SUPPLY CHAIN
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O QUE ESPERAR?
Há mais de duas décadas, a Maratona do Supply Chain é o ponto de encontro dos profissionais que constroem, conectam e sustentam as operações das empresas.
Aqui, profissionais de Supply Chain, Logística e Compras, em todos os níveis, compartilham práticas consolidadas, aprendem com grandes cases e discutem os desafios reais da cadeia.
É o espaço onde conhecimento técnico, experiência prática e visão sistêmica se encontram.
Onde decisões ganham contexto e ações ganham direção.
É onde a comunidade de Supply Chain se reúne para trocar, evoluir e preparar as organizações para o futuro.
PARA QUEM É A MARATONA DO SUPPLY CHAIN?
SUPPLY CHAIN
Para quem equilibra demanda e estoque em um ambiente volátil.
Você vai:
- Evoluir a maturidade de S&OP, IBP e planejamento integrado.
- Trabalhar melhor cenários, riscos e trade-offs de curto, médio e longo prazo.
- Explorar o uso de analytics, IA e simulações para decisões mais rápidas e precisas.
- Alinhar planejamento, compras e logística para ganhar resiliência e escala.
LOGÍSTICA
Para quem é responsável por fazer a cadeia funcionar, mesmo sob pressão.
Você vai:
- Ganhar clareza sobre eficiência operacional, nível de serviço e custos logísticos.
- Discutir soluções para capacidade, transporte, armazenagem e last mile.
- Aprender como tecnologia e visibilidade end-to-end reduzem riscos e aumentam previsibilidade.
- Conectar logística à estratégia de negócio, não apenas à execução.
COMPRAS
Para quem precisa ir além do saving e assumir um papel estratégico na cadeia.
Você vai:
- Tomar decisões mais inteligentes em sourcing, negociação e gestão de fornecedores.
- Entender como IA, dados e automação estão redefinindo compras estratégicas.
- Reduzir rupturas e riscos.
- Preparar-se para um futuro em que ESG, compliance e resiliência são requisitos, não diferenciais.
ARENAS E TRILHAS
- SUPPLY CHAIN
- LOGÍSTICA
- COMPRAS
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
COMPRAS
COMPRAS
COMPRAS
COMPRAS
COMPRAS
COMPRAS
KEYNOTE SPEAKERS
Mahdy Haggag
Senior Supply Chain ManagerAmazon UK
Joelle Kouassi
Supply chain Head GhanaUnilever
SPEAKERS
PROGRAMAÇÃO DO EVENTO
Do caos à clareza: como transformar dados dispersos em decisões inteligentes
Inteligência Operacional & Simulação
Em cadeias cada vez mais complexas, o excesso de dados não significa clareza, muitas vezes, gera paralisia. A palestra explora como organizar informações dispersas de demanda, estoque, produção e distribuição em uma lógica decisória integrada, transformando dados operacionais em insights acionáveis. A partir de experiências reais da indústria, descubra como estruturar indicadores relevantes, reduzir ruído analítico e elevar previsibilidade, nível de serviço e eficiência operacional.
Luís Trevisan
Diretor de Supply Chain
Grupo Cacau Noir e Danke Chocolates
IBP estratégico: processo que guia o negócio
S&OP / IBP
Quando o planejamento não orienta decisões, o negócio anda no escuro. Esta palestra mostra como o IBP pode sair do papel operacional e se tornar um verdadeiro sistema de direção da empresa. A partir dos principais sintomas de falha, como estoques desalinhados, conflitos entre áreas e decisões tardias, o conteúdo explora a evolução do S&OP para um modelo integrado, conectando demanda, capacidade, finanças e execução via S&OE. O foco está em estrutura, papéis claros, KPIs estratégicos e no papel do time para transformar planejamento em ação e resultado.
Wlademir Pecoraro
Executivo de Supply Chain
Flavors of Americas
Supply Chain orientado por dados: inventários e MRP na prática
Inventários & MRP
Excesso de estoque, rupturas frequentes e pressão sobre o capital de giro mostram que o desafio do Supply Chain não é tecnologia, mas dados e disciplina. Felix Ignacio demonstra como a gestão orientada por dados transforma inventários e o uso do MRP em decisões previsíveis e financeiramente sustentáveis. A palestra explora dados essenciais, acuracidade, parâmetros corretos e os limites reais do MRP, mostrando como estruturar processos que reduzem improviso, elevam o nível de serviço e liberam caixa.
Felix Ignacio
Head Global Supply Chain
The Coffee Franqueadora
Liderança colaborativa: o motor invisível do S&OP
S&OP / IBP
Quando áreas falam linguagens diferentes, o S&OP deixa de ser um processo e vira apenas uma reunião no calendário. Esta palestra mostra como a liderança colaborativa é o elemento que conecta estratégia, operação e execução, transformando conflitos naturais entre áreas em decisões alinhadas. A partir de vivências reais em operações industriais complexas, o conteúdo aborda como conduzir fóruns multifuncionais, engajar fornecedores e clientes e converter consenso em planos claros, viáveis e executáveis, elevando previsibilidade, disciplina operacional e impacto nos resultados do negócio.
Tiago Volpato
Director of Supply Chain Operations Brazil
Sealed Air | Cryovac
Estoques que economizam: níveis eficientes
Inventários & MRP
Assumir uma operação com excesso de estoque, obsolescência elevada e baixa previsibilidade exige decisões rápidas e estruturais. Nesta palestra, Fabio Neiva compartilha como a reorganização da gestão de estoques foi decisiva para recuperar eficiência logística. O conteúdo percorre a implantação do S&OP, a revisão profunda das políticas de estoque por SKU, ajustes de shelf life, deslistagem estratégica e estabilização do operador logístico, mostrando como essas alavancas reduziram capital imobilizado, elevaram nível de serviço e geraram uma redução relevante nos custos logísticos.
Fabio Neiva
Gerente Executivo de Logística
Dr Oetker
Conflitos entre áreas: como alinhar interesses
S&OP / IBP
Quando cada área otimiza seus próprios indicadores, o resultado raramente é o melhor para o negócio. Esta palestra explora como conflitos entre Supply Chain, Comercial, Operações e Finanças surgem a partir de metas desalinhadas, incentivos mal definidos e falta de governança decisória. A partir de experiências reais, Renata Fioravante apresenta métodos práticos para estruturar fóruns de decisão, redefinir prioridades comuns, criar accountability compartilhado e transformar fricções internas em decisões integradas que protegem margem, serviço e crescimento sustentável.
Renata Fioravante
Senior Executive Director
Campari Group
Camadas de proteção: defesa contra rupturas
Riscos & Resiliência
Rupturas não acontecem por acaso. Elas surgem quando fragilidades se acumulam ao longo da cadeia e passam despercebidas até o momento crítico. A palestra explora como estruturar camadas de proteção que atuam antes, durante e após eventos de risco, combinando gestão integrada de riscos, redundâncias inteligentes, visibilidade operacional e resposta rápida. A partir de experiências em operações complexas, o conteúdo mostra como construir uma cadeia mais robusta, capaz de absorver choques sem comprometer nível de serviço, custos e continuidade do negócio.
Carlos Soncin
Vice President - Supply Chain
Transire Oficial
Geração conectada - Transformando o futuro dentro de casa
Colaboração
Formar talentos não é mais um tema de RH, é uma decisão estratégica de Supply Chain. Esta palestra apresenta como o projeto Geração Conectada estruturou, com recursos internos, um pipeline de jovens profissionais conectados desde o primeiro dia a líderes, projetos críticos e desafios reais do negócio. A partir de trilhas práticas, master classes e arenas de desenvolvimento, o modelo acelerou protagonismo, visão sistêmica e maturidade decisória, criando uma base sustentável de talentos alinhados à estratégia, inovação e ao papel ampliado de Suprimentos dentro da organização.
Pedro Magalhães
Estagiário
MRV&CO
Gustavo Arantes
Gestor de Suprimentos | Materiais Diretos
MRV&CO
O APS como fator determinante no processo de produção
Planejamento
Decidir a produção com base em planilhas e conhecimento empírico cobra um preço alto em eficiência, previsibilidade e nível de serviço. Este case mostra como a adoção de um APS transformou o processo decisório da CSN Prada, incorporando restrições reais de capacidade, setup, materiais e prioridades comerciais ao planejamento. O conteúdo explora os ganhos em sequenciamento, integração entre áreas e cultura orientada por dados, evidenciando impactos concretos em produtividade, redução de atrasos, economia de tempo e maior confiabilidade operacional.
