MBA em Logística e Supply Chain: Saiba mais!

Comparação entre formatos

.	Pós-Graduação	MBA On Line	MBA Semipresencial
Público-alvo	Profissionais que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área	Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área	Executivos altamente experientes que buscam alcançar posições de C-Level nas empresas, liderando tanto grandes projetos quanto equipes de alto desempenho
Formatos das aulas	100% Aulas OnDemand	Aulas Online Ao Vivo - 2x Semana	Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) Aulas Online Ao Vivo - 6x Mês
Carga horária	360 horas	360 horas	360 horas
Duração	de 6 meses a 2 anos	12 meses	12 meses
Reconhecimento Nacional pelo MEC
Reconhecimento Internacional pela ASIC
Shift Project (Implantação do projeto final do curso)	Módulo extra, opcional	Módulo extra, opcional	Opcional, incluso no curso
Acesso aos Eventos da Inbrasc \| Live University	Desconto de 50% em eventos	Acesso gratuito a 3 eventos	Acesso gratuito a 3 eventos
Leaders Club (saiba mais)			Acesso ao Grupos Exclusivo Participação no eventos do clubeSala VIP Exclusiva de Networking nos eventos

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

acreditação

O MBA em Logística e Supply Chain é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

Estratégia de Supply Chain: Network Design
- Fundamentos do Network Design: conceito, objetivos e impacto na competitividade logística
- Diferenças entre redes logísticas ágeis e eficientes e sua adequação a produtos funcionais e inovadores
- Avaliação de modelos de rede logística a partir da análise do tipo de produto, perfil da demanda e níveis de serviço
- Definição de estratégias de supply: KPIs principais, alinhamento interno e externo e plano de ação estruturado
- Análise de benefícios fiscais e impacto tributário na malha logística: ICMS, ISS, IPI e decisões sobre CDs
- Desenvolvimento estratégico de redes logísticas com base em tendências de mercado e objetivos da empresa
- Elaboração e análise de cenários logísticos futuros com base em KPIs, premissas de negócio e capacidade da rede
- Planejamento operacional para implementação da estratégia: etapas, fluxogramas, ferramentas sistêmicas e tecnologia
- Ferramentas como OMS, roteirização dinâmica, gestão de ativos e workforce planning aplicadas à alta performance
- Estudos de caso e simulações práticas com grandes players do mercado
Planejamento de demanda, Produção e S&OP
- Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
- Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
- Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
- Entendendo as análises quantitativas através de IA e suas interpretações.
- Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
- Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
- Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
- Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
Execução e Controle Logístico
- Separação, classificação e codificação de materiais com foco em inventários e otimização de estoques
- Métodos de inventário físico (periódico, cíclico, ABC, XYZ, PQR) e etapas de preparação, execução e controle
- Armazenagem: tipos de estruturas para produtos leves e pesados, segurança operacional e layout de estoque
- Tecnologias aplicadas à armazenagem e expedição: voice picking, mini load, unit load, pick to tote e WMS
- Cálculo de frete por planilhas abertas: estrutura de custos fixos e variáveis, cubagem, modais e viabilidade operacional
- Warehouse Management Canvas: estruturação estratégica de armazéns considerando design, tecnologia, pessoas e processos
- Gestão da rotina logística: ferramentas de produtividade (TMI, Scrum board, Eisenhower) aplicadas ao controle de atividades
- Gestão de indicadores operacionais com base no mapeamento, desdobramento e mensuração do desempenho
- Logística reversa: classificação e disposição das devoluções (remanufatura, reciclagem, redistribuição, descarte, leilão, doação)
ESG e Logística Reversa
- Fundamentos de ESG aplicados à cadeia logística e à governança corporativa
- Gestão ambiental estratégica: controle, prevenção e abordagem proativa nas operações logísticas
- Legislação ambiental brasileira e internacional: PNRS, PMNA, ISO 14000, licenciamento e responsabilidade compartilhada
- Análise de impactos ambientais e ciclo de vida de produtos (ACV) aplicados à logística
- Modelos de gestão ambiental: TQEM, P+L, ecoeficiência, ecodesign, biomimética e economia circular
- Aplicação de FMEA na gestão de riscos ambientais e logísticos
- Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e sua incorporação à estratégia empresarial
- Logística reversa de pós-venda e pós-consumo: conceito, fluxos, estratégias e impactos financeiros
- Casos práticos: WoWOOX, EcoStyle, Patagonia e STEP — desafios de implantação e mensuração de resultados
- Tecnologias sustentáveis: rastreamento, IoT, RPA, blockchain, transporte colaborativo e otimização energética
- Planejamento de programas de logística reversa com análise de viabilidade, impacto e escalabilidade
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

