Excelência Operacional & Governança
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O QUE ESPERAR?
Há mais de duas décadas, a Maratona do Supply Chain é o ponto de encontro dos profissionais que constroem, conectam e sustentam as operações das empresas.
Aqui, profissionais de Supply Chain, Logística e Compras, em todos os níveis, compartilham práticas consolidadas, aprendem com grandes cases e discutem os desafios reais da cadeia.
É o espaço onde conhecimento técnico, experiência prática e visão sistêmica se encontram.
Onde decisões ganham contexto e ações ganham direção.
É onde a comunidade de Supply Chain se reúne para trocar, evoluir e preparar as organizações para o futuro.
ARENAS E TRILHAS
- Excelência Operacional & Governança
- ESG & Colaboração
- Inteligência & Transformação Digital
Excelência Operacional & Governança
Excelência Operacional & Governança
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ESG & Colaboração
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ESG & Colaboração
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Inteligência & Transformação Digital
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Inteligência & Transformação Digital
KEYNOTE SPEAKERS
Mahdy Haggag
Senior Supply Chain ManagerAmazon UK
Joelle Kouassi
Supply chain HeadUnilever Ghana
Marcio Chaer
Diretor Geral de TransportesMagazine Luiza
Neuton Karassawa
Director Sênior de OperaçõesDHL Supply Chain
Janaina Peres
LATAM sustainability & SQA Vice PresidentMars
Ricardo Langone
CPOGrupo Energisa
Leonardo Portela
COOAmend Cosméticos
SPEAKERS
PROGRAMAÇÃO DO EVENTO
09:50 - 10:30
Padronização global vs. adaptação local em operações multinacionais
Equilibrar padronização global e adaptação local é um dos maiores desafios em operações multinacionais. Mahdy Haggag apresenta critérios práticos para definir o que deve ser estruturado globalmente e o que precisa ser ajustado ao contexto local, assegurando performance, resiliência e compliance. A partir de experiências reais, a sessão traz frameworks de decisão, modelos de governança e abordagens de liderança que permitem escalar operações com consistência, sem abrir mão da flexibilidade e da eficiência na execução.
Mahdy Haggag
Senior Supply Chain Manager
Amazon UK
11:00 - 11:30
Supply Chain orientado por dados: inventários e MRP na prática
Inventários & MRP
Excesso de estoque, rupturas frequentes e pressão sobre o capital de giro mostram que o desafio do Supply Chain não é tecnologia, mas dados e disciplina. Felix Ignacio demonstra como a gestão orientada por dados transforma inventários e o uso do MRP em decisões previsíveis e financeiramente sustentáveis. A palestra explora dados essenciais, acuracidade, parâmetros corretos e os limites reais do MRP, mostrando como estruturar processos que reduzem improviso, elevam o nível de serviço e liberam caixa.
Felix Ignacio
Head Global Supply Chain
The Coffee Franqueadora
11:00 - 11:30
O novo profissional de Category Management: liderança, gerenciamento de dados, resultados e alianças estratégicas
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Category Management não é mais planilha nem negociação tática. É liderança, leitura de dados e poder de articulação. Nesta palestra, André Vasconcellos mostra como o Category Manager moderno toma decisões que movem o negócio, constrói alianças reais com stakeholders e fornecedores, e transforma dados em vantagem competitiva. Um olhar direto sobre comportamentos, influência e execução que separam gestores de categorias de verdadeiros líderes de valor.
André Vasconcellos
Senior Procurement Manager (Indirect)
Grupo Lactalis do Brasil
11:00 - 11:30
IBP estratégico: processo que guia o negócio
S&OP / IBP
Quando o planejamento não orienta decisões, o negócio anda no escuro. Esta palestra mostra como o IBP pode sair do papel operacional e se tornar um verdadeiro sistema de direção da empresa. A partir dos principais sintomas de falha, como estoques desalinhados, conflitos entre áreas e decisões tardias, o conteúdo explora a evolução do S&OP para um modelo integrado, conectando demanda, capacidade, finanças e execução via S&OE. O foco está em estrutura, papéis claros, KPIs estratégicos e no papel do time para transformar planejamento em ação e resultado.
Wlademir Pecoraro
Executivo de Supply Chain
Flavors of Americas
11:30 - 12:10
PAINEL: Paradigma Procurement Series vol II - Técnicas avançadas para gestão de compras
O avanço das cadeias globais e das exigências de compliance tornou a gestão de compras mais complexa e menos tolerante a decisões intuitivas. A partir da experiência de especialistas que participaram do livro Paradigma Procurement Series vol. II, a discussão consolida métodos práticos de strategic sourcing, gestão de riscos e uso de dados para negociação. O executivo terá acesso a abordagens aplicáveis para estruturar decisões, reduzir vulnerabilidades na cadeia e elevar o impacto estratégico de Compras.
Leonardo Rosa
Fundador
Estratégia de Compras
Fábio Cerquinho
CEO e Fundador
CIEC Academy
Otávio Nunes
Gerente de Compras e Supply Chain
Blutrafos Transformadores
David de Carvalho
Sócio Diretor
Y&G Consulting
Walter Soubihe
Sócio Diretor
BRACE Consulting
Mônica Granzo
CEO
Smarkets
André Gurgel
Partner
Negociia
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
Henrique Gasperoni
CEO
Live University | Inbrasc
Alex Leite
Sócio e Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
12:10 - 12:40
Estoques que economizam: níveis eficientes
Inventários & MRP
Assumir uma operação com excesso de estoque, obsolescência elevada e baixa previsibilidade exige decisões rápidas e estruturais. Nesta palestra, Fabio Neiva compartilha como a reorganização da gestão de estoques foi decisiva para recuperar eficiência logística. O conteúdo percorre a implantação do S&OP, a revisão profunda das políticas de estoque por SKU, ajustes de shelf life, deslistagem estratégica e estabilização do operador logístico, mostrando como essas alavancas reduziram capital imobilizado, elevaram nível de serviço e geraram uma redução relevante nos custos logísticos.
Fabio Neiva
Gerente Executivo de Logística
Dr Oetker
12:10 - 12:40
Category Management 4.0: como capturar valor real
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Nesta palestra, João Porto provoca uma virada de chave: categorias deixam de ser planilhas e passam a ser decisões de negócio conectadas ao produto final e ao cliente. A partir da estratégia da categoria, ele mostra como subcategorias, fornecedores e tecnologia se integram à Indústria 4.0 para gerar inovação, competitividade e valor ao longo de toda a cadeia, com Compras atuando onde o valor realmente nasce.
João Porto
Gerente Global de Categoria
Eaton Corporation
12:10 - 12:40
Gestão de pessoas na operação: cultura, disciplina e alta performance no chão de armazém
Operações & Armazenagem
No chão de armazém, pressão por produtividade, controle de estoque e acuracidade de dados convivem com alta rotatividade e atividades repetitivas. Stenio Almeida apresenta como estruturar cultura, disciplina operacional e rituais de gestão que sustentam performance. Compartilha decisões práticas sobre metas, acompanhamento, desenvolvimento de líderes e engajamento, mostrando como equilibrar eficiência, clima e resultado consistente na operação logística.
Stenio Almeida
Coordenador de Operações Sr.
Bimbo QSR
12:10 - 12:40
Liderança colaborativa: o motor invisível do S&OP
S&OP / IBP
Quando áreas falam linguagens diferentes, o S&OP deixa de ser um processo e vira apenas uma reunião no calendário. Esta palestra mostra como a liderança colaborativa é o elemento que conecta estratégia, operação e execução, transformando conflitos naturais entre áreas em decisões alinhadas. A partir de vivências reais em operações industriais complexas, o conteúdo aborda como conduzir fóruns multifuncionais, engajar fornecedores e clientes e converter consenso em planos claros, viáveis e executáveis, elevando previsibilidade, disciplina operacional e impacto nos resultados do negócio.
Tiago Volpato
Director of Supply Chain Operations Brazil
Sealed Air | Cryovac
12:40 - 13:10
MRP moderno: abastecimento inteligente
Inventários & MRP
Com 95% dos materiais importados, gerir MRP exige decisões sob pressão: fretes aéreos emergenciais, Canal Vermelho, oscilações de demanda e estoques elevados. Vitor Arruda detalha como integrar S&OP ao dimensionamento de estoque de segurança e definir políticas de compra por curva ABC, modal e frequência de embarque. Entenderemos os critérios práticos para reduzir rupturas e, ao mesmo tempo, cortar estoque e custo de forma consistente.
Vitor Arruda
Head of Supply Chain Management
AUMOVIO
12:40 - 13:10
Category management de alto impacto: como extrair valor das categorias críticas
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Nem toda categoria merece o mesmo nível de energia, investimento e sofisticação. Aqui, o foco está nas categorias que realmente movem o resultado. A partir de uma gestão matricial de gastos, governança clara e inteligência aplicada por categoria, a apresentação mostra como estruturar decisões, priorizar onde atuar, qualificar serviços, negociar com profundidade e acompanhar fornecedores com disciplina. O resultado é menos esforço disperso e mais valor capturado, com savings reais, ROI mensurável e impacto direto no negócio.
Julio Fernandes
Gerente Corporativo de Suprimentos e Logística
Chammas Engenharia
13:30 - 14:00
Gestão da incerteza: demanda imprevisível
Inventários & MRP
Oscilações bruscas de demanda, ciclos promocionais e limitações de capacidade desafiam o planejamento e pressionam estoques e nível de serviço. A partir da experiência no Grupo Boticário, será discutido como incorporar a incerteza ao S&OP, revisar políticas de estoque, definir buffers e priorizar portfólio com base em risco e margem. O executivo sairá com critérios práticos para equilibrar serviço, capital investido e flexibilidade operacional mesmo em cenários voláteis.
Henrique Medeiros
Diretor de Planejamento
Grupo Boticário
13:30 - 14:00
Armazenagem inteligente de fertilizantes com redução de perdas e just in time
Operações & Armazenagem
Fertilizantes não perdoam erro logístico: umidade, tempo e manuseio incorreto viram perda imediata de valor. Este case da Zilor mergulha na construção de um modelo de armazenagem inteligente para insumos altamente sensíveis, combinando FEFO rigoroso, lógica Just in Time e especificações técnicas de controle ambiental. A palestra mostra como decisões de layout, paletização, ventilação e sincronização com a demanda reduziram desperdícios, preservaram princípios ativos e garantiram disponibilidade contínua com eficiência operacional e sustentabilidade.
Agustinho Braga
Coordenador de Gestão de Materiais & Almoxarifados
Zilor
13:30 - 14:00
Conflitos entre áreas: como alinhar interesses
S&OP / IBP
Quando cada área otimiza seus próprios indicadores, o resultado raramente é o melhor para o negócio. Esta palestra explora como conflitos entre Supply Chain, Comercial, Operações e Finanças surgem a partir de metas desalinhadas, incentivos mal definidos e falta de governança decisória. A partir de experiências reais, Renata Fioravante apresenta métodos práticos para estruturar fóruns de decisão, redefinir prioridades comuns, criar accountability compartilhado e transformar fricções internas em decisões integradas que protegem margem, serviço e crescimento sustentável.
