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5 e 6 AGOSTO | GRAND MERCURE | VILA OLÍMPIA
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EXPOSITORES

Nos dias 05 e 06 de Agosto, acontecerá o evento que vai transformar o futuro da logística no Brasil! Preparamos algo especial para reunir a comunidade de logística do país e juntos criarmos novos horizontes. Nosso foco é claro: inovação e tecnologia serão os pilares dessa jornada.

 Durante o evento, vamos mergulhar em temáticas, como eficiência operacional, redução de custos e melhoria da experiência do cliente. Vamos debater como nos adaptar às mudanças do mercado, abordar questões de ESG e discutir estratégias para uma resiliência empresarial sólida. Competitividade global, gestão de relacionamento com fornecedores e a aplicação de IA, blockchain e Big Data também estarão em nossa agenda.

Com palestras, cases, debates e painéis liderados por executivos, vamos explorar todas as oportunidades e desafios que nos aguardam. E não é só isso: teremos a presença de todo o ecossistema da área, reunindo líderes, consultores e fornecedores em um ambiente criado network e compartilhamento de ideias. 

Juntos, vamos criar o futuro da logística!

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O que você aprenderá no Logistics Trends:

Eficiencia_Operacional
Eficiência e Redução de Custos
Experiencia do Cliente
Experiência do Cliente
Resiliencia Empresarial
Resiliência Empresarial
Sustentabilidade e ESG
Sustentabilidade e ESG
Competitivade Global
Competitividade Global
Transformacao Digital e IA
Transformação Digital
Logística Avançada e Transportes
Inovação em Transporte
Profissional do Futuro
Profissional do Futuro

