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MBA em Gestão de Compras

Este MBA online ao vivo foi desenvolvido com base nos principais desafios enfrentados pelos C-Levels de algumas das principais empresas do país, membros do Conselho Acadêmico da Escola. O curso se destina àqueles profissionais que já exercem uma posição de liderança na área, ou que almejam alcançá-la em um curto espaço de tempo.

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Compras.

Domine a área de compras como ninguém! Ser um CPO (Chief Procurement Officer) vem se tornando globalmente uma posição de elite. A visão detalhada que esse MBA proporciona traz não somente uma profunda especialização no campo de compras, mas também práticas fundamentais na gestão de negócios.

Faça download do prospecto

Segundas

Início: 07/09/2024
100% Online

Terças

Início: 08/09/2024
100% Online
MBA no Formato 100% on-line

Criado sob medida para impulsionar usa carreira

Formato inovador de MBA que combina aulas on-line ao vivo (para você praticar os conteúdos) e com aulas gravadas (para construir conceitos) permitindo que você estude no seu próprio ritmo. Saiba mais.

Aulas on-line e ao vivo

Aproveite ao máximo o expertise empresarial dos professores e dos seus colegas

- Encontros 1x Semana Online (19h15 - 22h30)

- Networking de alto nível com profissionais da sua área

- Dinamismo que transformam o aprendizado em uma experiência profundamente envolvente.

Aulas gravadas

Aulas cuidadosamente planejadas para introdução de conceitos e reforço dos conteúdos para as aulas ao vivo

- Aulas são disponibilizadas de acordo com seu progresso ao longo do

- Utilizamos uma variedade de formatos, incluindo vídeos, artigos e filmes, todos cuidadosamente selecionados para oferecer a melhor experiência educacional possível.

- Maior liberdade de tempo para você estudar no seu ritmo

Comparação entre formatos

. Pós-Graduação MBA On Line MBA Executivo
Público-alvo Executivos que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área Executivos altamente experientes que buscam alcançar posições de C-Level nas empresas, liderando tanto grandes projetos quanto equipes de alto desempenho
Formatos das aulas 100% Aulas OnDemand Aulas Online Ao Vivo - 1x Semana
Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) ou 1x mês (sábado)
Aulas Online Ao Vivo - 2x Mês
Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Carga horária 360 horas 360 horas 360 horas
Duração de 6 meses a 2 anos 12 meses 12 meses
Reconhecimento Nacional pelo MEC
Reconhecimento Internacional pela ASIC
Shift Project (Implantação do projeto final do curso) Módulo extra, opcional Módulo extra, opcional Opcional, incluso no curso
Acesso aos Eventos da Inbrasc | Live University Desconto de 50% em eventos Acesso gratuito a 3 eventos Acesso gratuito a 3 eventos
Leaders Club (saiba mais) Acesso ao Grupos Exclusivo
Participação no eventos do clubeSala VIP
Exclusiva de Networking nos eventos
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Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

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O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

almoco-foguete
Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

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Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Credenciamento
Nacional

acreditação

O MBA em Gestão de Compras é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas. 

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*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.

Reconhecimento Internacional

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

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Um programa que faz toda a diferença

  • Transformação Digital em Compras

    • Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
    • Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
    • Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc;
    • Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias;
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation);
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos;
    • Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas;
    • Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
  • Negociação

    • Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
    • Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
    • Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
    • Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
    • Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
    • Construindo argumentos certeiros assertivos;
    • Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
    • Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
  • Gestão de KPIs de Compras

    • A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
    • A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
    • Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
    • Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
    • Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
    • Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
    • Como criar e monitorar indicadores de Compras;
    • Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
    • Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
  • Gestão de fornecedores

    • Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega;
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic;
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership;
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP;
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP –Analytic Hierarchy Process;
    • Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna;
    • Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor;
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores;
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management;
      • SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores:
      • SRM II: Modelos de sinergia;
      • SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
  • Gestão de Categorias

    • Drop: Gestão de Compras e Estruturação e mundo de Compras;
    • Procurement Stakeholders;
    • Spend Analysis;
    • Gestão de Categorias: Estruturação;
    • Gestão de Categorias: Priorização de Categorias e Entendimento;
    • Modalidades de Procurement: de consignação a compras colaborativas;
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
  • Gestão de Pessoas e Comunicação

    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades;
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia;
    • Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
    • Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração;
    • Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
  • Planejamento, Gestão e Operação de Compras

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências;
    • Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecard e implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban;
    • Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndown graph e sprint planning;
    • Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos;
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
  • Procure-to-Pay (P2P)