Renata Fioravante
Senior Executive Director
Campari Group
14:50 - 15:20
O APS como fator determinante no processo de produção
Planejamento
Decidir a produção com base em planilhas e conhecimento empírico cobra um preço alto em eficiência, previsibilidade e nível de serviço. Este case mostra como a adoção de um APS transformou o processo decisório da CSN Prada, incorporando restrições reais de capacidade, setup, materiais e prioridades comerciais ao planejamento. O conteúdo explora os ganhos em sequenciamento, integração entre áreas e cultura orientada por dados, evidenciando impactos concretos em produtividade, redução de atrasos, economia de tempo e maior confiabilidade operacional.
Eliane Marques
Analista Pleno de Planejamento e Controle da Produção
Prada Distribuição
Alexsandro Neves
Analista Logístico
Prada Distribuição
14:50 - 15:20
Gerando valor com o SRM fornecedor
Supplier Management & Desenvolvimento
Bernardo Araújo apresenta como o programa Fornecedor #SangueVerde da Localiza & CO transforma a gestão de fornecedores em criação de valor. A palestra explora práticas de Supplier Relationship Management (SRM), desenvolvimento de parcerias estratégicas, indicadores de performance, engajamento e colaboração contínua, mostrando como fortalecer a cadeia, estimular inovação e gerar resultados tangíveis para compras e negócios.
Bernardo Araújo
Diretor de Suprimentos
Localiza & CO
14:50 - 15:20
Infraestrutura como vantagem competitiva
Infraestrutura & Rede Logística
Infraestrutura deixa de ser custo quando passa a orientar decisões estratégicas. Nesta palestra, Ricardo Hartl mostra como ativos logísticos como CDs, terminais, frota e sistemas de escoamento influenciam diretamente nível de serviço, resiliência e competitividade em cadeias complexas. A partir de experiências na Cargill, o conteúdo explora como escolhas de localização, capacidade, investimento e integração com parceiros moldam performance operacional, reduzem risco e criam vantagens sustentáveis em ambientes voláteis e de alta pressão por eficiência.
Ricardo Hartl
Logistics Director South America
Cargill
14:50 - 15:20
Camadas de proteção: defesa contra rupturas
Riscos & Resiliência
Rupturas não acontecem por acaso. Elas surgem quando fragilidades se acumulam ao longo da cadeia e passam despercebidas até o momento crítico. A palestra explora como estruturar camadas de proteção que atuam antes, durante e após eventos de risco, combinando gestão integrada de riscos, redundâncias inteligentes, visibilidade operacional e resposta rápida. A partir de experiências em operações complexas, o conteúdo mostra como construir uma cadeia mais robusta, capaz de absorver choques sem comprometer nível de serviço, custos e continuidade do negócio.
Carlos Soncin
Vice President - Supply Chain
Transire Oficial
15:20 - 16:00
PAINEL: O novo mapa global de suprimentos: geopolítica, nearshoring e riscos
O novo mapa global de Suprimentos exige visão estratégica e rápida adaptação. Descubra como identificar fornecedores vulneráveis, evitar dependências críticas e redesenhar cadeias frente a tensões geopolíticas, guerras e mudanças na política comercial. Estratégias de nearshoring, mitigação de riscos e alinhamento de Compras com cenários globais permitem decisões mais ágeis e cadeias resilientes, protegendo negócios e oportunidades.
Walter Soubihe
Professor
Live University | Inbrasc
João Porto
Gerente Global de Categoria
Eaton Corporation
Gustavo Taboas
CPO/Diretor Executivo Compras, Suprimentos e Logística
Hospital Albert Einstein
Aline Prodocio
Sourcing & Procurement LATAM
AngloGold Ashanti
16:00 - 16:30
Planejamento dinâmico: resposta rápida ao mercado
Planejamento
Mercados voláteis, ciclos curtos e mudanças de rota constantes desafiam modelos tradicionais de planejamento. A palestra discute como estruturar um planejamento de médio e longo prazo que não engessa a operação, mas cria flexibilidade real para reagir a oscilações econômicas, mudanças de portfólio e prioridades estratégicas. A partir da experiência em ambientes de alta velocidade, o conteúdo explora como combinar S&OP, dados em tempo real e governança decisória para sustentar foco estratégico sem perder agilidade na execução diária.
Michel Braga
Diretor de Supply Chain
Daki
16:00 - 16:30
O profissional antifrágil em Supply Chain - Como líderes crescem em meio a crises, cobranças e restrições
Riscos & Resiliência
Crescer rápido em um negócio sensível a preço, dependente de cadeia fria e exposto à volatilidade diária transforma o Supply Chain em linha de frente permanente. A partir da jornada da Frosty, a palestra mostra como crises, restrições e pressão por resultados impulsionaram a reorganização de distribuição, compras, S&OP e rituais de gestão. O foco está no desenvolvimento do profissional antifrágil, capaz de transformar problemas em projetos, ganhar credibilidade sob cobrança e liderar times que evoluem justamente quando o ambiente fica mais hostil.
Rodrigo Caffé
Diretor de Supply Chain
Sorvetes Frosty
16:30 - 17:00
Co-planejamento: integração com clientes e fornecedores
Planejamento
Quando previsões falham, o problema raramente é falta de dado — é falta de conexão. Nesta palestra, Fernando Sena mostra como o CPFR evolui o S&OP ao integrar clientes, fornecedores e áreas internas em operações complexas de saneamento. A partir do caso Sabesp, o conteúdo revela como dados externos, sinais de consumo e restrições operacionais elevam a qualidade do planejamento, reduzem rupturas, excessos de estoque e ineficiências ao longo da cadeia.
Fernando Sena
Gerente Executivo Planejamento e Performance Logística
Sabesp
16:30 - 17:00
O gestor de fornecedores do futuro
Supplier Management & Desenvolvimento
Riscos de fornecimento, pressão por custos e decisões isoladas expõem limites do modelo tradicional de compras. O conteúdo demonstra como estruturar a gestão de fornecedores como sistema integrado de homologação, avaliação e relacionamento, apoiado por dados e analytics para antecipar riscos e orientar decisões. Executivos aprendem a evoluir do comprador transacional para gestor consultivo, fortalecendo governança, engajamento interno e geração consistente de valor ao negócio.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
16:30 - 17:00
Gestão conectada: riscos tratados de ponta a ponta
Riscos & Resiliência
Empresas de Supply Chain enfrentam riscos que surgem em diferentes pontos da operação e muitas vezes são tratados de forma isolada, gerando custos e rupturas. Diógenes Souza mostra como integrar pessoas, processos, sistemas e dados para monitorar eventos críticos de ponta a ponta, estruturando decisões e priorizações práticas. Executivos levam modelos aplicáveis para antecipar impactos, reduzir perdas e elevar a resiliência, com aprendizados de Diógenes Souza, gerente de Logística na Lojas Renner S.A..
Diógenes Souza
Gerente de Logística
Lojas Renner S.A.
17:20 - 17:50
Horizontes que mudam decisões
Planejamento
Decisões ruins em Supply Chain raramente nascem de falta de dados, mas de horizontes de planejamento mal definidos. Esta palestra explora como a escolha correta das janelas de curto, médio e longo prazo impacta decisões de network design, capacidade, estoques e nível de serviço. A partir da experiência na Amazon, serão discutidos trade-offs entre flexibilidade e eficiência, riscos de miopia operacional e como alinhar horizonte decisório à maturidade analítica, volatilidade da demanda e objetivos estratégicos do negócio.
Fábio Zanini
Sr Supply Chain Manager - Network Design
Amazon
17:20 - 17:50
Gestão de riscos e crises: da prevenção à resposta estratégica
Riscos & Resiliência
Em cadeias de suprimentos cada vez mais expostas, crises surgem sem aviso e exigem decisões rápidas e estruturadas. Andresa Cristina compartilha vivências reais na gestão de riscos e crises, diferenciando prevenção de reação e mostrando como identificar o tipo de evento, acionar o time certo, estruturar comunicação e plano de ação sob pressão. A palestra apresenta um passo a passo aplicável, lições aprendidas e impactos práticos para fortalecer governança e resiliência operacional.
Andresa Cristina
Head of Planning and Procurement
Red Bull
10:40 - 11:10
Jornada ESG: do compromisso à prática
ESG & Compras Responsáveis
ESG só gera impacto quando sai do discurso e entra na operação. Nesta palestra, Homero Carrazzoni mostra como a Globo transformou compromissos públicos de sustentabilidade em práticas reais, conectando áreas internas e desenvolvendo parceiros externos como extensão da estratégia. O foco está em governança aplicada, critérios claros, engajamento da cadeia e decisões que equilibram impacto ambiental, responsabilidade social e viabilidade econômica no dia a dia da logística e dos serviços.
Homero Carrazzoni
Diretor de Suprimentos, Serviços e Logística
Globo
10:40 - 11:10
Conectando inteligência e logística para encantar os clientes e fortalecer parcerias
Transporte & Gestão de Fretes
Quando logística deixa de ser apenas execução e passa a ser experiência, o impacto vai muito além da operação. A palestra apresenta o case de implementação de uma Customer Tower, mostrando como visibilidade em tempo real, automação e inteligência de dados foram integradas para elevar previsibilidade, agilidade e comunicação no atendimento B2B. O conteúdo explora a conexão entre clientes, transportadores e fornecedores em um ecossistema colaborativo, destacando ganhos em confiabilidade, redução de custos e fortalecimento de parcerias como vantagem competitiva sustentável.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lesaffre
11:10 - 11:50
PAINEL: As competências irreversíveis do profissional de Supply Chain
O Supply Chain deixou de ser apenas execução e passou a exigir profissionais capazes de interpretar cenários, conectar decisões e liderar sob incerteza. Este painel explora as competências que se tornaram irreversíveis nos próximos anos, como pensamento sistêmico, fluência em dados, visão digital, capacidade analítica e influência transversal. A discussão mostra o que separa o profissional operacional daquele que se torna estratégico, indispensável ao negócio e preparado para conduzir cadeias complexas, digitais e cada vez mais expostas a risco e volatilidade.
Leonisa Obrusnik
Conselheira
Live University | Inbrasc
Eduardo Sampaio
Diretor de Operações e Supply Chain
Grupo Ortobom
Bárbara Gomes
Head of Supply Chain
Cladtek
Hipolito Mota
Head de Suprimentos
Sanches Tripoloni
11:50 - 12:20
Comprador como influenciador cultural
ESG & Compras Responsáveis
Compras deixa de ser apenas uma função transacional quando passa a moldar comportamentos, decisões e relações dentro e fora da empresa. Este encontro provoca uma mudança de olhar: o comprador como agente cultural, capaz de criar comunidades, aproximar fornecedores, estimular inovação e gerar eficiência de forma colaborativa. A partir de experiências reais, a discussão mostra como atitudes, repertório e postura constroem influência, fortalecem parcerias e impactam diretamente os resultados do negócio.
Sheila Tolfo
Head of Purchasing
BMW Group Brazil
11:50 - 12:20
A jornada da sustentabilidade e da inovação
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Empresas enfrentam pressão crescente para reduzir impactos ambientais sem comprometer custo, nível de serviço e resiliência. A partir da experiência no Grupo Petrópolis, serão apresentados os passos práticos de implantação da agenda de sustentabilidade integrada à inovação, incluindo governança, priorização de iniciativas e engajamento da cadeia. O conteúdo traz decisões, erros e aprendizados aplicáveis, com foco em ganhos operacionais, eficiência e geração de valor no longo prazo.
