MBA em Gestão de Compras: matricule-se agora mesmo!

Comparação entre formatos

.	Pós-Graduação	MBA On Line	MBA Semipresencial
Público-alvo	Executivos que buscam amplo conhecimento sobre os principais temas e ferramentas da área	Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área	Profissionais que já possuem experiência na área e almejam se destacar e assumir posições de liderança na implantação de projetos estratégicos na área
Formatos das aulas	100% Aulas OnDemand	Aulas Online Ao Vivo - 1x Semana Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo	Experiências Presenciais - 2x mês (noturno) ou 1x mês (sábado) Aulas Online Ao Vivo - 2x Mês Aulas Ondemand entre as aulas ao vivo
Carga horária	360 horas	360 horas	360 horas
Duração	de 6 meses a 2 anos	12 meses	12 meses
Reconhecimento Nacional pelo MEC
Reconhecimento Internacional pela ASIC
Shift Project (Implantação do projeto final do curso)	trabalho de conclusão opcional	trabalho de conclusão opcional	trabalho de conclusão opcional
Acesso aos Eventos da Inbrasc \| Live University	Desconto de 50% em eventos	Acesso gratuito a 3 eventos	Acesso gratuito a 3 eventos
Leaders Club (saiba mais)			Acesso ao Grupos Exclusivo Participação no eventos do clubeSala VIP Exclusiva de Networking nos eventos

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

acreditação

O MBA Executivo em Procurement é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas.

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

Planejamento, Gestão eOperação de Compras
- Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências
- Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecarde implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban
- Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndowngraphe sprint planning
- Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos
- Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
Negociação
- Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas.
- Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação.
- Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros.
- Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação.
- Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement).
- Construindo argumentos certeiros assertivos.
- Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem.
- Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
Gestão de Categorias
- Drop: Gestão de Compras e Estruturação e mundo de Compras;
- Procurement Stakeholders;
- Spend Analysis;
- Gestão de Categorias: Estruturação;
- Gestão de Categorias: Priorização de Categorias e Entendimento;
- Modalidades de Procurement: de consignação a compras colaborativas;
Strategic Sourcing 2.0
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
- Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
Gestão de Pessoas e Comunicação
- Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
- Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
- Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia.
- Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos.
- Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração.
- Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

Gestão de KPIs de Compras
- A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
- A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
- Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
- Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
- Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
- Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
- Como criar e monitorar indicadores de Compras;
- Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
- Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
Procure-to-Pay (P2P)
- Procure-to-Pay (P2P)
- Principais etapas do processo de P2P e desafios típicos;
- Conceito e aplicações práticas de canais de Compras;
- Diferentes esteiras de processos de Compras para atender ao canais;
- Segmentando os processos de P2P no Modelo Operacional;
- Captura de insights para o processo atual;
- Mapeando o processo atual;
- Propostas para melhoria do processo de P2P;
- Mapa do estado futuro, Plano de Ação e Follow up;
- Mapa do Value Chain com foco em P2P;
- Process Mining;
- Aplicações típicas em RPA para P2P;
- Analytics e Chatbots no processo de P2P;
- Benchmarks no processo de P2P;
Gestão de Fornecedores
- Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega.
- Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
- Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership.
- Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
- Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
- Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna.
ESG para Compras
- Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
- Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
- Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
- Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
- Utilize a Matriz de Materialidade e ferramentas como a Calculadora da ONU e Green Bonds para fortalecer Governança e Sustainable Finance. Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
- Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
- Gerencie Compras e Logística com sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
- Adote a norma ISO 20400:2017 para Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
- Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
Transformação Digital em Compras
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital.
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital.
- Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc.
- Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias.
- Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation)
- Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
- Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas
- Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.

