Tendências 2026 na gestão de terceiros: o que vai definir o futuro da GRT

Tendências 2026 na gestão de terceiros: o que vai definir o futuro da GRT

A Gestão de Riscos de Terceiros (GRT) entrou em uma nova fase. Se antes o foco estava em controlar fornecedores e cumprir requisitos mínimos, agora o movimento é outro: transformar dados em inteligência.

É isso que o relatório GRT Trends 2026 revela. Mais do que apontar avanços tecnológicos, o estudo mostra um amadurecimento claro das empresas, que passam a enxergar a GRT como parte essencial da governança corporativa, com impacto direto na eficiência operacional, na reputação e na tomada de decisão estratégica.

A seguir, reunimos os principais movimentos que vão moldar o futuro da GRT nos próximos anos.

Inteligência de dados como diferencial competitivo

Se uma expressão resume as tendências para 2026, é inteligência aplicada. A GRT está deixando de ser manual e reativa para se tornar orientada por dados, automação e análises preditivas.

O relatório mostra que:

• 67% das empresas já utilizam algum sistema eletrônico para gerir terceiros;
• 42% contam com integração parcial ou total com plataformas corporativas, como ERP, RH ou Jurídico;
• 46% já aplicam BI ou inteligência artificial para antecipar riscos e apoiar decisões estratégicas.

Na prática, isso significa que a gestão de terceiros começa a operar como uma central de inteligência corporativa, e não apenas como uma área de controle.

Na experiência da Bernhoeft, esse avanço só se sustenta quando os dados são integrados, confiáveis e acessíveis, um desafio que envolve tecnologia, mas também cultura organizacional.

Automação e IA redefinem o ritmo da operação

Entre as tendências mais consistentes para 2026 está a automação. As empresas perceberam que o esforço manual não escala, nem em custo, nem em precisão.

Hoje, a automação avança principalmente em três frentes:

• Homologação e cadastro de fornecedores, com validação automática de documentos e cruzamento com bases públicas;
• Monitoramento de conformidade, com alertas de vencimentos e painéis em tempo real;
• Análises preditivas, que cruzam históricos e identificam riscos antes que eles se materializem.

O uso de IA generativa e analytics aparece como uma tendência emergente, com crescimento relevante em relação ao ano anterior. Essas tecnologias começam a prever padrões de risco, orientar decisões preventivas e reduzir perdas financeiras e incidentes operacionais.

Em operações que lidam com milhares de terceiros, automatizar deixou de ser uma vantagem competitiva, passou a ser condição básica para manter o controle com agilidade.

ESG e governança ampliada ganham protagonismo

Outra força central das tendências 2026 é a integração definitiva entre GRT e ESG.

Governança, sustentabilidade e integridade deixam de ser discursos institucionais e passam a compor critérios reais de avaliação de fornecedores.

Empresas mais maduras já incluem indicadores ambientais, sociais e de governança em processos de homologação, monitoramento e renovação contratual. O risco deixa de ser apenas financeiro ou trabalhista e passa a incluir impactos sociais e reputacionais.

Entre as práticas mais recorrentes estão:

• auditorias que combinam riscos financeiros, trabalhistas e socioambientais;
• due diligence ampliada, com foco em integridade e sustentabilidade;
• KPIs ESG integrados aos indicadores de GRT;
• programas de diversidade e inclusão aplicados à cadeia de valor.

Esse movimento aponta para uma governança de terceiros mais ética, transparente e sustentável, e empresas que se antecipam a ele tendem a ganhar vantagem competitiva e reputacional.

Cultura digital: o verdadeiro divisor de águas

Mais do que ferramentas, a GRT exige mentalidade digital. O GRT Trends 2026 mostra que apenas 18% das empresas afirmam ter uma cultura digital consolidada, enquanto 65% ainda estão em transição.

Isso revela um ponto crítico: a tecnologia evoluiu mais rápido do que o comportamento organizacional. Não basta adotar sistemas; é preciso confiar nos dados, descentralizar decisões e estimular colaboração entre áreas.

As empresas que lideram essa transformação costumam:

• incentivar inovação contínua e testes de novas soluções;
• usar dados como base para decisões, e não apenas experiência individual;
• romper silos entre RH, Compras, Jurídico e Operações;
• investir na capacitação tecnológica das equipes.

Na prática, é a cultura digital que transforma tecnologia em inteligência e define quem avança e quem fica para trás.

O novo papel do coordenador de GRT

Outro destaque das tendências 2026 é a profissionalização do papel do coordenador de GRT. Esse profissional deixa de ser apenas executor de processos e assume o papel de orquestrador da estratégia.

Segundo a pesquisa, 34% das empresas já contam com um coordenador dedicado à gestão de terceiros, número que cresce ano a ano. Esses profissionais conectam áreas, interpretam indicadores e transformam relatórios técnicos em decisões práticas.

Entre as habilidades mais valorizadas estão:

• visão sistêmica e raciocínio analítico;
• domínio de BI, automação e indicadores;
• comunicação entre áreas;
• capacidade de influenciar sem autoridade formal.

Na visão da Bernhoeft, esse perfil é essencial para que a GRT deixe de ser operacional e se consolide como parte da governança estratégica.
→ [sugestão de link: papel estratégico da GRT nas empresas]

Da conformidade à inteligência: um novo nível de maturidade

As empresas que avançaram em 2025 e 2026 atravessam um ponto de virada claro: da conformidade para a inteligência.

O relatório identifica três estágios dessa evolução:

• Fase de controle: processos manuais e foco exclusivo em regularidade;
• Fase de estruturação: automação inicial, padronização e governança entre áreas;
• Fase inteligente: uso de BI, IA e dashboards executivos para decisões estratégicas.

A entrada na terceira fase marca um momento importante: o risco deixa de ser apenas um problema operacional e passa a ser um ativo estratégico, usado para orientar investimentos, priorizar ações e fortalecer a reputação corporativa.

O que vem pela frente nas tendências 2026

O futuro da GRT será cada vez mais digital, colaborativo e orientado por dados. Entre os principais direcionamentos apontados pelo estudo estão:

• integração total da GRT aos painéis corporativos de risco e ESG;
• uso crescente de inteligência artificial para prever falhas e cruzar indicadores;
• digitalização completa da jornada do fornecedor;
• fortalecimento da colaboração entre contratantes e prestadores;
• lideranças atuando como patrocinadoras da transformação digital.

Em resumo, a GRT evolui do controle à confiança. O diferencial competitivo não estará em quem tem mais fornecedores, mas em quem tem mais inteligência sobre eles.

Para quem quiser aprofundar as análises, entender os dados completos e explorar todos os insights, é possível baixar o relatório completo.