Alaercio Nicoletti
Head de Sustentabilidade e Inovação
Grupo Petrópolis
12:20 - 12:50
Eficiência brutal: como cortar custo logístico sem mexer no SLA
Transporte & Gestão de Fretes
Cortar custo no transporte costuma vir acompanhado de perda de SLA, desgaste com clientes e aumento de improviso. Este case da Coopatos mostra o caminho inverso: como decisões logísticas duras, baseadas em dados e desenho operacional, permitiram reduzir custos mantendo o nível de serviço. A palestra percorre escolhas envolvendo frota própria, operadores e agregados, destacando ganhos de produtividade, previsibilidade e controle, além da transição de uma operação reativa para um modelo disciplinado e sustentável.
Marco Silva
Gerente de Logística
Coopatos
13:10 - 13:40
Aliança para o futuro: programa ESG para fornecedores e cadeia de suprimentos
ESG & Compras Responsáveis
Na M. Dias Branco, Suprimentos se tornou protagonista da agenda ESG com o programa Aliança para o Futuro, estruturando avaliação, mapeamento socioambiental, desenvolvimento de fornecedores, iniciativas de valor, reconhecimento e certificações externas. A ação integra toda a cadeia, fomenta inovação em compras e categorias, promove eficiência operacional, engaja fornecedores e áreas internas e gera impacto financeiro e socioambiental mensurável.
Talitha Fonseca
Especialista de Suprimentos
M. Dias Branco
13:10 - 13:40
Tabela de frete sem dor: como navegar e reduzir impactos
Transporte & Gestão de Fretes
Negociar frete sem critério virou sinônimo de custo invisível. Nesta palestra, Alexandre Chaves compartilha como estruturar tabelas de frete inteligentes em operações complexas, equilibrando mercado, sazonalidade, malha logística e nível de serviço. O conteúdo explora leitura de dados reais de transporte, modelagem de faixas, gatilhos de reajuste e governança com transportadores para reduzir impactos financeiros sem fragilizar a operação. Uma abordagem prática para transformar a tabela de frete em instrumento de eficiência, previsibilidade e decisão estratégica.
Alexandre Chaves
Gerente de Inteligência Logística
Grupo Lactalis do Brasil / Itambé
13:40 - 14:30
10 principais tendências para o transporte do futuro
O transporte entra em um novo ciclo de transformação, pressionado por custo, sustentabilidade, tecnologia e regulação. Nesta palestra, Marcio Chaer apresenta as 10 principais tendências que vão redefinir o setor nos próximos anos, a partir de estudos científicos e das diretrizes do Plano Nacional de Logística 2035. O conteúdo conecta eletrificação de frotas, digitalização, novos modais, visibilidade em tempo real, governança de dados e descarbonização com decisões práticas que impactam eficiência, risco, nível de serviço e competitividade no longo prazo.
Marcio Chaer
Diretor Geral de Transportes
Magazine Luiza
14:30 - 15:00
Geração conectada - Transformando o futuro dentro de casa
Colaboração
Formar talentos não é mais um tema de RH, é uma decisão estratégica de Supply Chain. Esta palestra apresenta como o projeto Geração Conectada estruturou, com recursos internos, um pipeline de jovens profissionais conectados desde o primeiro dia a líderes, projetos críticos e desafios reais do negócio. A partir de trilhas práticas, master classes e arenas de desenvolvimento, o modelo acelerou protagonismo, visão sistêmica e maturidade decisória, criando uma base sustentável de talentos alinhados à estratégia, inovação e ao papel ampliado de Suprimentos dentro da organização.
Pedro Magalhães
Estagiário
MRV&CO
Gustavo Arantes
Gestor de Suprimentos | Materiais Diretos
MRV&CO
14:30 - 15:00
O poder do insight: decisões de compras guiadas por inteligência
Estratégia & Sourcing
Em uma empresa sem histórico de dados estruturados, Fernando Bamberg mostra como transformar informações em decisões estratégicas de compras. Por meio de indicadores de gestão de estoque, predição de demanda e KPIs críticos, aliados a ferramentas como SQL, PowerBI, Python, ChatGPT e outras IAs, a palestra revela como insights precisos orientam negociações, priorizam categorias e potencializam eficiência operacional e resultados de Supply Chain.
Fernando Bamberg
Diretor de Supply Chain
Fernandez Comercio de Medicamentos
14:30 - 15:00
Do asfalto ao mar, da serra Gaúcha aos portos do Brasil: case Chandon e a força da cabotagem
Logística Sustentável & Descarbonização
Com custos elevados, emissões crescentes e longas distâncias, a logística brasileira exige alternativas ao transporte rodoviário. Nesta palestra, Amanda Correia apresenta o case da Chandon, mostrando como a cabotagem foi integrada à operação entre a serra Gaúcha e os portos do Brasil. A discussão explora decisões, trade-offs e desafios reais da implantação, além dos ganhos em custo, segurança e redução de CO₂, com aprendizados aplicáveis para eficiência e sustentabilidade logística.
Amanda Correia
Head de Operações
LVMH
15:40 - 16:10
A liderança transformadora: o papel do líder na transformação das organizações
Colaboração
Em um cenário de pressão constante por resultado, eficiência e resiliência, a transformação das organizações passa diretamente pela maturidade da liderança. A palestra aprofunda o papel do líder de Supply Chain como catalisador de mudança, indo além da gestão operacional para influenciar cultura, performance e direcionamento estratégico. O conteúdo aborda competências críticas para líderes contemporâneos, o desenvolvimento intencional de equipes de alta performance, a força da liderança informal e como propósito, clareza e influência sustentam resultados consistentes ao longo do tempo.
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTF
15:40 - 16:10
O comprador que o C-level quer: estratégico e influente
Estratégia & Sourcing
Viviane compartilha sua experiência em transformar Compras em área estratégica e influente junto ao C-level. Por meio de alianças cross áreas, desenvolvimento de capabilities e atuação direta em projetos de alto impacto, ela mostra como a área conquistou protagonismo, visibilidade e relevância financeira, tornando-se parceira de decisão e catalisadora de crescimento em toda a organização.
Viviane Assumpção
Gerente de Compras
Etex
15:40 - 16:10
O caminhão anda, o CO² fica: por que medir CO² é tão importante quanto custo e prazo?
Logística Sustentável & Descarbonização
Na logística, custo e prazo sempre guiaram decisões, enquanto o impacto ambiental ficou invisível. Ramon Bezerra mostra como a Logicalis identificou que o transporte concentrava quase todas as emissões de CO₂ e transformou esse dado em variável operacional. A palestra apresenta a digitalização do cálculo de emissões, o uso de simulações por modal e a introdução de veículos elétricos. O público aprende como integrar CO₂ às decisões diárias, ganhar visibilidade e reduzir impactos com eficiência operacional.
Ramon Bezerra
Logistics Manager
Logicalis Brasil
16:10 - 16:40
Integração da Supply Chain end-to-end: uma jornada de desafios e aprendizados
Colaboração
Integrar a supply chain de ponta a ponta vai muito além de conectar processos. Nesta palestra, Leonardo Pierozan compartilha a jornada vivida no Grupo InBetta para transformar uma cadeia fragmentada em um fluxo orquestrado, conectando Planejamento, Compras, Produção, Logística e Customer Service. O conteúdo explora decisões críticas, aprendizados práticos e capacidades-chave para romper silos, elevar a qualidade dos dados, alinhar áreas e sustentar uma operação integrada, orientada a valor e competitividade ao longo do tempo.
Leonardo Pierozan
Diretor de Supply Chain
InBetta
16:10 - 16:40
Should cost profundo: negociações baseadas em custo real
Estratégia & Sourcing
Negociar com base no should cost é mais do que estratégia: é dominar o custo real e transformar dados em vantagem competitiva. Nesta palestra, Bruna Wilbert revela como análise detalhada de componentes, benchmarks de mercado e modelagem de custos permitem conduzir negociações mais assertivas, otimizar investimentos e fortalecer parcerias, gerando resultados financeiros sólidos e decisões de compras mais estratégicas.
Bruna Wilbert
Direct Procurement
Embraer
Ricardo Casciato
Gerente Engenharia de Custos
Embraer
16:10 - 16:40
Logística reversa rentável: quando sustentabilidade gera lucro
Logística Sustentável & Descarbonização
A logística reversa costuma ser vista como custo e complexidade no varejo físico. Cristina Sakura mostra como a Lojas Renner estruturou modelos eficientes de retorno e reaproveitamento de caixas a partir das lojas, conectando operação, sustentabilidade e viabilidade financeira. A palestra detalha decisões operacionais, critérios de padronização e ganhos de escala que tornam o processo rentável. O público aprende como reduzir desperdícios, emissões e custos com impacto direto no resultado.
Cristina Sakura
Gerente de Logistica Integrada
Lojas Renner SA
17:00 - 17:30
Parcerias estratégicas de valor real
Colaboração
Em um setor marcado por demanda sazonal e alta dependência de fornecedores únicos, construir parcerias deixa de ser opção e passa a ser estratégia. Nesta palestra, Marcelo Costa compartilha a experiência da Goldwind Brasil na estruturação de relações colaborativas com fornecedores estratégicos, apoiadas por diagnóstico de riscos, integração entre Suprimentos, Logística e Planejamento e uso de analytics e sistemas de gestão. O conteúdo mostra como colaboração real eleva previsibilidade, reduz rupturas e fortalece a resiliência da cadeia.
Marcelo Costa
Diretor de Suprimentos
Gold Wind
10:40 - 11:10
Spend analysis 2.0: enxergando dinheiro escondido
Estratégia & Inteligência
Baixa visibilidade de gastos, contratos dispersos e negociações reativas limitam resultados de compras. O conteúdo apresenta como estruturar um spend analysis integrado, cruzando dados de contratos, consumo e categorias para identificar distorções, priorizar oportunidades e sustentar negociações de maior impacto. Executivos aprendem a organizar governança de dados, envolver áreas-chave e transformar análises em savings recorrentes e decisões mais rápidas e fundamentadas.
Marcia Gonçalves
Diretora de Suprimentos e Logística
Mineração Taboca
Raquel Delamico
Gerente de Compras
Mineração Taboca
10:40 - 11:10
Agentes inteligentes: IA assumindo tarefas repetitivas
Tecnologia & Operação
A Iguá iniciou uma jornada de sete anos com a IBM para transformar o backoffice por meio de BPO e inteligência artificial. Nesta apresentação, Gustavo compartilha os bastidores reais da transformação: o que motivou a decisão, os erros e ajustes ao longo da implementação e como agentes inteligentes já assumem tarefas repetitivas, liberando times para decisões de maior valor. Um retrato prático de como a IA sai do discurso e entra na operação.
Gustavo Coelho
Diretor de Supply Chain
Iguá Saneamento
11:50 - 12:20
Carreira digital: a evolução do comprador
Estratégia & Inteligência
A carreira do comprador está se transformando na era digital. Eduardo Multari mostra como desenvolver habilidades analíticas, dominar plataformas de procurement e integrar tecnologias emergentes à rotina de compras. A palestra explora como o profissional evolui de executor a estrategista, conectando dados, inovação e colaboração, e como essa transformação digital permite decisões mais ágeis, maior eficiência operacional e geração de valor real na cadeia de suprimentos.
Eduardo Multari
Conselheiro
Live University | Inbrasc
11:50 - 12:20
Network design na era Ominichannel
Tecnologia & Operação
Na era omnichannel, redes logísticas desenhadas para poucos canais já não sustentam nível de serviço e rentabilidade. Cairu Barros apresenta como redesenhar a malha integrando network design, estoques e simulação de demanda para equilibrar prazo, custo e capital empregado. Executivos aprenderão critérios para revisar localização de CDs, políticas de estoque e fluxos de atendimento, apoiando decisões que elevam EBITDA sem ampliar a complexidade operacional.