Planejamento, Gestão eOperação de Compras
- Desenhando o Mapa Estratégico da área de Compras para identificar o seu papel dentro da organização, sua estrutura e tendências
- Implementando as definições estratégicas por meio de Balanced Scorecarde implementando inciativas por meio de OKRs, KPIs e metodologias ágeis/Kanban
- Gerindo projetos por meio de metodologias ágeis: Scrum, burndowngraphe sprint planning
- Tomando decisões relacionadas à viabilidade de projetos: o raciocínio financeiro por meio VPL, TIR, Payback, lucratividade e ROI dos projetos
- Monitorando o desempenho da rotina por meio de métricas e indicadores de Compras.
Gestão de KPIs de Compras
- A ferramenta de Kaplan e Norton do Balanced Scorecard explicada como você nunca viu antes;
- A magia de Andrew Grove dos Objective and Key Results aplicados às entregas trimestrais de suas metas em compras;
- Os principais indicadores operacionais de rotina que não podem faltar no departamento de procure;
- Boas práticas de controle preventivo da operação que empoderam o gestor de compras;
- Como avaliar seus próprios projetos e iniciativas para aprovação e priorização? Conheça a lógica financeira que fala a língua universal do ROI;
- Plan Do Check Act! O Ciclo mais diligente que você conhecerá para melhoria contínua em suas rotinas;
- Como criar e monitorar indicadores de Compras;
- Service Level Agreements também servem para colaboradores e stakeholders, aprenda como propor e acompanhar com a pressão ideal;
- Conheça a linguagem acessível aos profissionais de Sourcing para aprovar projetos sustentáveis financeira e estrategicamente.
Negociação
- Seu maior objetivo: influenciar o processo de tomada de decisão do seu fornecedor-potencial a seu favor. Para tanto, é necessário conhecer as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas.
- Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu fornecedor: a mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação.
- Executando um planejamento da negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros.
- Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação.
- Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement).
- Construindo argumentos certeiros assertivos.
- Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem.
- Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver suas habilidades e te deixar pronto para enfrentar negociadores de alto nível com eficiência.
Procure-to-Pay (P2P)
- Procure-to-Pay (P2P)
- Principais etapas do processo de P2P e desafios típicos;
- Conceito e aplicações práticas de canais de Compras;
- Diferentes esteiras de processos de Compras para atender ao canais;
- Segmentando os processos de P2P no Modelo Operacional;
- Captura de insights para o processo atual;
- Mapeando o processo atual;
- Propostas para melhoria do processo de P2P;
- Mapa do estado futuro, Plano de Ação e Follow up;
- Mapa do Value Chain com foco em P2P;
- Process Mining;
- Aplicações típicas em RPA para P2P;
- Analytics e Chatbots no processo de P2P;
- Benchmarks no processo de P2P;
Gestão de Categorias
- Drop: Gestão de Compras e Estruturação e mundo de Compras;
- Procurement Stakeholders;
- Spend Analysis;
- Gestão de Categorias: Estruturação;
- Gestão de Categorias: Priorização de Categorias e Entendimento;
- Modalidades de Procurement: de consignação a compras colaborativas;
Gestão de Fornecedores
- Selecionando e priorizando fornecedores: aprenda metodologias que te permitam acertar na quantidade e qualidade, com os melhores preços e prazo de entrega.
- Personalizando as estratégias de suprimentos de cada categoria por meio da análise da Matriz Kraljic.
- Compreendendo o impacto total das decisões relacionadas a compras por meio da análise TCO – Total Cost of Ownership.
- Implementando um processo de bid adequado: RFI, RFQ, RFP.
- Avaliando e selecionando o melhor fornecedor por meio do AHP – Analytic Hierarchy Process.
- Fazendo uma gestão de contratos de excelência: políticas e procedimentos que garantam o cumprimento dos SLAs e a satisfação interna.
Strategic Sourcing 2.0
- Desenhando o processo de Sourcing ideal para cada categoria: determinação do perfil da categoria, análise do mercado de fornecedor, desenvolvimento de uma estratégia, pesquisa e qualificação fornecedores potenciais, negociação e seleção, medição e acompanhamento de resultados;
- Estruturando a gestão por categorias: métodos de agrupamento, priorização estratégica e operação;
