Skip to content

MBA Semipresencial em Logística e Supply Chain Management

Nosso MBA é semipresencial e tem o foco de alavancar a sua carreira em pouquíssimo tempo, além de proporcionar uma nova e valiosa rede de contatos profissionais.

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Supply

Mais de 70% dos nossos alunos possuem uma evolução de carreira (promoção, mudança de empresa ou aumento salarial) durante o período do curso. Temos muito orgulho por estarmos alavancando a carreira de tantas pessoas!

O único MBA totalmente focado em Logística do começo ao fim, sem módulos genéricos! Além disso, é um curso zero provas, e 100% aplicação em casos reais.

Faça download do prospecto

Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é recheado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

coroa-do-usuario
O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

almoco-foguete
Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

sorriso-de-marcador-de-mapa
Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Segunda Feira
semipresencial

Data: 20/01/2025
Presencial: Segunda Feira: 19h15 às 22h30
Online: Segunda Feira: 19h15 às 22h30
na Live University - Vila Olímpia
São Paulo - SP
MBA no Formato semipresencial

Criado sob medida para impulsionar usa carreira

Formato inovador de MBA que combina aulas presenciais e aulas on-line ao vivo permitindo que você estude no seu próprio ritmo. Saiba mais.

Aulas presenciais

Aulas cuidadosamente planejadas para introdução de conceitos e trocas em tempo real

- Encontros presenciais na sede da Live U

- Experiências imersivas

- Networking e Conexão com C- Levels

Aulas on-line e ao vivo

Aproveite ao máximo o expertise empresarial dos professores e dos seus colegas

- Encontros 1x Semana Online (19h15 - 22h30)

- Networking de alto nível com profissionais da sua área

- Dinamismo que transformam o aprendizado em uma experiência profundamente envolvente.

Comparação entre formatos

. Pós-Graduação MBA On Line MBA Semipresencial
Público-alvo Executivos que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área Executivos altamente experientes que buscam alcançar posições de C-Level nas empresas, liderando tanto grandes projetos quanto equipes de alto desempenho
Formatos das aulas 100% Aulas OnDemand Aulas Online Ao Vivo - 1x Semana
Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) ou 1x mês (sábado)
Aulas Online Ao Vivo - 2x Mês
Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Carga horária 360 horas 360 horas 360 horas
Duração de 6 meses a 2 anos 12 meses 12 meses
Reconhecimento Nacional pelo MEC
Reconhecimento Internacional pela ASIC
Shift Project (Implantação do projeto final do curso) Módulo extra, opcional Módulo extra, opcional Opcional, incluso no curso
Acesso aos Eventos da Inbrasc | Live University Desconto de 50% em eventos Acesso gratuito a 3 eventos Acesso gratuito a 3 eventos
Leaders Club (saiba mais) Acesso ao Grupos Exclusivo
Participação no eventos do clubeSala VIP
Exclusiva de Networking nos eventos

Business Cases

Networking

Experiências

Credenciamento
Nacional

acreditação

O MBA em Logística e Supply Chain é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas. 

Clique no QR Core e consulte o cadastro nacional do curso (e-MEC).

badge_MEC

*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.

Reconhecimento Internacional

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

badge_ASIC-2

Um programa que faz toda a diferença

  • Estratégia de Supply​ Chain: Network Design

    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation)
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
  • Planejamento de demanda, ​Produção e S&OP​

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning). 
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Execução e Controle ​Logístico​

    • Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga.
    • Indicadores de monitoramento do processo, armazenagem e movimentação.
    • Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul.
    • Como trabalhar com os equipamentos e softwares de movimentação interna de maneira segura, ágil e eficiente.
    • Os desafios das movimentações externas.
  • Lean Thinking para ​Supply Chain e Logística​

    • Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
  • Estratégia de Supply ​Chain: Logística Internacional

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
  • Vantagens do modelo SHIFT: ​

    • Trabalho realizando em grupo;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
  • Planejamento e Gestão ​da área de Supply​

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes,
    • de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano
    • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
  • Planejamento de ​Distribuição e Estoque​

    • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
    • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
    • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
    • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
    • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain. 
    • Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística​

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc
  • ESG e Logística ​Reversa

    • Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
    • Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
    • Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
    • Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
    • Utilize a Matriz de Materialidade e
    • ferramentas como a Calculadora da
    • ONU e Green Bonds para fortalecer
    • Governança e Sustainable Finance.-
    • Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
    • Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
    • Gerencie Compras e Logística com
    • sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
    • Adote a norma ISO 20400:2017 para
    • Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
    • Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
  • Estratégias de ​Suprimentos​

    • Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores-chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
  • Estratégia de Supply​ Chain: Network Design

    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation)
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
  • Planejamento e Gestão ​da área de Supply​

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes,
    • de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano
    • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
  • Planejamento de demanda, ​Produção e S&OP​

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning). 
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Planejamento de ​Distribuição e Estoque​

    • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
    • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
    • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
    • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
    • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain. 
    • Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
  • Execução e Controle ​Logístico​

    • Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga.
    • Indicadores de monitoramento do processo, armazenagem e movimentação.
    • Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul.
    • Como trabalhar com os equipamentos e softwares de movimentação interna de maneira segura, ágil e eficiente.
    • Os desafios das movimentações externas.
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados à Logística​

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc
  • Lean Thinking para ​Supply Chain e Logística​

    • Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
  • ESG e Logística ​Reversa

    • Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
    • Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
    • Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
    • Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
    • Utilize a Matriz de Materialidade e
    • ferramentas como a Calculadora da
    • ONU e Green Bonds para fortalecer
    • Governança e Sustainable Finance.-
    • Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
    • Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
    • Gerencie Compras e Logística com
    • sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
    • Adote a norma ISO 20400:2017 para
    • Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
    • Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
  • Estratégia de Supply ​Chain: Logística Internacional

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
  • Estratégias de ​Suprimentos​

    • Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores-chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
  • Vantagens do modelo SHIFT: ​

    • Trabalho realizando em grupo;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

Alumni Inbrasc

Faça parte da maior comunidade de supply chain

+ 1.000

Alunos formados no primeiro MBA do Brasil  com conteúdo especifico para área de  Compras, Logística e Supply Chain! 

Alex Leite
Diretor Responsável
Alex Leite

Nossos alunos embaixadores

  • "Estava buscando uma escola focada em compras, aí conheci o Inbrasc, onde realizei a especialização de compras e gostei bastante da dinâmica. Após a conclusão decidi continuar aprimorando meus conhecimentos e realizei o MBA de Logística e Supply Chain, que me ajudou a evoluir conceitos, melhorar a gestão e o mais importante construir network com professores e colegas. Além disso, ressalto o sistema de avaliação, no qual não é prova e sim trabalhos em grupo (atividades práticas), onde aprendi muito e a tarefa se torna mais dinâmica e desafiadora."
    FABIO CUTAIT
    fabio.cutait@livealumni.com
  • "Em um mercado competitivo e exigente é necessário capacitação para acompanhar a evolução e o MBA em Logística e Supply Chain tem todos os recursos necessários para essa evolução - excelente estrutura física, material didático e professores de alto nível voltados para business no qual nos proporciona uma ótima visão e preparação para o mercado. Estou muito e satisfeito pela experiência."
    DOUGLAS JOSÉ
    douglas.jose@liveualumini.com

Nosso time de Professores

Caio Montagner
Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado
Carlos Montagner
Carlos Montagner
Especialista em Supply Chain
David
David de Carvalho
Especialista em Compras e Supply Chain
Denner Evangelio
Denner Evangelio
Especialista em Supply Chain
Fabio Doudek-1
Fábio Doudek Magalhães
Especialista em Compras e Supply Chain
Jorge Galvão
Jorge Galvão
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Cassio Azevedo
Cassio Ricci Azevedo
Especialista em Supply Chain
Paulo Leonidas
Paulo Leonidas Moreira Neto
Especialista em Supply Chain
Ramon_Farias
Ramon Cunha de Farias
Especialista em Compras e Supply Chain
Romeu Bellon
Romeu Bellon Junior
Especialista em Compras e Supply Chain
Walter Soubihe
Walter Soubihe Júnior
Especialista em Gestão Executiva e Projetos
Willian Juliano
William F. Juliano
Especialista em Gestão Executiva
PROCESSO SELETIVO

Passo a passo de uma experiência única

Processo Seletivo - Passo 2

01.
Entre em contato

Processo Seletivo - Passo 2-1

02.
Análise curricular

Processo Seletivo - Passo 3-1

03.
Entrevista

Processo Seletivo - Passo 4-1

04.
Início da Jornada

Fale com a gente no WhatsApp