Pós-Graduação Masters em Compras
Nossa Pós Masters é exatamente o que você precisa para se especializar e aprender visões estratégicas sobre Negociação, Gestão de KPIs, Fornecedores e muito mais.
Uma Pós que faz a diferença!
Completamente diferente de tudo o que você já vivenciou, você encontrará aulas 100% em vídeo com participação ativa do aluno e com conteúdo único, voltado para a prática.
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Um programa que faz toda a diferença
-
Estruturação e Gestão de Departamento de Compras
- Como os organogramas das companhias devem refletir suas metas em anseios;
- Conheça os desenhos que o departamento de Compras das empresas podem ter e quais são os benefícios de cada configuração;
- Como os novos desafios que as rotinas de procure influenciaram e quais as novas demandas que precisarão ser atendidas no médio e longo prazo;
- O calcanhar de aquiles dos sonhadores: desenvolva sua diligência montando fluxos de caixas descontados e seu VPL para estimar risco e viabilidade dos seus estimados projetos;
- Quais KPIs não podem faltar para gestão das rotinas internas de Sourcing que trazem tanto produtividade quanto satisfação dos colaboradores?
- Como converter os princípios essenciais tradicionais no mais novo driver motivacional e direcionador das gerações mais novas;
- Aprenda a aterrizar e lançar mão de ações que cumpram os objetivos estratégicos inicialmente imaginados pelo seu C-level.
Convidados Especiais
Gustavo Brenneke
Head of Procurement na CEVA LogisticsRodrigo Angeloni
Supply Chain Manager na Coca-ColaCarlos Mazzutti
Head of Procurement na FleetcorFrank Krohn
Director of Procurement na AmgenErick Boano
CEO na GEP CostdriversMarcos Pereira
Director of Transformation na Alvarez & Marsal -
Negociação
- Crie seu próprio blueprint de steps negociais inspirado no modelo Harvard de Negociação;
- Utilize do Strategic Sourcing como direcionador e temperatura de sua gana negocial;
- Defina ZOPA, BATNA e Valores de reserva antes mesmo de iniciar Negociações através de Templates de Planejamento;
- Planeje cuidadosamente o passo a passo e opções para combater objeções e contornar desalinhamentos;
- Aproprie-se de dezenas de cartas na manga para surpreender, desarmar e criar as Golden Bridges com seus interlocutores;
- Regras e aplicações práticas para limites culturais organizadas por situação;
- Uma dúzia e oportunidades de aplicação prática para testar os conceitos.
-
Gestão de Fornecedores
- As principais práticas de Segmentação de Fornecedores em Templates como a Kraljic e a NineBox;
- Conheça indicadores chave para medir e cobrar performance de seus parceiros sabendo até onde pode exigir sem desestabilizar a relação;
- Entenda os limites e performance e como formalizá-los enquanto convida seus fornecedores a novas práticas Win-win;
- Internalize a prática de construir Joint Business Plans junto aos seus fornecedores delineando metas de performance;
- O benchmark que esclarece: como construir programas de incentivo e premiação que convidam à performance e, ainda assim, são de baixo TCO;
- Posicione seus fornecedores conforme risco e importância em uma matriz holística;
- Supplier Relationship Manager explicado e exposto na prática para você ter a gestão de fornecedores na ponta do lápis e real time.
-
Desenvolvimento Pessoal
- Nossos colegas, colaboradores e líderes são máquinas emocionais. Quer conhecer quais botões apertar para tirar o melhor da relação? Domine princípios e técnicas poderosas para tal;
- O que a empresa espera de você e o que você deve estimular em seus colegas e liderados para poder confiar que todos stakeholders serão guardiões do sucesso das entregas;
- Desmitifique o véu dessas importantes práticas para saber quando cada uma delas é necessária e quais elementos as tornam eficazes com cases reais;
- O ciclo da melhoria contínua comportamental empacotado em rotinas com indicadores, frameworks e recomendações práticas;
- Fazer mais com menos é o nome do jogo? Conheça a matriz de priorização e sua relação com picos de produtividade que lhe permitiram fazer o dobro na metade do tempo;
- Motivação é chave para manter colaboradores engajados no propósito e o Mapa de Carreira é a melhor maneira de materializar a promessa linkada à entregáveis mensuráveis;
- Experiência e humildades caminham lado a lado na moderna dinâmica das SQUADs nas maiores empresas líderes de mercado. Mas como fazê-lo? O princípio da Liderança Situacional e seus gimmicks abertos como em um baralho para você lançar quando precisar.