- Aprendendo a usar inteligência de mercado aplicada a compras: definição de KITs e KIQs, análise e interpretação das informações sobre os fatores econômicos, ambientais e políticos relevantes que influenciam a obtenção de produtos e serviços;
- Debatendo a ética no processo de compras: até onde e quais os limites que empresa precisa impor aos compradores?
- Definido as categorias estratégicas por meio da Matriz Kraljic. Aprenda a analisar os resultados com profundidade, garantindo assertividade na definição do seu Strategic Sourcing;
- Formulando a estratégia de cada categoria estratégica por meio do Canvas Sourcing®;
- Analisando as forças do mercado competitivo que afetam a sua operação de compras utilizando o modelo das 11 forças (Porter + STEEPLE);
- Compreendendo a sua importância estratégica sob o ponto de vista do fornecedor: construa e analise a matriz de percepção do fornecedor;
- Melhorando sua negociação por meio Cost Breakdown e Total Cost of Ownership. Aprenda como calcular e utilizar o CBD e TCO de forma definitiva;
- Compreendendo a estrutura total de custeio de sua operação por meio do método Clean Sheet Cost;
- Diminuindo custos e aumentando eficiência por meio do Spend Analysis;
- Ganhe vantagem competitiva na estratégia de compras por meio do método Linear Performance Price.
ESG para Compras
- Integre princípios ESG ao nível estratégico usando ferramentas como o Balanced Scorecard de terceira geração adaptado para ESG.
- Aprofunde-se nas 15 categorias do Protocolo de Gases de Efeito Estufa (GHG).
- Implemente eficiência logística sustentável end-to-end com Análise de Ciclo de Vida (ACV) para medir impactos ambientais.
- Aplique análise de Valor Social (SROI) para medir e comunicar o impacto social das práticas em Logística e Compras.
- Utilize a Matriz de Materialidade e ferramentas como a Calculadora da ONU e Green Bonds para fortalecer Governança e Sustainable Finance. Conduza Stakeholder Analysis usando a Matriz de Saliência de Mitchell, Agle e Wood para equilibrar diversos interesses em Compras.
- Identifique práticas de Greenwashing com um método de análise específico, garantindo autenticidade nas iniciativas de sustentabilidade.
- Gerencie Compras e Logística com sustentabilidade aplicando os padrões GRI (Global Reporting Initiative) da ONU e a Metodologia ASIF.
- Adote a norma ISO 20400:2017 para Compras Sustentáveis, aplicando seus princípios para práticas de aquisição responsáveis.
- Integre Logística Reversa e princípios de Economia Circular, reformulando o ciclo de vida dos produtos para um futuro mais sustentável.
Gestão de Pessoas e Comunicação
- Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o fracasso. Aplique a Liderança Situacional para ajustar seu comportamento conforme as necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário.
- Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu autoconhecimento sobre seus limites e potencialidades.
- Aprimorando as habilidades de falar e saber ouvir por meio de técnicas de feedback que funcionam no dia a dia.
- Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos.
- Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa: implementando a gestão estratégica da remuneração.
- Desenvolvendo as competências-chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de Competências, Ninebox e PDI com indicadores.
Transformação Digital em Compras
- Mapeando os problemas que afetam seu negócio para traçar estratégias de Transformação Digital.
- Desenhando modelos de negócios rentáveis com o Canvas de Transformação Digital.
- Implementando o Compras 4.0: adotando tecnologias emergentes para conduzir a Transformação Digital da área de Compras por meio de automações, integrações, APIs, robôs, big data, Analytics, Machine Learning, Business Intelligence etc.
- Criando soluções para a área de compras a partir da IOT: como monitorar comportamentos, mapear preferências, trabalhar com previsibilidade e otimizar estratégias.
- Eliminando desperdícios e tarefas repetitivas com o RPA (Robotic Process Automation)
- Compreendendo o benefício do Blockchain para a transparência e eficiência das operações na cadeia de suprimentos.
- Montando mapas de stakeholders para definir planos de gestão e ferramentas a serem utilizadas
- Como usufruir do método Lean Startup para a sua jornada no intraempreendedorismo.
Vantagens do modelo SHIFT:
- Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
- 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
- Busca por resultados reais, aplicados na prática;
- Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
- Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.