Eliane Marques
Analista Pleno de Planejamento e Controle da Produção
Prada Distribuição
Alexsandro Neves
Analista Logístico
Prada Distribuição
PAINEL: As competências irreversíveis do profissional de Supply Chain
O Supply Chain deixou de ser apenas execução e passou a exigir profissionais capazes de interpretar cenários, conectar decisões e liderar sob incerteza. Este painel explora as competências que se tornaram irreversíveis nos próximos anos, como pensamento sistêmico, fluência em dados, visão digital, capacidade analítica e influência transversal. A discussão mostra o que separa o profissional operacional daquele que se torna estratégico, indispensável ao negócio e preparado para conduzir cadeias complexas, digitais e cada vez mais expostas a risco e volatilidade.
Leonisa Obrusnik
Conselheira
Live University | Inbrasc
Luis Singling
Supply Chain Director
The Goodyear Tire & Rubber Company
Eduardo Henrique Sampaio
Diretor de Operações e Supply Chain
Grupo Ortobom
O profissional antifrágil em Supply Chain - Como líderes crescem em meio a crises, cobranças e restrições
Riscos & Resiliência
Crescer rápido em um negócio sensível a preço, dependente de cadeia fria e exposto à volatilidade diária transforma o Supply Chain em linha de frente permanente. A partir da jornada da Frosty, a palestra mostra como crises, restrições e pressão por resultados impulsionaram a reorganização de distribuição, compras, S&OP e rituais de gestão. O foco está no desenvolvimento do profissional antifrágil, capaz de transformar problemas em projetos, ganhar credibilidade sob cobrança e liderar times que evoluem justamente quando o ambiente fica mais hostil.
Rodrigo Caffé
Diretor de Supply Chain
Sorvetes Frosty
A liderança transformadora: o papel do líder na transformação das organizações
Colaboração
Em um cenário de pressão constante por resultado, eficiência e resiliência, a transformação das organizações passa diretamente pela maturidade da liderança. A palestra aprofunda o papel do líder de Supply Chain como catalisador de mudança, indo além da gestão operacional para influenciar cultura, performance e direcionamento estratégico. O conteúdo aborda competências críticas para líderes contemporâneos, o desenvolvimento intencional de equipes de alta performance, a força da liderança informal e como propósito, clareza e influência sustentam resultados consistentes ao longo do tempo.
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTF
Planejamento dinâmico: resposta rápida ao mercado
Planejamento
Mercados voláteis, ciclos curtos e mudanças de rota constantes desafiam modelos tradicionais de planejamento. A palestra discute como estruturar um planejamento de médio e longo prazo que não engessa a operação, mas cria flexibilidade real para reagir a oscilações econômicas, mudanças de portfólio e prioridades estratégicas. A partir da experiência em ambientes de alta velocidade, o conteúdo explora como combinar S&OP, dados em tempo real e governança decisória para sustentar foco estratégico sem perder agilidade na execução diária.
Michel Braga
Diretor de Supply Chain
Daki
Integração da Supply Chain end-to-end: uma jornada de desafios e aprendizados
Colaboração
Integrar a supply chain de ponta a ponta vai muito além de conectar processos. Nesta palestra, Leonardo Pierozan compartilha a jornada vivida no Grupo InBetta para transformar uma cadeia fragmentada em um fluxo orquestrado, conectando Planejamento, Compras, Produção, Logística e Customer Service. O conteúdo explora decisões críticas, aprendizados práticos e capacidades-chave para romper silos, elevar a qualidade dos dados, alinhar áreas e sustentar uma operação integrada, orientada a valor e competitividade ao longo do tempo.
Leonardo Pierozan
Diretor de Supply Chain
InBetta
Co-planejamento: integração com clientes e fornecedores
Planejamento
Quando previsões falham, o problema raramente é falta de dado — é falta de conexão. Nesta palestra, Fernando Sena mostra como o CPFR evolui o S&OP ao integrar clientes, fornecedores e áreas internas em operações complexas de saneamento. A partir do caso Sabesp, o conteúdo revela como dados externos, sinais de consumo e restrições operacionais elevam a qualidade do planejamento, reduzem rupturas, excessos de estoque e ineficiências ao longo da cadeia.
Fernando Sena
Gerente Executivo Planejamento e Performance Logística
Sabesp
Parcerias estratégicas de valor real
Colaboração
Em um setor marcado por demanda sazonal e alta dependência de fornecedores únicos, construir parcerias deixa de ser opção e passa a ser estratégia. Nesta palestra, Marcelo Costa compartilha a experiência da Goldwind Brasil na estruturação de relações colaborativas com fornecedores estratégicos, apoiadas por diagnóstico de riscos, integração entre Suprimentos, Logística e Planejamento e uso de analytics e sistemas de gestão. O conteúdo mostra como colaboração real eleva previsibilidade, reduz rupturas e fortalece a resiliência da cadeia.
Marcelo Costa
Diretor de Suprimentos
Goldwind Brasil
Horizontes que mudam decisões
Planejamento
Decisões ruins em Supply Chain raramente nascem de falta de dados, mas de horizontes de planejamento mal definidos. Esta palestra explora como a escolha correta das janelas de curto, médio e longo prazo impacta decisões de network design, capacidade, estoques e nível de serviço. A partir da experiência na Amazon, serão discutidos trade-offs entre flexibilidade e eficiência, riscos de miopia operacional e como alinhar horizonte decisório à maturidade analítica, volatilidade da demanda e objetivos estratégicos do negócio.
Fábio Zanini
Sr Supply Chain Manager - Network Design
Amazon
Previsão colaborativa: forecast construído a quatro mãos
Colaboração
Quando a previsão de demanda deixa de ser responsabilidade isolada e passa a ser construída de forma colaborativa, o S&OP ganha robustez e confiabilidade. A palestra apresenta como a Nauterra Alimentos estrutura o forecast a quatro mãos, integrando áreas internas e parceiros externos, combinando dados históricos, sinais de mercado e premissas comerciais. O conteúdo compara práticas aplicáveis em grandes e pequenas empresas, mostrando impactos diretos na acurácia, no nível de serviço e na antecipação de riscos.
Guilherme Laureano
Gerente de S&OP
Nauterra Alimentos
Redução de erro: táticas para prever melhor
Planejamento
Prever não é sobre acertar números, é sobre decidir melhor sob incerteza. A palestra explora como a OXXO vem evoluindo de um modelo centrado em forecast para uma lógica de foresight orientada por dados, usando soluções como Oracle RDF e RELEX para transformar variabilidade, sazonalidade e sinais fracos em cenários acionáveis. O foco sai do erro como exceção e passa para sua gestão contínua, com rituais colaborativos que antecipam desvios, aceleram correções e elevam desempenho operacional e financeiro.
Flávio Oliveira
Diretor de Supply Chain
Oxxo Brasil
PAINEL: S&OP inteligente: previsões vivas, ciclos dinâmicos e alinhamento total
O S&OP entra em uma nova era ao deixar de ser um processo estático para se tornar um sistema contínuo de decisão. Este painel explora como o uso de inteligência artificial eleva a acurácia da previsão de demanda, reduzindo rupturas e excesso de estoque, ao mesmo tempo em que viabiliza ciclos dinâmicos de planejamento. A discussão mostra como integrar planejamento, operações, finanças e logística em um fluxo único, inteligente e responsivo, capaz de sustentar decisões rápidas em ambientes de alta volatilidade.
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Henrique Carretti
Product Head - Supply chain & Network Design
Mercado Livre
Cibersegurança no Supply Chain: protegendo operações, contratos e fornecedores críticos
Riscos & Resiliência
Riscos cibernéticos em fornecedores e terceiros deixaram de ser um tema de TI e passaram a ameaçar contratos, operações e a continuidade do supply chain. Gabriel Paiva apresenta uma abordagem prática de Supply Chain Risk Management aplicada à cibersegurança, mostrando como mapear riscos ao longo do ecossistema de parceiros, priorizar decisões de governança e ganhar visibilidade real. O público aprende como reduzir impactos operacionais e financeiros com critérios objetivos e casos da Dfense.
