MBA Executivo em Logística e Supply Chain: matricule-se!

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é recheado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

acreditação

O MBA em Logística e Supply Chain é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.

Clique no QR Core e consulte o cadastro nacional do curso (e-MEC).

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

Estratégia de Supply Chain: Network Design
- Fundamentos do Network Design: conceito, objetivos e impacto na competitividade logística
- Diferenças entre redes logísticas ágeis e eficientes e sua adequação a produtos funcionais e inovadores
- Avaliação de modelos de rede logística a partir da análise do tipo de produto, perfil da demanda e níveis de serviço
- Definição de estratégias de supply: KPIs principais, alinhamento interno e externo e plano de ação estruturado
- Análise de benefícios fiscais e impacto tributário na malha logística: ICMS, ISS, IPI e decisões sobre CDs
- Desenvolvimento estratégico de redes logísticas com base em tendências de mercado e objetivos da empresa
- Elaboração e análise de cenários logísticos futuros com base em KPIs, premissas de negócio e capacidade da rede
- Planejamento operacional para implementação da estratégia: etapas, fluxogramas, ferramentas sistêmicas e tecnologia
- Ferramentas como OMS, roteirização dinâmica, gestão de ativos e workforce planning aplicadas à alta performance
- Estudos de caso e simulações práticas com grandes players do mercado
Planejamento de demanda, Produção e S&OP
- Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
- Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
- Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
- Entendendo as análises quantitativas através de IA e suas interpretações.
- Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
- Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
- Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
- Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
Execução e Controle Logístico
- Separação, classificação e codificação de materiais com foco em inventários e otimização de estoques
- Métodos de inventário físico (periódico, cíclico, ABC, XYZ, PQR) e etapas de preparação, execução e controle
- Armazenagem: tipos de estruturas para produtos leves e pesados, segurança operacional e layout de estoque
- Tecnologias aplicadas à armazenagem e expedição: voice picking, mini load, unit load, pick to tote e WMS
- Cálculo de frete por planilhas abertas: estrutura de custos fixos e variáveis, cubagem, modais e viabilidade operacional
- Warehouse Management Canvas: estruturação estratégica de armazéns considerando design, tecnologia, pessoas e processos
- Gestão da rotina logística: ferramentas de produtividade (TMI, Scrum board, Eisenhower) aplicadas ao controle de atividades
- Gestão de indicadores operacionais com base no mapeamento, desdobramento e mensuração do desempenho
- Logística reversa: classificação e disposição das devoluções (remanufatura, reciclagem, redistribuição, descarte, leilão, doação)
ESG e Logística Reversa
- Fundamentos de ESG aplicados à cadeia logística e à governança corporativa
- Gestão ambiental estratégica: controle, prevenção e abordagem proativa nas operações logísticas
- Legislação ambiental brasileira e internacional: PNRS, PMNA, ISO 14000, licenciamento e responsabilidade compartilhada
- Análise de impactos ambientais e ciclo de vida de produtos (ACV) aplicados à logística
- Modelos de gestão ambiental: TQEM, P+L, ecoeficiência, ecodesign, biomimética e economia circular
- Aplicação de FMEA na gestão de riscos ambientais e logísticos
- Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e sua incorporação à estratégia empresarial
- Logística reversa de pós-venda e pós-consumo: conceito, fluxos, estratégias e impactos financeiros
- Casos práticos: WoWOOX, EcoStyle, Patagonia e STEP — desafios de implantação e mensuração de resultados
- Tecnologias sustentáveis: rastreamento, IoT, RPA, blockchain, transporte colaborativo e otimização energética
- Planejamento de programas de logística reversa com análise de viabilidade, impacto e escalabilidade
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

