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MBA em Logística e Supply Chain

Este MBA foi desenvolvido com base nos principais desafios enfrentados pelos C-Levels de algumas das principais empresas do país, membros do Conselho Acadêmico da Escola.

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Logística e Supply

O curso se destina àqueles profissionais que já exercem uma posição de liderança na área, ou que almejam alcançá-la em um curto espaço de tempo. O único MBA totalmente focado em logística e Supply Chain do começo ao fim, sem módulos genéricos! Além disso, é um curso zero provas, e 100% aplicação em casos reais.

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Segunda-feira

Início: 17/06
100% online
Ao vivo + Ondemand
MBA no Formato 100% on-line

Criado sob medida para impulsionar sua carreira

Formato inovador de MBA que combina aulas on-line ao vivo (para você praticar os conteúdos) com aulas gravadas (para construir conceitos) permitindo que você estude no seu próprio ritmo. Saiba mais.

Aulas on-line e ao vivo

Aproveite ao máximo o expertise empresarial dos professores e dos seus colegas

- Encontros 1x Semana Online (19h15 - 22h30)

- Networking de alto nível com profissionais da sua área

- Dinamismo que transformam o aprendizado em uma experiência profundamente envolvente.

Aulas gravadas

Aulas cuidadosamente planejadas para introdução de conceitos e reforço dos conteúdos para as aulas ao vivo

- Aulas são disponibilizadas de acordo com seu progresso ao longo do curso

- Utilizamos uma variedade de formatos, incluindo vídeos, artigos e filmes, todos cuidadosamente selecionados para oferecer a melhor experiência educacional possível.

- Maior liberdade de tempo para você estudar no seu ritmo

Comparação entre formatos

. Pós-Graduação MBA On Line MBA Executivo
Público-alvo Profissionais que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área Executivos altamente experientes que buscam alcançar posições de C-Level nas empresas, liderando tanto grandes projetos quanto equipes de alto desempenho
Formatos das aulas 100% Aulas OnDemand Aulas Online Ao Vivo - 1x Semana
Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) ou 1x mês (sábado)
Aulas Online Ao Vivo - 2x Mês
Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Carga horária 360 horas 360 horas 360 horas
Duração de 6 meses a 2 anos 12 meses 12 meses
Reconhecimento Nacional pelo MEC
Reconhecimento Internacional pela ASIC
Shift Project (Implantação do projeto final do curso) Módulo extra, opcional Módulo extra, opcional Opcional, incluso no curso
Acesso aos Eventos da Inbrasc | Live University Desconto de 50% em todos os eventos Desconto de 100% em todos os eventos Desconto de 100% em todos os eventos
Leaders Club (saiba mais) Acesso ao Grupos Exclusivo
Participação no eventos do clubeSala VIP
Exclusiva de Networking nos eventos

Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

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O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

almoco-foguete
Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

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Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Credenciamento
Nacional

acreditação

O MBA em Logística e Supply Chain é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas. 

07. MBA em Logística e Supply Chain-1

*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.

Reconhecimento Internacional

acreditação

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

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Um programa que faz toda a diferença

  • ESG e Logística Reversa

    • Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
    • Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
    • Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
    • Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
    • Utilize a Matriz de Materialidade e
      ferramentas como a Calculadora da
      ONU e Green Bonds para fortalecer
      Governança e Sustainable Finance.-
      Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
    • Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
    • Gerencie Compras e Logística com
      sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
    • Adote a norma ISO 20400:2017 para
      Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
    • Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
    •  
  • Estratégia de Supply Chain - Network Design

    • Como desenhar uma rede de Supply  Chain para entregar o nível de serviço desejado ao menor custo possível.
    • Saiba determinar o abastecimento ideal e as regras de mobilização de estoque para antecipar a demanda do consumidor.
    • Logística modal: setores de indústria e processos.
    • Aperfeiçoe a estratégia de transporte e distribuição.
    • O papel da capacidade no modelo de malha logística.
    • Escalonamento de canais de distribuição.
    •  
  • Execução e Controle Logístico

    • Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga.
    • Indicadores de monitoramento do processo, armazenagem e movimentação.
    • Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul.
    • Como trabalhar com os equipamentos e softwares de movimentação interna de maneira segura, ágil e eficiente.
    • Os desafios das movimentações externas.
    •  
  • Lean Manufacturing

    •  Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
    •  
  • Planejamento de Distribuição e Estoque

      • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
      • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
      • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
      • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
      • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
      •  Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
      • Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
      • Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
      • Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.

