MBA em Gestão de Compras: matricule-se já!

Comparação entre formatos

.	Pós-Graduação	MBA On Line	MBA Semipresencial
Público-alvo	Executivos que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área	Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área	Executivos altamente experientes que buscam alcançar posições de C-Level nas empresas, liderando tanto grandes projetos quanto equipes de alto desempenho
Formatos das aulas	100% Aulas OnDemand	Aulas Online Ao Vivo - 2x Semana	Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) Aulas Online Ao Vivo - 6x Mês
Carga horária	360 horas	360 horas	360 horas
Duração	de 6 meses a 2 anos	12 meses	12 meses
Reconhecimento Nacional pelo MEC
Reconhecimento Internacional pela ASIC
Shift Project (Implantação do projeto final do curso)	Módulo extra, opcional	Módulo extra, opcional	Opcional, incluso no curso
Acesso aos Eventos da Inbrasc \| Live University	Desconto de 50% em eventos	Acesso gratuito a 3 eventos	Acesso gratuito a 3 eventos
Leaders Club (saiba mais)			Acesso ao Grupos Exclusivo Participação no eventos do clubeSala VIP Exclusiva de Networking nos eventos

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

acreditação

O MBA em Gestão de Compras é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

Gestão de Categorias
- Entendendo o papel estratégico da área de Compras na estrutura organizacional moderna
- Conceituando categorias diretas, indiretas e CAPEX: critérios de segmentação e agrupamento
- Estruturando categorias por meio do Mapa de Compras, agrupamento por similaridade, análise de gastos (Spend Analysis) e estrutura de gestão
- Aplicando a metodologia de Spend Analysis para obter visibilidade dos gastos, identificar oportunidades de economia, mitigar riscos e melhorar a performance
- Mapeando e gerenciando stakeholders internos e externos com uso de ferramentas como Matriz RACI e Salience Model
- Utilizando a Matriz de Priorização para definir critérios, pesos e relevância de categorias, com base em dados e análise de impacto
- Desenvolvendo inteligência de mercado em compras com KITs (Key Intelligence Topics) e FCS (Fatores Críticos de Sucesso)
- Avaliando alternativas de abastecimento: consignação, amortização, make or buy, compras colaborativas e leilões reversos
- Integrando conceitos de Strategic Sourcing à gestão de categorias para aumentar a eficiência e a geração de valor
Negociação
- Fundamentos da negociação: conceitos, tipos (integrativa vs. distributiva) e papel estratégico na área de Compras
- Estilos de gestão de conflitos (modelo Thomas-Kilmann) e perfis de maturidade do negociador
- Planejamento da negociação: definição de itens negociáveis, ranking, limites aceitáveis e condições ótimas
- Construção de argumentos e entendimento do outro lado: preparação com base em dados e análise do cenário
- Aplicação de BATNA (alternativas ao acordo) e ZOPA (zona possível de acordo)
- Táticas de negociação por etapa: início, meio e fim da negociação
- Técnicas como ancoragem, trade-off, superior invisível, mocinho/bandido, beliscar, ultimato e revogação
- Igualação de propostas com uso de RFQ, RFI e RFP
- Ética na negociação: dilemas práticos, limites e tomada de decisão responsável
- Desenvolvimento de relacionamentos com fornecedores: dos modelos transacionais até parcerias estratégicas
Gestão de Fornecedores
- Estratégias de gestão de relacionamento com fornecedores (SRM): do transacional ao colaborativo
- Segmentação de fornecedores com base em criticidade, impacto e risco, utilizando matriz de Kraljic e percepção do fornecedor
- Avaliação de performance de fornecedores com IQF (Índice de Qualificação) e matriz de desempenho (TCO vs. qualidade)
- Elaboração e monitoramento de SLAs (Acordos de Nível de Serviço), definição de metas, penalidades e bonificações
- Programas de desenvolvimento e melhoria contínua: critérios de seleção, níveis de parceria e estágios de maturidade
- Joint Business Plans (JBP): planos de negócios conjuntos para parcerias estratégicas, inovação e sustentabilidade
- Programas de incentivo e premiação com base em critérios de desempenho, sustentabilidade, compliance e inovação
- Gestão de riscos em fornecedores: análise preditiva, due diligence e prevenção de rupturas na cadeia de suprimentos
Transformação Digital em Compras
- Segmentação dos processos de compras (estratégico, tático e transacional) e impactos da digitalização
- Avaliação da maturidade digital da área de Compras: diagnóstico e construção de roadmap de evolução
- Introdução à Inteligência Artificial: fundamentos, machine learning e deep learning aplicados ao processo de compras
- Aplicações da IA Generativa (como ChatGPT) em Compras: análise de propostas, automação de comunicações e apoio à tomada de decisão
- Robotic Process Automation (RPA): automação de tarefas repetitivas, exemplos práticos e integração com sistemas (ex: SAP, ERPs)
- Tecnologias emergentes aplicadas à área de Compras: Blockchain, Analytics, Big Data, IoT e Smart Contracts
- Plataformas de Procurement digitais (end-to-end): gestão de contratos, Spend Analysis, sourcing e P2P
- Integração de tecnologias por meio de APIs: construção de fluxos automatizados com RPA + IA
- Confiabilidade, segurança e ética no uso de IA e RPA: riscos, prevenção de ataques e governança de dados
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