Planejamento e Gestão da área de Supply
- Construção de mapas estratégicos com base no Balanced Scorecard (BSC) para conectar as metas da área de Supply aos objetivos corporativos
- Definição e desdobramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs): estratégicos, táticos e operacionais
- Aplicação prática do modelo SIPOC para análise de processos logísticos e melhoria contínua
- Elaboração e acompanhamento de indicadores de rotina e painéis de controle (dashboards)
- Técnicas de liderança situacional adaptadas à maturidade dos liderados e aos contextos operacionais
- Desenvolvimento de competências socioemocionais com base na Inteligência Emocional e Inteligência Positiva
- Reflexões sobre sabotadores mentais e construção do “modo sábio” no ambiente de alta pressão
- Aplicação da Janela de Johari para autoconhecimento e comunicação interpessoal nas operações
- Estratégias de influência e persuasão com base em rapport, neuroinfluência (modelo SCARF) e gatilhos mentais
Planejamento de Distribuição e Estoque
- Seleção e contratação de Operadores Logísticos com base em critérios estratégicos, operacionais e regulatórios
- Avaliação de performance dos operadores com uso das matrizes IQF (Índice de Qualificação de Fornecimento) e TCO (Custo Total de Propriedade)
- Gestão de contratos logísticos: definição de escopo, metas, SLAs, penalidades e bonificações
- Aplicação do ciclo PDCA e auditorias (ISO, C-TPAT, Abralog) para melhoria contínua na operação logística
- Identificação, prevenção e gestão de fraudes e incidentes logísticos na armazenagem e transporte
- Análise de falhas com FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) e construção de planos de ação estruturados
- Planejamento de segurança logística com base em mapeamento de riscos e priorização por impacto
- Aplicação do fator de cubagem no cálculo de fretes e dimensionamento logístico de transporte
- Estratégias de escolha de modais de transporte, roteirização e equilíbrio entre custo e nível de serviço
Lean Thinking para Supply Chain e Logística
- Fundamentos e pilares do Lean Thinking: foco no cliente, engajamento do time, melhoria contínua e visão sistêmica
- Identificação e eliminação de desperdícios com base nos 8 tipos do modelo TIMWOODS
- Aplicação de ferramentas Lean: A3, 5W2H, 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa para resolução de problemas e análise de causa raiz
- Mapeamento de processos logísticos: estado atual, fluxo de valor e desenho do estado futuro
- Aplicação do modelo de 4 Ações (Reduzir, Eliminar, Elevar, Criar) para transformar operações e gerar valor ao cliente
- Técnicas para coleta da Voz do Cliente (VoC) e definição de Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
- Planejamento e acompanhamento de iniciativas de melhoria contínua com métricas comparativas (estado atual x futuro)
- Utilização de matriz Esforço x Impacto para priorização de problemas e tomada de decisão colaborativa
- Construção de planos de ação estruturados para implantação de melhorias em Supply Chain
Módulos Eletivos:
Dentre uma variedade de opções, você ainda escolhe três módulos que mais se adequam às suas necessidades para assistir de modo 100% gravado, com profissionais especialistas no assunto, e o melhor, tudo no seu tempo.