"Somente a partir do MBA em Compras me senti realmente preparada para os desafios como gestora da área. Pontuo como grandes diferenciais do Inbrasc: cursos construídos por profissionais com larga experiência na área em conjunto com líderes de grandes empresas; metodologia diferenciada onde a prática através de modelos e ferramentas de "ponta" são imediatamente aplicadas a partir de cases reais; ambiente com instalações modernas e aconchegantes. Tenho saudades do tempo que fiquei na Live!"

EUGÊNIA PIMENTEL

eugenia.pimentel@livealumni.com
"O MBA em Gestão de Compras fez com que eu tivesse acesso a novas fronteiras de conhecimento, não apenas de Compras, Supply Chain e Logística, mas também de todo o ambiente de negócios para alavancar minha carreira profissional. Em relação aos pontos fortes da LiveU, meu networking aumentou rapidamente, permitindo, inclusive, uma relocação profissional tranquila durante o MBA, e ainda mantenho os contatos."

RICARDO LUIS PIRES

ricardo.pires@liveualumini.com
"Durante as aulas, aprendemos técnicas e lidamos com a diversidade de culturas que encontramos em nosso cotidiano. A dinâmica das aulas e trabalhos dentro da sala de aula nos possibilita o aprendizado com foco na tomada de decisões, buscando uma análise precisa de cada situação. O mais bacana disso tudo é o networking que fazemos durante todas as aulas entre alunos e professores, onde compartilhamos nossos desafios, histórias e trocamos experiências profissionais. Me sinto muito feliz em ter escolhido a instituição, e sei que a cada nova etapa estarei preparada a aceitar qualquer desafio."

ELLEN CÍNTIA

elen.cintia@livealumni.com

MBA Semipresencial em Gestão de Compras

Aperfeiçoe seus conhecimentos em Compras

Faça download do prospecto

Segunda- feira

Sábados

Criado sob medida para impulsionar sua carreira

Aulas cuidadosamente planejadas para introdução de conceitos e trocas em tempo real

Aproveite ao máximo o expertise empresarial dos professores e dos seus colegas

Comparação entre formatos

Por que escolher a Live University?

Mão na massa é com a gente

Um upgrade na sua carreira

Experiências marcantes

O aluno é Rei

Vibe de Startup

Ambiente Top

Credenciamento Nacional

Reconhecimento Internacional

Um programa que faz toda a diferença

Planejamento, Gestão e​Operação de Compras

Negociação​

Gestão de ​Categorias​

Strategic ​Sourcing 2.0

Gestão de Pessoas e​ Comunicação

Vantagens do modelo SHIFT: ​

Gestão de KPIs de ​Compras

Procure-to-Pay (P2P)​

Gestão de ​Fornecedores​

ESG para Compras​

Transformação Digital​ em Compras

Planejamento, Gestão e​Operação de Compras

Gestão de KPIs de ​Compras

Negociação​

Procure-to-Pay (P2P)​

Gestão de ​Categorias​

Gestão de ​Fornecedores​

Strategic ​Sourcing 2.0

ESG para Compras​

Gestão de Pessoas e​ Comunicação

Transformação Digital​ em Compras

Vantagens do modelo SHIFT: ​

Especialize-se à sua maneira: O poder da escolha nas aulas eletivas.

Alumni Inbrasc

+ 1.000

Alex Leite

Nossos alunos embaixadores

EUGÊNIA PIMENTEL

RICARDO LUIS PIRES

ELLEN CÍNTIA

Nosso time de Professores

Caio Montagner

Carlos Montagner

Cassio Ricci Azevedo

Claudio Piovacari

Claudio Marcos Ferreira

Eduardo Multari

Fábio Doudek Magalhaes

Paulo Leonidas Moreira Neto

David de Carvalho

Jorge Galvão

Romeu Bellon Junior

William F. Juliano

Passo a passo de uma experiência única

01.Entre em contato

02.Análise curricular

03.Entrevista

04.Início da Jornada

Agende sua entrevista

Live University ©

Aperfeiçoe seus conhecimentos
em Compras

Credenciamento
Nacional

Planejamento, Gestão eOperação de Compras

Negociação

Gestão de Categorias

Strategic Sourcing 2.0

Gestão de Pessoas e Comunicação

Vantagens do modelo SHIFT:

Gestão de KPIs de Compras

Procure-to-Pay (P2P)

Gestão de Fornecedores

ESG para Compras

Transformação Digital em Compras

Planejamento, Gestão eOperação de Compras

Gestão de KPIs de Compras

Negociação

Procure-to-Pay (P2P)

Gestão de Categorias

Gestão de Fornecedores

Strategic Sourcing 2.0

ESG para Compras

Gestão de Pessoas e Comunicação

Transformação Digital em Compras

Vantagens do modelo SHIFT:

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.

01.
Entre em contato

02.
Análise curricular

03.
Entrevista

04.
Início da Jornada