A Maratona de Supply Chain foi criada para profissionais de Supply Chain, Logística e Compras. Nesta edição, trazendo o tema "Onde o futuro se encontra com a estratégia", o evento será o ponto de encontro de toda a comunidade para debates, trocas de experiências e casos práticos1.
Além das palestras, esta edição traz a Experiência de Workshops: sessões práticas e imersivas em ambientes para resolver desafios do dia a dia.
Durante os dois dias, exploraremos temas como inovação, tecnologia, otimização e gestão de alto desempenho em trilhas temáticas divididas entre Supply Chain, Logística e Compras.
Não perca esta oportunidade de unir estratégia e futuro para transformar sua carreira e sua empresa.
Keynote Speaker
Marcia D. Williams
Supply Chain Speaker
O que diferencia empresas comuns de verdadeiros gigantes de mercado? Para Marcia D. Williams, a resposta está nos números – e na forma como líderes de Supply Chain e S&OP os transformam em vantagem competitiva.
Palestrante internacional, autora e executiva com quase duas décadas de experiência, Marcia construiu sua trajetória em grandes companhias da Fortune 500, como Hershey's, Coty e Alcoa. Especialista em finanças e operações, ela combina inteligência estratégica e domínio técnico para ajudar empresas a escalarem sua perfoance.
Autora de Transforming Supply Chains with Marcia, livro que aborda a revolução digital na cadeia de suprimentos e a tomada de decisão baseada em dados.Com especializações em Supply Chain pela Michigan State University, Marcia chega ao Brasil pela primeira vez para compartilhar dicas com sua palestra:"S&OP em Números: as métricas que diferenciam Empresas Comuns de Gigantes do Mercado"
Palestrantes
TRILHAS
O que esperar da Maratona de Supply Chain?
DIA 14 DE ABRIL
Palco Origem
O palco onde aos temas mais quentes e transversais do mercado, ganham vida. Aqui, especialistas compartilham insights sobre gestão, liderança, inovação, D&I, estratégia, processos, sustentabilidade e muito mais. Em um ambiente aberto e dinâmico, os apresentações trazem uma visão ampla e inspiradora das transformações que impactam os negócios e o sociedade. 09h30
D&I naprática: construindo organizações diversas e inclusivas
palco origem
- Estratégias para tornar a diversidade e inclusão parte da cultura organizacional. Da conscientização à implementação de políticas eficazes que geram impacto real.
- Desafios e soluções na construção de ambientes verdadeiramente inclusivos. Barreiras estruturais, vieses inconscientes e iniciativas que promovem equidade e pertencimento.
- Indicadores e métricas para medir avanços em D&I. Ferramentas para avaliar a efetividade das ações e garantir progresso contínuo na inclusão de diferentes perfis.
Ana Fontes
CEO e Fundadora
RME
RME
11h00
PAINEL: Gestão de crises: preparando líderes para o imprevisível
palco origem
- Estratégias de resiliência para líderes. Como desenvolver a mentalidade e as habilidades necessárias para liderar equipes com confiança e clareza durante momentos de crise, garantindo continuidade e recuperação rápidas.
- Tomada de decisão em tempos de incerteza. Métodos para tomar decisões eficazes em situações imprevisíveis, equilibrando riscos e oportunidades, com foco na minimização de impactos e aproveitamento de recursos limitados.
- Comunicação transparente e liderança empática. A importância de uma comunicação clara e de uma abordagem empática na gestão de crises, mantendo a moral e a confiança das equipes mesmo nas situações mais desafiadoras.
Alexsandro Campos
Logistics Global VP
Embraer
Embraer
Rafael Szarf
CBO
Tembici
Tembici
Vanessa Casachi
Diretora de Supply Chain
Premix
Premix
Alessandro Hammoud
Diretor de logística e distribuição
Ypê
Ypê
11h50
Hands on: ferramentas e técnicas para resolver problemas reais
palco origem
- Aplicação prática de metodologias ágeis. Ferramentas para identificar desafios, priorizar soluções e otimizar processos em tempo real.
- Técnicas de resolução de problemas complexos. Abordagens estruturadas para análise de causas, tomada de decisão e implementação eficaz de soluções.
- Uso estratégico de dados e insights. Métodos para transformar informações em ações concretas, melhorando a eficiência e a inovação nas organizações.
Rafael Souza
Diretor de Logística
Volvo do Brasil
Volvo do Brasil
12h20
Gestão de mudanças: como liderar transformações organizacionais
palco origem
- Superando desafios organizacionais e impacto nos resultados. Altos índices de turnover, perda de talentos e desmotivação afetavam diretamente a performance e os resultados da empresa. A necessidade de reter profissionais qualificados e fortalecer o engajamento tornou-se um fator crítico para o sucesso da operação.
- Estratégia estruturada para transformação. Um plano de cinco anos, desenvolvido de forma bottom-up, foi implementado com base em três pilares essenciais: Objetivo Estratégico (onde se quer chegar), KPIs e Indicadores (direcionamento da mudança) e Projetos (ações que sustentam a estratégia). Esse processo incluiu a revisão do design organizacional, a criação de um escritório de projetos para execução de 20 iniciativas globais e um plano robusto de capacitação, incluindo upskilling e uma academia de materiais.
- Impacto e resultados tangíveis. A redução do turnover em 50%, a transformação da área em um polo de atração de talentos e a melhoria contínua na retenção geraram impacto direto nos resultados empresariais. O crescimento sustentável e o atingimento das metas estratégicas de abastecimento, COGS e orçamento reforçam a eficácia da gestão de mudanças implementada.
Alexsandro Campos
Logistics Global VP
Embraer
Embraer
14h05
Indicadores de desempenho: métricas que contam histórias
palco origem
- Transformando dados em insights estratégicos. Como usar métricas e indicadores de desempenho para transformar dados de importação em histórias valiosas que orientam a tomada de decisões e otimizam processos no Supply Chain.
- Principais métricas para otimizar operações internacionais. Identificação das métricas essenciais, como lead time, custos logísticos, e desempenho de fornecedores, para garantir maior controle, eficiência e previsibilidade no comércio exterior.
- A importância de indicadores para o gerenciamento de riscos. Como os indicadores de desempenho ajudam a identificar gargalos, mitigar riscos e garantir a conformidade, permitindo uma gestão mais assertiva e sem surpresas no processo de importação.
Keila Gobbi
Diretora Financeira e Supply Chain
Wickbold
Wickbold
14h55
Governança na era digital: ética, transparência e inovação
palco origem
- Governança digital como pilar estratégico. A integração de tecnologia e governança para fortalecer a transparência, mitigar riscos e garantir conformidade em um ambiente cada vez mais digitalizado.
- Ética e tomada de decisão em tempos de disrupção. O impacto das novas tecnologias na construção de processos decisórios mais éticos, equilibrando inovação, privacidade e responsabilidade corporativa.
- Inovação e controle na era da informação. O papel da governança na gestão de dados, inteligência artificial e automação, garantindo segurança, eficiência e alinhamento com princípios éticos e regulatórios.
Diego Arcanjo
Gerente Governança de Processos & RPA
Consórcio Embracon
Consórcio Embracon
15h25
DEBATE: Automação e criatividade: IA como parceira ou substituta da inovação?
palco origem
- O papel da IA na inovação. Automação e inteligência artificial aceleram processos criativos, mas até que ponto substituem ou apenas potencializam a originalidade humana?
- Criatividade aumentada ou limitada? A IA pode eliminar barreiras operacionais, permitindo que profissionais foquem na inovação, mas há o risco de dependência excessiva e perda da autenticidade nas soluções.
- Equilíbrio entre automação e pensamento humano. Empresas que integram IA estrategicamente ampliam sua capacidade criativa, combinando eficiência tecnológica com a intuição e sensibilidade humana.
Igor Zenker
International Sourcing Manager
Meta
Meta
Raul Cezar
Diretor de Operações
Aquanima
Aquanima
Carlos Ficher
Procurement Director
UOL/PAGBANK
UOL/PAGBANK
Lilio Rocha
Conselheiro
Neobusiness | Live University
Neobusiness | Live University
16h15
ESG: A importância da governança para ESG e sustentabilidade
palco origem
- Governança como pilar estratégico do ESG. Estruturas, processos e boas práticas que garantem transparência, ética e responsabilidade corporativa.
- Riscos e oportunidades da governança sustentável. Impactos da conformidade regulatória, da gestão de stakeholders e da tomada de decisões responsáveis no desempenho organizacional.
- Integração da governança aos pilares ambiental e social. Mecanismos para alinhar sustentabilidade, diversidade e inovação a uma cultura corporativa resiliente e de longo prazo.
Giuliana Ortega
Diretora de Sustentabilidade
RD Saúde
RD Saúde
16h55
Colaboração e co-inovação: simbiose industrial, um pré-requisito para um Procurement moderno.
palco origem
- A simbiose industrial como motor da inovação em Procurement. A integração entre empresas, fornecedores e parceiros estratégicos permite o desenvolvimento conjunto de soluções, impulsionando ganhos de eficiência, sustentabilidade e competitividade no mercado. Modelos colaborativos reduzem desperdícios, otimizam recursos e criam novas oportunidades de negócio.
- Co-inovação na cadeia de suprimentos. Parcerias estratégicas baseadas em transparência e troca de conhecimento aceleram o desenvolvimento de novos produtos e serviços. A colaboração estruturada entre compradores e fornecedores impulsiona a criação de valor compartilhado, reduz riscos e melhora a resiliência da cadeia de suprimentos.
- Transformação digital e colaboração em tempo real. Tecnologias como plataformas integradas, inteligência artificial e análise de dados aprimoram a comunicação e a tomada de decisão conjunta. A digitalização fortalece a capacidade de adaptação a desafios do mercado e impulsiona um Procurement mais ágil, estratégico e orientado à inovação.
André Brito
Latam Procurement Director
Tate & Lyle
Tate & Lyle
Palco Jornada
O palco perfeito para quem busca aprofundamento e conhecimento especializado. Aqui, acontecem trilhas simultâneas, cada uma focada em aspectos estratégicos e operacionais das áreas de Compras, Supply Chain e Logística. Com debates, cases e conteúdos direcionados, este espaço é ideal para profissionais que desejam explorar desafios e soluções práticas do dia a dia. 09h00
Preparados para crescer: a Jornada de compras do Mercado Livre com a Level Group para atender o crescimento das operações
Compras
- Como o Mercado Livre, diante do crescimento acelerado, fortaleceu sua operação de compras ao buscar uma consultoria alinhada à sua cultura e com capacidade para otimizar processos, garantindo agilidade e eficiência em suas operações.
- A parceria com a Level Group resultou na análise e aprimoramento dos processos de compras, incluindo sourcing qualificado, negociações com fornecedores e otimização de contratações, assegurando uma operação mais eficiente e melhores resultados.
- A terceirização estratégica permitiu ao Mercado Livre absorver a demanda crescente, especialmente durante períodos de alta como a Black Friday, garantindo operações escaláveis, redução de custos e a manutenção de alta qualidade nos serviços prestados.
Juscelino Mota
Head de Operações
Level Group
Level Group
Fabio Cerquinho
Gerente de Suprimentos
Mercado Livre
Mercado Livre
09h00
Aprendizado ao longo da vida: a busca constante do crescimento pessoal e profissional.
Compras
- Lifelong learning e a evolução profissional. O aprendizado contínuo vai além da educação formal e se torna um diferencial estratégico, permitindo que profissionais de suprimentos desenvolvam novas competências e acompanhem as transformações do setor.
- Habilidades essenciais e o papel da liderança. O desenvolvimento das equipes passa pela construção de competências técnicas e comportamentais alinhadas às necessidades do mercado. A liderança tem um papel fundamental em incentivar essa cultura e promover o crescimento dos profissionais.
- Protagonismo na jornada de aprendizado. O crescimento ao longo da carreira depende de escolhas individuais e do engajamento em diferentes formas de aprendizado, como experiências práticas, mentorias e capacitações.
Luis Kohntopp
COO
CIEC Academy
CIEC Academy
Fabio Cerquinho
CEO
CIEC Academy
CIEC Academy
09h30
Espírito do progresso: implementando ESG na cadeia de suprimentos da Diageo
Compras
- Integração dos princípios ESG na cadeia de suprimentos. Como a Diageo incorpora práticas sustentáveis e de responsabilidade social em todas as etapas de sua cadeia de suprimentos, desde a seleção de fornecedores até a distribuição, visando o equilíbrio entre impacto econômico, social e ambiental.
- Desafios e soluções na implementação de ESG. Identificação das barreiras enfrentadas ao implementar iniciativas ESG dentro da cadeia de suprimentos e as soluções adotadas para superar esses desafios, garantindo que os objetivos da empresa estejam alinhados com as necessidades do mercado e da sociedade.
- Resultados tangíveis e impacto de longo prazo. Como a adoção de práticas ESG impactou positivamente as operações e a reputação da Diageo, promovendo uma cultura de sustentabilidade e responsabilidade, e os benefícios gerados para a empresa, seus colaboradores, e a comunidade ao longo do tempo.
Danilo Melo
Supply Chain & Business Transformation Director
Diageo
Diageo
09h30
Desbloqueando o potencial de suprimentos através da transformação digital
Compras
- Fortalecimento do papel de Suprimentos como área estratégica, estreitando o relacionamento com áreas clientes e impulsionando a geração de valor no ecossistema da empresa.
- Implementação de um modelo de gestão end-to-end, simplificando e sistematizando processos por meio da orquestração de tecnologias como Coupa e SAP, alinhando a operação aos objetivos de longo prazo da companhia.
- Redução de 32% nos tempos de Source to Pay, melhoria nas condições de pagamento em 42%, aumento da autonomia e responsabilidade da equipe e avanço na reputação da área de Suprimentos, com impacto direto nas decisões estratégicas da empresa.
Pedro Durigon
Head de Suprimentos
Citrosuco
Citrosuco
09h30
O papel do departamento de compras na era da inteligência artificial: como a IA esta transformando a vida do profissional de compras?
Compras
- O impacto da Inteligência Artificial no departamento de compras, com a constante evolução de novas ferramentas, e como a área pode se adaptar e gerar valor ao entender suas aplicações práticas, sem ser especialista em tecnologia.