Veja abaixo alguns dos módulos eletivos a qual você terá poderá ter acesso:
- - Logística Internacional
  - IA Generativa e Robôs
  - Inovação
  - Análise de Risco e Tomada de Decisão
  - Negociação
  - Equipes de Alta Performance
  - Liderança e Gestão de Pessoas
  - Estratégias para Transformação Digital
  - Gestão de Projetos Clássicos e Lean Thinking
  - Agile Methodologies

Estratégia de Supply Chain: Network Design
- Fundamentos do Network Design: conceito, objetivos e impacto na competitividade logística
- Diferenças entre redes logísticas ágeis e eficientes e sua adequação a produtos funcionais e inovadores
- Avaliação de modelos de rede logística a partir da análise do tipo de produto, perfil da demanda e níveis de serviço
- Definição de estratégias de supply: KPIs principais, alinhamento interno e externo e plano de ação estruturado
- Análise de benefícios fiscais e impacto tributário na malha logística: ICMS, ISS, IPI e decisões sobre CDs
- Desenvolvimento estratégico de redes logísticas com base em tendências de mercado e objetivos da empresa
- Elaboração e análise de cenários logísticos futuros com base em KPIs, premissas de negócio e capacidade da rede
- Planejamento operacional para implementação da estratégia: etapas, fluxogramas, ferramentas sistêmicas e tecnologia
- Ferramentas como OMS, roteirização dinâmica, gestão de ativos e workforce planning aplicadas à alta performance
- Estudos de caso e simulações práticas com grandes players do mercado
Planejamento e Gestão da área de Supply
- Construção de mapas estratégicos com base no Balanced Scorecard (BSC) para conectar as metas da área de Supply aos objetivos corporativos
- Definição e desdobramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs): estratégicos, táticos e operacionais
- Aplicação prática do modelo SIPOC para análise de processos logísticos e melhoria contínua
- Elaboração e acompanhamento de indicadores de rotina e painéis de controle (dashboards)
- Técnicas de liderança situacional adaptadas à maturidade dos liderados e aos contextos operacionais
- Desenvolvimento de competências socioemocionais com base na Inteligência Emocional e Inteligência Positiva
- Reflexões sobre sabotadores mentais e construção do “modo sábio” no ambiente de alta pressão
- Aplicação da Janela de Johari para autoconhecimento e comunicação interpessoal nas operações
- Estratégias de influência e persuasão com base em rapport, neuroinfluência (modelo SCARF) e gatilhos mentais
Planejamento de demanda, Produção e S&OP
- Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
- Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
- Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
- Entendendo as análises quantitativas através de IA e suas interpretações.
- Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
- Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
- Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
- Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
Planejamento de Distribuição e Estoque
- Seleção e contratação de Operadores Logísticos com base em critérios estratégicos, operacionais e regulatórios
- Avaliação de performance dos operadores com uso das matrizes IQF (Índice de Qualificação de Fornecimento) e TCO (Custo Total de Propriedade)
- Gestão de contratos logísticos: definição de escopo, metas, SLAs, penalidades e bonificações
- Aplicação do ciclo PDCA e auditorias (ISO, C-TPAT, Abralog) para melhoria contínua na operação logística
- Identificação, prevenção e gestão de fraudes e incidentes logísticos na armazenagem e transporte
- Análise de falhas com FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) e construção de planos de ação estruturados
- Planejamento de segurança logística com base em mapeamento de riscos e priorização por impacto
- Aplicação do fator de cubagem no cálculo de fretes e dimensionamento logístico de transporte
- Estratégias de escolha de modais de transporte, roteirização e equilíbrio entre custo e nível de serviço
Execução e Controle Logístico
- Separação, classificação e codificação de materiais com foco em inventários e otimização de estoques
- Métodos de inventário físico (periódico, cíclico, ABC, XYZ, PQR) e etapas de preparação, execução e controle
- Armazenagem: tipos de estruturas para produtos leves e pesados, segurança operacional e layout de estoque
- Tecnologias aplicadas à armazenagem e expedição: voice picking, mini load, unit load, pick to tote e WMS
- Cálculo de frete por planilhas abertas: estrutura de custos fixos e variáveis, cubagem, modais e viabilidade operacional
- Warehouse Management Canvas: estruturação estratégica de armazéns considerando design, tecnologia, pessoas e processos
- Gestão da rotina logística: ferramentas de produtividade (TMI, Scrum board, Eisenhower) aplicadas ao controle de atividades
- Gestão de indicadores operacionais com base no mapeamento, desdobramento e mensuração do desempenho
- Logística reversa: classificação e disposição das devoluções (remanufatura, reciclagem, redistribuição, descarte, leilão, doação)
Lean Thinking para Supply Chain e Logística
- Fundamentos e pilares do Lean Thinking: foco no cliente, engajamento do time, melhoria contínua e visão sistêmica
- Identificação e eliminação de desperdícios com base nos 8 tipos do modelo TIMWOODS
- Aplicação de ferramentas Lean: A3, 5W2H, 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa para resolução de problemas e análise de causa raiz
- Mapeamento de processos logísticos: estado atual, fluxo de valor e desenho do estado futuro
- Aplicação do modelo de 4 Ações (Reduzir, Eliminar, Elevar, Criar) para transformar operações e gerar valor ao cliente
- Técnicas para coleta da Voz do Cliente (VoC) e definição de Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
- Planejamento e acompanhamento de iniciativas de melhoria contínua com métricas comparativas (estado atual x futuro)
- Utilização de matriz Esforço x Impacto para priorização de problemas e tomada de decisão colaborativa
- Construção de planos de ação estruturados para implantação de melhorias em Supply Chain
ESG e Logística Reversa
- Fundamentos de ESG aplicados à cadeia logística e à governança corporativa
- Gestão ambiental estratégica: controle, prevenção e abordagem proativa nas operações logísticas
- Legislação ambiental brasileira e internacional: PNRS, PMNA, ISO 14000, licenciamento e responsabilidade compartilhada
- Análise de impactos ambientais e ciclo de vida de produtos (ACV) aplicados à logística
- Modelos de gestão ambiental: TQEM, P+L, ecoeficiência, ecodesign, biomimética e economia circular
- Aplicação de FMEA na gestão de riscos ambientais e logísticos
- Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e sua incorporação à estratégia empresarial
- Logística reversa de pós-venda e pós-consumo: conceito, fluxos, estratégias e impactos financeiros
- Casos práticos: WoWOOX, EcoStyle, Patagonia e STEP — desafios de implantação e mensuração de resultados
- Tecnologias sustentáveis: rastreamento, IoT, RPA, blockchain, transporte colaborativo e otimização energética
- Planejamento de programas de logística reversa com análise de viabilidade, impacto e escalabilidade
Módulos Eletivos:
Dentre uma variedade de opções, você ainda escolhe três módulos que mais se adequam às suas necessidades para assistir de modo 100% gravado, com profissionais especialistas no assunto, e o melhor, tudo no seu tempo.