Gabriel Paiva
Founder & CEO
Dfense
Estratégias de planejamento em mercados voláteis e com alto nível de inovação: como prever o futuro sem dados históricos
Planejamento
Em mercados voláteis e com produtos inovadores, dados históricos muitas vezes não bastam. Helio Vidal mostra como a Pierre Fabre usa forecast colaborativo e cenários baseados em premissas para aumentar a assertividade, reduzir rupturas e antecipar impactos. A palestra destaca a importância da colaboração entre Supply Chain, marketing, finanças e desenvolvimento, transformando planejamento em decisão estratégica e gerando maior confiabilidade na disponibilidade de produtos.
Helio Vidal
Diretor de Logística e Supply Chain
Pierre Fabre
Transformação de Supply Chain não falha por tecnologia. Falha por gente.
Inteligência Artificial & Automação
Transformações em Supply Chain quebram quando a operação muda no slide, mas não muda no comportamento. Aqui, o foco sai da tecnologia e entra no fator humano: liderança que sustenta decisões difíceis, times que adotam de verdade e rotinas que não voltam ao velho modelo. A palestra explora como gestão de mudanças, comunicação prática e métricas de adoção revelam rapidamente se a transformação gera valor real ou apenas consome orçamento.
William Juliano
Professor
Live University | Inbrasc
Estratégia de regionalização - cadeia mais próxima e eficiente
Riscos & Resiliência
Quando distância vira risco, proximidade se torna estratégia. A palestra explora como a regionalização da supply chain reposiciona fábricas, CDs e fornecedores para reduzir lead time, exposição a rupturas e dependência excessiva de fluxos longos. A partir de decisões de footprint, make or buy e redes logísticas mais curtas, o conteúdo mostra como aproximar a cadeia do mercado final gera ganhos reais em agilidade, eficiência operacional, custo total e capacidade de resposta à volatilidade da demanda.
Elaine Toro
Executiva de Supply Chain
Colaboração 2.0: integração profunda entre parceiros
Colaboração
Colaboração deixa de ser discurso quando passa a operar em profundidade. A palestra mostra como modelos cooperativos avançados entre empresas, fornecedores e parceiros críticos elevam nível de serviço, reduzem risco e destravam eficiência sistêmica. A partir de experiências em cadeias complexas, o conteúdo aborda governança compartilhada, troca estruturada de dados, definição conjunta de prioridades e mecanismos de decisão integrados, revelando como a Colaboração 2.0 transforma relações transacionais em redes de valor resilientes e orientadas a resultado.
Kewton Aragão
Diretor Executivo Supply Chain
Amil
Integrated Supply Planning: do ritual à decisão e o papel da IA nessa virada
Inteligência Artificial & Automação
Integrated Supply Planning ainda é, em muitas empresas, um ritual bem executado que gera pouco impacto nas decisões. Nesta palestra, Denise Souza mostra como evoluir o S&OP para um modelo realmente decisório, conectando demanda, capacidade e finanças com apoio prático da IA. A abordagem foca escolhas claras, contrapartidas assumidas e uso de tecnologia para acelerar análises, reduzir incertezas e melhorar decisões que afetam custo, serviço e resultado do negócio.
Denise Souza
Supply Chain Manager
Lenovo Tecnologia
IBP financeiro: planejamento integrado ao caixa
Colaboração
Na Cibra Fertilizantes, o planejamento integrado ao caixa transforma decisões em valor real. Matheus Caldeira apresenta o projeto de IBP composto por três ondas: previsão de demanda e ciclo do pedido, otimização do planejamento de vendas e operações, e otimização do planejamento da produção. A palestra mostra como alinhar finanças, Supply Chain e operações para gerar eficiência, reduzir riscos e aumentar a confiabilidade no fluxo de caixa e nas operações.
Matheus Caldeira
Diretor de Logística & Supply Chain
Cibra Fertilizantes
O ciclo completo da inteligência operacional: dado, modelo, simulação e decisão.
Inteligência Operacional & Simulação
Transformar dados em decisões estratégicas exige mais que ferramentas: é integrar análise, modelagem e simulação em um ciclo contínuo. A palestra mostra como estruturar processos maduros, unir equipes e gerar insights acionáveis, criando uma supply chain previsível, ágil e capaz de antecipar cenários complexos antes que se tornem problemas reais.
Henrique Carretti
Product Head - Supply chain & Network Design
Mercado Livre
S&OP acionável: quando planejamento vira execução
S&OP / IBP
Transformar S&OP em execução requer conectar forecast, capacidade produtiva e restrições logísticas em decisões acionáveis. O foco está em monitorar KPIs de aderência, detectar gaps de demanda versus planejamento, priorizar trade-offs e alinhar a execução com SLA e metas operacionais. Cada ciclo se torna uma operação inteligente, onde planejamento pragmático gera previsibilidade, eficiência e resultados consistentes na cadeia.
Cassio Azevedo
Professor
Live University | Inbrasc
Custo vs risco: o cálculo que define sua estratégia
Inventários & MRP
Cada decisão de estoque e movimentação impacta resultados financeiros e operacionais. A palestra revela como equilibrar custo, risco e velocidade de transferência, priorizando eficiência, SLA e satisfação do cliente. Aborda trade-offs críticos, análise de impacto e escolhas estratégicas que transformam operações táticas em vantagem competitiva sustentável.
Marco Aurélio
Sr. Supply Chain Manager
Amazon
PAINEL: Cibersegurança no Supply Chain: protegendo operações, contratos e fornecedores críticos
Quando um ataque cibernético acontece, o impacto não fica restrito aos sistemas: ele paralisa pedidos, expõe contratos, interrompe transportes e compromete fornecedores críticos. Este painel discute a cibersegurança sob a ótica de Supply Chain, explorando gestão de risco digital, due diligence de parceiros, proteção de dados transacionais e monitoramento contínuo da cadeia. A partir de casos reais de ruptura, mostra como empresas reforçaram governança, recuperaram operações e elevaram a resiliência end-to-end.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
Analytics que gera impacto: como reduzir custos e elevar nível de serviço com dados
Inteligência Operacional & Simulação
Transformar dados em vantagem competitiva exige mais do que dashboards: é gerar insights que impactam custo e nível de serviço. A palestra explora como aplicar análise avançada, monitoramento de KPIs e modelagem preditiva para identificar oportunidades de eficiência, priorizar ações e otimizar processos, criando uma supply chain mais ágil, precisa e orientada a resultados tangíveis.
Katia Prado
Supply Chain Head
Philips
Governança eficiente: reuniões produtivas
S&OP / IBP
S&OP não é só agenda e planilha: é alinhar múltiplos stakeholders globais e transformar reuniões em decisões que movem a cadeia. A palestra mostra como estruturar ciclos produtivos, garantir sponsorship da alta liderança e padronizar processos em cascata, revelando os dilemas e soluções de governança em operações globais e como pequenas escolhas de facilitação podem gerar grande impacto na execução.
Giovana Simioni
Supply Chain Program Manager
HCL Tech
Redes logísticas virtuais: modelagem para reduzir custo, emissão e lead time
Inteligência Operacional & Simulação
Redes logísticas deixam de ser apenas mapas quando se tornam instrumentos estratégicos. A palestra explora como modelar virtualmente toda a cadeia de suprimento e distribuição, capturando sinergias, reduzindo custos, emissões e lead times. Serão apresentadas abordagens avançadas de simulação de malha, otimização de rotas e análise de trade-offs, mostrando como transformar a complexidade da logística em decisões precisas e impacto real nos resultados.
Bernardo Miranda
Diretor de Planejamento e Supply
Ipiranga
Cultura S&OP: os desafios de construir um processo colaborativo
S&OP / IBP
Transformar S&OP em força estratégica é navegar entre resistência, expectativas conflitantes e decisões críticas. Desde alinhar objetivos de vendas a engajar líderes globais, o processo exige coordenação precisa, definição de papéis e execução impecável. Cada reunião vira palco de escolhas que impactam toda a cadeia, provando que cultura colaborativa e disciplina operacional são tão decisivas quanto qualquer ferramenta de planejamento.
Ricardo Bittencourt
Gerente de Planejamento de Demanda
Groupe SEB
Gestão de prazo ofertado num e-commerce a partir de um plano de capacidade
S&OP / IBP
Prometer prazos de entrega confiáveis em e-commerce é um desafio quando a demanda varia e a capacidade é limitada. Wirandé Campos compartilha como a Petlove estruturou a gestão de prazo ofertado a partir de um plano de capacidade que conecta CD, transportadoras e projeções futuras de vendas. A palestra aborda decisões práticas, variáveis críticas de capacidade e a integração entre Operações, Transportes, Dados, Produto e Tech para levar a decisão do Excel ao carrinho e elevar nível de serviço.