Planejamento e Gestão da área de Supply
- Construção de mapas estratégicos com base no Balanced Scorecard (BSC) para conectar as metas da área de Supply aos objetivos corporativos
- Definição e desdobramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs): estratégicos, táticos e operacionais
- Aplicação prática do modelo SIPOC para análise de processos logísticos e melhoria contínua
- Elaboração e acompanhamento de indicadores de rotina e painéis de controle (dashboards)
- Técnicas de liderança situacional adaptadas à maturidade dos liderados e aos contextos operacionais
- Desenvolvimento de competências socioemocionais com base na Inteligência Emocional e Inteligência Positiva
- Reflexões sobre sabotadores mentais e construção do “modo sábio” no ambiente de alta pressão
- Aplicação da Janela de Johari para autoconhecimento e comunicação interpessoal nas operações
- Estratégias de influência e persuasão com base em rapport, neuroinfluência (modelo SCARF) e gatilhos mentais
Planejamento de Distribuição e Estoque
- Seleção e contratação de Operadores Logísticos com base em critérios estratégicos, operacionais e regulatórios
- Avaliação de performance dos operadores com uso das matrizes IQF (Índice de Qualificação de Fornecimento) e TCO (Custo Total de Propriedade)
- Gestão de contratos logísticos: definição de escopo, metas, SLAs, penalidades e bonificações
- Aplicação do ciclo PDCA e auditorias (ISO, C-TPAT, Abralog) para melhoria contínua na operação logística
- Identificação, prevenção e gestão de fraudes e incidentes logísticos na armazenagem e transporte
- Análise de falhas com FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) e construção de planos de ação estruturados
- Planejamento de segurança logística com base em mapeamento de riscos e priorização por impacto
- Aplicação do fator de cubagem no cálculo de fretes e dimensionamento logístico de transporte
- Estratégias de escolha de modais de transporte, roteirização e equilíbrio entre custo e nível de serviço
Lean Thinking para Supply Chain e Logística
- Fundamentos e pilares do Lean Thinking: foco no cliente, engajamento do time, melhoria contínua e visão sistêmica
- Identificação e eliminação de desperdícios com base nos 8 tipos do modelo TIMWOODS
- Aplicação de ferramentas Lean: A3, 5W2H, 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa para resolução de problemas e análise de causa raiz
- Mapeamento de processos logísticos: estado atual, fluxo de valor e desenho do estado futuro
- Aplicação do modelo de 4 Ações (Reduzir, Eliminar, Elevar, Criar) para transformar operações e gerar valor ao cliente
- Técnicas para coleta da Voz do Cliente (VoC) e definição de Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
- Planejamento e acompanhamento de iniciativas de melhoria contínua com métricas comparativas (estado atual x futuro)
- Utilização de matriz Esforço x Impacto para priorização de problemas e tomada de decisão colaborativa
- Construção de planos de ação estruturados para implantação de melhorias em Supply Chain
Módulos Eletivos:
Dentre uma variedade de opções, você ainda escolhe três módulos que mais se adequam às suas necessidades para assistir de modo 100% gravado, com profissionais especialistas no assunto, e o melhor, tudo no seu tempo.

Veja abaixo alguns dos módulos eletivos a qual você terá poderá ter acesso:
- - Logística Internacional
  - IA Generativa e Robôs
  - Inovação
  - Análise de Risco e Tomada de Decisão
  - Negociação
  - Equipes de Alta Performance
  - Liderança e Gestão de Pessoas
  - Estratégias para Transformação Digital
  - Gestão de Projetos Clássicos e Lean Thinking
  - Agile Methodologies

