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MBA Executivo em Procurement

O nosso MBA em Compras foi o primeiro do Brasil a trazer um conteúdo totalmente específico para essa área, e desde então continuamos em primeiro lugar quando o assunto é Compras! Nosso MBA é centrado em estratégia de negociação, strategic sourcing, gestão de fornecedores e muito mais. Sempre com mão na massa e focado em resultados!

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Compras

Domine a área de compras como ninguém! Ser um CPO (Chief Procurement Officer) vem se tornando globalmente uma posição de elite. A visão detalhada que esse MBA proporciona, traz não somente uma profunda especialização no campo de compras, mas também práticas fundamentais na gestão de negócios.

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Segundas e quartas

Híbrido

Início: 03/06/2024
19h15 às 22h30
Aulas Online ao vivo e Presenciais
na Live University - Vila Olímpia
São Paulo - SP

Sábados

Híbrido

Início: 22/06/2024
Presencial: 08h30 às 17h30
Online: 08h30 às 12h45
na Live University - Vila Olímpia
São Paulo - SP

Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

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O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

almoco-foguete
Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

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Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Credenciamento
Nacional

acreditação

O MBA Executivo em Procurement é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas. 

badge_MEC

*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.

Reconhecimento Internacional

acreditação

A Live University é acreditada pela Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities (ASIC).

A acreditação ASIC ajuda estudantes a serem melhor informados nas suas escolhas; e ajuda escolas, universidades e provedores de treinamentos presenciais ou à distância a demonstrar à comunidade internacional de estudantes que se trata de uma instituição de alta qualidade.

ASIC é reconhecida pela UKVI no Reino Unido, é membro da CHEA International Quality Group (CIQG) nos Estados Unidos, listada no seu Diretório Internacional, é membro do BQF (British Quality Foundation), afiliada ao ENQA (European Network for Quality Assurance) e membro institucional do EDEN (European Distance and E-Learning Network).

badge_ASIC-2

Um programa que faz toda a diferença

  • Transformação Digital em Compras

    • Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital
    • Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital
    • Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc.
    • Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation)
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos
    • Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas
    • Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intra empreendedorismo.
  • Gestão de Pessoas e Comunicação

    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia.
    • Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos
    • Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração
    • Desenvolvendo as competências chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.

     

     

     

  • Gestão de fornecedores

    • Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP  - Analytic Hierarchy Process
    • Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna
    • Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
      • SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores
      • SRM II: Modelos de sinergia
      • SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
  • Planejamento, Gestão e Operação de Compras

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências
    • Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecarde implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban
    • Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndowngraphe sprint planning
    • Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
  • Negociação

    • Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas
    • Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação
    • Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros
    • Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação
    • Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement)
    • Construindo argumentos certeiros assertivos
    • Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem
    • Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência
  • Strategic Sourcing

    • Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados
    • Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação
    • Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços
    • Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
    • Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing
    • Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®
    • Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE)
    • Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor
    • Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva
    • Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost
    • Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis
    • Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
  • Transformação Digital em Compras

    • Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital
    • Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital
    • Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc.
    • Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias
    • Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA(Robotic Process Automation)
    • Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos
    • Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas
    • Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intra empreendedorismo.
  • Planejamento, Gestão e Operação de Compras

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências
    • Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecarde implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban
    • Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndowngraphe sprint planning
    • Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos
    • Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
  • Gestão de Pessoas e Comunicação

    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades
    • Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia.
    • Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos
    • Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração
    • Desenvolvendo as competências chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.

     

     

     

  • Negociação

    • Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas
    • Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação
    • Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros
    • Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação
    • Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement)
    • Construindo argumentos certeiros assertivos
    • Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem
    • Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência
  • Gestão de fornecedores

    • Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega
    • Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic
    • Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO –Total Cost of Ownership
    • Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP
    • Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP  - Analytic Hierarchy Process
    • Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna
    • Administrando a gestão de performance e indicadores dos fornecedores: como utilizar SLAs, KPIs de qualidade, prazo, custo, controle de recursos e entrega a seu favor
    • Controlando e monitorando o desempenho dos fornecedores por meio da matriz de performance de fornecedores.
    • Desenvolvendo os fornecedores chave: estruture um processo adequado de SRM – Supplier Relationship Management.
      • SRM I: Modelos de desenvolvimento de fornecedores
      • SRM II: Modelos de sinergia
      • SRM III: Incorporando a sustentabilidade.
  • Strategic Sourcing

    • Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados
    • Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação
    • Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços
    • Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
    • Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing
    • Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®
    • Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE)
    • Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor
    • Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva
    • Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost
    • Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis
    • Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

Alumni Inbrasc

Faça parte da maior comunidade de supply chain

+ 1.000

Alunos formados no primeiro MBA do Brasil  com conteúdo especifico para área de  Compras, Logística e Supply Chain! 

Alex Leite
Diretor Responsável
Alex Leite

Nossos alunos embaixadores

  • "Somente a partir do MBA em Compras me senti realmente preparada para os desafios como gestora da área. Pontuo como grandes diferenciais do Inbrasc: cursos construídos por profissionais com larga experiência na área em conjunto com líderes de grandes empresas; metodologia diferenciada onde a prática através de modelos e ferramentas de "ponta" são imediatamente aplicadas a partir de cases reais; ambiente com instalações modernas e aconchegantes. Tenho saudades do tempo que fiquei na Live!"
    EUGÊNIA PIMENTEL
    eugenia.pimentel@livealumni.com
  • "O MBA em Gestão de Compras fez com que eu tivesse acesso a novas fronteiras de conhecimento, não apenas de Compras, Supply Chain e Logística, mas também de todo o ambiente de negócios para alavancar minha carreira profissional. Em relação aos pontos fortes da LiveU, meu networking aumentou rapidamente, permitindo, inclusive, uma relocação profissional tranquila durante o MBA, e ainda mantenho os contatos."
    RICARDO LUIS PIRES
    ricardo.pires@liveualumini.com
  • "Durante as aulas, aprendemos técnicas e lidamos com a diversidade de culturas que encontramos em nosso cotidiano. A dinâmica das aulas e trabalhos dentro da sala de aula nos possibilita o aprendizado com foco na tomada de decisões, buscando uma análise precisa de cada situação. O mais bacana disso tudo é o networking que fazemos durante todas as aulas entre alunos e professores, onde compartilhamos nossos desafios, histórias e trocamos experiências profissionais. Me sinto muito feliz em ter escolhido a instituição, e sei que a cada nova etapa estarei preparada a aceitar qualquer desafio."
    ELLEN CÍNTIA
    elen.cintia@livealumni.com

Nosso time de Professores

Caio Montagner
Caio Montagner
Especialista em Compras
Carlos Montagner
Carlos Montagner
Especialista em Supply Chain
Cassio Azevedo
Cassio Ricci Azevedo
Especialista em Supply Chain
Claudio Piovacari
Claudio Piovacari
Especialista em Compras
Claudio Marcos
Claudio Marcos Ferreira
Especialista em Compras
Eduardo Multari
Eduardo Multari
Especialista em Compras
Fabio Doudek
Fábio Doudek Magalhaes
Especialista em Compras e Supply Chain
Paulo Leonidas
Paulo Leonidas Moreira Neto
Especialista em Supply Chain
David
David de Carvalho
Especialista em Compras e Supply Chain
Jorge Galvão
Jorge Galvão
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Romeu Bellon
Romeu Bellon Junior
Especialista em Compras e Supply Chain
Willian Juliano
William F. Juliano
Especialista em Gestão Executiva e Projetos
PROCESSO SELETIVO

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Processo Seletivo - Passo 2

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