-
Finanças
- Matemática Financeira finalmente de um jeito divertido (e simples) de entender;
- Como entender o Fluxo de caixa e análise financeira adequado a sua área para viabilidade de ideias da equipe e organização;
- Análise prática (e sem ser chata) de demonstrativos contábeis: balanço e DRE;
- Gestão de preços; você sabe o que é isso?
-
The Shift Project
Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
-
Procure To Pay
- Como avaliar seu próprio modelo de entregas vigente? Conheça o diagnóstico de maturidade operacional de compras;
- Todo processo pode ser visto peer-to-peer para aumentar consciência do porquê o fazemos como fazemos e, com isso, aumentar sua proposta de valor;
- Conheça os mapeamentos poderosos de processos inspirados pelos modelos Lean manufacturing amadurecidos nas rotinas de compras;
- Aproprie-se das mais modernas ferramentas e soluções que facilitam as rotinas de procure no país e no exterior;
- Encontre fontes de desperdícios e redesenhe processos evitando erros do tipo TIMWOODS;
- Conheça a literatura e coloque a mão na massa no enxugamento de processos e redesenhos que chacoalhou o mundo desde Taiichi Ohno até James Womack;
- Repense processos e suas sequências deixando apenas o que gera valor ao cliente;
- Embarque na transformação 4.0 de Compras com olhar crítico sobre o ferramental disruptivo e incremental;
- Qual o limiar entre o fazer dentro de casa ou decidir por outsourcing? Domine o tema e crie seu próprio critério decisório;
- Aprenda a acelerar suas interações com os stakeholders através de menus de serviços e pedidos pré-mapeados;
- Mapeie os fluxos de geração de valor de sua empresa para aprender;
- Conheça a versão atualizada da Ferramenta Business Model que chacoalhou a forma de olharmos para nossa empresa.
Convidados Especiais
Henrique Paes
Head of Procurement na Votorantim CimentosLeonardo Moro
Head of Procurement na RD -
Strategic Sourcing
- Abarque o conceito de Família e Categoria às suas rotinas e critérios operacionais para melhores negociações;
- Avalie quais categorias de compras são prioritárias com réguas claras e comunicáveis;
- Utilize das Forças Macro e Microeconômicas como ponto de partida de sua análise de riscos;
- Conheça a contribuição de Peter Kraljic para o mundo de Sourcing, a matriz mais importante de Compras;
- Utilize de regras de duas vias para avaliar risco de suprimento e desenvolver melhores relacionamentos de longo prazo;
- Aprenda como expor e exigir Costbreakdowns para melhores posições em negociação e a calcular o real custo na ponta do lápis através do Total Cost of Owneship;
- Avalie riscos através de análises parrudas e pacificadas na literatura;
- Utilize de todas as lessons learned do Strategic Sourcing para propor novos Canvas Sourcing em sua empresa;
- Domine a arte de requisições: Require for Informations, Proposals e Quotations. Tudo isso à luz dos impactos reais de Custos com TCO e CBD;
- Alavanque sua proposição de valor em Compras utilizando o Canvas como ponto de comparação antes e depois de suas implementações; Oficialize seu processo decisório através da Matriz de Decisão multicritério, expondo sua diligência e reduzindo atrito.
-
Gestão de KPIs de Compras
- A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
- A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
- Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
- Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
- Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
- Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
- Como criar e monitorar indicadores de Compras;
- Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
- Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
-
Metodologia Ágil
- Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto? Conheça as metodologias de gestão mais eficazes para entregas tailored-made com controle de qualidade e velocidade produtiva que romperam paradigmas de gestão;
- Como controlar a pilha de entregas e demandas sem desapontar stakeholders e não estressar o time de produção? Conheça as regras de priorização e rituais de checkpoint que reduzem atrito e entregam no prazo;
- Conheça e opere o mapa de entregas em esteira que lhe permitirá gestão responsável e visibilidade de priorização junto aos seus clientes internos;
- Como atingir a excelência na metodologia ágil mais proeminente da atualidade e delegar responsabilidade seguindo o manual de melhores resultados comprovados pelos especialistas;
- Valide seus processos de priorização em ciclos de melhoria contínua buscando oportunidades de inovação, melhoria e proposição disruptiva fazendo uma viagem controlada ao passado;
- Ao dividir o time e as tarefas propostas, domine os princípios pétreos que equilibram esforço e tempo de forma a estimular o melhor de maneira equânime entre os colaboradores;
- Aterrize suas iniciativas no framework mais bem aproveitado da última década atualizado ao unir as descobertas pacificadas das melhores estratégias com os hacks da metodologia ágil.
