Imersão Métricas e Indicadores de Compras

Apresentar uma nova perspectiva sobre o papel estratégico da área de Compras dentro das organizações, destacando sua capacidade de gerar valor e contribuir para os resultados corporativos. O módulo visa capacitar os participantes a identificar e construir a missão, visão e valores da área, alinhando-os aos objetivos institucionais. A partir da aplicação do Balanced Scorecard (BSC) e do Mapa Estratégico, o participante aprenderá a traduzir a estratégia de Compras em objetivos claros e mensuráveis, fortalecendo o posicionamento da área como um agente estratégico e não apenas operacional.

• • Identificando e construindo a missão, visão e valores de
    Compras no contexto da empresa.
    
•  
  • Definindo os objetivos estratégicos de Compras por meio do Balanced Scorecard.
•  
  • Utilizando o Mapa Estratégico para consolidar e desenhar a  estratégia de Compras.
    

Capacitar o profissional de Compras a definir e estruturar métricas que traduzam a estratégia em resultados concretos. O módulo aborda os principais indicadores utilizados pelo mercado para mensurar o desempenho da área, apresentando uma visão comparativa e prática. Os participantes aprenderão a identificar quais métricas são realmente essenciais ao contexto de sua empresa, a estabelecer metas inteligentes (SMART) e a utilizar as métricas como ferramenta de acompanhamento e tomada de decisão estratégica. O objetivo é garantir que as metas de Compras estejam diretamente conectadas às metas corporativas, promovendo eficiência e impacto nos resultados.

• • Lista de indicadores: conhecendo os principais indicadores de
    Compras a partir de um panorama de mercado.
•  
  • Identificando as métricas essenciais para a área de Compras com base no desenho da estratégia.
•  
  • Estabelecendo metas a partir do princípio SMART.

Ensinar como estruturar um mapa de indicadores de desempenho
(KPIs) que possibilite o gerenciamento completo e eficaz da operação de Compras. O módulo diferencia claramente os indicadores estratégicos (voltados à visão de longo prazo e performance global) dos indicadores operacionais (focados na rotina e execução), orientando o aluno a utilizar o modelo SIPOC para identificar e organizar as métricas essenciais do processo de ponta a ponta. Ao final, o participante será capaz de selecionar, definir e acompanhar os indicadores-chave do dia a dia, garantindo coerência entre as metas operacionais e os objetivos estratégicos.

• • Indicadores estratégicos x indicadores de rotina: entendendo a funcionalidade e aplicação das métricas.
•  
  • Utilizando SIPOC como ferramenta para determinar as métricas essenciais na gestão da operação de Compras.
•  
  • Seleção, definição e acompanhamento de indicadores-chave do dia a dia.

Demonstrar como a Inteligência Artificial pode revolucionar a
gestão de métricas e indicadores na área de Compras, ampliando
a precisão, a previsibilidade e a eficiência na análise de dados. O
módulo capacita o participante a utilizar ferramentas e recursos de IA para criar e evoluir indicadores, identificando padrões, tendências e insights relevantes que potencializem a performance da área. Além disso, o aluno aprenderá a aplicar a IA no monitoramento contínuo dos KPIs, antecipando desvios e riscos operacionais. O foco é transformar a análise de dados em uma prática proativa e preditiva, elevando o papel de Compras a um nível estratégico de inteligência de negócios.

• • • Entendendo como a IA apoia a análise de dados e aumenta a precisão na gestão de métricas de Compras.
  •  
    • Utilizando IA para auxiliar na criação e evolução de indicadores por meio da identificação de padrões e insights relevantes.
  •  
    • Aplicando IA no monitoramento contínuo de indicadoreschave, antecipando desvios e riscos operacionais.