Cairu Barros
Executivo de Supply Chain
12:20 - 12:50
NPS em suprimentos - Escuta contínua, melhoria constante
Estratégia & Inteligência
Quando a percepção dos stakeholders chega atrasada, a melhoria também atrasa. A experiência da Suzano mostra como o NPS deixou de ser um evento anual para se tornar um radar diário de desempenho em Suprimentos. Automação, IA e ferramentas já existentes viabilizaram feedbacks contínuos, decisões rápidas e ganhos reais de produtividade. O resultado é um modelo escalável que transforma escuta ativa em ação concreta, engajamento do time e evolução consistente dos indicadores.
Virginia Vianna
Analista SR de Inteligência e Performance de Suprimentos
Suzano
12:20 - 12:50
Do manual ao automatizado: a jornada de um CD de varejo em operação continua
Tecnologia & Operação
Em um centro de distribuição de varejo que não pode parar, a transição do manual para o automatizado exige decisões cirúrgicas. A palestra revela a jornada real de implantação de semi automação, WMS, sistemas inteligentes e iniciativas de IA com a operação em pleno funcionamento, abordando convivência entre modelos, gestão da mudança e estabilização pós go live. São compartilhados erros, acertos e aprendizados que impactaram diretamente produtividade, nível de serviço e eficiência operacional, com insights práticos para líderes que buscam evoluir CDs sem comprometer a entrega.
Roberto Soares
Diretor de Logistica
Grupo Pereira
13:10 - 13:40
Impactos da reforma tributária nas compras de materiais indiretos
Estratégia & Inteligência
Compras indiretas descentralizadas, com muitos fornecedores e pouca padronização, ampliam custos e complexidade administrativa. Com a Reforma Tributária exigindo mais transparência e disciplina fiscal, esse modelo tende a gerar ainda mais ineficiência. Fábio Medeiros apresenta um método prático para organizar essas compras, combinando diagnóstico de gastos, centralização estratégica, padronização e uso de plataformas digitais, ampliando controle, governança e previsibilidade de custos.
Fábio Medeiros
Gerente de Inteligência Fiscal
Br Supply
13:10 - 13:40
Automação sem traumas: como transformar o CD sem parar a operação
Tecnologia & Operação
Quando o volume cresce, o e-commerce acelera e a mão de obra se torna escassa, insistir em um CD 100% manual cobra um preço alto. A experiência do Grupo Lebes revela como conduzir a transição para automação logística sem interromper a expedição diária, combinando diagnóstico profundo de dados, desenho de layouts híbridos e implementação modular. A palestra explora decisões práticas, erros evitados e como produtividade, acuracidade e capacidade de pico evoluem quando automação e operação convivem de forma inteligente.
Roger Donati
Head de Operações e Logística
Grupo Lebes
14:30 - 15:00
Estratégia em Suprimentos na prática: como decisões simples geram resultados reais
Estratégia & Inteligência
Grande parte dos ganhos em Compras não está em projetos complexos, mas na forma como decisões cotidianas são tomadas. Ao analisar práticas aplicadas no agronegócio, o conteúdo evidencia como ajustes simples em processos, critérios e rotinas geram impacto direto em custo, prazo e controle. São discutidas formas de reduzir dependência de urgências, estruturar dados e disciplinar a execução, permitindo decisões mais consistentes, com reflexo imediato na eficiência e no resultado financeiro.
Marcos Gonçalves
Head de suprimentos
Tropical sementes
14:30 - 15:00
Os desafios e ganhos da implementação Coupa na Natura
Tecnologia & Operação
Fragmentação de processos, baixa adesão dos usuários e dificuldade de consolidar dados são desafios comuns em compras globais. A partir da implementação do Coupa na Natura, será apresentada uma abordagem prática baseada em diagnóstico, desenho de modelo global, ondas de rollout e foco em experiência do usuário. A sessão traz decisões aplicáveis para padronizar processos, aumentar compliance e gerar visibilidade de spend, com ganhos diretos em eficiência, controle e escalabilidade.
Joice Vicentine
Gerente de Projetos
Natura Cosméticos
15:00 - 15:40
PAINEL: IA em compras: do hype à transformação real
A inteligência artificial já deixa de ser hype e se torna aliada estratégica em compras. O painel mostra casos reais de IA que reduzem custos, agilizam processos e mitigam riscos, explica até onde automatizar com governança e revela o novo skillset do comprador: liderar com agentes digitais, copilotos e decisões algorítmicas para transformar dados em ação, gerar valor e aumentar a competitividade da cadeia.
Alexandre Ferraz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
José Paulo Ganino
Head of CoE e Eficiência em Compras
Grupo Carrefour Brasil
15:40 - 16:10
Tomada de decisão em alta velocidade na logística: case da jornada da estruturação de dados à IA aplicada
Estratégia & Inteligência
Operações logísticas exigem decisões rápidas, mas muitas empresas ainda lidam com dados fragmentados e análises reativas. Evandro Segundo apresenta a jornada de estruturação de dados que evolui de indicadores consolidados para modelos analíticos e, posteriormente, para aplicações de IA no apoio à decisão. O case mostra como organizar dados, acelerar diagnósticos e reduzir esforço operacional, permitindo decisões mais rápidas e seguras na gestão logística.
Evandro Segundo
Product Owner
TOTVS S. A.
15:40 - 16:10
Leilão de frete spot by robô Sofya
Tecnologia & Operação
Com o robô Sofya e a plataforma Coupa, Gabrielle Areas transformou o leilão de fretes spot em um processo estratégico e automatizado. A iniciativa aumentou a competitividade entre fornecedores, garantiu transparência nas propostas e otimizou a operação, reduzindo 175 horas de trabalho anual e gerando savings de 8%. A palestra mostra como tecnologia e automação elevam eficiência, reduzem custos e fortalecem decisões em Supply Chain.
Gabrielle Areas
Gerente Geral de Suprimentos
Wilson Sons
16:10 - 16:40
Erros invisíveis que sabotam o supply chain — e como os dados revelam tudo
Tecnologia & Operação
Rupturas, estoques inflados e compras emergenciais costumam ser tratados como problemas operacionais, mas muitas vezes são apenas sintomas. Em cadeias de suprimentos complexas, erros silenciosos — parametrizações incorretas, dados inconsistentes e indicadores distorcidos — comprometem decisões por anos. A partir de casos reais do setor de saúde, serão discutidas formas práticas de identificar essas falhas, estruturar dados confiáveis e transformar informação em decisões que elevam eficiência, controle e previsibilidade do supply chain.
Wesley Nascimento
Diretor Executivo de Supply Chain e Farmácia
Hapvida NotreDame Intermédica
10:40 - 11:10
Eficiência em indiretos: como viagens corporativas impactam o bottom line
Viagens corporativas seguem com baixa visibilidade de gastos, reservas descentralizadas e pouca aderência às políticas, impactando diretamente o resultado financeiro. A abordagem mostra como estruturar a categoria dentro de Compras, com governança, definição de políticas e gestão ativa de fornecedores. O executivo aprenderá a aplicar controle, dados e tecnologia para otimizar custos, melhorar negociações e transformar viagens em alavanca de eficiência e impacto no bottom line.
Luis Fernando
Gerente comercial
VOLL
11:20 - 11:50
NR1 e o futuro das operações: o que vai mudar no seu dia a dia
A atualização da NR-1 impõe às operações logísticas o desafio de manter velocidade e alto SLA com gestão de riscos formal e monitorada. A abordagem prática mostra como integrar compliance à rotina 24/7, revisar responsabilidades da liderança e estruturar registros e indicadores. Serão discutidas decisões sobre processos, treinamento e governança. O executivo sairá com diretrizes para reduzir exposição jurídica, evitar interrupções e sustentar desempenho operacional.
Raylika Medeiros
Coordenadora de Gente e Gestão
Prestex
Marcelo Zeferino
Chief Commercial Officer
Prestex
11:20 - 11:50
Compras escalável - reestruturação de processos e tecnologias para empresas em expansão
Empresas em expansão enfrentam rupturas em compras ao separar estruturas, trocar ERPs e lidar com demandas crescentes e processos manuais. A partir de um caso real no setor de energia, serão apresentados decisões e métodos para reestruturar o backoffice: implantação de eProcurement, uso de catálogos e BI, redução de backlog, gestão de fornecedores críticos e modelo plug and play. O participante leva práticas para ganhar escala, controle e eficiência com impacto direto em custo e nível de serviço.
Igor Lyra
Gerente de Suprimentos
Diamante Geração de Energia
12:00 - 12:30
S&OP em 90 dias: velocidade com propósito
Muitas empresas tratam o S&OP como projeto longo e complexo, mantendo decisões fragmentadas entre vendas, operações e finanças. A proposta apresenta um plano de 90 dias com etapas claras, definição de indicadores, papéis e cadência de reuniões. Serão discutidos critérios de priorização, estrutura de consenso e acompanhamento executivo. O resultado é alinhamento rápido, decisões baseadas em dados e maior previsibilidade de estoque e margem.
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
12:00 - 12:30
BI como protagonista: dados e IA como aliados estratégicos
Empresas acumulam dados em múltiplos sistemas, mas decisões seguem baseadas em planilhas e percepções isoladas. O desafio é centralizar informações, definir indicadores críticos e gerar análises acionáveis com rapidez. A abordagem integra estruturação de dados, dashboards orientados a decisão e uso de IA para identificar padrões e apoiar previsões. O executivo aprenderá como reduzir retrabalho, ganhar visibilidade e aumentar precisão nas decisões de Supply Chain.
Marcelo Dall Agnol
Head Comercial
Ahlex e-procurement
14:00 - 14:30
Do ativo ao serviço: a evolução da gestão de frotas no Supply Chain moderno
A gestão de frotas baseada em ativos próprios limita flexibilidade, eleva custos ocultos e dificulta previsibilidade no Supply Chain. A mudança para modelo de serviço exige diagnóstico detalhado da operação, definição de SLAs aderentes ao negócio e integração entre Logística, Compras e Financeiro. Serão discutidos critérios de terceirização, indicadores de desempenho e gestão contínua. O executivo entenderá como ganhar eficiência, previsibilidade e foco estratégico.
Gleidson Dias
COO
Brasfrotas Locação de Veículos
Flávia Reis
Procurement Manager
Daikin
Amanda Silva
Procurement Coordinator
TRUMPF Brasil
14:40 - 15:10
Busca inteligente e colaborativa de fornecedores: a inovação em sourcing que trouxe a RCC – Rede colaborativa de compradores
A busca de fornecedores por grupos informais gera ruído, exposição de dados e baixo índice de resposta. A proposta organiza compradores por categoria, valida participantes e integra agentes de IA para qualificar indicações e ampliar a pesquisa em base estruturada e na internet. Serão apresentados critérios de governança, proteção de dados e fluxo de cotações. O executivo entenderá como ganhar agilidade, ampliar competitividade e reduzir riscos no sourcing.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
16:40 - 17:10
Do estratégico ao digital: como redesenhar compras corporativas com experiência de marketplace
Compras corporativas ainda operam com processos fragmentados, aprovações lentas e pouca visibilidade de dados. A transformação para um modelo digital inspirado em marketplace exige redesenho de jornada, catálogo estruturado, regras automatizadas e integração com compliance e fornecedores. Serão apresentados critérios de priorização, governança e evolução contínua baseada em dados. O executivo aprenderá como ganhar escala, controle e eficiência sem perder autonomia das áreas.
