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5 e 6 AGOSTO | GRAND MERCURE | VILA OLÍMPIA
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EXPOSITORES

Nos dias 05 e 06 de Agosto, acontecerá o evento que vai transformar o futuro da logística no Brasil! Preparamos algo especial para reunir a comunidade de logística do país e juntos criarmos novos horizontes. Nosso foco é claro: inovação e tecnologia serão os pilares dessa jornada.

 Durante o evento, vamos mergulhar em temáticas, como eficiência operacional, redução de custos e melhoria da experiência do cliente. Vamos debater como nos adaptar às mudanças do mercado, abordar questões de ESG e discutir estratégias para uma resiliência empresarial sólida. Competitividade global, gestão de relacionamento com fornecedores e a aplicação de IA, blockchain e Big Data também estarão em nossa agenda.

Com palestras, cases, debates e painéis liderados por executivos, vamos explorar todas as oportunidades e desafios que nos aguardam. E não é só isso: teremos a presença de todo o ecossistema da área, reunindo líderes, consultores e fornecedores em um ambiente criado network e compartilhamento de ideias. 

Juntos, vamos criar o futuro da logística!

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O que você aprenderá no Logistics Trends:

Eficiencia_Operacional
Eficiência e Redução de Custos
Experiencia do Cliente
Experiência do Cliente
Resiliencia Empresarial
Resiliência Empresarial
Sustentabilidade e ESG
Sustentabilidade e ESG
Competitivade Global
Competitividade Global
Transformacao Digital e IA
Transformação Digital
Logística Avançada e Transportes
Inovação em Transporte
Profissional do Futuro
Profissional do Futuro