Palestrantes

Thiago Nascimento


COO

Vagner Moraes


COO

Gustavo Taboas


CPO

Toni Bueno

Vice-presidente de Compras e Logística

Marcio Hideo Araki

Vice-Presidente de Operações

Fernanda Nocente


Logistics Country Director

Neuton Karassawa


Diretor de Operações

José Roberto Braga


Director Order to Cash

Agnello Neto


Diretor de Logística

Francisco Furtado


Diretor de Transportes

Marcos Roza

Diretor de Logística e Suprimentos

Manoel Escobedo


Diretor de Supply Chain

Denner Evangelio

Diretor de
Operações

Luciano Xavier

Diretor de Logística e-Commerce

Edgar Ribeiro


Diretor de Logística

Felipe Falleiros

Logistics & Origination Director

André Quirino


Diretor de Logística

José Roberto Olajos


Diretor de Logística

Claudio Marcos Ferreira

Supply Management Director

Giovana Rossini

Head of Logistics Innovation & Development - LATAM South

Juliana Michelin


Head of Logistics Operation

Bruno Bachert


Head of Logistics Brazil

Lucas Fiorotto


Head de Transportes

Alice Bernardi

Head of Plan Digital and Analitycs

Vitor Lodi


Head of Fulfillment

Eduardo Heinemann

Supply Chain Strategic Project Head

Thiago Vitali


Logistics Senior Manager

Emerson Galdino


Gerente de Logística

Gabriel Tenório


Gerente de Logística

Felipe Souza

Security Risk Management Manager

Sandra Cassaro

Gerente de
transportes

Douglas Henrique


Gerente de Logística

Alexsandro Ramos


Gerente de Logística

Frederico Siqueira


Gerente Comercial

Carlos Eduardo Santos

Gerente Corporativo de Logística

Jamile Said


Executiva de Supply Chain

Adriana Bueno


Executiva de Logística

Cássio Azevedo


Professor

Marcio Pereira de Barros


Co-Founder

André Luís Façanha

CEO
Presidente

Eduardo Tardelli


CEO

Gilberto Luiz do Amaral


CEO

Fernando Sartori


CEO

Jeferson Anjos


CEO

André Barros


CEO

Marcelo Zeferino


CCO

Daniel Bastos

Diretor Negócios
Agro & 4PL

Roberto Martins


Diretor Presidente

Daniel Barbosa

Head de
Inovações

Diego Papellás​

Head de parcerias e customer solution​

Eduardo Oliveira

Head de Operações
Brasil

Laís Roupinha


Country Manager

Adriana Reis


Supervisora ITO

Andrea Panisset


Head de Marca e ESG

Jessica Moreira


Arquiteta de Solução

Emmanuel Seixas

Arquiteto de Soluções

Programação

05 AGO
09:00
Control tower LATAM: desafios e resultados
  • A integração de fornecedores e colaboradores foi essencial, com tecnologias avançadas possibilitando comunicação eficaz. Superar barreiras culturais demandou inovação e treinamento intensivo. Um mapeamento detalhado da cadeia logística identificou necessidades e oportunidades de melhorias, resultando em uma operação mais ágil e eficiente.
  • A implementação de tecnologias avançadas garantiu maior eficiência e integração na cadeia logística. Modelos de integração inovadores permitiram uma gestão coesa e eficiente, enquanto frameworks robustos para gestão de indicadores asseguraram monitoramento preciso e melhorias contínuas.
  • A implementação de novas tecnologias enfrentou resistências, exigindo planejamento detalhado e treinamento intensivo. A resistência cultural foi superada com abordagens inovadoras e programas de sensibilização. Estratégias de comunicação eficazes mantiveram a coesão da equipe, promovendo um ambiente colaborativo.
Marcio Hideo Araki
Vice-Presidente de Operações
Evonik
André Luís Façanha
CEO - Presidente
GT Soluções Logísticas
05 AGO
10:50
PAINEL: Transformando a eficiência operacional com parcerias estratégicas
  • Parcerias estratégicas são essenciais para otimizar processos e reduzir custos. A colaboração entre empresas permite superar desafios como congestionamentos e complexidades na gestão de frotas, melhorando a pontualidade das entregas e a eficiência operacional.
  • A resiliência diante de crises inesperadas, como pandemias e desastres naturais, é fortalecida através de alianças estratégicas. Estas parcerias expõem e mitigam fragilidades na cadeia de suprimentos, como limitações de armazenamento e resistência à implementação de novas tecnologias.
  • A integração de plataformas logísticas, a otimização de rotas e o uso de tecnologias avançadas de rastreamento e comunicação são cruciais. Soluções logísticas integradas, combinadas com algoritmos de otimização de fluxo de trabalho, ajudam a mitigar riscos e a assegurar uma resposta ágil diante de crises e perturbações no mercado global.
Juliana Michelin
Head of Logistics Operations
Mercado Livre
Giovana Rossini
Head of Logistics Innovation & Development - LATAM South
BAT
Gabriel Tenório
Gerente De Logistica
General Mills
Frederico Siqueira
Gerente Comercial
ARFRIO
05 AGO
10:50
PAINEL: Transformando estratégias logísticas com análise preditiva na previsão de vendas
  • A análise preditiva é crucial para transformar estratégias logísticas, permitindo previsões de vendas mais precisas. Com o uso de dados históricos e algoritmos avançados, as empresas podem antecipar a demanda, ajustar estoques e otimizar a distribuição, reduzindo custos e melhorando a eficiência operacional.
  • A capacidade de prever vendas com precisão fortalece a resiliência empresarial frente a crises inesperadas, como pandemias ou desastres naturais. A análise preditiva ajuda a identificar tendências de mercado e comportamentos do consumidor, permitindo uma adaptação rápida e eficaz às mudanças, mitigando riscos e garantindo a continuidade das operações.
  • A integração de tecnologias de análise preditiva nas plataformas logísticas permite uma resposta ágil e eficiente. Utilizando big data, inteligência artificial e machine learning, as empresas podem aprimorar o planejamento estratégico, otimizar rotas e melhorar a gestão de frotas, assegurando uma cadeia de suprimentos robusta e resiliente.

Adriana Bueno
Gerente Nacional de Logística
Mococa
José Roberto Braga
Director Order to Cash
Ipiranga
Luciano Xavier
Diretor de Logística e-Commerce
Grupo Boticário
Jeferson Anjos
CEO
Supply Brain
05 AGO
10:50
PAINEL: A evolução da torre de controle logística: inovações, desafios e futuro
  • A torre de controle logística evoluiu significativamente, integrando tecnologias avançadas para monitoramento e gerenciamento em tempo real. Inovações como inteligência artificial, IoT e big data permitem uma visão abrangente e precisa das operações, otimizando processos e melhorando a eficiência operacional.
  • Desafios persistem na implementação e manutenção dessas torres avançadas. A complexidade tecnológica, a resistência à mudança e a necessidade de infraestrutura robusta são obstáculos a serem superados. Além disso, a segurança cibernética se torna crucial para proteger dados sensíveis e garantir a continuidade das operações logísticas.
  • O futuro das torres de controle logística aponta para uma maior automação e integração de tecnologias emergentes. Soluções como blockchain para transparência e drones para monitoramento estão no horizonte. A capacidade de prever e mitigar riscos, melhorar a resiliência e aumentar a eficiência será ampliada, transformando a gestão logística de ponta a ponta.

