Series vol II - Técnicas avançadas para gestão de compras
O avanço das cadeias globais e das exigências de compliance tornou a gestão de compras mais complexa e menos tolerante a decisões intuitivas. A partir da experiência de especialistas que participaram do livro Paradigma Procurement Series vol. II, a discussão consolida métodos práticos de strategic sourcing, gestão de riscos e uso de dados para negociação. O executivo terá acesso a abordagens aplicáveis para estruturar decisões, reduzir vulnerabilidades na cadeia e elevar o impacto estratégico de Compras.
Leonardo Rosa
Fundador
Estratégia de Compras
Fábio Cerquinho
CEO e Fundador
CIEC Academy
Otávio Nunes
Gerente de Compras e Supply Chain
Blutrafos Transformadores
David de Carvalho
Sócio Diretor
Y&G Consulting
Walter Soubihe
Sócio Diretor
BRACE Consulting
Mônica Granzo
CEO
Smarkets
André Gurgel
Partner
Negociia
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
Henrique Gasperoni
CEO
Live University | Inbrasc
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
12:13 - 12:43
Estoques que economizam: níveis eficientes
Inventários & MRP
Assumir uma operação com excesso de estoque, obsolescência elevada e baixa previsibilidade exige decisões rápidas e estruturais. Nesta palestra, Fabio Neiva compartilha como a reorganização da gestão de estoques foi decisiva para recuperar eficiência logística. O conteúdo percorre a implantação do S&OP, a revisão profunda das políticas de estoque por SKU, ajustes de shelf life, deslistagem estratégica e estabilização do operador logístico, mostrando como essas alavancas reduziram capital imobilizado, elevaram nível de serviço e geraram uma redução relevante nos custos logísticos.
Fabio Neiva
Gerente Executivo de Logística
Dr Oetker
12:13 - 12:43
Category Management 4.0: como capturar valor real
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Nesta palestra, João Porto provoca uma virada de chave: categorias deixam de ser planilhas e passam a ser decisões de negócio conectadas ao produto final e ao cliente. A partir da estratégia da categoria, ele mostra como subcategorias, fornecedores e tecnologia se integram à Indústria 4.0 para gerar inovação, competitividade e valor ao longo de toda a cadeia, com Compras atuando onde o valor realmente nasce.
João Porto
Gerente Global de Categoria
Eaton Corporation
12:13 - 12:43
Gestão de pessoas na operação: cultura, disciplina e alta performance no chão de armazém
Operações & Armazenagem
No chão de armazém, pressão por produtividade, controle de estoque e acuracidade de dados convivem com alta rotatividade e atividades repetitivas. Stenio Almeida apresenta como estruturar cultura, disciplina operacional e rituais de gestão que sustentam performance. Compartilha decisões práticas sobre metas, acompanhamento, desenvolvimento de líderes e engajamento, mostrando como equilibrar eficiência, clima e resultado consistente na operação logística.
Stenio Almeida
Coordenador de Operações Sr.
Bimbo QSR
12:13 - 12:43
Liderança colaborativa: o motor invisível do S&OP
S&OP / IBP
Quando áreas falam linguagens diferentes, o S&OP deixa de ser um processo e vira apenas uma reunião no calendário. Esta palestra mostra como a liderança colaborativa é o elemento que conecta estratégia, operação e execução, transformando conflitos naturais entre áreas em decisões alinhadas. A partir de vivências reais em operações industriais complexas, o conteúdo aborda como conduzir fóruns multifuncionais, engajar fornecedores e clientes e converter consenso em planos claros, viáveis e executáveis, elevando previsibilidade, disciplina operacional e impacto nos resultados do negócio.
Tiago Volpato
Director of Supply Chain Operations Brazil
Sealed Air | Cryovac
12:43 - 13:13
KPIs de estoque que decidem dinheiro: como transformar dados operacionais em margem real
Inventários & MRP
Em muitas empresas, indicadores de estoque ficam restritos à operação, enquanto decisões financeiras perdem precisão. Nesta palestra, Victor Mendes mostra como transformar KPIs como cobertura, giro, ruptura e acuracidade em alavancas de margem e caixa. A partir de casos no food service, apresenta rotinas de compras e abastecimento, critérios de priorização e governança para evitar excesso, ruptura e perdas, integrando estoque, compras e resultado com mais previsibilidade.
Victor Mendes
Diretor de Supply Chain & Performance Digital
Grupo Famiglia
12:43 - 13:13
Category management de alto impacto: como extrair valor das categorias críticas
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Nem toda categoria merece o mesmo nível de energia, investimento e sofisticação. Aqui, o foco está nas categorias que realmente movem o resultado. A partir de uma gestão matricial de gastos, governança clara e inteligência aplicada por categoria, a apresentação mostra como estruturar decisões, priorizar onde atuar, qualificar serviços, negociar com profundidade e acompanhar fornecedores com disciplina. O resultado é menos esforço disperso e mais valor capturado, com savings reais, ROI mensurável e impacto direto no negócio.
Julio Fernandes
Gerente Corporativo de Suprimentos e Logística
Chammas Engenharia
12:43 - 13:13
Grandes operações não jogam sozinhas: eficiência além das fronteiras da empresa
Operações & Armazenagem
Em cadeias cada vez mais interdependentes, a eficiência deixa de ser interna e passa a ser coletiva. A palestra explora como integrar parceiros, fornecedores e áreas internas para gerar ganhos reais de performance, redução de custos e aumento de nível de serviço. A partir de experiências práticas, são apresentados modelos de colaboração, governança e compartilhamento de dados que ampliam resultados e transformam a cadeia em um verdadeiro ecossistema de valor.
Leandro Bustamante
Professor
Live University | Inbrasc
12:43 - 13:13
O elo perdido do S&OP - Como IA e dados confiáveis de fornecedores desbloqueiam a performance operacional da cadeia
S&OP / IBP
Empresas estruturam S&OP/IBP consistentes no papel, mas falham na execução por dependerem de dados de fornecedores que não refletem a realidade. A abordagem demonstra, na prática, como integrar IA e dados confiáveis via digitalização de Procurement e governança de Supplier Master Data. Serão apresentados critérios de priorização, integração com ERP e modelo de coleta contínua. O executivo sai com caminhos claros para tornar o plano executável, reduzir rupturas e elevar a previsibilidade operacional.
Sandro Bezerra
Vice Presidente & Business Head South America
Krya Global Solutions
13:13 - 13:43
Gestão da incerteza: demanda imprevisível
Inventários & MRP
Oscilações bruscas de demanda, ciclos promocionais e limitações de capacidade desafiam o planejamento e pressionam estoques e nível de serviço. A partir da experiência no Grupo Boticário, será discutido como incorporar a incerteza ao S&OP, revisar políticas de estoque, definir buffers e priorizar portfólio com base em risco e margem. O executivo sairá com critérios práticos para equilibrar serviço, capital investido e flexibilidade operacional mesmo em cenários voláteis.
Henrique Medeiros
Diretor de Planejamento
Grupo Boticário
13:13 - 13:43
Compras indiretas: estratégia, gestão de crises e transformação organizacional
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Compras indiretas ganha protagonismo quando o cenário aperta e decisões passam a impactar diretamente caixa, operação e continuidade do negócio. A sessão traz uma visão prática de como estruturar a área com mais controle, clareza de gastos e consistência nas decisões, mesmo em ambientes de alta pressão. A partir de situações reais, ficam evidentes os caminhos para evoluir governança, fortalecer categorias e sustentar uma atuação mais estratégica e integrada ao negócio.
Priscila Valença
Diretora de Suprimentos, Contratos com Clientes e PMO
Akaer Engenharia
13:13 - 13:43
Armazenagem inteligente de fertilizantes com redução de perdas e just in time
Operações & Armazenagem
Fertilizantes não perdoam erro logístico: umidade, tempo e manuseio incorreto viram perda imediata de valor. Este case da Zilor mergulha na construção de um modelo de armazenagem inteligente para insumos altamente sensíveis, combinando FEFO rigoroso, lógica Just in Time e especificações técnicas de controle ambiental. A palestra mostra como decisões de layout, paletização, ventilação e sincronização com a demanda reduziram desperdícios, preservaram princípios ativos e garantiram disponibilidade contínua com eficiência operacional e sustentabilidade.
Agustinho Braga
Coordenador de Gestão de Materiais & Almoxarifados
Zilor
13:13 - 13:43
Conflitos entre áreas: como alinhar interesses
S&OP / IBP
Quando cada área otimiza seus próprios indicadores, o resultado raramente é o melhor para o negócio. Esta palestra explora como conflitos entre Supply Chain, Comercial, Operações e Finanças surgem a partir de metas desalinhadas, incentivos mal definidos e falta de governança decisória. A partir de experiências reais, Renata Fioravante apresenta métodos práticos para estruturar fóruns de decisão, redefinir prioridades comuns, criar accountability compartilhado e transformar fricções internas em decisões integradas que protegem margem, serviço e crescimento sustentável.
Renata Fioravante
Senior Executive Director
Campari Group
13:43 - 14:33
Você quer ser demitido por algo que você nem sabe que não sabe?
O mercado já exige competências que muitos profissionais ainda não perceberam que precisam dominar e é aí que mora o maior risco. Descubra como identificar gaps invisíveis que travam a evolução profissional e comprometem resultados. A partir disso, explore um método prático para sair do piloto automático e construir um plano de desenvolvimento com foco, prioridade e alinhamento às habilidades mais valorizadas hoje.
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
14:37 - 15:07
O APS como fator determinante no processo de produção
Planejamento
Decidir a produção com base em planilhas e conhecimento empírico cobra um preço alto em eficiência, previsibilidade e nível de serviço. Este case mostra como a adoção de um APS transformou o processo decisório da CSN Prada, incorporando restrições reais de capacidade, setup, materiais e prioridades comerciais ao planejamento. O conteúdo explora os ganhos em sequenciamento, integração entre áreas e cultura orientada por dados, evidenciando impactos concretos em produtividade, redução de atrasos, economia de tempo e maior confiabilidade operacional.
Eliane Marques
Analista Pleno de Planejamento e Controle da Produção
Prada Distribuição
Alexsandro Neves
Analista Logístico
Prada Distribuição
14:37 - 15:07
Gerando valor com o SRM fornecedor
Supplier Management & Desenvolvimento
Bernardo Araújo apresenta como o programa Fornecedor #SangueVerde da Localiza & CO transforma a gestão de fornecedores em criação de valor. A palestra explora práticas de Supplier Relationship Management (SRM), desenvolvimento de parcerias estratégicas, indicadores de performance, engajamento e colaboração contínua, mostrando como fortalecer a cadeia, estimular inovação e gerar resultados tangíveis para compras e negócios.
Bernardo Araújo
Diretor de Suprimentos
Localiza & CO
14:37 - 15:07
Infraestrutura como vantagem competitiva
Infraestrutura & Rede Logística
Infraestrutura deixa de ser custo quando passa a orientar decisões estratégicas. Nesta palestra, Ricardo Hartl mostra como ativos logísticos como CDs, terminais, frota e sistemas de escoamento influenciam diretamente nível de serviço, resiliência e competitividade em cadeias complexas. A partir de experiências na Cargill, o conteúdo explora como escolhas de localização, capacidade, investimento e integração com parceiros moldam performance operacional, reduzem risco e criam vantagens sustentáveis em ambientes voláteis e de alta pressão por eficiência.
Ricardo Hartl
Logistics Director South America
Cargill
14:37 - 15:07
Riscos ESG emergentes - Impactos não financeiros que exigem atenção
Riscos & Resiliência
Como identificar e mitigar riscos ESG que não aparecem no resultado financeiro, mas impactam a operação e a reputação? A partir de casos em recrutamento, uso de IA e expansão de frotas elétricas, a palestra mostra como mapear riscos na cadeia, conduzir due diligence e estruturar monitoramento contínuo. Serão discutidos papéis de Procurement, Compliance e Jurídico, além de ferramentas de auditoria e rastreabilidade. O executivo sai com critérios práticos para decisões mais seguras, mesmo com maior complexidade e custo.
Pedro Vianna
Gerente Global de Compras
Opella/Sanofi
15:09 - 15:49
PAINEL: O novo mapa global de suprimentos: geopolítica, nearshoring e riscos
O novo mapa global de Suprimentos exige visão estratégica e rápida adaptação. Descubra como identificar fornecedores vulneráveis, evitar dependências críticas e redesenhar cadeias frente a tensões geopolíticas, guerras e mudanças na política comercial. Estratégias de nearshoring, mitigação de riscos e alinhamento de Compras com cenários globais permitem decisões mais ágeis e cadeias resilientes, protegendo negócios e oportunidades.
Walter Soubihe
Professor
Live University | Inbrasc
João Porto
Gerente Global de Categoria
Eaton Corporation
Gustavo Taboas
CPO/Diretor Executivo Compras, Suprimentos e Logística
Hospital Albert Einstein
Aline Prodocio
Sourcing & Procurement LATAM
AngloGold Ashanti
15:50 - 16:20
Planejamento dinâmico: resposta rápida ao mercado
Planejamento
Mercados voláteis, ciclos curtos e mudanças de rota constantes desafiam modelos tradicionais de planejamento. A palestra discute como estruturar um planejamento de médio e longo prazo que não engessa a operação, mas cria flexibilidade real para reagir a oscilações econômicas, mudanças de portfólio e prioridades estratégicas. A partir da experiência em ambientes de alta velocidade, o conteúdo explora como combinar S&OP, dados em tempo real e governança decisória para sustentar foco estratégico sem perder agilidade na execução diária.
Michel Braga
Diretor de Supply Chain
Daki
15:50 - 16:20
Ecossistemas colaborativos em facilities - Integração que multiplica valor
Supplier Management & Desenvolvimento
Operações de facilities ainda atuam de forma fragmentada, com manutenção reativa, segurança isolada e baixa visibilidade. Nesta palestra, Daniel Siqueira apresenta como estruturar um modelo integrado, com gestão 360 apoiada por software único, IoT e sistemas conectados. Mostra como aumentar controle, rastreabilidade e nível de serviço, além de gerar sinergia entre frentes operacionais, reduzindo custos e ampliando o valor entregue ao negócio.
Daniel Siqueira
Gerente de P&D
Verzani & Sandrini
15:50 - 16:20
Crédito para Supply Chain
Infraestrutura & Rede Logística
O acesso a crédito vem se consolidando como um dos principais motores de eficiência na cadeia de suprimentos, conectando decisões financeiras à operação. A palestra aborda instrumentos estruturados de financiamento aplicados a Supply Chain, logística e infraestrutura, mostrando como capital bem alocado reduz custo, melhora fluxo de caixa e viabiliza expansão. O foco está em transformar crédito em alavanca estratégica para crescimento e competitividade.
Jose Thomaz
CEO
Grupo DTW
15:50 - 16:20
O profissional antifrágil em Supply Chain - Como líderes crescem em meio a crises, cobranças e restrições
Riscos & Resiliência
Crescer rápido em um negócio sensível a preço, dependente de cadeia fria e exposto à volatilidade diária transforma o Supply Chain em linha de frente permanente. A partir da jornada da Frosty, a palestra mostra como crises, restrições e pressão por resultados impulsionaram a reorganização de distribuição, compras, S&OP e rituais de gestão. O foco está no desenvolvimento do profissional antifrágil, capaz de transformar problemas em projetos, ganhar credibilidade sob cobrança e liderar times que evoluem justamente quando o ambiente fica mais hostil.
Rodrigo Caffé
Diretor de Supply Chain
Sorvetes Frosty
16:20 - 16:40
DEBATE: Estoque alto é falha de planejamento ou decisão estratégica?
Estoque alto sempre foi visto como ineficiência, mas em um cenário de ruptura e incerteza, pode ser uma escolha deliberada. De um lado, o excesso revela falhas de planejamento, capital parado e risco de obsolescência. Do outro, funciona como proteção contra volatilidade, garantindo nível de serviço e continuidade da operação. O debate coloca eficiência versus resiliência em confronto, questionando até onde otimizar ou proteger a cadeia.
Leandro Pilati
Head Educacional
Live University | Inbrasc
Marcelo Corio
Diretor Executivo
Sempre Materna
Walter Soubihe
Professor
Live University | Inbrasc
16:40 - 17:10
Co-planejamento: integração com clientes e fornecedores
Planejamento
Quando previsões falham, o problema raramente é falta de dado — é falta de conexão. Nesta palestra, Fernando Sena mostra como o CPFR evolui o S&OP ao integrar clientes, fornecedores e áreas internas em operações complexas de saneamento. A partir do caso Sabesp, o conteúdo revela como dados externos, sinais de consumo e restrições operacionais elevam a qualidade do planejamento, reduzem rupturas, excessos de estoque e ineficiências ao longo da cadeia.
Fernando Sena
Gerente Executivo Planejamento e Performance Logística
Sabesp
Camila Seixas
Coordenadora de Demanda e S&OP
Sabesp
16:40 - 17:10
O gestor de fornecedores do futuro
Supplier Management & Desenvolvimento
Riscos de fornecimento, pressão por custos e decisões isoladas expõem limites do modelo tradicional de compras. O conteúdo demonstra como estruturar a gestão de fornecedores como sistema integrado de homologação, avaliação e relacionamento, apoiado por dados e analytics para antecipar riscos e orientar decisões. Executivos aprendem a evoluir do comprador transacional para gestor consultivo, fortalecendo governança, engajamento interno e geração consistente de valor ao negócio.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
16:40 - 17:10
Logística complexa em eventos: como a Aquarela reduziu custos e evitou riscos para TIM e Encontro+B
Infraestrutura & Rede Logística
Eventos corporativos operam sem margem para erro, onde falhas logísticas impactam custo e reputação em tempo real. A partir dos cases TIM e Encontro+B Amazônia, a palestra mostra como estruturar eventos como uma operação integrada de supply chain, com centralização de dados, monitoramento contínuo e contingência ativa. O executivo aprenderá a reduzir falhas em cadeia, aumentar previsibilidade e controlar custos mesmo em cenários complexos e de alta pressão operacional.
Raphael Sacchetto
Head de Eventos - Aquarela
Aquarela Agência
16:40 - 17:10
Compras que vendem: Coupa como hub de governança e comercialização de ativos
Riscos & Resiliência
Na Citrosuco, a venda de ativos e inservíveis foi completamente transformada com Coupa como hub central, integrando sourcing, leilão e gestão de fornecedores em um fluxo único e auditável. O projeto fortaleceu compliance, trouxe rastreabilidade end-to-end, aumentou competitividade e posicionou Compras como protagonista na monetização de ativos, gerando ROI mensurável, ganhos 170% maiores e alinhamento estratégico com todas as áreas.
Diogo Garcia
Coordenador de Suprimentos
Citrosuco
17:10 - 17:40
Logística centrada no cliente
Planejamento
A logística centrada no cliente estabelece-se como princípio fundamental de sustentabilidade e geração de valor para o negócio, onde a otimização estratégica dos trade-offs entre custos operacionais e conveniência ao cliente, quando alinhada ao desenho de malha logística e aos ciclos de planejamento, gera um ciclo saudável de margem sustentável. Esta palestra explora como o foco no cliente e o uso de alavancas estratégicas podem trazer ganhos assimétricos positivos.
Fábio Zanini
Sr Supply Chain Manager - Network Design
Amazon
17:10 - 17:40
Gestão de risco na cadeia de fornecimento: aprendizados reais, tendências e boas práticas para 2026
Supplier Management & Desenvolvimento
Empresas ainda atuam de forma reativa na gestão de riscos da cadeia, com baixa visibilidade e decisões tardias. A palestra mostra como estruturar um modelo preventivo, com mapeamento de riscos, critérios claros de qualificação e monitoramento contínuo. Apresenta como integrar áreas e utilizar dados e tecnologia para antecipar problemas, reduzir não conformidades e aumentar a previsibilidade, com mais controle, eficiência e segurança operacional.
Leandro Nora dos Santos
Solutions & Business Development Manager
AgileOne
17:10 - 17:40
Do asfalto ao mar, da serra Gaúcha aos portos do Brasil: case Chandon e a força da cabotagem
Infraestrutura & Rede Logística
Com custos elevados, emissões crescentes e longas distâncias, a logística brasileira exige alternativas ao transporte rodoviário. Nesta palestra, Amanda Correia apresenta o case da Chandon, mostrando como a cabotagem foi integrada à operação entre a serra Gaúcha e os portos do Brasil. A discussão explora decisões, trade-offs e desafios reais da implantação, além dos ganhos em custo, segurança e redução de CO₂, com aprendizados aplicáveis para eficiência e sustentabilidade logística.
Amanda Correia
Head de Operações
LVMH
17:10 - 17:40
Gestão de riscos e crises: da prevenção à resposta estratégica
Riscos & Resiliência
Em cadeias de suprimentos cada vez mais expostas, crises surgem sem aviso e exigem decisões rápidas e estruturadas. Andresa Cristina compartilha vivências reais na gestão de riscos e crises, diferenciando prevenção de reação e mostrando como identificar o tipo de evento, acionar o time certo, estruturar comunicação e plano de ação sob pressão. A palestra apresenta um passo a passo aplicável, lições aprendidas e impactos práticos para fortalecer governança e resiliência operacional.