- A importância de se compreender o papel da IA nas compras para otimizar processos, adquirir as melhores soluções para o negócio e melhorar a eficiência operacional, mesmo sem atuar diretamente em tecnologia.
- Como a IA pode transformar o mercado de trabalho até 2027, com a substituição de 50% dos empregos atuais, destacando a necessidade dos profissionais de compras se apropriarem dessa tecnologia para se manterem competitivos e produtivos.
Rafael Carmona
Procurement Director
Pfizer
Pfizer
11h00
PAINEL: Strategic sourcing na prática: o futuro da estratégia em compras
COMPRAS
- Integração de dados e tecnologia no sourcing estratégico. O uso de ferramentas digitais e análises avançadas permite decisões mais informadas e ágeis, transformando a maneira como as organizações abordam a seleção de fornecedores e a negociação de contratos.
- Colaboração com fornecedores como diferencial competitivo. Desenvolver parcerias estratégicas com fornecedores vai além da negociação de preços, focando em inovação, qualidade e resiliência para garantir uma cadeia de suprimentos mais robusta e sustentável.
- Visão de longo prazo e flexibilidade. O sourcing estratégico está cada vez mais alinhado aos objetivos de longo prazo da empresa, permitindo não apenas a redução de custos, mas também a adaptação a novas demandas de mercado e mudanças econômicas.
Henrique Paes
Procurement Director
Votorantim Cimentos
Votorantim Cimentos
Matheus Coelho
Gerente de Suprimentos
Porto Sudeste
Porto Sudeste
Andiara Pegoraro
LATAM Strategic Manager
L'Oréal
L'Oréal
Jéssika Pinheiro
Gerente de Global Sourcing
Insider Store
Insider Store
Dalmo Marinho
Especialista em sistemas de supply
VLI
VLI
11h00
PAINEL: SRM e E-Procurement: transformando relacionamentos com fornecedores
compras
- Digitalização e automação no SRM e E-Procurement. O uso de plataformas digitais e automação melhora a eficiência na gestão de fornecedores, permitindo transações mais rápidas, precisas e transparentes, ao mesmo tempo que reduz custos operacionais.
- Fortalecimento de parcerias estratégicas. Implementar SRM e E-Procurement vai além da redução de custos, focando na construção de relacionamentos colaborativos e sustentáveis com fornecedores, essenciais para inovação e resiliência na cadeia de suprimentos.
- Análise de dados para decisões mais informadas. A integração de dados em tempo real no SRM e E-Procurement permite uma visão detalhada sobre o desempenho de fornecedores, o que facilita o monitoramento, a avaliação e a tomada de decisões mais estratégicas e baseadas em evidências.
Mariana Marquezini
Sourcing Packaging LATAM
L'Oréal
L'Oréal
Renato Pedroso
CEO
Efcaz
Efcaz
Aline Dias
Procurement Manager
Wickbold
Wickbold
11h55
Gestão de Fornecedores no Setor de Alimentação: Construindo parcerias sustentáveis em um setor de alta complexidade.
compras
- Parcerias estratégicas para garantir qualidade e abastecimento contínuo. A gestão eficiente de fornecedores no setor de alimentos assegura previsibilidade, reduz desperdícios e fortalece a cadeia de suprimentos, criando um diferencial competitivo essencial para o mercado.
- Desafios e soluções na cadeia de FLV. A alta perecibilidade, a sazonalidade e a volatilidade de preços exigem estratégias como diversificação de fornecedores, planejamento inteligente de compras e negociações eficazes para minimizar riscos e otimizar custos.
- Gestão sustentável e colaborativa na cadeia de fornecimento. A seleção criteriosa de parceiros, o monitoramento contínuo de qualidade e desempenho e a transparência nas relações fortalecem a sustentabilidade operacional e garantem eficiência na gestão de insumos alimentícios.
Juliane Freitas
Procurement Manager
Frubana
Frubana
12h25
Gestão de terceiros: tudo que o profissional de suprimentos precisa saber para gerar mais resultados com os fornecedores
compras
- Gestão de riscos em fornecedores. Métodos para identificar, monitorar e mitigar riscos na contratação de terceiros, evitando impactos negativos como falências, processos trabalhistas e acidentes.
- Uso estratégico de dados na gestão de terceiros. Como interpretar e compartilhar informações decisivas para aumentar a segurança nas operações e tomar decisões mais assertivas sobre a continuidade de contratos.
- Indicadores-chave para minimizar impactos e maximizar eficiência. Métricas essenciais que ajudam a reduzir passivos trabalhistas, aumentar a previsibilidade da cadeia de suprimentos e melhorar a performance dos fornecedores.
Bruno Santos
Sócio
Bernhoeft
Bernhoeft
12h25
Gestão estratégica de fornecedores: eficiência, riscos e parcerias de sucesso
compras
- Equilíbrio entre custo, qualidade e sustentabilidade. A gestão de fornecedores exige um alinhamento cuidadoso entre múltiplos objetivos, como reduzir custos, garantir a qualidade e manter prazos, enquanto se busca a sustentabilidade. O desafio é estruturar processos que permitam a seleção, avaliação e desenvolvimento de fornecedores que atendam a esses critérios, ao mesmo tempo em que se mitiga riscos, como a dependência excessiva e variações de preços.
- Tecnologia e automação na gestão de fornecedores. A digitalização e a automação estão revolucionando a forma de gerenciar a cadeia de suprimentos. A implementação de sistemas como ERP permite maior controle e visibilidade sobre o desempenho dos fornecedores, enquanto ferramentas de gestão ajudam na monitoração de riscos e facilitam ajustes rápidos, tornando o processo mais ágil e eficiente.
- Benefícios tangíveis e impactos no negócio. A gestão estratégica de fornecedores traz uma série de resultados positivos, como a melhoria na qualidade dos produtos, redução de não conformidades, maior agilidade nos prazos de entrega e otimização de custos. A diversificação de fornecedores e a adoção de práticas sustentáveis reforçam a continuidade operacional e a imagem corporativa, promovendo a conformidade com as normas regulatórias e ambientais.
Fernando Sampaio
Gerente de Compras
Autopel
Autopel
12h25
Strategic Sourcing na prática - Superando barreiras entregando resultados com excelência
compras
- Como a tecnologia pode otimizar os resultados do seu strategic sourcing. Uso de ferramentas digitais e plataformas de análise para aprimorar a seleção de fornecedores, melhorar a transparência no processo de compras e maximizar a eficiência nas negociações, impactando diretamente na redução de custos e no aumento da competitividade.
- Desafios no engajamento de clientes internos e como superar algumas barreiras. Estratégias para alinhar as expectativas dos stakeholders internos com os objetivos de sourcing, garantindo que as equipes envolvidas compartilhem uma visão comum e participem ativamente na implementação de soluções de compras estratégicas.
- Os desafios da análise de grandes volumes de dados para tomada de decisão. Superando a complexidade de lidar com big data, com foco em como as ferramentas tecnológicas podem ajudar a filtrar informações relevantes, acelerar a tomada de decisões e fornecer insights valiosos para o sucesso do processo de sourcing.
Humberto Guimarães
Diretor de Suprimentos
Brainfarma
Brainfarma
14h05
Os 7 principais impactos da Reforma Tributária
Palco Aberto
- Transformação digital na gestão tributária. A Reforma Tributária exige uma adaptação ágil e estratégica, impulsionada por tecnologias da Comunicação 4.0, como inteligência artificial e automação, para garantir compliance e eficiência operacional.
- Tomada de decisão baseada em dados. A era da Comunicação 4.0 permite que empresas acompanhem, analisem e interpretem as mudanças tributárias em tempo real, reduzindo riscos e otimizando processos com insights acionáveis.
- Transparência e engajamento no novo cenário fiscal. Com a digitalização da comunicação, a relação entre empresas, governo e sociedade ganha novos formatos, exigindo clareza, adaptação regulatória e estratégias inovadoras para garantir conformidade e previsibilidade tributária.
Alex Leite
Diretor Corporate
Live University
Live University
14h55
Como a IA e as novas tecnologias estão impulsionando transformações em compras B2B
compras
- A importância da análise avançada de dados em compras. A falta de ferramentas analíticas avançadas pode resultar em decisões baseadas em suposições, levando à perda de oportunidades e à falta de adaptação às novas tendências do mercado. A implementação de tecnologias analíticas permite que as empresas tomem decisões mais informadas e estratégicas, alinhando-se com as mudanças do mercado e melhorando a previsibilidade das operações de compras.
- Tecnologia analítica para uma gestão mais eficiente. O uso de ferramentas de análise de dados e BI (Business Intelligence) no setor de compras permite a identificação de padrões de comportamento, avaliação de desempenho de fornecedores e otimização de processos. Isso se traduz em uma melhor alocação de recursos, redução de custos e uma visão mais clara do impacto de cada decisão de compra.
- Benefícios no monitoramento e gestão de riscos. A análise avançada de dados também desempenha um papel fundamental na mitigação de riscos. Por meio de sistemas analíticos, é possível monitorar transações em tempo real, identificar pontos de vulnerabilidade na cadeia de suprimentos e melhorar a conformidade com os requisitos regulatórios, garantindo maior segurança nas operações e protegendo a empresa contra riscos financeiros e operacionais.
Silvio Mota
Global Director
Mercado Eletrônico
Mercado Eletrônico
14h55
Compras Públicas: como lucrar vendendo para governos
compras
- Primeiros passos para o sucesso nas vendas para governos: Compreender os requisitos legais, identificar oportunidades em licitações e estruturar processos internos são etapas fundamentais para ingressar no mercado de compras públicas com segurança e competitividade.
- Preparação estratégica e envolvimento das áreas-chave: A participação ativa da alta gestão, jurídico, financeiro, ESG, planejamento e comercial é essencial para estruturar a empresa, garantir conformidade regulatória e otimizar a abordagem nas negociações com órgãos públicos.
- Caminho para uma operação lucrativa e sustentável: A adoção das melhores práticas na gestão de contratos e no atendimento às exigências governamentais possibilita que a empresa não apenas ingresse, mas também se consolide de forma bem-sucedida e rentável no mercado de compras públicas.
Lara Millon
Assessora Jurídica
Prefeitura Municipal Pedreira
Prefeitura Municipal Pedreira
14h55
A força do conhecimento dos dados na gestão e monitoramento de processos de compras - Aplicação de Power BI integrado com plataforma de SRM & Procurement
compras
- Superação da falta de visibilidade e sistematização de dados. Como integrar dados de processos de compras e supply chain em uma plataforma única, utilizando Power BI e SRM, para oferecer uma visão clara e precisa, superando a dificuldade de relatórios manuais e processos desconexos.
- Transformação de dados em insights ágeis. Implementação de Power BI para consolidar informações de forma dinâmica e acessível, criando dashboards interativos que fornecem dados relevantes e em tempo real para decisões rápidas e bem-informadas.
- Ajustes rápidos em estratégias e operações de compras. Acompanhamento em tempo real dos processos, permitindo a identificação de gargalos, oportunidades de economia e melhorias em produtividade e compliance, com impacto direto nas decisões de gestão de compras e fornecedores.
Pedro Schmitt
Head de Mercado
Paradigma
Paradigma
15h25
DEBATE: Reajuste de Serviços devem ser negociados?
compras
- Análise dos conflitos anuais entre fornecedores e clientes sobre reajustes, destacando a pressão dos compradores para negociar valores, enquanto fornecedores defendem o repasse de mudanças legais, como dissídios.
- Estratégias para resolução do impasse, com foco na contratação adequada, um bom cost breakdown e o entendimento correto dos custos e margens, essenciais para evitar disputas no reajuste de serviços.
- Debate com três especialistas que gerenciam mais de 1 bilhão em contratos de serviços, cada um trazendo um ponto de vista distinto sobre como as negociações de reajustes devem ser conduzidas para equilibrar interesses de ambas as partes.
Gauthama Nassif
Chief Commercial Officer
Verzani & Sandrini
Verzani & Sandrini
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
Atlas Inovações
Vivian Flores
Suprimentos
Bradesco
Bradesco
15h25
DEBATE: Sem organização e padronização de processos, automação e IA falham: como garantir eficiência e resultados
compras
- Falhas e baixa eficiência em projetos de IA e automação decorrem da ausência de processos estruturados, dados inconsistentes e falta de padronização, mesmo quando há investimento e engajamento da equipe.
- Mapeamento detalhado de processos, eliminação de gargalos, padronização e governança de dados são passos essenciais para garantir que a tecnologia agregue valor real ao procurement e SRM.
- Com processos organizados e dados estruturados, a automação melhora a eficiência operacional, acelera a tomada de decisão e gera insights mais qualificados, impulsionando performance e inovação.
Anne Gonçalves
Gerente Executiva de Suprimentos
Unidas
Unidas
Alex Leite
Corporate Director
Live University
Live University
Gerson Schmitt
Arquiteto de Inovação em SRM
Paradigma
Paradigma
15h25
DEBATE: Gestão de fornecedores: parceria estratégica ou pressão por custos?
compras
- Transformando fornecedores em parceiros estratégicos. Como construir relações de longo prazo com fornecedores, visando a inovação, a colaboração e a criação de valor mútuo, em vez de focar apenas na redução de custos imediatos.
- O equilíbrio entre custo e qualidade. A importância de avaliar fornecedores com base em mais do que apenas preço, considerando a qualidade, a flexibilidade e a capacidade de inovação como elementos chave para uma parceria eficaz.
- Impactos da pressão por custos nas relações comerciais. Como a busca excessiva por custos mais baixos pode prejudicar a colaboração com fornecedores, afetando a qualidade e a sustentabilidade da cadeia de suprimentos no longo prazo.
David de Carvalho
Coordenador do MBA
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Juliana Mazão
Procurement Manager
Syngenta
Syngenta
Marcelo Oliveira
Sourcing Manager
JLL
JLL
Ronaldo Ferreira
Gerente de Compras
Arkema
Arkema
Jéssika Pinheiro
Gerente Global Sourcing
Insider Store
Insider Store
Jorge Luiz
Diretor Comercial
Promopress Gráfica e Editora
Promopress Gráfica e Editora
16h20
Liderança de equipes: quem cuida das pessoas, cuida dos resultados.
compras
- Liderança em tempos de mudanças aceleradas: Altas demandas e pressões constantes exigem líderes que promovam ambientes de confiança e segurança psicológica, reduzindo o impacto do estresse e fortalecendo a resiliência das equipes para um desempenho sustentável.