Palestrantes

Carl Amorim


Fundador

Thiago Nascimento


COO

Vagner Moraes


COO

Gustavo Taboas


CPO

Rodrigo Ugarte

Vice President of Procurement LATAM

Toni Bueno

Vice-presidente de Compras e Logística

Marcio Hideo Araki

Vice-Presidente de Operações

Fernanda Nocente


Logistics Country Director

Neuton Karassawa


Diretor de Operações

José Roberto Braga


Director Order to Cash

Agnello Neto


Diretor de Logística

Jean Pierre

Logistics Innovation Director

Francisco Furtado


Diretor de Transportes

Marcos Roza

Diretor de Logística e Suprimentos

Manoel Escobedo


Diretor de Supply Chain

Marcus Augusto


Diretor de Supply Chain

Denner Evangelio

Diretor de
Operações

Luciano Xavier

Diretor de Logística e-Commerce

Edgar Ribeiro


Diretor de Logística

Erodes Berbetz

Diretor de Suprimentos, Logística e Equipamentos

Felipe Falleiros

Logistics & Origination Director

André Quirino


Diretor de Logística

Claudio Marcos Ferreira

Supply Management Director

Fernando Belcorso


Diretor de Supply Chain

Carla Croce

Supply Chain Director
Brazil

Giovana Rossini

Head of Logistics Innovation & Development - LATAM South

Juliana Michelin


Head of Logistics Operation

Aline Valerio


Head of Operations

Bruno Bachert


Head of Logistics Brazil

Lucas Fiorotto


Head de Transportes

Alice Bernardi

Head of Plan Digital and Analitycs

Ricardo Hartl

Head of Logistics & Facilities South America

Vitor Lodi


Head of Fulfillment

Eduardo Heinemann

Supply Chain Strategic Project Head

Thiago Vitali


Logistics Senior Manager

Emerson Galdino


Gerente de Logística

Gabriel Tenório


Gerente de Logística

Felipe Souza

Security Risk Management Manager

Anádia Araujo

Gerente de Abastecimento Sênior

Sandra Cassaro

Gerente de
transportes

Douglas Henrique


Gerente de Logística

Alexsandro Ramos


Gerente de Logística

Frederico Siqueira


Gerente Comercial

Carlos Eduardo Santos

Gerente Corporativo de Logística

Romerson Monteiro


Analista de Projetos

Jamile Said


Executiva de Supply Chain

Adriana Bueno


Executiva de Logística

Mauro Friedrich

Executivo de logística com especialização em moda

Diego Damaceno


Gerente de Logística

Ricardo Ruiz


Membro do conselho

David de Carvalho

Coordenador do MBA de Compras

Cássio Azevedo


Professor

Luis Martão


Cofundador

Marcio Pereira de Barros


Co-Founder

André Luís Façanha

CEO
Presidente

Eduardo Tardelli


CEO

Gilberto Luiz do Amaral


CEO

Fernando Sartori


CEO

Jeferson Anjos


CEO

André Barros


CEO

Eduardo Smolka


CEO

José Moreira


CEO

Marcelo Zeferino


CCO

Daniel Bastos

Diretor Negócios
Agro & 4PL

Vinicius Neves

Diretor de Crescimento e Parcerias

Roberto Martins


Diretor Presidente

Carlo Itani

Supply Chain & Operations Director

Albert Strelow


Diretor de projetos

Daniel Barbosa

Head de
Inovações

Diego Papellás​

Head de parcerias e customer solution​

Eduardo Oliveira

Head de Operações
Brasil

Laís Roupinha


Country Manager

Bruna Vajgel

Gerente Sênior de AI & Data

Vitor Maciel


Product Manager

Adriana Reis


Supervisora ITO

Andrea Panisset


Head de Marca e ESG

Jessica Moreira


Arquiteta de Solução

Emmanuel Seixas


Arquiteto de Soluções

Rodrigo Simões


Economista

Programação

05 AGO
09:00
Inovação e tecnologia nas operações logísticas
  • O mundo dos negócios e a logística estão passando por uma revolução sem precedentes. Com o crescimento do comércio eletrônico e a demanda por entregas rápidas, eficientes e sustentáveis, surgem novas oportunidades e obstáculos a serem superados. A automação, a inteligência artificial e a robótica estão transformando os processos logísticos, otimizando a gestão de estoques e a produtividade.
  • Revolucionar a logística significa estar preparado para inovar, adaptar-se rapidamente às mudanças tecnológicas e antecipar as necessidades do mercado para atender ao cliente. Isso cria um futuro mais eficiente, ágil e sustentável para a cadeia de suprimentos. Portanto, a questão não é se precisamos automatizar nossas operações, mas sim por onde começar.
  • A palestra trará uma reflexão sobre o mundo da automação, destacando as diversas tecnologias existentes, como podem ser aplicadas e quais os desafios que os profissionais enfrentam nas empresas para a implementação. Com isso, os profissionais estarão melhor preparados para criar um futuro logístico mais eficiente, ágil e sustentável.
Luis Martão
Cofundador
ILOGG Inteligência Logística
05 AGO
09:00
Desafios e estratégias na estruturação logística de startups: um caso real
  • A palestra abordará como identificar e priorizar desafios logísticos iniciais, equilibrar custo, experiência do cliente e complexidade operacional, e selecionar e negociar com parceiros logísticos. Iremos explorar o processo de estruturação logística desde a definição de prioridades até a negociação contratual, destacando as melhores práticas e aprendizados para superar as barreiras comuns em startups.
  • Vamos explorar a implementação do método DMAIC na logística, tecnologias para seleção de parceiros logísticos e ferramentas de comunicação proativa com clientes. Abordaremos como essas ferramentas e tecnologias foram aplicadas para estruturar uma operação eficiente, detalhando cada passo desde a análise inicial até a execução final.
  • A palestra abordará os desafios na integração de novos parceiros logísticos, dificuldades na análise tributária e regulatória, e problemas na comunicação interna e com clientes. Discutiremos como esses obstáculos foram superados, detalhando as estratégias adotadas para garantir uma operação logística eficiente e alinhada aos objetivos da Boca Rosa Company.
Aline Valerio
Head of Operations
Boca Rosa Company
05 AGO
09:00
Control tower LATAM: desafios e resultados
  • A integração de fornecedores e colaboradores foi essencial, com tecnologias avançadas possibilitando comunicação eficaz. Superar barreiras culturais demandou inovação e treinamento intensivo. Um mapeamento detalhado da cadeia logística identificou necessidades e oportunidades de melhorias, resultando em uma operação mais ágil e eficiente.
  • A implementação de tecnologias avançadas garantiu maior eficiência e integração na cadeia logística. Modelos de integração inovadores permitiram uma gestão coesa e eficiente, enquanto frameworks robustos para gestão de indicadores asseguraram monitoramento preciso e melhorias contínuas.
  • A implementação de novas tecnologias enfrentou resistências, exigindo planejamento detalhado e treinamento intensivo. A resistência cultural foi superada com abordagens inovadoras e programas de sensibilização. Estratégias de comunicação eficazes mantiveram a coesão da equipe, promovendo um ambiente colaborativo.
Marcio Hideo Araki
Vice-Presidente de Operações
Evonik
André Luís Façanha
CEO - Presidente
GT Soluções Logísticas
05 AGO
09:30
Logística e abastecimento de combustíveis durante as enchentes do Rio Grande do Sul
  • Durante as enchentes no Rio Grande do Sul, a destruição da malha ferroviária e rodoviária representou um grande desafio logístico. Para garantir o abastecimento contínuo de combustíveis, foi essencial coordenar ações com órgãos públicos, garantindo a superação de barreiras logísticas. Além disso, a colaboração entre competidores e transportadores parceiros foi crucial, demonstrando que a cooperação é vital em tempos de crise para manter as atividades essenciais.
  • Frameworks de colaboração emergencial entre empresas foram essenciais. Utilizamos plataformas colaborativas para coordenar ações entre diferentes stakeholders, garantindo uma resposta rápida e eficaz. A aplicação dessas estratégias permitiu otimizar a logística e manter o abastecimento de combustíveis, demonstrando como a cooperação pode transformar crises em oportunidades de crescimento.
  • Superar barreiras físicas e geográficas foi um grande desafio. A gestão de recursos limitados em cenários de emergência exigiu uma coordenação precisa e eficiente. Além disso, a adaptação rápida a mudanças nas condições ambientais e de infraestrutura foi crucial para manter o abastecimento de combustíveis, garantindo a continuidade das atividades essenciais.
José Roberto Braga
Director Order to Cash
Ipiranga
05 AGO
10:50
PAINEL: Transformando a eficiência operacional com parcerias estratégicas
  • Parcerias estratégicas são essenciais para otimizar processos e reduzir custos. A colaboração entre empresas permite superar desafios como congestionamentos e complexidades na gestão de frotas, melhorando a pontualidade das entregas e a eficiência operacional.
  • A resiliência diante de crises inesperadas, como pandemias e desastres naturais, é fortalecida através de alianças estratégicas. Estas parcerias expõem e mitigam fragilidades na cadeia de suprimentos, como limitações de armazenamento e resistência à implementação de novas tecnologias.
  • A integração de plataformas logísticas, a otimização de rotas e o uso de tecnologias avançadas de rastreamento e comunicação são cruciais. Soluções logísticas integradas, combinadas com algoritmos de otimização de fluxo de trabalho, ajudam a mitigar riscos e a assegurar uma resposta ágil diante de crises e perturbações no mercado global.
Juliana Michelin
Head of Logistics Operations
Mercado Livre
Giovana Rossini
Head of Logistics Innovation & Development - LATAM South
BAT
Gabriel Tenório
Gerente De Logistica
General Mills
Frederico Siqueira
Gerente Comercial
ARFRIO
David de Carvalho
Coordenador do MBA de Compras
Inbrasc | Live University
05 AGO
10:50
PAINEL: Transformando estratégias logísticas com análise preditiva na previsão de vendas
  • A análise preditiva é crucial para transformar estratégias logísticas, permitindo previsões de vendas mais precisas. Com o uso de dados históricos e algoritmos avançados, as empresas podem antecipar a demanda, ajustar estoques e otimizar a distribuição, reduzindo custos e melhorando a eficiência operacional.
  • A capacidade de prever vendas com precisão fortalece a resiliência empresarial frente a crises inesperadas, como pandemias ou desastres naturais. A análise preditiva ajuda a identificar tendências de mercado e comportamentos do consumidor, permitindo uma adaptação rápida e eficaz às mudanças, mitigando riscos e garantindo a continuidade das operações.
  • A integração de tecnologias de análise preditiva nas plataformas logísticas permite uma resposta ágil e eficiente. Utilizando big data, inteligência artificial e machine learning, as empresas podem aprimorar o planejamento estratégico, otimizar rotas e melhorar a gestão de frotas, assegurando uma cadeia de suprimentos robusta e resiliente.

Adriana Bueno
Executiva de Logística
José Roberto Braga
Director Order to Cash
Ipiranga
Luciano Xavier
Diretor de Logística e-Commerce
Grupo Boticário
Jeferson Anjos
CEO
Supply Brain
05 AGO
10:50
PAINEL: A evolução da torre de controle logística: inovações, desafios e futuro
  • A torre de controle logística evoluiu significativamente, integrando tecnologias avançadas para monitoramento e gerenciamento em tempo real. Inovações como inteligência artificial, IoT e big data permitem uma visão abrangente e precisa das operações, otimizando processos e melhorando a eficiência operacional.
  • Desafios persistem na implementação e manutenção dessas torres avançadas. A complexidade tecnológica, a resistência à mudança e a necessidade de infraestrutura robusta são obstáculos a serem superados. Além disso, a segurança cibernética se torna crucial para proteger dados sensíveis e garantir a continuidade das operações logísticas.
  • O futuro das torres de controle logística aponta para uma maior automação e integração de tecnologias emergentes. Soluções como blockchain para transparência e drones para monitoramento estão no horizonte. A capacidade de prever e mitigar riscos, melhorar a resiliência e aumentar a eficiência será ampliada, transformando a gestão logística de ponta a ponta.