Thiago Nascimento
COO
Privalia
Francisco Furtado
Diretor de Transportes
Loggi
Alice Bernardi
Head of Plan Digital and Analitycs
BAT
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
05 AGO
11:50
De operacional a estratégico: a evolução do S&OP como alavanca de performance
  • Superar a fragmentação dos planos de negócios para decisões mais coesas apresentou desafios na implementação de um planejamento integrado. Alinhar previsões com execuções estratégicas exigiu inovação e ajustes contínuos.
  • A implementação de softwares avançados de S&OP e frameworks de gestão ágil no planejamento foi crucial para nossa transformação. Utilizamos abordagens que melhoraram a previsibilidade e adaptabilidade do planejamento.
  • Resistência à mudança e a necessidade de capacitação contínua foram desafios significativos. Manter a flexibilidade em um ambiente dinâmico exigiu estratégias adaptativas, transformando desafios em oportunidades de crescimento.
Manoel Escobedo
Diretor de Supply Chain
Lesaffre Brasil
05 AGO
11:50
Monitoramento do preço de fretes com I.A.: eficiência e agilidade na redução de custos
  • A palestra discutirá a dificuldade na obtenção de dados confiáveis para a definição de estratégias logísticas. Também explorará a complexidade na análise de múltiplas variáveis de fretes, como rotas e períodos. Além disso, destacará os desafios diários dos embarcadores e transportadores na coleta e análise de dados.
  • Durante o evento, veremos a aplicação de Inteligência Artificial para análise de CTEs e NFe, além do uso de tecnologias de captura e processamento de dados em tempo real. Também será explorada a implementação de bancos de dados relacionais na logística para maior eficiência.
  • Serão discutidos os desafios na integração de sistemas de diferentes fontes de dados e na manutenção e atualização dos algoritmos de I.A. Além disso, a palestra tratará da garantia da segurança e privacidade dos dados logísticos, essenciais para o sucesso do monitoramento de fretes.
Gilberto Luiz do Amaral
CEO
Empresômetro - Pricelog
05 AGO
12:30
Revolucionando a logística: inovações tecnológicas que estão redefinindo o futuro
  • A automatização de processos repetitivos na cadeia de suprimentos é essencial para enfrentar a ineficácia na gestão de compras e melhorar a integração de sistemas ERP com robôs compradores. Implementar IA reduz custos operacionais e aumenta a eficiência, proporcionando maior visibilidade e controle no ciclo de aquisição de materiais.
  • Big Data transforma a análise e tomada de decisões na logística, oferecendo insights valiosos em tempo real. Chatbots revolucionam a comunicação na cadeia de suprimentos, enquanto o Blockchain garante rastreabilidade e segurança das transações. Descubra como essas tecnologias foram implementadas e os benefícios obtidos.
  • Manter e atualizar continuamente as soluções é crucial para o sucesso do projeto. Capacitar e treinar equipes para novas tecnologias garante eficiência, enquanto o gerenciamento de riscos em projetos de automação é fundamental para mitigar desafios técnicos e operacionais.
Daniel Barbosa
Head de Inovações
Level Group
05 AGO
12:30
Aumentando a produtividade e eficiência com tecnologia e colaboração: um novo paradigma na gestão operacional
  • A análise inicial revelou que a baixa produtividade nas operações logísticas era causada por ineficiências na alocação de recursos e falta de integração de ferramentas digitais com as equipes. Diagnosticar esses pontos críticos foi essencial para o desenvolvimento de soluções eficazes.
  • Customizações em WM foram fundamentais para aprimorar o gerenciamento de armazém, permitindo uma maior eficiência e precisão nas operações diárias. Essas adaptações tornaram o sistema mais responsivo às necessidades específicas da operação.
  • A implementação de novas ferramentas digitais apresentou desafios como a necessidade de personalização e a integração com sistemas legados. Superar essas barreiras foi crucial para alcançar a eficiência desejada.
Emerson Galdino
Gerente de logística
Grupo Moura
05 AGO
14:30
Uma inovação sustentável e eficiente para a logística direta e reversa da Claro
  • A Claro enfrentava custos elevados e impactos ambientais na logística devido à improdutividade e retrabalho na movimentação de equipamentos. O desafio era encontrar um equilíbrio entre custos e sustentabilidade, especialmente na reutilização de embalagens.
  • Para solucionar os desafios logísticos, implementamos materiais reciclados nas embalagens, adotamos tecnologias para criar soluções sustentáveis e utilizamos frameworks de inovação em logística. O processo detalhado incluiu a integração de materiais reciclados e o uso de tecnologias avançadas para desenvolver uma solução escalável e sustentável.
  • Enfrentamos desafios na implementação de materiais reciclados, gestão de custos em projetos de sustentabilidade e obstáculos na reutilização de embalagens. Durante a palestra, serão discutidos os problemas encontrados e as ações tomadas para superar essas dificuldades, proporcionando uma visão detalhada do processo e suas soluções.
Edgar Ribeiro
Diretor de logística
Claro
Alexsandro Ramos
Gerente de Logística
Claro
05 AGO
14:30
Os desafios da logística em operações de comércio exterior
  • A palestra abordará a Identificação e Mitigação de Riscos Logísticos, destacando estratégias para enfrentar desafios. A Eficiência Operacional em Cenários de Alta Complexidade e a Superação de Barreiras Tecnológicas em Logística serão discutidas. Os participantes aprenderão a aplicar novas tecnologias e metodologias inovadoras para melhorar a eficiência e reduzir erros humanos.
  • A palestra explorará a Implementação de Inteligência Artificial na Logística, detalhando como essa tecnologia melhora a eficiência. Também abordará a Integração de Sistemas ERP na Cadeia Logística, facilitando a gestão e visibilidade dos processos. Discutirá as Tecnologias de Automação em Operações Logísticas, mostrando como reduzir erros e otimizar o tempo.
  • A palestra abordará a Gestão de Crises e Contingências na Logística Internacional, detalhando estratégias para minimizar impactos. Explorará a Superação de Resistência à Mudança nas Equipes Logísticas, com foco em técnicas de liderança e comunicação. Discutirá os Desafios de Conectividade e Integração de Dados, mostrando como assegurar a fluidez das operações.
Emmanuel Seixas
Arquiteto de Soluções
Grupo Becomex
05 AGO
15:50
DEBATE: Digital Twins: inovação disruptiva ou desafio tecnológico?
  • Digital Twins representam uma inovação disruptiva, permitindo a criação de réplicas virtuais de processos físicos. Essas réplicas possibilitam a simulação, análise e otimização de operações em tempo real, proporcionando ganhos significativos em eficiência e redução de custos operacionais.
  • Apesar dos benefícios, a implementação de Digital Twins apresenta desafios tecnológicos consideráveis. A integração de sistemas complexos, a coleta e processamento de grandes volumes de dados e a necessidade de infraestrutura robusta são barreiras a serem superadas. Além disso, garantir a segurança dos dados é crucial para proteger as operações e a privacidade das informações.
  • O futuro dos Digital Twins depende de avanços tecnológicos e da capacidade de superar os desafios existentes. A adoção crescente dessa tecnologia pode revolucionar a indústria, promovendo uma gestão mais precisa e eficiente. O debate sobre sua viabilidade e impacto continuará a ser relevante à medida que novas aplicações e soluções surgirem.