Thiago Paulino
Superintendente de Dados, Sourcing e Produtos Digitais
IGA - Itaú Gestão de Ativos
Eliane Moraes
Diretor Geral IGA
IGA - Itaú Gestão de Ativos
09:00 - 09:50
Impulsionando desempenho, agilidade e sustentabilidade em cadeias de suprimento de ponta a ponta
Cadeias globais operam sob pressão de volatilidade geopolítica, eventos climáticos e variações bruscas de demanda, expondo falhas de planejamento e execução. A abordagem integra visibilidade ponta a ponta, revisão de malha, planejamento preditivo e critérios claros de priorização. Serão discutidas decisões práticas sobre estoques, sourcing e digitalização. O executivo compreenderá como elevar nível de serviço, reduzir custos e fortalecer a sustentabilidade com resiliência operacional.
Joelle Kouassi
Supply chain Head
Unilever Ghana
09:50 - 10:20
Redução de erro: táticas para prever melhor
Planejamento
Prever não é sobre acertar números, é sobre decidir melhor sob incerteza. A palestra explora como a OXXO vem evoluindo de um modelo centrado em forecast para uma lógica de foresight orientada por dados, usando soluções como Oracle RDF e RELEX para transformar variabilidade, sazonalidade e sinais fracos em cenários acionáveis. O foco sai do erro como exceção e passa para sua gestão contínua, com rituais colaborativos que antecipam desvios, aceleram correções e elevam desempenho operacional e financeiro.
Flávio Oliveira
Diretor de Supply Chain
Oxxo Brasil
09:50 - 10:20
QBR que funciona: reuniões que geram valor real
Supplier Management & Desenvolvimento
Reuniões periódicas podem ser transformadoras quando conectam equipe e estratégia. Antônio Lepiane compartilha como estruturar QBRs e monthly reviews que realmente geram valor, alinhando performance do time à estratégia executiva. A palestra mostra como engajar participantes, transformar dados e indicadores em decisões, e criar encontros que renovam energia, fomentam colaboração e impulsionam resultados concretos na operação de Procurement.
Antônio Lepiane
Procurement Manager
Logicalis
09:50 - 10:20
Compras que vendem: Coupa como hub de governança e comercialização de ativos
Governança, Contratos & Compliance
Na Citrosuco, a venda de ativos e inservíveis foi completamente transformada com Coupa como hub central, integrando sourcing, leilão e gestão de fornecedores em um fluxo único e auditável. O projeto fortaleceu compliance, trouxe rastreabilidade end-to-end, aumentou competitividade e posicionou Compras como protagonista na monetização de ativos, gerando ROI mensurável, ganhos 170% maiores e alinhamento estratégico com todas as áreas.
Diogo Garcia
Coordenador de Suprimentos
Citrosuco
10:30 - 11:10
PAINEL: Logística invisível: a operação que o cliente não vê, mas sente
Quando a logística funciona bem, ela passa despercebida. Quando falha, o impacto é imediato na marca, na receita e na confiança do cliente. Este painel debate como atrasos, rupturas e gargalos operacionais se convertem em experiências negativas, mesmo sem contato direto com o consumidor. A discussão conecta execução logística, decisões de compras e nível de serviço, mostrando como tecnologia, automação, visibilidade integrada e gestão de exceções constroem operações previsíveis, consistentes e silenciosas, capazes de sustentar a promessa da marca sem ruído.
Rafael Pinto
Diretor de Abastecimento
RD Saúde
Luciano Xavier
Diretor de transportes
Grupo Boticário
Claudemir Reami
Head de Logística
Sofape TecFil
Tiago Soares
Logistica | Supply Chain | Head | Diretor | Executivo Supply
OXXO Brasil
11:10 - 11:40
Estratégias de planejamento em mercados voláteis e com alto nível de inovação: como prever o futuro sem dados históricos
Planejamento
Em mercados voláteis e com produtos inovadores, dados históricos muitas vezes não bastam. Helio Vidal mostra como a Pierre Fabre usa forecast colaborativo e cenários baseados em premissas para aumentar a assertividade, reduzir rupturas e antecipar impactos. A palestra destaca a importância da colaboração entre Supply Chain, marketing, finanças e desenvolvimento, transformando planejamento em decisão estratégica e gerando maior confiabilidade na disponibilidade de produtos.
Helio Vidal
Diretor de Logística e Supply Chain
Pierre Fabre
11:10 - 11:40
Do custo ao valor: a evolução da carreira em procurement e supply chain
Supplier Management & Desenvolvimento
Durante anos, a área de Compras foi cobrada apenas por redução de custos. Em multinacionais, porém, o papel evoluiu para liderança estratégica da cadeia de suprimentos. A partir de experiências em diferentes países, Paula Tedardi mostra como decisões de sourcing, gestão de fornecedores e posicionamento interno transformam a função. Um olhar prático sobre carreira, influência e geração de valor real para o negócio, com lições aplicáveis para ampliar impacto em procurement.
Paula Tedardi
Procurement Head - Brasil
Schindler
11:10 - 11:40
Da teoria à prática: como desenhar e operar uma malha logística híbrida no Brasil
Infraestrutura & Rede Logística
Quando a rede logística cresce sem intenção, o custo se esconde em quilômetros desnecessários, estoques mal posicionados e SLAs desalinhados. José Lenivan provoca uma mudança de olhar sobre malha, mostrando como decisões de desenho de rede definem onde o dinheiro é ganho ou perdido. A partir de casos práticos, são exploradas análises de network design, simulações de cenários, decisões de make or buy e redefinição de CDs como instrumentos concretos para reduzir custo total, liberar capital e ganhar flexibilidade operacional.
José Lenivan
Diretor de logística
Mawwal Cosmeticos
11:40 - 12:10
Parceria estratégica: quando o sucesso do fornecedor é o seu sucesso
Supplier Management & Desenvolvimento
No mercado volátil, vencer sozinho é raro: o verdadeiro diferencial está em transformar fornecedores em aliados estratégicos. Tiago Martinello mostra como construir confiança, manter colaboração duradoura e cocriar valor, com exemplos reais de inovação, redução de riscos e resultados financeiros que beneficiam todos. Uma visão prática de como o sucesso do parceiro se traduz em vantagem competitiva para o seu negócio.
Tiago Martinello
Diretor de Suprimentos
Grupo Boticário
11:40 - 12:10
CDs regionais: a nova estratégia para reduzir lead time e custo
Infraestrutura & Rede Logística
Quando a distância vira custo oculto, o CD regional deixa de ser opção e passa a ser estratégia. Esta palestra mostra como a SC Johnson vem usando a regionalização da distribuição para encurtar lead times, reduzir variabilidade operacional e proteger margem em um ambiente de alta pressão por serviço. O conteúdo explora decisões reais sobre posicionamento de estoque, redesenho de rotas, impacto no capital empregado e os limites entre ganhar agilidade local sem perder eficiência sistêmica.
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
11:40 - 12:10
Estratégia de regionalização - cadeia mais próxima e eficiente
Riscos & Resiliência
Quando distância vira risco, proximidade se torna estratégia. A palestra explora como a regionalização da supply chain reposiciona fábricas, CDs e fornecedores para reduzir lead time, exposição a rupturas e dependência excessiva de fluxos longos. A partir de decisões de footprint, make or buy e redes logísticas mais curtas, o conteúdo mostra como aproximar a cadeia do mercado final gera ganhos reais em agilidade, eficiência operacional, custo total e capacidade de resposta à volatilidade da demanda.
Elaine Toro
Executiva de Supply Chain
12:30 - 13:00
Planejamento integrado - Do fornecedor ao cliente
Planejamento
Oscilações de demanda, atrasos de fornecedores e metas de serviço pressionam decisões desconectadas na cadeia. O conteúdo demonstra como integrar planejamento de suprimentos, produção e atendimento ao cliente com rotinas de consenso, indicadores comuns e ciclos de revisão executiva. Aplicações práticas mostram como reduzir rupturas, melhorar previsões e aumentar a confiabilidade operacional e financeira para suportar decisões mais rápidas e alinhadas.
Douglas Barbosa
Gerente de Supply Chain
Granja Brasília
12:30 - 13:00
Contratos que protegem — não só registram
Riscos & Resiliência
Em cadeias de suprimentos expostas a riscos operacionais, financeiros e geopolíticos, contratos mal estruturados ampliam vulnerabilidades. Carolina Salvador aborda como transformar contratos em instrumentos de proteção e continuidade do negócio. A partir de casos reais e da interação entre áreas requisitantes, sourcing e jurídico, apresenta critérios para avaliar riscos, distribuir responsabilidades e fortalecer governança. O resultado são acordos mais preparados para preservar operação e desempenho.
Carolina Salvador
Senior Strategic Sourcing Manager Latam
Boston Scientific
13:00 - 13:50
Automatização de processos: o caminho para a eficiência em altos volumes de transações
Picking não é apenas execução, é estratégia operacional. Nesta palestra, Neuton mostra como decisões de layout, métodos, tecnologia e gestão de pessoas determinam quem escala produtividade e quem opera no limite. Com exemplos reais de CDs de alta complexidade, o conteúdo revela como eliminar desperdícios, elevar acuracidade e transformar o picking em uma vantagem competitiva clara, mensurável e sustentável.
Neuton Karassawa
Senior Operations Director
DHL Supply Chain
13:50 - 14:20
Custo vs risco: o cálculo que define sua estratégia
Inventários & MRP
Cada decisão de estoque e movimentação impacta resultados financeiros e operacionais. A palestra revela como equilibrar custo, risco e velocidade de transferência, priorizando eficiência, SLA e satisfação do cliente. Aborda trade-offs críticos, análise de impacto e escolhas estratégicas que transformam operações táticas em vantagem competitiva sustentável.
Marco Aurélio
Sr. Supply Chain Manager
Amazon
13:50 - 14:20
O impacto das viagens corporativas no negócio: como a XP transforma essa categoria em eficiência em compras
Supplier Management & Desenvolvimento
Viagens corporativas ainda operam com baixa visibilidade de gastos, reservas descentralizadas e alto esforço de conciliação, gerando riscos de compliance e má experiência do colaborador. A partir da prática da XP e da VOLL, será apresentado como tratar viagens como categoria estratégica de Compras, com políticas claras, centralização e integração financeira. Os participantes levarão modelos de governança, uso de dados e automação para controlar custos, simplificar a jornada e aumentar previsibilidade e resultado.
Jamil Syrio
Head of Procurement, Real Estate e Facilities Management
XP Investimentos
Luiz Moura
Co-founder & Chief Business Officer
VOLL
13:50 - 14:20
S&OP acionável: quando planejamento vira execução
S&OP / IBP
Transformar S&OP em execução requer conectar forecast, capacidade produtiva e restrições logísticas em decisões acionáveis. O foco está em monitorar KPIs de aderência, detectar gaps de demanda versus planejamento, priorizar trade-offs e alinhar a execução com SLA e metas operacionais. Cada ciclo se torna uma operação inteligente, onde planejamento pragmático gera previsibilidade, eficiência e resultados consistentes na cadeia.
