Skip to content

MBA Executivo em Logística e Supply Chain

Nosso MBA presencial tem o foco de alavancar a sua carreira em pouquíssimo tempo, além de proporcionar uma nova e valiosa rede de contatos profissionais.

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Supply

Mais de 70% dos nossos alunos possuem uma evolução de carreira (promoção, mudança de empresa ou aumento salarial) durante o período do curso. Temos muito orgulho por estarmos alavancando a carreira de tantas pessoas!

O único MBA totalmente focado em Logística do começo ao fim, sem módulos genéricos! Além disso, é um curso zero provas, e 100% aplicação em casos reais.

Faça download do prospecto

Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

coroa-do-usuario
O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

almoco-foguete
Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

sorriso-de-marcador-de-mapa
Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Terças & Quintas

Início: 23/04/2024
100% presencial
19h15 às 22h30

Sábados

Início: 22/06/2024
Híbrido
Presencial: 08h30 às 17h30
Online: 08h30 às 12h45

Business Cases

Networking

Experiências

Credenciamento
Nacional

acreditação

O MBA Executivo em Logística e Supply Chain é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas. 

Clique no QR Core e consulte o cadastro nacional do curso (e-MEC).

badge_MEC

*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.

Reconhecimento Internacional

acreditação

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

badge_ASIC-2

Um programa que faz toda a diferença

  • Planejamento e Gestão da área de Supply

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
    • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
  • Planejamento de demanda, Produção e S&OP

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Lean Manufacturing

    • Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
  • Planejamento de Distribuição e Estoque

    • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
    • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
    • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
    • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
    • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
    • Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
    • Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
    • Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
    • Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados a Logística

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.
  • Estratégias de Suprimentos

    • Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores-chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.

     

     

  • Estratégia de Supply Chain

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos.
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

     

  • Planejamento e Gestão da área de Supply

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Supply Chain para identificar os objetivos financeiros, de criação de valor para os clientes, de melhoria de processos e de desenvolvimento de capital humano.
    • Implementando as definições estratégicas e gerenciando projetos táticos por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban.
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Supply Chain.
    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia de Compras.
  • Finanças, Economia e Tributos Aplicados a Logística

    • Dominando Matemática Financeira para avaliar o real impacto do seu planejamento: aprenda finalmente de um jeito divertido e simples de entender.
    • Entendendo o Fluxo de caixa para medir corretamente a viabilidade de suas ideias e projetos.
    • Compreendendo o Sistema Tributário Brasileiro para identificar oportunidades de redução de carga tributária.
    • Entender os Impostos Indiretos é essencial para um planejamento logística adequado. Domine a estrutura de impostos de importação, IPI, ISS, ICMS, PIS e COFINS.
    • Incorporando planejamento tributário no seu modelo de distribuição: identificando oportunidades por meio de substituição tributária, guerra dos portos, operações interestaduais, armazenagem em estados diferentes, depósitos fechados, alíquotas de transporte, transbordo, cross docking, subcontratações, redespacho, moltimodal, comboio, carga fracionada etc.
  • Planejamento de demanda, Produção e S&OP

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente como e quando utilizar cada um deles.
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado.
    • Conduzindo projeções quantitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão.
    • Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil.
    • Alinhando as projeções de demanda com outros elos da cadeia: aprenda a estruturar, planejar e conduzir as reuniões de S&OP (Sales and Operation Planning).
    • Detalhando cada uma das 5 etapas do S&OP: coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas.
    • Garantindo a execução da demanda planejada por meio de boas práticas de PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção.
  • Estratégias de Suprimentos

    • Reduzindo custos, mitigando riscos e enxergando oportunidades por meio da implantação de Strategic Sourcing.
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership
    • Atendendo às necessidades e expectativas do fornecedor: análise das visões do comprador x fornecedor.
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
    • Gerindo indicadores de suprimentos por meio da aplicação de SLAs e KPIs.
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores-chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.

     

     

  • Lean Manufacturing

    • Implementando melhorias de processo e reduzindo desperdícios por meio de ferramentas da metodologia Lean Logistics.
    • Mapeando os processos de trabalho por meio do VSM (Value Stream Mapping).
    • Definido e testando hipóteses de aperfeiçoamento, e implementando-as por meio do modelo A3 com o plano de implementação de melhorias.
    • Otimizando os processos de recebimento, manuseio, acondicionamento, armazenagem e movimentação de materiais.
    • Considerando a adoção de tecnologias emergentes para otimizar o desempenho dos processos logísticos: Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load, Deep Lane e Man on Board, coletores, código de barras, RFID e OCR etc.
  • Estratégia de Supply Chain