Gustavo Taboas
CPO
Hospital Albert Einstein
Marcelo Zeferino
CCO
Prestex
Eduardo Tardelli
CEO
upLexis Tecnologia
05 AGO
15:50
DEBATE: Cubagem na logística: reduzindo custos ou desafios operacionais?
  • A cubagem na logística é uma prática essencial para otimizar o uso do espaço de transporte, contribuindo significativamente para a redução de custos. Ao calcular o volume ocupado pelas mercadorias, as empresas podem maximizar a eficiência dos envios, minimizar espaços vazios e melhorar a rentabilidade das operações.
  • No entanto, a implementação da cubagem apresenta desafios operacionais. A necessidade de tecnologias precisas para medir volumes, a integração de sistemas de gestão e a formação de equipe para lidar com novas metodologias são obstáculos que podem complicar a adoção dessa prática. Além disso, inconsistências nos cálculos podem resultar em erros e perdas financeiras.
  • O futuro da cubagem na logística depende da capacidade de superar esses desafios e de adotar tecnologias avançadas. Soluções automatizadas e integradas podem facilitar a implementação e melhorar a precisão, transformando a cubagem em uma ferramenta eficaz para a redução de custos e a melhoria da eficiência operacional.

Douglas Henrique
Gerente de Logística
Avivar Alimentos
Vagner Moraes
COO
Nova Casa Distribuidora
Emerson Galdino
Gerente de logística
Grupo Moura
Diego Damaceno
Gerente de logística
Amazon
05 AGO
15:50
DEBATE: Logística D2C: velocidade de entrega vs sustentabilidade
  • A logística D2C (direct-to-consumer) transforma a entrega, priorizando velocidade e eficiência para atender às expectativas dos consumidores. A rapidez na entrega fortalece a satisfação do cliente, promovendo fidelização e competitividade no mercado.
  • Contudo, a ênfase na velocidade de entrega pode gerar desafios de sustentabilidade. O aumento no número de entregas rápidas frequentemente resulta em maior emissão de carbono, uso intensivo de embalagens e pressão sobre os recursos logísticos. Esses fatores contrariam os objetivos de sustentabilidade e responsabilidade ambiental das empresas.
  • Equilibrar velocidade de entrega e sustentabilidade é essencial para o futuro da logística D2C. Estratégias como otimização de rotas, uso de veículos elétricos e embalagens eco-friendly são soluções potenciais. O debate sobre como manter a rapidez sem comprometer o meio ambiente continua relevante à medida que o setor evolui.