- Engajamento e saúde mental como pilares da alta performance: Liderar com compaixão e equilíbrio não significa reduzir expectativas, mas sim criar condições para que as pessoas atinjam seu máximo potencial. Ações simples, como ouvir ativamente e fornecer feedback construtivo, impulsionam colaboração, inovação e crescimento organizacional.
- Cuidar das pessoas para garantir resultados duradouros: Equipes que se sentem seguras, valorizadas e apoiadas demonstram maior engajamento, produtividade e criatividade. Esse modelo de liderança impacta diretamente a retenção de talentos e a construção de uma cultura organizacional forte e sustentável.
Cláudia Figueiredo
Global Sourcing Excellence Manager
Mars
Mars
16h20
Avatar de comprador - Uma solução mais efetiva e vantajosa que um RPA
compras
- Automação independente e flexível. A solução permite que cada comprador configure seus próprios robôs de forma independente, sem a necessidade de apoio da área de TI, garantindo maior agilidade e autonomia no processo de automação de compras.
- Segurança, baixo custo e agilidade. Implementação rápida, de baixo custo e com alto nível de segurança, garantindo que os robôs operem sem expor a plataforma a riscos cibernéticos, ao mesmo tempo em que proporciona uma governança robusta e eficiente nas operações.
- Aumento de produtividade e facilidade de uso. O uso da arquitetura de Avatar de Comprador resulta em ganhos de até 30% na produtividade da equipe, permitindo que os usuários criem, modifiquem e gerenciem seus próprios avatares com facilidade, sem depender de suporte técnico, tornando o processo mais eficiente e escalável.
Gerson Schmitt
Arquiteto de Inovação em SRM
Paradigma
Paradigma
17h00
PAINEL: Top 7 desafios da gestão dos processos de compras
compras
- Melhores práticas organizadas por processos. Como a criação de um manual de compras pode facilitar o acesso e a compreensão das melhores práticas, proporcionando um roteiro eficiente para os profissionais de compras superarem os principais desafios da operação e gestão da área.
- Exploração dos tópicos do Manual de Compras. Análise dos sete tópicos principais abordados no ""Manual e Fundamentos de Compras"", incluindo gestão de clientes internos, demanda, fornecedores, e os processos de requisição a pagamento, com foco nas estratégias para otimização de cada um desses pontos.
- Impacto da transformação digital na gestão de compras. Como o manual de compras serve como uma ferramenta estratégica para a evolução de carreiras, adotando as melhores práticas do mercado e facilitando a jornada de transformação digital para uma operação mais eficiente e alinhada às necessidades atuais.
Alex Leite
Diretor Corporate
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Bruno Lima
Executivo de Compras
Hospital Israelita Albert Einstein
Hospital Israelita Albert Einstein
David de Carvalho
Coordenador do MBA
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Diego Berselli
Consultor de Procurement
EX Supply
EX Supply
Douglas Ferreira
Arquiteto de Inovação em SRM
Grupo Café com Comprador
Grupo Café com Comprador
Gerson Schmitt
Arquiteto de Inovação em SRM
Paradigma
Paradigma
Juliana Deoracki
Fundadora e CEO
Conecta Sul
Conecta Sul
09h00
Orquestração da operação logística de transporte com foco em segurança e produtividade
logística
- Haviam filas longas nas origens e destinos, além de um alto índice de ocorrências de segurança, impactando a eficiência operacional e a segurança dos motoristas.
- Foi criada uma torre de controle com software de gestão ponta a ponta. O processo envolveu o mapeamento do fluxo atual, ajustes no processo "To be" e focou na segurança, gestão de veículos e motoristas.
- Redução de filas em 25%, diminuição de 76% nas reclamações da comunidade, aumento da satisfação dos motoristas e queda de acidentes com a eliminação de falhas recorrentes.
Alan Carvalho
Gerente de Logística
Gerdau
Gerdau
09h35
Transparência no frete: conheça os preços praticados no mercado com o PriceLog
logística
- Conheça a metodologia de coleta de CTEs e NFes para análise precisa dos preços médios praticados por fornecedores e concorrentes, proporcionando um panorama claro para decisões de compras e negociação.
- Aprofunde-se na análise das modalidades CIF e FOB, considerando todos os tributos envolvidos nessas operações, para garantir uma gestão eficiente e estratégica dos custos logísticos.
- Otimização de recursos financeiros e precificação logística. Utilize dados completos sobre os custos de frete para aprimorar a precificação logística, melhorar a competitividade e otimizar os recursos financeiros da sua operação.
Gilberto Amaral
Sócio-fundador
Empresômetro
Empresômetro
11h00
PAINEL: Logística 4.0: a revolução digital no transporte e armazenagem
logística
- Transformação digital na cadeia logística. A Logística 4.0 incorpora tecnologias emergentes, como IoT, big data e inteligência artificial, para otimizar o transporte e armazenagem, proporcionando maior visibilidade e controle em tempo real sobre as operações logísticas.
- Automação e eficiência operacional. O uso de sistemas automatizados, como veículos autônomos e drones, reduz custos operacionais, aumenta a velocidade e minimiza erros, trazendo mais agilidade e precisão na entrega de produtos.
- Sustentabilidade e redução de impacto ambiental. Com soluções digitais, a Logística 4.0 permite rotas otimizadas e maior eficiência no uso de recursos, contribuindo para a redução da pegada de carbono e promovendo práticas sustentáveis no transporte e armazenamento de mercadorias.
Thiago do Nascimento
COO
Privalia
Privalia
Alan Carvalho
Gerente de Logística
Gerdau
Gerdau
Marcelo Toretta
Head de Logística
I2GO
I2GO
Roberta Souza
Diretora de Logística
Beontag
Beontag
Gleidson Dias
COO
Brasfrotas
Brasfrotas
11h55
Gestão de fornecedores: como a tecnologia resolve a gestão dos fornecedores no comérico exterior
logística
- Centralização e integração de dados na cadeia global. Tecnologias que organizam e estruturam informações de fornecedores, despachantes, transportadores e armazéns, garantindo maior visibilidade e controle no comércio exterior.
- Redução do tempo de processamento e aumento da confiabilidade. Soluções digitais que automatizam a troca de informações entre os diversos players da cadeia, minimizando falhas e agilizando operações de importação e exportação.
- Avaliação de desempenho e tomada de decisão estratégica. Ferramentas analíticas que permitem mensurar a qualidade dos serviços prestados, identificar gargalos e otimizar custos na gestão de fornecedores internacionais.
Khaue Pereira da Silva
Gerente de Produtos
Sonda
Sonda
12h25
Omnicanalidade - Como integrar canais e otimizar operações logísticas
logística
- Omnicanalidade como diferencial competitivo. A evolução do comportamento do consumidor exige experiências integradas entre canais físicos e digitais. A logística se torna um fator decisivo para garantir entregas ágeis, redução de custos e um nível de serviço superior.
- Construção de uma jornada omnichannel eficiente. A integração entre times de tecnologia, experiência do cliente, operações e estratégia comercial é essencial para o sucesso. A definição do perfil do consumidor, escolha dos canais de interação e alinhamento de sistemas operacionais (TMS, WMS, OMS) formam a base para um ecossistema omnichannel sólido.
- Resultados da implementação de uma estratégia omnichannel estruturada. Aumento da fidelização e engajamento do cliente, maior conversão e receita, otimização dos custos logísticos por meio de uma malha eficiente e uma experiência de compra fluida, gerando impacto positivo no LTV e na eficiência operacional.
Mariela Valladão
Gerente de Logística
Natura &Co
Natura &Co
14h05
Os 7 principais impactos da Reforma Tributária
Palco Aberto
- Transformação digital na gestão tributária. A Reforma Tributária exige uma adaptação ágil e estratégica, impulsionada por tecnologias da Comunicação 4.0, como inteligência artificial e automação, para garantir compliance e eficiência operacional.
- Tomada de decisão baseada em dados. A era da Comunicação 4.0 permite que empresas acompanhem, analisem e interpretem as mudanças tributárias em tempo real, reduzindo riscos e otimizando processos com insights acionáveis.
- Transparência e engajamento no novo cenário fiscal. Com a digitalização da comunicação, a relação entre empresas, governo e sociedade ganha novos formatos, exigindo clareza, adaptação regulatória e estratégias inovadoras para garantir conformidade e previsibilidade tributária.
Alex Leite
Diretor Corporate
Live University
Live University
15h25
DEBATE: Gestão de estoques: excesso de estoque ou ruptura – Qual o menor risco?
logística
- Estratégias para equilibrar estoque e demanda. Como encontrar o ponto ideal entre ter estoque suficiente para atender à demanda sem sobrecarregar o capital com excesso de produtos.
- Riscos do excesso de estoque e rupturas. Como o excesso de estoque impacta os custos operacionais e o risco de obsolescência, enquanto rupturas podem afetar a satisfação do cliente e a reputação da marca.
- Ferramentas para otimização de estoques. Como as tecnologias de previsão de demanda e os sistemas de gestão de estoques podem ajudar a minimizar os riscos tanto do excesso quanto da ruptura, garantindo eficiência e agilidade nas operações.
Marcelo Cório
Diretor Executivo
Sempre Materna
Sempre Materna
Mônica Coelho
Diretora de Supply Chain
Dr. Consulta
Dr. Consulta
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
Slimstock
Murilo Fescina
Head of Supply Chain Brazil
Schneider Electric
Schneider Electric
Marcos Roza
Conselheiro
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
16h20
Aplicação do conceito de torre de controle no processo de importação de cargas no Grupo Moura
logística
- Visibilidade e controle em tempo real no processo de importação. A implementação da torre de controle permite o monitoramento contínuo das cargas, garantindo maior previsibilidade, identificação de riscos e tomada de decisão ágil para evitar atrasos e custos adicionais.
- Integração de dados e automação na gestão logística. O uso de tecnologia possibilita centralizar informações de diferentes etapas da importação, reduzindo gargalos operacionais, melhorando a comunicação entre os envolvidos e otimizando a performance da cadeia de suprimentos.
- Ganho de eficiência e redução de custos operacionais. A aplicação do conceito de torre de controle no Grupo Moura aprimora a gestão de processos, tornando as operações mais estratégicas e contribuindo para a redução de custos logísticos e aumento da competitividade.
Marcelo Lima
Gerente Geral de Logística
Baterias Moura
Baterias Moura
17h00
Torre de controle inteligente: o futuro da logística com IA
logística
- A utilização da plataforma web da GsTecnologia para integrar dados em tempo real entre embarcadores e operadores logísticos, oferecendo visibilidade total e controle das operações logísticas de forma rápida e precisa.
- Como a inteligência artificial, por meio da Assistente Virtual no WhatsApp, facilita o acesso à informação em tempo real para os times de gestão e vendas, melhorando a comunicação e tomada de decisões.
- Exemplos de como a automação e o controle de dados ajudam a otimizar o fluxo de informações, reduzindo a margem de erro e acelerando a resposta a mudanças nas operações logísticas.
Ivo Kazutoshi
Gerente de Logística
Frooty
Frooty
Sérgio Alexandre
Diretor de Tecnologia
GS Tecnologia e Inovação
GS Tecnologia e Inovação
11h00
PAINEL: Cadeias de suprimentos resilientes: como se preparar para o próximo desafio global
supply chain
- Gestão de riscos e flexibilidade nas operações. Preparar as cadeias de suprimentos para eventos globais inesperados envolve identificar vulnerabilidades e criar estratégias para mitigar riscos, garantindo que as operações possam ser adaptadas rapidamente a novas condições.
- Tecnologia e análise de dados para resiliência. A implementação de tecnologias como inteligência artificial e big data permite o monitoramento contínuo e a previsão de possíveis interrupções, aprimorando a capacidade de resposta e a tomada de decisões durante crises.
- Diversificação de fornecedores e redes globais. A construção de uma rede de fornecedores diversificados e localizados em diferentes regiões do mundo fortalece a resiliência da cadeia de suprimentos, minimizando dependências e garantindo alternativas em momentos de instabilidade.
Ricardo Ruiz
Conselheiro
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Walter Soubihe
Professor
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
André Brito
Latam Procurement Director
Tate & Lyle
Tate & Lyle
11h00
PAINEL: Planejamento estratégico e S&OP: a base para a sinergia da cadeia de suprimentos
supply chain
- Integração entre funções e alinhamento de objetivos. O planejamento estratégico e o S&OP garantem que as áreas de vendas, marketing, operações e finanças estejam alinhadas, promovendo a sinergia necessária para uma cadeia de suprimentos eficiente e adaptável.
- Visibilidade e comunicação eficaz. A colaboração contínua entre equipes e a utilização de ferramentas de S&OP melhoram a visibilidade das demandas e capacidades de produção, permitindo decisões mais informadas e alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.
- Gestão de capacidades e recursos de forma otimizada. A combinação do planejamento estratégico com S&OP possibilita uma abordagem proativa na alocação de recursos, antecipando flutuações de demanda e garantindo a agilidade da cadeia de suprimentos para atender às necessidades do mercado de maneira eficiente.
João Fábio Silva
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Hospital Care
Guylherme Brito
Diretor de Supply Chain
Invaio
Invaio
Rafael Soares
Diretor de Conteúdo
Price Index
Price Index
Bruna Cazelato
Diretora de Planejamento de Demanda
Leroy Merlin
Leroy Merlin
11h00
PAINEL: Desafios e Oportunidades na Gestão de Produtos Indiretos na Rede Hospitalar
supply chain
- Desafios na gestão de produtos indiretos e impacto na operação hospitalar. A falta de controle estratégico sobre insumos como materiais de escritório, serviços de manutenção e produtos de limpeza compromete a previsibilidade orçamentária, a eficiência operacional e a qualidade dos serviços prestados. Estratégias como consolidação de fornecedores e abastecimento setorizado podem otimizar esse processo.