Andresa Cristina
Head of Planning and Procurement
Red Bull
10:40 - 11:10
Governança Verde - Estruturas que sustentam iniciativas socioambientais
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Em um ambiente pressionado por riscos climáticos e decisões de curto prazo, a sustentabilidade deixa de ser pauta paralela e passa a exigir estrutura. A partir da Governança Verde, serão explorados modelos que conectam metas socioambientais à tomada de decisão, com uso consistente de dados e definição de responsabilidades. A discussão traz caminhos para gerir trade-offs reais, reduzir exposição a riscos e sustentar operações mais resilientes, com impacto direto na competitividade e na longevidade do negócio.
Joice Ribeiro
Executiva de Supply Chain
10:40 - 11:10
Jornada ESG: do compromisso à prática
ESG & Compras Responsáveis
ESG só gera impacto quando sai do discurso e entra na operação. Nesta palestra, Homero Carrazzoni mostra como a Globo transformou compromissos públicos de sustentabilidade em práticas reais, conectando áreas internas e desenvolvendo parceiros externos como extensão da estratégia. O foco está em governança aplicada, critérios claros, engajamento da cadeia e decisões que equilibram impacto ambiental, responsabilidade social e viabilidade econômica no dia a dia da logística e dos serviços.
Homero Carrazzoni
Diretor de Suprimentos, Serviços e Logística
Globo
10:40 - 11:10
Conectando inteligência e logística para encantar os clientes e fortalecer parcerias
Transporte & Gestão de Fretes
Quando logística deixa de ser apenas execução e passa a ser experiência, o impacto vai muito além da operação. A palestra apresenta o case de implementação de uma Customer Tower, mostrando como visibilidade em tempo real, automação e inteligência de dados foram integradas para elevar previsibilidade, agilidade e comunicação no atendimento B2B. O conteúdo explora a conexão entre clientes, transportadores e fornecedores em um ecossistema colaborativo, destacando ganhos em confiabilidade, redução de custos e fortalecimento de parcerias como vantagem competitiva sustentável.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lesaffre
11:12 - 11:52
PAINEL: As competências irreversíveis do profissional de Supply Chain
O Supply Chain deixou de ser apenas execução e passou a exigir profissionais capazes de interpretar cenários, conectar decisões e liderar sob incerteza. Este painel explora as competências que se tornaram irreversíveis nos próximos anos, como pensamento sistêmico, fluência em dados, visão digital, capacidade analítica e influência transversal. A discussão mostra o que separa o profissional operacional daquele que se torna estratégico, indispensável ao negócio e preparado para conduzir cadeias complexas, digitais e cada vez mais expostas a risco e volatilidade.
Leonisa Obrusnik
Conselheira
Live University | Inbrasc
Eduardo Sampaio
Diretor de Operações e Supply Chain
Grupo Ortobom
Hipolito Mota
Head de Suprimentos
Sanches Tripoloni
Paulo Leonidas
Supply Chain Director
Grupo Lactalis
11:53 - 12:23
A jornada da sustentabilidade e da inovação
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Empresas enfrentam pressão crescente para reduzir impactos ambientais sem comprometer custo, nível de serviço e resiliência. A partir da experiência no Grupo Petrópolis, serão apresentados os passos práticos de implantação da agenda de sustentabilidade integrada à inovação, incluindo governança, priorização de iniciativas e engajamento da cadeia. O conteúdo traz decisões, erros e aprendizados aplicáveis, com foco em ganhos operacionais, eficiência e geração de valor no longo prazo.
Alaercio Nicoletti
Head de Sustentabilidade e Inovação
Grupo Petrópolis
11:53 - 12:23
Comprador como influenciador cultural
ESG & Compras Responsáveis
Compras deixa de ser apenas uma função transacional quando passa a moldar comportamentos, decisões e relações dentro e fora da empresa. Este encontro provoca uma mudança de olhar: o comprador como agente cultural, capaz de criar comunidades, aproximar fornecedores, estimular inovação e gerar eficiência de forma colaborativa. A partir de experiências reais, a discussão mostra como atitudes, repertório e postura constroem influência, fortalecem parcerias e impactam diretamente os resultados do negócio.
Sheila Tolfo
Head of Purchasing
BMW Group Brazil
11:53 - 12:23
Torre de Controle 360. A visão que muda o jogo do transporte
Transporte & Gestão de Fretes
Operação sem visibilidade é reação o tempo todo. Quando dados, sistemas e operação passam a conversar, o transporte deixa de apagar incêndio e começa a antecipar problema. A Torre de Controle entra exatamente nesse ponto: integrar, organizar e transformar informação em decisão rápida. Na prática, isso se traduz em mais produtividade de frota, menos sinistro e uma operação que deixa de correr atrás para começar a controlar o jogo.
Luiz Castanha
Diretor Executivo
SONDA do Brasil
12:23 - 12:43
DEBATE: ESG é prioridade real ou só encarece a operação?
ESG ganhou espaço nas agendas corporativas, mas ainda gera tensão na prática. De um lado, empresas defendem seu papel na geração de valor, acesso a capital e fortalecimento de marca no longo prazo. Do outro, áreas operacionais sentem o impacto direto em custos, processos e margens. O debate coloca em confronto visão estratégica e pressão por resultado, questionando se ESG já impulsiona performance ou ainda pesa na execução do dia a dia.
Leandro Pilati
Head Educacional
Live University | Inbrasc
Renata Fioravante
Senior Executive Director
Campari Group
Marcelo Costa
Diretor de Suprimentos
Goldwind Brasil
12:43 - 13:13
Talentos verdes: os profissionais que lideram cadeias regenerativas
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Não falta tecnologia, falta gente preparada para usar isso com intenção. Em um cenário onde tudo vira automação, o diferencial volta a ser humano: senso crítico, empatia e capacidade de construir relações que sustentam o negócio no longo prazo. Quando compras entende seu impacto no valor da marca e nas pessoas da cadeia, deixa de negociar preço e passa a construir ecossistemas. É aí que surgem cadeias que não só resistem, mas evoluem.
Mariana Barreto
Sócia e Diretora Operacional
Collabori
12:43 - 13:13
Compras sustentáveis: superando barreiras para práticas de aquisição responsáveis
ESG & Compras Responsáveis
Empresas enfrentam dificuldade em transformar diretrizes ESG em práticas reais de compras. Nesta palestra, Michelli Fabri mostra como integrar sustentabilidade, compliance e jurídico à governança de suprimentos, com critérios objetivos de avaliação, due diligence por risco e engajamento da cadeia. Apresenta como incorporar esses processos ao dia a dia com apoio de dados e indicadores, reduzindo riscos, aumentando a transparência e fortalecendo a gestão de fornecedores.
Michelli Fabri
Coordenadora de Excelência e Governança de Suprimentos
Comgás
12:43 - 13:13
Eficiência brutal: como cortar custo logístico sem mexer no SLA
Transporte & Gestão de Fretes
Cortar custo no transporte costuma vir acompanhado de perda de SLA, desgaste com clientes e aumento de improviso. Este case da Coopatos mostra o caminho inverso: como decisões logísticas duras, baseadas em dados e desenho operacional, permitiram reduzir custos mantendo o nível de serviço. A palestra percorre escolhas envolvendo frota própria, operadores e agregados, destacando ganhos de produtividade, previsibilidade e controle, além da transição de uma operação reativa para um modelo disciplinado e sustentável.
Marco Silva
Gerente de Logística
Coopatos
13:13 - 13:43
Como a gestão de fornecedores impulsiona resultados sustentáveis
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
A gestão de fornecedores ainda enfrenta baixa visibilidade sobre riscos, desempenho e impacto na cadeia. Nesta abordagem, será mostrado como estruturar processos, critérios e dados a partir de iniciativas como programas de engajamento, permitindo uma visão integrada e acionável. O participante entenderá como priorizar fornecedores, orientar decisões e alinhar sustentabilidade a resultados concretos, com ganhos de controle, eficiência e consistência nas escolhas.
Ludy Milla Pego
Especialista em Gestão de Fornecedores
Sabesp
13:13 - 13:43
Aliança para o futuro: programa ESG para fornecedores e cadeia de suprimentos
ESG & Compras Responsáveis
Na M. Dias Branco, Suprimentos se tornou protagonista da agenda ESG com o programa Aliança para o Futuro, estruturando avaliação, mapeamento socioambiental, desenvolvimento de fornecedores, iniciativas de valor, reconhecimento e certificações externas. A ação integra toda a cadeia, fomenta inovação em compras e categorias, promove eficiência operacional, engaja fornecedores e áreas internas e gera impacto financeiro e socioambiental mensurável.
Talitha Fonseca
Especialista de Suprimentos
M. Dias Branco
13:13 - 13:43
Tabela de frete sem dor: como navegar e reduzir impactos
Transporte & Gestão de Fretes
Negociar frete sem critério virou sinônimo de custo invisível. Nesta palestra, Alexandre Chaves compartilha como estruturar tabelas de frete inteligentes em operações complexas, equilibrando mercado, sazonalidade, malha logística e nível de serviço. O conteúdo explora leitura de dados reais de transporte, modelagem de faixas, gatilhos de reajuste e governança com transportadores para reduzir impactos financeiros sem fragilizar a operação. Uma abordagem prática para transformar a tabela de frete em instrumento de eficiência, previsibilidade e decisão estratégica.
Alexandre Chaves
Gerente de Inteligência Logística
Grupo Lactalis do Brasil / Itambé
13:43 - 14:33
10 principais tendências para o transporte do futuro
O transporte entra em um novo ciclo de transformação, pressionado por custo, sustentabilidade, tecnologia e regulação. Nesta palestra, Marcio Chaer apresenta as 10 principais tendências que vão redefinir o setor nos próximos anos, a partir de estudos científicos e das diretrizes do Plano Nacional de Logística 2035. O conteúdo conecta eletrificação de frotas, digitalização, novos modais, visibilidade em tempo real, governança de dados e descarbonização com decisões práticas que impactam eficiência, risco, nível de serviço e competitividade no longo prazo.
Marcio Chaer
Diretor Geral de Transportes
Magazine Luiza
14:36 - 15:16
Geração conectada - Transformando o futuro dentro de casa
Colaboração
Formar talentos não é mais um tema de RH, é uma decisão estratégica de Supply Chain. Esta palestra apresenta como o projeto Geração Conectada estruturou, com recursos internos, um pipeline de jovens profissionais conectados desde o primeiro dia a líderes, projetos críticos e desafios reais do negócio. A partir de trilhas práticas, master classes e arenas de desenvolvimento, o modelo acelerou protagonismo, visão sistêmica e maturidade decisória, criando uma base sustentável de talentos alinhados à estratégia, inovação e ao papel ampliado de Suprimentos dentro da organização.
Pedro Magalhães
Negociador
MRV&CO
Gustavo Arantes
Gestor de Suprimentos | Materiais Diretos
MRV&CO
14:36 - 15:16
Peter Kraljic não representa mais estratégia?
Estratégia & Sourcing
O modelo de Kraljic ainda é a base de muitas estratégias de Compras, mas será que ele acompanha a complexidade atual das cadeias? Em um cenário de volatilidade, dados em tempo real e decisões dinâmicas, a lógica tradicional de segmentação começa a ser questionada. A palestra provoca essa reflexão, explorando os limites do modelo e apontando como evoluir para abordagens mais adaptáveis, orientadas por dados e alinhadas à nova realidade de Compras.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
14:36 - 15:16
ESG Competitivo: Sustentabilidade como diferencial de mercado
Logística Sustentável & Descarbonização
Empresas avançam em metas ESG, mas enfrentam baixa visibilidade e padronização na avaliação de fornecedores, limitando impacto real na logística. A abordagem apresenta, de forma prática, a aplicação de uma matriz de maturidade ESG com diagnóstico comparativo de mercado. Serão discutidos critérios de avaliação, engajamento da base e uso dos dados na tomada de decisão. O executivo sai com caminhos claros para fortalecer a cadeia, reduzir riscos e gerar vantagem competitiva sustentável.
Andrea Panisset
Head de Marca e ESG
Flytour
Cassio Garkalns
Sócio CEO
GKS Inteligência Territorial
15:18 - 15:58
PAINEL: Rumo ao zero carbono: estratégias logísticas que funcionam na prática
Descarbonizar a logística sem comprometer custo e nível de serviço é um desafio imediato para as operações. O painel reúne experiências que mostram o que já funciona na prática, desde redesenho de malha e uso de modais até eletrificação de frotas e gestão de emissões. A discussão foca em decisões aplicáveis, trade-offs reais e mecanismos de acompanhamento, trazendo caminhos para avançar rumo ao zero carbono com viabilidade operacional e impacto mensurável no negócio.
Bruno Bachert
Head of Logistics
Haribo
Verena Pagano
BP Procurement & Logistic
ABB
Fabricio Belincanta
Category Sourcing Manager
Pfizer
Ramon Bezerra
Logistics Manager
Logicalis Brasil
16:00 - 16:30
A revolução silenciosa do Supply Chain
Colaboração
Grandes transformações nem sempre são visíveis. Enquanto muita empresa discute tecnologia, a virada real acontece na forma como cliente e fornecedor passam a operar juntos. Em um dos maiores players do varejo brasileiro, a construção de um modelo colaborativo começou com EDI e evoluiu para gestão conjunta de pedidos. No meio do caminho, aprendizados sobre confiança, integração e disciplina operacional mostram o que realmente sustenta uma cadeia mais eficiente.
Renàto Júnior
Director of Customer Service
Lactalis Brasil
16:00 - 16:30
Should cost profundo: negociações baseadas em custo real
Estratégia & Sourcing
Negociar com base no should cost é mais do que estratégia: é dominar o custo real e transformar dados em vantagem competitiva. Nesta palestra, Bruna Wilbert revela como análise detalhada de componentes, benchmarks de mercado e modelagem de custos permitem conduzir negociações mais assertivas, otimizar investimentos e fortalecer parcerias, gerando resultados financeiros sólidos e decisões de compras mais estratégicas.
Ricardo Casciato
Executivo de Compras
16:00 - 16:30
O caminhão anda, o CO² fica: por que medir CO² é tão importante quanto custo e prazo?
Logística Sustentável & Descarbonização
Na logística, custo e prazo sempre guiaram decisões, enquanto o impacto ambiental ficou invisível. Ramon Bezerra mostra como a Logicalis identificou que o transporte concentrava quase todas as emissões de CO₂ e transformou esse dado em variável operacional. A palestra apresenta a digitalização do cálculo de emissões, o uso de simulações por modal e a introdução de veículos elétricos. O público aprende como integrar CO₂ às decisões diárias, ganhar visibilidade e reduzir impactos com eficiência operacional.
Ramon Bezerra
Logistics Manager
Logicalis Brasil
16:30 - 17:10
Além do contrato: construindo colaboração real com fornecedores através do SRM
Colaboração
Contrato assinado não garante parceria, muito menos resultado. Na prática, o relacionamento com fornecedores costuma parar no básico, sem troca real nem evolução conjunta. A experiência da Atvos mostra o que muda quando esse jogo vira: fornecedores passam a ser geridos com método, métrica e rotina. A partir daí, a relação deixa de ser transacional e começa a gerar valor de verdade, com mais previsibilidade, desempenho e parceria consistente ao longo do tempo.
Priscila Padilha
Diretora de Suprimentos
Atvos
Juliane Piedade
Gestão de Fornecedores
Atvos
16:30 - 17:10
Sourcing estratégico em indiretos: como reduzir riscos, otimizar o back office e gerar eficiência sistêmica em ambientes complexos
Estratégia & Sourcing
Compras indiretas ainda operam de forma descentralizada, com foco em preço e baixa visibilidade, gerando riscos, retrabalho e ineficiência no back office. A abordagem mostra como estruturar sourcing estratégico com base em dados de consumo, padronização de contratos e gestão integrada entre áreas. O executivo aprenderá a reduzir fornecedores, evitar compras emergenciais e tomar decisões por custo total, elevando controle, previsibilidade e eficiência operacional.
Cristiano Rodrigues
Coordenador de Compras
Grupo DPSP
16:30 - 17:10
Logística reversa rentável: quando sustentabilidade gera lucro
Logística Sustentável & Descarbonização
A logística reversa costuma ser vista como custo e complexidade no varejo físico. Cristina Sakura mostra como a Lojas Renner estruturou modelos eficientes de retorno e reaproveitamento de caixas a partir das lojas, conectando operação, sustentabilidade e viabilidade financeira. A palestra detalha decisões operacionais, critérios de padronização e ganhos de escala que tornam o processo rentável. O público aprende como reduzir desperdícios, emissões e custos com impacto direto no resultado.
Cristina Sakura
Gerente de Logistica Integrada
Lojas Renner SA
10:40 - 11:10
Spend analysis 2.0: enxergando dinheiro escondido
Estratégia & Inteligência
Baixa visibilidade de gastos, contratos dispersos e negociações reativas limitam resultados de compras. O conteúdo apresenta como estruturar um spend analysis integrado, cruzando dados de contratos, consumo e categorias para identificar distorções, priorizar oportunidades e sustentar negociações de maior impacto. Executivos aprendem a organizar governança de dados, envolver áreas-chave e transformar análises em savings recorrentes e decisões mais rápidas e fundamentadas.
Marcia Gonçalves
Diretora de Suprimentos e Logística
Mineração Taboca
Raquel Delamico
Gerente de Compras
Mineração Taboca
10:40 - 11:10
Agentes inteligentes: IA assumindo tarefas repetitivas
Tecnologia & Operação
A Iguá iniciou uma jornada de sete anos com a IBM para transformar o backoffice por meio de BPO e inteligência artificial. Nesta apresentação, Gustavo compartilha os bastidores reais da transformação: o que motivou a decisão, os erros e ajustes ao longo da implementação e como agentes inteligentes já assumem tarefas repetitivas, liberando times para decisões de maior valor. Um retrato prático de como a IA sai do discurso e entra na operação.
Gustavo Coelho
Diretor de Supply Chain
Iguá Saneamento
11:12 - 11:52
PAINEL: Cadeias que pensam: o surgimento do Supply Chain autônomo
A evolução do Supply Chain avança para um modelo em que sistemas deixam de apenas executar para também decidir e agir de forma autônoma. Com o uso de IA, dados em tempo real e automação inteligente, cadeias passam a antecipar demandas, ajustar fluxos e responder a desvios sem intervenção constante. O painel discute até onde essa autonomia é viável, quais riscos surgem e como as empresas estão se preparando para operar em um cenário cada vez mais auto-orquestrado.
Frans Montagnano
Customer Service & Logistcs Tower Control Manager
Air Liquide
Samuel Amâncio
Supply Chain Digital Transformation Coord
Anglo American
Evandro Segundo
Product Owner
TOTVS S. A.
Gustavo Coelho
Diretor de Supply Chain
Iguá Saneamento
11:54 - 12:24
Carreira digital: a evolução do comprador
Estratégia & Inteligência
A carreira do comprador está se transformando na era digital. Eduardo Multari mostra como desenvolver habilidades analíticas, dominar plataformas de procurement e integrar tecnologias emergentes à rotina de compras. A palestra explora como o profissional evolui de executor a estrategista, conectando dados, inovação e colaboração, e como essa transformação digital permite decisões mais ágeis, maior eficiência operacional e geração de valor real na cadeia de suprimentos.
Eduardo Multari
Conselheiro
Live University | Inbrasc
11:54 - 12:24
Do manual ao automatizado: a jornada de um CD de varejo em operação continua
Tecnologia & Operação
Em um centro de distribuição de varejo que não pode parar, a transição do manual para o automatizado exige decisões cirúrgicas. A palestra revela a jornada real de implantação de semi automação, WMS, sistemas inteligentes e iniciativas de IA com a operação em pleno funcionamento, abordando convivência entre modelos, gestão da mudança e estabilização pós go live. São compartilhados erros, acertos e aprendizados que impactaram diretamente produtividade, nível de serviço e eficiência operacional, com insights práticos para líderes que buscam evoluir CDs sem comprometer a entrega.
Roberto Soares
Diretor de Logistica
Grupo Pereira
12:24 - 12:54
NPS em suprimentos - Escuta contínua, melhoria constante
Estratégia & Inteligência
Quando a percepção dos stakeholders chega atrasada, a melhoria também atrasa. A experiência da Suzano mostra como o NPS deixou de ser um evento anual para se tornar um radar diário de desempenho em Suprimentos. Automação, IA e ferramentas já existentes viabilizaram feedbacks contínuos, decisões rápidas e ganhos reais de produtividade. O resultado é um modelo escalável que transforma escuta ativa em ação concreta, engajamento do time e evolução consistente dos indicadores.
Virginia Vianna
Analista SR de Inteligência e Performance de Suprimentos
Suzano
12:24 - 12:54
Network design na era Ominichannel
Tecnologia & Operação
Na era omnichannel, redes logísticas desenhadas para poucos canais já não sustentam nível de serviço e rentabilidade. Cairu Barros apresenta como redesenhar a malha integrando network design, estoques e simulação de demanda para equilibrar prazo, custo e capital empregado. Executivos aprenderão critérios para revisar localização de CDs, políticas de estoque e fluxos de atendimento, apoiando decisões que elevam EBITDA sem ampliar a complexidade operacional.
Cairu Barros
Executivo de Supply Chain
12:54 - 13:24
Pricing diante da reforma tributária
Estratégia & Inteligência
Compras indiretas descentralizadas, com muitos fornecedores e pouca padronização, ampliam custos e complexidade administrativa. Com a Reforma Tributária exigindo mais transparência e disciplina fiscal, esse modelo tende a gerar ainda mais ineficiência. Rodrigo Ivo Pereira apresenta um método prático para organizar essas compras, combinando diagnóstico de gastos, centralização estratégica, padronização e uso de plataformas digitais, ampliando controle, governança e previsibilidade de custos.
