MBA em Gestão de Compras
Este MBA online ao vivo foi desenvolvido com base nos principais desafios enfrentados pelos C-Levels de algumas das principais empresas do país, membros do Conselho Acadêmico da Escola. O curso se destina àqueles profissionais que já exercem uma posição de liderança na área, ou que almejam alcançá-la em um curto espaço de tempo.
Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Compras.
Domine a área de compras como ninguém! Ser um CPO (Chief Procurement Officer) vem se tornando globalmente uma posição de elite. A visão detalhada que esse MBA proporciona traz não somente uma profunda especialização no campo de compras, mas também práticas fundamentais na gestão de negócios.
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Segundas
100% Online
Terças
100% Online
Criado sob medida para impulsionar usa carreira
Formato inovador de MBA que combina aulas on-line ao vivo (para você praticar os conteúdos) e com aulas gravadas (para construir conceitos) permitindo que você estude no seu próprio ritmo. Saiba mais.
Aproveite ao máximo o expertise empresarial dos professores e dos seus colegas
- Encontros 1x Semana Online (19h15 - 22h30)
- Networking de alto nível com profissionais da sua área
- Dinamismo que transformam o aprendizado em uma experiência profundamente envolvente.
Aulas cuidadosamente planejadas para introdução de conceitos e reforço dos conteúdos para as aulas ao vivo
- Aulas são disponibilizadas de acordo com seu progresso ao longo do
- Utilizamos uma variedade de formatos, incluindo vídeos, artigos e filmes, todos cuidadosamente selecionados para oferecer a melhor experiência educacional possível.
- Maior liberdade de tempo para você estudar no seu ritmo
Comparação entre formatos
. | Pós-Graduação | MBA On Line | MBA Executivo | |
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Público-alvo | Executivos que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área | Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área | Executivos altamente experientes que buscam alcançar posições de C-Level nas empresas, liderando tanto grandes projetos quanto equipes de alto desempenho | |
Formatos das aulas | 100% Aulas OnDemand | Aulas Online Ao Vivo - 1x Semana Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo |
Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) ou 1x mês (sábado) Aulas Online Ao Vivo - 2x Mês Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo |
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Carga horária | 360 horas | 360 horas | 360 horas | |
Duração | de 6 meses a 2 anos | 12 meses | 12 meses | |
Reconhecimento Nacional pelo MEC | ||||
Reconhecimento Internacional pela ASIC | ||||
Shift Project (Implantação do projeto final do curso) | Módulo extra, opcional | Módulo extra, opcional | Opcional, incluso no curso | |
Acesso aos Eventos da Inbrasc | Live University | Desconto de 50% em eventos | Acesso gratuito a 3 eventos | Acesso gratuito a 3 eventos | |
Leaders Club (saiba mais) | Acesso ao Grupos Exclusivo Participação no eventos do clubeSala VIP Exclusiva de Networking nos eventos |
Sample text |
Por que escolher a Live University?
Mão na massa é com a gente
Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade
Um upgrade na sua carreira
Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.
Experiências marcantes
Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.
O aluno é Rei
Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.
Vibe de Startup
Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.
Ambiente Top
Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.
Credenciamento
Nacional
acreditação
O MBA em Gestão de Compras é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.
Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.
*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.
Reconhecimento Internacional
acreditação
A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.
A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.
Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials
Um programa que faz toda a diferença
-
Transformação Digital em Compras
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
- Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc;
- Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias;
- Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation);
- Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos;
- Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas;
- Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
-
Negociação
- Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
- Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
- Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
- Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
- Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
- Construindo argumentos certeiros assertivos;
- Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
- Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
-
Gestão de KPIs de Compras
- A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
- A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
- Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
- Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
- Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
- Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
- Como criar e monitorar indicadores de Compras;
- Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
- Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
-
Gestão de fornecedores
- Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega;
- Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic;
- Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership;
- Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP;
- Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP –Analytic Hierarchy Process;
- Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna;
- Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor;
- Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores;
- Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management;
• SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores:
• SRM II: Modelos de sinergia;
• SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
-
Gestão de Categorias
- Drop: Gestão de Compras e Estruturação e mundo de Compras;
- Procurement Stakeholders;
- Spend Analysis;
- Gestão de Categorias: Estruturação;
- Gestão de Categorias: Priorização de Categorias e Entendimento;
- Modalidades de Procurement: de consignação a compras colaborativas;
-
The Shift Project
(módulo opcional)
Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
-
Gestão de Pessoas e Comunicação
- Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
- Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades;
- Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia;
- Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
- Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração;
- Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
-
Planejamento, Gestão e Operação de Compras
- Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências;
- Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecard e implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban;
- Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndown graph e sprint planning;
- Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos;
- Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
-
Procure-to-Pay (P2P)
- Principais etapas do processo de P2P e desafios típicos;
- Conceito e aplicações práticas de canais de Compras;
- Diferentes esteiras de processos de Compras para atender ao canais;
- Segmentando os processos de P2P no Modelo Operacional;
- Captura de insights para o processo atual;
- Mapeando o processo atual;
- Propostas para melhoria do processo de P2P;
- Mapa do estado futuro, Plano de Ação e Follow up;
- Mapa do Value Chain com foco em P2P;
- Process Mining;
- Aplicações típicas em RPA para P2P;
- Analytics e Chatbots no processo de P2P;
- Benchmarks no processo de P2P;
-
ESG para Compras
- Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
- Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
- Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
- Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
- Utilize a Matriz de Materialidade e ferramentas como a Calculadora da ONU e Green Bonds para fortalecer Governança e Sustainable Finance. Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
- Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
- Gerencie Compras e Logística com sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
- Adote a norma ISO 20400:2017 para Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
- Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
-
Strategic Sourcing 2.0
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
- Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
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Transformação Digital em Compras
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
- Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc;
- Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias;
- Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation);
- Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos;
- Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas;
- Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
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Gestão de Pessoas e Comunicação
- Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
- Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades;
- Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia;
- Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
- Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração;
- Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
-
Negociação
- Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
- Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
- Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
- Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
- Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
- Construindo argumentos certeiros assertivos;
- Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
- Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
-
Planejamento, Gestão e Operação de Compras
- Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências;
- Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecard e implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban;
- Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndown graph e sprint planning;
- Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos;
- Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
-
Gestão de KPIs de Compras
- A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
- A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
- Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
- Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
- Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
- Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
- Como criar e monitorar indicadores de Compras;
- Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
- Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
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Procure-to-Pay (P2P)
- Principais etapas do processo de P2P e desafios típicos;
- Conceito e aplicações práticas de canais de Compras;
- Diferentes esteiras de processos de Compras para atender ao canais;
- Segmentando os processos de P2P no Modelo Operacional;
- Captura de insights para o processo atual;
- Mapeando o processo atual;
- Propostas para melhoria do processo de P2P;
- Mapa do estado futuro, Plano de Ação e Follow up;
- Mapa do Value Chain com foco em P2P;
- Process Mining;
- Aplicações típicas em RPA para P2P;
- Analytics e Chatbots no processo de P2P;
- Benchmarks no processo de P2P;
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Gestão de fornecedores
- Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega;
- Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic;
- Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership;
- Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP;
- Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP –Analytic Hierarchy Process;
- Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna;
- Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor;
- Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores;
- Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management;
• SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores:
• SRM II: Modelos de sinergia;
• SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
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ESG para Compras
- Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
- Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
- Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
- Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
- Utilize a Matriz de Materialidade e ferramentas como a Calculadora da ONU e Green Bonds para fortalecer Governança e Sustainable Finance. Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
- Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
- Gerencie Compras e Logística com sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
- Adote a norma ISO 20400:2017 para Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
- Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
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Gestão de Categorias
- Drop: Gestão de Compras e Estruturação e mundo de Compras;
- Procurement Stakeholders;
- Spend Analysis;
- Gestão de Categorias: Estruturação;
- Gestão de Categorias: Priorização de Categorias e Entendimento;
- Modalidades de Procurement: de consignação a compras colaborativas;
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Strategic Sourcing 2.0
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
- Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
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The Shift Project
(módulo opcional)
Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.
Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.
+ 1.000
Alunos formados no primeiro MBA do Brasil com conteúdo especifico para área de Compras, Logística e Supply Chain!
Nossos alunos embaixadores
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"Eu trabalho em Compras desde em 2002, sempre atuando em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, e recomendo o MBA em Gestão de Compras da Live, pois os professores são capacitados, possuem experiência de mercado e aplicam técnicas que realmente podemos utilizar no mundo corporativo dentro da área de Compras. O atendimento da Live University é altamente preciso e conta com profissionais capacitados para a resolução de problemas do dia a dia."
Andre Luis de Souza
eugenia.pimentel@livealumni.com -
"O MBA em Gestão de Compras fez com que eu tivesse acesso a novas fronteiras de conhecimento, não apenas de Compras, Supply Chain e Logística, mas também de todo o ambiente de negócios, necessários para alavancar minha carreira profissional. Em relação aos pontos fortes da LiveU, meu networking aumentou rapidamente, permitindo, inclusive, uma relocação profissional tranquila durante o MBA, e ainda mantenho os contatos."
RICARDO LUIS PIRES
ricardo.pires@liveualumini.com