Muitas pessoas confundem os conceitos de logística e supply chain, pois sabem que ambos os processos estão relacionados a atividades aparentemente semelhantes dentro de uma empresa. Entretanto, há uma boa distinção entre eles.
Portanto, se para você não está clara a diferença entre logística e supply chain, propomos que leia este breve artigo até o final para esclarecer definitivamente esta dúvida. Boa leitura!
O que é supply chain?
Supply chain é um termo proveniente da língua inglesa que, ao ser traduzido para o nosso idioma, significa o mesmo que “cadeia de suprimentos”. Essa cadeia compõe-se por todas as etapas que envolvem a produção e distribuição de um produto, desde a escolha dos fornecedores, passando pela produção e/ou manuseio, até a entrega deste produto ao cliente final.
É importante que se tenha visibilidade e controle ponta-a-ponta de toda a cadeia de suprimentos para que se compre os insumos e se produza e movimente os produtos com a máxima eficiência e de acordo com as necessidades e demandas do cliente.
Além disso, é necessário aplicar constantemente inteligência e gestão que, por sua vez, se desdobram em ações táticas e estratégicas, para continuamente melhorar em custos operacionais, de estoques e nível de serviço, aumentando a rentabilidade do negócio e se diferenciando da concorrência por oferecer um atendimento superior à média de mercado. O Supply Chain se ocupa destes desafios.
Por exemplo: ao acompanhar a demanda dos clientes por determinado produto, os gestores podem planejar e executar com maior precisão a compra de insumos e o gerenciamento de estoques e centros de distribuição. Esse processo permite que não haja desperdício e nem carência de matérias-primas e produtos finais.
O que é logística?
O conceito de logística se originou em especial na segunda grande guerra, quando surgiram desafios para gerenciar reservas, movimentação de tropas e distribuição de armas e equipamentos, medicamentos e outros insumos. Ao final dos anos 60, o conceito de logística migrou para o mundo empresarial como estratégia de gerenciamento de estoques, fluxo de materiais e insumos e distribuição de produtos, diante dos desafios crescentes por capacidade de atendimento e a corrida global nos mercados para ampliação do alcance geográfico das empresas.
Durante as primeiras décadas de sua existência, porém, a prática de Logística dedicou-se muito à execução, ou seja, em ter capacidade e alcance suficientes para atender os mercados onde a empresa atuava. Neste cenário, não se observava também uma gestão integrada das diversas etapas do fluxo logístico, ou seja, pensava-se e executava-se cada processo de forma individualizada. O resultado disto, obviamente, foi a sub-otimização e como consequência, o aumento nos custos e nos problemas de atendimento aos clientes.
Ao longo do tempo as empresas perceberam que para aumentar a eficiência e qualidade do serviço logístico era necessário ter um planejamento integrado de toda a cadeia com visibilidade ponta-a-ponta. Desta forma, elas ampliaram o escopo de planejamento e execução das estratégias.
Afinal, qual é a diferença entre logística e supply chain?
Não é por acaso que muitas pessoas confundem esses dois conceitos. Como mencionado anteriormente, com o passar do tempo, e diante dos crescentes desafios de reduzir custos e melhorar a performance, a prática de logística precisou evoluir de algo puramente voltado à execução das partes, para a incorporação de inteligência, planejamento integrado, controle e visibilidade ponta-a-ponta.
Neste contexto, surge a gestão de supply chain, com técnicas, processos, métodos e estratégias que progressivamente contribuíram para que o fluxo logístico se tornasse cada vez mais eficiente ponta-a-ponta.
A gestão de Supply Chain se ocupa, portanto, de estabelecer processo mais amplo de planejamento e gerenciamento sobre o fluxo de materiais e produtos, suas estruturas operativas e seus estoques. Envolve não somente os agentes internos da cadeia, mas também os externos à empresa, como fornecedores, distribuidores, varejistas e clientes. Já a logística se ocupa mais do gerenciamento dos processos internos deste fluxo (sendo, portanto, parte integrante e importante do supply chain), mais especificamente voltada a gestão operacional e tática dos armazéns, da movimentação e armazenagem de materiais e produtos, e do transporte.
Como tornar o setor logístico mais eficiente?
Como já deve ter ficado claro, a cadeia de suprimentos envolve inúmeras etapas, sendo uma delas a logística inbound (de entrada) e outbound (de saída). Para realizar essa administração de forma eficiente, é necessário contar com expertise na área e investir em mecanismos de rastreamento de cargas. Além disso, é importante contar com uma ampla frota de diversos modais, uma vez que é necessário ter diferentes tipos de transporte para entregar cargas.
Sendo assim, a melhor alternativa é contar com uma empresa especializada, como a Prestex, que possui experiência de mais de 20 anos no segmento logístico e infraestrutura completa.
Portanto, se você deseja obter mais eficiência na estratégia de supply chain da sua empresa, entre em contato com a Prestex!
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