Rodrigo Ivo Pereira
Gerente de Planejamento e Estratégia
Br Supply
12:54 - 13:24
Automação sem traumas: como transformar o CD sem parar a operação
Tecnologia & Operação
Quando o volume cresce, o e-commerce acelera e a mão de obra se torna escassa, insistir em um CD 100% manual cobra um preço alto. A experiência do Grupo Lebes revela como conduzir a transição para automação logística sem interromper a expedição diária, combinando diagnóstico profundo de dados, desenho de layouts híbridos e implementação modular. A palestra explora decisões práticas, erros evitados e como produtividade, acuracidade e capacidade de pico evoluem quando automação e operação convivem de forma inteligente.
Roger Donati
Head de Operações e Logística
Grupo Lebes
13:24 - 14:14
O mito da IA: por que ela não resolve sozinha
Empresas têm investido em IA esperando ganhos rápidos, mas na prática enfrentam dados inconsistentes, processos desalinhados e decisões pouco confiáveis na Supply Chain. A abordagem parte de casos reais para mostrar onde a IA de fato gera valor e onde falha sem base estruturada. Serão apresentados critérios de priorização, governança de dados e integração com processos. O executivo sai com direcionamentos claros para evitar desperdícios e capturar resultados mensuráveis.
Lilio Rocha
Conselheiro
Live University | Inbrasc
14:19 - 14:49
Estratégia em Suprimentos na prática: como decisões simples geram resultados reais
Estratégia & Inteligência
Grande parte dos ganhos em Compras não está em projetos complexos, mas na forma como decisões cotidianas são tomadas. Ao analisar práticas aplicadas no agronegócio, o conteúdo evidencia como ajustes simples em processos, critérios e rotinas geram impacto direto em custo, prazo e controle. São discutidas formas de reduzir dependência de urgências, estruturar dados e disciplinar a execução, permitindo decisões mais consistentes, com reflexo imediato na eficiência e no resultado financeiro.
Marcos Gonçalves
Head de suprimentos
Tropical sementes
14:19 - 14:49
Os desafios e ganhos da implementação Coupa na Natura
Tecnologia & Operação
Trocar sistemas é fácil no discurso, difícil é mexer em cultura, processo e rotina ao mesmo tempo. Em uma operação complexa e descentralizada como a da Natura, a virada para uma plataforma global exigiu muito mais do que tecnologia. Integração entre áreas, alinhamento com fornecedores e disciplina de execução foram o que sustentaram a mudança. O resultado aparece quando o gasto deixa de ser invisível, o fluxo ganha velocidade e o controle passa a ser parte do dia a dia.
Joice Vicentine
Project Manager
Natura Cosméticos
14:51 - 15:31
PAINEL: IA em compras: do hype à transformação real
A inteligência artificial já deixa de ser hype e se torna aliada estratégica em compras. O painel mostra casos reais de IA que reduzem custos, agilizam processos e mitigam riscos, explica até onde automatizar com governança e revela o novo skillset do comprador: liderar com agentes digitais, copilotos e decisões algorítmicas para transformar dados em ação, gerar valor e aumentar a competitividade da cadeia.
Alexandre Ferraz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
José Paulo Ganino
Head of CoE e Eficiência em Compras
Grupo Carrefour Brasil
Carolina Lima
Gerente de projetos digitais em Compras
BASF
15:32 - 16:02
Tomada de decisão em alta velocidade na logística: case da jornada da estruturação de dados à IA aplicada
Estratégia & Inteligência
Operações logísticas exigem decisões rápidas, mas muitas empresas ainda lidam com dados fragmentados e análises reativas. Evandro Segundo apresenta a jornada de estruturação de dados que evolui de indicadores consolidados para modelos analíticos e, posteriormente, para aplicações de IA no apoio à decisão. O case mostra como organizar dados, acelerar diagnósticos e reduzir esforço operacional, permitindo decisões mais rápidas e seguras na gestão logística.
Evandro Pereira
Product Owner
TOTVS S. A.
15:32 - 16:02
Leilão de frete spot by robô Sofya
Tecnologia & Operação
Com o robô Sofya e a plataforma Coupa, Gabrielle Areas transformou o leilão de fretes spot em um processo estratégico e automatizado. A iniciativa aumentou a competitividade entre fornecedores, garantiu transparência nas propostas e otimizou a operação, reduzindo 175 horas de trabalho anual e gerando savings de 8%. A palestra mostra como tecnologia e automação elevam eficiência, reduzem custos e fortalecem decisões em Supply Chain.
Gabrielle Areas
Gerente Geral de Suprimentos
Wilson Sons
16:02 - 16:32
Profissionais de simulação e analytics: o novo DNA do supply chain moderno
Estratégia & Inteligência
Eficiência operacional já não sustenta vantagem em supply chain. O diferencial está na capacidade de simular cenários, interpretar sinais e decidir sob incerteza. A sessão explora como analytics e modelagem reposicionam o profissional, saindo da execução para o desenho do sistema. Aborda aplicações práticas em nível de serviço, custos e capacidade, além das competências que redefinem esse papel, ampliando precisão decisória e resposta a rupturas.
Andrea Vaz
Diretora de Supply Chain
Hertz
16:02 - 16:32
Erros invisíveis que sabotam o supply chain — e como os dados revelam tudo
Tecnologia & Operação
Rupturas, estoques inflados e compras emergenciais costumam ser tratados como problemas operacionais, mas muitas vezes são apenas sintomas. Em cadeias de suprimentos complexas, erros silenciosos — parametrizações incorretas, dados inconsistentes e indicadores distorcidos — comprometem decisões por anos. A partir de casos reais do setor de saúde, serão discutidas formas práticas de identificar essas falhas, estruturar dados confiáveis e transformar informação em decisões que elevam eficiência, controle e previsibilidade do supply chain.
Wesley Nascimento
Diretor Executivo de Supply Chain e Farmácia
Hapvida NotreDame Intermédica
16:32 - 16:52
DEBATE: E-procs tem que ser obrigatórios nas áreas de Compras?
Digitalizar compras virou regra, mas até onde a obrigatoriedade dos e-procurement sustenta a operação? De um lado, a defesa de controle, rastreabilidade e ganho de escala por meio de processos padronizados. Do outro, a pressão do dia a dia, onde exceções, urgências e demandas do negócio desafiam qualquer fluxo rígido. O debate expõe o limite entre governança e flexibilidade, e quando o sistema organiza ou atrapalha a execução.
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Fábio Doudek
Head de Suprimentos
Tenda
Eduardo Multari
Conselheiro
Live University | Inbrasc
16:52 - 17:32
Dados, IA e o futuro do procurement: o futuro do trabalho (e da vantagem competitiva)
Estratégia & Inteligência
Não é mais sobre ter informação, é sobre decidir mais rápido que os outros. Enquanto muitas operações ainda dependem de planilhas e análises lentas, a diferença competitiva começa no tempo de resposta. Inspirado em ambientes de alta performance, o conteúdo mostra como dados estruturados, IA e agentes inteligentes mudam o ritmo do Procurement, encurtando ciclos e elevando o nível das decisões. No fim, o trabalho muda, e quem decide melhor, decide primeiro.
Gustavo Salvador
Global PMO
Corteva Agriscience
16:52 - 17:32
Inovação & Operações com IA
Tecnologia & Operação
A consultoria ambiental tradicional ainda opera com alto custo, baixa escala e forte dependência de especialistas. A aplicação de IA nesse contexto redefine o modelo ao permitir que usuários elaborem documentos com orientação automatizada e validação baseada em legislação. O resultado é redução significativa de custos, menor risco de erros e uma operação mais ágil, que transforma uma atividade antes artesanal em um fluxo digital estruturado e acessível.
Fernanda Pincinatto
CEO
Wert Ambiental
10:40 - 11:10
RFP travel e expenses 4.0
RFP de viagens e expenses ainda é conduzido com foco em preço, deixando de lado experiência, integração e comportamento real do usuário. No modelo 4.0, a decisão passa a conectar Compras, Financeiro, RH e operação em torno de dados e valor. Mais do que negociar tarifas, trata-se de estruturar um fluxo que funcione na prática, com adesão, controle e visibilidade. O ganho aparece na eficiência, no compliance e no retorno financeiro.
Luana Spinola
Gerente de Implantação de Novos Clientes
VOLL
11:20 - 11:50
Unificando compras em 6 países da América Latina: case Sun Chemical
Empresas operam redes logísticas pressionadas por custo, nível de serviço e expansão regional, muitas vezes sem integração entre estratégia e execução. Nesta palestra, Felipe Mesquita e Diego Tamola mostram como estruturar decisões de malha, parceiros e infraestrutura com base em dados e cenários. Abordam critérios de localização, contratos, capacidade e governança para ganhar eficiência, reduzir custos e sustentar o crescimento com consistência operacional.
Felipe Mesquita
Líder de Expansão Latam
Copastur
Diego Tamola
Procurement & Supply Chain Director of Latin America
Sun Chemical
12:00 - 12:30
O que você não mede, não gerencia: KPIs essenciais para governar agentes de IA em compras
Com a adoção de IA em compras, muitas empresas automatizam processos, mas ainda não conseguem medir resultados. A palestra mostra como definir KPIs para governar agentes de IA, conectando eficiência operacional a impacto financeiro e nível de serviço. Apresenta como estruturar dados, dashboards e rotinas de acompanhamento, garantindo rastreabilidade, confiança e escala, com redução de custos, melhor desempenho e decisões mais consistentes.
Jeferson Anjos
Founder & CEO
Supply Brain
12:40 - 13:10
Supply Chain inteligente e resiliente: como transformar operações com visibilidade, automação e IA
Cadeias de suprimentos enfrentam limitações quando operam com dados fragmentados, baixa visibilidade e respostas lentas a disrupções. A evolução para um modelo inteligente passa pela integração de processos, dados e áreas em uma visão única, combinando automação, analytics e IA. O resultado é uma operação mais conectada, capaz de antecipar cenários, reagir com rapidez e aumentar eficiência, resiliência e qualidade das decisões em toda a cadeia.
Ana Galvão
Supply Chain Advisory
SAP
13:20 - 13:50
Construindo o futuro de compras gerais: road map de 3 anos e digitalização na Volkswagen do Brasil
Áreas de compras gerais lidam com alto volume transacional, baixa padronização e pouca visibilidade de dados. A palestra mostra como estruturar um road map de transformação em três anos, com normalização de processos, digitalização e evolução para automação e inteligência. Apresenta decisões práticas sobre uso de marketplace, redefinição de papéis e integração de dados, reduzindo workload, aumentando eficiência e permitindo escala com mais governança e previsibilidade.
Alex Roldan Martins
General Procurement Executive Manager
Volkswagen
14:00 - 14:30
Busca inteligente e colaborativa de fornecedores: a inovação em sourcing que trouxe a RCC – Rede colaborativa de compradores
A busca de fornecedores por grupos informais gera ruído, exposição de dados e baixo índice de resposta. A proposta organiza compradores por categoria, valida participantes e integra agentes de IA para qualificar indicações e ampliar a pesquisa em base estruturada e na internet. Serão apresentados critérios de governança, proteção de dados e fluxo de cotações. O executivo entenderá como ganhar agilidade, ampliar competitividade e reduzir riscos no sourcing.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
14:40 - 15:10
Manutenção que gera resultados
Quando a manutenção é tratada só como custo, a operação paga o preço em paradas, perdas e improviso. A virada acontece quando ela passa a ser gerida como parte do resultado. Planejamento, disciplina e monitoramento contínuo mudam o jogo, antecipando falhas e evitando interrupções. O impacto aparece rápido: menos paradas não planejadas, maior vida útil dos ativos, redução de custos e uma operação mais segura e produtiva no dia a dia.
Luis Silva
Diretor Comercial
Verzani & Sandrini
15:20 - 15:50
Como acompanhar os riscos de fornecedores durante todo o ciclo do contrato
Gerenciar riscos de fornecedores ao longo de todo o contrato ainda é um desafio, especialmente com diferentes perfis e níveis de exposição. A palestra mostra como estruturar um modelo contínuo de monitoramento, com definição clara de papéis, KPIs e relatórios. Apresenta como integrar áreas para acompanhar riscos de forma ativa e atuar preventivamente, reduzindo impactos, aumentando o controle e garantindo maior segurança na gestão de fornecedores.
Bruno Santos
Sócio
Bernhoeft
Bruno Teixeira
Coordenador
EcoRodovias
João Paulo Lemes
Global SRM Coordinator
MOSAIC
Leandro Tenório
Gestor de terceiros
LDC
16:00 - 16:30
Painel Raio-X: o que 2 milhões de transações revelam sobre as despesas corporativas no Brasil
Todo mundo sabe que despesa corporativa pesa no custo, mas poucos sabem exatamente onde o dinheiro vai embora. Quando mais de 2 milhões de transações entram na análise, o padrão aparece. Crédito dominando, Pix acelerando, gastos concentrados e pouca gestão sobre categorias críticas. O dado escancara o que normalmente fica invisível e mostra onde estão as maiores oportunidades de controle, eficiência e decisão em despesas do dia a dia.
Rodrigo Possatto
Diretor de Sourcing de Aéreo
Onfly
Rafael Cunha
Head de Dados & Analytics
Onfly
Thamiris Santos
Gerente de compras
Bradesco
16:35 - 17:05
Compliance, visibilidade e controle: o tripé das compras corporativas modernas
Compras indiretas desorganizadas drenam dinheiro sem fazer barulho. Fornecedor demais, contrato ignorado, item sem padrão e ninguém sabe exatamente o que está sendo comprado. O problema não é negociar melhor, é ter controle de verdade. Quando a operação ganha estrutura, os ganhos aparecem onde quase ninguém olha: menos retrabalho, menos urgência, mais previsibilidade e decisões baseadas em dado. No fim, governança deixa de ser discurso e passa a ser prática diária.
Tatiane Bellacosa
Gerente de compras
ZAMP
Nayara Neves Pereira Berto
Gerentes de Suprimentos
Grupo Mandic
Benones Lima
Head Comercial
Gimba
17:10 - 17:40
No mundo da IA, será que o sucesso de uma viagem é só algoritmos?
Com o avanço da IA, a gestão de viagens ganha eficiência, mas ainda enfrenta falhas em situações críticas. A palestra aborda como equilibrar automação e atuação humana, combinando análise de dados com suporte especializado. Apresenta práticas para estruturar monitoramento, políticas e resposta a crises, garantindo continuidade das operações, maior controle de custos e segurança ao viajante corporativo.
Carlos Ficher
Founder – Sênior Consultant
FICHER Consulting
10:40 - 11:10
Governança em Supply Chain: como a IA está redefinindo o custo real do frete
Toda empresa negocia frete. Poucas sabem o que deveriam estar pagando. Esta palestra mostra como a inteligência artificial está eliminando o achismo das decisões logísticas e transformando o custo do frete em um dado defensável, rastreável e estratégico, do board à operação. Uma nova forma de proteger EBITDA com fatos, não com feeling.
Erick Boano
CEO Costdrivers
GEP BRASIL
11:20 - 11:50
NR1 e o futuro das operações: o que vai mudar no seu dia a dia
A atualização da NR-1 impõe às operações logísticas o desafio de manter velocidade e alto SLA com gestão de riscos formal e monitorada. A abordagem prática mostra como integrar compliance à rotina 24/7, revisar responsabilidades da liderança e estruturar registros e indicadores. Serão discutidas decisões sobre processos, treinamento e governança. O executivo sairá com diretrizes para reduzir exposição jurídica, evitar interrupções e sustentar desempenho operacional.
Raylika Medeiros
Coordenadora de Gente e Gestão
Prestex
Marcelo Zeferino
Chief Commercial Officer
Prestex
12:00 - 12:30
Gestão de fornecedores globais: como simplificar e ganhar escala na importação
A gestão de fornecedores globais na importação ainda é marcada por baixa visibilidade e pouca padronização, gerando atrasos e custos elevados. A palestra mostra como estruturar um modelo centralizado, com consolidação da base, critérios claros e uso de dados para decisões. Apresenta práticas para simplificar processos, melhorar prazos e qualidade, além de ganhar escala e eficiência, com mais controle e alinhamento ao crescimento do negócio.
Rafaela Rangel
Manager of Logistics and Customs
JoomPro
Ana Carla Silva
Diretora de Planejamento de Estoques
Obramax
12:40 - 13:10
Supply Chain sem rupturas: como o tricentis tosca garante testes rápidos e robustos na operação diária
Em cadeias altamente integradas, cada alteração em sistemas pode gerar efeitos em cascata na operação. O uso de testes automatizados end-to-end surge como camada crítica para evitar rupturas em processos como pedidos, entregas e faturamento. A aplicação do Tricentis Tosca permite validar cenários complexos entre ERP e sistemas logísticos, reduzindo tempo de testes, aumentando a confiabilidade das integrações e garantindo estabilidade mesmo em ciclos frequentes de mudança.
Carina Rodrigues
Consultora Especialista SAP ABAP
GyanSys
13:20 - 13:50
Terceirização sem risco: como evitar passivos trabalhistas milionários na contratação de mão de obra
A terceirização pode ser uma das maiores fontes de passivos trabalhistas ocultos quando não há estrutura e governança adequadas. Nesta palestra, Itamar Liberato mostra como transformar a contratação de mão de obra em um modelo seguro, com eliminação de subordinação prática, alinhamento entre contrato e operação e fortalecimento de evidências. O foco é reduzir riscos de vínculo empregatício, evitar passivos milionários e permitir escala com previsibilidade jurídica e financeira.
Itamar Liberato dos Santos Junior
Sócio Administrativo
Nexus
14:00 - 14:30
Como ganhar eficiência na Lei 13.303: reduzindo o lead time de habilitação de fornecedores com governança entre áreas
Em empresas regidas pela Lei 13.303, a habilitação de fornecedores é um gargalo que impacta prazos e execução das compras. O conteúdo mostra como estruturar um modelo mais ágil, com qualificação antecipada, automação e execução paralela entre áreas. Apresenta decisões práticas para integrar jurídico, compliance e suprimentos, reduzindo o lead time, aumentando a previsibilidade e garantindo mais eficiência e governança no processo.
Lucas Negreiros de Souza
Analista de Suprimentos
TBG
Gleyce Lopes
Gerente de Suprimentos
TBG
Marcos Aurélio de Moraes
Coordenador de Produtos Digitais
TBG
Fabio Castro
Head de Produto/Supply
USEMOL
14:40 - 15:10
IA na análise de risco de fornecedores: como reduzimos de dias para minutos a análise de risco na cadeia têxtil
A análise de risco de fornecedores na cadeia têxtil deixou de ser manual e fragmentada para se tornar automatizada e orientada por IA. Nesta palestra, Marcio Godoi mostra como a SupplyLabs reduziu um processo que levava dias para menos de 30 minutos, integrando mais de 200 fontes públicas e padronizando critérios entre compras, jurídico e qualidade. O resultado é decisão mais rápida, rastreável e baseada em um parecer inteligente gerado pela IA.
Marcio Godoi
CTO
Supplylabs
15:20 - 15:50
A importância de ter bons fornecedores
Fornecedor ruim não aparece só no preço, aparece em atraso, retrabalho, risco e perda de credibilidade. A gestão estruturada da base deixa de ser operacional e passa a ser estratégica, conectando Compras, Jurídico e Compliance em decisões mais seguras. Com dados centralizados e acompanhamento contínuo, a empresa ganha controle, eleva a qualidade das entregas e reduz exposição, transformando fornecedores em parte ativa da performance do negócio.
Simone Martins Chacon
Gerente Senior de Compras
Logicalis
16:00 - 16:30
Gestão de terceiros: o custo invisível na cadeia de suprimentos
Gestão de terceiros costuma parecer eficiente até que os riscos começam a aparecer fora do controle: contratos desalinhados, baixa rastreabilidade e decisões fragmentadas entre áreas. O custo não está no serviço contratado, mas na falta de governança sobre quem executa dentro da operação. Estruturar essa cadeia significa enxergar ponta a ponta, reduzir exposição trabalhista e transformar terceiros em uma estrutura previsível e auditável.
Juliana Simões
General Manager
Wehandle
16:35 - 17:05
Menos ruído na operação, mais resultado no negócio: a IA redesenhando o Supply Chain
O excesso de planilhas, documentos e conferências manuais ainda trava grande parte do Comércio Exterior, gerando retrabalho e baixa visibilidade na cadeia. Nesta palestra, Mônica Gabriela mostra como a IA foi aplicada para redesenhar o Supply Chain de ponta a ponta, automatizando documentos, reduzindo erros de classificação fiscal e criando rastreabilidade em tempo real. O resultado é uma operação mais inteligente, previsível e orientada a decisão, não a urgência.
Mônica Gabriela
Head de Tecnologia e Produto
Logcomex
17:10 - 17:40
Do insight à inovação real
Quando a inovação não é estruturada, boas ideias se perdem e não geram impacto real. A palestra mostra como construir um ecossistema contínuo, com rituais, governança e processos que transformam ideias em iniciativas concretas. Apresenta práticas para engajar áreas, organizar o fluxo de inovação e conectar criatividade ao negócio, gerando impacto mensurável, maior colaboração e evolução consistente da cultura organizacional.