-
Análise de Risco e Tomada de Decisão
- Embarque em uma jornada conosco para criar a organização de um Mega Evento, como o clássico Woodstock, para aprender dezenas de métodos de análises e tomadas de decisões com o objetivo de montar a melhor experiência aos fãs;
- Conheça as etapas clássicas da tomada de decisão e como podemos usar métricas de mercado para balizar nossa própria segurança decisória;
- Determine o quanto deve envolver seu time com a metodologia Vroom-Yetton-Jago em uma tomada de decisão;
- Priorize suas demandas utilizando-se do critério GUT: Gravidade, Urgência e Tendência;
- Domine a metodologia mais famosa de redução de riscos pela FMEA, Failure Mode Effect Analysis, no contexto do seu negócio;
- DMAIC, MASP e PDCA: a tríade da melhoria contínua aplicada a processos de análise de riscos corporativos;
- Maturidade analítica e Teste de Hipóteses: faça uma autodiagnose do nível de diligência de sua empresa e ainda reforce suas escolhas com critério estatístico, como fazem os especialistas das mais diversas áreas do conhecimento;
- Conheça o PowerBI e seu poder para criação de Dashboards para aumento de confiabilidade, democratização do conhecimento e poder analítico de seu time;
- Fortaleça suas escolhas quando as opções apresentam estatísticas e seus impactos sopesam a decisão para o melhor cenário possível utilizando o diagrama de influência e árvores de decisão;
- Para fechar esse módulo com chave de ouro , entregue o melhor evento musical de todos os tempos tomando decisões de ordem de Vendas, Compras, Finanças, Liderança e Marketing!
Convidados Especiais
Bruna Wilbert
Direct Procurement na EmbraerLuciano Russo
Business Development Head na GEP WorldwideJanaina Peres
Supply Chain Global Executive na Kellogg
-
Estruturação e Gestão de Departamento de Compras
- Como os organogramas das companhias devem refletir suas metas em anseios;
- Conheça os desenhos que o departamento de Compras das empresas podem ter e quais são os benefícios de cada configuração;
- Como os novos desafios que as rotinas de procure influenciaram e quais as novas demandas que precisarão ser atendidas no médio e longo prazo;
- O calcanhar de aquiles dos sonhadores: desenvolva sua diligência montando fluxos de caixas descontados e seu VPL para estimar risco e viabilidade dos seus estimados projetos;
- Quais KPIs não podem faltar para gestão das rotinas internas de Sourcing que trazem tanto produtividade quanto satisfação dos colaboradores?
- Como converter os princípios essenciais tradicionais no mais novo driver motivacional e direcionador das gerações mais novas;
- Aprenda a aterrizar e lançar mão de ações que cumpram os objetivos estratégicos inicialmente imaginados pelo seu C-level.
Convidados Especiais
Gustavo Brenneke
Head of Procurement na CEVA LogisticsRodrigo Angeloni
Supply Chain Manager na Coca-ColaCarlos Mazzutti
Head of Procurement na FleetcorFrank Krohn
Director of Procurement na AmgenErick Boano
CEO na GEP CostdriversMarcos Pereira
Director of Transformation na Alvarez & Marsal -
Procure To Pay
- Como avaliar seu próprio modelo de entregas vigente? Conheça o diagnóstico de maturidade operacional de compras;
- Todo processo pode ser visto peer-to-peer para aumentar consciência do porquê o fazemos como fazemos e, com isso, aumentar sua proposta de valor;
- Conheça os mapeamentos poderosos de processos inspirados pelos modelos Lean manufacturing amadurecidos nas rotinas de compras;
- Aproprie-se das mais modernas ferramentas e soluções que facilitam as rotinas de procure no país e no exterior;
- Encontre fontes de desperdícios e redesenhe processos evitando erros do tipo TIMWOODS;
- Conheça a literatura e coloque a mão na massa no enxugamento de processos e redesenhos que chacoalhou o mundo desde Taiichi Ohno até James Womack;
- Repense processos e suas sequências deixando apenas o que gera valor ao cliente;
- Embarque na transformação 4.0 de Compras com olhar crítico sobre o ferramental disruptivo e incremental;
- Qual o limiar entre o fazer dentro de casa ou decidir por outsourcing? Domine o tema e crie seu próprio critério decisório;
- Aprenda a acelerar suas interações com os stakeholders através de menus de serviços e pedidos pré-mapeados;
- Mapeie os fluxos de geração de valor de sua empresa para aprender;
- Conheça a versão atualizada da Ferramenta Business Model que chacoalhou a forma de olharmos para nossa empresa.