Planejamento, Gestão e Operação de Compras
- Diferenças entre Sourcing, Procurement e Purchasing e suas implicações estratégicas
- Modelos organizacionais da área de Compras: local, regional e global
- Desenho e estruturação da área de Compras conforme o posicionamento corporativo
- Definição do propósito da área de Compras e sua relação com os objetivos da empresa
- Elaboração de planejamento estratégico de Compras com uso de BSC, SWOT, PESTEL e 5W2H
- Aplicação de metas SMART para resultados sustentáveis e mensuráveis
- Funções e perfis da equipe de Compras: do assistente ao gerente
- Competências-chave para cada função e impactos da digitalização no dia a dia
- Uso de Business Intelligence aplicado a Compras: indicadores, cost drivers e análise de dados
- Conexão entre indicadores e tomada de decisão estratégica com foco em performance e geração de valor
Procure-to-Pay (P2P)
- Compreensão da jornada P2P: requisição, cotação, pedido, recebimento, faturamento e pagamento
- Principais desafios do processo P2P: baixa automação, retrabalhos, múltiplos canais e etapas de aprovação
- Segmentação dos processos de compras: estratégico, tático e transacional
- Otimização dos canais de compras: catálogos, contratos, compras spot, P-Cards e compras delegadas
- Mapeamento do processo atual e identificação de gargalos com uso de ferramentas Lean e indicadores (TP, TI, CC, LT)
- Propostas de melhorias com base em análise de desperdícios e redesenho do processo futuro
- Aplicações de tecnologia no P2P: Process Mining, RPA e benchmarks operacionais
- Chatbots e Inteligência Artificial como suporte à jornada de requisição e atendimento ao usuário
- Aplicações de Analytics para previsibilidade, monitoramento de riscos e geração de insights
- Principais métricas e benchmarks globais do P2P para elevar a maturidade do processo
Strategic Sourcing 2.0
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados.
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação.
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços.
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing.
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®.
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando a Matriz SWOT e o modelo das 11 forças (Porter).
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor.
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva.
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost.
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis.
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
Módulos Eletivos:
Dentre uma variedade de opções, você ainda escolhe três módulos que mais se adequam às suas necessidades para assistir de modo 100% gravado, com profissionais especialistas no assunto, e o melhor, tudo no seu tempo.