Yasmin Jacob
Planejamento / Head de Inovação
Grupo MM Eventos
Douglas Padilha
Gerente de Atendimento / Head de Inovação
Grupo MM Eventos
10:40 - 11:10
Liberdade sem caos: como a IA multicanal está transformando o expense corporativo
A gestão de despesas corporativas sempre tentou impor controle via sistemas rígidos, mas gerou mais burocracia do que eficiência. O case de Caio Rezende mostra como a OpenTrips rompe esse modelo ao levar o processo para o WhatsApp, usando IA para interpretar comprovantes e automatizar o fluxo sem fricção. O resultado é mais adesão dos usuários, dados mais completos e governança preservada, com o processo acontecendo no canal onde o usuário já está.
Caio Rezende
Gerente de Produto
Flytour
11:20 - 11:50
Compras escalável - reestruturação de processos e tecnologias para empresas em expansão
Empresas em expansão enfrentam rupturas em compras ao separar estruturas, trocar ERPs e lidar com demandas crescentes e processos manuais. A partir de um caso real no setor de energia, serão apresentados decisões e métodos para reestruturar o backoffice: implantação de eProcurement, uso de catálogos e BI, redução de backlog, gestão de fornecedores críticos e modelo plug and play. O participante leva práticas para ganhar escala, controle e eficiência com impacto direto em custo e nível de serviço.
Igor Lyra
Gerente de Suprimentos
Diamante Geração de Energia
12:00 - 12:30
S&OP em 90 dias: velocidade com propósito
Muitas empresas tratam o S&OP como projeto longo e complexo, mantendo decisões fragmentadas entre vendas, operações e finanças. A proposta apresenta um plano de 90 dias com etapas claras, definição de indicadores, papéis e cadência de reuniões. Serão discutidos critérios de priorização, estrutura de consenso e acompanhamento executivo. O resultado é alinhamento rápido, decisões baseadas em dados e maior previsibilidade de estoque e margem.
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
12:40 - 13:10
S de Savings ou Sustentabilidade? o impacto de parcerias produtivas
Savings e sustentabilidade costumam disputar espaço nas decisões de Compras, mas essa lógica já não se sustenta. Parcerias produtivas mostram que é possível capturar valor financeiro ao mesmo tempo em que se fortalecem práticas sustentáveis e relações de longo prazo. O conteúdo provoca uma mudança de mentalidade: sair da negociação focada apenas em preço e evoluir para modelos que equilibram custo, produtividade e impacto na cadeia.
Henrique Pissaldo
Gerente Comercial e Marketing
Grupo MM
13:20 - 13:50
Supply chain virou gestão de riscos e ninguém te contou
O Supply Chain deixou de ser apenas uma função de eficiência e custo para se tornar o principal centro de exposição a riscos nas empresas. Hoje, fornecedores, terceiros, conformidade e ESG têm impacto direto na continuidade do negócio. A falta de visibilidade e o modelo reativo ampliam vulnerabilidades, enquanto organizações mais maduras já operam com monitoramento contínuo e inteligência de dados para antecipar falhas e proteger a operação.
Thiago Quadra
Diretor de Operações e Atendimento ao Cliente
Executiva - Inteligência em Terceiros
14:00 - 14:30
Indicadores verdes, resultado vermelho: por que cadeias eficientes no papel perdem margem, caixa e nível de serviço?
Muitas operações apresentam bons indicadores isolados, mas perdem margem, caixa e nível de serviço. A palestra mostra como identificar conflitos entre metas funcionais e resultado global por meio de um diagnóstico integrado. Apresenta práticas para analisar trade-offs, revisar políticas de estoque, malha e planejamento, além de estruturar decisões mais alinhadas entre áreas, permitindo capturar ganhos reais e evoluir o supply chain de forma integrada.
Ariel Feitosa
Gerente de Projetos
Miebach Consulting
14:40 - 15:10
Indirect procurement 2026: inteligência artificial e gestão de tail spend
Compras indiretas ainda sofrem com pulverização, baixa visibilidade e dificuldade de controle do tail spend. O conteúdo mostra como estruturar um modelo centralizado com apoio de IA, integrando fornecedores, dados e processos em uma única jornada. Apresenta práticas para qualificar demandas, comparar propostas e consolidar pagamentos, aumentando governança, eficiência e geração de savings, com decisões mais consistentes e maior controle sobre gastos dispersos.
Felipe Gracias
Sócio e Head de Expansão | Novos Negócios
BPool
15:20 - 15:50
Supply Chain como vantagem competitiva: Case Infracommerce
Em um cenário de pressão constante por eficiência, muitas empresas ainda tratam o supply chain como centro de custo, sem explorar seu potencial estratégico. A partir do case da Infracommerce, a palestra mostra como uma abordagem estruturada de sourcing e governança gerou reduções relevantes e ganhos sustentáveis. Serão apresentados critérios de priorização, modelo de execução e decisões críticas que podem ser replicadas para aumentar competitividade e margem.
Fernando de Lima Lopes
Gerente de Auditoria
InfraCommerce
16:00 - 16:30
Seu processo revela mais do que você imagina: Como a Enterprise AI transforma esse conhecimento em performance e resultado real
Grande parte dos projetos de IA falha por desconexão com o processo real. O conteúdo mostra como superar esse gap ao aplicar IA que entende, age e prova resultados dentro da operação. A partir de um framework prático, explore como reconstruir processos com base em dados, ativar agentes inteligentes com governança e medir impacto real no nível do processo. O resultado é uma IA conectada ao negócio, com ganhos comprováveis em eficiência, controle e performance.
Alex Meincheim
CEO & Cofundador
UpFlux
Carlos Marcondes
Diretor de Growth
UpFlux
16:35 - 17:05
Do estratégico ao digital: como redesenhar compras corporativas com experiência de marketplace
Compras corporativas ainda operam com processos fragmentados, aprovações lentas e pouca visibilidade de dados. A transformação para um modelo digital inspirado em marketplace exige redesenho de jornada, catálogo estruturado, regras automatizadas e integração com compliance e fornecedores. Serão apresentados critérios de priorização, governança e evolução contínua baseada em dados. O executivo aprenderá como ganhar escala, controle e eficiência sem perder autonomia das áreas.
Thiago Paulino
Superintendente de Dados, Sourcing e Produtos Digitais
IGA - Itaú Gestão de Ativos
Eliane Moraes
Superintendente de Serviços Estratégicos
IGA - Itaú Gestão de Ativos
17:10 - 17:40
Check-in inteligente: rastreabilidade e controle de terceiros em campo
A falta de controle sobre terceiros em campo aumenta riscos operacionais e passivos para as empresas. O conteúdo mostra como estruturar um modelo digital de check-in com validação automática de conformidade e geolocalização. Apresenta práticas para garantir que apenas profissionais aptos acessem a operação, com rastreabilidade em tempo real, eliminação de controles man
Suedma Oliveira
Gerente de Operações
Level Group
Marcio Wada
Supplier risk management
American Tower do Brasil
10:40 - 11:10
Reforma Tributária: ignorar o risco do fornecedor pode custar caro
A Reforma Tributária altera a lógica de crédito e transfere risco fiscal para a cadeia de fornecedores, impactando margem e caixa. A palestra mostra, de forma prática, como revisar critérios de homologação e monitoramento para evitar crédito não validado. Apresenta como estruturar análises de risco tributário, integrar dados fiscais e apoiar decisões operacionais. O resultado é reduzir perdas, aumentar controle e proteger a rentabilidade nas operações de compras.
Lucas Madureira Dos Anjos
CEO
Gedanken
Murilo Oliveira
Diretor de Marketing
Gedanken
11:20 - 11:50
Decidir sem dados custa caro: o elo “oculto” entre mobilidade e performance
Decidir sem dados em mobilidade corporativa parece simples, até o custo aparecer. Desvios de política, falta de visibilidade e gastos indiretos transformam viagens em um centro silencioso de ineficiência. O ponto não é controlar mais, mas enxergar melhor. Ao estruturar dados e dar clareza à operação, a gestão passa de reativa para estratégica, conectando mobilidade à performance e trazendo previsibilidade para decisões que antes eram feitas no escuro.
Vitor Pacheco
Gerente Comercial
LCA Viagens e Eventos
12:00 - 12:30
BI como protagonista: dados e IA como aliados estratégicos
Empresas acumulam dados em múltiplos sistemas, mas decisões seguem baseadas em planilhas e percepções isoladas. O desafio é centralizar informações, definir indicadores críticos e gerar análises acionáveis com rapidez. A abordagem integra estruturação de dados, dashboards orientados a decisão e uso de IA para identificar padrões e apoiar previsões. O executivo aprenderá como reduzir retrabalho, ganhar visibilidade e aumentar precisão nas decisões de Supply Chain.
Marcelo Dall Agnol
Head Comercial
Ahlex e-procurement
12:40 - 13:10
Integração colaborativa na cadeia de suprimentos: da complexidade operacional à vantagem competitiva
Cadeias de suprimentos mais longas e voláteis expõem empresas à falta de visibilidade, atrasos e rupturas. A palestra mostra, na prática, como evoluir de operações reativas para uma integração colaborativa com fornecedores, utilizando redes digitais para sincronizar pedidos, previsões e exceções. Apresenta decisões de implementação, priorização de etapas e ganhos reais obtidos. O resultado é reduzir lead time, aumentar previsibilidade e transformar a complexidade em vantagem competitiva.
Vlamir Silva
Head of Delivery Services Business Network
SAP
Diego Yegros
Diretor de Operações
Alliance Consultoria
13:20 - 13:50
Eficiência portuária 4.0: segurança, inovação, velocidade e valor na cadeia logística
Operações portuárias ainda sofrem com gargalos na atracação, baseados em processos manuais, riscos elevados e longos tempos de permanência no berço. A palestra apresenta, de forma prática, como aplicar novas tecnologias para automatizar a amarração e estruturar sua implementação com segurança. Aborda decisões técnicas, etapas do projeto e aprendizados operacionais. O resultado é maior produtividade, redução de custos e menor exposição a riscos na operação logística.
Marcio Franco
Gerente de Engenharia
Copabo Infra-Estrutura Marítima
14:00 - 14:30
Do ativo ao serviço: a evolução da gestão de frotas no Supply Chain moderno
A gestão de frotas baseada em ativos próprios limita flexibilidade, eleva custos ocultos e dificulta previsibilidade no Supply Chain. A mudança para modelo de serviço exige diagnóstico detalhado da operação, definição de SLAs aderentes ao negócio e integração entre Logística, Compras e Financeiro. Serão discutidos critérios de terceirização, indicadores de desempenho e gestão contínua. O executivo entenderá como ganhar eficiência, previsibilidade e foco estratégico.
Gleidson Dias
COO
Brasfrotas Locação de Veículos
Alfredo Bastos Junior
Diretor Marketing
MTE-THOMSON
Amanda Silva
Procurement Coordinator
TRUMPF Brasil
14:40 - 15:10
Agentic AI: quando os sistemas começam a tomar decisões para sua operação
A nova geração de IA deixa de apoiar decisões para começar a executá-las dentro da operação. O avanço do Agentic AI depende de três bases críticas: dados confiáveis, controle de custos em nuvem e infraestrutura escalável. Quando esses pilares se conectam, TI, finanças e negócio passam a operar de forma coordenada, permitindo que sistemas tomem decisões com autonomia, eficiência e alinhamento direto à estratégia da organização.
Eduardo Valverde
CEO
Digisystem
15:20 - 15:50
Compras estratégicas em viagens corporativas: 7 passos para uma contratação assertiva
A contratação de viagens corporativas vai muito além da emissão de bilhetes: envolve governança, custos, experiência e segurança dos viajantes. A partir de um processo estruturado de RFP, a palestra mostra como os 7 passos ajudam empresas a sair da escolha transacional e evoluir para a seleção de parceiros estratégicos, garantindo alinhamento de longo prazo, previsibilidade contratual e maior controle sobre resultados e eficiência da operação.
Valéria Oliveira
Gerente de Vendas
BCD TRAVEL
16:00 - 16:30
Como usar a gestão de processos para otimizar a medição de serviços. Integrando SAP Signavio com o B4YOU
A falta de visibilidade na medição de serviços dentro do SAP gera retrabalho, baixa produtividade e perdas operacionais em Suprimentos. O case mostra como a integração entre SAP Signavio e B4YOU permite mapear gargalos, redesenhar fluxos e executar medições diretamente no sistema. Com isso, processos ganham padronização, controle e eficiência, reduzindo custos ocultos e aumentando a produtividade da operação de forma estruturada e mensurável.
Rodrigo Medri
Executivo de Operações
Fourtrust
João Emilio
Solutions Sales Executive
SAP
16:35 - 17:05
Homologação de fornecedores opinativa: por que sua plataforma deveria ter uma opinião
A homologação de fornecedores ainda é lenta, manual e inconsistente, exigindo esforço elevado para responder a uma pergunta simples: é confiável? A abordagem mostra como usar dados públicos e inteligência para automatizar a análise e gerar avaliações prontas de risco reputacional e financeiro. O executivo entenderá como reduzir tempo, padronizar critérios e direcionar o time para exceções, aumentando consistência, controle e qualidade das decisões.
Leo Cavalcanti
CEO
Linkana
17:10 - 17:40
Quanto custa não ter controle na sua operação?
Falta de controle na operação não aparece no balanço, aparece nas perdas, nos atrasos e nas decisões tomadas tarde demais. Pátios desorganizados, transporte sem visibilidade e falhas não monitoradas criam um custo invisível que corrói a eficiência. Ao transformar segurança em inteligência operacional, com dados em tempo real e monitoramento contínuo, a operação deixa de reagir ao problema e passa a antecipar riscos, reduzindo perdas e aumentando produtividade.
Junior Lanini
Diretor Comercial e Marketing
Grupo Altum
Marcelo Martins Batista
Diretor Geral
Grupo Altum
09:00 - 09:50
Redução de erro: táticas para prever melhor
Prever não é sobre acertar números, é sobre decidir melhor sob incerteza. A palestra explora como a OXXO vem evoluindo de um modelo centrado em forecast para uma lógica de foresight orientada por dados, usando soluções como Oracle RDF e RELEX para transformar variabilidade, sazonalidade e sinais fracos em cenários acionáveis. O foco sai do erro como exceção e passa para sua gestão contínua, com rituais colaborativos que antecipam desvios, aceleram correções e elevam desempenho operacional e financeiro.
Flávio Oliveira
Diretor de Supply Chain
Oxxo Brasil
09:50 - 10:20
A evolução do Supply Chain: entre algoritmos e pessoas
Planejamento
A evolução do Supply Chain não é apenas tecnológica, é uma redefinição do papel humano na tomada de decisão. À medida que algoritmos ganham espaço em previsões, planejamento e execução, surge o desafio de equilibrar automação com experiência prática. O ponto central não é substituir pessoas, mas integrar inteligência analítica e julgamento humano, criando operações mais rápidas, adaptáveis e preparadas para lidar com complexidade real.
Diego Garcia
Executivo de Supply Chain
09:50 - 10:20
QBR que funciona: reuniões que geram valor real
Supplier Management & Desenvolvimento
Reuniões periódicas podem ser transformadoras quando conectam equipe e estratégia. Antônio Lepiane compartilha como estruturar QBRs e monthly reviews que realmente geram valor, alinhando performance do time à estratégia executiva. A palestra mostra como engajar participantes, transformar dados e indicadores em decisões, e criar encontros que renovam energia, fomentam colaboração e impulsionam resultados concretos na operação de Procurement.
Antônio Lepiane
Procurement Manager
Logicalis
09:50 - 10:20
Automação logística: quando o investimento realmente gera ROI
Infraestrutura & Rede Logística
A avaliação de investimentos em automação logística costuma falhar ao limitar o retorno a métricas financeiras de curto prazo, desconsiderando riscos operacionais e restrições de capacidade. A partir de experiências em projetos, serão discutidos critérios para priorização, momentos ideais de adoção e erros frequentes na tomada de decisão. O conteúdo orienta como alinhar automação ao plano logístico, equilibrando custo, serviço e risco, com impacto direto na sustentabilidade operacional e competitividade.
Ricardo Rodrigues
Conselheiro
Live University | Inbrasc
09:50 - 10:20
Impactos geopolíticos na cadeia de suprimentos
Riscos & Resiliência
Guerra, tensões comerciais e instabilidade global deixaram de ser notícia e passaram a entrar direto na operação. Quando fornecedor para, custo explode ou rota trava, a resposta não pode ser teórica. A partir da prática da Correias Mercúrio, ficam claros os movimentos que realmente fazem diferença: diversificar, redesenhar a base, rever estoques e buscar alternativas críticas. No fim, não é sobre prever o cenário, é sobre estar pronto para operar mesmo quando ele muda.
Alessandro Cardoso
Head of Supply Chain
Correias Mercúrio
10:31 - 11:11
PAINEL: Logística invisível: a operação que o cliente não vê, mas sente
Quando a logística funciona bem, ela passa despercebida. Quando falha, o impacto é imediato na marca, na receita e na confiança do cliente. Este painel debate como atrasos, rupturas e gargalos operacionais se convertem em experiências negativas, mesmo sem contato direto com o consumidor. A discussão conecta execução logística, decisões de compras e nível de serviço, mostrando como tecnologia, automação, visibilidade integrada e gestão de exceções constroem operações previsíveis, consistentes e silenciosas, capazes de sustentar a promessa da marca sem ruído.
Rafael Pinto
Diretor de Abastecimento
RD Saúde
Claudemir Reami
Head de Logística
Sofape TecFil
Luciano Xavier
Diretor de transportes
Grupo Boticário
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
11:12 - 11:42
Estratégias de planejamento em mercados voláteis e com alto nível de inovação: como prever o futuro sem dados históricos
Planejamento
Em mercados voláteis e com produtos inovadores, dados históricos muitas vezes não bastam. Helio Vidal mostra como a Pierre Fabre usa forecast colaborativo e cenários baseados em premissas para aumentar a assertividade, reduzir rupturas e antecipar impactos. A palestra destaca a importância da colaboração entre Supply Chain, marketing, finanças e desenvolvimento, transformando planejamento em decisão estratégica e gerando maior confiabilidade na disponibilidade de produtos.
Helio Vidal
Diretor de Logística e Supply Chain
Pierre Fabre
11:12 - 11:42
Do custo ao valor: a evolução da carreira em procurement e supply chain
Supplier Management & Desenvolvimento
Durante anos, a área de Compras foi cobrada apenas por redução de custos. Em multinacionais, porém, o papel evoluiu para liderança estratégica da cadeia de suprimentos. A partir de experiências em diferentes países, Paula Tedardi mostra como decisões de sourcing, gestão de fornecedores e posicionamento interno transformam a função. Um olhar prático sobre carreira, influência e geração de valor real para o negócio, com lições aplicáveis para ampliar impacto em procurement.
Paula Tedardi
Procurement Head - Brasil
Schindler
11:12 - 11:42
Do SXSW 2026 à prática: tendências que impactam a Supply Chain
Infraestrutura & Rede Logística
Empresas acompanham tendências globais, mas enfrentam dificuldade em traduzi-las em decisões práticas na Supply Chain. A abordagem conecta aprendizados do SXSW 2026 a desafios reais, priorizando o que de fato gera impacto operacional. Serão discutidos critérios de aplicabilidade, exemplos concretos e caminhos de implementação. O executivo sai com referências claras para orientar investimentos, ajustar processos e capturar ganhos consistentes em eficiência e competitividade.
Eduardo Heinemann
Head of LATAM Supply Chain Strategic Projects
J&F Mineração
11:12 - 11:42
Governança de terceiros como vantagem competitiva: além da conformidade
Riscos & Resiliência
Quando a gestão de terceiros se limita ao compliance, oportunidades e riscos passam despercebidos. Com base em 10 cases reais, a sessão percorre situações como falhas contratuais, bloqueios de pagamento e lacunas na matriz de riscos, mostrando decisões que evitaram perdas e aumentaram controle. A provocação central é clara: estruturar processos, tecnologia e governança para sair do básico e transformar fornecedores em fonte de eficiência, previsibilidade e diferenciação competitiva.
Bruno Santos
Sócio
Bernhoeft
11:42 - 12:02
DEBATE: Compras deve ter poder de veto final nas contratações?
Quando uma contratação chega ao limite da decisão, quem deve ter a palavra final: Compras ou o negócio? De um lado, o argumento de governança, compliance e controle de custos sustenta o poder de veto. Do outro, a pressão por resultado, velocidade e autonomia coloca a decisão nas áreas demandantes. O debate expõe o conflito entre controle e agilidade, e até onde cada modelo sustenta ou compromete a performance da organização.
Leandro Pilati
Head Educacional
Live University | Inbrasc
Ricardo Langone
CPO
Grupo Energisa
Gerson Dias
Diretor de Operações
Enjoei
12:02 - 12:32
Planejamento logístico inteligente: como dados e tecnologia geram resultados reais
Planejamento
Quando planejamento e execução não conversam, a conta aparece em forma de custo alto, baixa previsibilidade e decisões que poderiam ser muito melhores. O problema raramente é falta de ferramenta, é falta de dado organizado e padrão claro. Aqui, o foco está em como estruturar essa base para destravar eficiência de verdade, conectar decisões logísticas ao que acontece na operação e transformar tecnologia em resultado concreto, não só promessa.