Cassio Azevedo
Professor
Live University | Inbrasc
14:20 - 15:00
PAINEL: Cibersegurança no Supply Chain: protegendo operações, contratos e fornecedores críticos
Quando um ataque cibernético acontece, o impacto não fica restrito aos sistemas: ele paralisa pedidos, expõe contratos, interrompe transportes e compromete fornecedores críticos. Este painel discute a cibersegurança sob a ótica de Supply Chain, explorando gestão de risco digital, due diligence de parceiros, proteção de dados transacionais e monitoramento contínuo da cadeia. A partir de casos reais de ruptura, mostra como empresas reforçaram governança, recuperaram operações e elevaram a resiliência end-to-end.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
Gabriel Paiva
Founder & CEO
Dfense
15:00 - 15:30
Gestão da rotina: a chave para o sucesso
Operações & Armazenagem
Antes de investir em automação, existe um território pouco explorado onde ganhos relevantes já estão disponíveis: a gestão da rotina operacional. A palestra provoca a revisão do básico bem feito nos Centros de Distribuição, mostrando como métricas certas, rituais de acompanhamento, padronização e disciplina operacional destravam produtividade e reduzem custos com baixo investimento. O foco está em como estruturar indicadores, evoluir processos e engajar equipes para criar uma base sólida que sustenta resultados consistentes e prepara a operação para o próximo nível.
Claudemir Reami
Head de Logística
Sofape TecFil
15:00 - 15:30
Governança eficiente: reuniões produtivas
S&OP / IBP
S&OP não é só agenda e planilha: é alinhar múltiplos stakeholders globais e transformar reuniões em decisões que movem a cadeia. A palestra mostra como estruturar ciclos produtivos, garantir sponsorship da alta liderança e padronizar processos em cascata, revelando os dilemas e soluções de governança em operações globais e como pequenas escolhas de facilitação podem gerar grande impacto na execução.
Giovana Simioni
Supply Chain Program Manager
HCL Tech
15:30 - 16:00
Produtividade sem impacto em custo é ilusão. Excelência operacional de verdade aparece no P&L
Operações & Armazenagem
Muitas operações reportam ganhos de produtividade que não se traduzem em resultado financeiro. Ao abordar esse descompasso, serão discutidas decisões práticas para eliminar atividades sem valor, revisar premissas operacionais e simplificar processos. Com base na experiência no Grupo Boticário, a abordagem mostra como capturar eficiência no P&L, reduzir custo estrutural e aumentar previsibilidade, com foco em execução disciplinada e impacto mensurável no negócio.
Uibira Bernardi
Diretor Executivo de Supply Chain
Grupo Boticário
15:30 - 16:00
Cultura S&OP: os desafios de construir um processo colaborativo
S&OP / IBP
Transformar S&OP em força estratégica é navegar entre resistência, expectativas conflitantes e decisões críticas. Desde alinhar objetivos de vendas a engajar líderes globais, o processo exige coordenação precisa, definição de papéis e execução impecável. Cada reunião vira palco de escolhas que impactam toda a cadeia, provando que cultura colaborativa e disciplina operacional são tão decisivas quanto qualquer ferramenta de planejamento.
Ricardo Bittencourt
Gerente de Planejamento de Demanda
Groupe SEB
16:20 - 16:50
Gestão de prazo ofertado num e-commerce a partir de um plano de capacidade
S&OP / IBP
Prometer prazos de entrega confiáveis em e-commerce é um desafio quando a demanda varia e a capacidade é limitada. Wirandé Campos compartilha como a Petlove estruturou a gestão de prazo ofertado a partir de um plano de capacidade que conecta CD, transportadoras e projeções futuras de vendas. A palestra aborda decisões práticas, variáveis críticas de capacidade e a integração entre Operações, Transportes, Dados, Produto e Tech para levar a decisão do Excel ao carrinho e elevar nível de serviço.
Wirandé Campos
Head de Supply Chain Planning
Petlove
09:50 - 10:20
Previsão colaborativa: forecast construído a quatro mãos
Colaboração
Quando a previsão de demanda deixa de ser responsabilidade isolada e passa a ser construída de forma colaborativa, o S&OP ganha robustez e confiabilidade. A palestra apresenta como a Nauterra Alimentos estrutura o forecast a quatro mãos, integrando áreas internas e parceiros externos, combinando dados históricos, sinais de mercado e premissas comerciais. O conteúdo compara práticas aplicáveis em grandes e pequenas empresas, mostrando impactos diretos na acurácia, no nível de serviço e na antecipação de riscos.
Guilherme Laureano
Gerente de S&OP
Nauterra Alimentos
09:50 - 10:20
Negociação de compras complexas a partir da análise de cenários de decisão simulados numa mesa de negociação
Estratégia & Sourcing
Compras complexas exigem mais do que negociação: Gerson Schmitt mostra como simular cenários de decisão estratégicos para itens críticos, avaliando demanda, produtos e fornecedores antes do preço. A palestra explora strategic sourcing, uso avançado de plataformas de procurement e rastreabilidade total, transformando decisões em processos ágeis, previsíveis e capazes de gerar valor real e mensurável para a empresa.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
09:50 - 10:20
ESG no dia a dia: como engajar equipes operacionais
Logística Sustentável & Descarbonização
Transformar metas ESG em prática diária ainda é um desafio para operações pressionadas por custo e prazo. A abordagem apresentada mostra como desdobrar compromissos ambientais, sociais e de governança em rotinas, indicadores e rituais de gestão das equipes operacionais, conectando metas a comportamentos observáveis. Executivos aprenderão a estruturar comunicação, incentivos e liderança local para reduzir desperdícios, fortalecer a ética e gerar ganhos consistentes de eficiência e reputação.
Mariana Araujo
Gerente de ESG
Americanas S.A.
10:20 - 11:00
PAINEL: A nova negociação: dados, psicologia e algoritmos
Negociação deixou de ser só intuição: neste painel, dados, algoritmos e psicologia se unem para criar decisões de alta precisão. Serão exploradas técnicas que revelam padrões de comportamento, estratégias vencedoras e ferramentas que transformam insights em ação. A abordagem mostra como compras modernas combinam ciência, análise de dados e comportamento humano para maximizar resultados e gerar vantagem competitiva.
Marcos Domingues
Procurement Global Category Leader
Johnson & Johnson
Vanessa Casachi
CPO
Integralmédica
Alexandre Ferraz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Gustavo Brenneke
Professor
Live University | Inbrasc
11:00 - 11:30
Benchmarking eficiente: comparações que revelam oportunidades
Estratégia & Sourcing
Empresas comparam indicadores, mas poucas transformam benchmarking em decisão prática. O tema aborda como evitar distorções e estruturar comparações que realmente gerem aprendizado. Serão apresentados critérios para selecionar pares, interpretar gaps e traduzir dados em planos acionáveis. O participante entenderá como usar benchmarking para priorizar iniciativas, capturar ganhos reais e orientar decisões com base em evidências, não apenas em referências de mercado.
Ana Guilardi
Supply Chain and Procurement Project Manager
Deploy!
11:00 - 11:30
Inclusão que move a logística: quando diversidade vira performance operacional
Logística Sustentável & Descarbonização
Quando a logística assume protagonismo social, diversidade deixa de ser discurso e vira desempenho. A partir de um projeto criado no chão da operação, esta palestra mostra como inclusão foi integrada à gestão logística e à relação com fornecedores, influenciando contratos, rotinas e cultura. Com ações práticas envolvendo imigrantes, mulheres e população LGBTQ+, o case revela ganhos claros em engajamento, segurança, produtividade e performance, provando que DEI bem executado fortalece pessoas, parceiros e resultados operacionais.
Rudnei Lima
Supervisor de Operações Logísticas
Cargill Agricola
11:30 - 12:00
Networking: o poder das conexões estrategicas
Colaboração
Em cadeias de suprimentos cada vez mais interdependentes, decisões rápidas dependem de relações de confiança entre áreas, parceiros e fornecedores. Martha Leonardis aborda como construir conexões estratégicas de forma intencional, indo além da troca de contatos. A partir de experiências práticas, apresenta formas de desenvolver relações baseadas em valor mútuo, ampliar acesso a informação e acelerar decisões, fortalecendo reputação profissional e gerando oportunidades concretas para o negócio.
Martha Leonardis
Founder & CEO
NewCo
11:30 - 12:00
Savings sustentáveis: ganhos que permanecem
Estratégia & Sourcing
Não basta negociar uma vez: savings de verdade sobrevivem ao tempo. Flávia Merheb revela como governança sólida, indicadores estratégicos, padronização de processos e materiais, e parcerias inteligentes com fornecedores se unem para transformar cada decisão de compra em impacto real. Entre dashboards, automação e gestão de risco, a palestra mostra como criar economias previsíveis, repetíveis e que realmente fazem diferença no resultado da empresa.
Flávia Merheb
Diretora de Suprimentos e Hospitalidade
SAF Botafogo
11:30 - 12:00
Sustentabilidade e competitividade – estratégias que impulsionam vantagens competitivas
Logística Sustentável & Descarbonização
Sustentabilidade deixou de ser custo inevitável para se tornar variável estratégica na logística. Pressão por eficiência, redução de emissões e controle de riscos exige decisões estruturadas. Serão apresentados critérios práticos para integrar descarbonização, gestão de transporte e redesenho de malha à estratégia do negócio, com indicadores e priorização de investimentos. O executivo sairá com diretrizes aplicáveis para reduzir custos, mitigar riscos e ampliar vantagem competitiva.
Leonardo Martins
Gerente de sustentabilidade
Aché Laboratórios Farmacêuticos
12:20 - 12:50
IBP financeiro: planejamento integrado ao caixa
Colaboração
Na Cibra Fertilizantes, o planejamento integrado ao caixa transforma decisões em valor real. Matheus Caldeira apresenta o projeto de IBP composto por três ondas: previsão de demanda e ciclo do pedido, otimização do planejamento de vendas e operações, e otimização do planejamento da produção. A palestra mostra como alinhar finanças, Supply Chain e operações para gerar eficiência, reduzir riscos e aumentar a confiabilidade no fluxo de caixa e nas operações.
Matheus Caldeira
Diretor de Logística & Supply Chain
Cibra Fertilizantes
12:20 - 12:50
Hard skills and soft skills para o comprador do futuro
Estratégia & Sourcing
O comprador do futuro combina visão estratégica e execução precisa. Hermes Santos mostra como hard skills, como análise de dados, finanças e conhecimento da cadeia, se unem a soft skills essenciais, como comunicação, negociação e resiliência, para lidar com fornecedores e crises. A palestra explora como desenvolver essas competências hoje para gerar valor, influenciar decisões e fortalecer resultados na área de Compras.
Hermes Santos
Diretor de Compras
TPV PHILIPS
13:40 - 14:10
A próxima encomenda: como a logística destravou a economia c2c e colocou o Brasil na caixa
Transporte & Gestão de Fretes
A economia C2C só ganhou escala quando a logística deixou de ser barreira e virou habilitadora. Nesta palestra, Gerson Dias analisa como novos modelos logísticos destravaram o consumo entre pessoas, simplificaram a jornada de vendedores e compradores e colocaram o Brasil no jogo. Com dados, comparações e exemplos dos grandes players, o conteúdo mostra como a logística redefiniu confiança, alcance e viabilidade do C2C em larga escala.
Gerson Dias
Diretor de Operações
Enjoei
14:10 - 14:50
PAINEL: O líder de logística da próxima década: tecnologia, pessoas e decisões corajosas
Operar bem não é mais suficiente. Liderar logística na próxima década exige combinar domínio tecnológico, leitura de dados, gestão de pessoas e coragem para decisões difíceis. Este painel explora as competências que diferenciam líderes que sustentam a operação daqueles que transformam a cadeia, criando times orientados a dados, estimulando inovação no CD e no transporte e conectando estratégia, cultura e execução em ambientes cada vez mais voláteis e complexos.