- Eficiência e redução de custos por meio da tecnologia e inovação. A digitalização da cadeia de suprimentos hospitalares permite maior rastreabilidade, controle de estoques e previsibilidade de consumo, reduzindo desperdícios e melhorando a eficiência tributária. A automação e a análise de dados fortalecem a tomada de decisão e impulsionam a sustentabilidade.
- Sustentabilidade e ESG na cadeia de suprimentos hospitalares. A otimização logística, a padronização de compras e a redução do uso de embalagens minimizam impactos ambientais e maximizam a eficiência operacional. A adoção de práticas sustentáveis, aliada à transformação digital, promove um supply chain mais responsável e alinhado às exigências do setor de saúde.
Roberta Cristina S. Freire
Purchasing Manager
Albert Einstein
Albert Einstein
Elisangela Camargo
Gerente Sr. de Suprimentos Indiretos
Rede D'Or
Rede D'Or
Patricia Viviani
Diretora de Compras Indiretos e Medicamentos
Amil
Amil
Tatiana Rocha Santana
Gerente de Suprimentos
Sírio Libanês
Sírio Libanês
11h55
Supply Chain como diferencial competitivo: como a inovação logística na Carajás Home Center eleva a eficiência e a satisfação do cliente
supply chain
- Transformação logística para maior eficiência e satisfação do cliente. A implementação da frota própria, lockers para retirada de produtos e novas empilhadeiras no centro de distribuição resolveu desafios operacionais críticos, garantindo entregas mais rápidas, maior controle e conveniência para o consumidor.
- Soluções estratégicas para otimizar processos e reduzir custos. A frota própria melhorou a previsibilidade das entregas, os lockers reduziram filas e tempo de espera nas lojas, e a modernização das empilhadeiras aumentou a produtividade e segurança nas operações logísticas.
- Impacto direto na operação e na experiência do cliente. Redução do prazo médio de entrega, maior flexibilidade para retirada de produtos, diminuição de custos operacionais e aumento da eficiência no manuseio de mercadorias consolidam o supply chain como um diferencial competitivo na Carajás Home Center.
Thiago Batista
Diretor de Supply Chain
Carajás Home Center
Carajás Home Center
11h55
Você confia na sua IA? Seus dados dizem que não
supply chain
- Inteligência artificial não corrige dados ruins—ela amplifica erros e inconsistências. Empresas que não estruturam e governam suas informações enfrentam riscos elevados em tomadas de decisão automatizadas.
- Definir responsabilidades, estabelecer políticas de qualidade e padronização, integrar sistemas e garantir rastreabilidade são passos essenciais para alimentar a IA com informações confiáveis e úteis.
- Quando bem aplicada, a governança de dados não é um obstáculo, mas sim o fator que transforma inteligência artificial em um diferencial estratégico, garantindo previsões precisas, eficiência operacional e geração de valor real.
Eduardo Valverde
COO
Digisystem
Digisystem
12h25
Desbloqueando a alta performance da supply chain: o poder do engajamento das pessoas
supply chain
- Desafios enfrentados para engajar e alinhar as equipes com os objetivos estratégicos da organização, destacando a importância de integrar as pessoas ao planejamento e garantir o foco comum no desempenho da cadeia de suprimentos.
- O programa “CONQUISTANDO”, um modelo de excelência operacional que visa envolver todos os níveis da empresa na busca por soluções inovadoras, com etapas bem definidas, rituais de acompanhamento e foco no P&L (DRE Demonstração dos Resultados do Exercício).
- Resultados tangíveis, incluindo o envolvimento de 94% do efetivo da empresa e a formação de 11 squads temáticos, com benefícios como redução de custos, fortalecimento do clima organizacional e desenvolvimento de competências-chave, como senso de pertencimento, utilidade e autonomia.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lesaffre Brasil
Lesaffre Brasil
14h05
Os 7 principais impactos da Reforma Tributária
Palco Aberto
- Transformação digital na gestão tributária. A Reforma Tributária exige uma adaptação ágil e estratégica, impulsionada por tecnologias da Comunicação 4.0, como inteligência artificial e automação, para garantir compliance e eficiência operacional.
- Tomada de decisão baseada em dados. A era da Comunicação 4.0 permite que empresas acompanhem, analisem e interpretem as mudanças tributárias em tempo real, reduzindo riscos e otimizando processos com insights acionáveis.
- Transparência e engajamento no novo cenário fiscal. Com a digitalização da comunicação, a relação entre empresas, governo e sociedade ganha novos formatos, exigindo clareza, adaptação regulatória e estratégias inovadoras para garantir conformidade e previsibilidade tributária.
Alex Leite
Diretor Corporate
Live University
Live University
14h55
Transformando a cadeia de suprimentos: S&OP e IBP como aliados na era digital
supply chain
- Superar os desafios do planejamento integrado envolve lidar com a complexidade dos cenários econômicos, falta de visibilidade e integração entre áreas, além de gerenciar os impactos financeiros. Para isso, é necessário adotar uma abordagem de cadeia de valor integrada, utilizando dados para otimizar decisões.
- A cultura de dados e uma mudança organizacional são fundamentais para transformar processos e alinhar as equipes em torno de um objetivo comum: garantir a disponibilidade de produto, reduzir custos e aumentar a satisfação dos clientes, alavancando a competitividade no mercado.
- Capturar oportunidades de venda perdida e maximizar resultados requer o uso das melhores ferramentas tecnológicas e a preparação das pessoas para a era digital, promovendo a capacitação contínua para que a equipe esteja pronta para enfrentar as novas demandas do mercado.
Tania Heck
Logistics Director
General Mills
General Mills
14h55
O impacto da gestão estratégica de milhas para empresas e pessoas colaboradoras
supply chain
- Desafios enfrentados pelas empresas ao gerenciar milhas corporativas, como o acúmulo desorganizado, uso ineficiente e perda de benefícios, afetando diretamente a gestão de viagens e os resultados financeiros, especialmente em empresas de Supply Chain.
- A plataforma de gestão estratégica de milhas da Copastur oferece uma solução integrada que permite automação, rastreabilidade, definição de regras de uso, e controle de vencimentos, maximizando a conversão das milhas em savings e garantindo compliance.
- Resultados práticos obtidos pelas empresas que adotaram a plataforma: economia significativa com passagens aéreas, redução de custos com emissão de bilhetes, melhoria na previsibilidade de gastos e garantia de processos auditáveis, alinhados às políticas corporativas.
Felipe Mesquita
Gerente de Expansão
Copastur
Copastur
15h25
DEBATE: Gestão de riscos na cadeia de suprimentos: mitigar ou adaptar?
supply chain
- Estratégias para enfrentar incertezas. A gestão de riscos na cadeia de suprimentos exige um equilíbrio entre a mitigação preventiva e a adaptação ágil às mudanças do mercado, considerando fatores como volatilidade, rupturas e crises globais.
- Tomada de decisão baseada em risco. A definição entre mitigar riscos de forma proativa ou adaptar-se rapidamente às adversidades passa por uma análise criteriosa de dados, modelos preditivos e a capacidade de resposta da organização.
- Construção de uma cadeia resiliente. A diversificação de fornecedores, a regionalização de operações e o uso de tecnologia são elementos-chave para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos e reduzir impactos de eventos inesperados.
Eduardo Multari
Procurement Director
Pfizer
Pfizer
Diego Melhado
Diretor
BDO Brazil
BDO Brazil
Luiz Ribeiro
Head Supply Chain & Logistics
BEYOUNG
BEYOUNG
Raquel Pottes
Gerente de Compras
Klüber Lubrication
Klüber Lubrication
Marcus Magalhães
Diretor de Supply Chain
AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti
15h25
DEBATE: ESG em supply chain: prioridade sustentável ou objeto de mercado?
supply chain
- Impacto real do ESG nas cadeias de suprimentos. A implementação de práticas sustentáveis vai além do discurso corporativo e exige ações concretas para reduzir emissões, garantir condições éticas de trabalho e otimizar o uso de recursos naturais.
- Desafios e oportunidades na adoção do ESG. Pressões regulatórias, expectativas dos consumidores e exigências dos investidores impulsionam as empresas a equilibrar sustentabilidade e competitividade, definindo estratégias que tragam valor de longo prazo.
- ESG como vantagem competitiva ou obrigação de mercado. A diferenciação entre iniciativas autênticas e práticas superficiais influencia a reputação das empresas, a construção de parcerias estratégicas e o posicionamento em um cenário cada vez mais regulado e exigente.
Katia Prado
Head de S&OE
Philips
Philips
Nelson Teixeira
Executivo de Supply Chain
Marcelo Todeschini
Head Comercial
Supply Finance Holding do Brasil
Supply Finance Holding do Brasil
Claudemir Oliveira
Executivo de Supply Chain
Citrosuco
Citrosuco
Leonardo Rentroia
Global Procurement Sustainability Sr Manager
Elanco
Elanco
16h20
Gestão da qualidade dos dados conectadas as ferramentas supply chain
supply chain
- A qualidade dos dados impactava diretamente o plano de produção gerado pelo IBP, resultando em até 10% do plano de GB não ser produzido devido a erros nos dados mestres e inconsistências no fluxo de informações.
- Criamos uma ferramenta para identificar e corrigir erros nos dados mestres, conectando-os diretamente com os erros do IBP, priorizando as áreas com maior volume de impacto. Reestruturamos os processos conectados ao fluxo de dados mestres, definindo papéis, responsabilidades, governança e acessos às alterações de dados. Realizamos um mapeamento abrangente de todos os dados que impactam não apenas o IBP, mas também outras ferramentas de supply chain, como Opcenter e SAP.
- A redução das restrições no plano de produção, causada por erros de dados, caiu de 10% para 2,18%. Esse avanço representou quase 1 mês a mais de produção em uma de nossas plantas.
Thais Capeller
Development Manager
Grupo Boticário
Grupo Boticário
17h00
Transformação digital e planejamento integrado no varejo
supply chain
- Integração da transformação digital ao planejamento no varejo. Uso de tecnologia para conectar dados, otimizar estoques e aprimorar a previsibilidade da demanda, garantindo maior eficiência operacional e melhor experiência para o cliente.
- Sinergia entre diferentes áreas para tomada de decisão ágil. Implementação de um planejamento integrado que alinha supply chain, comercial e operações, reduzindo rupturas, excessos de estoque e melhorando a margem de contribuição.
- Impacto da digitalização na competitividade do varejo. Automação de processos, inteligência artificial e analytics como ferramentas para antecipar tendências, personalizar ofertas e aumentar a assertividade nas estratégias de vendas e abastecimento.
Luciano Totola
Head de Supply Chain
ZAMP
ZAMP
17h00
Implementar uma área de Supply Chain numa empresa que cresceu por M&As e descentralizada
supply chain
- A unificação da área de Supply Chain em uma empresa com operações espalhadas por diferentes estados exige uma estratégia que considere as particularidades regionais e culturais. O desafio está em integrar processos sem comprometer a eficiência local, garantindo padronização e alinhamento estratégico.
- A implementação de um ERP centralizado possibilita uma visão integrada das operações, permitindo uma gestão baseada em KPIs. O uso de tecnologia viabiliza maior controle sobre estoques, logística e compras, além de oferecer insights para otimizar fluxos de trabalho e reduzir custos operacionais.
- A centralização proporciona ganhos expressivos de produtividade, reduz a necessidade de headcount e fortalece o papel estratégico do Supply Chain. Com processos mais ágeis e alinhados às necessidades das áreas internas, há um impacto positivo na experiência do cliente interno, refletido no aumento do NPS.
João Fabio
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Hospital Care
DIA 15 DE ABRIL
Palco Origem
O palco onde aos temas mais quentes e transversais do mercado, ganham vida. Aqui, especialistas compartilham insights sobre gestão, liderança, inovação, D&I, estratégia, processos, sustentabilidade e muito mais. Em um ambiente aberto e dinâmico, os apresentações trazem uma visão ampla e inspiradora das transformações que impactam os negócios e o sociedade. 09h00
Liderança contemporânea: competências para um mundo em transformação
palco origem
- Adaptabilidade e tomada de decisão ágil. Habilidades essenciais para liderar em cenários de incerteza e mudanças constantes.
- Inteligência emocional e gestão de equipes. Estratégias para engajar, inspirar e desenvolver talentos em ambientes diversos e dinâmicos.
- Inovação e pensamento estratégico. Competências que impulsionam a criação de soluções disruptivas e a construção de organizações resilientes.
Marcelo Arantes
COO
Grupo Elfa
Grupo Elfa
09h30
Planejamento Estratégico: organizações Resilientes e métricas que contam história
palco origem
- Adaptação estratégica em tempos de incerteza. Estratégias para ajustar rapidamente os planos de ação frente a mudanças inesperadas no mercado e na economia, mantendo a organização competitiva e alinhada com suas metas.
- Integração de tecnologias no planejamento estratégico. O uso de tecnologias emergentes, como inteligência artificial e análise preditiva, para otimizar a tomada de decisões e antecipar mudanças no ambiente de negócios.
- Cultura organizacional resiliente. Desenvolver uma mentalidade ágil e colaborativa que permita a equipes de liderança se adaptarem rapidamente e tomarem decisões mais eficazes, fortalecendo a continuidade dos negócios frente a adversidades.
Rafael Castelo Branco
Management Director
Beneficiência Portuguesa SP
Beneficiência Portuguesa SP
11h05
PAINEL: Gestão de indicadores: qualidade ou quantidade?
palco origem
- Relevância vs. excesso de métricas. O uso estratégico de indicadores precisa equilibrar profundidade e objetividade, evitando a armadilha de dados em excesso que não geram insights práticos.
- Indicadores que impulsionam resultados. A escolha das métricas certas impacta diretamente na eficiência operacional, na tomada de decisão e no direcionamento estratégico das empresas.
- Tomada de decisão baseada em dados confiáveis. Qualidade e precisão dos indicadores são essenciais para evitar distorções na análise de desempenho e garantir ações assertivas na gestão empresarial.
Leonisa Obrusnik
Diretora de Suprimentos
Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Hospital Alemão Oswaldo Cruz
Agustín Saiz
Supply Chain Director
SC Johnson
SC Johnson
Caio Amadeu
Gerente de Suprimentos
Grupo CIMED
Grupo CIMED
Alexandre Barros
Diretor de Suprimentos
Grupo Casas Bahia
Grupo Casas Bahia
11h55
Gestão de riscos: mitigando impactos em um mundo volátil
palco origem
- Identificação e avaliação de riscos. Métodos para mapear ameaças emergentes, quantificar impactos potenciais e priorizar ações para proteger a cadeia de suprimentos e a continuidade dos negócios.