Laís Gaspar Negrini
Gerente de compras
Indorama
Eduardo Muniz Alcova
Gerente de compras
Indorama
12:02 - 12:32
Parceria estratégica: quando o sucesso do fornecedor é o seu sucesso
Supplier Management & Desenvolvimento
No mercado volátil, vencer sozinho é raro: o verdadeiro diferencial está em transformar fornecedores em aliados estratégicos. Tiago Martinello mostra como construir confiança, manter colaboração duradoura e cocriar valor, com exemplos reais de inovação, redução de riscos e resultados financeiros que beneficiam todos. Uma visão prática de como o sucesso do parceiro se traduz em vantagem competitiva para o seu negócio.
Tiago Martinello
Diretor de Suprimentos
Grupo Boticário
12:02 - 12:32
CDs regionais: a nova estratégia para reduzir lead time e custo
Infraestrutura & Rede Logística
Quando a distância vira custo oculto, o CD regional deixa de ser opção e passa a ser estratégia. Esta palestra mostra como a SC Johnson vem usando a regionalização da distribuição para encurtar lead times, reduzir variabilidade operacional e proteger margem em um ambiente de alta pressão por serviço. O conteúdo explora decisões reais sobre posicionamento de estoque, redesenho de rotas, impacto no capital empregado e os limites entre ganhar agilidade local sem perder eficiência sistêmica.
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
12:02 - 12:32
Estratégia de regionalização - cadeia mais próxima e eficiente
Riscos & Resiliência
Quando distância vira risco, proximidade se torna estratégia. A palestra explora como a regionalização da supply chain reposiciona fábricas, CDs e fornecedores para reduzir lead time, exposição a rupturas e dependência excessiva de fluxos longos. A partir de decisões de footprint, make or buy e redes logísticas mais curtas, o conteúdo mostra como aproximar a cadeia do mercado final gera ganhos reais em agilidade, eficiência operacional, custo total e capacidade de resposta à volatilidade da demanda.
Elaine Toro
Executiva de Supply Chain
12:32 - 13:02
Parcerias estratégicas de valor real
Planejamento
Em um setor marcado por demanda sazonal e alta dependência de fornecedores únicos, construir parcerias deixa de ser opção e passa a ser estratégia. Nesta palestra, Marcelo Costa compartilha a experiência da Goldwind Brasil na estruturação de relações colaborativas com fornecedores estratégicos, apoiadas por diagnóstico de riscos, integração entre Suprimentos, Logística e Planejamento e uso de analytics e sistemas de gestão. O conteúdo mostra como colaboração real eleva previsibilidade, reduz rupturas e fortalece a resiliência da cadeia.
Marcelo Costa
Diretor de Suprimentos
Gold Wind
12:32 - 13:02
Do foguete ao alfinete: a transformação de Compras da Cruzeiro do Sul Educacional com EProc
Infraestrutura & Rede Logística
Centralizar Compras é simples no discurso, mas complexo na execução. Entre demandas pulverizadas, baixa governança e pouca visibilidade, a área perde eficiência e poder de negociação. A transformação passa por estruturar processos, tecnologia e time de forma integrada, conectando estratégia e operação. O resultado é uma área mais protagonista, com controle sobre o spend, decisões mais rápidas e capacidade real de gerar valor para o negócio.
Leidiane Andrade
Gerente de Compras
Cruzeiro do Sul Educacional
12:32 - 13:02
Painel semafórico para gestão de projetos de Infraestrutura
Infraestrutura & Rede Logística
Projetos de infraestrutura perdem eficiência quando a informação não chega de forma clara para a tomada de decisão. O painel semafórico surge como uma solução simples e poderosa para consolidar o status de múltiplos projetos em uma única visão executiva. A abordagem mostra como estruturar indicadores visuais de avanço, risco e prazo, permitindo priorização rápida, alinhamento entre áreas e maior controle sobre a execução, sem depender de sistemas complexos.
James Dubosas
PMO
Magalog - Magalu
12:32 - 13:02
Contratos que protegem — não só registram
Riscos & Resiliência
Em cadeias de suprimentos expostas a riscos operacionais, financeiros e geopolíticos, contratos mal estruturados ampliam vulnerabilidades. Carolina Salvador aborda como transformar contratos em instrumentos de proteção e continuidade do negócio. A partir de casos reais e da interação entre áreas requisitantes, sourcing e jurídico, apresenta critérios para avaliar riscos, distribuir responsabilidades e fortalecer governança. O resultado são acordos mais preparados para preservar operação e desempenho.
Carolina Salvador
Senior Strategic Sourcing Manager Latam
Boston Scientific
13:02 - 13:52
Automatização de processos: o caminho para a eficiência em altos volumes de transações
Picking não é apenas execução, é estratégia operacional. Nesta palestra, Neuton mostra como decisões de layout, métodos, tecnologia e gestão de pessoas determinam quem escala produtividade e quem opera no limite. Com exemplos reais de CDs de alta complexidade, o conteúdo revela como eliminar desperdícios, elevar acuracidade e transformar o picking em uma vantagem competitiva clara, mensurável e sustentável.
Neuton Karassawa
Senior Operations Director
DHL Supply Chain
13:57 - 14:27
Custo do excesso vs. risco do desabastecimento — a decisão de inventário sempre vive entre esses dois polos.
Inventários & MRP
Decisões de estoque ainda partem da premissa de que o fornecedor entregará conforme o planejado, ignorando um risco crítico e pouco monitorado. A abordagem mostra como incorporar o risco do fornecedor ao MRP, equilibrando custo de excesso e risco de ruptura com base em dados reais. Serão apresentados indicadores de alerta, modelo de avaliação contínua e integração com sistemas. O executivo aprende a reduzir estoques de segurança, evitar paradas e tomar decisões mais precisas e antecipadas.
Diego Cavichioli
CEO e Co-Founder
Supplylabs
13:57 - 14:27
O impacto das viagens corporativas no negócio: como a XP transforma essa categoria em eficiência em compras
Viagens Corporativas
Viagens corporativas ainda operam com baixa visibilidade de gastos, reservas descentralizadas e alto esforço de conciliação, gerando riscos de compliance e má experiência do colaborador. A partir da prática da XP e da VOLL, será apresentado como tratar viagens como categoria estratégica de Compras, com políticas claras, centralização e integração financeira. Os participantes levarão modelos de governança, uso de dados e automação para controlar custos, simplificar a jornada e aumentar previsibilidade e resultado.
Jamil Syrio
Head of Procurement, Real Estate e Facilities Management
XP Investimentos
Luiz Moura
Co-founder & Chief Business Officer
VOLL
13:57 - 14:27
Gestão de picos e sazonalidades: preparando a operação para a volatilidade da demanda
Operações & Armazenagem
Picos de demanda e sazonalidades expõem fragilidades que operações lineares não conseguem absorver. Antecipar esses movimentos exige leitura de mercado, planejamento integrado e capacidade de ajuste rápido na cadeia logística. O conteúdo aborda como estruturar operações mais flexíveis, alinhar fornecedores, estoques e transporte, e criar respostas eficientes para variações abruptas, reduzindo rupturas, custos emergenciais e perda de nível de serviço.
Lilian Famá
Ocean Product Manager
PGL Brasil
13:57 - 14:27
S&OP acionável: quando planejamento vira execução
S&OP / IBP
Transformar S&OP em execução requer conectar forecast, capacidade produtiva e restrições logísticas em decisões acionáveis. O foco está em monitorar KPIs de aderência, detectar gaps de demanda versus planejamento, priorizar trade-offs e alinhar a execução com SLA e metas operacionais. Cada ciclo se torna uma operação inteligente, onde planejamento pragmático gera previsibilidade, eficiência e resultados consistentes na cadeia.
Cassio Azevedo
Professor
Live University | Inbrasc
14:29 - 15:09
PAINEL: Cibersegurança no Supply Chain: protegendo operações, contratos e fornecedores críticos
Quando um ataque cibernético acontece, o impacto não fica restrito aos sistemas: ele paralisa pedidos, expõe contratos, interrompe transportes e compromete fornecedores críticos. Este painel discute a cibersegurança sob a ótica de Supply Chain, explorando gestão de risco digital, due diligence de parceiros, proteção de dados transacionais e monitoramento contínuo da cadeia. A partir de casos reais de ruptura, mostra como empresas reforçaram governança, recuperaram operações e elevaram a resiliência end-to-end.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
Gabriel Paiva
Founder & CEO
Dfense
Alexandre Garcia
Procurement and Contract Manager
Embraer
Helton Pereira
CTO
BSM Group
15:11 - 15:41
MRP na prática: como estruturar estoques e ganhar previsibilidade operacional
Inventários & MRP
Colocar MRP para rodar em múltiplos almoxarifados parece simples no papel, mas na prática expõe desorganização, falta de padrão e dados pouco confiáveis. Em uma operação com 64 unidades, o desafio não foi só técnico, foi estrutural e cultural. Do inventário físico à definição de parâmetros, passando por piloto, treinamento e mudança de comportamento, fica claro o que realmente sustenta o MRP no dia a dia e o que gera previsibilidade de verdade.
Edmar Ricieri
Gerente de Suprimentos
Simpar
15:11 - 15:41
Tecnologia que reduz custos invisíveis e devolve controle ao gestor
Viagens Corporativas
Empresas ainda tratam viagens corporativas como despesa administrativa, operando com baixa visibilidade, dados fragmentados e controle reativo, o que gera perdas relevantes. A abordagem mostra como integrar tecnologia, IA e meios de pagamento para aplicar políticas no momento da compra, estruturar dados e automatizar decisões. O executivo aprenderá a transformar mobilidade em operação controlada, reduzindo custos invisíveis, aumentando compliance e melhorando a gestão financeira.
João Fornari
Chief Product and Technology Officer
Copastur
Rodrigo Hoffmann
Founder & CEO
Pass.Business
15:11 - 15:41
Gestão da rotina: a chave para o sucesso
Operações & Armazenagem
Antes de investir em automação, existe um território pouco explorado onde ganhos relevantes já estão disponíveis: a gestão da rotina operacional. A palestra provoca a revisão do básico bem feito nos Centros de Distribuição, mostrando como métricas certas, rituais de acompanhamento, padronização e disciplina operacional destravam produtividade e reduzem custos com baixo investimento. O foco está em como estruturar indicadores, evoluir processos e engajar equipes para criar uma base sólida que sustenta resultados consistentes e prepara a operação para o próximo nível.
Claudemir Reami
Head de Logística
Sofape TecFil
15:11 - 15:41
Governança eficiente: reuniões produtivas
S&OP / IBP
S&OP não é só agenda e planilha: é alinhar múltiplos stakeholders globais e transformar reuniões em decisões que movem a cadeia. A palestra mostra como estruturar ciclos produtivos, garantir sponsorship da alta liderança e padronizar processos em cascata, revelando os dilemas e soluções de governança em operações globais e como pequenas escolhas de facilitação podem gerar grande impacto na execução.
Giovana Simioni
Supply Chain Program Manager
HCL Tech
15:41 - 16:01
DEBATE: OTIF ainda deve ser o principal KPI da logística ou já está superestimado?
OTIF sempre foi o indicador central da logística, mas será que ainda sustenta sozinho a performance da operação? De um lado, a entrega no prazo e completa segue como base da confiabilidade e do nível de serviço. Do outro, cresce a crítica de que o KPI não captura custo, eficiência nem experiência no last mile. O debate confronta tradição e evolução, questionando se o OTIF ainda guia decisões ou se já limita a visão estratégica da logística.
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Gustavo Castilho
Professor
Live University | Inbrasc
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
16:01 - 16:31
Efeito da reforma tributária em malha, localização de estoque e MRP
Inventários & MRP
A reforma tributária deixa de ser tema fiscal e passa a redesenhar decisões operacionais. Localização de estoque, malha logística e lógica de MRP passam a ser diretamente impactadas por crédito, custo e fluxo de caixa. Estruturas eficientes hoje podem se tornar inviáveis amanhã. O conteúdo mostra como simulações integradas revelam distorções e orientam ajustes práticos, conectando fiscal, financeiro e supply chain para decisões mais seguras no novo cenário.
Vinicius Silva
Sócio de Tributos
Grupo PCA
Renato Peluzo
Sócio
TAGD Advogados
16:01 - 16:31
Eficiência em indiretos: como viagens corporativas impactam o bottom line
Viagens Corporativas
Viagens corporativas seguem com baixa visibilidade de gastos, reservas descentralizadas e pouca aderência às políticas, impactando diretamente o resultado financeiro. A abordagem mostra como estruturar a categoria dentro de Compras, com governança, definição de políticas e gestão ativa de fornecedores. O executivo aprenderá a aplicar controle, dados e tecnologia para otimizar custos, melhorar negociações e transformar viagens em alavanca de eficiência e impacto no bottom line.
Luis Fernando
Gerente comercial
VOLL
16:01 - 16:31
Excelência operacional de verdade aparece no P&L
Operações & Armazenagem
Muitas operações reportam ganhos de produtividade que não se traduzem em resultado financeiro. Ao abordar esse descompasso, serão discutidas decisões práticas para eliminar atividades sem valor, revisar premissas operacionais e simplificar processos. Com base na experiência no Grupo Boticário, a abordagem mostra como capturar eficiência no P&L, reduzir custo estrutural e aumentar previsibilidade, com foco em execução disciplinada e impacto mensurável no negócio.
Guilherme Debona
Gerente Sr. Last Mile Franqueados
Grupo Boticário
Thatiane Martins
Diretora de Logística Canais
Grupo Boticário
16:01 - 16:31
Cultura S&OP: os desafios de construir um processo colaborativo
S&OP / IBP
Transformar S&OP em força estratégica é navegar entre resistência, expectativas conflitantes e decisões críticas. Desde alinhar objetivos de vendas a engajar líderes globais, o processo exige coordenação precisa, definição de papéis e execução impecável. Cada reunião vira palco de escolhas que impactam toda a cadeia, provando que cultura colaborativa e disciplina operacional são tão decisivas quanto qualquer ferramenta de planejamento.
Ricardo Bittencourt
Gerente de Planejamento de Demanda
Groupe SEB
09:00 - 09:50
Dá mesmo para conectar planejamento, compras e abastecimento, ou isso é ilusão de PowerPoint?
Planejamento diz uma coisa, compras executa outra e o estoque paga a conta. Esse desalinhamento custa caro e não é exceção, é padrão. A sessão entra direto no ponto: o que trava a integração entre demanda, sourcing e abastecimento na prática e por que S&OP, IBP e CPFR muitas vezes não saem do ritual. No centro da discussão, como decisões mais conectadas, agora impulsionadas por IA, mudam o jogo em custo, nível de serviço e previsibilidade.
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
09:50 - 10:20
Previsão colaborativa: forecast construído a quatro mãos
Colaboração
Quando a previsão de demanda deixa de ser responsabilidade isolada e passa a ser construída de forma colaborativa, o S&OP ganha robustez e confiabilidade. A palestra apresenta como a Nauterra Alimentos estrutura o forecast a quatro mãos, integrando áreas internas e parceiros externos, combinando dados históricos, sinais de mercado e premissas comerciais. O conteúdo compara práticas aplicáveis em grandes e pequenas empresas, mostrando impactos diretos na acurácia, no nível de serviço e na antecipação de riscos.
Guilherme Laureano
Gerente de S&OP
Nauterra Alimentos
09:50 - 10:20
Negociação de compras complexas a partir da análise de cenários de decisão simulados numa mesa de negociação
Estratégia & Sourcing
Compras complexas exigem mais do que negociação: Gerson Schmitt mostra como simular cenários de decisão estratégicos para itens críticos, avaliando demanda, produtos e fornecedores antes do preço. A palestra explora strategic sourcing, uso avançado de plataformas de procurement e rastreabilidade total, transformando decisões em processos ágeis, previsíveis e capazes de gerar valor real e mensurável para a empresa.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
09:50 - 10:20
ESG no dia a dia: como engajar equipes operacionais
Logística Sustentável & Descarbonização
Transformar metas ESG em prática diária ainda é um desafio para operações pressionadas por custo e prazo. A abordagem apresentada mostra como desdobrar compromissos ambientais, sociais e de governança em rotinas, indicadores e rituais de gestão das equipes operacionais, conectando metas a comportamentos observáveis. Executivos aprenderão a estruturar comunicação, incentivos e liderança local para reduzir desperdícios, fortalecer a ética e gerar ganhos consistentes de eficiência e reputação.
Mariana Araujo
Gerente de ESG
Americanas S.A.
10:22 - 11:02
PAINEL: A nova negociação: dados, psicologia e algoritmos
Negociação deixou de ser só intuição: neste painel, dados, algoritmos e psicologia se unem para criar decisões de alta precisão. Serão exploradas técnicas que revelam padrões de comportamento, estratégias vencedoras e ferramentas que transformam insights em ação. A abordagem mostra como compras modernas combinam ciência, análise de dados e comportamento humano para maximizar resultados e gerar vantagem competitiva.
Marcos Domingues
Procurement Global Category Leader
Johnson & Johnson
Vanessa Casachi
CPO
Integralmédica
Alexandre Ferraz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Gustavo Brenneke
Professor
Live University | Inbrasc
11:03 - 11:33
Parcerias estratégicas e de longo prazo
Colaboração
Relações cliente-fornecedor ainda sofrem com desalinhamentos que pressionam margens e elevam custos ao longo do contrato. A partir de um estudo de caso, a sessão explora como estruturar parcerias de longo prazo com definição clara de expectativas, metas e responsabilidades. Serão discutidos mecanismos de governança, acompanhamento e revisão de acordos para aumentar rentabilidade, reduzir conflitos e gerar ganhos sustentáveis para ambos os lados.
Lorenna Damasceno
Diretora Comercial
Verzani & Sandrini
11:03 - 11:33
Benchmarking eficiente: comparações que revelam oportunidades
Estratégia & Sourcing
Empresas comparam indicadores, mas poucas transformam benchmarking em decisão prática. O tema aborda como evitar distorções e estruturar comparações que realmente gerem aprendizado. Serão apresentados critérios para selecionar pares, interpretar gaps e traduzir dados em planos acionáveis. O participante entenderá como usar benchmarking para priorizar iniciativas, capturar ganhos reais e orientar decisões com base em evidências, não apenas em referências de mercado.
Ana Guilardi
Supply Chain and Procurement Project Manager
Deploy!
11:03 - 11:33
Inclusão que move a logística: quando diversidade vira performance operacional
Logística Sustentável & Descarbonização
Quando a logística assume protagonismo social, diversidade deixa de ser discurso e vira desempenho. A partir de um projeto criado no chão da operação, esta palestra mostra como inclusão foi integrada à gestão logística e à relação com fornecedores, influenciando contratos, rotinas e cultura. Com ações práticas envolvendo imigrantes, mulheres e população LGBTQ+, o case revela ganhos claros em engajamento, segurança, produtividade e performance, provando que DEI bem executado fortalece pessoas, parceiros e resultados operacionais.
Rudnei Lima
Supervisor de Operações Logísticas
Cargill Agricola
11:33 - 12:03
Networking: o poder das conexões estrategicas
Colaboração
Em cadeias de suprimentos cada vez mais interdependentes, decisões rápidas dependem de relações de confiança entre áreas, parceiros e fornecedores. Martha Leonardis aborda como construir conexões estratégicas de forma intencional, indo além da troca de contatos. A partir de experiências práticas, apresenta formas de desenvolver relações baseadas em valor mútuo, ampliar acesso a informação e acelerar decisões, fortalecendo reputação profissional e gerando oportunidades concretas para o negócio.
Martha Leonardis
Founder & CEO
NewCo
11:33 - 12:03
Savings sustentáveis: ganhos que permanecem
Estratégia & Sourcing
Não basta negociar uma vez: savings de verdade sobrevivem ao tempo. Flávia Merheb revela como governança sólida, indicadores estratégicos, padronização de processos e materiais, e parcerias inteligentes com fornecedores se unem para transformar cada decisão de compra em impacto real. Entre dashboards, automação e gestão de risco, a palestra mostra como criar economias previsíveis, repetíveis e que realmente fazem diferença no resultado da empresa.
Flávia Merheb
Diretora de Suprimentos e Hospitalidade
SAF Botafogo
11:33 - 12:03
Sustentabilidade e competitividade – estratégias que impulsionam vantagens competitivas
Logística Sustentável & Descarbonização
Sustentabilidade deixou de ser custo inevitável para se tornar variável estratégica na logística. Pressão por eficiência, redução de emissões e controle de riscos exige decisões estruturadas. Serão apresentados critérios práticos para integrar descarbonização, gestão de transporte e redesenho de malha à estratégia do negócio, com indicadores e priorização de investimentos. O executivo sairá com diretrizes aplicáveis para reduzir custos, mitigar riscos e ampliar vantagem competitiva.
Leonardo Martins
Gerente de sustentabilidade
Aché Laboratórios Farmacêuticos
12:03 - 12:23
DEBATE: Quem deve decidir o frete: Compras ou Logística?
Frete é custo ou execução? Quando a decisão envolve transporte, o conflito entre Compras e Logística fica explícito. De um lado, a busca por escala, negociação e contratos mais eficientes. Do outro, a necessidade de garantir lead time, nível de serviço e fluidez operacional. O debate coloca em jogo eficiência financeira versus performance na ponta, questionando quem deve liderar decisões que impactam diretamente custo e entrega.
