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Transforme sua Carreira em Procurement com as

Melhores Práticas e Tecnologias Inovadoras!

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Próxima Turma:
24 e 25 de ABRIL - Das 8h30 às 18h

10x de R$280,00

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O que é a Imersão Comprador 4.0?

Uma imersão prática e intensiva voltada para compradores, que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos em tecnologia e ferramentas avançadas em compras. Você aprenderá a conectar ferramentas tecnológicas, automação e metodologias inovadoras às práticas de compras, impulsionando a performance de sua área de maneira rápida e imediata.

Nosso Time de Professores Especialistas

David
Ronaldo
Caio
Claudio Marcos
Eduardo Multari-1
Fabio Doudek
Glauber Pitanga
Herbert Escobedoo
Ricardo Ruiz
Paulo Leonidas
Gilberto Strafacci
Vinicius Hummel

Programação

A Imersão é composta por 4 blocos focados nos principais desafios e oportunidades da área de compras:

01-3
Strategic Sourcing e Análise de Categorias
02-2
Automação e IA no Procurement
03-2
Negociação e Gestão de Stakeholders
04-1
Planejamento Estratégico e KPIs de Alta Performance
  • Strategic Sourcing e Mapeamento de Categorias

    • Entenda os fundamentos de Strategic Sourcing e sua evolução para práticas mais sustentáveis, incluindo a Matriz de Kraljic Sustentável (Pagell et al.) e os impactos do Triple Bottom Line.
    • Aprenda como realizar um mapeamento de categorias, com agrupamentos por similaridade, spend analysis e classificação ABC, além de abordagens práticas de segmentação por criticidade e popularidade.
    • Utilize ferramentas estratégicas para gestão de categorias, como matriz SWOT, análise de risco, TCO e IQF, com foco em otimização de fornecedores e estruturação da área.
    • Aplique os conceitos com base em dados reais, exercitando modelos como Matriz de Performance de Fornecedores e Spend Intelligence para tomada de decisão.
  • Automação e IA no Procurement

    • IA e Machine Learning
      Entenda como essas tecnologias ampliam a inteligência das decisões em Compras por meio de análises, previsões e automações.
    • Automação e RPA
      Conheça os fundamentos da automação de tarefas e o papel do RPA na eficiência dos processos operacionais.
    • Workflows e Integrações
      Explore como fluxos automatizados e sistemas conectados podem trazer agilidade e visibilidade às operações de Procurement.
    • E-Procurement e visão estratégica
      Desenvolva um olhar atualizado sobre ferramentas digitais que apoiam a gestão de fornecedores e o planejamento de custos.
  • Negociação Avançada

    • Domine o planejamento da negociação, com definição de itens negociáveis, ranking de prioridades, limites e condições ótimas, além da análise do "lado oposto".
    • Aprenda a usar ferramentas como ZOPA e BATNA, identificando zonas de acordo possível e construindo alternativas estratégicas.
    •  Explore abordagens práticas para conduzir negociações com mais confiança e estratégia, dominando técnicas que aumentam seu poder de argumentação e ajudam a conduzir conversas desafiadoras do início ao fechamento do acordo.
    • Participe de dinâmicas e simulações práticas, incluindo cases, para vivenciar a complexidade das negociações B2B no dia a dia de Compras.
  • Planejamento Estratégico, SLAs, KPIs de Alta Performance e Gestão RISP

    • Domine o uso do Balanced Scorecard (BSC) para traduzir o propósito da empresa em objetivos estratégicos tangíveis. Aprenda a desenhar mapas estratégicos e conectar os objetivos da área de Compras com as metas corporativas.
    • Entenda a função dos SLAs como elo entre estratégia e operação, com um passo a passo completo de definição, implantação e monitoramento. Utilize exemplos reais para garantir alinhamento e performance.
    • Implemente KPIs de alta performance e acompanhe resultados com dashboards e ferramentas como Microsoft Viva Insights. Indicadores como OTIF, Fill Rate e Saving ajudam a garantir controle e transparência nas entregas da área.
    • Integre a gestão de RISP aos fornecedores (Risco, Inovação, Sustentabilidade e Performance) com planos de parceria (JBP), compliance estruturado e mecanismos de avaliação contínua. Fortaleça o relacionamento com foco em evolução e valor para o negócio
  • Strategic Sourcing e Mapeamento de Categorias

    • Entenda os fundamentos de Strategic Sourcing e sua evolução para práticas mais sustentáveis, incluindo a Matriz de Kraljic Sustentável (Pagell et al.) e os impactos do Triple Bottom Line.
    • Aprenda como realizar um mapeamento de categorias, com agrupamentos por similaridade, spend analysis e classificação ABC, além de abordagens práticas de segmentação por criticidade e popularidade.
    • Utilize ferramentas estratégicas para gestão de categorias, como matriz SWOT, análise de risco, TCO e IQF, com foco em otimização de fornecedores e estruturação da área.
    • Aplique os conceitos com base em dados reais, exercitando modelos como Matriz de Performance de Fornecedores e Spend Intelligence para tomada de decisão.
  • Negociação Avançada

    • Domine o planejamento da negociação, com definição de itens negociáveis, ranking de prioridades, limites e condições ótimas, além da análise do "lado oposto".
    • Aprenda a usar ferramentas como ZOPA e BATNA, identificando zonas de acordo possível e construindo alternativas estratégicas.
    •  Explore abordagens práticas para conduzir negociações com mais confiança e estratégia, dominando técnicas que aumentam seu poder de argumentação e ajudam a conduzir conversas desafiadoras do início ao fechamento do acordo.
    • Participe de dinâmicas e simulações práticas, incluindo cases, para vivenciar a complexidade das negociações B2B no dia a dia de Compras.
  • Automação e IA no Procurement

    • IA e Machine Learning
      Entenda como essas tecnologias ampliam a inteligência das decisões em Compras por meio de análises, previsões e automações.
    • Automação e RPA
      Conheça os fundamentos da automação de tarefas e o papel do RPA na eficiência dos processos operacionais.
    • Workflows e Integrações
      Explore como fluxos automatizados e sistemas conectados podem trazer agilidade e visibilidade às operações de Procurement.
    • E-Procurement e visão estratégica
      Desenvolva um olhar atualizado sobre ferramentas digitais que apoiam a gestão de fornecedores e o planejamento de custos.
  • Planejamento Estratégico, SLAs, KPIs de Alta Performance e Gestão RISP

    • Domine o uso do Balanced Scorecard (BSC) para traduzir o propósito da empresa em objetivos estratégicos tangíveis. Aprenda a desenhar mapas estratégicos e conectar os objetivos da área de Compras com as metas corporativas.
    • Entenda a função dos SLAs como elo entre estratégia e operação, com um passo a passo completo de definição, implantação e monitoramento. Utilize exemplos reais para garantir alinhamento e performance.
    • Implemente KPIs de alta performance e acompanhe resultados com dashboards e ferramentas como Microsoft Viva Insights. Indicadores como OTIF, Fill Rate e Saving ajudam a garantir controle e transparência nas entregas da área.
    • Integre a gestão de RISP aos fornecedores (Risco, Inovação, Sustentabilidade e Performance) com planos de parceria (JBP), compliance estruturado e mecanismos de avaliação contínua. Fortaleça o relacionamento com foco em evolução e valor para o negócio

Certificação Exclusiva

Ao concluir a imersão, você receberá uma certificação que comprova sua capacitação para liderar projetos de transformação digital e ser um dos protagonistas da Revolução 4.0 no Procurement

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