Thiago Nascimento
COO
Privalia
Francisco Furtado
Diretor de Transportes
Loggi
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
Ricardo Ruiz
Membro do conselho
Inbrasc | Live University
05 AGO
11:50
De operacional a estratégico: a evolução do S&OP como alavanca de performance
  • Superar a fragmentação dos planos de negócios para decisões mais coesas apresentou desafios na implementação de um planejamento integrado. Alinhar previsões com execuções estratégicas exigiu inovação e ajustes contínuos.
  • A implementação de softwares avançados de S&OP e frameworks de gestão ágil no planejamento foi crucial para nossa transformação. Utilizamos abordagens que melhoraram a previsibilidade e adaptabilidade do planejamento.
  • Resistência à mudança e a necessidade de capacitação contínua foram desafios significativos. Manter a flexibilidade em um ambiente dinâmico exigiu estratégias adaptativas, transformando desafios em oportunidades de crescimento.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lesaffre Brasil
05 AGO
11:50
Monitoramento do preço de fretes com I.A.: eficiência e agilidade na redução de custos
  • A palestra discutirá a dificuldade na obtenção de dados confiáveis para a definição de estratégias logísticas. Também explorará a complexidade na análise de múltiplas variáveis de fretes, como rotas e períodos. Além disso, destacará os desafios diários dos embarcadores e transportadores na coleta e análise de dados.
  • Durante o evento, veremos a aplicação de Inteligência Artificial para análise de CTEs e NFe, além do uso de tecnologias de captura e processamento de dados em tempo real. Também será explorada a implementação de bancos de dados relacionais na logística para maior eficiência.
  • Serão discutidos os desafios na integração de sistemas de diferentes fontes de dados e na manutenção e atualização dos algoritmos de I.A. Além disso, a palestra tratará da garantia da segurança e privacidade dos dados logísticos, essenciais para o sucesso do monitoramento de fretes.
Gilberto Luiz do Amaral
CEO
Empresômetro - Pricelog
05 AGO
12:30
Revolucionando a logística: inovações tecnológicas que estão redefinindo o futuro
  • A automatização de processos repetitivos na cadeia de suprimentos é essencial para enfrentar a ineficácia na gestão de compras e melhorar a integração de sistemas ERP com robôs compradores. Implementar IA reduz custos operacionais e aumenta a eficiência, proporcionando maior visibilidade e controle no ciclo de aquisição de materiais.
  • Big Data transforma a análise e tomada de decisões na logística, oferecendo insights valiosos em tempo real. Chatbots revolucionam a comunicação na cadeia de suprimentos, enquanto o Blockchain garante rastreabilidade e segurança das transações. Descubra como essas tecnologias foram implementadas e os benefícios obtidos.
  • Manter e atualizar continuamente as soluções é crucial para o sucesso do projeto. Capacitar e treinar equipes para novas tecnologias garante eficiência, enquanto o gerenciamento de riscos em projetos de automação é fundamental para mitigar desafios técnicos e operacionais.
Daniel Barbosa
Head de Inovações
Level Group
05 AGO
12:30
Aumentando a produtividade e eficiência com tecnologia e colaboração: um novo paradigma na gestão operacional
  • A análise inicial revelou que a baixa produtividade nas operações logísticas era causada por ineficiências na alocação de recursos e falta de integração de ferramentas digitais com as equipes. Diagnosticar esses pontos críticos foi essencial para o desenvolvimento de soluções eficazes.
  • Customizações em WM foram fundamentais para aprimorar o gerenciamento de armazém, permitindo uma maior eficiência e precisão nas operações diárias. Essas adaptações tornaram o sistema mais responsivo às necessidades específicas da operação.
  • A implementação de novas ferramentas digitais apresentou desafios como a necessidade de personalização e a integração com sistemas legados. Superar essas barreiras foi crucial para alcançar a eficiência desejada.
Emerson Galdino
Gerente de logística
Grupo Moura
05 AGO
12:30
Como as cadeias de suprimentos evoluirão com a inteligência artificial generativa
  • A Inteligência Artificial Generativa (Generative AI) já está entregando resultados tangíveis e proporcionando vantagens competitivas para as empresas que a adotam. Desafios na previsão de demanda, ineficiências nas rotas de transporte e falta de resiliência nas cadeias de suprimentos impactam diretamente os custos e a eficácia operacional. À medida que continuamos a explorar essa tecnologia, esperamos uma transformação ainda maior na eficiência e resiliência das cadeias de suprimentos.
  • A Generative AI analisa grandes volumes de dados históricos e de mercado para prever a demanda futura com precisão. Isso permite um planejamento de inventário eficiente, reduzindo o excesso de estoque e evitando rupturas. A análise de dados de sensores e registros de manutenção também permite prever falhas em equipamentos antes que ocorram, programando manutenções preventivas e evitando paradas inesperadas.
  • Empresas usam Generative AI para criar simulações e otimizar rotas de entrega, economizando tempo e combustível, e reduzindo a pegada de carbono. Além disso, a utilização de frameworks de manutenção preditiva com AI generativa permite programar manutenções preventivas e evitar paradas inesperadas na produção, aumentando a eficiência e a resiliência da cadeia de suprimentos.
Carlo Itani
Supply Chain & Operations Director
EY
Bruna Vajgel
Gerente Sênior de AI & Data
EY
05 AGO
14:30
Uma inovação sustentável e eficiente para a logística direta e reversa da Claro
  • A Claro enfrentava custos elevados e impactos ambientais na logística devido à improdutividade e retrabalho na movimentação de equipamentos. O desafio era encontrar um equilíbrio entre custos e sustentabilidade, especialmente na reutilização de embalagens.
  • Para solucionar os desafios logísticos, implementamos materiais reciclados nas embalagens, adotamos tecnologias para criar soluções sustentáveis e utilizamos frameworks de inovação em logística. O processo detalhado incluiu a integração de materiais reciclados e o uso de tecnologias avançadas para desenvolver uma solução escalável e sustentável.
  • Enfrentamos desafios na implementação de materiais reciclados, gestão de custos em projetos de sustentabilidade e obstáculos na reutilização de embalagens. Durante a palestra, serão discutidos os problemas encontrados e as ações tomadas para superar essas dificuldades, proporcionando uma visão detalhada do processo e suas soluções.
Edgar Ribeiro
Diretor de logística
Claro
Alexsandro Ramos
Gerente de Logística
Claro
05 AGO
14:30
Como utiizar AI para monitorar os custos logísticos e construir análises de TCO?
  • Quem está a frente de negociações no setor logístico se depara com um mix de informações que são dispersas e nem sempre mostram exatamente a realidade enfrentada.
  • O primeiro passo para se obter sucesso neste tipo de análise é conhecer o conceito de uma análise de TCO e quais fatores devem ser levados em consideração de acordo com a particularidade de cada negócio.
  • O maior benefício deste tipo de análise é conseguir mensurar os custos logísticos de uma maneira mais assertiva, o que apoiará na construção de um budget mais preciso, além de permitir obter savings em negociações com fornecedores.
Vitor Maciel
Product Manager
GEP COSTDRIVERS
05 AGO
14:30
Os desafios da logística em operações de comércio exterior
  • A palestra abordará a Identificação e Mitigação de Riscos Logísticos, destacando estratégias para enfrentar desafios. A Eficiência Operacional em Cenários de Alta Complexidade e a Superação de Barreiras Tecnológicas em Logística serão discutidas. Os participantes aprenderão a aplicar novas tecnologias e metodologias inovadoras para melhorar a eficiência e reduzir erros humanos.
  • A palestra explorará a Implementação de Inteligência Artificial na Logística, detalhando como essa tecnologia melhora a eficiência. Também abordará a Integração de Sistemas ERP na Cadeia Logística, facilitando a gestão e visibilidade dos processos. Discutirá as Tecnologias de Automação em Operações Logísticas, mostrando como reduzir erros e otimizar o tempo.
  • A palestra abordará a Gestão de Crises e Contingências na Logística Internacional, detalhando estratégias para minimizar impactos. Explorará a Superação de Resistência à Mudança nas Equipes Logísticas, com foco em técnicas de liderança e comunicação. Discutirá os Desafios de Conectividade e Integração de Dados, mostrando como assegurar a fluidez das operações.
Emmanuel Seixas
Arquiteto de Soluções
Grupo Becomex
Vinicius Neves
Diretor de Crescimento e Parcerias
Narwal
05 AGO
15:50
DEBATE: Digital Twins: inovação disruptiva ou desafio tecnológico?
  • Digital Twins representam uma inovação disruptiva, permitindo a criação de réplicas virtuais de processos físicos. Essas réplicas possibilitam a simulação, análise e otimização de operações em tempo real, proporcionando ganhos significativos em eficiência e redução de custos operacionais.
  • Apesar dos benefícios, a implementação de Digital Twins apresenta desafios tecnológicos consideráveis. A integração de sistemas complexos, a coleta e processamento de grandes volumes de dados e a necessidade de infraestrutura robusta são barreiras a serem superadas. Além disso, garantir a segurança dos dados é crucial para proteger as operações e a privacidade das informações.
  • O futuro dos Digital Twins depende de avanços tecnológicos e da capacidade de superar os desafios existentes. A adoção crescente dessa tecnologia pode revolucionar a indústria, promovendo uma gestão mais precisa e eficiente. O debate sobre sua viabilidade e impacto continuará a ser relevante à medida que novas aplicações e soluções surgirem.