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Claudio Marcos Ferreira
CPO
Sodexo
Paulo Leonidas
Supply Chain Director
Grupo Lactalis
12:23 - 12:53
A liderança transformadora: o papel do líder na transformação das organizações
Colaboração
Em um cenário de pressão constante por resultado, eficiência e resiliência, a transformação das organizações passa diretamente pela maturidade da liderança. A palestra aprofunda o papel do líder de Supply Chain como catalisador de mudança, indo além da gestão operacional para influenciar cultura, performance e direcionamento estratégico. O conteúdo aborda competências críticas para líderes contemporâneos, o desenvolvimento intencional de equipes de alta performance, a força da liderança informal e como propósito, clareza e influência sustentam resultados consistentes ao longo do tempo.
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTF
12:23 - 12:53
Hard skills and soft skills para o comprador do futuro
Estratégia & Sourcing
O comprador do futuro combina visão estratégica e execução precisa. Hermes Santos mostra como hard skills, como análise de dados, finanças e conhecimento da cadeia, se unem a soft skills essenciais, como comunicação, negociação e resiliência, para lidar com fornecedores e crises. A palestra explora como desenvolver essas competências hoje para gerar valor, influenciar decisões e fortalecer resultados na área de Compras.
Hermes Santos
Diretor de Compras
TPV PHILIPS
12:23 - 12:53
A nova revolução da supply chain - Inteligência artificial, eficiência e decisão em tempo real
Logística Sustentável & Descarbonização
Empresas enfrentam uma cadeia de suprimentos incapaz de reagir ao ritmo do mercado: planejamento estático, decisões tardias e sistemas desconectados elevam custos e riscos. Danilo Mota apresenta como revisar o modelo de decisão, integrar dados e usar IA no TMS para orquestrar transporte em tempo real. O executivo leva um roteiro aplicável para começar pelo transporte, escalar com governança e obter ganhos mensuráveis em margem, serviço e conformidade.
Danilo Mota
Gerente de Vendas de Soluções em Tecnologia
NDD
12:53 - 13:43
IBP financeiro: planejamento integrado ao caixa
Colaboração
Na Cibra Fertilizantes, o planejamento integrado ao caixa transforma decisões em valor real. Matheus Caldeira apresenta o projeto de IBP composto por três ondas: previsão de demanda e ciclo do pedido, otimização do planejamento de vendas e operações, e otimização do planejamento da produção. A palestra mostra como alinhar finanças, Supply Chain e operações para gerar eficiência, reduzir riscos e aumentar a confiabilidade no fluxo de caixa e nas operações.
Matheus Caldeira
Diretor de Logística & Supply Chain
Cibra Fertilizantes
13:47 - 14:17
Colaboração na cadeia de suprimentos aplicada à indústria aerospacial
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Na indústria aeroespacial, disrupções e baixa integração com fornecedores impactam prazos, custos e nível de serviço. A palestra mostra como estruturar um modelo colaborativo, com troca de previsões, gestão integrada de estoques e visibilidade em tempo real. Apresenta práticas para alinhar planejamento, compras e fornecedores, reduzindo rupturas, excesso de estoque e tempo de resposta, com ganhos de eficiência, controle e maior resiliência da cadeia.
Rafael Ferrari
Especialista SAP Supply Chain Collaboration
GyanSys
13:47 - 14:17
Liderança responsável em compras: curiosidade, método e propósito para influenciar cadeias de suprimentos
ESG & Compras Responsáveis
Em compras, decisões táticas ainda limitam o potencial de influência sobre a cadeia. A partir de projetos em diretos, indiretos e serviços, a sessão conecta os 7 passos de Strategic Sourcing à prática, combinando curiosidade, método e propósito. Mostra como aplicar matriz multicritérios, integrar ESG, governança e finanças e fortalecer relações com fornecedores. O foco está em transformar escolhas de compra em decisões que direcionam cultura, performance e impacto no negócio.
Bruno Goes
Procurement Manager
Kenvue
13:47 - 14:17
A próxima encomenda: como a logística destravou a economia c2c e colocou o Brasil na caixa
Transporte & Gestão de Fretes
A economia C2C só ganhou escala quando a logística deixou de ser barreira e virou habilitadora. Nesta palestra, Gerson Dias analisa como novos modelos logísticos destravaram o consumo entre pessoas, simplificaram a jornada de vendedores e compradores e colocaram o Brasil no jogo. Com dados, comparações e exemplos dos grandes players, o conteúdo mostra como a logística redefiniu confiança, alcance e viabilidade do C2C em larga escala.
Gerson Dias
Diretor de Operações
Enjoei
14:19 - 14:59
PAINEL: O líder de logística da próxima década: tecnologia, pessoas e decisões corajosas
Operar bem não é mais suficiente. Liderar logística na próxima década exige combinar domínio tecnológico, leitura de dados, gestão de pessoas e coragem para decisões difíceis. Este painel explora as competências que diferenciam líderes que sustentam a operação daqueles que transformam a cadeia, criando times orientados a dados, estimulando inovação no CD e no transporte e conectando estratégia, cultura e execução em ambientes cada vez mais voláteis e complexos.
Leonisa Obrusnik
Conselheira
Live University | Inbrasc
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTF
Domingos Afonso
Vice President | Head of Supply Chain Management LATAM
Signify
Tania Fernandes
Supply Chain & Procurement Regional Head
Epson do Brasil
15:00 - 15:30
Cadeias regenerativas: novo paradigma, desafios e oportunidades
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Novas exigências regulatórias, pressão por rastreabilidade e riscos socioambientais expõem limites das cadeias tradicionais de suprimentos. O conteúdo apresenta como estruturar cadeias regenerativas por meio do desenvolvimento de fornecedores, integração entre Compras, Logística, Qualidade e Compliance e uso de avaliações socioambientais para orientar planos de melhoria. Executivos aprendem a alinhar desempenho operacional e geração de valor social e ambiental, fortalecendo resiliência, reputação e competitividade.
Francisco Rollo
Gerente de Sustentabilidade
Mars Snacking
15:00 - 15:30
Diversidade na cadeia: inclusão como diferencial
ESG & Compras Responsáveis
Promover diversidade na cadeia de fornecedores deixou de ser apenas uma agenda social e passou a ser um diferencial competitivo. Esta palestra mostra como estruturar programas de inclusão de fornecedores diversos de forma prática, conectando diversidade à inovação, sustentabilidade e geração real de valor. O conteúdo apresenta caminhos para ampliar o acesso, desenvolver parceiros e transformar a diversidade em resultados mensuráveis para o negócio e para o ecossistema.
Claudio Marcos Ferreira
CPO
Sodexo
15:00 - 15:30
Last mile 2030: entregas urbanas na era da mobilidade inteligente
Transporte & Gestão de Fretes
A última milha deixou de ser logística e virou arquitetura de experiência urbana. Nesta palestra, o foco está em como redesenhar o last mile em cidades congestionadas, restritas e cada vez mais exigentes, combinando micro-hubs, motoboys integrados ao varejo físico, lockers inteligentes, drones, transportadoras regionais e frota elétrica. A partir de decisões reais da Neodent, o conteúdo mostra como orquestrar múltiplos modais, reduzir lead time urbano e transformar mobilidade em vantagem competitiva sustentável.
Ricardo Mazay
Diretor de Logística
Neodent
15:30 - 15:50
DEBATE: Compras deve recusar demandas urgentes de áreas mal planejadas, sim ou não?
Demandas urgentes são rotina em Compras, mas atender sempre resolve ou perpetua o problema? De um lado, a recusa força planejamento, disciplina e melhor uso de recursos. Do outro, negar pode travar a operação e comprometer resultados imediatos. O debate expõe o limite entre educar o negócio e garantir a execução, colocando em jogo o papel de Compras: guardião da eficiência ou facilitador sob pressão constante.
Leandro Pilati
Head Educacional
Live University | Inbrasc
Gustavo Brenneke
Professor
Live University | Inbrasc
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
15:50 - 16:20
Vender eficiência, mas também entregar sustentabilidade
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Em FLV, cada tonelada desperdiçada é água, terra, fertilizante e combustível que se perdem ao longo de toda a cadeia — e comida que deixa de chegar a quem precisa. Marco Perlman leva ao palco ESG uma tese contraintuitiva: no varejo de alimentos frescos, vender eficiência operacional é, por construção, entregar sustentabilidade. Com dados e casos reais, mostra como reduzir perdas sem reduzir vendas e por que margem, impacto ambiental e social contam a mesma história.
Marco Perlman
CEO & Co-Founder
Aravita
15:50 - 16:20
Compra de Energia no Mercado Livre – O que um comprador precisa saber para negociar vantagens num contrato de energia e mitigar riscos
ESG & Compras Responsáveis
Com a expansão do Mercado Livre de Energia, a área de Compras deixou de negociar apenas tarifas e passou a administrar contratos complexos, exposição a preços e riscos regulatórios. William Robert mostra como estruturar estratégias de contratação, avaliar indexadores, prazos, flexibilidades e garantias, além de definir critérios de hedge e governança contratual. Executivos aplicarão parâmetros objetivos para comparar propostas, negociar condições competitivas, reduzir volatilidade de custos e proteger margens em decisões de suprimento de longo prazo.
William Robert Machado
Gerente de Produtos para o Setor de Energia
Paradigma
15:50 - 16:20
Abastecimento sem ruptura: o novo modelo de transporte MRO que reduziu 85% do frete
Transporte & Gestão de Fretes
Garantir abastecimento MRO contínuo em uma operação industrial espalhada por sete estados exigiu muito mais do que renegociar fretes. Este case mostra como a CSN redesenhou o modelo de transporte a partir da consolidação de cargas, integração sistêmica no SAP e uso intensivo de dados para eliminar rupturas, reduzir riscos e ganhar escala. Com depósitos estratégicos, rastreabilidade ponta a ponta e automação na conferência de fretes, o novo desenho reduziu custos logísticos em até 85%, zerou paradas operacionais e elevou o nível de controle, eficiência e sustentabilidade da cadeia.
Fabrício Gonçalves
Especialista em Logística
Companhia Siderúrgica Nacional - CSN
Luis Fernando Coelho
Analista de Logística Sr
Companhia Siderúrgica Nacional - CSN
09:00 - 09:50
S&OP aumentado por IA: cenários instantâneos, consenso rápido e decisões de impacto
Planejar vendas e operações ainda exige consolidar dados dispersos, tratar exceções e alinhar áreas sob pressão de tempo. Leo Portela apresenta como IA pode acelerar esse processo ao ajustar históricos de vendas por SKU, remover distorções estatísticas e simular cenários quase em tempo real. O modelo também orienta políticas de cobertura e balanceamento de estoques de produtos acabados e insumos, priorizando itens de maior margem e reduzindo rupturas com decisões mais rápidas e fundamentadas.
Leonardo Portela
COO
09:50 - 10:20
Como transformamos a área de suprimentos: do operacional à alavanca estratégica de resultados, com governança e escala
Estratégia & Inteligência
Quando a área de suprimentos fica presa a demandas operacionais, perde capacidade de gerar valor. Nesta palestra, Rodrigo Silva Alonso mostra como reestruturar a área com base em mapeamento de atividades, automação, uso de robôs e centralização de compras. Apresenta decisões práticas para reduzir volume transacional, melhorar a gestão de despesas e liberar o time para atuar de forma estratégica, com impacto direto em governança, escala e resultados.
Rodrigo Silva Alonso
Gerente de Suprimentos e Facilities
Rodobens
09:50 - 10:20
Catálogos de serviços: como ganhar produtividade sem complexidade
Tecnologia & Operação
Comprar serviços com a mesma fluidez dos materiais ainda é exceção no mercado. Nesta apresentação, Marcone Coelho compartilha o projeto pioneiro da Usiminas na criação de catálogos de serviços, levando padronização, agilidade e controle a um universo historicamente complexo. O foco está em como simplificar a contratação sem engessar a operação, reduzir esforço transacional, dar escala às decisões e liberar o time de Suprimentos para atuar onde realmente gera valor.
Marcone Coelho
Gerente de Suprimentos
Usiminas
10:22 - 11:02
PAINEL: S&OP inteligente: previsões vivas, ciclos dinâmicos e alinhamento total
O S&OP entra em uma nova era ao deixar de ser um processo estático para se tornar um sistema contínuo de decisão. Este painel explora como o uso de inteligência artificial eleva a acurácia da previsão de demanda, reduzindo rupturas e excesso de estoque, ao mesmo tempo em que viabiliza ciclos dinâmicos de planejamento. A discussão mostra como integrar planejamento, operações, finanças e logística em um fluxo único, inteligente e responsivo, capaz de sustentar decisões rápidas em ambientes de alta volatilidade.
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Henrique Carretti
Product Head Supply Chain & Network Design
Mercado Livre
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lasaffre
Mauro Chermont
Head of Procurement
Telespazio Brasil
11:03 - 11:33
Jornada de agentes de IA no Supply Chain Usiminas
Estratégia & Inteligência
Operações críticas ainda dependem de processos manuais e pouca visibilidade sobre rupturas. A partir da transformação da central de controle da Usiminas, a sessão detalha como estruturar um roadmap para evoluir a gestão logística com agentes autônomos de IA. São explorados desafios de modernização, integração de sistemas e automação de decisões, com foco em atendimento ao cliente e resposta a desvios, apontando caminhos para avançar rumo à hiperautomação do supply chain.
Andre Alves
IT Director - Industrial, Quality and Supply Chain Systems
Usiminas
11:03 - 11:33
De área operacional a estratégica - Como maximizar pessoas, processos e tecnologia
Tecnologia & Operação
As áreas de Supply Chain ainda operam com foco tático, pressionadas por custos, prazos e baixa integração entre times e sistemas. A partir de casos reais, Fábio Doudek mostra como reconfigurar a função para gerar impacto estratégico, alinhando pessoas, processos e tecnologia. Serão apresentados critérios de priorização, modelos de governança e rotinas de decisão que aumentam produtividade e previsibilidade, com ganhos diretos em margem, nível de serviço e velocidade de execução.
Fábio Doudek
Head de Suprimentos
Construtora Tenda
11:33 - 12:03
Transformação de Supply Chain não falha por tecnologia, falha por gente
Estratégia & Inteligência
Transformações em Supply Chain quebram quando a operação muda no slide, mas não muda no comportamento. Aqui, o foco sai da tecnologia e entra no fator humano: liderança que sustenta decisões difíceis, times que adotam de verdade e rotinas que não voltam ao velho modelo. A palestra explora como gestão de mudanças, comunicação prática e métricas de adoção revelam rapidamente se a transformação gera valor real ou apenas consome orçamento.
William Juliano
Professor
Live University | Inbrasc
11:33 - 12:03
A jornada prática da automação com foco em entregas reais
Tecnologia & Operação
A adoção de IA e RPA em Suprimentos frequentemente fracassa quando a tecnologia precede o diagnóstico. Em operações complexas, o ganho real surge da revisão profunda de processos e da identificação de gargalos antes da automação. A sessão percorre decisões práticas para priorizar iniciativas, evitar desperdícios e direcionar investimentos. Mostra como estruturar uma jornada orientada a entregas, conectando eficiência operacional a ganhos de produtividade e savings escaláveis.
Edemar Couto
Gerente de Suprimentos & Procurement 4.0
Gerdau
12:03 - 12:33
Rumo ao hexa da eficiência: como escalar sua gestão de fornecedores com tecnologia
Estratégia & Inteligência
As áreas de Compras convivem com cadastros fragmentados, controles manuais e riscos crescentes de compliance na gestão de fornecedores. João Victório mostra, de forma prática, como substituir um sistema obsoleto por uma solução integrada ao SAP, envolvendo múltiplas áreas e novos critérios de ESG e compliance. Compartilha decisões, governança e aprendizados da implementação em meio a um carve-out, evidenciando como automatizar homologação, aprovações e comunicação com fornecedores para ganhar escala, controle e eficiência.
João Victório
Executivo de Suprimentos
12:03 - 12:33
Integrated Supply Planning: do ritual à decisão e o papel da IA nessa virada
Tecnologia & Operação
Integrated Supply Planning ainda é, em muitas empresas, um ritual bem executado que gera pouco impacto nas decisões. Nesta palestra, Denise Souza mostra como evoluir o S&OP para um modelo realmente decisório, conectando demanda, capacidade e finanças com apoio prático da IA. A abordagem foca escolhas claras, contrapartidas assumidas e uso de tecnologia para acelerar análises, reduzir incertezas e melhorar decisões que afetam custo, serviço e resultado do negócio.
Denise Souza
Supply Chain Manager
Lenovo Tecnologia
12:33 - 13:23
Suprimentos como parceiro de negócios: um case de excelência no setor de distribuição de energia
Empresas de infraestrutura lidam com pressão por eficiência, escassez de recursos e alta exigência regulatória. Neste contexto, Suprimentos precisa atuar como parceiro estratégico do negócio. A partir da experiência do Grupo Energisa, serão apresentados decisões, modelos de gestão e integração entre ADMS, planejamento de demanda, contratação de empreiteiras e desenvolvimento de fornecedores. O executivo entenderá como conectar tecnologia, operação e indicadores para elevar resiliência, nível de serviço e geração de valor.
Ricardo Langone
CPO
Grupo Energisa
13:27 - 13:57
O ciclo completo da inteligência operacional: dado, modelo, simulação e decisão
Estratégia & Inteligência
Transformar dados em decisões estratégicas exige mais que ferramentas: é integrar análise, modelagem e simulação em um ciclo contínuo. A palestra mostra como estruturar processos maduros, unir equipes e gerar insights acionáveis, criando uma supply chain previsível, ágil e capaz de antecipar cenários complexos antes que se tornem problemas reais.
Henrique Carretti
Product Head Supply Chain & Network Design
Mercado Livre
13:27 - 13:57
Visibilidade em tempo real: o que a tecnologia não resolve sozinha
Tecnologia & Operação
Empresas investem em múltiplos sistemas, mas continuam sem visibilidade operacional em tempo real, devido à fragmentação de dados e falta de integração. Mostra, na prática, como estruturar a captura, consolidação e uso de informações diretamente na operação, conectando campo e gestão. Aborda mapeamento de processos, integração de sistemas e uso de aplicações orientadas ao contexto. O resultado é decisões mais rápidas, redução de ineficiências e maior controle operacional.
Gustavo Ayres
CIO
ZBRA
13:59 - 14:39
PAINEL: Centros logísticos autônomos: robôs, IA e produtividade extrema
A automação deixou de ser promessa e passou a operar no coração dos centros de distribuição. Este painel discute como robôs, IA, WMS avançado e sistemas de decisão em tempo real elevam produtividade, segurança e velocidade sem perder governança operacional. O debate vai além da tecnologia, explorando riscos, desenho de processos, integração com pessoas e o papel estratégico de Compras na escolha, contratação e escalabilidade de soluções que realmente entregam valor.
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
Ricardo Rodrigues
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Lilio Rocha
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Cairu Barros
Executivo de Supply Chain
14:40 - 15:10
Analytics que gera impacto: como reduzir custos e elevar nível de serviço com dados
Estratégia & Inteligência
Transformar dados em vantagem competitiva exige mais do que dashboards: é gerar insights que impactam custo e nível de serviço. A palestra explora como aplicar análise avançada, monitoramento de KPIs e modelagem preditiva para identificar oportunidades de eficiência, priorizar ações e otimizar processos, criando uma supply chain mais ágil, precisa e orientada a resultados tangíveis.
Katia Prado
Supply Chain Head
Philips
14:40 - 15:10
Cadeia de suprimentos com IA: transformando dados em decisão na Energisa
Tecnologia & Operação
Como transformar dados operacionais em decisões melhores na cadeia de suprimentos? A partir da experiência da Energisa, Roberto Werneck apresenta como a empresa vem aplicando inteligência artificial para apoiar decisões de planejamento de materiais. A palestra mostra desafios reais, como estruturar dados e utilizar modelos analíticos para antecipar cenários, reduzir riscos e dar mais segurança às decisões. O conteúdo oferece aprendizados práticos sobre como transformar informação em ação no dia a dia do supply chain.
Roberto Werneck
Gerente de Planejamento de Materiais
Grupo Energisa
15:10 - 15:40
De apagador de incêndio a estrategista: como a Romagnole transformou compras com a IA que reconstrói o processo real
Estratégia & Inteligência
Áreas de compras ainda operam no modo reativo, com baixa padronização e pouca visibilidade sobre o processo real, o que limita ganhos e aumenta retrabalho. A sessão mostra, na prática, como mapear fluxos com dados, identificar variantes e priorizar ações com apoio de IA integrada ao ERP. Apresenta decisões de implementação, uso de agentes para execução e critérios de governança. O resultado é liberar o time do operacional, elevar o nível estratégico e capturar ganhos financeiros relevantes.
Antonio Carlos
Procurement Transformation Manager
Romagnole
15:10 - 15:40
Soluções em gestão e Compras de MRO
Tecnologia & Operação
Compras de MRO ainda sofrem com fragmentação, baixa visibilidade e excesso de fornecedores, criando ciclos longos e riscos de ruptura. A solução passa por estruturar catálogos padronizados, consolidar a base de fornecedores e integrar sistemas para dar fluidez ao processo. O resultado é uma operação mais controlada, com redução de compras emergenciais, maior previsibilidade de consumo e ganho de eficiência na gestão de custos e contratos.
Marcos Alexandre
Gerente Regional
Nortel - Grupo Sonepar
15:40 - 16:20
Evolução da estrutura organizacional de Suprimentos com uso de IA
Estratégia & Inteligência
A estrutura de Suprimentos está passando por uma mudança silenciosa, impulsionada pela entrada de agentes de IA no dia a dia da operação. Atividades antes executadas por compradores passam a ser automatizadas, deslocando o foco para análise, estratégia e tomada de decisão. Essa transformação exige novas combinações de habilidades e redesenha papéis, criando uma área mais enxuta, orientada por dados e preparada para operar em parceria com sistemas inteligentes.