- Resiliência organizacional e tomada de decisão ágil. Estratégias para fortalecer a capacidade de resposta a crises, equilibrando planejamento estruturado e flexibilidade operacional diante de cenários incertos.
- Tecnologia e dados na gestão de riscos. O papel da inteligência artificial, analytics e automação na antecipação de problemas, mitigação de impactos e aprimoramento da previsibilidade em ambientes voláteis.
Camila Fuziama
Global CPO
Química Anastacio
Química Anastacio
14h35
Networking estratégico: conexões que potencializam carreiras
palco origem
- Networking como ativo de carreira. Construir e manter conexões estratégicas abre portas para novas oportunidades, acelera o crescimento profissional e fortalece a reputação no mercado.
- Relacionamentos de valor e reciprocidade. A qualidade das conexões é mais importante do que a quantidade, e relações autênticas geram benefícios mútuos ao longo do tempo.
- Estratégias para expandir e fortalecer a rede. Abordagens práticas para se conectar com as pessoas certas, cultivar relacionamentos de longo prazo e transformar o networking em uma ferramenta de desenvolvimento profissional contínuo.
Fernanda João
LATAM Procurement Head
Nutrien
Nutrien
15h15
DEBATE: Carreira em supply chain e compras: Especialização ou Generalização?
palco origem
- Vantagens da especialização. Aprofundar-se em uma área específica, como gestão de fornecedores ou logística, permite a construção de expertise, maior reconhecimento no mercado e a capacidade de lidar com desafios complexos de maneira mais assertiva.
- Benefícios da generalização. A diversificação de conhecimentos em diversas áreas do supply chain e compras amplia a visão estratégica, favorecendo uma abordagem mais flexível e capaz de se adaptar a mudanças rápidas no ambiente corporativo.
- Equilíbrio entre especialização e generalização. A combinação de ambos os caminhos oferece uma carreira dinâmica, onde a especialização em áreas-chave se alia à versatilidade, permitindo ao profissional se destacar em múltiplos contextos e se preparar para papéis de liderança.
Ricardo Ruiz
Conselheiro
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
Camila Fuziama
Global CPO
Química Anastacio
Química Anastacio
Eduardo Multari
Procurement Director
Pfizer
Pfizer
Carla Frabetti
CPO Latin America
Prysmian
Prysmian
Ricardo Hartl
Head of Logistics
Cargill
Cargill
16h05
Comunicação e influência: negocie sem medo!
palco origem
- Apresentação dos cinco pilares essenciais para negociar com confiança em qualquer cenário, desde a preparação até a execução, abordando habilidades de comunicação, análise de poder, gestão de interesses e fechamento assertivo.
- Como estabelecer uma comunicação eficaz, criar rapport e influenciar positivamente as partes envolvidas, destacando a importância de uma abordagem estratégica para ganhar o respeito e a confiança de todos os envolvidos.
- Técnicas práticas para eliminar o receio e aumentar a segurança ao negociar, proporcionando aos participantes as ferramentas necessárias para agir de forma proativa e assertiva, mesmo em situações desafiadoras.
Breno Paquelet
Diretor de Operações
Compactor
Compactor
Palco Jornada
O palco perfeito para quem busca aprofundamento e conhecimento especializado. Aqui, acontecem trilhas simultâneas, cada uma focada em aspectos estratégicos e operacionais das áreas de Compras, Supply Chain e Logística. Com debates, cases e conteúdos direcionados, este espaço é ideal para profissionais que desejam explorar desafios e soluções práticas do dia a dia. 09h00
Strategic Sourcing na hotelaria: eficiência e inteligência na gestão de compras corporativas
compras
- Tecnologia como diferencial estratégico na gestão de compras hoteleiras. A utilização de uma ferramenta inteligente de sourcing permite negociações mais eficazes, garantindo melhores tarifas, disponibilidade otimizada e redução de custos operacionais sem comprometer a qualidade do serviço.
- Eficiência e economia na contratação de hospedagens corporativas. A automação do processo de cotação e seleção de hotéis reduz o tempo gasto com negociações, visitas técnicas e comparações de preços, proporcionando maior agilidade e controle sobre as despesas com viagens corporativas.
- Impacto direto na redução de custos e otimização de recursos. A aplicação de dados estratégicos permite economias de até 20% nos custos de hospedagem, além de proporcionar uma experiência mais personalizada e alinhada às necessidades específicas de cada empresa.
Daniel Amorim
Gerente de Novos Negócios de Luxo
Copastur Viagem e Turismo SP
Copastur Viagem e Turismo SP
09h00
Compras Estratégicas: Da Análise de Dados à Gestão de Fornecedores
compras
- Tomada de decisão baseada em dados. O uso estratégico de analytics para mapear oportunidades, mitigar riscos e otimizar negociações com fornecedores, garantindo maior previsibilidade e eficiência nas compras.
- Gestão de fornecedores como diferencial competitivo. Critérios e práticas para construir relações estratégicas, avaliar desempenho e promover parcerias sustentáveis que impulsionam inovação e redução de custos.
- Integração entre tecnologia e estratégia de compras. Ferramentas e metodologias que conectam análise de dados, automação e governança para elevar a maturidade dos processos de procurement e gerar impacto nos resultados do negócio.
Bernardo Botelho
Procurement Manager
Saint-Gobain
Saint-Gobain
09h35
Do custo ao valor: o poder da IA Generativa no sourcing
compras
- Como a IA generativa transforma o processo de sourcing, desde a identificação de fornecedores até a negociação, promovendo uma análise mais precisa e personalizada das necessidades do negócio.
- A aplicação da IA generativa para criar soluções inovadoras que vão além da redução de custos, agregando valor estratégico através da otimização de processos e escolha de parceiros mais alinhados aos objetivos da empresa.
- Exemplos de como a IA pode melhorar a inteligência de mercado, antecipando tendências e oferecendo insights para decisões mais informadas, resultando em uma gestão de sourcing mais ágil e eficaz.
Paola Barberato
Executiva de Compras
09h35
Como transformar compras em vantagem estratégica
compras
- A área de compras, ao adotar uma abordagem estratégica e focada em resultados, pode impactar diretamente na redução de custos e na criação de vantagens competitivas para o negócio, alinhando-se aos objetivos globais da empresa.
- Com um estudo aprofundado da cadeia de suprimentos e tendências do mercado, é possível identificar oportunidades de sourcing diversificado, melhorar a relação com fornecedores e otimizar processos para garantir a continuidade e a competitividade do negócio.
- Ao focar na diversificação de fontes e na negociação estratégica com fornecedores, a área de compras contribui diretamente para a redução de custos de matéria-prima, impulsionando a rentabilidade e a sustentabilidade financeira da organização.
Fábio Guerra
Strategic Marketing Director
BASF
BASF
11h05
PAINEL: Governança em compras: como garantir ética e transparência nos negócios
compras
- Práticas para uma governança sólida. A implementação de políticas claras, auditorias eficazes e controles internos fortalece a integridade nos processos de compras, prevenindo fraudes e conflitos de interesse.
- Transparência como diferencial estratégico. A adoção de padrões éticos e de compliance impacta diretamente a reputação da empresa, a relação com fornecedores e a construção de um ambiente de negócios confiável e sustentável.
- Tecnologia e compliance na governança. O uso de ferramentas digitais, inteligência artificial e blockchain aprimora a rastreabilidade das operações, garantindo maior controle sobre contratos, fornecedores e tomadas de decisão.
Alexandre Ferraz
CPO
Atento
Atento
Karine Goulart
Gerente de Compras
HDI Group
HDI Group
Aline Prodocio
Procurement Manager
AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti
11h05
PAINEL: Gestão de fornecedores e de terceiros para profissionais de suprimentos – Como mitigar riscos e aumentar resultados
compras
- Decisões baseadas em dados para reduzir riscos. O acesso a informações estratégicas permite que Suprimentos avalie a saúde financeira, compliance e segurança dos fornecedores, evitando contratações de alto risco.
- Integração entre Suprimentos e Operação. O fortalecimento do relacionamento entre as áreas gera maior alinhamento na gestão de terceiros, resultando em mais segurança, eficiência e valor agregado ao negócio.
- Indicadores que impulsionam resultados. Acompanhamento contínuo de métricas como conformidade, sustentabilidade e performance operacional para reduzir processos trabalhistas, falências de fornecedores e acidentes.
Bruno Santos
Sócio
Bernhoeft
Bernhoeft
Verena Pagano
BP Procurement & Logística
ABB
ABB
Camila Ramos
Head Gestão de Fornecedores
Bruno Vieira Teixeira
Coordenador de Gestão de Riscos com Terceiros
Ecorodovias
Ecorodovias
11h55
The Option B Strategy - Procurement Transformation
compras
- Evolução do Procurement para um parceiro estratégico do negócio. Transição de um modelo tradicional de compras para uma área de Procurement integrada à estratégia da empresa, agregando valor por meio de inovação e visão de longo prazo.
- Os 5P’s como base da transformação. Estruturação do Procurement em torno de cinco pilares – Pessoas, Parcerias, Produtividade, Processos e Planeta –, alinhando operações às necessidades das unidades de negócios e regiões.
- Impacto na competitividade e sustentabilidade financeira. Aumento da produtividade financeira com impacto direto no P&L, suporte à inovação e sourcing sustentável, além do fortalecimento do Procurement como um diferencial competitivo para expansão de mercado.
Franciane Cabrini
LATAM Procurement Director Raw Materials
IFF
IFF
11h55
Como implementar a sustentabilidade na cadeia de fornecimento
compras
- Superar os desafios de engajamento dos fornecedores na adoção de práticas sustentáveis exige a implementação de metodologias robustas e validadas por especialistas, com foco no diligenciamento adequado e no acompanhamento contínuo dos fornecedores, garantindo a conformidade com os critérios ESG.
- O uso de tecnologia permite identificar e monitorar automaticamente fornecedores com potenciais riscos ambientais e sociais, acompanhar KPIs de sustentabilidade e propor melhorias práticas para elevar o desempenho da cadeia de fornecimento em conformidade com as normas ESG.
- Ao integrar práticas sustentáveis e monitorar de forma eficiente o escopo 3, as empresas ganham uma visão precisa de sua cadeia de fornecimento, possibilitando ações corretivas direcionadas e um ecossistema mais sustentável, enquanto os fornecedores se beneficiam do desenvolvimento contínuo para atender às exigências globais de sustentabilidade.
Lucas Madureira
Co-founder
Gedanken
Gedanken
12h25
Como gerenciar os fornecedores de forma eficiente em um ambiente de alta concorrência?
compras
- Estratégias e ferramentas para otimizar a gestão de fornecedores. Métodos como a Matriz de Strategic Sourcing, as forças de Porter e o controle de camadas de fornecimento garantem um processo estruturado para avaliar criticidade, impacto no negócio e qualidade na cadeia de suprimentos.
- Abordagens para mitigar riscos e garantir a continuidade do fornecimento. Monitoramento de performance, auditorias regulares, diversificação da base de fornecedores e cláusulas contratuais estratégicas minimizam impactos e fortalecem a resiliência da cadeia de suprimentos.
- Resultados práticos e aprendizados do case Enel. Experiências da empresa durante e após a pandemia demonstram como estratégias de avaliação e negociação foram fundamentais para manter o fornecimento, garantir qualidade e assegurar vantagens competitivas no cenário atual.
Cleir Santos
Head of Supply Chain Planning and Contract
Enel Group
Enel Group
12h25
Viagens com valor: como selecionar parceiros que oferecem economia e qualidade
compras
- Identificação de fornecedores que combinam economia e qualidade, garantindo a melhor experiência para os viajantes corporativos em um cenário com múltiplas variáveis e opções.
- Uso de insights obtidos a partir do atendimento a mais de 300 clientes de diferentes perfis, aliados às soluções desenvolvidas pelo hub de inovação do ecossistema Befly e às tendências globais observadas em eventos do setor.
- Desenvolvimento de planos sob medida para cada empresa, equilibrando controle de custos, otimização de processos e qualidade na experiência dos viajantes.
Manuela Gomes
Diretora Executiva
Flytour
Flytour
12h25
Strategic Sourcing Resiliência e Agilidade no Sourcing: Superando Desafios com Eficiência
compras
- Resiliência na cadeia de suprimentos. Estratégias para mitigar riscos e garantir continuidade nas operações, mesmo diante de crises e oscilações do mercado.
- Agilidade na tomada de decisão. Métodos para acelerar processos de sourcing sem comprometer qualidade, compliance e competitividade.
- Eficiência como diferencial estratégico. Ferramentas e práticas que aumentam a produtividade, reduzem custos e fortalecem parcerias com fornecedores em um ambiente dinâmico.
Ana Luiza
Head de Sourcing
Riachuelo
Riachuelo
14h05
Compras & Compliance - a importância de conhecer seus parceiros e a proteção da empresa e seus representantes
compras
- Implementação da Due Diligence no Cadastro de Fornecedores. A adoção da due diligence (KYS) para 100% dos fornecedores da empresa, com a criação de requisitos claros, envolvimento das áreas de negócio e a escolha de ferramentas apropriadas para garantir a conformidade com a legislação anticorrupção, sem impactar os fluxos operacionais existentes.
- Criação de Política de Criticidade e Atribuição de Riscos. Elaboração de uma política de criticidade que define os níveis de risco dos fornecedores com base nas categorias de compras e requisitos específicos, além de atribuir pesos para calcular o score de cada fornecedor, servindo como base para parametrizar a ferramenta de monitoramento.
- Sucesso no Rollout e Monitoramento Contínuo. Implementação da due diligence para novos cadastros e fornecedores legados, com cerca de 10.000 fornecedores já analisados, sendo que mais de 90% possuem scores A, B ou C. A empresa segue com a regularização de fornecedores classificados em D e E, assegurando conformidade e promovendo a segurança jurídica, responsabilidade social e governança.