Gustavo Taboas
CPO
Hospital Albert Einstein
Eduardo Tardelli
CEO
upLexis Tecnologia
David de Carvalho
Coordenador do MBA de Compras
Inbrasc | Live University
05 AGO
15:50
DEBATE: Cubagem na logística: reduzindo custos ou desafios operacionais?
  • A cubagem na logística é uma prática essencial para otimizar o uso do espaço de transporte, contribuindo significativamente para a redução de custos. Ao calcular o volume ocupado pelas mercadorias, as empresas podem maximizar a eficiência dos envios, minimizar espaços vazios e melhorar a rentabilidade das operações.
  • No entanto, a implementação da cubagem apresenta desafios operacionais. A necessidade de tecnologias precisas para medir volumes, a integração de sistemas de gestão e a formação de equipe para lidar com novas metodologias são obstáculos que podem complicar a adoção dessa prática. Além disso, inconsistências nos cálculos podem resultar em erros e perdas financeiras.
  • O futuro da cubagem na logística depende da capacidade de superar esses desafios e de adotar tecnologias avançadas. Soluções automatizadas e integradas podem facilitar a implementação e melhorar a precisão, transformando a cubagem em uma ferramenta eficaz para a redução de custos e a melhoria da eficiência operacional.

Douglas Henrique
Gerente de Logística
Avivar Alimentos
Vagner Moraes
COO
Nova Casa Distribuidora
Emerson Galdino
Gerente de logística
Grupo Moura
Diego Damaceno
Gerente de logística
05 AGO
15:50
DEBATE: Logística D2C: velocidade de entrega vs sustentabilidade
  • A logística D2C (direct-to-consumer) transforma a entrega, priorizando velocidade e eficiência para atender às expectativas dos consumidores. A rapidez na entrega fortalece a satisfação do cliente, promovendo fidelização e competitividade no mercado.
  • Contudo, a ênfase na velocidade de entrega pode gerar desafios de sustentabilidade. O aumento no número de entregas rápidas frequentemente resulta em maior emissão de carbono, uso intensivo de embalagens e pressão sobre os recursos logísticos. Esses fatores contrariam os objetivos de sustentabilidade e responsabilidade ambiental das empresas.
  • Equilibrar velocidade de entrega e sustentabilidade é essencial para o futuro da logística D2C. Estratégias como otimização de rotas, uso de veículos elétricos e embalagens eco-friendly são soluções potenciais. O debate sobre como manter a rapidez sem comprometer o meio ambiente continua relevante à medida que o setor evolui.