Marcos Roza
Diretor de Logística e Suprimentos
Grupo Ri Happy
Vitor Lodi
Head of Fulfillment
VALOREO
Fernando Sartori
CEO e Fundador
Uello
05 AGO
16:40
COMEX: visibilidade e conexão de toda a cadeia
  • A fragmentação das informações no processo de importação e exportação e a falta de visibilidade e integração nas operações de COMEX causavam dificuldades na comunicação entre transportadores e operadores logísticos, impactando a produtividade.
  • A implementação de sistemas de gestão de indicadores, a integração de plataformas de TI para dados em tempo real e o desenvolvimento de interfaces colaborativas permitiram otimizar processos e facilitar a comunicação entre os envolvidos na cadeia logística.
  • Problemas de comunicação entre diferentes setores da cadeia logística e a complexidade na integração de diferentes sistemas de TI, somados à resistência à mudança por parte dos colaboradores, foram superados com estratégias de capacitação e adaptação às novas tecnologias.
Adriana Reis
Supervisora ITO
Corteva Agriscience
Daniel Bastos
Diretor Negócios Agro & 4PL
GT Soluções Logísticas S/A
05 AGO
16:40
Superando as adversidades portuárias: desafios e soluções nos portos de São Paulo
  • Nos portos de São Paulo, a superlotação, operando a mais de 120% da capacidade, resultou em atrasos e custos elevados. A previsibilidade no embarque de containers foi severamente comprometida, afetando toda a cadeia logística.
  • A implementação de sistemas de gestão de tráfego portuário, parcerias com especialistas em logística e infraestrutura, e a aplicação de frameworks ágeis na gestão logística foram fundamentais para superar os desafios enfrentados.
  • Gerenciar a superlotação e capacidade excedida, manter a eficiência em meio à alta demanda e gerir os custos operacionais foram desafios críticos superados com estratégias precisas e eficazes.
Bruno Bachert
Head of Logistics Brazil
HARIBO
05 AGO
16:40
ZÉ MARIA: IA preditiva para cotação de fretes de curto prazo
  • As cotações manuais de frete eram demoradas e ineficientes, resultando em atrasos comerciais e prejudicando a agilidade dos negócios. Além disso, a lentidão no processo dificultava a gestão de riscos logísticos, tornando a previsão de custos menos precisa e aumentando a incerteza nas operações.

  • A IA preditiva foi desenvolvida utilizando modelos avançados para previsão de frete, integrando dados de fretes realizados com cotações de mercado. Além disso, os algoritmos são atualizados diariamente com novas informações, garantindo precisão e relevância nas previsões e melhorando a tomada de decisão.

  • O projeto enfrentou resistência à mudança dos processos tradicionais, exigindo esforços significativos para integrar dados diversos. Além disso, a adaptação da equipe às novas tecnologias foi crucial para garantir o sucesso da implementação da IA preditiva na automação das cotações de frete.