Wirandé Campos
Head de Supply Chain Planning
Petlove
Do Manual ao automatizado: A jornada de um CD de varejo em operação continua
Operações & Armazenagem 4.0
Em um centro de distribuição de varejo que não pode parar, a transição do manual para o automatizado exige decisões cirúrgicas. A palestra revela a jornada real de implantação de semi automação, WMS, sistemas inteligentes e iniciativas de IA com a operação em pleno funcionamento, abordando convivência entre modelos, gestão da mudança e estabilização pós go live. São compartilhados erros, acertos e aprendizados que impactaram diretamente produtividade, nível de serviço e eficiência operacional, com insights práticos para líderes que buscam evoluir CDs sem comprometer a entrega.
Roberto Soares
Diretor de Logistica
Grupo Pereira
Conectando inteligência e logística para encantar os clientes e fortalecer parcerias
Transporte & Gestão de Fretes
Quando logística deixa de ser apenas execução e passa a ser experiência, o impacto vai muito além da operação. A palestra apresenta o case de implementação de uma Customer Tower, mostrando como visibilidade em tempo real, automação e inteligência de dados foram integradas para elevar previsibilidade, agilidade e comunicação no atendimento B2B. O conteúdo explora a conexão entre clientes, transportadores e fornecedores em um ecossistema colaborativo, destacando ganhos em confiabilidade, redução de custos e fortalecimento de parcerias como vantagem competitiva sustentável.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lesaffre
PAINEL: Logística invisível: a operação que o cliente não vê, mas sente
Quando a logística funciona bem, ela passa despercebida. Quando falha, o impacto é imediato na marca, na receita e na confiança do cliente. Este painel debate como atrasos, rupturas e gargalos operacionais se convertem em experiências negativas, mesmo sem contato direto com o consumidor. A discussão conecta execução logística, decisões de compras e nível de serviço, mostrando como tecnologia, automação, visibilidade integrada e gestão de exceções constroem operações previsíveis, consistentes e silenciosas, capazes de sustentar a promessa da marca sem ruído.
Claudemir Reami
Head de Logística
Sofape TecFil
Luciano Xavier
Diretor de transportes
Grupo Boticário
Escassez de talentos na logística: o que precisamos mudar?
Operações & Armazenagem 4.0
A falta de profissionais qualificados na logística já impacta produtividade, inovação e crescimento das operações. A palestra provoca uma reflexão direta sobre o que precisa mudar em modelos de gestão, formação e cultura para tornar a logística mais atrativa, relevante e conectada às novas gerações. A partir da integração entre educação, negócios e cadeia de valor, o conteúdo discute como desenvolver talentos, fortalecer o capital humano e reposicionar a logística como área estratégica, capaz de inspirar, reter pessoas e sustentar a competitividade no longo prazo.
José Olajos
Diretor de Logística, qualidade e operações digitais
Oba Hotifruti
Automação sem traumas: como transformar o CD sem parar a operação
Operações & Armazenagem 4.0
Quando o volume cresce, o e-commerce acelera e a mão de obra se torna escassa, insistir em um CD 100% manual cobra um preço alto. A experiência do Grupo Lebes revela como conduzir a transição para automação logística sem interromper a expedição diária, combinando diagnóstico profundo de dados, desenho de layouts híbridos e implementação modular. A palestra explora decisões práticas, erros evitados e como produtividade, acuracidade e capacidade de pico evoluem quando automação e operação convivem de forma inteligente.
Roger Donati
Head de Operações e Logística
Grupo Lebes
Eficiência brutal: como cortar custo logístico sem mexer no SLA
Transporte & Gestão de Fretes
Cortar custo no transporte costuma vir acompanhado de perda de SLA, desgaste com clientes e aumento de improviso. Este case da Coopatos mostra o caminho inverso: como decisões logísticas duras, baseadas em dados e desenho operacional, permitiram reduzir custos mantendo o nível de serviço. A palestra percorre escolhas envolvendo frota própria, operadores e agregados, destacando ganhos de produtividade, previsibilidade e controle, além da transição de uma operação reativa para um modelo disciplinado e sustentável.
Marco Silva
Gerente de Logística
Coopatos
Armazenagem inteligente de fertilizantes com redução de perdas e just in time
Operações & Armazenagem 4.0
Fertilizantes não perdoam erro logístico: umidade, tempo e manuseio incorreto viram perda imediata de valor. Este case da Zilor mergulha na construção de um modelo de armazenagem inteligente para insumos altamente sensíveis, combinando FEFO rigoroso, lógica Just in Time e especificações técnicas de controle ambiental. A palestra mostra como decisões de layout, paletização, ventilação e sincronização com a demanda reduziram desperdícios, preservaram princípios ativos e garantiram disponibilidade contínua com eficiência operacional e sustentabilidade.
Agustinho Braga
Coordenador de Gestão de Materiais & Almoxarifados
Zilor
Tabela de frete sem dor: como navegar e reduzir impactos
Transporte & Gestão de Fretes
Negociar frete sem critério virou sinônimo de custo invisível. Nesta palestra, Alexandre Chaves compartilha como estruturar tabelas de frete inteligentes em operações complexas, equilibrando mercado, sazonalidade, malha logística e nível de serviço. O conteúdo explora leitura de dados reais de transporte, modelagem de faixas, gatilhos de reajuste e governança com transportadores para reduzir impactos financeiros sem fragilizar a operação. Uma abordagem prática para transformar a tabela de frete em instrumento de eficiência, previsibilidade e decisão estratégica.
Alexandre Chaves
Gerente de Inteligência Logística
Grupo Lactalis do Brasil / Itambé
10 principais tendências para o transporte do futuro
Infraestrutura & Rede Logística
O transporte entra em um novo ciclo de transformação, pressionado por custo, sustentabilidade, tecnologia e regulação. Nesta palestra, Marcio Chaer apresenta as 10 principais tendências que vão redefinir o setor nos próximos anos, a partir de estudos científicos e das diretrizes do Plano Nacional de Logística 2035. O conteúdo conecta eletrificação de frotas, digitalização, novos modais, visibilidade em tempo real, governança de dados e descarbonização com decisões práticas que impactam eficiência, risco, nível de serviço e competitividade no longo prazo.
Marcio Chaer
Diretor Geral de Transportes
Magazine Luiza
Infraestrutura como vantagem competitiva
Infraestrutura & Rede Logística
Infraestrutura deixa de ser custo quando passa a orientar decisões estratégicas. Nesta palestra, Ricardo Hartl mostra como ativos logísticos como CDs, terminais, frota e sistemas de escoamento influenciam diretamente nível de serviço, resiliência e competitividade em cadeias complexas. A partir de experiências na Cargill, o conteúdo explora como escolhas de localização, capacidade, investimento e integração com parceiros moldam performance operacional, reduzem risco e criam vantagens sustentáveis em ambientes voláteis e de alta pressão por eficiência.
Ricardo Hartl
Logistics Director South America
Cargill
Cabotagem: desafios e oportunidades
Logística Sustentável & Descarbonização
Com mais de 7.000 km de costa, o Brasil ainda explora pouco o potencial do transporte marítimo doméstico. Nesta palestra, Amanda Correia analisa a cabotagem como alavanca estratégica para operações mais eficientes, seguras e sustentáveis, conectando ganhos de custo, redução de emissões e resiliência logística. A partir da experiência da LVMH, o conteúdo discute benefícios reais, entraves regulatórios, desafios de infraestrutura e o papel da integração multimodal para transformar o mar em vantagem competitiva.
Amanda Correia
Head de Operações
LVMH
O caminhão anda, o CO² fica: por que medir CO² é tão importante quanto custo e prazo?
Logística Sustentável & Descarbonização
Na logística, custo e prazo sempre guiaram decisões, enquanto o impacto ambiental ficou invisível. Ramon Bezerra mostra como a Logicalis identificou que o transporte concentrava quase todas as emissões de CO₂ e transformou esse dado em variável operacional. A palestra apresenta a digitalização do cálculo de emissões, o uso de simulações por modal e a introdução de veículos elétricos. O público aprende como integrar CO₂ às decisões diárias, ganhar visibilidade e reduzir impactos com eficiência operacional.