Marcos Roza
Diretor de Logística e Suprimentos
Grupo Ri Happy
Vitor Lodi
Head of Fulfillment
VALOREO
Fernando Sartori
CEO e Fundador
Uello
Fernando Belcorso
Diretor de Supply Chain
Grupo Resinas Brasil
Luis Martão
Cofundador
ILOGG Inteligência Logística
05 AGO
16:40
COMEX: visibilidade e conexão de toda a cadeia
  • A fragmentação das informações no processo de importação e exportação e a falta de visibilidade e integração nas operações de COMEX causavam dificuldades na comunicação entre transportadores e operadores logísticos, impactando a produtividade.
  • A implementação de sistemas de gestão de indicadores, a integração de plataformas de TI para dados em tempo real e o desenvolvimento de interfaces colaborativas permitiram otimizar processos e facilitar a comunicação entre os envolvidos na cadeia logística.
  • Problemas de comunicação entre diferentes setores da cadeia logística e a complexidade na integração de diferentes sistemas de TI, somados à resistência à mudança por parte dos colaboradores, foram superados com estratégias de capacitação e adaptação às novas tecnologias.
Adriana Reis
Supervisora ITO
Corteva Agriscience
Daniel Bastos
Diretor Negócios Agro & 4PL
GT Soluções Logísticas S/A
05 AGO
16:40
Superando as adversidades portuárias: desafios e soluções nos portos de São Paulo
  • Nos portos de São Paulo, a superlotação, operando a mais de 120% da capacidade, resultou em atrasos e custos elevados. A previsibilidade no embarque de containers foi severamente comprometida, afetando toda a cadeia logística.
  • A implementação de sistemas de gestão de tráfego portuário, parcerias com especialistas em logística e infraestrutura, e a aplicação de frameworks ágeis na gestão logística foram fundamentais para superar os desafios enfrentados.
  • Gerenciar a superlotação e capacidade excedida, manter a eficiência em meio à alta demanda e gerir os custos operacionais foram desafios críticos superados com estratégias precisas e eficazes.
Bruno Bachert
Head of Logistics Brazil
HARIBO
05 AGO
16:40
ZÉ MARIA: IA preditiva para cotação de fretes de curto prazo
  • As cotações manuais de frete eram demoradas e ineficientes, resultando em atrasos comerciais e prejudicando a agilidade dos negócios. Além disso, a lentidão no processo dificultava a gestão de riscos logísticos, tornando a previsão de custos menos precisa e aumentando a incerteza nas operações.

  • A IA preditiva foi desenvolvida utilizando modelos avançados para previsão de frete, integrando dados de fretes realizados com cotações de mercado. Além disso, os algoritmos são atualizados diariamente com novas informações, garantindo precisão e relevância nas previsões e melhorando a tomada de decisão.

  • O projeto enfrentou resistência à mudança dos processos tradicionais, exigindo esforços significativos para integrar dados diversos. Além disso, a adaptação da equipe às novas tecnologias foi crucial para garantir o sucesso da implementação da IA preditiva na automação das cotações de frete.