Felipe Falleiros
Logistics & Origination Director
Sodrugestvo
05 AGO
17:30
Ultimate control tower – E2E supply chain
  • Exploraremos como identificar e mitigar custos ocultos, apresentando estratégias eficazes para reverter a queda nas vendas. Abordaremos também a ineficácia das práticas tradicionais de corte de custos e como superá-las com soluções inovadoras e digitais.
  • Vamos explorar a implementação de tecnologias avançadas, destacando modelos de digitalização eficazes para E2E. Além disso, discutiremos frameworks de sucesso na automação da supply chain, proporcionando uma visão detalhada das ações executadas para otimização.
  • Discutiremos como superar a resistência à mudança durante a digitalização, abordando desafios na integração de novos sistemas. Além disso, exploraremos o gerenciamento de erros e aprendizados ao longo do processo de transformação, destacando estratégias para enfrentar essas dificuldades.
Alice Bernardi
Head of Plan Digital and Analitycs
BAT
05 AGO
17:30
Como a IA está redefinindo a logística de longo curso em escala global​
  • A palestra mostrará como a IA transforma a logística global, reduzindo erros humanos, otimizando a previsão de entregas e aumentando a transparência em tempo real para os clientes.
  • Será explorado o uso de IA para automação de documentos, sistemas de monitoramento em tempo real e soluções personalizadas de gerenciamento, maximizando a eficiência e a performance operacional.
  • Serão discutidos desafios como garantir a precisão dos dados, a segurança da informação e o treinamento de equipes, essenciais para a implementação eficaz de tecnologias de IA na logística.
Jessica Moreira
Arquiteta de Solução
Grupo Becomex
06 AGO
09:00
Oferecendo excelência de ponta a ponta na cadeia de suprimentos por meio de visibilidade, capacidade e controle
  • A falta de visibilidade na cadeia de suprimentos impede a identificação de gargalos e oportunidades, comprometendo a eficiência operacional. As operações logísticas enfrentam desafios ao tentar alinhar a capacidade de suporte ao crescimento das vendas, resultando em custos elevados e menor satisfação do cliente. Decisões subótimas, frequentemente causadas por dados insuficientes, agravam ainda mais esses problemas, impactando negativamente a performance e a lucratividade.
  • O PO Tracking proporciona uma gestão eficiente, permitindo o acompanhamento detalhado de pedidos. A implementação de sistemas de visibilidade de estoque garante controle e precisão, facilitando reposições e evitando rupturas. Frameworks para rastreamento de movimentações internas otimizam a logística, reduzindo tempos de espera e melhorando a coordenação entre departamentos. Essas tecnologias juntas oferecem uma visão abrangente e detalhada da cadeia de suprimentos, permitindo decisões mais precisas e informadas.
  • Superar a resistência à mudança é crucial para a implementação de novas práticas logísticas. A inconsistência de dados na cadeia de suprimentos pode comprometer a precisão das operações e a tomada de decisões. Integrar novas tecnologias enfrenta desafios técnicos e culturais, exigindo estratégias eficazes para alinhamento e adaptação das equipes. Esses obstáculos, quando bem gerenciados, resultam em melhorias significativas na eficiência e na competitividade.
Eduardo Oliveira
Head de Operações - Brasil
Argon & Co
06 AGO
10:50
PAINEL: Os desafios da logística de last mile no e-commerce
  • Os atrasos nas entregas, causados por congestionamentos e dificuldades logísticas, são desafios do last mile. A gestão eficiente de frotas e motoristas é complexa, afetando a pontualidade. Custos elevados podem ser reduzidos com planejamento estratégico e tecnologias inovadoras.
  • A aplicação de tecnologias de rastreamento em tempo real permite visibilidade total das entregas, melhorando a comunicação e a satisfação do cliente. A integração de e-commerce com soluções logísticas facilita a gestão de pedidos e otimiza o fluxo de trabalho, aumentando a eficiência.
  • A infraestrutura urbana e os congestionamentos são desafios significativos, causando atrasos e elevando os custos. Limitações na capacidade de armazenamento local causam ineficiências, exigindo soluções criativas. A implementação de novas tecnologias enfrenta resistência e complexidade técnica, exigindo planejamento cuidadoso.
06 AGO
10:50
PAINEL: Riscos emergentes na logística global: preparação e resiliência
  • A logística global enfrenta desafios como congestionamentos frequentes e complexidades na gestão de frotas, afetando a pontualidade das entregas. A falta de preparação para crises inesperadas, como pandemias ou desastres naturais, expõe fragilidades na cadeia de suprimentos, como limitações de armazenamento e resistência à implementação de novas tecnologias.
  • Disruptores imprevistos podem aumentar significativamente os custos operacionais e causar atrasos generalizados. Infraestrutura urbana inadequada e obstáculos técnicos exacerbam esses desafios, dificultando a mitigação eficaz dos riscos emergentes. A otimização de rotas e a integração de plataformas logísticas são estratégias cruciais para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos.
  • Para garantir a continuidade das operações logísticas, é essencial adotar um planejamento estratégico que inclua tecnologias avançadas de rastreamento e comunicação. A implementação eficaz de soluções logísticas integradas, combinada com o uso de algoritmos para otimização de fluxo de trabalho, ajuda a mitigar riscos e a assegurar uma resposta ágil diante de crises e perturbações no mercado global.
FERNANDA NOCENTE
Logistics Country Director
Decathlon
NEUTON KARASSAWA
Diretor Senior de Operações
DHL Supply Chain
MARCOS ROZA
Diretor de Logística e Suprimentos
Grupo Ri Happy
Roberto Martins
Diretor Presidente
Brink's Log
06 AGO
10:50
PAINEL: Logística internacional & Network design
  • A logística internacional é desafiada por complexidades como tarifas variadas, regulamentos alfandegários e longas distâncias. Network design eficaz é crucial para superar essas barreiras e otimizar a cadeia de suprimentos global. Estratégias bem planejadas ajudam a reduzir custos e melhorar a eficiência operacional.
  • A integração de tecnologias avançadas, como big data e inteligência artificial, facilita a criação de redes logísticas mais resilientes e adaptáveis. Estas tecnologias permitem o monitoramento em tempo real e a tomada de decisões mais informadas, melhorando a resposta a crises e imprevistos. A coordenação global é fundamental para enfrentar esses desafios.
  • O futuro da logística internacional depende de um network design que incorpora flexibilidade e inovação. A colaboração entre stakeholders e a adoção de práticas sustentáveis são essenciais para construir redes robustas e eficientes. Este painel abordará as melhores práticas e inovações para transformar a logística internacional através de um network design estratégico.