Michelle Lopes
Compliance Officer
Leroy Merlin
Leroy Merlin
14h35
Colaboração e Co-Inovação na Cadeia de Suprimentos: Insights de Harvard sobre Comportamento de Liderança para Times de Alta Performance
compras
- Liderança como alavanca para alta performance. A mentalidade e os comportamentos que transformam qualquer profissional – independentemente do cargo – em um catalisador de resultados dentro de times colaborativos.
- Segurança psicológica e influência como pilares da inovação. Estratégias para construir ambientes onde as pessoas se sentem seguras para contribuir ativamente, combinadas com técnicas de influência que ampliam o impacto das decisões na cadeia de suprimentos.
- Preparação estratégica para desafios dinâmicos. A importância da preparação contínua para fortalecer a tomada de decisão, otimizar a resolução de problemas e gerar impacto sustentável na co-inovação entre equipes e empresas.
Andiara Pegoraro
Strategic Sourcing Head - Latin America
L'Oréal
L'Oréal
14h35
Compras estratégicas de viagens de incentivo: transformando custos em investimentos de alto impacto no lucro e nos resultados
compras
- Criando experiências com propósito. Como transformar viagens de incentivo em programas de desenvolvimento profissional e pessoal, conectando os participantes a experiências valiosas que vão além de uma recompensa momentânea.
- Fortalecendo a conexão emocional. Como construir uma relação duradoura entre os participantes e a marca, criando embaixadores genuínos por meio de experiências exclusivas que geram um vínculo emocional forte.
- Conteúdo transformador para resultados duradouros. A integração de aprendizado prático, networking estratégico e momentos inspiradores nas viagens de incentivo, garantindo que os participantes voltem mais engajados e com ferramentas para impulsionar resultados de longo prazo para a empresa.
Surama Meleipe
Presidente
iWE
iWE
15h20
DEBATE: ESG em compras: prioridade real ou marketing verde?
compras
- Critérios ESG na tomada de decisão. A incorporação de práticas ambientais, sociais e de governança em compras impacta diretamente a competitividade, a reputação corporativa e a resiliência da cadeia de suprimentos.
- Desafios na implementação de ESG. A diferença entre compromissos reais e estratégias superficiais exige transparência, métricas claras e governança para evitar greenwashing e garantir impactos sustentáveis.
- O papel de fornecedores e parceiros. A colaboração com fornecedores alinhados a boas práticas ESG fortalece cadeias produtivas mais responsáveis e impulsiona uma cultura empresarial focada em valor sustentável.
Renan Okumura
Head of Procurement
MOMBAK
MOMBAK
Nelson Teixeira
Executivo de Supply Chain
Rodrigo Ugarte
Procurement Vice President
Vestas
Vestas
William Juliano
Coordenador de MBA
Inbrasc | Live University
Inbrasc | Live University
15h20
DEBATE: Indicadores de desempenho: métricas qualitativas vs. quantitativas
compras
- Impacto das métricas quantitativas na mensuração de resultados. A utilização de dados numéricos e objetivos permite a análise precisa de performance, facilitando o acompanhamento e a tomada de decisões rápidas.
- Valor das métricas qualitativas na avaliação estratégica. Aspectos como satisfação do cliente, engajamento da equipe e reputação de marca oferecem uma visão mais profunda sobre a saúde do negócio e ajudam a direcionar iniciativas de longo prazo.
- Integração de métricas qualitativas e quantitativas. A combinação de ambos os tipos de indicadores proporciona uma visão equilibrada, abrangente e mais eficaz para uma gestão de desempenho alinhada aos objetivos estratégicos da organização.
Claudio Marcos
Supply Director
Sodexo
Sodexo
Matheus Coelho
Gerente de Suprimentos
Porto Sudeste
Porto Sudeste
Helen Arantes
Head of Procurement LATAM
Hersheys
Hersheys
Paola Barberato
Executiva de Compras
15h20
DEBATE: Desvendando IA em Procurement: o que todo líder de compras precisa saber em 2025
compras
- Superando desafios na adoção da IA em Procurement. Estratégias para capacitar líderes de compras, reduzir a resistência à mudança e selecionar as melhores tecnologias para otimizar processos e tomadas de decisão.
- Integração eficiente e segurança dos dados. Boas práticas para garantir a implementação fluida da IA nos sistemas existentes, assegurando conformidade regulatória e proteção de informações estratégicas.
- Resultados mensuráveis e inovação contínua. Principais indicadores de sucesso, benefícios tangíveis da IA e como manter a empresa sempre alinhada às evoluções tecnológicas no procurement.
Jamil Syrio
Head of Procurement
XP
XP
Henrique Paes
Procurement Director
Votorantim Cimentos
Votorantim Cimentos
Pedro Durigon
Head de Suprimentos
Citrosuco
Citrosuco
Rodrigo Morelli
Vice Presidente
Coupa
Coupa
16h10
Estratégia de fornecedores diversos
compras
- Criação de programas estruturados para inclusão de pequenas empresas na cadeia de fornecedores, garantindo oportunidades reais de participação em processos concorrenciais de grandes empresas.
- Parcerias com instituições certificadoras e oferta de treinamentos específicos para capacitar fornecedores diversos, preparando-os para atender às exigências de grandes corporações.
- Impactos positivos para a comunidade e para o setor de compras, combinando desenvolvimento econômico, crescimento de talentos e competitividade com redução de custos.
Hure de Andrade
Latin America Regional Purchasing Director
Dow
Dow
16h10
Economia global, tecnologia e o futuro da gestão de compras e viagens
compras
- Adaptação à dinâmica econômica global. Como as áreas de compras e procurement devem reagir com agilidade às mudanças rápidas causadas por crises econômicas, instabilidades políticas e avanços tecnológicos, mantendo o equilíbrio entre eficiência e visão estratégica.
- Desafios e inovações em viagens corporativas. A importância de otimizar custos na gestão de viagens corporativas, considerando as restrições orçamentárias e a crescente demanda por soluções inovadoras e estratégicas.
- Tecnologia e colaboração como motor da transformação. Como a integração de novas tecnologias e uma abordagem colaborativa com fornecedores podem revolucionar a gestão de compras e viagens, promovendo eficiência, redução de custos e inovação contínua.
Jamil Syrio
Head de procurement
XP
XP
16h40
S&OP by the Numbers: the metrics that separate ordinary companies from market giants
compras
- Indicadores que impulsionam resultados. As métricas mais eficazes do S&OP revelam padrões decisivos para aumentar a eficiência operacional e a competitividade no mercado.
- Do planejamento à execução. A mensuração correta do desempenho alinha demandas, estoques e produção, garantindo decisões estratégicas mais precisas e ágeis.
- Diferença entre empresas comuns e gigantes. Organizações líderes utilizam métricas avançadas para transformar dados em vantagem competitiva, reduzindo desperdícios e maximizando a rentabilidade.
Marcia D Williams
Supply Chain Speaker
09h00
Decifrando a negociação: o jogo da leitura humana e corporativa para fechar grandes negócio
logística
- Leitura humana e identificação de urgências. Como reconhecer sinais de urgência e prioridades dos clientes para adaptar rapidamente as propostas e garantir decisões mais ágeis e alinhadas com as necessidades reais do cliente.
- Análise estratégica e dados operacionais. Utilização de dados sobre eficiência operacional e mitigação de riscos para construir propostas que atendam às demandas do cliente e justifiquem a escolha da solução mais segura e eficaz.
- Uso de princípios de negociação e gatilhos mentais. Como aplicar estratégias de negociação baseadas em princípios (Harvard) e gatilhos de urgência e segurança para superar a resistência à mudança e acelerar a tomada de decisões em situações emergenciais.
Marcelo Zeferino
CCO
Prestex
Prestex
09h35
Inovação & Sustentabilidade integrados para soluções corporativas no âmbito ESG da PepsiCo
logística
- Soluções inovadoras para logística sustentável. Tecnologias como caminhões elétricos, biometano e OPV (fotovoltaico orgânico) impulsionam eficiência e reduzem emissões na cadeia de suprimentos.
- Desafios e aprendizados na implementação. A jornada para a eletrificação da frota exige adaptações estruturais, investimentos estratégicos e superação de barreiras operacionais.
- Impacto e resultados na agenda ESG. Redução significativa de CO₂, fortalecimento da inovação e posicionamento sustentável no setor de logística e transporte.
Anderson Pinheiro
Diretor de Logística
PepsiCo
PepsiCo
11h05
PAINEL: Logística last mile: soluções para os desafios da última milha
logística
- Eficiência e custos na última milha. A complexidade da logística last mile exige soluções que otimizem rotas, reduzam prazos de entrega e minimizem custos operacionais sem comprometer a experiência do cliente.
- Tecnologias e inovação no last mile. O uso de inteligência artificial, veículos autônomos, lockers inteligentes e modelos de crowdsourcing transforma a entrega urbana e amplia a capacidade de resposta das empresas.
- Sustentabilidade e novos modelos logísticos. Estratégias como entregas colaborativas, frotas elétricas e centros de distribuição descentralizados reduzem impactos ambientais e aumentam a competitividade no e-commerce e varejo.
Rodrigo Mello
Gerente de Logística
Sem Parar
Sem Parar
Thatiane Martins
Diretora de Logística
Grupo Boticário
Grupo Boticário
Juliana Carneiro
Gerente Sr Regional de Operações
Mercado Livre
Mercado Livre
11h55
Transformação digital: caminhos na indústria do e-commerce
logística
- Adaptação do varejo à nova jornada do consumidor. Estratégias para transformar desafios em oportunidades no e-commerce, atendendo à crescente demanda por conveniência, personalização e omnicanalidade.
- Tecnologias e processos para uma operação digital eficiente. Ferramentas como CRM, análise de dados e plataformas de e-commerce impulsionando a tomada de decisão, a gestão logística e a experiência do cliente.
- Resultados e diferenciais competitivos na transformação digital. Como a expansão geográfica, o aumento nas vendas e a fidelização dos clientes exigem investimentos estratégicos e inovação contínua.
Fernando Centurion
Head of D2C Logistics Planning Latam
Samsung Brasil
Samsung Brasil
12h25
Strategic sourcing de fretes como vetor de eficiência operacional
logística
- Alinhamento estratégico entre operação e procurement de fretes. A conexão entre a estratégia organizacional e a gestão operacional do transporte possibilita maior previsibilidade, otimização de custos e melhor atendimento às necessidades logísticas.
- Uso de tecnologia e IA para aprimorar processos de sourcing. A digitalização da análise de carga, a padronização de SLAs e a realização de múltiplas rodadas de negociação garantem maior transparência, competitividade e assertividade na escolha dos fornecedores.
- Eficiência operacional e redução de custos na gestão de fretes. A implementação de ferramentas de SRM para avaliação prévia de fornecedores e a otimização do onboarding de parceiros estratégicos possibilitam redução de mais de 15% no custo total de frete, além de melhorias no nível de serviço.
Maicon Moraes
Diretor Executivo e Head da Prática de Supply Chain
Procurement Garage
Procurement Garage
14h35
Roteirização e monitoramento para alavancar capilaridade de distribuição
logística
- Desafio de expandir a capilaridade para o atendimento direto ao pequeno varejo, identificando como a roteirização eficiente pode melhorar a cobertura de mercado e otimizar recursos logísticos.
- Implementação de uma ferramenta TMS E2E, cobrindo desde o planejamento e tendering até a emissão de CTe, monitoramento e pagamento, como parte da estratégia para aumentar a eficiência operacional.
- Resultado esperado com o projeto: expandir a área de atuação dos Centros de Distribuição e melhorar a performance das entregas, proporcionando uma maior eficiência e atendimento direto ao pequeno varejo.
Filipe Gino Almeida
Head of Logistics
Camil
Camil
16h10
Logística, fatos e dados: como a cultura data-driven gera resultados
logística
- A implementação de uma abordagem data-driven foi fundamental para superar a falta de visibilidade operacional, melhorando a rastreabilidade das entregas e permitindo a tomada de decisões baseadas em dados. Isso resultou na redução de 11% nos custos de frete e no aumento da eficiência da cadeia logística.
- A definição de KPIs estratégicos, o uso de ferramentas como ERP, TMS, WMS, e Tableau, juntamente com o rastreamento em tempo real por GPS, permitiu otimizar as rotas e a gestão do transporte. A equipe foi capacitada com dashboards interativos, o que melhorou a tomada de decisões e a visibilidade da operação.
- Benefícios tangíveis e cultura de melhoria contínua, com a implementação dessa estratégia não só aumentou a satisfação dos clientes e a competitividade da empresa no mercado, mas também desenvolveu a equipe, promovendo uma cultura data-driven focada em resultados mensuráveis, como o aumento de 30 pontos percentuais no OTD (On-Time Delivery).
Daniel Figuera
Gerente de Transporte e Customer Service
Amend Cosméticos
Amend Cosméticos
16h40
S&OP by the Numbers: the metrics that separate ordinary companies from market giants
logística
- Indicadores que impulsionam resultados. As métricas mais eficazes do S&OP revelam padrões decisivos para aumentar a eficiência operacional e a competitividade no mercado.
- Do planejamento à execução. A mensuração correta do desempenho alinha demandas, estoques e produção, garantindo decisões estratégicas mais precisas e ágeis.
- Diferença entre empresas comuns e gigantes. Organizações líderes utilizam métricas avançadas para transformar dados em vantagem competitiva, reduzindo desperdícios e maximizando a rentabilidade.
Marcia D Williams
Supply Chain Speaker
09h00
Supply chain humanizada: como as relações continuam mudando o jogo na era da IA
supply chain
- Ajuste do planejamento de materiais. Identificação da falta de assertividade no planejamento de materiais e como as mudanças nas estratégias podem melhorar a previsão e o atendimento à demanda, otimizando processos e reduzindo custos.
- Integração entre áreas. Como a adoção de ferramentas e metodologias de aproximação entre departamentos permite uma colaboração mais eficiente, melhorando a comunicação e a tomada de decisões em toda a cadeia de suprimentos.
- Análise de como a transformação gerou resultados significativos, como uma redução de 44 milhões por ano, alcançando 99,8% de disponibilidade e um giro de 2,3, demonstrando a efetividade das novas abordagens.