Felipe Falleiros
Logistics & Origination Director
Sodrugestvo
05 AGO
17:20
Ultimate control tower – E2E supply chain
  • Exploraremos como identificar e mitigar custos ocultos, apresentando estratégias eficazes para reverter a queda nas vendas. Abordaremos também a ineficácia das práticas tradicionais de corte de custos e como superá-las com soluções inovadoras e digitais.
  • Vamos explorar a implementação de tecnologias avançadas, destacando modelos de digitalização eficazes para E2E. Além disso, discutiremos frameworks de sucesso na automação da supply chain, proporcionando uma visão detalhada das ações executadas para otimização.
  • Discutiremos como superar a resistência à mudança durante a digitalização, abordando desafios na integração de novos sistemas. Além disso, exploraremos o gerenciamento de erros e aprendizados ao longo do processo de transformação, destacando estratégias para enfrentar essas dificuldades.
Alice Bernardi
Head of Plan Digital and Analitycs
BAT
05 AGO
17:20
Alavancando torre de controle e integração para gerar resultados
  • As cadeias de suprimentos e logística de hoje precisam ser cada vez mais resilientes e, para isso, dentre outras coisas, requerem visibilidade de ponta a ponta e tomada de decisões preditivas e em tempo real. Embora as empresas estejam adotando diversas tecnologias e processos, como Torres de Controle, a integração e o uso eficaz dos dados continua sendo um obstáculo. Superar esses desafios é essencial para transformar visibilidade e Torre de Controle em resultados concretos e impacto nos negócios.
  • Discutiremos aplicações de casos que endereçaram desafios de integração e de dados (por exemplo, dados de diversos sistemas ERP, WMS, TMS, etc.) e que geraram soluções personalizadas proporcionando visibilidade em tempo real das operações e o desenvolvimento de alavancas concretas de resultado e processos efetivos de melhoria contínua - não só a melhoria através da reação à ocorrências, mas melhorias estratégicas e estruturais em processos e cadeias de valor.
  • Por meio desses processos e alavancas, diversas empresas alcançaram resultados significativos ao longo de suas cadeias de valor, incluindo melhoria nos níveis de serviço e nas relações com os clientes, maior integração, transparência e agilidade nas interações entre departamentos (por exemplo, vendas e cadeia de suprimentos), além de significativo aumento de produtividade e redução de custos.
Albert Strelow
Diretor de projetos
Xcelis
05 AGO
17:20
Como a IA está redefinindo a logística de longo curso em escala global​
  • A palestra mostrará como a IA transforma a logística global, reduzindo erros humanos, otimizando a previsão de entregas e aumentando a transparência em tempo real para os clientes.
  • Será explorado o uso de IA para automação de documentos, sistemas de monitoramento em tempo real e soluções personalizadas de gerenciamento, maximizando a eficiência e a performance operacional.
  • Serão discutidos desafios como garantir a precisão dos dados, a segurança da informação e o treinamento de equipes, essenciais para a implementação eficaz de tecnologias de IA na logística.
Jessica Moreira
Arquiteta de Solução
Grupo Becomex
06 AGO
09:00
Oferecendo excelência de ponta a ponta na cadeia de suprimentos por meio de visibilidade, capacidade e controle
  • A falta de visibilidade na cadeia de suprimentos impede a identificação de gargalos e oportunidades, comprometendo a eficiência operacional. As operações logísticas enfrentam desafios ao tentar alinhar a capacidade de suporte ao crescimento das vendas, resultando em custos elevados e menor satisfação do cliente. Decisões subótimas, frequentemente causadas por dados insuficientes, agravam ainda mais esses problemas, impactando negativamente a performance e a lucratividade.
  • O PO Tracking proporciona uma gestão eficiente, permitindo o acompanhamento detalhado de pedidos. A implementação de sistemas de visibilidade de estoque garante controle e precisão, facilitando reposições e evitando rupturas. Frameworks para rastreamento de movimentações internas otimizam a logística, reduzindo tempos de espera e melhorando a coordenação entre departamentos. Essas tecnologias juntas oferecem uma visão abrangente e detalhada da cadeia de suprimentos, permitindo decisões mais precisas e informadas.
  • Superar a resistência à mudança é crucial para a implementação de novas práticas logísticas. A inconsistência de dados na cadeia de suprimentos pode comprometer a precisão das operações e a tomada de decisões. Integrar novas tecnologias enfrenta desafios técnicos e culturais, exigindo estratégias eficazes para alinhamento e adaptação das equipes. Esses obstáculos, quando bem gerenciados, resultam em melhorias significativas na eficiência e na competitividade.
Eduardo Oliveira
Head de Operações - Brasil
Argon & Co
06 AGO
10:50
PAINEL: Os desafios da logística de last mile no e-commerce
  • Os atrasos nas entregas, causados por congestionamentos e dificuldades logísticas, são desafios do last mile. A gestão eficiente de frotas e motoristas é complexa, afetando a pontualidade. Custos elevados podem ser reduzidos com planejamento estratégico e tecnologias inovadoras.
  • A aplicação de tecnologias de rastreamento em tempo real permite visibilidade total das entregas, melhorando a comunicação e a satisfação do cliente. A integração de e-commerce com soluções logísticas facilita a gestão de pedidos e otimiza o fluxo de trabalho, aumentando a eficiência.
  • A infraestrutura urbana e os congestionamentos são desafios significativos, causando atrasos e elevando os custos. Limitações na capacidade de armazenamento local causam ineficiências, exigindo soluções criativas. A implementação de novas tecnologias enfrenta resistência e complexidade técnica, exigindo planejamento cuidadoso.
Anádia Araujo
Gerente de Abastecimento Sênior
Petz
Erodes Berbetz
Diretor de Suprimentos, Logística e Equipamentos
Sigdo Koppers Brasil
José Moreira
CEO
MyTracking
Ricardo Ruiz
Membro do conselho
Inbrasc | Live University
06 AGO
10:50
PAINEL: Riscos emergentes na logística global: preparação e resiliência
  • A logística global enfrenta desafios como congestionamentos frequentes e complexidades na gestão de frotas, afetando a pontualidade das entregas. A falta de preparação para crises inesperadas, como pandemias ou desastres naturais, expõe fragilidades na cadeia de suprimentos, como limitações de armazenamento e resistência à implementação de novas tecnologias.
  • Disruptores imprevistos podem aumentar significativamente os custos operacionais e causar atrasos generalizados. Infraestrutura urbana inadequada e obstáculos técnicos exacerbam esses desafios, dificultando a mitigação eficaz dos riscos emergentes. A otimização de rotas e a integração de plataformas logísticas são estratégias cruciais para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos.
  • Para garantir a continuidade das operações logísticas, é essencial adotar um planejamento estratégico que inclua tecnologias avançadas de rastreamento e comunicação. A implementação eficaz de soluções logísticas integradas, combinada com o uso de algoritmos para otimização de fluxo de trabalho, ajuda a mitigar riscos e a assegurar uma resposta ágil diante de crises e perturbações no mercado global.
FERNANDA NOCENTE
Logistics Country Director
Decathlon
NEUTON KARASSAWA
Diretor Senior de Operações
DHL Supply Chain
MARCOS ROZA
Diretor de Logística e Suprimentos
Grupo Ri Happy
Roberto Martins
Diretor Presidente
Brink's Log
Rodrigo Ugarte
Vice President of Procurement LATAM
Vestas
06 AGO
10:50
PAINEL: Política de estoque: navegando entre redução de custos e excelência em serviço
  • O debate reunirá especialistas para discutir as dificuldades em manter níveis de estoque ideais durante períodos de alta volatilidade, o impacto negativo da redução de estoques na qualidade do serviço ao cliente e os desafios de alinhar as estratégias de S&OP com as políticas de estoque. Os palestrantes explorarão como navegar esses desafios para alcançar eficiência e excelência em serviço.
  • O debate abordará a adaptação de sistemas de gestão de estoques automatizados em empresas de diferentes portes, destacando como essas tecnologias podem melhorar a eficiência operacional. Também serão discutidos o uso de modelos preditivos para prever demanda e ajustar políticas de estoque, permitindo uma melhor resposta às flutuações do mercado. Além disso, será explorada a implementação de frameworks de S&OP para otimizar o planejamento e execução, assegurando uma integração eficaz entre todos os departamentos envolvidos.