Ramon Bezerra
Logistics Manager
Logicalis Brasil
Logística reversa rentável: quando sustentabilidade gera lucro
Logística Sustentável & Descarbonização
A logística reversa costuma ser vista como custo e complexidade no varejo físico. Cristina Sakura mostra como a Lojas Renner estruturou modelos eficientes de retorno e reaproveitamento de caixas a partir das lojas, conectando operação, sustentabilidade e viabilidade financeira. A palestra detalha decisões operacionais, critérios de padronização e ganhos de escala que tornam o processo rentável. O público aprende como reduzir desperdícios, emissões e custos com impacto direto no resultado.
Cristina Sakura
Gerente de Logistica Integrada
Lojas Renner SA
PAINEL: Centros logísticos autônomos: robôs, IA e produtividade extrema
A automação deixou de ser promessa e passou a operar no coração dos centros de distribuição. Este painel discute como robôs, IA, WMS avançado e sistemas de decisão em tempo real elevam produtividade, segurança e velocidade sem perder governança operacional. O debate vai além da tecnologia, explorando riscos, desenho de processos, integração com pessoas e o papel estratégico de Compras na escolha, contratação e escalabilidade de soluções que realmente entregam valor.
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
Malhas inteligentes: como redesenhar sua rede e economizar milhões
Infraestrutura & Rede Logística
Quando a rede logística cresce sem intenção, o custo se esconde em quilômetros desnecessários, estoques mal posicionados e SLAs desalinhados. José Lenivan provoca uma mudança de olhar sobre malha, mostrando como decisões de desenho de rede definem onde o dinheiro é ganho ou perdido. A partir de casos práticos, são exploradas análises de network design, simulações de cenários, decisões de make or buy e redefinição de CDs como instrumentos concretos para reduzir custo total, liberar capital e ganhar flexibilidade operacional.
José Lenivan
Diretor de logística
Mawwal Cosmeticos
Inclusão que move a logística: quando diversidade vira performance operacional
Logística Sustentável & Descarbonização
Quando a logística assume protagonismo social, diversidade deixa de ser discurso e vira desempenho. A partir de um projeto criado no chão da operação, esta palestra mostra como inclusão foi integrada à gestão logística e à relação com fornecedores, influenciando contratos, rotinas e cultura. Com ações práticas envolvendo imigrantes, mulheres e população LGBTQ+, o case revela ganhos claros em engajamento, segurança, produtividade e performance, provando que DEI bem executado fortalece pessoas, parceiros e resultados operacionais.
Rudnei Lima
Supervisor de Operações Logísticas
Cargill Agricola
CDs regionais: a nova estratégia para reduzir lead time e custo
Infraestrutura & Rede Logística
Quando a distância vira custo oculto, o CD regional deixa de ser opção e passa a ser estratégia. Esta palestra mostra como a SC Johnson vem usando a regionalização da distribuição para encurtar lead times, reduzir variabilidade operacional e proteger margem em um ambiente de alta pressão por serviço. O conteúdo explora decisões reais sobre posicionamento de estoque, redesenho de rotas, impacto no capital empregado e os limites entre ganhar agilidade local sem perder eficiência sistêmica.
Marcos Roza
Head of Transport and Logistics
SC Johnson
Picking de alta performance: o jogo que separa amadores de campeões
Operações & Armazenagem 4.0
Picking não é apenas execução, é estratégia operacional. Nesta palestra, Neuton mostra como decisões de layout, métodos, tecnologia e gestão de pessoas determinam quem escala produtividade e quem opera no limite. Com exemplos reais de CDs de alta complexidade, o conteúdo revela como eliminar desperdícios, elevar acuracidade e transformar o picking em uma vantagem competitiva clara, mensurável e sustentável.
Neuton Karassawa
Senior Operations Director
DHL Supply Chain
A próxima encomenda: como a logística destravou a economia c2c e colocou o Brasil na caixa
Transporte & Gestão de Fretes
A economia C2C só ganhou escala quando a logística deixou de ser barreira e virou habilitadora. Nesta palestra, Gerson Dias analisa como novos modelos logísticos destravaram o consumo entre pessoas, simplificaram a jornada de vendedores e compradores e colocaram o Brasil no jogo. Com dados, comparações e exemplos dos grandes players, o conteúdo mostra como a logística redefiniu confiança, alcance e viabilidade do C2C em larga escala.
Gerson Dias
Diretor de Operações
Enjoei
PAINEL: O líder da próxima década: tecnologia, pessoas e decisões corajosas
Operar bem não é mais suficiente. Liderar logística na próxima década exige combinar domínio tecnológico, leitura de dados, gestão de pessoas e coragem para decisões difíceis. Este painel explora as competências que diferenciam líderes que sustentam a operação daqueles que transformam a cadeia, criando times orientados a dados, estimulando inovação no CD e no transporte e conectando estratégia, cultura e execução em ambientes cada vez mais voláteis e complexos.
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTF
Gestão da rotina: a chave para o sucesso
Operações & Armazenagem 4.0
Antes de investir em automação, existe um território pouco explorado onde ganhos relevantes já estão disponíveis: a gestão da rotina operacional. A palestra provoca a revisão do básico bem feito nos Centros de Distribuição, mostrando como métricas certas, rituais de acompanhamento, padronização e disciplina operacional destravam produtividade e reduzem custos com baixo investimento. O foco está em como estruturar indicadores, evoluir processos e engajar equipes para criar uma base sólida que sustenta resultados consistentes e prepara a operação para o próximo nível.
Claudemir Reami
Head de Logística
Sofape TecFil
Last mile 2030: entregas urbanas na era da mobilidade inteligente
Transporte & Gestão de Fretes
A última milha deixou de ser logística e virou arquitetura de experiência urbana. Nesta palestra, o foco está em como redesenhar o last mile em cidades congestionadas, restritas e cada vez mais exigentes, combinando micro-hubs, motoboys integrados ao varejo físico, lockers inteligentes, drones, transportadoras regionais e frota elétrica. A partir de decisões reais da Neodent, o conteúdo mostra como orquestrar múltiplos modais, reduzir lead time urbano e transformar mobilidade em vantagem competitiva sustentável.
Ricardo Mazay
Diretor de Logística
Neodent
Logística reversa no e-commerce
Operações & Armazenagem 4.0
A logística reversa costuma ser tratada como custo inevitável, mas pode se tornar alavanca de eficiência e satisfação no e-commerce. Nesta palestra, é apresentado como um acúmulo crítico de centenas de milhares de pacotes e lead times excessivos foi revertido ao redesenhar a reversa sobre a própria malha de entregas. A partir de tecnologia proprietária, integração entre first mile, last mile e PUDOs, e governança operacional rigorosa, o conteúdo mostra como reduzir drasticamente prazos, elevar NPS e recuperar controle sobre KPIs e nível de serviço.
Marcelo Barone
Head de Operações
Specialized
Abastecimento sem ruptura: o novo modelo de transporte MRO que reduziu 85% do frete
Transporte & Gestão de Fretes
Garantir abastecimento MRO contínuo em uma operação industrial espalhada por sete estados exigiu muito mais do que renegociar fretes. Este case mostra como a CSN redesenhou o modelo de transporte a partir da consolidação de cargas, integração sistêmica no SAP e uso intensivo de dados para eliminar rupturas, reduzir riscos e ganhar escala. Com depósitos estratégicos, rastreabilidade ponta a ponta e automação na conferência de fretes, o novo desenho reduziu custos logísticos em até 85%, zerou paradas operacionais e elevou o nível de controle, eficiência e sustentabilidade da cadeia.
Fabrício Gonçalves
Especialista em Logística
Companhia Siderúrgica Nacional - CSN
Luis Fernando Coelho
Analista de Logística Sr
Companhia Siderúrgica Nacional - CSN
Motoristas ultra-performers: segurança, dados e produtividade
Transporte & Gestão de Fretes
Motoristas de alta performance não nascem prontos, são construídos com método, dados e cultura. Nesta apresentação, Eduardo mostra como a Ambev usa telemetria, analytics e gestão por exceção para transformar direção segura em produtividade escalável. O foco está em como decisões orientadas por dados reduzem acidentes, aumentam eficiência da frota e criam um padrão operacional consistente, replicável e sustentável em larga escala.