Rubens Prado
Sócio Associado - Líder do centro excelência de suprimentos
Mckinsey & Company
Filipe Freire
Sócio - líder da prática de suprimentos na América Latina
Mckinsey & Company
15:40 - 16:20
Operadores 4.0: formando profissionais para a nova logística
Tecnologia & Operação
A transformação da logística exige um novo perfil de profissional, capaz de atuar em ambientes digitais, integrados e orientados por dados. O conceito de Operador 4.0 vai além da execução e passa a incorporar tecnologia, análise e tomada de decisão no dia a dia. O conteúdo aborda como desenvolver essas competências na prática, preparando times para operar com mais autonomia, produtividade e adaptação em uma cadeia cada vez mais automatizada e dinâmica.
Tania Fernandes
Supply Chain & Procurement Regional Head
Epson do Brasil
09:00 - 09:30
Atlas + Votorantim: do dado à negociação. Should Cost reverso gerando mais de 20% de saving em contratos de serviços
Em um cenário de pressão por eficiência, áreas de compras enfrentam dificuldade para equilibrar custo, governança e agilidade. A palestra mostra como estruturar decisões mais consistentes por meio de gestão por categorias, definição de critérios claros e integração com áreas internas. Apresenta práticas para priorização de demandas, gestão de fornecedores e acompanhamento de resultados, permitindo maior controle, redução de custos e atuação mais estratégica da área.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
Jaqueline Golenia
Gestora de Categoria
Votorantim Cimentos
Cezar Moreira
Gerente de Suprimentos
Votorantim Cimentos
09:40 - 10:10
Lucro invisível: quando a eficiência nas despesas gera receita
Em operações críticas, como transporte metroviário, receita não vem só de demanda, vem de execução impecável. Quando manutenção depende de compras, qualquer falha no suprimento vira impacto direto no serviço. É aí que eficiência em despesas deixa de ser economia e passa a ser geração de resultado. Com processos integrados e tecnologia suportando a operação, o ganho aparece na capacidade de escalar, sustentar qualidade e garantir que o serviço entregue seja exatamente o que o negócio precisa para performar.
Cristiane Errera
Senior Head of Sourcing, Procurement & Supply Chain
Concessionária Linha Universidade
10:20 - 10:50
Como usar inteligência operacional para transformar suprimentos indiretos em alavanca estratégica de Savings
Em indiretos, a pulverização de fornecedores e a falta de integração geram riscos, retrabalho e perda de controle. A palestra mostra como estruturar um sourcing estratégico com base em diagnóstico de spend, padronização e consolidação de fornecedores. Apresenta decisões práticas sobre contratos, catálogo e integração sistêmica, além de indicadores para acompanhar desempenho, reduzindo custos, riscos e complexidade, com ganho de eficiência e previsibilidade.
Igor D'Almeida Melo Franco
Superintendente Comercial
Br Supply
Ana Paula Melo
Executiva de Supply Chain
Hospital Beneficência Portuguesa
Diogenes Lima
Diretor de Negocios
Novitá
Adriana Yonemura
Gerente de Operações
Grupo Sesé
Helena Serafim
Diretora Nacional de Compras
Athena Saúde
11:00 - 11:30
Como o modelo de maturidade acelera a performance e o compliance na indústria
Processo desorganizado até dá velocidade no curto prazo, mas cobra caro depois. O modelo de maturidade entra para colocar ordem no jogo, tirando compras do modo reativo e trazendo consistência para decisões, fluxos e controle. No início, a resistência é inevitável, porque exige disciplina e menos improviso. Mas quando os processos se consolidam, o impacto aparece rápido: mais rastreabilidade, menos compras fora de contrato e uma operação que consegue crescer com controle, não no escuro.
Barbara Forlin
Diretora de Suprimentos
Aché Laboratórios Farmacêuticos
Rodrigo Azevedo
Diretor Executivo de vendas
Coupa Software
11:40 - 12:10
Você está no controle da gestão de viagens e despesas corporativas na sua empresa?
Muitas empresas ainda perdem controle sobre viagens e despesas, com baixa visibilidade e políticas pouco efetivas. Nesta palestra, Daniel Matias apresenta modelos adotados no mercado, comparando estruturas, níveis de controle e impactos operacionais. Mostra como definir políticas, integrar processos e utilizar ferramentas para melhorar governança, reduzir desperdícios e garantir maior previsibilidade nos gastos corporativos.
Daniel Matias
Diretor de Operações
Argo Solutions
12:20 - 12:50
Agentic Workforce: orquestrando processos e dados para escalar a transformação digital
A transformação digital ampliou eficiência, mas também fragmentou dados e processos. O resultado são operações desconectadas, com decisões lentas e pouca confiança na informação. O conceito de Agentic Workforce surge para orquestrar sistemas, automatizar fluxos e garantir consistência de ponta a ponta. Ao integrar dados e execução, agentes autônomos deixam de ser promessa e passam a viabilizar escala, velocidade e uma base sólida para operações realmente orientadas por IA.
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
13:00 - 13:30
Menos complexidade e mais zen – a nova era do Procurement
Mais tecnologia não resolveu o problema de Procurement, em muitos casos, só aumentou a complexidade. Processos fragmentados, múltiplos sistemas e excesso de exceções mantêm a operação lenta e sobrecarregada. A nova abordagem propõe simplificar o fluxo ponta a ponta com IA integrada, eliminando retrabalho, automatizando decisões e devolvendo clareza ao processo. O foco deixa de ser operar ferramentas e passa a ser gerar resultado com menos esforço e mais controle.
Sandro Bezerra
Vice Presidente & Business Head South America
Krya Global Solutions
13:40 - 14:10
Liderança em compras na era da inteligência artificial: o modelo SPIC no setor de energia renovável
Áreas de Compras enfrentam pressão por eficiência sem perder controle e protagonismo nas decisões. O modelo SPIC estruturou a adoção de IA a partir do mapeamento de processos críticos, priorizando atividades operacionais de alto volume e criando agentes aplicados à análise, padronização e gestão de fornecedores. Serão apresentados critérios de implementação, governança e capacitação. O resultado é ganho de produtividade, qualidade analítica e posicionamento estratégico da área.
Thiago Barbosa
Gerente de Serviços Compartilhados
Spic Brasil
Claudia Bottozzo
Head de Procurement
Spic Brasil
Murilo Ferreira
Coordenador de Procurement
Spic Brasil
14:20 - 14:50
Digitalização da gestão de fornecedores na FS bioenergia com a Linkana
8 mil fornecedores. 300 novos por mês. Agora imagina tentar controlar risco, compliance e ESG com processo manual ou sistemas desconectados. Não escala. A virada acontece quando cadastro e homologação deixam de ser burocracia e passam a operar de forma integrada, conectando áreas, dados e decisões em tempo real. O resultado aparece rápido: menos tempo, mais critério e um nível de controle que acompanha o ritmo do crescimento.
Pedro Ivo Neco Lopes
Analista da Cadastro Sênior
FS Bioenergia
15:00 - 15:30
Atlas e Rumo Logística: jornada, ponto e performance. O que muda quando a gestão sai do papel
Empresas com alto uso de terceiros ainda operam com controles manuais, baixa visibilidade e risco de inconformidades em jornada, acesso e documentação. A abordagem mostra como integrar regras, sistemas e operação para automatizar a gestão de terceiros, conectando presença em campo à performance contratual. O executivo aprenderá a reduzir riscos, padronizar processos e gerar dados confiáveis para decisões, com impacto direto em controle, eficiência e governança.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
Rubens Felicio Daltroso Júnior
Gestor de Gestão de Terceiros
RUMO
15:40 - 16:10
O futuro da gestão de viagens: flexibilidade, governança e o modelo aberto
A gestão de viagens está deixando de ser um modelo fechado para se tornar um ecossistema flexível e integrado. Empresas buscam liberdade para escolher ferramentas, reduzir dependências e ganhar controle real sobre dados e processos. Nesse cenário, o modelo aberto e as TMCs multi-OBT mudam a lógica tradicional, equilibrando autonomia e governança. O resultado é uma operação mais adaptável, transparente e alinhada às decisões estratégicas do negócio.
Daniel Matias
Diretor de Operações
Argo Solutions
Manuela Souza
Executive Director
Flytour
Alexandre Castro
CEO
Kontik
09:00 - 09:30
Visão estratégica de contratos: KPIs que viram decisão (e os que só enfeitam)
A maioria das empresas acompanha dezenas de indicadores de contratos, mas poucos realmente orientam decisões. O resultado são aditivos frequentes, SLAs pouco geridos e riscos percebidos tarde. José Herculano apresenta um modelo prático de painel estratégico que conecta Compras, Jurídico, Operações e Finanças a partir de perguntas executivas. O público verá como escolher KPIs que respondem a decisões reais, definir responsáveis, cadência de análise e gatilhos que transformam métricas em ação e melhor gestão de risco e custo.
José Herculano
Consultor
Wehandle
09:40 - 10:10
A pergunta que a área de suprimentos evita: quanto dinheiro está PARADO no seu pátio AGORA?
Ativos parados fora do radar da área de suprimentos representam capital imobilizado e perda de eficiência. A palestra mostra como estruturar a gestão de ativos em desuso com governança, rastreabilidade e acesso a uma base qualificada de compradores. Apresenta práticas para identificar, classificar e direcionar esses ativos ao mercado, liberando caixa, reduzindo custos e trazendo mais controle, além de fortalecer indicadores operacionais e ESG.
Robson Moura
Co-Founder
Syx Global
Rayane Karoline Santiago
Analista Processos e Controles Jr
Klabin S.A
10:20 - 10:50
KPIs que salvam operações: como ganhar velocidade, precisão e eficiência
Em operações logísticas de alta pressão, o problema raramente é falta de KPI, é excesso de indicador sem ação clara. Com 20 anos de experiência em operação, Ulisses Silva mostra como estruturar métricas que não apenas monitoram, mas mudam comportamento no dia a dia. A palestra aborda como velocidade de leitura de desvios, disciplina operacional e priorização correta reduzem falhas, aumentam SLA e eliminam retrabalho na base da operação.
Ulisses Silva
Head de Logística e Ciência de Dados • Operacional
Prestex
Leonardo Cardoso
Head Comercial
Prestex
11:00 - 11:30
Compliance como alavanca de performance: como transformar obrigação em vantagem competitiva no supply chain
Compliance deixa de ser custo e vira performance quando passa a operar dentro do fluxo de decisão. Nesta palestra, o caso mostra como a integração de IA e automação de dados transformou a gestão de fornecedores em um sistema contínuo de inteligência, eliminando análises manuais e acelerando aprovações. O resultado é redução de riscos, ganho de previsibilidade e um compliance que não trava o negócio — acelera crescimento com segurança e rastreabilidade total.
Diego Cavichioli
CEO
Supplylabs
11:40 - 12:10
Inteligência e performance: a jornada de transformação na gestão de fornecedores
A gestão de fornecedores ainda sofre com baixa visibilidade, controles manuais e dificuldade em antecipar riscos. A palestra mostra como estruturar um modelo orientado por dados, com integração de tecnologia, compliance e indicadores de performance. Apresenta práticas para monitorar fornecedores em tempo real, garantir aderência a auditorias e reduzir riscos, aumentando a produtividade, o controle e a consistência das decisões na cadeia de suprimentos.
Tadeu Capella
Coordenador de Compras
NTT DATA
12:20 - 12:50
Agente autônomo de Compras com Inteligência Artificial aplicado à cadeia de Suprimentos
Supply Chain corporativo ainda sofre com decisões fragmentadas, alto volume de tarefas manuais e baixa visibilidade sobre riscos críticos. O projeto de Giovanni Klein mostra como agentes de IA integrados ao SAP podem orquestrar requisições, RFPs e eventos de compra em uma única camada de execução e governança. A combinação de orquestração inteligente, rastreabilidade e automação assistida conecta dados, decisão e ação em tempo real.
Giovanni Klein
Arquiteto Especialsita SAP e Inteligência Artificial
GyanSys
13:00 - 13:30
Gestão de riscos de parceiros além do básico: sua cadeia está sendo monitorada ou só homologada?
A gestão de riscos de fornecedores ainda se limita à homologação inicial, sem acompanhar mudanças ao longo do tempo. A palestra mostra como evoluir para um modelo contínuo, com definição de critérios, automação no onboarding e monitoramento em tempo real. Apresenta práticas para integrar áreas e consolidar dados em indicadores acionáveis, permitindo antecipar riscos, reduzir esforço manual e tomar decisões mais rápidas, com equilíbrio entre controle e agilidade.
Caciporé Valente
CEO
Netrin
13:40 - 14:10
Risk Bootcamp: como construir uma gestão de riscos orientada por IA
Com o aumento da complexidade da cadeia, a gestão de riscos deixa de ser viável com processos manuais. A palestra mostra como estruturar um modelo orientado por IA, com integração de dados, automação e análise em escala. Apresenta práticas para coleta e validação de informações, geração de dossiês e monitoramento contínuo, permitindo priorizar riscos, ganhar velocidade e melhorar a qualidade das decisões, sem ampliar proporcionalmente as equipes.
Dielson Haffner
Partner & Head
Netrin
14:20 - 14:50
Como conduzir concorrências de facilities com um portal de compras
Concorrências de facilities ainda são conduzidas com baixa padronização e pouca visibilidade. A palestra mostra como estruturar um processo de sourcing ponta a ponta com apoio de um portal de compras, integrando áreas e fornecedores. Apresenta práticas para qualificação, condução de concorrências e análise de propostas com dados, reduzindo retrabalho, aumentando a agilidade e garantindo mais controle, rastreabilidade e consistência nas decisões.
Daniel Vasconcelos
Gerente de compras
Innova Property
Fabio Castro
Head de Produto/Supply
USEMOL
15:00 - 15:30
Supply Chain inquebrável: como a Inteligência Artificial antecipa rupturas e executa a operação
O excesso de planilhas, documentos e conferências manuais ainda trava grande parte do Comércio Exterior, gerando retrabalho e baixa visibilidade na cadeia. Descubra como a IA foi aplicada para redesenhar o Supply Chain de ponta a ponta, automatizando documentos, reduzindo erros de classificação fiscal e criando rastreabilidade em tempo real. O resultado é uma operação mais inteligente, previsível e orientada a decisão, não a urgência.
Leonardo Krambeck
Coordenador de Tecnologia e Produto
Logcomex
15:40 - 16:10
Do passivo ao resultado: a gestão integrada de ativos e resíduos industriais na Votorantim Cimentos
Ativos em desuso e resíduos industriais geram custo, risco e perda de valor quando geridos de forma isolada. O conteúdo mostra como estruturar um modelo integrado, com rastreabilidade, governança e acesso a uma base qualificada de compradores. Apresenta práticas para transformar passivos em resultado, liberando capital, reduzindo riscos regulatórios e fortalecendo indicadores ESG, com mais controle e eficiência na operação.
Marcio Leo
CEO
Syx Global
Cezar Moreira
Coordenador de Suprimentos
Votorantim Cimentos
09:00 - 09:30
Reforma tributária: além da logística — créditos, CAPEX e risco imobiliário na decisão
A reforma tributária muda a lógica de decisão das empresas, mas muitas análises ainda se limitam à malha logística. O conteúdo mostra como incorporar créditos fiscais, CAPEX e dinâmica imobiliária na avaliação. Apresenta práticas para simular cenários, integrar áreas e comparar alternativas sob a ótica de valor total, permitindo decisões mais consistentes, com melhor uso de capital, redução de riscos e maior retorno ao longo do tempo.
Ulisses Fernandes
Diretor de Inovação e Transformação
Miebach Consultoria
09:40 - 10:10
Zero bi-tributação, padronização de propostas e calculadora inteligente. O que muda na gestão de eventos em 2026
A gestão de eventos corporativos enfrenta alta complexidade, com fornecedores fragmentados e baixa comparabilidade de propostas. O conteúdo mostra como estruturar a categoria com padronização, centralização de concorrências e eliminação de bi-tributação. Apresenta práticas para uso de inteligência na construção de briefings, análise de propostas e estimativas de investimento, aumentando controle, eficiência e qualidade das decisões, com redução de custos e maior previsibilidade.
Beto Sirotsky
Co-CEO
BPool
Nuno D'eça
Head of Procurement
BPool
10:20 - 10:50
Governança de cadastro de materiais: o alicerce para um Supply Chain eficiente
Cadastros de materiais inconsistentes comprometem planejamento, compras e gestão de estoques. O conteúdo mostra como estruturar uma governança centralizada, com padronização, critérios de saneamento e fluxo controlado de criação de SKUs. Apresenta práticas para eliminar duplicidades, melhorar a qualidade dos dados e sustentar o MRP e o planejamento integrado, garantindo mais eficiência, controle e consistência nas decisões do supply chain.
Fernando Sena
Gerente Executivo de Planejamento e Performance
Sabesp
Gabriel Azevedo
Coordenador de Excelência e Parametrização Logística
Sabesp
11:00 - 11:30
Redução de custos e prevenção de perdas através do inventário
A falta de visibilidade entre estoque físico e registros compromete decisões e gera perdas recorrentes. A abordagem apresenta como estruturar inventários com padronização, contagem confiável e validação contínua, integrando equipes e sistemas. Serão explorados critérios de saneamento de base, métodos de contagem e tratamento de inconsistências. O resultado é maior controle, redução de custos e uma base sólida para decisões operacionais e financeiras.
Gabriel Cassim
Gerente de compras Brasil
Swissport Brasil
11:40 - 12:10
Sem dados confiáveis, sua IA não é inteligente
Muitas iniciativas de IA falham não por tecnologia, mas por dados inconsistentes, fragmentados e sem governança. A abordagem mostra como estruturar dados como ativo estratégico, com padronização, definição de ownership e controles contínuos de qualidade. Serão apresentados critérios práticos para organizar, usar e monitorar dados no ciclo de IA e analytics. O resultado é maior confiabilidade nas decisões, redução de riscos e melhor desempenho das soluções implementadas.
Eduardo Valverde
CEO
Digisystem
Armed Ali Youssef
Especialista em Governança de Dados
Digisystem
12:20 - 12:50
Do RFP ao automation as a service: a nova era do digital BPO
Operações de BPO tradicionais já não entregam ganhos relevantes quando o processo permanece manual e reativo. O case mostra como a automação ponta a ponta transforma o ciclo de gestão de ativos corporativos, conectando RH, TI e operações em um fluxo único. A combinação de RPA, APIs e IA permite detectar desligamentos, acionar devoluções, bloquear dispositivos e reduzir perdas, criando um modelo escalável de eficiência e controle com menor esforço operacional.
Eneas Lemos
Global Outsourcing Engineer
GIGROUP
13:00 - 13:30
Concepção estratégica: o caminho para digitalizar operações complexas
Empresas que operam projetos complexos ainda dependem de planilhas dispersas, sujeitas a erros e ciclos lentos de aprovação, afetando margens e a velocidade comercial. A palestra mostra, na prática, como conduzir a concepção estratégica com Lean Inception para alinhar áreas, definir escopo e priorizar funcionalidades críticas. Apresenta critérios de decisão, mapeamento de jornadas e prototipação para reduzir riscos. O resultado é mais acurácia, respostas rápidas ao cliente e decisões baseadas em dados.
Joany Ricardo Peres
Gerente de Projetos
ZBRA
13:40 - 14:10
Banian - Gestão de risco e homologação de fornecedores ágil e 100% digital
A gestão de terceiros segue travada por processos manuais, pouca integração e baixa capacidade de monitoramento, elevando riscos e atrasando contratações. A palestra demonstra como redesenhar esse fluxo com digitalização ponta a ponta, definição clara de critérios de risco e automação na análise de dados. Mostra como padronizar decisões, acelerar aprovações e garantir acompanhamento contínuo. O impacto é mais controle, escala operacional e redução consistente de exposição ao risco.
Suedma Oliveira
Gerente de Operações
Level Group
14:20 - 14:50
Indústria gráfica inteligente: como transformar comunicação física e digital em eficiência e valor para o cliente
A redução da demanda por impressos e o aumento das exigências regulatórias pressionam operações gráficas a rever modelo, custos e governança. A transformação exige integração entre operações, tecnologia, segurança da informação e cadeia de fornecedores, com automação, rastreabilidade e gestão orientada a dados. Serão discutidas decisões de reengenharia, priorização de investimentos e integração físico-digital. O resultado é eficiência, conformidade e nova geração de valor ao cliente.
Thiago Paulino
Superintendente de Dados, Sourcing e Produtos Digitais
IGA - Itaú Gestão de Ativos
Rogério Cáceres
Gerente
IGA - Itaú Gestão de Ativos
15:00 - 15:30
Decisões em ambientes de pressão, risco e incerteza
Quando tudo muda ao mesmo tempo, decidir vira um ato de risco calculado. Em viagens corporativas, pressão por custo, segurança e compliance colidem com urgência e falta de informação. Não existe cenário perfeito, existe decisão possível. O conteúdo mostra como estruturar critérios claros, usar dados em tempo real e distribuir autonomia sem perder controle, transformando incerteza em ação rápida, com impacto direto na eficiência e na continuidade do negócio.
