MBA Semipresencial em Logística e Supply Chain Management

• Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
• Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
• Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
• Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
• Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
• Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
• Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.

• Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
• Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
• Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
• Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
• Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.

• Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
• Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
• Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
• Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
• Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.

• Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
• Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
• Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership
• Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
• Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
• Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
• Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
• Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
• Desenvolvendo os fornecedores-chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.

• Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
• Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
• Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
• Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
• Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
• Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
• Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
• Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
• Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos.
• Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
• Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.

• Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
• Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
• Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
• Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
• Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
• Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
• Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
• Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
• Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.
  

• Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
• Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
• Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
• Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
• Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
• Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.

(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
• 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
• Busca por resultados reais, aplicados na prática;
• Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
• Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.