Eduardo Ayres
Diretor Regional de Logística
Ambev
Agentes inteligentes: IA assumindo tarefas repetitivas
Automação & IA em Procurement
A Iguá iniciou uma jornada de sete anos com a IBM para transformar o backoffice por meio de BPO e inteligência artificial. Nesta apresentação, Gustavo compartilha os bastidores reais da transformação: o que motivou a decisão, os erros e ajustes ao longo da implementação e como agentes inteligentes já assumem tarefas repetitivas, liberando times para decisões de maior valor. Um retrato prático de como a IA sai do discurso e entra na operação.
Gustavo Coelho
Diretor de Supply Chain
Iguá Saneamento
O novo profissional de Category Management: liderança, gerenciamento de dados, resultados e alianças estratégicas
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Category Management não é mais planilha nem negociação tática. É liderança, leitura de dados e poder de articulação. Nesta palestra, André Vasconcellos mostra como o Category Manager moderno toma decisões que movem o negócio, constrói alianças reais com stakeholders e fornecedores, e transforma dados em vantagem competitiva. Um olhar direto sobre comportamentos, influência e execução que separam gestores de categorias de verdadeiros líderes de valor.
André Vasconcellos
Senior Procurement Manager (Indirect)
Grupo Lactalis do Brasil
Jornada ESG: do compromisso à prática
ESG & Compras Responsáveis
ESG só gera impacto quando sai do discurso e entra na operação. Nesta palestra, Homero Carrazzoni mostra como a Globo transformou compromissos públicos de sustentabilidade em práticas reais, conectando áreas internas e desenvolvendo parceiros externos como extensão da estratégia. O foco está em governança aplicada, critérios claros, engajamento da cadeia e decisões que equilibram impacto ambiental, responsabilidade social e viabilidade econômica no dia a dia da logística e dos serviços.
Homero Carrazzoni
Diretor de Suprimentos, Serviços e Logística
Globo
Catálogos de serviços: como ganhar produtividade sem complexidade
Automação & IA em Procurement
Comprar serviços com a mesma fluidez dos materiais ainda é exceção no mercado. Nesta apresentação, Marcone Coelho compartilha o projeto pioneiro da Usiminas na criação de catálogos de serviços, levando padronização, agilidade e controle a um universo historicamente complexo. O foco está em como simplificar a contratação sem engessar a operação, reduzir esforço transacional, dar escala às decisões e liberar o time de Suprimentos para atuar onde realmente gera valor.
Marcone Coelho
Gerente de Suprimentos
Usiminas
Category Management 4.0: como capturar valor real
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Nesta palestra, João Porto provoca uma virada de chave: categorias deixam de ser planilhas e passam a ser decisões de negócio conectadas ao produto final e ao cliente. A partir da estratégia da categoria, ele mostra como subcategorias, fornecedores e tecnologia se integram à Indústria 4.0 para gerar inovação, competitividade e valor ao longo de toda a cadeia, com Compras atuando onde o valor realmente nasce.
João Porto
Gerente Global de Categoria
Eaton Corporation
Comprador como influenciador cultural
ESG & Compras Responsáveis
Compras deixa de ser apenas uma função transacional quando passa a moldar comportamentos, decisões e relações dentro e fora da empresa. Este encontro provoca uma mudança de olhar: o comprador como agente cultural, capaz de criar comunidades, aproximar fornecedores, estimular inovação e gerar eficiência de forma colaborativa. A partir de experiências reais, a discussão mostra como atitudes, repertório e postura constroem influência, fortalecem parcerias e impactam diretamente os resultados do negócio.
Sheila Tolfo
Head of Purchasing
BMW Group Brazil
NPS em suprimentos - Escuta contínua, melhoria constante
Automação & IA em Procurement
Quando a percepção dos stakeholders chega atrasada, a melhoria também atrasa. A experiência da Suzano mostra como o NPS deixou de ser um evento anual para se tornar um radar diário de desempenho em Suprimentos. Automação, IA e ferramentas já existentes viabilizaram feedbacks contínuos, decisões rápidas e ganhos reais de produtividade. O resultado é um modelo escalável que transforma escuta ativa em ação concreta, engajamento do time e evolução consistente dos indicadores.
Virginia Vianna
Analista SR de Inteligência e Performance de Suprimentos
Suzano
Category management de alto impacto: como extrair valor das categorias críticas
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Nem toda categoria merece o mesmo nível de energia, investimento e sofisticação. Aqui, o foco está nas categorias que realmente movem o resultado. A partir de uma gestão matricial de gastos, governança clara e inteligência aplicada por categoria, a apresentação mostra como estruturar decisões, priorizar onde atuar, qualificar serviços, negociar com profundidade e acompanhar fornecedores com disciplina. O resultado é menos esforço disperso e mais valor capturado, com savings reais, ROI mensurável e impacto direto no negócio.
Julio Fernandes
Gerente Corporativo de Suprimentos e Logística
Chammas Engenharia
Serviços e facilities como alavancas de produtividade e performance
Category Management & Suprimentos Estratégicos
Serviços e facilities deixam de ser centro de custo quando passam a operar como infraestrutura estratégica da produtividade. A palestra discute como a gestão integrada de contratos, SLAs, experiência do colaborador e indicadores operacionais reduz fragmentação, alinha o ambiente físico às necessidades do negócio e gera ganhos mensuráveis. Um olhar técnico sobre performance, eficiência de custos e sustentabilidade, mostrando como facilities bem governados impactam resultado, engajamento e execução no dia a dia.
Luiz Vieira
Diretor de Compras e Facilities
Oi
Aliança para o futuro: programa ESG para fornecedores e cadeia de suprimentos
ESG & Compras Responsáveis
Na M. Dias Branco, Suprimentos se tornou protagonista da agenda ESG com o programa Aliança para o Futuro, estruturando avaliação, mapeamento socioambiental, desenvolvimento de fornecedores, iniciativas de valor, reconhecimento e certificações externas. A ação integra toda a cadeia, fomenta inovação em compras e categorias, promove eficiência operacional, engaja fornecedores e áreas internas e gera impacto financeiro e socioambiental mensurável.
Talitha Fonseca
Especialista de Suprimentos
M. Dias Branco
O poder do insight: decisões de compras guiadas por inteligência
Estratégia & Sourcing
Em uma empresa sem histórico de dados estruturados, Fernando Bamberg mostra como transformar informações em decisões estratégicas de compras. Por meio de indicadores de gestão de estoque, predição de demanda e KPIs críticos, aliados a ferramentas como SQL, PowerBI, Python, ChatGPT e outras IAs, a palestra revela como insights precisos orientam negociações, priorizam categorias e potencializam eficiência operacional e resultados de Supply Chain.
Fernando Bamberg
Diretor de Supply Chain
Fernandez Comercio de Medicamentos
Gerando valor com o SRM fornecedor
Supplier Management & Desenvolvimento
Bernardo Araújo apresenta como o programa Fornecedor #SangueVerde da Localiza & CO transforma a gestão de fornecedores em criação de valor. A palestra explora práticas de Supplier Relationship Management (SRM), desenvolvimento de parcerias estratégicas, indicadores de performance, engajamento e colaboração contínua, mostrando como fortalecer a cadeia, estimular inovação e gerar resultados tangíveis para compras e negócios.
Bernardo Araújo
Diretor de Suprimentos
Localiza & CO
PAINEL: O novo mapa global de suprimentos: geopolítica, nearshoring e riscos
O novo mapa global de Suprimentos exige visão estratégica e rápida adaptação. Descubra como identificar fornecedores vulneráveis, evitar dependências críticas e redesenhar cadeias frente a tensões geopolíticas, guerras e mudanças na política comercial. Estratégias de nearshoring, mitigação de riscos e alinhamento de Compras com cenários globais permitem decisões mais ágeis e cadeias resilientes, protegendo negócios e oportunidades.
Walter Soubihe
Professor
Inbrasc | Live University
João Porto
Gerente Global de Categoria
Eaton Corporation
Gustavo Taboas
CPO/Diretor Executivo Compras, Suprimentos e Logística
Hospital Albert Einstein
O comprador que o C-level quer: estratégico e influente
Estratégia & Sourcing
Viviane compartilha sua experiência em transformar Compras em área estratégica e influente junto ao C-level. Por meio de alianças cross áreas, desenvolvimento de capabilities e atuação direta em projetos de alto impacto, ela mostra como a área conquistou protagonismo, visibilidade e relevância financeira, tornando-se parceira de decisão e catalisadora de crescimento em toda a organização.