Rodrigo Luiz Corrêa
Head de Materiais
CCR
CCR
09h00
Educação em Supply Chain: o diferencial competitivo que move o Brasil
supply chain
- Déficit de profissionais qualificados no Supply Chain e o impacto da educação na produtividade, eficiência e resultados financeiros do setor.
- Estratégias adotadas pela Claro para capacitação de suas equipes, promovendo inovação, alinhamento entre teoria e prática e mudança de mindset na gestão.
- Benefícios obtidos com o investimento em educação, refletindo em maior produtividade, melhoria no clima organizacional, fortalecimento da liderança e retenção de talentos.
Edgar Ribeiro
Diretor de Logística
Claro
Claro
09h35
Implementação da estratégia de Supply Chain, focada no cliente e alinhada com o negócio
supply chain
- Estruturação de uma estratégia operacional alinhada ao direcionamento do negócio, focada na entrega dos atributos de valor desejados pelos clientes para gerar diferenciação competitiva.
- Aplicação da metodologia Lean na definição de projetos e do framework SCORe para estruturar a estratégia de entrega de valor, com participação ativa das áreas operacionais e de negócio.
- Estabelecimento de governança para a implementação da estratégia, promovendo alinhamento organizacional, melhoria contínua no nível de serviço e ganhos de produtividade.
Guilherme Luis Golin
Regional Supply Chain Director South America
Cargill
Cargill
11h05
PAINEL: Colaboração e co-inovação: construindo juntos o futuro da supply chain
supply chain
- Parcerias estratégicas como motor da inovação. A colaboração entre empresas, fornecedores e startups acelera a criação de soluções disruptivas, promovendo ganhos de eficiência e competitividade na supply chain.
- Modelos de co-inovação e desenvolvimento conjunto. Estruturas que incentivam cocriação, compartilhamento de dados e integração tecnológica fortalecem cadeias de suprimentos mais resilientes e adaptáveis às mudanças do mercado.
- Cultura colaborativa e governança na inovação. A adoção de frameworks ágeis, governança transparente e ecossistemas de inovação aberta impulsiona a transformação digital e a sustentabilidade nas operações logísticas.
Beatriz Ferreira
Supply Chain Manager
Mondelēz International
Mondelēz International
Carlos Soncin
Procurement Director
Carrefour
Carrefour
Marcus Magalhães
Diretor de Supply Chain Latam
AngloGold Ashanti
AngloGold Ashanti
11h05
PAINEL: Como a IA está redefinindo o Procurement e promovendo inovação nas empresas
supply chain
- A incorporação da inteligência artificial nos processos de compras acelera a tomada de decisões, gera economia e garante maior precisão na escolha de fornecedores e negociação de contratos.
- Implementação de plataformas inteligentes otimiza fluxos de trabalho, reduz tarefas manuais repetitivas e melhora a gestão de demandas, resultando em maior produtividade e savings significativos.
- A IA permite que equipes de procurement deixem de lado atividades operacionais e concentrem esforços em análises estratégicas, impactando diretamente o lead time de compras e a competitividade da empresa.
Tim Cardoso
Diretor global de contas
Mercado Eletrônico
Mercado Eletrônico
Priscila Padilha
Diretora de suprimentos
Atvos
Atvos
Victor Sarto
Procurement Intelligence Coordinator LATAM
Saint-Gobain
Saint-Gobain
11h55
Ambiente saudável, resultados sustentáveis – A nova era da liderança
supply chain
- Transformação de ambientes desafiadores em espaços de alta performance equilibrada. A busca por produtividade sustentável exige um modelo de liderança que integre metas agressivas com bem-estar. A abordagem holística considera corpo, mente e alma para criar um ambiente de trabalho onde a alta performance não compromete a saúde e o engajamento das equipes.
- Ferramentas e práticas para uma liderança mais humana e eficaz. Comunicação assertiva, adaptação da linguagem ao perfil de cada colaborador e liderança pelo exemplo são pilares para promover alinhamento e colaboração. Além disso, mentorias, workshops e treinamentos focados no autoconhecimento e na gestão de pessoas criam um ambiente de aprendizado contínuo e equilíbrio entre metas e qualidade de vida.
- Resultados sustentáveis e impacto organizacional duradouro. Equipes mais engajadas, maior retenção de talentos e um ambiente saudável contribuem para a redução do absenteísmo e do turnover. A produtividade sustentável se reflete em resultados consistentes, enquanto a cultura organizacional se fortalece com líderes e times mais conscientes, colaborativos e preparados para os desafios do mercado.
Diego Dias
Head de Operações
Diárias Tech
Diárias Tech
11h55
Estamos em 2030: como uma operação superou os desafios de 2025 e alcançou a maturidade e inteligência em Supply Chain
supply chain
- A jornada de transformação de uma operação entre 2025 e 2030, que integrou digitalização inteligente, IA estratégica e valorização do fator humano, superando desafios de incerteza e construindo um futuro equilibrado entre tecnologia e habilidades humanas.
- A adoção de IA generativa e automação tática otimizou a operação, reduzindo o tempo de ciclo de compras em 40%, aumentando a precisão da previsão de demanda em 35% e automatizando 70% das atividades operacionais, enquanto impulsionava a estratégia.
- A transformação não apenas melhorou a eficiência operacional, mas também promoveu uma mudança cultural significativa, reposicionando os profissionais em funções estratégicas e fortalecendo a confiança em decisões éticas e humanas, enquanto a IA ampliava o impacto da atuação humana.
Francisco Raimundo
CEO
Stratesys
Stratesys
11h55
Impacto do setor de compras na gestão de estoque
supply chain
- Gestão eficiente de SKUs e redução de itens desnecessários. A gestão estratégica de compras e estoque deve focar na eliminação de SKUs que ficam parados e não agregam valor à atividade fim da empresa. Identificar itens "no moving" e trabalhar com fornecedores para negociar entregas diretas às áreas requisitantes são passos fundamentais para reduzir custos e otimizar o uso do estoque.
- Ações para saneamento de estoques. A estratégia envolve a análise contínua do estoque para ações como consumo, baixas, devoluções e ajustes de padronização de itens. Com esse alinhamento, é possível eliminar produtos desnecessários, reduzir excessos e melhorar a eficiência operacional, garantindo que o estoque atenda às necessidades reais da empresa.
- Benefícios da gestão de estoque bem estruturada. A implementação de processos mais assertivos de compras e controle de estoque resulta na redução dos custos de armazenagem e transporte logístico. Além disso, promove a padronização de itens e permite maior previsibilidade de custos, reduzindo a ruptura de estoque e assegurando um fluxo mais eficiente de materiais nas áreas requisitantes.
Francis Willian
Gerente de Compras
Hapvida
Hapvida
12h25
Gestão de talentos em supply: desenvolvendo a próxima geração de líderes
supply chain
- Critérios para identificar e desenvolver talentos promissores na área de compras, considerando competências técnicas, habilidades interpessoais e potencial de liderança.
- Estratégias de capacitação contínua, incluindo treinamentos, programas de mentoria e o uso de tecnologia para aprimorar a gestão de talentos.
- Práticas eficazes para engajamento e retenção de profissionais, com foco em cultura organizacional, sucessão estratégica e reconhecimento de desempenho.
Eduardo Multari
Procurement Director
Pfizer
Pfizer
12h25
IBP - Alinhando estratégia e execução para decisões de alto impacto
supply chain
- Entendimento de como a integração eficaz do IBP (Integrated Business Planning) permite alinhar estratégia e execução, promovendo uma tomada de decisão mais ágil e informada em todas as áreas da organização.
- Como o IBP possibilita a harmonização de dados financeiros, operacionais e de vendas, garantindo um fluxo contínuo de informações para melhorar o desempenho e alcançar os objetivos estratégicos com precisão.
- A aplicação prática de métodos de IBP para criar uma cultura de colaboração interdepartamental, que aumenta a visibilidade e capacidade de resposta da empresa, potencializando o impacto das decisões no sucesso do negócio.
Leonardo Ciotti
Procurement Manager
Savencia Fromage & Dairy Brasil
Savencia Fromage & Dairy Brasil
14h05
As 3 dimensões do digital twins: custos, serviço e sustentabilidade - Case Bayer
supply chain
- Aplicação do conceito de Digital Twins na Bayer para otimizar custos operacionais, melhorar a previsibilidade e aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos.
- Impacto da tecnologia na melhoria do nível de serviço, garantindo maior visibilidade, agilidade na tomada de decisões e alinhamento com as demandas do mercado.
- Contribuição do Digital Twins para a sustentabilidade, reduzindo desperdícios, otimizando recursos e promovendo práticas mais responsáveis na operação."
Andres Jaramillo
LATAM Manager
Bayer
Bayer
14h05
Daki: mercado em 15 min - nossa visão sobre como revolucionar o varejo alimentar
supply chain
- O varejo alimentar é a 2ª maior onda do e-commerce, com enorme potencial de crescimento, mas ainda com baixa penetração online. A Daki se posiciona como líder nessa transformação, criando uma nova experiência de compra no setor alimentar.
- A experiência extraordinária de compra, com o cliente no centro, é a chave para disruptar os hábitos tradicionais. A Daki aposta em personalização e agilidade para transformar a maneira como os consumidores interagem com o varejo alimentar.
- O diferencial estratégico da Daki está no seu Fulfillment, que integra tecnologia avançada e operações próprias para garantir entregas rápidas e de qualidade, permitindo a disrupção do mercado de varejo alimentar de forma eficiente e escalável.
Rafael Pinto
Fulfillment Vice President
Daki
Daki
14h35
O DNA Supply Chain: como a visão logística revoluciona outros mercados
supply chain
- Supply Chain aplicado à atração de talentos. Processos de recrutamento podem enfrentar desafios semelhantes aos da cadeia de suprimentos, como lead times longos, falta de previsibilidade e gargalos operacionais. A aplicação de conceitos como S&OP, gestão de demanda e lean management permite transformar a aquisição de talentos em um processo ágil, escalável e alinhado ao crescimento estratégico.
- Recrutamento com lógica operacional e ferramentas de Supply Chain. A implementação de um "Control Tower" para recrutamento, uso de KPIs como OTIF de contratações e integração com sistemas internos possibilitou maior visibilidade e previsibilidade. A abordagem incluiu S&OP para planejamento de headcount, "MRP de talentos" para pipeline e "sourcing estratégico" para otimizar custos e produtividade.
- Resultados operacionais e estratégicos escaláveis. A estruturação de um modelo baseado em Supply Chain levou a um aumento de throughput, com mais de 1.500 contratações em dois anos, além da redução do lead time de admissão em 66%. O framework foi reconhecido internamente como best practice, adotado por outras áreas e impulsionou o desenvolvimento profissional da equipe.
Carol Oksman
Supply Chain Sr Manager
Amazon
Amazon
14h35
Do caos à eficiência: como os agentes de IA estão redefinindo S&O, otimizando estoque e automatizando compras.
supply chain
- Integração de dados e análise preditiva. Abordagem integrada que centraliza dados de diversas fontes, permitindo decisões mais precisas e a aplicação de algoritmos de machine learning para prever variações de demanda e otimizar estoques.
- Automatização e agilidade no processo de compras. Utilização de agentes de IA para automatizar compras e otimizar o gerenciamento de estoque, resultando em redução de custos e aumento de produtividade da equipe.
- Resultados tangíveis e transformação digital. Adoção da transformação digital nos processos de compras e planejamento, com resultados como redução de 33% nos custos de aquisição, aumento de 200% na produtividade e redução de 30% no estoque, melhorando a previsão de demanda e reduzindo faltas de estoque em 20%.
Jeferson dos Anjos
CEO
Supply Brain
Supply Brain
15h20
DEBATE: Indicadores de performance na cadeia: foco em operações ou no cliente?
SUPPLY CHAIN
- Eficiência operacional como motor de desempenho. Focar em indicadores operacionais, como tempo de ciclo e custo por unidade, permite otimizar processos internos e melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos.
- Satisfação do cliente como medida de sucesso. Priorizar métricas como qualidade do produto, entrega no prazo e experiência do cliente garante uma abordagem mais voltada para a fidelização e a adaptação às necessidades do mercado.
- Equilíbrio entre operações e cliente. Integrar indicadores de ambos os lados proporciona uma gestão holística, onde a otimização das operações se alinha com a melhoria da experiência do cliente, resultando em valor agregado para ambas as partes.
Pedro Viana Ferraz
Supply Director
Grupo Risotolândia
Grupo Risotolândia
Gustavo Pasqualin
Gerente de Logística
Klabin
Klabin
Fábio Milan
Gerente de Supply Chain
Smart Fit
Smart Fit
Bruno Bachert
Head of Logistics
Haribo
Haribo
Danielle Castelo Branco
Business Data Office Coordinator
Gerdau
Gerdau
15h20
DEBATE: IA Aplicada: soluções práticas que fazem diferença hoje
SUPPLY CHAIN
- Transformação prática com IA nas empresas. Soluções que já estão otimizando serviços e processos corporativos, trazendo eficiência e inovação para diferentes setores.
- IA aplicada à realidade dos negócios. Exemplos concretos de como a inteligência artificial está sendo utilizada para reduzir custos, melhorar a produtividade e aprimorar a tomada de decisão.
- O impacto da Sara – IA aplicada da GS Tecnologia e Inovação. Experiências reais de empresas que já utilizam essa tecnologia para impulsionar resultados e enfrentar desafios operacionais.
Sérgio Alexandre de Carvalho
SDiretor de Tecnologia
GS Tecnologia e Inovação
GS Tecnologia e Inovação
Fábio Zinn
Gerente de Suprimentos
Additiva
Additiva
Ivo Kazutoshi
Gerente de Logística
Frooty
Frooty
Claudia Moura
Diretora Administrativo Financeiro
GT Soluções Logísticas
GT Soluções Logísticas
16h10
S&OP como pilar para Integração e Tomada de Decisão
supply chain
- Melhorar a integração entre áreas, garantindo o alinhamento no planejamento e execução da estratégia organizacional, para um S&OP eficaz.
- Mapeamento de atividades e stakeholders, definição de agenda estruturada, revisão de processos e responsabilidades, com a implementação de um ciclo contínuo de discussões através das reuniões de S&OP.
- Criação de uma agenda mensal clara, maior engajamento das áreas estratégicas e discussões mais eficazes, impulsionando a tomada de decisão e a construção de planos de ação alinhados ao ciclo.