Convidados Especiais
Henrique Paes
Head of Procurement na Votorantim CimentosLeonardo Moro
Head of Procurement na RD -
Negociação
- Crie seu próprio blueprint de steps negociais inspirado no modelo Harvard de Negociação;
- Utilize do Strategic Sourcing como direcionador e temperatura de sua gana negocial;
- Defina ZOPA, BATNA e Valores de reserva antes mesmo de iniciar Negociações através de Templates de Planejamento;
- Planeje cuidadosamente o passo a passo e opções para combater objeções e contornar desalinhamentos;
- Aproprie-se de dezenas de cartas na manga para surpreender, desarmar e criar as Golden Bridges com seus interlocutores;
- Regras e aplicações práticas para limites culturais organizadas por situação;
- Uma dúzia e oportunidades de aplicação prática para testar os conceitos.
-
Strategic Sourcing
- Abarque o conceito de Família e Categoria às suas rotinas e critérios operacionais para melhores negociações;
- Avalie quais categorias de compras são prioritárias com réguas claras e comunicáveis;
- Utilize das Forças Macro e Microeconômicas como ponto de partida de sua análise de riscos;
- Conheça a contribuição de Peter Kraljic para o mundo de Sourcing, a matriz mais importante de Compras;
- Utilize de regras de duas vias para avaliar risco de suprimento e desenvolver melhores relacionamentos de longo prazo;
- Aprenda como expor e exigir Costbreakdowns para melhores posições em negociação e a calcular o real custo na ponta do lápis através do Total Cost of Owneship;
- Avalie riscos através de análises parrudas e pacificadas na literatura;
- Utilize de todas as lessons learned do Strategic Sourcing para propor novos Canvas Sourcing em sua empresa;
- Domine a arte de requisições: Require for Informations, Proposals e Quotations. Tudo isso à luz dos impactos reais de Custos com TCO e CBD;
- Alavanque sua proposição de valor em Compras utilizando o Canvas como ponto de comparação antes e depois de suas implementações; Oficialize seu processo decisório através da Matriz de Decisão multicritério, expondo sua diligência e reduzindo atrito.
-
Gestão de Fornecedores
- As principais práticas de Segmentação de Fornecedores em Templates como a Kraljic e a NineBox;
- Conheça indicadores chave para medir e cobrar performance de seus parceiros sabendo até onde pode exigir sem desestabilizar a relação;
- Entenda os limites e performance e como formalizá-los enquanto convida seus fornecedores a novas práticas Win-win;
- Internalize a prática de construir Joint Business Plans junto aos seus fornecedores delineando metas de performance;
- O benchmark que esclarece: como construir programas de incentivo e premiação que convidam à performance e, ainda assim, são de baixo TCO;
- Posicione seus fornecedores conforme risco e importância em uma matriz holística;
- Supplier Relationship Manager explicado e exposto na prática para você ter a gestão de fornecedores na ponta do lápis e real time.
-
Gestão de KPIs de Compras
- A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
- A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
- Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
- Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
- Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
- Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
- Como criar e monitorar indicadores de Compras;
- Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
- Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
-
Desenvolvimento Pessoal
- Nossos colegas, colaboradores e líderes são máquinas emocionais. Quer conhecer quais botões apertar para tirar o melhor da relação? Domine princípios e técnicas poderosas para tal;
- O que a empresa espera de você e o que você deve estimular em seus colegas e liderados para poder confiar que todos stakeholders serão guardiões do sucesso das entregas;
- Desmitifique o véu dessas importantes práticas para saber quando cada uma delas é necessária e quais elementos as tornam eficazes com cases reais;
- O ciclo da melhoria contínua comportamental empacotado em rotinas com indicadores, frameworks e recomendações práticas;
- Fazer mais com menos é o nome do jogo? Conheça a matriz de priorização e sua relação com picos de produtividade que lhe permitiram fazer o dobro na metade do tempo;
- Motivação é chave para manter colaboradores engajados no propósito e o Mapa de Carreira é a melhor maneira de materializar a promessa linkada à entregáveis mensuráveis;
- Experiência e humildades caminham lado a lado na moderna dinâmica das SQUADs nas maiores empresas líderes de mercado. Mas como fazê-lo? O princípio da Liderança Situacional e seus gimmicks abertos como em um baralho para você lançar quando precisar.