Viviane Assumpção
Gerente de Compras
Etex
O gestor de fornecedores do futuro
Supplier Management & Desenvolvimento
Em um mundo onde a complexidade das cadeias de suprimentos cresce a cada dia, o gestor de fornecedores do futuro precisa ir além do operacional. A palestra mostra como antecipar riscos, transformar dados em decisões estratégicas e construir parcerias de alto valor, tornando a gestão de fornecedores uma força de inovação, resiliência e vantagem competitiva para toda a cadeia.
David de Carvalho
Professor
Live University | Inbrasc
Should cost profundo: negociações baseadas em custo real
Estratégia & Sourcing
Negociar com base no should cost é mais do que estratégia: é dominar o custo real e transformar dados em vantagem competitiva. Nesta palestra, Bruna Wilbert revela como análise detalhada de componentes, benchmarks de mercado e modelagem de custos permitem conduzir negociações mais assertivas, otimizar investimentos e fortalecer parcerias, gerando resultados financeiros sólidos e decisões de compras mais estratégicas.
Bruna Wilbert
Direct Procurement
Embraer
Compras que vendem: Coupa como hub de governança e comercialização de ativos
Governança, Contratos & Compliance
Na Citrosuco, a venda de ativos e inservíveis foi completamente transformada com Coupa como hub central, integrando sourcing, leilão e gestão de fornecedores em um fluxo único e auditável. O projeto fortaleceu compliance, trouxe rastreabilidade end-to-end, aumentou competitividade e posicionou Compras como protagonista na monetização de ativos, gerando ROI mensurável, ganhos 170% maiores e alinhamento estratégico com todas as áreas.
Diogo Garcia
Coordenador de Suprimentos
Citrosuco
Ciclo de vida do fornecedor: onboarding ao phase out
Supplier Management & Desenvolvimento
Gerir fornecedores vai muito além da negociação: é conduzir todo o ciclo de vida, do onboarding ao phase out, garantindo alinhamento estratégico, compliance e performance. Nesta palestra, José Fernando Santos apresenta práticas para integração inicial, monitoramento contínuo, avaliação de risco, desenvolvimento de parcerias e desligamento estruturado, transformando fornecedores em aliados de valor e fortalecendo a eficiência de compras e logística.
José Fernando Santos
Head de Supply Chain (Compras | Logística)
Gooxxy
Negociação de compras complexas a partir da análise de cenários de decisão simulados numa mesa de negociação
Estratégia & Sourcing
Compras complexas exigem mais do que negociação: Gerson Schmitt mostra como simular cenários de decisão estratégicos para itens críticos, avaliando demanda, produtos e fornecedores antes do preço. A palestra explora strategic sourcing, uso avançado de plataformas de procurement e rastreabilidade total, transformando decisões em processos ágeis, previsíveis e capazes de gerar valor real e mensurável para a empresa.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
QBR que funciona: reuniões que geram valor real
Supplier Management & Desenvolvimento
Reuniões periódicas podem ser transformadoras quando conectam equipe e estratégia. Antônio Lepiane compartilha como estruturar QBRs e monthly reviews que realmente geram valor, alinhando performance do time à estratégia executiva. A palestra mostra como engajar participantes, transformar dados e indicadores em decisões, e criar encontros que renovam energia, fomentam colaboração e impulsionam resultados concretos na operação de Procurement.
Antônio Lepiane
Procurement Manager
Logicalis
PAINEL: A nova negociação: dados, psicologia e algoritmos
Negociação deixou de ser só intuição: neste painel, dados, algoritmos e psicologia se unem para criar decisões de alta precisão. Serão exploradas técnicas que revelam padrões de comportamento, estratégias vencedoras e ferramentas que transformam insights em ação. A abordagem mostra como compras modernas combinam ciência, análise de dados e comportamento humano para maximizar resultados e gerar vantagem competitiva.
Vanessa Casachi
CPO
Integralmédica
Alexandre Ferraz
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Gustavo Brenneke
Professor
Live University | Inbrasc
Benchmarking ninja: comparações que revelam oportunidades
Estratégia & Sourcing
Benchmarking pode ser muito mais do que números: Hugo Katsumata mostra como identificar oportunidades invisíveis e transformar comparações estratégicas em decisões que geram valor real. Com análise de indicadores, insights de mercado e visão crítica, a área de Suprimentos deixa de reagir e passa a antecipar movimentos, otimizar categorias, fortalecer negociações e criar vantagem competitiva concreta e mensurável.
Hugo Katsumata
Diretor de Suprimentos
Inpasa Brasil
Ecossistemas colaborativos: integração que multiplica valor
Supplier Management & Desenvolvimento
A palestra explora como ecossistemas de negócios bem integrados transformam a operação e a estratégia de supply chain. A partir de exemplos práticos do Mercado Livre, Vinicius Müller mostra como colaboração entre fornecedores, parceiros e plataformas digitais gera sinergia, acelera inovação, aumenta eficiência operacional e cria valor escalável, reforçando o papel da integração como diferencial competitivo no mercado atual.
Vinicius Müller
Head de Negócios
Mercado Livre
Savings sustentáveis: ganhos que permanecem
Estratégia & Sourcing
Não basta negociar uma vez: savings de verdade sobrevivem ao tempo. Flávia Merheb revela como governança sólida, indicadores estratégicos, padronização de processos e materiais, e parcerias inteligentes com fornecedores se unem para transformar cada decisão de compra em impacto real. Entre dashboards, automação e gestão de risco, a palestra mostra como criar economias previsíveis, repetíveis e que realmente fazem diferença no resultado da empresa.
Flávia Merheb
Diretora de Suprimentos e Hospitalidade
SAF Botafogo
Parceria estratégica: quando o sucesso do fornecedor é o seu sucesso
Supplier Management & Desenvolvimento
No mercado volátil, vencer sozinho é raro: o verdadeiro diferencial está em transformar fornecedores em aliados estratégicos. Tiago Martinello mostra como construir confiança, manter colaboração duradoura e cocriar valor, com exemplos reais de inovação, redução de riscos e resultados financeiros que beneficiam todos. Uma visão prática de como o sucesso do parceiro se traduz em vantagem competitiva para o seu negócio.
Tiago Martinello
Diretor de Suprimentos
Grupo Boticário
Hard skills and soft skills para o comprador do futuro
Estratégia & Sourcing
O comprador do futuro combina visão estratégica e execução precisa. Hermes Santos mostra como hard skills, como análise de dados, finanças e conhecimento da cadeia, se unem a soft skills essenciais, como comunicação, negociação e resiliência, para lidar com fornecedores e crises. A palestra explora como desenvolver essas competências hoje para gerar valor, influenciar decisões e fortalecer resultados na área de Compras.
Hermes Santos
Diretor de Compras
TPV PHILIPS
Transformar para crescer: a evolução digital de suprimentos da maior empresa de energia da America Latina
Automação & IA em Procurement
Em um cenário pós-privatização, a área de Suprimentos deixou de ser apenas operacional para se tornar peça-chave de crescimento e governança. Nesta palestra, Ana Carolina Lima apresenta como a maior empresa de energia da América Latina redesenhou processos de Compras, superou legados tecnológicos e conduziu a implementação de uma nova solução de e-procurement. O foco está em decisões, mudança cultural e aprendizados aplicáveis que geram eficiência, controle e escala para o negócio.
Ana Carolina Lima
Processes & Systems Manager | Procurement | Logistics
AXIA Energia
PAINEL: IA em compras: do hype à transformação real
A inteligência artificial já deixa de ser hype e se torna aliada estratégica em compras. O painel mostra casos reais de IA que reduzem custos, agilizam processos e mitigam riscos, explica até onde automatizar com governança e revela o novo skillset do comprador: liderar com agentes digitais, copilotos e decisões algorítmicas para transformar dados em ação, gerar valor e aumentar a competitividade da cadeia.
Gerson Schmitt
Founder
Paradigma
Leilão de frete spot by robô Sofya
Automação & IA em Procurement
Com o robô Sofya e a plataforma Coupa, Gabrielle Areas transformou o leilão de fretes spot em um processo estratégico e automatizado. A iniciativa aumentou a competitividade entre fornecedores, garantiu transparência nas propostas e otimizou a operação, reduzindo 175 horas de trabalho anual e gerando savings de 8%. A palestra mostra como tecnologia e automação elevam eficiência, reduzem custos e fortalecem decisões em Supply Chain.