Leonisa Obrusnik
Conselheira
Live University | Inbrasc
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTF
14:50 - 15:20
Cadeias regenerativas: novo paradigma, desafios e oportunidades
Sustentabilidade & Cadeias Regenerativas
Novas exigências regulatórias, pressão por rastreabilidade e riscos socioambientais expõem limites das cadeias tradicionais de suprimentos. O conteúdo apresenta como estruturar cadeias regenerativas por meio do desenvolvimento de fornecedores, integração entre Compras, Logística, Qualidade e Compliance e uso de avaliações socioambientais para orientar planos de melhoria. Executivos aprendem a alinhar desempenho operacional e geração de valor social e ambiental, fortalecendo resiliência, reputação e competitividade.
Francisco Rollo
Gerente de Sustentabilidade
Mars Snacking
14:50 - 15:20
Diversidade na cadeia: inclusão como diferencial
ESG & Compras Responsáveis
Promover diversidade na cadeia de fornecedores deixou de ser apenas uma agenda social e passou a ser um diferencial competitivo. Esta palestra mostra como estruturar programas de inclusão de fornecedores diversos de forma prática, conectando diversidade à inovação, sustentabilidade e geração real de valor. O conteúdo apresenta caminhos para ampliar o acesso, desenvolver parceiros e transformar a diversidade em resultados mensuráveis para o negócio e para o ecossistema.
Claudio Marcos Ferreira
CPO
Sodexo
14:50 - 15:20
Last mile 2030: entregas urbanas na era da mobilidade inteligente
Transporte & Gestão de Fretes
A última milha deixou de ser logística e virou arquitetura de experiência urbana. Nesta palestra, o foco está em como redesenhar o last mile em cidades congestionadas, restritas e cada vez mais exigentes, combinando micro-hubs, motoboys integrados ao varejo físico, lockers inteligentes, drones, transportadoras regionais e frota elétrica. A partir de decisões reais da Neodent, o conteúdo mostra como orquestrar múltiplos modais, reduzir lead time urbano e transformar mobilidade em vantagem competitiva sustentável.
Ricardo Mazay
Diretor de Logística
Neodent
15:20 - 15:50
Abastecimento sem ruptura: o novo modelo de transporte MRO que reduziu 85% do frete
Transporte & Gestão de Fretes
Garantir abastecimento MRO contínuo em uma operação industrial espalhada por sete estados exigiu muito mais do que renegociar fretes. Este case mostra como a CSN redesenhou o modelo de transporte a partir da consolidação de cargas, integração sistêmica no SAP e uso intensivo de dados para eliminar rupturas, reduzir riscos e ganhar escala. Com depósitos estratégicos, rastreabilidade ponta a ponta e automação na conferência de fretes, o novo desenho reduziu custos logísticos em até 85%, zerou paradas operacionais e elevou o nível de controle, eficiência e sustentabilidade da cadeia.
Fabrício Gonçalves
Especialista em Logística
Companhia Siderúrgica Nacional - CSN
Luis Fernando Coelho
Analista de Logística Sr
Companhia Siderúrgica Nacional - CSN
16:10 - 16:40
Compra de Energia no Mercado Livre – O que um comprador precisa saber para negociar vantagens num contrato de energia e mitigar riscos
ESG & Compras Responsáveis
Com a expansão do Mercado Livre de Energia, a área de Compras deixou de negociar apenas tarifas e passou a administrar contratos complexos, exposição a preços e riscos regulatórios. Gerson Schmitt mostra como estruturar estratégias de contratação, avaliar indexadores, prazos, flexibilidades e garantias, além de definir critérios de hedge e governança contratual. Executivos aplicarão parâmetros objetivos para comparar propostas, negociar condições competitivas, reduzir volatilidade de custos e proteger margens em decisões de suprimento de longo prazo.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
09:00 - 09:50
S&OP aumentado por IA: cenários instantâneos, consenso rápido e decisões de impacto
Planejar vendas e operações ainda exige consolidar dados dispersos, tratar exceções e alinhar áreas sob pressão de tempo. Leo Portela apresenta como IA pode acelerar esse processo ao ajustar históricos de vendas por SKU, remover distorções estatísticas e simular cenários quase em tempo real. O modelo também orienta políticas de cobertura e balanceamento de estoques de produtos acabados e insumos, priorizando itens de maior margem e reduzindo rupturas com decisões mais rápidas e fundamentadas.
Leonardo Portela
COO
10:20 - 11:00
PAINEL: S&OP inteligente: previsões vivas, ciclos dinâmicos e alinhamento total
O S&OP entra em uma nova era ao deixar de ser um processo estático para se tornar um sistema contínuo de decisão. Este painel explora como o uso de inteligência artificial eleva a acurácia da previsão de demanda, reduzindo rupturas e excesso de estoque, ao mesmo tempo em que viabiliza ciclos dinâmicos de planejamento. A discussão mostra como integrar planejamento, operações, finanças e logística em um fluxo único, inteligente e responsivo, capaz de sustentar decisões rápidas em ambientes de alta volatilidade.
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Henrique Carretti
Product Head Supply Chain & Network Design
Mercado Livre
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lasaffre
11:00 - 11:30
Monitoramento de terceiros com IA
Tecnologia & Operação
A gestão de terceiros ainda é reativa e limitada ao Tier 1, com pouca visibilidade sobre riscos financeiros, regulatórios e geopolíticos em níveis profundos. A aplicação de IA permite consolidar dados dispersos, priorizar alertas críticos e estruturar rotinas de monitoramento contínuo. Serão apresentados critérios de segmentação, indicadores de risco e fluxos de decisão aplicáveis. O resultado é redução de custos, prevenção de crises reputacionais e maior resiliência operacional.
Hipolito Mota
Head de Suprimentos
Sanches Tripoloni
11:30 - 12:00
Transformação de Supply Chain não falha por tecnologia, falha por gente
Estratégia & Inteligência
Transformações em Supply Chain quebram quando a operação muda no slide, mas não muda no comportamento. Aqui, o foco sai da tecnologia e entra no fator humano: liderança que sustenta decisões difíceis, times que adotam de verdade e rotinas que não voltam ao velho modelo. A palestra explora como gestão de mudanças, comunicação prática e métricas de adoção revelam rapidamente se a transformação gera valor real ou apenas consome orçamento.
William Juliano
Professor
Live University | Inbrasc
12:20 - 12:50
Rumo ao hexa da eficiência: como escalar sua gestão de fornecedores com tecnologia
Estratégia & Inteligência
As áreas de Compras convivem com cadastros fragmentados, controles manuais e riscos crescentes de compliance na gestão de fornecedores. João Victório mostra, de forma prática, como substituir um sistema obsoleto por uma solução integrada ao SAP, envolvendo múltiplas áreas e novos critérios de ESG e compliance. Compartilha decisões, governança e aprendizados da implementação em meio a um carve-out, evidenciando como automatizar homologação, aprovações e comunicação com fornecedores para ganhar escala, controle e eficiência.
João Victório
Executivo de Suprimentos
12:20 - 12:50
Integrated Supply Planning: do ritual à decisão e o papel da IA nessa virada
Tecnologia & Operação
Integrated Supply Planning ainda é, em muitas empresas, um ritual bem executado que gera pouco impacto nas decisões. Nesta palestra, Denise Souza mostra como evoluir o S&OP para um modelo realmente decisório, conectando demanda, capacidade e finanças com apoio prático da IA. A abordagem foca escolhas claras, contrapartidas assumidas e uso de tecnologia para acelerar análises, reduzir incertezas e melhorar decisões que afetam custo, serviço e resultado do negócio.
Denise Souza
Supply Chain Manager
Lenovo Tecnologia
12:50 - 13:40
Suprimentos como parceiro de negócios: um case de excelência no setor de distribuição de energia
Empresas de infraestrutura lidam com pressão por eficiência, escassez de recursos e alta exigência regulatória. Neste contexto, Suprimentos precisa atuar como parceiro estratégico do negócio. A partir da experiência do Grupo Energisa, serão apresentados decisões, modelos de gestão e integração entre ADMS, planejamento de demanda, contratação de empreiteiras e desenvolvimento de fornecedores. O executivo entenderá como conectar tecnologia, operação e indicadores para elevar resiliência, nível de serviço e geração de valor.
Ricardo Langone
CPO
Grupo Energisa
13:40 - 14:10
O ciclo completo da inteligência operacional: dado, modelo, simulação e decisão
Estratégia & Inteligência
Transformar dados em decisões estratégicas exige mais que ferramentas: é integrar análise, modelagem e simulação em um ciclo contínuo. A palestra mostra como estruturar processos maduros, unir equipes e gerar insights acionáveis, criando uma supply chain previsível, ágil e capaz de antecipar cenários complexos antes que se tornem problemas reais.
Henrique Carretti
Product Head Supply Chain & Network Design
Mercado Livre
14:10 - 14:50
PAINEL: Centros logísticos autônomos: robôs, IA e produtividade extrema
A automação deixou de ser promessa e passou a operar no coração dos centros de distribuição. Este painel discute como robôs, IA, WMS avançado e sistemas de decisão em tempo real elevam produtividade, segurança e velocidade sem perder governança operacional. O debate vai além da tecnologia, explorando riscos, desenho de processos, integração com pessoas e o papel estratégico de Compras na escolha, contratação e escalabilidade de soluções que realmente entregam valor.
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
Ricardo Rodrigues
Conselheiro
Live University | Inbrasc
14:50 - 15:20
Analytics que gera impacto: como reduzir custos e elevar nível de serviço com dados
Estratégia & Inteligência
Transformar dados em vantagem competitiva exige mais do que dashboards: é gerar insights que impactam custo e nível de serviço. A palestra explora como aplicar análise avançada, monitoramento de KPIs e modelagem preditiva para identificar oportunidades de eficiência, priorizar ações e otimizar processos, criando uma supply chain mais ágil, precisa e orientada a resultados tangíveis.
Katia Prado
Supply Chain Head
Philips
14:50 - 15:20
Cadeia de suprimentos com IA: transformando dados em decisão na Energisa
Tecnologia & Operação
Como transformar dados operacionais em decisões melhores na cadeia de suprimentos? A partir da experiência da Energisa, Roberto Werneck apresenta como a empresa vem aplicando inteligência artificial para apoiar decisões de planejamento de materiais. A palestra mostra desafios reais, como estruturar dados e utilizar modelos analíticos para antecipar cenários, reduzir riscos e dar mais segurança às decisões. O conteúdo oferece aprendizados práticos sobre como transformar informação em ação no dia a dia do supply chain.
Roberto Werneck
Gerente de Planejamento de Materiais
Grupo Energisa
15:20 - 15:50
Redes logísticas virtuais: modelagem para reduzir custo, emissão e lead time
Estratégia & Inteligência
Redes logísticas deixam de ser apenas mapas quando se tornam instrumentos estratégicos. A palestra explora como modelar virtualmente toda a cadeia de suprimento e distribuição, capturando sinergias, reduzindo custos, emissões e lead times. Serão apresentadas abordagens avançadas de simulação de malha, otimização de rotas e análise de trade-offs, mostrando como transformar a complexidade da logística em decisões precisas e impacto real nos resultados.