Eduardo Heinemann
Supply Chain Strategic Project Head
J&F Mineração
Denner Evangelio
Diretor de Operações
Pierre Fabre Group
Claudio Marcos Ferreira
Supply Management Director
Sodexo
Cássio Azevedo
Professor
Inbrasc | Live University
06 AGO
11:40
Criando uma torre de controle multifuncional com foco no cliente
  • A palestra abordará os desafios na gestão de múltiplos modais de entrega, a ineficiência e altos índices de insucesso nas entregas, além da gestão reativa e fragmentada dos pedidos. Essas questões impactavam diretamente a eficiência logística e a satisfação do cliente. Vamos explorar como a implementação de uma torre de controle multifuncional resolveu esses problemas.
  • Lucas Fiorotto detalhará a implementação de ferramentas de rastreio integradas, a unificação de gestão das torres de controle e o uso de sistemas de planejamento avançado. Essas tecnologias permitiram uma gestão proativa das entregas, melhorando a eficiência e personalizando o controle por regionalização.
  • A palestra abordará os desafios na integração de sistemas diferentes, a sincronização de processos entre áreas e o gerenciamento de expectativas dos stakeholders. Lucas discutirá como essas dificuldades foram superadas para garantir uma operação mais coesa e eficiente, detalhando as ações para alinhar as equipes.
LUCAS FIOROTTO
Head de Transportes
Grupo Casas Bahia
06 AGO
11:40
Desenvolvendo e capacitando a cadeia de fornecimento
  • Identificar fornecedores com maior impacto socioambiental foi o primeiro desafio enfrentado pela Tupy. A avaliação das práticas de ESG desses fornecedores apresentou obstáculos, demandando uma abordagem criteriosa. Engajar esses fornecedores na agenda de sustentabilidade exigiu comunicação clara, incentivos e apoio contínuo.
  • A Tupy implementou sistemas avançados de mapeamento para identificar fornecedores com impacto socioambiental significativo. Ferramentas de autoavaliação ESG foram adotadas para melhorar práticas. Modelos de parcerias colaborativas incentivaram engajamento profundo. Workshops e capacitações contínuas garantiram alinhamento com objetivos sustentáveis.
  • A Tupy enfrentou a complexidade de coordenar múltiplos fornecedores com diferentes níveis de compromisso. Mensurar o impacto socioambiental exigiu métodos robustos e precisos. Manter padrões sustentáveis na cadeia de fornecimento foi uma dificuldade contínua, necessitando monitoramento constante e ajustes frequentes.
Toni Bueno
Vice-presidente de Compras e Logística
Tupy
06 AGO
12:30
ESG e a cadeia de valor
  • A palestra abordará o impacto ambiental e a gestão ineficiente de recursos na logística, a complexidade na implementação de logística reversa e o desperdício de materiais recicláveis na cadeia logística. Será explorado como práticas sustentáveis podem mitigar esses problemas, promovendo uma cadeia de valor mais eficiente e responsável.
  • Vamos explorar modelos de logística reversa avançada, frameworks de gestão de resíduos recicláveis e plataformas de colaboração na cadeia de suprimentos. Vamos detalhar como essas tecnologias e modelos foram aplicados para otimizar processos e promover a sustentabilidade, oferecendo insights práticos para executivos da área.
  • A palestra abordará a resistência à mudança e adaptação organizacional, gestão de custos e orçamento, e os desafios na coordenação entre diferentes partes interessadas. Serão discutidos problemas enfrentados e estratégias utilizadas para superá-los, proporcionando uma visão detalhada das soluções implementadas e lições aprendidas.