Gabrielle Areas
Gerente Geral de Suprimentos
Wilson Sons
Diversidade na cadeia: inclusão como diferencial
ESG & Compras Responsáveis
Incluir diversidade na cadeia de suprimentos vai além do compromisso social: é criar valor estratégico. Claudio Marcos Ferreira mostra como políticas de inclusão fortalecem parcerias, ampliam inovação e promovem equidade nos processos de compras. A palestra explora como transformar diversidade em diferencial competitivo, alinhando fornecedores a uma cultura corporativa inclusiva e ao mesmo tempo gerando impacto positivo para o negócio e para a sociedade.
Claudio Marcos Ferreira
CPO
Sodexo
Carreira digital: a evolução do comprador
Automação & IA em Procurement
A carreira do comprador está se transformando na era digital. Eduardo Multari mostra como desenvolver habilidades analíticas, dominar plataformas de procurement e integrar tecnologias emergentes à rotina de compras. A palestra explora como o profissional evolui de executor a estrategista, conectando dados, inovação e colaboração, e como essa transformação digital permite decisões mais ágeis, maior eficiência operacional e geração de valor real na cadeia de suprimentos.
Eduardo Multari
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Spend analysis 2.0: enxergando dinheiro escondido
Automação & IA em Procurement
Na Mineração Taboca, Marcia Kono revela como o Spend Analysis 2.0 vai além de relatórios: é descobrir dinheiro escondido e oportunidades de otimização em toda a cadeia de compras. A palestra mostra como combinar dados estratégicos, indicadores de performance e inteligência aplicada para reduzir custos, melhorar decisões de sourcing e transformar a área de Procurement em protagonista da eficiência financeira e operacional.
Marcia Kono
Procurement, Logistcs and IT Director
Mineração Taboca
QUEM PARTICIPOU, RECOMENDA!
Participar da Maratona de Supply Chain no último ano foi decisivo para ampliar perspectivas e visualizar tendências. A troca de experiências estimulou soluções criativas que alavancam nossos negócios e reforçou o papel da inovação contínua na evolução da cadeia de suprimentos.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain | Lesaffre Brasil
Participar dos eventos da Live U. , sempre enriquecedores, além da oportunidade única para trocas valiosas. Conhecer novas soluções e fornecedores especializados para que possamos tratar os desafios de inovação.
Suda Eidi
Head Of Procurement | Fast Shop
O grande diferencial da Maratona de Supply Chain está na qualidade das conversas e na diversidade de experiências compartilhadas. O evento cria um ambiente de aprendizado prático, conectando líderes que vivem desafios reais e estimulando uma visão mais estratégica, colaborativa e moderna da área.
Anderson Cotias
Director Procurement & Supply Chain | Copel
A Maratona de Supply Chain vem, a cada ano, se consolidando com um dos maiores eventos da área no ano. Alem de todos poderem absorver conteúdos de palestras, painéis ou fazerem uma imersão em IA, o evento também traz parceiros em stands, que ajudam o comprador a estar mais próximos de possíveis fornecedores e das melhores práticas de mercado.
Gustavo Brenneke
Diretor de Procurement | CEVA Logistics
INGRESSOS
Valores válidos até 10 de Fevereiro
Ingresso Premium
R$5.500
Acesso aos dias 22 e 23/04
Encontro exclusivo do Supply Leaders Club
Imersão para Supply - Dia 24 de Abril
Acesso a curso Ondemand LiveU
Lounge Premium durante o evento
Internet exclusiva
Welcome Kit Premium
Credenciamento Exclusivo
Fotos profissionais
Expositores
DIAMOND
PRIME
UNIQ
VIP
Quero ser um Expositor!
Ficou com alguma dúvida?
Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações abaixo.Queremos que você tenha uma experiência completa, tranquila e sem surpresas (só as boas!)!Se surgir qualquer dúvida, é só chamar. Estamos aqui para ajudar!
O que esperar desta edição?
A Maratona de Supply Chain foi desenvolvida para profissionais que precisam aprofundar seus conhecimentos em Compras, Logística e Supply Chain, acompanhando as tendências, tecnologias e práticas.Serão dois dias intensos de conteúdo técnico, estudos de caso, painéis e networking com especialistas que vivem esses desafios na prática e estão na liderança das principais mudanças.É a imersão mais completa para profissionais que atuam com Estratégia, Sourcing, Operações, Armazenagem, Transporte, Planejamento, S&OP, IA aplicada e Resiliência na cadeia de suprimentos.
Qual a duração do evento?
A Maratona de Supply Chain acontecerá nos dias 22/04 e 23/04, das 09h00 às 18h00, com uma programação intensa de palestras e painéis.
Onde acontece?
O evento acontece no Centro de Convenções Frei Caneca, na Rua Frei Caneca, 569 – 4º e 5° andar – São Paulo. Para quem vem de avião, o Aeroporto de Congonhas fica a cerca de 20 minutos de distância. Se optar pelo metrô, a Estação Consolação está a cerca de 15 minutos a pé e 6 minutos de táxi/transporte por aplicativo. Um local prático e acessível para receber profissionais e visitantes com conforto e conveniência.
Onde posso estacionar?
Se você optar por ir de carro, o Shopping Frei Caneca oferece estacionamento no local. O custo é de R$ 25,00 pelas duas primeiras horas, com uma taxa adicional de R$ 5,00 por hora extra. Há tarifa para períodos de 12 horas que é de R$ 50,00.
Há indicações de hotéis próximos ao evento?
Estamos atualmente em processo de homologação com a agência de turismo oficial do evento. Em breve, disponibilizaremos mais informações sobre pacotes promocionais de hospedagem e passagens aéreas. Fique atento para atualizações!
Como faço para adquirir os ingressos?
O ingresso pode ser obtido através do link de inscrição. Caso prefira um atendimento mais personalizado ou deseje adquirir ingressos para um grupo e garantir um desconto especial, basta enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com. Estamos à disposição para atender sua solicitação com prazer!
Vocês emitem nota fiscal?
Sim! Trabalhamos com emissão de nota fiscal tanto para pessoa física, quanto para pessoa jurídica.
Dúvidas sobre condições de pagamento?
Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de compra, alteração de vencimento ou qualquer outra informação ou dúvida, é só mandar uma solicitação por e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.
Posso participar remotamente?
O evento será 100% presencial. Não teremos transmissão on-line do evento.
Possuo voucher. Como faço para validá-lo?
Ao acessar o sistema de pagamento, insira seu cupom no campo “Insira seu voucher” e clique em validar. O valor atualizado aparecerá automaticamente. Depois é só adicionar o participante e finalizar.
Como faço para confirmar minha participação?
Você receberá um e-mail de confirmação no endereço cadastrado durante a inscrição. Esse e-mail conterá apenas a data inicial do evento, mas fique tranquilo, sua participação será válida para os dois dias de evento!
Posso transferir minha inscrição?
Você poderá transferir a sua inscrição até um dia útil antes do evento. Não será possível transferências entre participantes nos dias de evento. Para solicitar a transferência basta encaminhar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te retornaremos com o passo a passo para seguir com o processo.
Como será o credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento. A retirada da credencial será feita presencialmente. Não enviaremos nenhum tipo de ingresso ou QRCode.
Como funcionam as trilhas paralelas?
Durante as plenárias, você receberá um fone de ouvido para escolher, ao vivo, qual trilha deseja acompanhar.Todas acontecem simultaneamente no palco, e cada tema tem uma cor identificada.Você pode alternar de trilha a qualquer momento, de onde estiver.
Haverá guarda-volumes?
Sim, teremos chapelaria disponível gratuitamente no evento.
Como será a alimentação?
Teremos coffee break pela manhã e, para o almoço, a opção será livre. Próximo ao Shopping Frei Caneca, há diversas opções de restaurantes, além da praça de alimentação do próprio shopping.
Haverá Certificado?
Você poderá solicitar o seu certificado diretamente à nossa inteligência artificial, a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247
E o material?
As apresentações que forem disponibilizadas pelos palestrantes também deverão ser solicitadas diretamente para a LivIA, no número acima.
Como posso patrocinar o evento?
Os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento e se tiver interesse em ser um dos nossos patrocinadores basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que o time responsável entrará em contato. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Se você deseja se credenciar como imprensa, envie um e-mail para atendimento@liveuniversity.com.Será um prazer contar com sua presença.
Precisa de ajuda?
Estamos aqui para te auxiliar no que for. Se tiver alguma dúvida ou precisar de qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com ou entrar em contato pelo whatsapp 11-3302-9245. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