-
Metodologia Ágil
- Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto? Conheça as metodologias de gestão mais eficazes para entregas tailored-made com controle de qualidade e velocidade produtiva que romperam paradigmas de gestão;
- Como controlar a pilha de entregas e demandas sem desapontar stakeholders e não estressar o time de produção? Conheça as regras de priorização e rituais de checkpoint que reduzem atrito e entregam no prazo;
- Conheça e opere o mapa de entregas em esteira que lhe permitirá gestão responsável e visibilidade de priorização junto aos seus clientes internos;
- Como atingir a excelência na metodologia ágil mais proeminente da atualidade e delegar responsabilidade seguindo o manual de melhores resultados comprovados pelos especialistas;
- Valide seus processos de priorização em ciclos de melhoria contínua buscando oportunidades de inovação, melhoria e proposição disruptiva fazendo uma viagem controlada ao passado;
- Ao dividir o time e as tarefas propostas, domine os princípios pétreos que equilibram esforço e tempo de forma a estimular o melhor de maneira equânime entre os colaboradores;
- Aterrize suas iniciativas no framework mais bem aproveitado da última década atualizado ao unir as descobertas pacificadas das melhores estratégias com os hacks da metodologia ágil.
-
Finanças
- Matemática Financeira finalmente de um jeito divertido (e simples) de entender;
- Como entender o Fluxo de caixa e análise financeira adequado a sua área para viabilidade de ideias da equipe e organização;
- Análise prática (e sem ser chata) de demonstrativos contábeis: balanço e DRE;
- Gestão de preços; você sabe o que é isso?
-
Análise de Risco e Tomada de Decisão
- Embarque em uma jornada conosco para criar a organização de um Mega Evento, como o clássico Woodstock, para aprender dezenas de métodos de análises e tomadas de decisões com o objetivo de montar a melhor experiência aos fãs;
- Conheça as etapas clássicas da tomada de decisão e como podemos usar métricas de mercado para balizar nossa própria segurança decisória;
- Determine o quanto deve envolver seu time com a metodologia Vroom-Yetton-Jago em uma tomada de decisão;
- Priorize suas demandas utilizando-se do critério GUT: Gravidade, Urgência e Tendência;
- Domine a metodologia mais famosa de redução de riscos pela FMEA, Failure Mode Effect Analysis, no contexto do seu negócio;
- DMAIC, MASP e PDCA: a tríade da melhoria contínua aplicada a processos de análise de riscos corporativos;
- Maturidade analítica e Teste de Hipóteses: faça uma autodiagnose do nível de diligência de sua empresa e ainda reforce suas escolhas com critério estatístico, como fazem os especialistas das mais diversas áreas do conhecimento;
- Conheça o PowerBI e seu poder para criação de Dashboards para aumento de confiabilidade, democratização do conhecimento e poder analítico de seu time;
- Fortaleça suas escolhas quando as opções apresentam estatísticas e seus impactos sopesam a decisão para o melhor cenário possível utilizando o diagrama de influência e árvores de decisão;
- Para fechar esse módulo com chave de ouro , entregue o melhor evento musical de todos os tempos tomando decisões de ordem de Vendas, Compras, Finanças, Liderança e Marketing!
Convidados Especiais
Bruna Wilbert
Direct Procurement na EmbraerLuciano Russo
Business Development Head na GEP WorldwideJanaina Peres
Supply Chain Global Executive na Kellogg -
The Shift Project
Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
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Reconhecimento Internacional
A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).
A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.
acreditação
ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

Passo a passo para o sua jornada

01.
Estabeleça contato

02.
Análise curricular

03.
Welcome aboard
Faça sua matrícula:
À Vista
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