JOSÉ ROBERTO OLAJOS
Diretor de Logística e Qualidade
Oba Hortifruti
06 AGO
12:30
Gerenciamento de riscos na cadeia de suprimentos: revolucionando a homologação de fornecedores com tecnologia, processos e IA.
  • Os desafios na homologação de fornecedores incluem a ineficiência dos processos tradicionais de auditoria e a complexidade da gestão de documentação na logística. A falta de centralização e acessibilidade das informações agrava esses problemas, resultando em riscos elevados e decisões menos assertivas. Nesta palestra, exploramos como superar esses desafios com tecnologia avançada e IA.
  • Nesta palestra, abordaremos a implementação da plataforma eletrônica SGFor e o uso de IA para validação de documentos logísticos. Discutiremos também o treinamento e capacitação de fornecedores em tecnologia, destacando como esses elementos se integram para criar processos mais seguros e eficientes, promovendo a inovação na logística.
  • Durante a implementação, enfrentamos a complexidade na integração de sistemas legados e a garantia de confiabilidade e segurança dos dados. Além disso, o gerenciamento de mudanças organizacionais foi crucial para assegurar que os processos e tecnologias fossem adotados corretamente, promovendo a eficiência e a segurança na logística.
Marcio Pereira de Barros
Co-Founder
Executiva Outsourcing
06 AGO
14:30
Case de sucesso: strategic sourcing de transportes - Procurement leaders award
  • Identificação e mitigação de ineficiências no transporte são essenciais para otimizar operações logísticas. Reduzir custos logísticos através de sourcing inteligente permite economias significativas e melhorias operacionais. Superar desafios logísticos com estratégias de sourcing robustas garante eficiência e eficácia na movimentação de mercadorias.
  • A implementação do COUPA CSO para gestão de sourcing proporciona uma abordagem integrada e eficiente. Ferramentas de governança para sourcing estratégico asseguram a conformidade e o controle em todas as etapas do processo. Tecnologias para otimização de prazos de pagamento ajudam a melhorar o fluxo de caixa e as relações com fornecedores.
  • A mitigação de riscos em projetos de sourcing é crucial para evitar problemas imprevistos e garantir o sucesso. Problemas comuns na governança de processos de sourcing podem dificultar a conformidade e a eficiência. Superando barreiras na consolidação de fornecedores, conseguimos um portfólio mais robusto e confiável.
Diego Papellás​
Head de parcerias e customer solution
Procurement Garage​
06 AGO
15:00
DEBATE: Logística verde: investimento necessário ou obrigação moral?
  • Enquanto investir em práticas sustentáveis pode gerar economias a longo prazo e fortalecer a resiliência das empresas frente a regulamentações ambientais, há também um imperativo moral de proteger o meio ambiente e reduzir o impacto das operações logísticas.
  • Para alguns, a adoção de medidas sustentáveis na logística representa um investimento estratégico para otimizar recursos e melhorar a eficiência operacional. Isso pode resultar em benefícios tangíveis, como redução de custos operacionais e acesso a novos mercados voltados para consumidores conscientes.
  • Por outro lado, há quem argumente que a sustentabilidade não deve ser apenas uma estratégia de negócios, mas uma obrigação moral das empresas para com o planeta. Ignorar essa responsabilidade pode alienar consumidores preocupados com o meio ambiente e comprometer a reputação da marca a longo prazo.
THIAGO NASCIMENTO
COO
Privalia
JAMILE SAID
Executiva de Supply Chain
Vitor Lodi
Head of Fulfillment
VALOREO
Andrea Panisset
Head de Marca e ESG
Flytour
06 AGO
15:00
DEBATE: Blockchain na logística: disrupção de processos vs desafios de implementação
  • A adoção de blockchain na logística promete revolucionar a transparência, eficiência e segurança dos processos. Eliminando intermediários e proporcionando rastreamento em tempo real, simplifica cadeias de suprimentos e melhora a precisão.
  • Apesar das promessas, a implementação de blockchain enfrenta obstáculos. Questões como escalabilidade, interoperabilidade entre plataformas e aceitação dos stakeholders são desafios. Altos custos iniciais e preocupações com segurança cibernética também exigem consideração.
  • Para maximizar os benefícios de blockchain na logística, é crucial equilibrar a disrupção positiva com uma abordagem cuidadosa. Estratégias bem planejadas, colaboração entre indústrias e regulamentações adequadas ajudam a mitigar riscos.
Marcus Augusto
Diretor de Supply Chain
GTFoods Group
06 AGO
15:00
DEBATE: Gestão de transporte marítimo: desafios globais e soluções emergentes
  • O transporte marítimo enfrenta desafios como regulamentações complexas e preocupações ambientais, incluindo emissões de carbono. A eficiência operacional é crucial para reduzir custos e tempos de trânsito. Além disso, questões de segurança, como pirataria e cibersegurança, demandam atenção contínua para garantir operações seguras globalmente.
  • A digitalização e automação estão transformando a gestão do transporte marítimo, proporcionando maior transparência e eficiência. Tecnologias como IoT e blockchain são usadas para rastreamento em tempo real, otimização de rotas e segurança da cadeia de suprimentos. Avanços em propulsão sustentável promovem navios mais ecológicos e reduzem impactos ambientais.
  • Apesar das soluções promissoras, a implementação enfrenta desafios. Altos custos de tecnologia, resistência à mudança pelos stakeholders e a necessidade de normas globais são obstáculos. Capacitar a mão-de-obra para lidar com novas tecnologias e gerenciar dados eficazmente é crucial para garantir a implementação eficiente e segura das novas soluções.
THIAGO VITALI
Logistics Senior Manager
Nissan do Brasil
André Quirino
Logistics Director
Acelen
Sandra Cassaro
Gerente de transportes
BAT
06 AGO
16:00
Case Empresômetro: controle de demanda no transporte fracionado de cargas
  • A palestra abordará a baixa precisão na previsão de demanda comercial, o desalinhamento entre orçamento e resultados financeiros e a alocação ineficiente de recursos operacionais. Com a implantação do Empresômetro e o uso de Machine Learning e IA Generativa, a Rodonaves conseguiu melhorar a previsibilidade de demanda, ajustando o orçamento com o realizado e otimizando a alocação de recursos, resultando em um planejamento mais eficiente e eficaz.
  • A palestra explorará a implementação de Machine Learning para previsão de demanda, a utilização de IA Generativa na logística e a integração de modelos de previsão com sistemas operacionais. Durante a apresentação, será demonstrado como esses avanços tecnológicos permitiram à Rodonaves automatizar e aprimorar a previsibilidade, ajustando processos operacionais de forma integrada e eficiente.
  • A palestra abordará os desafios na coleta e qualidade de dados, a complexidade na integração de novos sistemas e o monitoramento e ajuste contínuo dos modelos preditivos. Serão apresentados os obstáculos enfrentados pela Rodonaves e como estratégias específicas foram implementadas para garantir a qualidade dos dados, integrar sistemas de forma eficiente e ajustar os modelos preditivos conforme necessário.
Carlos Eduardo Santos
Gerente Corporativo de Logística
Rodonaves
Romerson Monteiro
Analista de Projetos
Rodonaves
06 AGO
15:00
Digitalização no processo de picking
  • A digitalização do picking na Solar Coca-Cola reduziu erros manuais, eliminando a necessidade de papel e otimizando a montagem dos pallets. Esse avanço mitigou atrasos, impactando positivamente a produtividade da equipe.
  • A Solar Coca-Cola adotou smartphones para digitalizar o picking, substituindo o papel. A mudança incluiu sistemas de gestão de fluxo de trabalho, organizando tarefas eficientemente e melhorando o controle e a precisão do processo.
  • A implementação da digitalização enfrentou desafios como treinamento da equipe e custos iniciais. A adaptação dos processos operacionais às novas tecnologias exigiu reestruturação cuidadosa para garantir uma transição eficiente.
Agnello Neto
Diretor de Logística e Planejamento Integrado
Solar Coca-Cola

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