       

       

       

       

  • The Shift Project*

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

     

  • Estratégia de Supply Chain - Logística Internacional

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos. 
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
    •  
  • Estratégias de Suprimentos

    •  Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership.
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
    • Controlando e monitorando o
      desempenho dos fornecedores
      por meio da matriz de
      performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo
      adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
    •  
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.
    •  
  • Planejamento de demanda, Produção e S&OP

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. 
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
    •  
  • Planejamento e Gestão da área de Supply

      • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
      • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
      • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
      • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
      • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
      • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
      •  
  • ESG e Logística Reversa

    • Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
    • Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
    • Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
    • Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
    • Utilize a Matriz de Materialidade e
      ferramentas como a Calculadora da
      ONU e Green Bonds para fortalecer
      Governança e Sustainable Finance.-
      Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
    • Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
    • Gerencie Compras e Logística com
      sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
    • Adote a norma ISO 20400:2017 para
      Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
    • Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
    •  
  • Estratégia de Supply Chain - Logística Internacional

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos. 
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
    •  
  • Estratégia de Supply Chain - Network Design

    • Como desenhar uma rede de Supply  Chain para entregar o nível de serviço desejado ao menor custo possível.
    • Saiba determinar o abastecimento ideal e as regras de mobilização de estoque para antecipar a demanda do consumidor.
    • Logística modal: setores de indústria e processos.
    • Aperfeiçoe a estratégia de transporte e distribuição.
    • O papel da capacidade no modelo de malha logística.
    • Escalonamento de canais de distribuição.
    •  
  • Estratégias de Suprimentos

    •  Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership.
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
    • Controlando e monitorando o
      desempenho dos fornecedores
      por meio da matriz de
      performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo
      adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
    •  
  • Execução e Controle Logístico

    • Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga.
    • Indicadores de monitoramento do processo, armazenagem e movimentação.
    • Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul.
    • Como trabalhar com os equipamentos e softwares de movimentação interna de maneira segura, ágil e eficiente.
    • Os desafios das movimentações externas.
    •  
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.
    •  
  • Lean Manufacturing

    •  Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
    •  
  • Planejamento de demanda, Produção e S&OP

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. 
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
    •  
  • Planejamento de Distribuição e Estoque

      • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
      • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
      • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
      • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
      • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
      •  Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
      • Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
      • Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
      • Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.

       

       

       

       

  • Planejamento e Gestão da área de Supply

      • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
      • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
      • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
      • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
      • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
      • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
      •  
  • The Shift Project*

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

     

aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

Alex Leite
Diretor Responsável
Alex Leite

Nossos alunos embaixadores

  • "O curso foi muito valioso para minha carreira. O formato das aulas permite grande interação entre os alunos e trocas de experiências. Os assuntos são atuais e tratam do mercado de Supply Chain em seu presente momento e tendências futuras. Os professores são ótimos profissionais, acessíveis e trazem para as aulas exemplos reais que contribuem de forma prática situações do nosso dia-a-dia. Esse MBA abre nossa mente, proporciona momentos de reflexão e nos estimula a aplicar os conteúdos diariamente, tudo isso de uma forma agradável e descontraída."
    MARIANA FERREIRA
    mariana.ferreira@liveualumini.com
  • "O curso de MBA para mim foi transformador, pois pude aprender novos conceitos em Supply Chain através da troca de experiências com meus colegas em aula, além de todo o conteúdo das aulas que abordavam assuntos do cotidiano de grandes empresas, através de análises de cases reais. Sem dúvida, o MBA do Inbrasc me credenciou a ser um profissional mais preparado para os grandes desafios desse Supply Chain tão dinâmico e moderno que temos atualmente."
    LEONARDO MENDES
    leonardo.mendes@liveualumini.com

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