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MBA em Logística e Supply Chain

Este MBA foi desenvolvido com base nos principais desafios enfrentados pelos C-Levels de algumas das principais empresas do país, membros do Conselho Acadêmico da Escola.

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Logística e Supply.

O curso se destina àqueles profissionais que já exercem uma posição de liderança na área, ou que almejam alcançá-la em um curto espaço de tempo. O único MBA totalmente focado em logística e Supply Chain do começo ao fim, sem módulos genéricos! Além disso, é um curso zero provas, e 100% aplicação em casos reais.

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Seg - Qua

Início: 20/03
19h15 às 22h30
100% Online Ao Vivo

Reconhecimento Internacional

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

acreditação

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

logo_asic_final

Um programa que faz toda a diferença

  • Planejamento e Gestão da área de Supply

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
    • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
  • Estratégias de Suprimentos

    •  Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership.
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
    • Controlando e monitorando o
      desempenho dos fornecedores
      por meio da matriz de
      performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo
      adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
  • Planejamento de Distribuição e Estoque

    • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
    • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
    • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
    • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
    • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
    •  Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
    • Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
    • Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
    • Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.

     

     

     

     

  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.
  • Planejamento de demanda, Produção e S&OP

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. 
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Lean Manufacturing

    •  Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
  • Estratégia de Supply Chain

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos. 
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
  • The Shift Project

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
  • Planejamento e Gestão da área de Supply

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
    • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
  • Planejamento de demanda, Produção e S&OP

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. 
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Estratégias de Suprimentos

    •  Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership.
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
    • Controlando e monitorando o
      desempenho dos fornecedores
      por meio da matriz de
      performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo
      adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
  • Lean Manufacturing

    •  Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
  • Planejamento de Distribuição e Estoque

    • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
    • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
    • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
    • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
    • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
    •  Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
    • Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
    • Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
    • Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.

     

     

     

     

  • Estratégia de Supply Chain

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos. 
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.
  • The Shift Project

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

Alex Leite
Diretor Responsável
Alex Leite
Paulo Leonidas
Coordenador do Curso
Paulo Leonidas

Nossos alunos embaixadores

  • "O curso foi muito valioso para minha carreira. O formato das aulas permite grande interação entre os alunos e trocas de experiências. Os assuntos são atuais e tratam do mercado de Supply Chain em seu presente momento e tendências futuras. Os professores são ótimos profissionais, acessíveis e trazem para as aulas exemplos reais que contribuem de forma prática situações do nosso dia-a-dia. Esse MBA abre nossa mente, proporciona momentos de reflexão e nos estimula a aplicar os conteúdos diariamente, tudo isso de uma forma agradável e descontraída."
    MARIANA FERREIRA
    mariana.ferreira@liveualumini.com
  • "O curso de MBA para mim foi transformador, pois pude aprender novos conceitos em Supply Chain através da troca de experiências com meus colegas em aula, além de todo o conteúdo das aulas que abordavam assuntos do cotidiano de grandes empresas, através de análises de cases reais. Sem dúvida, o MBA do Inbrasc me credenciou a ser um profissional mais preparado para os grandes desafios desse Supply Chain tão dinâmico e moderno que temos atualmente."
    LEONARDO MENDES
    leonardo.mendes@liveualumini.com

Nosso time de Professores

Caio Montagner
Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado
Carlos Montagner
Carlos Montagner
Especialista em Supply Chain
David
David de Carvalho
Especialista em Compras e Supply Chain
Denner Evangelio
Denner Evangelio
Especialista em Supply Chain
Fabio Doudek
Fábio Doudek
Especialista em Compras e Supply Chain
Jorge Galvão
Jorge Galvão
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Cassio Azevedo
Cassio Ricci Azevedo
Especialista em Supply Chain
Paulo Leonidas
Paulo Leonidas
Especialista em Supply Chain
Ramon_Farias
Ramon Farias
Especialista em Compras e Supply Chain
Romeu Bellon
Romeu Bellon Junior
Especialista em Compras e Supply Chain
Walter Soubihe
Walter Soubihe
Especialista em Gestão Executiva e Supply Chain
Willian Juliano-2
William Juliano
Especialista em Gestão Executiva e Projetos
PROCESSO SELETIVO

Passo a passo para a sua jornada

Processo Seletivo - Passo 1

01.
Estabeleça contato

Processo Seletivo - Passo 2

02.
Análise curricular

Processo Seletivo - Passo 3

03.
Entrevista

Processo Seletivo - Passo 4

04.
Welcome aboard

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