Veja abaixo alguns dos módulos eletivos a qual você poderá ter acesso:
- ESG em Compras
- Gestão de KPIs de Compras
- Análise de Risco e Tomada de Decisão
- Equipes de Alta Performance
- Liderança e Gestão de Pessoas
- Finanças
- Inovação
- Change Management
- Gestão de Projetos Clássicos e Lean Thinking
- Agile Methodologies

Gestão de Categorias
- Entendendo o papel estratégico da área de Compras na estrutura organizacional moderna
- Conceituando categorias diretas, indiretas e CAPEX: critérios de segmentação e agrupamento
- Estruturando categorias por meio do Mapa de Compras, agrupamento por similaridade, análise de gastos (Spend Analysis) e estrutura de gestão
- Aplicando a metodologia de Spend Analysis para obter visibilidade dos gastos, identificar oportunidades de economia, mitigar riscos e melhorar a performance
- Mapeando e gerenciando stakeholders internos e externos com uso de ferramentas como Matriz RACI e Salience Model
- Utilizando a Matriz de Priorização para definir critérios, pesos e relevância de categorias, com base em dados e análise de impacto
- Desenvolvendo inteligência de mercado em compras com KITs (Key Intelligence Topics) e FCS (Fatores Críticos de Sucesso)
- Avaliando alternativas de abastecimento: consignação, amortização, make or buy, compras colaborativas e leilões reversos
- Integrando conceitos de Strategic Sourcing à gestão de categorias para aumentar a eficiência e a geração de valor
Planejamento, Gestão e Operação de Compras
- Diferenças entre Sourcing, Procurement e Purchasing e suas implicações estratégicas
- Modelos organizacionais da área de Compras: local, regional e global
- Desenho e estruturação da área de Compras conforme o posicionamento corporativo
- Definição do propósito da área de Compras e sua relação com os objetivos da empresa
- Elaboração de planejamento estratégico de Compras com uso de BSC, SWOT, PESTEL e 5W2H
- Aplicação de metas SMART para resultados sustentáveis e mensuráveis
- Funções e perfis da equipe de Compras: do assistente ao gerente
- Competências-chave para cada função e impactos da digitalização no dia a dia
- Uso de Business Intelligence aplicado a Compras: indicadores, cost drivers e análise de dados
- Conexão entre indicadores e tomada de decisão estratégica com foco em performance e geração de valor
Negociação
- Fundamentos da negociação: conceitos, tipos (integrativa vs. distributiva) e papel estratégico na área de Compras
- Estilos de gestão de conflitos (modelo Thomas-Kilmann) e perfis de maturidade do negociador
- Planejamento da negociação: definição de itens negociáveis, ranking, limites aceitáveis e condições ótimas
- Construção de argumentos e entendimento do outro lado: preparação com base em dados e análise do cenário
- Aplicação de BATNA (alternativas ao acordo) e ZOPA (zona possível de acordo)
- Táticas de negociação por etapa: início, meio e fim da negociação
- Técnicas como ancoragem, trade-off, superior invisível, mocinho/bandido, beliscar, ultimato e revogação
- Igualação de propostas com uso de RFQ, RFI e RFP
- Ética na negociação: dilemas práticos, limites e tomada de decisão responsável
- Desenvolvimento de relacionamentos com fornecedores: dos modelos transacionais até parcerias estratégicas
Procure-to-Pay (P2P)
- Compreensão da jornada P2P: requisição, cotação, pedido, recebimento, faturamento e pagamento
- Principais desafios do processo P2P: baixa automação, retrabalhos, múltiplos canais e etapas de aprovação
- Segmentação dos processos de compras: estratégico, tático e transacional
- Otimização dos canais de compras: catálogos, contratos, compras spot, P-Cards e compras delegadas
- Mapeamento do processo atual e identificação de gargalos com uso de ferramentas Lean e indicadores (TP, TI, CC, LT)
- Propostas de melhorias com base em análise de desperdícios e redesenho do processo futuro
- Aplicações de tecnologia no P2P: Process Mining, RPA e benchmarks operacionais
- Chatbots e Inteligência Artificial como suporte à jornada de requisição e atendimento ao usuário
- Aplicações de Analytics para previsibilidade, monitoramento de riscos e geração de insights
- Principais métricas e benchmarks globais do P2P para elevar a maturidade do processo
Gestão de Fornecedores
- Estratégias de gestão de relacionamento com fornecedores (SRM): do transacional ao colaborativo
- Segmentação de fornecedores com base em criticidade, impacto e risco, utilizando matriz de Kraljic e percepção do fornecedor
- Avaliação de performance de fornecedores com IQF (Índice de Qualificação) e matriz de desempenho (TCO vs. qualidade)
- Elaboração e monitoramento de SLAs (Acordos de Nível de Serviço), definição de metas, penalidades e bonificações
- Programas de desenvolvimento e melhoria contínua: critérios de seleção, níveis de parceria e estágios de maturidade
- Joint Business Plans (JBP): planos de negócios conjuntos para parcerias estratégicas, inovação e sustentabilidade
- Programas de incentivo e premiação com base em critérios de desempenho, sustentabilidade, compliance e inovação
- Gestão de riscos em fornecedores: análise preditiva, due diligence e prevenção de rupturas na cadeia de suprimentos
Strategic Sourcing 2.0
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados.
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação.
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços.
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing.
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®.
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando a Matriz SWOT e o modelo das 11 forças (Porter).
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor.
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva.
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost.
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis.
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
Transformação Digital em Compras
- Segmentação dos processos de compras (estratégico, tático e transacional) e impactos da digitalização
- Avaliação da maturidade digital da área de Compras: diagnóstico e construção de roadmap de evolução
- Introdução à Inteligência Artificial: fundamentos, machine learning e deep learning aplicados ao processo de compras
- Aplicações da IA Generativa (como ChatGPT) em Compras: análise de propostas, automação de comunicações e apoio à tomada de decisão
- Robotic Process Automation (RPA): automação de tarefas repetitivas, exemplos práticos e integração com sistemas (ex: SAP, ERPs)
- Tecnologias emergentes aplicadas à área de Compras: Blockchain, Analytics, Big Data, IoT e Smart Contracts
- Plataformas de Procurement digitais (end-to-end): gestão de contratos, Spend Analysis, sourcing e P2P
- Integração de tecnologias por meio de APIs: construção de fluxos automatizados com RPA + IA
- Confiabilidade, segurança e ética no uso de IA e RPA: riscos, prevenção de ataques e governança de dados
Módulos Eletivos:
Dentre uma variedade de opções, você ainda escolhe três módulos que mais se adequam às suas necessidades para assistir de modo 100% gravado, com profissionais especialistas no assunto, e o melhor, tudo no seu tempo.