    • Compreendendo definitivamente a dinâmica de integração da cadeia e seus efeitos subjacentes (como o efeito chicote, por exmeplo): o jogo da Cadeia de Abastecimento.
    • Usando a estrutura de distribuição como vantagem competitiva para alavancar vendas por meio de estratégias Go-to-Market.
    • Apoiando a experiência do cliente final com os seus produtos e serviços: aprenda como implementar o customer service e obter resultados com isso.
    • Planejando e otimizando a rede de distribuição para cada categoria de produto: utilize técnicas de network design para garantir que você esteja trabalhando com a estratégia mais vantajosa.
    • Desenhando as estratégias de atendimento mais adequadas para sua demanda: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order.
    • Alinhando a estratégia de Supply Chain com os desafios associados a ESG: aprenda as boas práticas de logística reversa e iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos.
    • Desenhando estratégias logísticas para atender demandas de refurbishment.
    • Avaliando e mensurando a confiabilidade, consistência e eficiência das estratégias de Supply Chain por meio do modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference).
    • Implementando o Supply 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Supply por meio de automações, integrações, APIs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence, robôs, drones, veículos autônomos, simuladores e outros artefatos.
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation).
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
  • Planejamento de Distribuição e Estoque

    • Calculando assertivamente o tamanho de estoque ideal para cada SKU: considerando todas as variáveis e elementos que impactam nesta definição.
    • Prevenindo quebras de estoque por conta de desabastecimento por meio do cálculo correto do ponto de reposição ideal.
    • Otimizando volumes de estoque: aprenda a calcular o estoque de segurança e a cobertura de estoques exatos, evitando desperdícios.
    • Trabalhando com a classificação de estoques mais adequada para seus objetivos: aprenda como aplicar as análises ABC, FSN, VED e 1-2-3.
    • Definindo os sistemas de distribuição ideais e compreendendo os impactos específicos na estratégia de Supply Chain.
    • Selecionando os modais mais adequados, de modo a otimizar o resultado da estrutura de distribuição.
    • Trabalhando com modelos de otimização de distribuição e estoque: conheça os principais métodos de simulação e heurísticos para aplicação em decisões relacionadas a malhas, centros de distribuição e transit points.
    • Quais os modelos mais aplicáveis ao seu desafio? Considerando Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking e Backhaul como táticas de distribuição.
    • Monitorando a operação logística por meio de Torres de Controle (Control Tower) que integrem todas a informações necessárias para tomada de decisão on-line da operação de transporte da empresa.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

     

aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

Alumni Inbrasc

Faça parte da maior comunidade de supply chain

+ 1.000

Alunos formados no primeiro MBA do Brasil  com conteúdo especifico para área de  Compras, Logística e Supply Chain! 

Alex Leite
Diretor Responsável
Alex Leite

Nossos alunos embaixadores

  • "Estava buscando uma escola focada em compras, aí conheci o Inbrasc, onde realizei a especialização de compras e gostei bastante da dinâmica. Após a conclusão decidi continuar aprimorando meus conhecimentos e realizei o MBA de Logística e Supply Chain, que me ajudou a evoluir conceitos, melhorar a gestão e o mais importante construir network com professores e colegas. Além disso, ressalto o sistema de avaliação, no qual não é prova e sim trabalhos em grupo (atividades práticas), onde aprendi muito e a tarefa se torna mais dinâmica e desafiadora."
    FABIO CUTAIT
    fabio.cutait@livealumni.com
  • "Em um mercado competitivo e exigente é necessário capacitação para acompanhar a evolução e o MBA em Logística e Supply Chain tem todos os recursos necessários para essa evolução - excelente estrutura física, material didático e professores de alto nível voltados para business no qual nos proporciona uma ótima visão e preparação para o mercado. Estou muito e satisfeito pela experiência."
    DOUGLAS JOSÉ
    douglas.jose@liveualumini.com

Nosso time de Professores

Caio Montagner
Caio Montagner
Especialista em Inteligência de Mercado
Carlos Montagner
Carlos Montagner
Especialista em Supply Chain
David
David de Carvalho
Especialista em Compras e Supply Chain
Denner Evangelio
Denner Evangelio
Especialista em Supply Chain
Fabio Doudek-1
Fábio Doudek Magalhães
Especialista em Compras e Supply Chain
Jorge Galvão
Jorge Galvão
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Cassio Azevedo
Cassio Ricci Azevedo
Especialista em Supply Chain
Paulo Leonidas
Paulo Leonidas Moreira Neto
Especialista em Supply Chain
Ramon_Farias
Ramon Cunha de Farias
Especialista em Compras e Supply Chain
Romeu Bellon
Romeu Bellon Junior
Especialista em Compras e Supply Chain
Walter Soubihe
Walter Soubihe Júnior
Especialista em Gestão Executiva e Projetos
Willian Juliano
William F. Juliano
Especialista em Gestão Executiva
PROCESSO SELETIVO

Passo a passo de uma experiência única

Processo Seletivo - Passo 2

01.
Entre em contato

Processo Seletivo - Passo 2-1

02.
Análise curricular

Processo Seletivo - Passo 3-1

03.
Entrevista

Processo Seletivo - Passo 4-1

04.
Início da Jornada

Agende sua entrevista

Fale com a gente no WhatsApp