Veja abaixo alguns dos módulos eletivos a qual você terá poderá ter acesso:
- - Logística Internacional
  - IA Generativa e Robôs
  - Inovação
  - Análise de Risco e Tomada de Decisão
  - Negociação
  - Equipes de Alta Performance
  - Liderança e Gestão de Pessoas
  - Estratégias para Transformação Digital
  - Gestão de Projetos Clássicos e Lean Thinking
  - Agile Methodologies
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

"O curso foi muito valioso para minha carreira. O formato das aulas permite grande interação entre os alunos e trocas de experiências. Os assuntos são atuais e tratam do mercado de Supply Chain em seu presente momento e tendências futuras. Os professores são ótimos profissionais, acessíveis e trazem para as aulas exemplos reais que contribuem de forma prática situações do nosso dia-a-dia. Esse MBA abre nossa mente, proporciona momentos de reflexão e nos estimula a aplicar os conteúdos diariamente, tudo isso de uma forma agradável e descontraída."

MARIANA FERREIRA

mariana.ferreira@liveualumini.com
"O curso de MBA para mim foi transformador, pois pude aprender novos conceitos em Supply Chain através da troca de experiências com meus colegas em aula, além de todo o conteúdo das aulas que abordavam assuntos do cotidiano de grandes empresas, através de análises de cases reais. Sem dúvida, o MBA do Inbrasc me credenciou a ser um profissional mais preparado para os grandes desafios desse Supply Chain tão dinâmico e moderno que temos atualmente."

LEONARDO MENDES

leonardo.mendes@liveualumini.com