Estratégia de Supply Chain: Network Design
- Fundamentos do Network Design: conceito, objetivos e impacto na competitividade logística
- Diferenças entre redes logísticas ágeis e eficientes e sua adequação a produtos funcionais e inovadores
- Avaliação de modelos de rede logística a partir da análise do tipo de produto, perfil da demanda e níveis de serviço
- Definição de estratégias de supply: KPIs principais, alinhamento interno e externo e plano de ação estruturado
- Análise de benefícios fiscais e impacto tributário na malha logística: ICMS, ISS, IPI e decisões sobre CDs
- Desenvolvimento estratégico de redes logísticas com base em tendências de mercado e objetivos da empresa
- Elaboração e análise de cenários logísticos futuros com base em KPIs, premissas de negócio e capacidade da rede
- Planejamento operacional para implementação da estratégia: etapas, fluxogramas, ferramentas sistêmicas e tecnologia
- Ferramentas como OMS, roteirização dinâmica, gestão de ativos e workforce planning aplicadas à alta performance
- Estudos de caso e simulações práticas com grandes players do mercado
Planejamento e Gestão da área de Supply
- Construção de mapas estratégicos com base no Balanced Scorecard (BSC) para conectar as metas da área de Supply aos objetivos corporativos
- Definição e desdobramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs): estratégicos, táticos e operacionais
- Aplicação prática do modelo SIPOC para análise de processos logísticos e melhoria contínua
- Elaboração e acompanhamento de indicadores de rotina e painéis de controle (dashboards)
- Técnicas de liderança situacional adaptadas à maturidade dos liderados e aos contextos operacionais
- Desenvolvimento de competências socioemocionais com base na Inteligência Emocional e Inteligência Positiva
- Reflexões sobre sabotadores mentais e construção do “modo sábio” no ambiente de alta pressão
- Aplicação da Janela de Johari para autoconhecimento e comunicação interpessoal nas operações
- Estratégias de influência e persuasão com base em rapport, neuroinfluência (modelo SCARF) e gatilhos mentais
Planejamento de demanda, Produção e S&OP
- Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
- Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
- Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
- Entendendo as análises quantitativas através de IA e suas interpretações.
- Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
- Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
- Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
- Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
Planejamento de Distribuição e Estoque
- Seleção e contratação de Operadores Logísticos com base em critérios estratégicos, operacionais e regulatórios
- Avaliação de performance dos operadores com uso das matrizes IQF (Índice de Qualificação de Fornecimento) e TCO (Custo Total de Propriedade)
- Gestão de contratos logísticos: definição de escopo, metas, SLAs, penalidades e bonificações
- Aplicação do ciclo PDCA e auditorias (ISO, C-TPAT, Abralog) para melhoria contínua na operação logística
- Identificação, prevenção e gestão de fraudes e incidentes logísticos na armazenagem e transporte
- Análise de falhas com FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) e construção de planos de ação estruturados
- Planejamento de segurança logística com base em mapeamento de riscos e priorização por impacto
- Aplicação do fator de cubagem no cálculo de fretes e dimensionamento logístico de transporte
- Estratégias de escolha de modais de transporte, roteirização e equilíbrio entre custo e nível de serviço
Execução e Controle Logístico
- Separação, classificação e codificação de materiais com foco em inventários e otimização de estoques
- Métodos de inventário físico (periódico, cíclico, ABC, XYZ, PQR) e etapas de preparação, execução e controle
- Armazenagem: tipos de estruturas para produtos leves e pesados, segurança operacional e layout de estoque
- Tecnologias aplicadas à armazenagem e expedição: voice picking, mini load, unit load, pick to tote e WMS
- Cálculo de frete por planilhas abertas: estrutura de custos fixos e variáveis, cubagem, modais e viabilidade operacional
- Warehouse Management Canvas: estruturação estratégica de armazéns considerando design, tecnologia, pessoas e processos
- Gestão da rotina logística: ferramentas de produtividade (TMI, Scrum board, Eisenhower) aplicadas ao controle de atividades
- Gestão de indicadores operacionais com base no mapeamento, desdobramento e mensuração do desempenho
- Logística reversa: classificação e disposição das devoluções (remanufatura, reciclagem, redistribuição, descarte, leilão, doação)
Lean Thinking para Supply Chain e Logística
- Fundamentos e pilares do Lean Thinking: foco no cliente, engajamento do time, melhoria contínua e visão sistêmica
- Identificação e eliminação de desperdícios com base nos 8 tipos do modelo TIMWOODS
- Aplicação de ferramentas Lean: A3, 5W2H, 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa para resolução de problemas e análise de causa raiz
- Mapeamento de processos logísticos: estado atual, fluxo de valor e desenho do estado futuro
- Aplicação do modelo de 4 Ações (Reduzir, Eliminar, Elevar, Criar) para transformar operações e gerar valor ao cliente
- Técnicas para coleta da Voz do Cliente (VoC) e definição de Fatores Críticos de Sucesso (FCS)
- Planejamento e acompanhamento de iniciativas de melhoria contínua com métricas comparativas (estado atual x futuro)
- Utilização de matriz Esforço x Impacto para priorização de problemas e tomada de decisão colaborativa
- Construção de planos de ação estruturados para implantação de melhorias em Supply Chain
ESG e Logística Reversa
- Fundamentos de ESG aplicados à cadeia logística e à governança corporativa
- Gestão ambiental estratégica: controle, prevenção e abordagem proativa nas operações logísticas
- Legislação ambiental brasileira e internacional: PNRS, PMNA, ISO 14000, licenciamento e responsabilidade compartilhada
- Análise de impactos ambientais e ciclo de vida de produtos (ACV) aplicados à logística
- Modelos de gestão ambiental: TQEM, P+L, ecoeficiência, ecodesign, biomimética e economia circular
- Aplicação de FMEA na gestão de riscos ambientais e logísticos
- Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e sua incorporação à estratégia empresarial
- Logística reversa de pós-venda e pós-consumo: conceito, fluxos, estratégias e impactos financeiros
- Casos práticos: WoWOOX, EcoStyle, Patagonia e STEP — desafios de implantação e mensuração de resultados
- Tecnologias sustentáveis: rastreamento, IoT, RPA, blockchain, transporte colaborativo e otimização energética
- Planejamento de programas de logística reversa com análise de viabilidade, impacto e escalabilidade
Módulos Eletivos:
Dentre uma variedade de opções, você ainda escolhe três módulos que mais se adequam às suas necessidades para assistir de modo 100% gravado, com profissionais especialistas no assunto, e o melhor, tudo no seu tempo.

Veja abaixo alguns dos módulos eletivos a qual você terá poderá ter acesso:
- - Logística Internacional
  - IA Generativa e Robôs
  - Inovação
  - Análise de Risco e Tomada de Decisão
  - Negociação
  - Equipes de Alta Performance
  - Liderança e Gestão de Pessoas
  - Estratégias para Transformação Digital
  - Gestão de Projetos Clássicos e Lean Thinking
  - Agile Methodologies
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

"Estava buscando uma escola focada em compras, aí conheci o Inbrasc, onde realizei a especialização de compras e gostei bastante da dinâmica. Após a conclusão decidi continuar aprimorando meus conhecimentos e realizei o MBA de Logística e Supply Chain, que me ajudou a evoluir conceitos, melhorar a gestão e o mais importante construir network com professores e colegas. Além disso, ressalto o sistema de avaliação, no qual não é prova e sim trabalhos em grupo (atividades práticas), onde aprendi muito e a tarefa se torna mais dinâmica e desafiadora."

FABIO CUTAIT

fabio.cutait@livealumni.com
"Em um mercado competitivo e exigente é necessário capacitação para acompanhar a evolução e o MBA em Logística e Supply Chain tem todos os recursos necessários para essa evolução - excelente estrutura física, material didático e professores de alto nível voltados para business no qual nos proporciona uma ótima visão e preparação para o mercado. Estou muito e satisfeito pela experiência."

DOUGLAS JOSÉ

douglas.jose@liveualumini.com