Uma imersão prática e intensiva voltada para compradores, que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos em tecnologia e ferramentas avançadas em compras. Você aprenderá a conectar ferramentas tecnológicas, automação e metodologias inovadoras às práticas de compras, impulsionando a performance de sua área de maneira rápida e imediata.
A Imersão é composta por 4 blocos focados nos principais desafios e oportunidades da área de compras:
Strategic Sourcing e Análise de Categorias
Automação e IA no Procurement
Negociação e Gestão de Stakeholders
Planejamento Estratégico e KPIs de Alta Performance
Strategic Sourcing e Análise de Categorias
Matriz de Kraljic 2.0: Mapeamento de categorias e análise de gastos com base em frameworks econômicos para identificar oportunidades de savings
Compliance e ESG: Integração de práticas de gestão de risco e conformidade com ferramentas automatizadas de homologação
Decisões "Make orBuy": Parceria com Bernhoeft para otimização de BPO, governança tributária e financeira
Sustentabilidade em Compras: Aplicação da ISO 20400 e da Matriz de Sustentabilidade para equilibrar impacto financeiro e ambiental.
Negociação e Gestão de Stakeholders
Método de Harvard: Técnicas de ancoragem, trade-offs e BATNA para maximizar valor em negociações
Gestão de Conflitos: Uso do Thomas-Kilmann Conflict Model para transformar conflitos em oportunidades
Contratos e SLAs: Alinhamento estratégico com plataformas como GEP, incluindo JBPs para alta performance
Gestão de Riscos: Aplicação de frameworks como COSO e ISO 31000 para mitigação de vulnerabilidades
Automação e IA no Procurement
IA e Machine Learning: Automação de forecasts, negociações e geração de insights preditivos com IA Generativa (ChatGPT e Gemini)
Plataformas e-Procurement: Uso de ferramentas do Mercado Eletrônico para automação de processos e aumento da visibilidade
Workflows Automatizados: Integração de fluxos em tempo real com Power Automate e Copilot
Cenários de Custo: Simulação de variações e planejamento estratégico com a CostDrivers.
Planejamento Estratégico e KPIs de Alta Performance
Dashboards Avançados: Monitoramento de KPIs em tempo real (Saving, Cost Avoidance, Lead Time, OTIF) com Power BI
Balanced Scorecard: Alinhamento de KPIs ao mapa estratégico para garantir governança eficiente
SpendAnalysis: Visualização integrada e benchmarks com ferramentas da Paradigma Business Solutions
Case Prático: Soluções integradas com Power Automate, CostDrivers e Mercado Eletrônico para desafios de sourcing
Strategic Sourcing e Análise de Categorias
Matriz de Kraljic 2.0: Mapeamento de categorias e análise de gastos com base em frameworks econômicos para identificar oportunidades de savings
Compliance e ESG: Integração de práticas de gestão de risco e conformidade com ferramentas automatizadas de homologação
Decisões "Make orBuy": Parceria com Bernhoeft para otimização de BPO, governança tributária e financeira
Sustentabilidade em Compras: Aplicação da ISO 20400 e da Matriz de Sustentabilidade para equilibrar impacto financeiro e ambiental.
Automação e IA no Procurement
IA e Machine Learning: Automação de forecasts, negociações e geração de insights preditivos com IA Generativa (ChatGPT e Gemini)
Plataformas e-Procurement: Uso de ferramentas do Mercado Eletrônico para automação de processos e aumento da visibilidade
Workflows Automatizados: Integração de fluxos em tempo real com Power Automate e Copilot
Cenários de Custo: Simulação de variações e planejamento estratégico com a CostDrivers.
Negociação e Gestão de Stakeholders
Método de Harvard: Técnicas de ancoragem, trade-offs e BATNA para maximizar valor em negociações
Gestão de Conflitos: Uso do Thomas-Kilmann Conflict Model para transformar conflitos em oportunidades
Contratos e SLAs: Alinhamento estratégico com plataformas como GEP, incluindo JBPs para alta performance
Gestão de Riscos: Aplicação de frameworks como COSO e ISO 31000 para mitigação de vulnerabilidades
Planejamento Estratégico e KPIs de Alta Performance
Dashboards Avançados: Monitoramento de KPIs em tempo real (Saving, Cost Avoidance, Lead Time, OTIF) com Power BI
Balanced Scorecard: Alinhamento de KPIs ao mapa estratégico para garantir governança eficiente
SpendAnalysis: Visualização integrada e benchmarks com ferramentas da Paradigma Business Solutions
Case Prático: Soluções integradas com Power Automate, CostDrivers e Mercado Eletrônico para desafios de sourcing
Certificação Exclusiva
Ao concluir a imersão, você receberá uma certificação que comprova sua capacitação para liderar projetos de transformação digital e ser um dos protagonistas da Revolução 4.0 no Procurement.