    • Principais etapas do processo de P2P e desafios típicos;
    • Conceito e aplicações práticas de canais de Compras;
    • Diferentes esteiras de processos de Compras para atender ao canais;
    • Segmentando os processos de P2P no Modelo Operacional;
    • Captura de insights para o processo atual;
    • Mapeando o processo atual;
    • Propostas para melhoria do processo de P2P;
    • Mapa do estado futuro, Plano de Ação e Follow up;
    • Mapa do Value Chain com foco em P2P;
    • Process Mining;
    • Aplicações típicas em RPA para P2P;
    • Analytics e Chatbots no processo de P2P;
    • Benchmarks no processo de P2P;
  • ESG para Compras

    • Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
    • Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
    • Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
    • Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
    • Utilize a Matriz de Materialidade e ferramentas como a Calculadora da ONU e Green Bonds para fortalecer Governança e Sustainable Finance. Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
    • Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
    • Gerencie Compras e Logística com sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
    • Adote a norma ISO 20400:2017 para Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
    • Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
  • Strategic Sourcing 2.0

    • Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
    • Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
    • Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
    • Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
    • Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
    • Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
    • Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
    • Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
    • Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
    • Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
    • Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
    • Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
  • Transformação Digital em Compras

    • Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital;
    • Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital;
    • Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc;
    • Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias;
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation);
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos;
    • Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas;
    • Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
  • Gestão de Pessoas e Comunicação

    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades;
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia;
    • Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
    • Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração;
    • Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
  • Negociação

    • Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
    • Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
    • Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
    • Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
    • Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
    • Construindo argumentos certeiros assertivos;
    • Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
    • Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
  • Planejamento, Gestão e Operação de Compras

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências;
    • Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecard e implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban;
    • Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndown graph e sprint planning;
    • Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos;
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
  • Gestão de KPIs de Compras

    • A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
    • A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
    • Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
    • Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
    • Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
    • Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
    • Como criar e monitorar indicadores de Compras;
    • Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
    • Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
  • Procure-to-Pay (P2P)

    • Principais etapas do processo de P2P e desafios típicos;
    • Conceito e aplicações práticas de canais de Compras;
    • Diferentes esteiras de processos de Compras para atender ao canais;
    • Segmentando os processos de P2P no Modelo Operacional;
    • Captura de insights para o processo atual;
    • Mapeando o processo atual;
    • Propostas para melhoria do processo de P2P;
    • Mapa do estado futuro, Plano de Ação e Follow up;
    • Mapa do Value Chain com foco em P2P;
    • Process Mining;
    • Aplicações típicas em RPA para P2P;
    • Analytics e Chatbots no processo de P2P;
    • Benchmarks no processo de P2P;
  • Gestão de fornecedores

    • Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega;
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic;
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership;
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP;
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP –Analytic Hierarchy Process;
    • Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna;
    • Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor;
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores;
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management;
      • SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores:
      • SRM II: Modelos de sinergia;
      • SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
  • ESG para Compras

    • Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
    • Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
    • Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
    • Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
    • Utilize a Matriz de Materialidade e ferramentas como a Calculadora da ONU e Green Bonds para fortalecer Governança e Sustainable Finance. Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
    • Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
    • Gerencie Compras e Logística com sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
    • Adote a norma ISO 20400:2017 para Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
    • Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
  • Gestão de Categorias

    • Drop: Gestão de Compras e Estruturação e mundo de Compras;
    • Procurement Stakeholders;
    • Spend Analysis;
    • Gestão de Categorias: Estruturação;
    • Gestão de Categorias: Priorização de Categorias e Entendimento;
    • Modalidades de Procurement: de consignação a compras colaborativas;
  • Strategic Sourcing 2.0

    • Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
    • Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
    • Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
    • Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
    • Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
    • Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
    • Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
    • Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
    • Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
    • Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
    • Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
    • Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

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Alex Leite
Diretor Responsável
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  • "Eu trabalho em Compras desde em 2002, sempre atuando em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, e recomendo o MBA em Gestão de Compras da Live, pois os professores são capacitados, possuem experiência de mercado e aplicam técnicas que realmente podemos utilizar no mundo corporativo dentro da área de Compras. O atendimento da Live University é altamente preciso e conta com profissionais capacitados para a resolução de problemas do dia a dia."
    Andre Luis de Souza
    eugenia.pimentel@livealumni.com
  • "O MBA em Gestão de Compras fez com que eu tivesse acesso a novas fronteiras de conhecimento, não apenas de Compras, Supply Chain e Logística, mas também de todo o ambiente de negócios, necessários para alavancar minha carreira profissional. Em relação aos pontos fortes da LiveU, meu networking aumentou rapidamente, permitindo, inclusive, uma relocação profissional tranquila durante o MBA, e ainda mantenho os contatos."
    RICARDO LUIS PIRES
    ricardo.pires@liveualumini.com

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