Gustavo Cezarotti
Supply Planning Manager
Haribo
Haribo
16h10
Algoritmos de previsão de demanda: case do Magalu
supply chain
- Modelagem preditiva para um ecossistema complexo. Estratégias para desenvolver algoritmos de previsão de demanda que atendam às particularidades da cadeia de abastecimento e distribuição.
- Integração entre áreas e regras de negócio. Construção colaborativa do modelo preditivo, garantindo que diferentes necessidades e variáveis operacionais sejam incorporadas.
- Impacto nos indicadores e processos. Benefícios tangíveis da previsão aprimorada, como eficiência na reposição de estoques, redução de desperdícios e otimização da operação logística.
Renato Barba
Gerente de Planejamento e Abastecimento
Magazine Luiza
Magazine Luiza
16h10
Navegando a revolução da IA: o que importadores precisam saber (e fazer) hoje
supply chain
- Diferenciação entre o que é realidade e o que é exagero no uso da inteligência artificial no comércio exterior, destacando aplicações práticas que realmente geram valor para importadores.
- Exemplos concretos de ferramentas de IA já utilizadas no setor, incluindo otimização de armazenagem, redução de custos com demurrage e aumento da produtividade operacional.
- Framework prático para importadores entenderem os fundamentos da IA e implementarem ações estratégicas imediatas, garantindo mais eficiência e competitividade nas operações internacionais.
Ricardo Leite
Diretor de Operational Solutions
Logcomex
Logcomex
16h40
S&OP by the Numbers: the metrics that separate ordinary companies from market giants
supply chain
- Indicadores que impulsionam resultados. As métricas mais eficazes do S&OP revelam padrões decisivos para aumentar a eficiência operacional e a competitividade no mercado.
- Do planejamento à execução. A mensuração correta do desempenho alinha demandas, estoques e produção, garantindo decisões estratégicas mais precisas e ágeis.
- Diferença entre empresas comuns e gigantes. Organizações líderes utilizam métricas avançadas para transformar dados em vantagem competitiva, reduzindo desperdícios e maximizando a rentabilidade.
Marcia D Williams
Supply Chain Speaker
Sala LiveU
Na 21ª Maratona de Supply Chain, apresentaremos uma novidade imperdível: a Sala LiveU, que oferecerá dois workshops diários conduzidos por nossos professores do MBA em Compras e Supply Chain. Essas sessões práticas e imersivas abordarão temas atuais da gestão de suprimentos e logística, proporcionando aos participantes conhecimentos reais para alavancar suas carreiras.Participação mediante a inscrição prévia
Gestão de Fornecedores 4.0 na Era da Inteligência Artificial
A transformação digital está ditando a maneira como as empresas gerenciam suas cadeias de suprimentos. Neste workshop, exploraremos como a Inteligência Artificial (IA) está modelando a gestão de fornecedores, permitindo uma análise de dados mais precisa, previsões de demanda mais assertivas e uma comunicação mais eficiente. Discutiremos estratégias para integrar a IA nos processos de compras, garantindo uma cadeia de suprimentos mais resiliente e adaptável às exigências do mercado moderno. Profissionais que dominam essas tecnologias emergentes destacam-se no mercado, abrindo portas para posições de liderança e influência nas organizações.
End-to-End Supply: Mais Eficiência, Inovação e Tecnologia
A eficiência operacional de ponta a ponta é o diferencial competitivo para organizações que buscam o sucesso empresarial. Este workshop abordará as melhores práticas e inovações tecnológicas que otimizam cada etapa da cadeia de suprimentos, desde o planejamento até a entrega final. Discutiremos como a digitalização e a automação contribuem para operações mais ágeis e eficazes, além de explorar casos de sucesso que ilustram essas implementações. Profissionais capacitados nessas áreas são altamente valorizados, com oportunidades de crescimento e reconhecimento no setor.
Conheça Nossos Facilitadores
Nossos workshops serão conduzidos por profissionais experientes e respeitados no mercado:
WORKSHOP ( 16.04 - Sede Live University )
Decisões Inteligentes: IA e Machine Learning em Supply Chain do Futuro
Da automação à previsão: domine as ferramentas que estão revolucionando o mercado.
1º Módulo: Os Alicerces da Revolução
Mergulhe no mundo da Inteligência Artificial e do Machine Learning e descubra como essas tecnologias estão transformando a maneira como as empresas gerenciam suas operações. Neste módulo, você entenderá os conceitos básicos, verá exemplos práticos de sucesso e estará pronto para impulsionar a sua empresa para o futuro.
2º Módulo: Da Ideia à Transformação
Veja como uma Empresa Real Transformou sua Cadeia de Suprimentos com IA. Neste módulo, você acompanhará de perto um case de sucesso e verá como a aplicação da IA pode gerar resultados tangíveis para o seu negócio. Descubra os desafios superados, as soluções implementadas e os benefícios alcançados.
3º Módulo: Transformando Conhecimento em Ação
Crie a sua Estratégia de IA para a Cadeia de Suprimentos. É hora de colocar em prática tudo o que você aprendeu! Neste módulo, você participará de uma atividade prática e desenvolverá um plano de ação para transformar a sua cadeia de suprimentos. Saia do workshop com um roadmap claro para o sucesso.
Depoimentos
Confira o que nossos participantes têm a dizer sobre a última edição! Inspire-se com quem já viveu essa experiência incrível.
Djones Mumback
Cerradinho Bioenergia
Evento muito bem organizado, foi a minha primeira experiência.
Bruna Gehm
Elastri Engenharia
Evento incrível, amei a imersão e todos os assuntos são aderentes ao dia a dia.
Rodrigo Cunha
Aço Verde do Brasil
Super indico! Ótimas palestras e painéis. Assuntos de grande interesse para profissionais de Supply Chain.
Ezequiel Roberto
Raízen
Muito interessante e de grande valia os assuntos abordados.
Viviane Paulo
Sensacional! Estou voltando para casa com a mente recarregada e cheia de ideias.
Sâmala Sousa
Eurofarma
Ótimo evento e conteúdos abordados. Palestrantes muito bem preparados.
Conforto e Conteúdo Exclusivo no Acesso Premium
Por que criamos um ingresso PREMIUM?
Um evento de 2 dias e com a dimensão que a Maratona tem ganhado, pede uma experiência única. Acessos preferenciais, atendimento personalizado e espaço separado para networking. Com mais de 150 palestrantes em 8 palcos simultâneos, criamos sessões de conteúdo cara a cara com alguns destes nomes e gravamos todas as palestras para assistir após o evento.
Para quem este ingresso foi pensado?
O PREMIUM foi pensado para quem busca conforto, exclusividade e pertencimento em todas as fases e momentos de um evento que hoje recebe mais de 4 mil pessoas. Se você quer repor as energias em um local privativo, mas sem se sentir distante da experiência, não quer perder tempo de programação e quer ter acesso aos conteúdos especiais durante e pós evento, o PREMIUM é para você
O que muda na prática?
Os principais benefícios do ingresso PREMIUM em relação ao ingresso comum, são: Espaço reservado com alimentação, Wi-Fi dedicado, Kit de boas-vindas personalizados, acessos preferenciais, gravações das palestras após o evento e um Happy Hour único e exclusivo. Abaixo, você explora todos os benefícios desta edição.
Veja os Benefícioss
Acesso a uma área VIP exclusiva para networking
Espaço reservado com café premium, Wi-Fi dedicado, carregadores, petiscos e um ambiente ideal para conexões estratégicas
Check-in antecipado com credenciamento na sala VIP
Entrada sem filas em um balcão exclusivo, com equipe dedicada e materiais já organizados
OnDemand LiveU gratuito
Escolha um curso do portifólio LiveU e tenha a experiencia de ser um de nossos alunos
Wi-Fi dedicado de alta velocidade
Conexão exclusiva para VIPs, estável e segura, com suporte técnico disponível
Convite para um happy hour com líderes do setor
Momento descontraído para interagir com líderes e palestrantes, com bebidas e aperitivos de alta qualidade
Convite para eventos exclusivos e workshops
Acesso a workshops, visitas técnicas e sessões de mentoria, promovendo aprendizado e networking diferenciados
Kit de boas-vindas premium com brindes exclusivos
Itens exclusivos incluindo gadgets e produtos premium, entregues em uma embalagem elegante e personalizada
Serviço de hospitalidade personalizado durante o evento
Concierge dedicado para reservas, suporte e informações, garantindo uma experiência tranquila e sem preocupações
INGRESSOS
Valores EXCLUSIVOS até dia 07/04/2025
Combo Maratona + Workshop
R$4.100
Tenha acesso aos dois dias de evento.
Acesso exclusivo ao workshop
Expositores
DIAMOND
PRIME
UNIQ
VIP
Quero ser um Expositor!
Apoiadores
FAQ
Antes de se preparar para o evento, consulte as informações abaixo.Queremos garantir que você tenha tudo o que precisa para aproveitar ao máximo sua experiência. Se tiver mais dúvidas, não hesite em nos contatar!
O que esperar desta edição?
A 21ª edição da Maratona de Supply Chain reunirá profissionais do setor com foco em inovação, tendências de mercado e discussões sobre logística, compras e gestão de cadeias de suprimentos. Com uma programação diversificada, o evento trará palestras de especialistas renomados, sessões de networking e trilhas temáticas que abordam soluções estratégicas e desafios contemporâneos.
Onde tenho acesso a programação?
Em breve a programação estará disponível para download na página do evento. Fique atento para atualizações!
Qual é a duração do evento?
A Maratona acontecerá durante dois dias, das 09h00 às 18h00, com uma programação intensa de palestras, workshops e painéis de discussões.
Onde acontece?
O evento acontece no Centro de Convenções Frei Caneca, na Rua Frei Caneca, 569 - 5° andar – São Paulo.Para quem vem de avião, o Aeroporto de Congonhas fica a cerca de 20 minutos de distância. Se optar pelo metrô, a Estação Consolação está a cerca de 15 minutos a pé e 6 minutos de táxi/transporte por aplicativo. Um local prático e acessível para receber profissionais e visitantes com conforto e conveniência
Onde posso estacionar?
Se você optar por ir de carro, o Shopping Frei Caneca oferece estacionamento no local. O custo é de R$ 25,00 pelas duas primeiras horas, com uma taxa adicional de R$ 5,00 por hora extra. Há tarifa para períodos de 12 horas que é de R$ 50,00
Há indicações de hotéis próximos ao evento?
Estamos atualmente em processo de homologação com a agência de turismo oficial do evento. Em breve, disponibilizaremos mais informações sobre pacotes promocionais de hospedagem e passagens aéreas. Fique atento para atualizações!
Como faço para adquirir os ingressos?
O ingresso pode ser obtido através do link de inscrição. Caso prefira um atendimento mais personalizado ou deseje adquirir ingressos para um grupo e garantir um desconto especial, basta enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.Estamos à disposição para atender sua solicitação com prazer!
Vocês emitem nota fiscal?
Sim! Trabalhamos com emissão de nota fiscal tanto para pessoa física, quanto para pessoa jurídica.
Dúvidas sobre pagamento?
Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de compra, alteração de vencimento ou qualquer outra informação ou dúvida, é só mandar uma solicitação por e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.
Posso participar remotamente?
O evento será 100% presencial. Não teremos transmissão on-line do evento.Entretanto ele será gravado e a gravação será disponibilizada para assinantes Supply GO.
Possuo voucher. Como faço para validá-lo?
Após preencher os dados no link de inscrição, insira o código do voucher e clique em "validar".O valor final será exibido abaixo da caixa de validação. Em seguida, adicione o participante e siga para finalizar o processo
Como faço para confirmar minha participação?
Você receberá um e-mail de confirmação no endereço cadastrado durante a inscrição. Esse e-mail conterá apenas a data inicial do evento, mas fique tranquilo, sua participação será válida para os dois dias da Maratona!
Posso transferir minha inscrição?
Você poderá transferir a sua inscrição até um dia útil antes do evento. Não será possível transferências entre participantes nos dias de Maratona.Para solicitar a transferência basta encaminhar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te retornaremos com o passo a passo para seguir com o processo.
Como será o credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento. A retirada da credencial será feita presencialmente.Não enviaremos nenhum tipo de ingresso ou QRCode. Horários do credenciamento:• Expositores: a partir das 07h00.• Demais Congressistas: a partir das 07h45.
Como funcionam as trilhas paralelas?
Na plenária, receberá um fone de ouvido para escolher qual palestra ou painel deseja acompanhar, sem interferências externas. Os palestrantes estarão todos no palco e cada trilha será identificada por cores, permitindo que você alterne entre temas a qualquer momento, de onde estiver!
Haverá guarda-volumes?
Sim, teremos chapelaria disponível gratuitamente no evento.
Como será a alimentação?
Teremos coffee break pela manhã e, para o almoço, a opção será livre. Próximo ao Shopping Frei Caneca, há diversas opções de restaurantes, além da praça de alimentação do próprio shopping.
Haverá Certificado?
O certificado estará disponível após o evento no Portal do Aluno da Live University (https://alunos.liveuniversity.com/). Caso não tenha cadastro, clique em "primeiro acesso" e siga as instruções. Lembre-se de utilizar o e-mail com o qual se inscreveu, para que o evento apareça corretamente na sua página. O certificado poderá ser acessado na aba "certificados" dentro do portal.
E o material?
Após realizar o cadastro no portal do aluno, clique no banner do evento. O material, que foi autorizado a ser compartilhado pelo palestrante, ficará disponível para download por tempo indeterminado.
Como posso patrocinar o evento?
Os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento e se tiver interesse em ser um dos nossos patrocinadores basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que o time responsável entrará em contato. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Para nós, a parceria com a imprensa é fundamental para ampliar a visibilidade do evento e compartilhar as melhores experiências com um público ainda maior. Se você deseja se credenciar, é só enviar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Estamos ansiosos para contar com sua presença e colaboração! Vamos juntos fazer desse evento um sucesso inenarrável.
Precisa de ajuda?
Estamos aqui para te auxiliar no que for. Se tiver alguma dúvida ou precisar de qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniver.com ou entrar em contato pelo whatsapp 11-3302-9245. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