Veja abaixo alguns dos módulos eletivos a qual você poderá ter acesso:
- ESG em Compras
- Gestão de KPIs de Compras
- Análise de Risco e Tomada de Decisão
- Equipes de Alta Performance
- Liderança e Gestão de Pessoas
- Finanças
- Inovação
- Change Management
- Gestão de Projetos Clássicos e Lean Thinking
- Agile Methodologies
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

"Eu trabalho em Compras desde em 2002, sempre atuando em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, e recomendo o MBA em Gestão de Compras da Live, pois os professores são capacitados, possuem experiência de mercado e aplicam técnicas que realmente podemos utilizar no mundo corporativo dentro da área de Compras. O atendimento da Live University é altamente preciso e conta com profissionais capacitados para a resolução de problemas do dia a dia."

Andre Luis de Souza

eugenia.pimentel@livealumni.com
"O MBA em Gestão de Compras fez com que eu tivesse acesso a novas fronteiras de conhecimento, não apenas de Compras, Supply Chain e Logística, mas também de todo o ambiente de negócios, necessários para alavancar minha carreira profissional. Em relação aos pontos fortes da LiveU, meu networking aumentou rapidamente, permitindo, inclusive, uma relocação profissional tranquila durante o MBA, e ainda mantenho os contatos."

RICARDO LUIS PIRES

ricardo.pires@liveualumini.com