Bernardo Miranda
Diretor de Planejamento e Supply
Ipiranga
16:10 - 16:50
Automação Logística: quando o investimento realmente gera ROI
Estratégia & Inteligência
A avaliação de investimentos em automação logística costuma falhar ao limitar o retorno a métricas financeiras de curto prazo, desconsiderando riscos operacionais e restrições de capacidade. A partir de experiências em projetos, serão discutidos critérios para priorização, momentos ideais de adoção e erros frequentes na tomada de decisão. O conteúdo orienta como alinhar automação ao plano logístico, equilibrando custo, serviço e risco, com impacto direto na sustentabilidade operacional e competitividade.
Ricardo Rodrigues
Conselheiro
Live University | Inbrasc
16:10 - 16:40
Catálogos de serviços: como ganhar produtividade sem complexidade
Tecnologia & Operação
Comprar serviços com a mesma fluidez dos materiais ainda é exceção no mercado. Nesta apresentação, Marcone Coelho compartilha o projeto pioneiro da Usiminas na criação de catálogos de serviços, levando padronização, agilidade e controle a um universo historicamente complexo. O foco está em como simplificar a contratação sem engessar a operação, reduzir esforço transacional, dar escala às decisões e liberar o time de Suprimentos para atuar onde realmente gera valor.
Marcone Coelho
Gerente de Suprimentos
Usiminas
09:00 - 09:30
Visão estratégica de contratos: KPIs que viram decisão (e os que só enfeitam)
Cadeia Integrada
A maioria das empresas acompanha dezenas de indicadores de contratos, mas poucos realmente orientam decisões. O resultado são aditivos frequentes, SLAs pouco geridos e riscos percebidos tarde. José Herculano apresenta um modelo prático de painel estratégico que conecta Compras, Jurídico, Operações e Finanças a partir de perguntas executivas. O público verá como escolher KPIs que respondem a decisões reais, definir responsáveis, cadência de análise e gatilhos que transformam métricas em ação e melhor gestão de risco e custo.
José Herculano
Consultor
Wehandle
10:20 - 10:50
Impactos da reforma tributária nas compras de materiais indiretos
Cadeia Integrada
Compras indiretas descentralizadas, com muitos fornecedores e pouca padronização, ampliam custos e complexidade administrativa. Com a Reforma Tributária exigindo mais transparência e disciplina fiscal, esse modelo tende a gerar ainda mais ineficiência. Fábio Medeiros apresenta um método prático para organizar essas compras, combinando diagnóstico de gastos, centralização estratégica, padronização e uso de plataformas digitais, ampliando controle, governança e previsibilidade de custos.
Fábio Medeiros
Gerente de Inteligência Fiscal
Br Supply
13:40 - 14:10
Liderança em compras na era da inteligência artificial: o modelo SPIC no setor de energia renovável
Cadeia Integrada
Áreas de Compras enfrentam pressão por eficiência sem perder controle e protagonismo nas decisões. O modelo SPIC estruturou a adoção de IA a partir do mapeamento de processos críticos, priorizando atividades operacionais de alto volume e criando agentes aplicados à análise, padronização e gestão de fornecedores. Serão apresentados critérios de implementação, governança e capacitação. O resultado é ganho de produtividade, qualidade analítica e posicionamento estratégico da área.
Thiago Barbosa
Gerente de Serviços Compartilhados
Spic Brasil
Claudia Bottozzo
Head de Procurement
Spic Brasil
Murilo Ferreira
Coordenador de Procurement
Spic Brasil
14:20 - 14:50
Indústria gráfica inteligente: como transformar comunicação física e digital em eficiência e valor para o cliente
Cadeia Integrada
A redução da demanda por impressos e o aumento das exigências regulatórias pressionam operações gráficas a rever modelo, custos e governança. A transformação exige integração entre operações, tecnologia, segurança da informação e cadeia de fornecedores, com automação, rastreabilidade e gestão orientada a dados. Serão discutidas decisões de reengenharia, priorização de investimentos e integração físico-digital. O resultado é eficiência, conformidade e nova geração de valor ao cliente.
Thiago Paulino
Superintendente de Dados, Sourcing e Produtos Digitais
IGA - Itaú Gestão de Ativos
Rogério Cáceres
Gerente
IGA - Itaú Gestão de Ativos
QUEM PARTICIPOU, RECOMENDA!
Participar da Maratona de Supply Chain no último ano foi decisivo para ampliar perspectivas e visualizar tendências. A troca de experiências estimulou soluções criativas que alavancam nossos negócios e reforçou o papel da inovação contínua na evolução da cadeia de suprimentos.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain | Lesaffre Brasil
Participar dos eventos da Live U. , sempre enriquecedores, além da oportunidade única para trocas valiosas. Conhecer novas soluções e fornecedores especializados para que possamos tratar os desafios de inovação.
Suda Eidi
Head Of Procurement | Fast Shop
O grande diferencial da Maratona de Supply Chain está na qualidade das conversas e na diversidade de experiências compartilhadas. O evento cria um ambiente de aprendizado prático, conectando líderes que vivem desafios reais e estimulando uma visão mais estratégica, colaborativa e moderna da área.
Anderson Cotias
Director Procurement & Supply Chain | Copel
A Maratona de Supply Chain vem, a cada ano, se consolidando com um dos maiores eventos da área no ano. Alem de todos poderem absorver conteúdos de palestras, painéis ou fazerem uma imersão em IA, o evento também traz parceiros em stands, que ajudam o comprador a estar mais próximos de possíveis fornecedores e das melhores práticas de mercado.
Gustavo Brenneke
Diretor de Procurement | CEVA Logistics
INGRESSOS
Valores válidos até 13 de abril
Combo
R$4.190
Acesso aos dias 22/04 e 23/04
IA na Prática: Como Automatizar e Simplificar Supply e Compras dia 24/04
Ingresso Premium
R$7.600
Acesso aos dias 22 e 23/04
Encontro exclusivo do Supply Leaders Club
Imersão para Supply - Dia 24 de Abril
Acesso a curso Ondemand LiveU
Lounge Premium durante o evento
Internet exclusiva
Welcome Kit Premium
Credenciamento Exclusivo
Fotos profissionais
Livro Exclusivo: Técnicas Avançadas para Gestão de Compras
IA na Prática: Como Automatizar e Simplificar Supply e Compras
R$2.500
IA na Prática: Como Automatizar e Simplificar Supply e Compras dia 24/04
FAÇA PARTE DO MAIOR ECOSSISTEMA DE COMPRAS E SUPPLY CHAIN DO BRASIL
Expositores
DIAMOND
PRIME
UNIQ
VIP
APOIO
Quero ser um Expositor!
Ficou com alguma dúvida?
Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações abaixo.Queremos que você tenha uma experiência completa, tranquila e sem surpresas (só as boas!)!Se surgir qualquer dúvida, é só chamar. Estamos aqui para ajudar!
O que esperar desta edição?
A Maratona de Supply Chain foi desenvolvida para profissionais que precisam aprofundar seus conhecimentos em Compras, Logística e Supply Chain, acompanhando as tendências, tecnologias e práticas.Serão dois dias intensos de conteúdo técnico, estudos de caso, painéis e networking com especialistas que vivem esses desafios na prática e estão na liderança das principais mudanças.É a imersão mais completa para profissionais que atuam com Estratégia, Sourcing, Operações, Armazenagem, Transporte, Planejamento, S&OP, IA aplicada e Resiliência na cadeia de suprimentos.
Qual a duração do evento?
A Maratona de Supply Chain acontecerá nos dias 22/04 e 23/04, das 09h00 às 18h00, com uma programação intensa de palestras e painéis.
Onde acontece?
O evento acontece no Centro de Convenções Frei Caneca, na Rua Frei Caneca, 569 – 4º e 5° andar – São Paulo. Para quem vem de avião, o Aeroporto de Congonhas fica a cerca de 20 minutos de distância. Se optar pelo metrô, a Estação Consolação está a cerca de 15 minutos a pé e 6 minutos de táxi/transporte por aplicativo. Um local prático e acessível para receber profissionais e visitantes com conforto e conveniência.
Onde posso estacionar?
Se você optar por ir de carro, o Shopping Frei Caneca oferece estacionamento no local. O custo é de R$ 25,00 pelas duas primeiras horas, com uma taxa adicional de R$ 5,00 por hora extra. Há tarifa para períodos de 12 horas que é de R$ 50,00.
Há indicações de hotéis próximos ao evento?
Estamos atualmente em processo de homologação com a agência de turismo oficial do evento. Em breve, disponibilizaremos mais informações sobre pacotes promocionais de hospedagem e passagens aéreas. Fique atento para atualizações!
Como faço para adquirir os ingressos?
O ingresso pode ser obtido através do link de inscrição. Caso prefira um atendimento mais personalizado ou deseje adquirir ingressos para um grupo e garantir um desconto especial, basta enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com. Estamos à disposição para atender sua solicitação com prazer!
Vocês emitem nota fiscal?
Sim! Trabalhamos com emissão de nota fiscal tanto para pessoa física, quanto para pessoa jurídica.
Dúvidas sobre condições de pagamento?
Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de compra, alteração de vencimento ou qualquer outra informação ou dúvida, é só mandar uma solicitação por e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.
Posso participar remotamente?
O evento será 100% presencial. Não teremos transmissão on-line do evento.
Possuo voucher. Como faço para validá-lo?
Ao acessar o sistema de pagamento, insira seu cupom no campo “Insira seu voucher” e clique em validar. O valor atualizado aparecerá automaticamente. Depois é só adicionar o participante e finalizar.
Como faço para confirmar minha participação?
Você receberá um e-mail de confirmação no endereço cadastrado durante a inscrição. Esse e-mail conterá apenas a data inicial do evento, mas fique tranquilo, sua participação será válida para os dois dias de evento!
Posso transferir minha inscrição?
Você poderá transferir a sua inscrição até um dia útil antes do evento. Não será possível transferências entre participantes nos dias de evento. Para solicitar a transferência basta encaminhar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te retornaremos com o passo a passo para seguir com o processo.
Como será o credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento. A retirada da credencial será feita presencialmente. Não enviaremos nenhum tipo de ingresso ou QRCode.
Como funcionam as trilhas paralelas?
Durante as plenárias, você receberá um fone de ouvido para escolher, ao vivo, qual trilha deseja acompanhar.Todas acontecem simultaneamente no palco, e cada tema tem uma cor identificada.Você pode alternar de trilha a qualquer momento, de onde estiver.
Haverá guarda-volumes?
Sim, teremos chapelaria disponível gratuitamente no evento.
Como será a alimentação?
Teremos coffee break pela manhã e, para o almoço, a opção será livre. Próximo ao Shopping Frei Caneca, há diversas opções de restaurantes, além da praça de alimentação do próprio shopping.
Haverá Certificado?
Você poderá solicitar o seu certificado diretamente à nossa inteligência artificial, a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247
E o material?
As apresentações que forem disponibilizadas pelos palestrantes também deverão ser solicitadas diretamente para a LivIA, no número acima.
Como posso patrocinar o evento?
Os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento e se tiver interesse em ser um dos nossos patrocinadores basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que o time responsável entrará em contato. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Se você deseja se credenciar como imprensa, envie um e-mail para atendimento@liveuniversity.com.Será um prazer contar com sua presença.
Precisa de ajuda?
Estamos aqui para te auxiliar no que for. Se tiver alguma dúvida ou precisar de qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com ou entrar em contato pelo whatsapp 11-3302-9245. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