  • O debate também discutirá o treinamento e capacitação da equipe para novas tecnologias, destacando a importância de preparar os colaboradores para mudanças. Serão abordadas as dificuldades em manter a colaboração interdepartamental, essencial para o sucesso das políticas de estoque. Além disso, os palestrantes explorarão os impactos financeiros de curto prazo ao implementar novas soluções, ressaltando como balancear investimentos iniciais com os benefícios a longo prazo.
Denner Evangelio
Diretor de Operações
Pierre Fabre Group
Claudio Marcos Ferreira
Supply Management Director
Sodexo
Cássio Azevedo
Professor
Inbrasc | Live University
06 AGO
11:40
Criando uma torre de controle multifuncional com foco no cliente
  • A palestra abordará os desafios na gestão de múltiplos modais de entrega, a ineficiência e altos índices de insucesso nas entregas, além da gestão reativa e fragmentada dos pedidos. Essas questões impactavam diretamente a eficiência logística e a satisfação do cliente. Vamos explorar como a implementação de uma torre de controle multifuncional resolveu esses problemas.
  • Lucas Fiorotto detalhará a implementação de ferramentas de rastreio integradas, a unificação de gestão das torres de controle e o uso de sistemas de planejamento avançado. Essas tecnologias permitiram uma gestão proativa das entregas, melhorando a eficiência e personalizando o controle por regionalização.
  • A palestra abordará os desafios na integração de sistemas diferentes, a sincronização de processos entre áreas e o gerenciamento de expectativas dos stakeholders. Lucas discutirá como essas dificuldades foram superadas para garantir uma operação mais coesa e eficiente, detalhando as ações para alinhar as equipes.
LUCAS FIOROTTO
Head de Transportes
Grupo Casas Bahia
06 AGO
11:40
Desenvolvendo e capacitando a cadeia de fornecimento
  • Identificar fornecedores com maior impacto socioambiental foi o primeiro desafio enfrentado pela Tupy. A avaliação das práticas de ESG desses fornecedores apresentou obstáculos, demandando uma abordagem criteriosa. Engajar esses fornecedores na agenda de sustentabilidade exigiu comunicação clara, incentivos e apoio contínuo.
  • A Tupy implementou sistemas avançados de mapeamento para identificar fornecedores com impacto socioambiental significativo. Ferramentas de autoavaliação ESG foram adotadas para melhorar práticas. Modelos de parcerias colaborativas incentivaram engajamento profundo. Workshops e capacitações contínuas garantiram alinhamento com objetivos sustentáveis.
  • A Tupy enfrentou a complexidade de coordenar múltiplos fornecedores com diferentes níveis de compromisso. Mensurar o impacto socioambiental exigiu métodos robustos e precisos. Manter padrões sustentáveis na cadeia de fornecimento foi uma dificuldade contínua, necessitando monitoramento constante e ajustes frequentes.
Toni Bueno
Vice-presidente de Compras e Logística
Tupy
06 AGO
12:30
Corrida contra o tempo: tecnologia e pessoas juntas transformando a logística
  • Na palestra, abordaremos a otimização de processos e a implementação de tecnologias para reduzir significativamente o tempo de processamento e entrega. Vamos explorar casos reais que garantem rapidez sem comprometer a precisão e discutir a consolidação de informações para uma tomada de decisão mais informada.
  • Discutiremos como ferramentas de análise de dados transformam a logística, otimizando processos e melhorando a tomada de decisões. Abordaremos a importância da comunicação omnichannel para aumentar a eficiência e a colaboração entre equipes, integrando diferentes canais de comunicação.
  • Exploraremos a importância dos sistemas de rastreamento em tempo real para monitorar entregas, otimizar rotas e garantir precisão. Analisaremos os desafios de gerenciar custos em projetos logísticos, garantindo a precisão dos dados e superando problemas de integração, destacando as ações e resultados obtidos.
Marcelo Zeferino
CCO
Prestex
06 AGO
12:30
Gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos: revolucionando a homologação de fornecedores com tecnologia, processos e IA.
  • Os desafios na homologação de fornecedores incluem a ineficiência dos processos tradicionais de auditoria e a complexidade da gestão de documentação na logística. A falta de centralização e acessibilidade das informações agrava esses problemas, resultando em riscos elevados e decisões menos assertivas. Nesta palestra, exploramos como superar esses desafios com tecnologia avançada e IA.
  • Nesta palestra, abordaremos a implementação da plataforma eletrônica SGFor e o uso de IA para validação de documentos logísticos. Discutiremos também o treinamento e capacitação de fornecedores em tecnologia, destacando como esses elementos se integram para criar processos mais seguros e eficientes, promovendo a inovação na logística.
  • Durante a implementação, enfrentamos a complexidade na integração de sistemas legados e a garantia de confiabilidade e segurança dos dados. Além disso, o gerenciamento de mudanças organizacionais foi crucial para assegurar que os processos e tecnologias fossem adotados corretamente, promovendo a eficiência e a segurança na logística.
Marcio Pereira de Barros
Co-Founder
Executiva Outsourcing
06 AGO
14:30
Produtividade logística, tecnologias embarcadas, controle de jornada e legislação do motorista
  • As ações trabalhistas geram custos altos e comprometem a produtividade logística. Controlar a jornada é crucial para atender à legislação, mas apresenta desafios. A palestra abordará barreiras e soluções para motoristas, garantindo uma operação eficiente e conforme as leis.
  • A palestra abordará como a parametrização de macros embarcadas e o uso de sistemas de gestão de frotas aumentam a produtividade e reduzem custos. Além disso, plataformas de análise de dados proporcionam insights valiosos, garantindo o sucesso do negócio com soluções tecnológicas avançadas.
  • A resistência à mudança e adaptação às novas tecnologias, desafios na integração de dados e plataformas e a conformidade com a legislação do motorista serão discutidos. Serão abordados problemas enfrentados e soluções adotadas para garantir uma operação eficiente e segura.
Felipe Souza
Security Risk Management Manager
A.P. Moller - Maersk
06 AGO
14:30
Case de sucesso: strategic sourcing de transportes - Procurement leaders award
  • Identificação e mitigação de ineficiências no transporte são essenciais para otimizar operações logísticas. Reduzir custos logísticos através de sourcing inteligente permite economias significativas e melhorias operacionais. Superar desafios logísticos com estratégias de sourcing robustas garante eficiência e eficácia na movimentação de mercadorias.
  • A implementação do COUPA CSO para gestão de sourcing proporciona uma abordagem integrada e eficiente. Ferramentas de governança para sourcing estratégico asseguram a conformidade e o controle em todas as etapas do processo. Tecnologias para otimização de prazos de pagamento ajudam a melhorar o fluxo de caixa e as relações com fornecedores.
  • A mitigação de riscos em projetos de sourcing é crucial para evitar problemas imprevistos e garantir o sucesso. Problemas comuns na governança de processos de sourcing podem dificultar a conformidade e a eficiência. Superando barreiras na consolidação de fornecedores, conseguimos um portfólio mais robusto e confiável.
Diego Papellás​
Head de parcerias e customer solution
Procurement Garage​
06 AGO
15:00
DEBATE: Logística verde: investimento necessário ou obrigação moral?
  • Enquanto investir em práticas sustentáveis pode gerar economias a longo prazo e fortalecer a resiliência das empresas frente a regulamentações ambientais, há também um imperativo moral de proteger o meio ambiente e reduzir o impacto das operações logísticas.
  • Para alguns, a adoção de medidas sustentáveis na logística representa um investimento estratégico para otimizar recursos e melhorar a eficiência operacional. Isso pode resultar em benefícios tangíveis, como redução de custos operacionais e acesso a novos mercados voltados para consumidores conscientes.
  • Por outro lado, há quem argumente que a sustentabilidade não deve ser apenas uma estratégia de negócios, mas uma obrigação moral das empresas para com o planeta. Ignorar essa responsabilidade pode alienar consumidores preocupados com o meio ambiente e comprometer a reputação da marca a longo prazo.
THIAGO NASCIMENTO
COO
Privalia
Vitor Lodi
Head of Fulfillment
VALOREO
Andrea Panisset
Head de Marca e ESG
Flytour
Carla Croce
Supply Chain Director Brazil
Bayer
06 AGO
15:00
DEBATE: Blockchain na logística: disrupção de processos vs desafios de implementação
