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Capacitação em Gestão de Supply

Planejar e gerenciar toda a cadeia de suprimentos da empresa é fundamental para otimizar performance e garantir melhores resultados financeiros. Neste curso de especialização, por meio de metodologias eficazes e exercícios práticos, você irá aprender como aprimorar o planejamento de Supply na sua empresa, desde a previsão de demanda por meio de métodos estatísticos, até a gestão estoque, integração da cadeia e aprimoramento de processos-chave.

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SOBRE O PROGRAMA

Entenda como conduzir o processo de planejamento de Supply de forma colaborativa e integrada e ganhe qualidade de serviço, redução de custos e melhores resultados para a empresa e para a sua vida profissional.

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2.000,00 Carga horária: 10 horas
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Um programa que faz toda a diferença

  • Planejamento e gestão da área de supply

    • O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização.
    • Estabelecendo as interfaces da área.
    • Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard.
    • Indicadores internos para gestão estratégica e operacional.
  • S&OP

    • O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa.
    • Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo.
    • Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia.
    • O que precisa ser medido no S&OP.
  • Gestão de demanda

    • Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente.
    • Demanda independente vs. demanda dependente.
    • Projeções de longo vs. curto prazo.
    • Métodos estatísticos quantitativos para previsão de demanda.
    • Gerenciando variabilidade e risco.
  • Gestão de estoque

    • Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque.
    • Os elementos que impactam os níveis.
    • Cálculo do ponto de reposição.
  • Planejamento e gestão da área de supply

    • O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização.
    • Estabelecendo as interfaces da área.
    • Definição dos objetivos estratégicos pelo Balanced Scorecard.
    • Indicadores internos para gestão estratégica e operacional.
  • Gestão de demanda

    • Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente.
    • Demanda independente vs. demanda dependente.
    • Projeções de longo vs. curto prazo.
    • Métodos estatísticos quantitativos para previsão de demanda.
    • Gerenciando variabilidade e risco.
  • S&OP

    • O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa.
    • Detalhando as 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo.
    • Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia.
    • O que precisa ser medido no S&OP.
  • Gestão de estoque

    • Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque.
    • Os elementos que impactam os níveis.
    • Cálculo do ponto de reposição.

Reconhecimento Internacional

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

acreditação

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

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Nosso time de Professores

Walter Soubihe
Especialista em Gestão Executiva e Projetos
Walter Soubihe
Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado
Caio Montagner
David
Especialista em Compras e Supply Chain
David de Carvalho
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