Sérgio Santana
Gerente de Vendas
Flytour
Vanessa Dias
Gerente de Facilities e Mobilidade
Torrent Pharma
Aline Felga
Coordenadora de Work Dynamics e Secretariado
Axa Seguros
15:40 - 16:10
Como conciliar tecnologia e inteligência de mercado em momentos de crise
Em cenários de crise, decisões baseadas apenas em histórico interno se tornam insuficientes e aumentam a exposição a riscos e custos inesperados. A palestra mostra, na prática, como integrar dados de compras com inteligência de mercado para antecipar variações, orientar negociações e priorizar categorias críticas. Apresenta critérios objetivos para leitura de cenário e tomada de decisão. O resultado é maior previsibilidade, redução de riscos contratuais e alocação mais eficiente dos recursos.
Gabriela Cazonato
Diretora Comercial
Yeb
Mayara Teixeira
Analista Chefe de Inteligência de Mercado em Combustíveis
Yeb
09:00 - 09:30
Como reduzir custos na manutenção e gestão de ativos integrando Supply Chain e IA
A redução de custos em manutenção e gestão de ativos acontece quando compras deixam de ser reativas e passam a ser orientadas por dados reais de consumo, falhas e desempenho dos equipamentos. Com a integração entre Supply Chain, ERP e sistemas de EAM (Enterprise Asset Management), apoiados por IA, a operação reduz compras emergenciais, fretes urgentes e dependência de fornecedores únicos, evoluindo para um modelo mais planejado, previsível e eficiente.
Gabriel Francisconi Pavão
Partner Alliance Manager
Fracttal
09:40 - 10:10
Insights de viagem: gestão de riscos em viagens
A gestão de risco em viagens corporativas tornou-se crítica em um cenário global volátil, onde saúde, segurança e instabilidade geopolítica impactam diretamente os viajantes. A partir de uma pesquisa com mais de 1.200 profissionais, o estudo revela o desalinhamento entre riscos percebidos e o suporte oferecido pelas empresas. Os resultados apontam lacunas em políticas, comunicação e resposta a incidentes, reforçando a necessidade de programas mais maduros de duty of care.
Gabriel Domingues
Regonal Sales Director - Latam
BCD Travel
10:20 - 10:50
O que Electrolux, Romagnole, Ciser e DR descobriram sobre IA em Procurement que ninguém está contando?
Quatro empresas industriais compartilham experiências reais com IA em Procurement em uma mesa redonda que confronta discurso e prática. Electrolux, Romagnole, Ciser e Duas Rodas revelam o que mudou de fato na rotina dos times: decisões mais assistidas por IA, novos comportamentos operacionais e impactos ainda pouco discutidos pelo mercado. O encontro expõe padrões comuns entre jornadas distintas e o que já está transformando o papel do comprador na prática.
Carlos Marcondes
Diretor de Growth
UpFlux
Antonio Carlos
Procurement Transformation Manager
Romagnole
Larissa Torres
Purchaser of Industrial Operation
Electrolux Group
Carlos Eduardo de Souza
Procurement Analyst Sr.
DR
11:00 - 11:30
Da operação ao resultado: redução de custos com etiquetas inteligentes
Etiquetas parecem detalhe operacional, mas decisões erradas geram desperdício, retrabalho e aumento de custos ao longo da cadeia. Quando tratadas de forma estratégica, conectando materiais, adesivos e RFID, passam a viabilizar rastreabilidade, automação e ganho de produtividade. A escolha correta impacta diretamente a eficiência, reduz perdas invisíveis e melhora o fluxo operacional, unindo redução de custos, escala e sustentabilidade.
Leandro Rades
Diretor comercial
Autopel
11:40 - 12:10
Ganhos reais em compras: como a IA e os portais inteligentes de procurement aumentam a produtividade e reduzem custos.
Áreas de compras ainda operam com processos manuais, pouca integração e baixa visibilidade, limitando ganhos e produtividade. A sessão mostra, na prática, como estruturar portais inteligentes e aplicar IA para automatizar cotações, comparar propostas e apoiar decisões com base em dados. Aborda padronização, engajamento de fornecedores e mensuração de resultados. O impacto é reduzir tempo operacional, aumentar competitividade e gerar economia real com mais controle e governança.
Marcelo Dall Agnol
Head Comercial
Ahlex e-procurement
12:20 - 12:50
Começando do zero: como estruturar terceiros em 5 passos
A gestão de terceiros ainda é conduzida de forma manual e descentralizada, elevando riscos legais, operacionais e de segurança. A sessão apresenta, de forma prática, como estruturar esse processo do zero em cinco etapas, do cadastro ao monitoramento contínuo. Aborda definição de responsabilidades, critérios de validação e uso de sistemas para garantir controle e rastreabilidade. O resultado é maior conformidade, redução de passivos e mais segurança na gestão de terceiros.
Thais Jayne Biscaia
Especialista em Gestão de Terceiros
Efcaz Tecnologia em Gestão
13:00 - 13:30
Inovação na Supply Chain além da tecnologia: pessoas, serviços e experiência
Iniciativas de inovação em supply chain frequentemente falham ao focar apenas em tecnologia, sem integrar pessoas e operação. A sessão apresenta, na prática, como estruturar iniciativas que conectam compras, marketing e operações para transformar serviços e elevar a experiência. Aborda decisões de implementação, seleção de fornecedores e incorporação de referências de mercado. O resultado é maior eficiência, redução de custos e melhoria consistente na qualidade das entregas.
Everton Oliveira
Diretor de Suprimentos e Frota
Grupo Altum
Marcia Bueno
Gerente de Excelência em Compras
Grupo Fleury
13:40 - 14:10
Compras em 2030: o que o seu cargo vai parecer em cinco anos
A rápida adoção de IA está redesenhando a área de compras, tornando funções operacionais obsoletas e exigindo novas competências. A sessão mostra, na prática, como identificar quais atividades serão substituídas, ampliadas ou criadas, e como reposicionar o papel do comprador. Apresenta critérios para desenvolvimento de habilidades, leitura de cenário e tomada de decisão de carreira. O resultado é preparar profissionais para atuar de forma estratégica e relevante nos próximos anos.
Wesley Barreto
Cofundador
Supplify
Wellington Barreto
Cofundador
Supplify
14:20 - 14:50
Sustentabilidade que gera valor na cadeia
A sustentabilidade na cadeia de suprimentos vai além de iniciativas internas e passa a ser um diferencial competitivo em MRO. O case mostra como um distribuidor pode atuar ativamente na redução da pegada de carbono, combinando processos mais eficientes com serviços e tecnologia para apoiar clientes na mensuração e redução de emissões de CO₂. O resultado é uma cadeia mais transparente, eficiente e orientada à geração de valor ambiental e econômico.
Bianca Bricio
Gerente Senior de Sustentabilidade na América do Sul
Nortel Suprimentos Industriais
15:00 - 15:30
Ilícitos na Supply Chain: Corresponsabilidade Inevitável? DD e BGC como Escudo Estratégico
Empresas permanecem expostas a ilícitos na cadeia de suprimentos devido a lacunas em due diligence e background check, ampliando riscos legais e reputacionais. Apresenta, de forma estruturada, como implementar processos contínuos de avaliação, onboarding e monitoramento de fornecedores. Aborda definição de critérios de risco, integração entre áreas e uso de automação para suportar decisões. O resultado é maior governança, redução de exposição e segurança nas relações com terceiros.
Allexandre Lugão
Gerente Sênior de Compliance e Auditoria Interna
Patria Investimentos
15:40 - 16:10
Como estruturar um S&OP orientado a dados e reduzir ruptura e excesso de estoque no varejo multi-filial
Redes varejistas multi-filiais convivem com excesso de estoque em algumas unidades e ruptura em outras, resultado de decisões descentralizadas e pouca integração de dados. Apresenta, na prática, como estruturar um S&OP orientado a dados, com diagnóstico de demanda, definição de rotinas e uso de tecnologia para previsão e reposição. Aborda critérios de priorização e governança. O resultado é reduzir rupturas, liberar capital e aumentar a eficiência operacional.
Paulo Tavares
Diretor de Projetos
TCT Consultoria
José Brittes
Founder
Kenit
Ihorran Milholi
Founder
Kenit
09:00 - 09:30
O melhor full service do Brasil
A gestão de múltiplos fornecedores de serviços operacionais gera baixa padronização, alto esforço administrativo e custos indiretos elevados. Apresenta, na prática, como estruturar um modelo integrado de full service, consolidando contratos, padronizando processos e definindo indicadores de desempenho. Aborda decisões de implementação, formação de equipes e monitoramento contínuo. O resultado é mais eficiência operacional, previsibilidade de custos e melhoria na qualidade dos serviços.
Willian Lopes de Aguiar
Diretor Comercial
Grupo Liderança Serviços
09:40 - 10:10
Planejamento integrado e simulação de cenários: como a Unipac reduziu rupturas e otimizou estoques com o NPLAN
Processos de planejamento ainda baseados em planilhas limitam a visibilidade e tornam as decisões reativas, gerando ruptura e excesso de estoque. Apresenta, na prática, como estruturar um modelo integrado com consolidação de dados, simulação de cenários e geração automatizada de planos. Aborda integração de áreas, critérios de análise e uso de tecnologia para suportar o S&OP. O resultado é maior previsibilidade, redução de rupturas e melhor uso do capital de giro.
Marcelo Trindade
Gerente de Supply Chain
UNIPAC - Grupo Jacto
Luiz Taniguti
Gerente de Supply Chain
UNIPAC - Grupo Jacto
10:20 - 10:50
Do pedido à entrega: como ganhar previsibilidade na importação global
A importação global ainda opera com baixa previsibilidade, impactada por variações de frete, câmbio e falta de integração entre etapas. Mostra como estruturar um fluxo integrado do pedido à entrega, com maior visibilidade, acompanhamento contínuo e gestão de riscos. Aborda critérios de controle, uso de dados e alinhamento com o planejamento. O resultado é reduzir variações, melhorar prazos e aumentar a confiabilidade da operação logística.
Daniel Maia
Diretor de Operações e Logística
JoomPro
Daniel Papp
Head de Customs BR
Siemens Energy
11:00 - 11:30
Sequestro digital: quando a invasão hacker para a sua carga física
A digitalização do Supply Chain criou uma nova superfície de risco: ataques cibernéticos capazes de comprometer sistemas logísticos e interromper operações físicas inteiras. O tema explora como invasões a ERPs, TMS e plataformas de transporte podem paralisar o fluxo de cargas, gerar perdas financeiras e impactos operacionais imediatos. Também aborda como Zero Trust e gestão de riscos de terceiros fortalecem a resiliência e reduzem a exposição da cadeia conectada.
Rodolfo Ramponi
Cybersecurity Sales Specialist
SONDA do Brasil
11:40 - 12:10
Do caos à resiliência: otimizando o Supply Chain com inteligência de processos e IA
Cadeias de suprimentos ainda operam com baixa visibilidade e sistemas desconectados, o que limita o uso efetivo de IA e mantém decisões reativas. Apresenta, de forma prática, como aplicar inteligência de processos para mapear a operação real, integrar dados e identificar gargalos com base em evidências. Aborda definição de indicadores, priorização de ações e automação de fluxos. O resultado é reduzir custos, evitar interrupções e elevar a eficiência e a resiliência operacional.
Monize Arabadgi
Senior Value Engineer
Celonis
Bruno Bet
Account Executive
Celonis
12:20 - 12:50
Arquitetura de decisão em compras: como dados integrados e IA estão mudando custo, risco e performance
Compras ainda decide com dados fragmentados, otimizando preço, risco ou SLA de forma isolada. O resultado são decisões que parecem boas localmente, mas aumentam o custo total e a exposição da operação. A nova arquitetura de decisão integra dados de custo, risco e performance em uma única lógica, conectando cotação, contrato e execução. Com apoio de analytics e IA, Compras evolui de negociador para orquestrador de decisões mais inteligentes e consistentes.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
13:00 - 13:30
Reforma Tributária: isso não é do Fiscal? Então por que impacta o seu dia no supply chain?
A reforma tributária não é só do fiscal, ela muda como o supply chain opera no dia a dia. Quem tratar o tema como algo isolado tende a sofrer com aumento de custos, distorções no planejamento e perda de eficiência. Estoque, malha logística e decisões de compra passam a ser impactados diretamente. Antecipar movimentos e integrar áreas deixa de ser opcional. Quem age agora ganha vantagem; quem espera, paga a conta.
Rodrigo Guilhoto
Diretor de Negócios Thomson Reuters
LKM Tecnologia
Gustavo Prado
Sócio Diretor
Tax5 Consult
13:40 - 14:10
Do copilot ao autopilot: quem governa a nova força de trabalho no ecossistema de agentes de IA
A adoção de agentes de IA em compras e finanças avança mais rápido que os modelos de controle, gerando riscos de decisão e governança. Mostra, na prática, como estruturar regras, responsabilidades e limites para atuação de agentes, garantindo alinhamento com políticas e objetivos do negócio. Aborda critérios de supervisão, integração aos processos e gestão de exceções. O resultado é escalar automação com controle, reduzir riscos e manter consistência nas decisões.
Márcio Simão
Co-Founder
Klauvi
Felipe Pinto
Founder & CEO
Klauvi
Filipe Santos
Chief AI Officer
MakeOne
Hélio Alcântara
CEO
Servolve
14:20 - 14:50
Tendências e os novos desafios das áreas de compras
Áreas de compras lidam com mais dados, fornecedores e exigências, mas ainda enfrentam dificuldade para transformar informação em decisões rápidas e consistentes. Mostra, na prática, como integrar dados, estruturar processos e aplicar automação e analytics para avaliar cenários e capturar valor. Aborda critérios de decisão, governança e gestão de riscos. O resultado é reduzir tempo de análise, aumentar eficiência e posicionar compras de forma mais estratégica no negócio.
Silvio Mota
Diretor Global de vendas, canais e parcerias
Mercado Eletrônico
15:00 - 15:30
Da simulação de cenários aos agentes de IA: aplicações práticas de Supply Chain Planning com o NPLAN
Empresas já coletam dados, mas ainda enfrentam dificuldade para transformar informação em decisões consistentes de planejamento. Mostra, na prática, como combinar simulação estruturada de cenários com agentes de IA para analisar restrições, testar alternativas e apoiar decisões em tempo reduzido. Aborda integração de dados, critérios de análise e execução orientada por cenários. O resultado é reduzir rupturas, equilibrar estoques e elevar o nível de serviço com maior eficiência.
Alexandre Erhart
CEO
NPLAN
15:40 - 16:10
IA não faz milagre: o risco de ignorar sua arquitetura de dados na prática
IA não corrige dados ruins, ela escala o problema. Em muitas empresas, decisões ainda nascem de planilhas desconectadas, regras paralelas e números que não conversam entre si. Sem uma arquitetura sólida, a promessa de inteligência vira ruído. Estruturar dados em camadas, criar uma fonte única da verdade e garantir governança não é detalhe técnico, é pré-requisito. Só assim a IA deixa de ser discurso e passa a gerar eficiência real na operação.
Murillo Rios
Tech Lead de Dados
ZBRA
QUEM PARTICIPOU, RECOMENDA!
Participar da Maratona de Supply Chain no último ano foi decisivo para ampliar perspectivas e visualizar tendências. A troca de experiências estimulou soluções criativas que alavancam nossos negócios e reforçou o papel da inovação contínua na evolução da cadeia de suprimentos.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain | Lesaffre Brasil
Participar dos eventos da Live U. , sempre enriquecedores, além da oportunidade única para trocas valiosas. Conhecer novas soluções e fornecedores especializados para que possamos tratar os desafios de inovação.
Suda Eidi
Head Of Procurement | Fast Shop
O grande diferencial da Maratona de Supply Chain está na qualidade das conversas e na diversidade de experiências compartilhadas. O evento cria um ambiente de aprendizado prático, conectando líderes que vivem desafios reais e estimulando uma visão mais estratégica, colaborativa e moderna da área.
Anderson Cotias
Director Procurement & Supply Chain | Copel
A Maratona de Supply Chain vem, a cada ano, se consolidando com um dos maiores eventos da área no ano. Alem de todos poderem absorver conteúdos de palestras, painéis ou fazerem uma imersão em IA, o evento também traz parceiros em stands, que ajudam o comprador a estar mais próximos de possíveis fornecedores e das melhores práticas de mercado.
Gustavo Brenneke
Diretor de Procurement | CEVA Logistics
FAÇA PARTE DO MAIOR ECOSSISTEMA DE COMPRAS E SUPPLY CHAIN DO BRASIL
Expositores
DIAMOND
PRIME
UNIQ
VIP
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Quero ser um Expositor!
Ficou com alguma dúvida?
Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações abaixo.Queremos que você tenha uma experiência completa, tranquila e sem surpresas (só as boas!)!Se surgir qualquer dúvida, é só chamar. Estamos aqui para ajudar!
O que esperar desta edição?
A Maratona de Supply Chain foi desenvolvida para profissionais que precisam aprofundar seus conhecimentos em Compras, Logística e Supply Chain, acompanhando as tendências, tecnologias e práticas.Serão dois dias intensos de conteúdo técnico, estudos de caso, painéis e networking com especialistas que vivem esses desafios na prática e estão na liderança das principais mudanças.É a imersão mais completa para profissionais que atuam com Estratégia, Sourcing, Operações, Armazenagem, Transporte, Planejamento, S&OP, IA aplicada e Resiliência na cadeia de suprimentos.
Qual a duração do evento?
A Maratona de Supply Chain acontecerá nos dias 22/04 e 23/04, das 09h00 às 18h00, com uma programação intensa de palestras e painéis.
Onde acontece?
O evento acontece no Centro de Convenções Frei Caneca, na Rua Frei Caneca, 569 – 4º e 5° andar – São Paulo. Para quem vem de avião, o Aeroporto de Congonhas fica a cerca de 20 minutos de distância. Se optar pelo metrô, a Estação Consolação está a cerca de 15 minutos a pé e 6 minutos de táxi/transporte por aplicativo. Um local prático e acessível para receber profissionais e visitantes com conforto e conveniência.
Onde posso estacionar?
Se você optar por ir de carro, o Shopping Frei Caneca oferece estacionamento no local. O custo é de R$ 25,00 pelas duas primeiras horas, com uma taxa adicional de R$ 5,00 por hora extra. Há tarifa para períodos de 12 horas que é de R$ 50,00.
Há indicações de hotéis próximos ao evento?
Estamos atualmente em processo de homologação com a agência de turismo oficial do evento. Em breve, disponibilizaremos mais informações sobre pacotes promocionais de hospedagem e passagens aéreas. Fique atento para atualizações!
Como faço para adquirir os ingressos?
O ingresso pode ser obtido através do link de inscrição. Caso prefira um atendimento mais personalizado ou deseje adquirir ingressos para um grupo e garantir um desconto especial, basta enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com. Estamos à disposição para atender sua solicitação com prazer!
Vocês emitem nota fiscal?
Sim! Trabalhamos com emissão de nota fiscal tanto para pessoa física, quanto para pessoa jurídica.
Dúvidas sobre condições de pagamento?
Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de compra, alteração de vencimento ou qualquer outra informação ou dúvida, é só mandar uma solicitação por e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.
Posso participar remotamente?
O evento será 100% presencial. Não teremos transmissão on-line do evento.
Possuo voucher. Como faço para validá-lo?
Ao acessar o sistema de pagamento, insira seu cupom no campo “Insira seu voucher” e clique em validar. O valor atualizado aparecerá automaticamente. Depois é só adicionar o participante e finalizar.
Como faço para confirmar minha participação?
Você receberá um e-mail de confirmação no endereço cadastrado durante a inscrição. Esse e-mail conterá apenas a data inicial do evento, mas fique tranquilo, sua participação será válida para os dois dias de evento!
Posso transferir minha inscrição?
Você poderá transferir a sua inscrição até um dia útil antes do evento. Não será possível transferências entre participantes nos dias de evento. Para solicitar a transferência basta encaminhar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te retornaremos com o passo a passo para seguir com o processo.
Como será o credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento. A retirada da credencial será feita presencialmente. Não enviaremos nenhum tipo de ingresso ou QRCode.
Como funcionam as trilhas paralelas?
Durante as plenárias, você receberá um fone de ouvido para escolher, ao vivo, qual trilha deseja acompanhar.Todas acontecem simultaneamente no palco, e cada tema tem uma cor identificada.Você pode alternar de trilha a qualquer momento, de onde estiver.
Haverá guarda-volumes?
Sim, teremos chapelaria disponível gratuitamente no evento.
Como será a alimentação?
Teremos coffee break pela manhã e, para o almoço, a opção será livre. Próximo ao Shopping Frei Caneca, há diversas opções de restaurantes, além da praça de alimentação do próprio shopping.
Haverá Certificado?
Você poderá solicitar o seu certificado diretamente à nossa inteligência artificial, a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247
E o material?
As apresentações que forem disponibilizadas pelos palestrantes também deverão ser solicitadas diretamente para a LivIA, no número acima.
Como posso patrocinar o evento?
Os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento e se tiver interesse em ser um dos nossos patrocinadores basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que o time responsável entrará em contato. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Se você deseja se credenciar como imprensa, envie um e-mail para atendimento@liveuniversity.com.Será um prazer contar com sua presença.
Precisa de ajuda?
Estamos aqui para te auxiliar no que for. Se tiver alguma dúvida ou precisar de qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com ou entrar em contato pelo whatsapp 11-3302-9245. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