  • A adoção de blockchain na logística promete revolucionar a transparência, eficiência e segurança dos processos. Eliminando intermediários e proporcionando rastreamento em tempo real, simplifica cadeias de suprimentos e melhora a precisão.
  • Apesar das promessas, a implementação de blockchain enfrenta obstáculos. Questões como escalabilidade, interoperabilidade entre plataformas e aceitação dos stakeholders são desafios. Altos custos iniciais e preocupações com segurança cibernética também exigem consideração.
  • Para maximizar os benefícios de blockchain na logística, é crucial equilibrar a disrupção positiva com uma abordagem cuidadosa. Estratégias bem planejadas, colaboração entre indústrias e regulamentações adequadas ajudam a mitigar riscos.
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTFoods Group
Carl Amorim
Fundador
Blockchain Hub
06 AGO
15:00
DEBATE: Gestão de transporte marítimo: desafios globais e soluções emergentes
  • O transporte marítimo enfrenta desafios como regulamentações complexas e preocupações ambientais, incluindo emissões de carbono. A eficiência operacional é crucial para reduzir custos e tempos de trânsito. Além disso, questões de segurança, como pirataria e cibersegurança, demandam atenção contínua para garantir operações seguras globalmente.
  • A digitalização e automação estão transformando a gestão do transporte marítimo, proporcionando maior transparência e eficiência. Tecnologias como IoT e blockchain são usadas para rastreamento em tempo real, otimização de rotas e segurança da cadeia de suprimentos. Avanços em propulsão sustentável promovem navios mais ecológicos e reduzem impactos ambientais.
  • Apesar das soluções promissoras, a implementação enfrenta desafios. Altos custos de tecnologia, resistência à mudança pelos stakeholders e a necessidade de normas globais são obstáculos. Capacitar a mão-de-obra para lidar com novas tecnologias e gerenciar dados eficazmente é crucial para garantir a implementação eficiente e segura das novas soluções.
THIAGO VITALI
Logistics Senior Manager
Nissan do Brasil
Sandra Cassaro
Gerente de transportes
BAT
Eduardo Heinemann
Supply Chain Strategic Project Head
J&F Mineração
06 AGO
16:00
Profissional do futuro
  • A palestra abordará como alinhar os profissionais aos valores da empresa, superar a falta de estratégias eficazes de RH na logística e aumentar a adaptabilidade dos profissionais às mudanças do mercado. O foco será em práticas para garantir que a equipe esteja integrada aos objetivos organizacionais, estratégias de RH que promovem um ambiente de constante evolução e métodos para melhorar a flexibilidade e resposta dos profissionais às novas demandas logísticas.
  • Além disso, exploraremos a criação de uma área de RH estratégica com a implementação de sistemas de gestão de talentos, programas de desenvolvimento e capacitação contínua, e a integração de plataformas de feedback e comunicação interna. Serão apresentadas práticas para garantir que o RH esteja alinhado com os valores da empresa, promovendo um ambiente de aprendizado e evolução constante, além de facilitar a comunicação eficiente entre todos os níveis da organização.
  • Por fim, a palestra tratará de como superar limitações orçamentárias e de recursos, problemas de comunicação entre equipes e desafios na medição e análise de desempenho. Serão discutidas estratégias para otimizar o uso de recursos disponíveis, melhorar a comunicação interdepartamental e implementar sistemas eficazes de avaliação de desempenho. O objetivo é garantir que a área de RH estratégica possa operar eficientemente, mesmo diante dessas dificuldades.
Diego Damaceno
Gerente de Logística
Eduardo Smolka
CEO
Smolka Transportes
06 AGO
16:00
Case Empresômetro: controle de demanda no transporte fracionado de cargas
  • A palestra abordará a baixa precisão na previsão de demanda comercial, o desalinhamento entre orçamento e resultados financeiros e a alocação ineficiente de recursos operacionais. Com a implantação do Empresômetro e o uso de Machine Learning e IA Generativa, a Rodonaves conseguiu melhorar a previsibilidade de demanda, ajustando o orçamento com o realizado e otimizando a alocação de recursos, resultando em um planejamento mais eficiente e eficaz.
  • A palestra explorará a implementação de Machine Learning para previsão de demanda, a utilização de IA Generativa na logística e a integração de modelos de previsão com sistemas operacionais. Durante a apresentação, será demonstrado como esses avanços tecnológicos permitiram à Rodonaves automatizar e aprimorar a previsibilidade, ajustando processos operacionais de forma integrada e eficiente.
  • A palestra abordará os desafios na coleta e qualidade de dados, a complexidade na integração de novos sistemas e o monitoramento e ajuste contínuo dos modelos preditivos. Serão apresentados os obstáculos enfrentados pela Rodonaves e como estratégias específicas foram implementadas para garantir a qualidade dos dados, integrar sistemas de forma eficiente e ajustar os modelos preditivos conforme necessário.
Carlos Eduardo Santos
Gerente Corporativo de Logística
Rodonaves
Romerson Monteiro
Analista de Projetos
Rodonaves
06 AGO
15:00
Digitalização no processo de picking
  • A digitalização do picking na Solar Coca-Cola reduziu erros manuais, eliminando a necessidade de papel e otimizando a montagem dos pallets. Esse avanço mitigou atrasos, impactando positivamente a produtividade da equipe.
  • A Solar Coca-Cola adotou smartphones para digitalizar o picking, substituindo o papel. A mudança incluiu sistemas de gestão de fluxo de trabalho, organizando tarefas eficientemente e melhorando o controle e a precisão do processo.
  • A implementação da digitalização enfrentou desafios como treinamento da equipe e custos iniciais. A adaptação dos processos operacionais às novas tecnologias exigiu reestruturação cuidadosa para garantir uma transição eficiente.
Agnello Neto
Diretor de Logística e Planejamento Integrado
Solar Coca-Cola
06 AGO
16:50
A logística realmente fazer parte da estratégia da sua empresa?
  • A palestra abordará a desconexão entre a logística e a estratégia empresarial, a falta de ferramentas práticas para integrá-las e os desafios na preparação da equipe. Entenda como superar esses obstáculos e transformar a logística em um diferencial estratégico.
  • Serão apresentados modelos de planejamento estratégico em logística, tecnologias emergentes para otimização e frameworks para integração logística e estratégica. Descubra como aplicar essas ferramentas para transformar a logística em um componente vital da sua estratégia empresarial.
  • Também discutiremos os desafios de integrar novas tecnologias com sistemas existentes, a manutenção da qualidade durante a transformação logística e a superação de barreiras culturais e organizacionais. Aprenda a enfrentar essas dificuldades e a garantir uma logística eficiente e estratégica.
Ricardo Hartl
Head of Logistics & Facilities South America
Cargill
06 AGO
16:50
O uso de IA nos processos logísticos de comércio exterior
  • No atual cenário do comércio exterior, a incerteza regulatória é um desafio constante. A IA permite uma adaptação rápida às mudanças de processos governamentais, garantindo que as empresas permaneçam competitivas. Além disso, a IA supera barreiras de eficiência operacional, otimizando processos e reduzindo custos. A automação estratégica, por sua vez, aumenta significativamente a competitividade, transformando a logística internacional em um campo mais eficiente e dinâmico. A Inteligência Artificial e outras tecnologias disruptivas estão revolucionando a logística internacional e o comércio exterior.
  • A Inteligência Artificial e outras tecnologias disruptivas, como Blockchain e Robotic Process Automation (RPA), estão transformando radicalmente a logística de comércio exterior. A IA otimiza previsões de demanda e processos operacionais, enquanto o Blockchain assegura transparência e segurança na cadeia logística. O RPA automatiza tarefas repetitivas, reduzindo erros e custos, criando uma logística mais eficiente e segura, adaptada às exigências modernas do mercado global.
  • A integração de sistemas legados com novas tecnologias é um desafio crítico. Superar barreiras tecnológicas na implementação de IA exige planejamento estratégico e recursos significativos. Capacitação e treinamento de equipes são essenciais para a adoção bem-sucedida, garantindo que todos os colaboradores estejam preparados para utilizar e otimizar essas inovações.
André Barros
CEO
eComex + D2P

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