E vê se não perde a próxima!
Para quem esperava um evento informativo, descontraído e divertido, a 13ª Maratona de Supply Chain foi o encontro perfeito. Durante os dias 9 e 10 de maio, mais de 500 congressistas foram ao Pullman Caesar Business – número mais expressivo desde que a Maratona foi idealizada – e puderam aprimorar seus conhecimentos sobre a área.
As palestras e rodas de debate foram divididas da seguinte maneira: de manhã, os temas eram relacionados a tendências e melhores práticas de Supply Chain; à tarde, empresas apresentavam cases de sucesso – contados por executivos das áreas de Logística, Planejamento e Compras –, que resultaram em aumento de produtividade, redução de despesas e melhoria do nível de serviço.
Primeiro dia – 9 de maio
Após a abertura da Maratona, Ricardo Porto, Diretor de Suprimentos e Logística da Votorantim Metais e Presidente do Conselho Deliberativo do Inbrasc, enfatizou, em sua palestra, o crescimento da área de Supply Chain na última década e a importância da integração entre ela e os demais setores da empresa para o atingimento da meta comum.
O debate subsequente, em que diretores de Supply Chain e de Vendas discutiram, de forma divertida, as desavenças cotidianas entre as áreas, evidenciou aquilo que Ricardo Porto havia exposto: muitos dos processos são prejudicados quando não há interface e troca de ideias que visem ao objetivo comum da empresa. Entre as soluções propostas pelos executivos, estão a fixação de indicadores coletivos e a aplicação de S&OPs bem estruturados.
Paulo Leônidas, Diretor de Abastecimento do Grupo Pão de Açúcar, contou a empreitada de sua área rumo à implementação de um programa de relacionamento com os fornecedores, o que tem melhorado a coordenação das cadeias de abastecimento e a disponibilidade de produtos.
A tecnologia não poderia estar de fora da pauta: se ela muda o mundo, muda também os processos de Supply Chain. E esse foi o tema do debate entre executivos de companhias fornecedoras de softwares empresariais, que refletiram sobre a penetração da tecnologia nas empresas brasileiras, as quais, muitas vezes, não conseguem implementá-la por falta de maturidade institucional e, em outros casos, evitam por considerá-la cara demais.
No período da tarde, tiveram início as palestras simultâneas: do lado azul do auditório, executivos de Logística e Planejamento; do lado roxo, executivos de Compras. Os congressistas puderam escolher sua área de interesse e, com fones de ouvido, escutar apenas a palestra selecionada.
Os cases apresentados do lado azul foram trazidos por representantes da Saraiva, JDE, Elog, SSI Schafer, Total Combustíveis e Tilibra. Os principais temas foram a diminuição do nível de estoque, a reestruturação da área de Supply Chain, o uso da logística Lean e a remodelação dos centros de distribuição.
No lado roxo, as empresas participantes foram Souza Cruz, Bernhoeft, Haganá, Argo, Serasa Experian, Atento e Monsanto. Os cases foram sobre gestão estratégica de fornecedores, controle de gastos, gestão de viagens corporativas e o papel estratégico da área de Compras.
Segundo dia – 10 de maio
O segundo dia foi marcado por palestras internacionais – todas com tradução simultânea. A primeira delas, de Rania Narouz, Principal Director da Safeway, trouxe reflexões valiosas acerca da função da área de Supply Chain sob a perspectiva de um CFO. Além disso, apresentou 14 práticas para otimização do fluxo de caixa.
Quando Bryan Moynihan, Director of Supply Chain da Kerry, esteve no palco, o público pôde conhecer de forma detalhada como a empresa aplicou o S&OP, desde a definição dos stakeholders até os indicadores de rendimento, além de como foi desenhado cada passo do processo.
Um dos temas mais polêmicos de toda a Maratona, o painel “empregabilidade e tecnologia: seremos substituídos?” gerou discussão a respeito de até que ponto o ser humano pode ter seu trabalho desempenhado por máquinas. Foi consenso entre os executivos participantes, todavia, que algumas virtudes do homem não podem ser substituídas por tecnologia alguma – e que elas devem ser desenvolvidas constantemente.
As palestras simultâneas, no período da tarde, trouxeram cases do Mercado Livre, L’Óreal, Schneider, CVC, Grupo Petrópolis, Suzano, Dpaschoal e Brookfield. Do lado azul – sobre Logística e Planejamento – os temas foram Omni Channel, S&OP, inovação e tecnologia e modelagem da rede logística.
Do lado roxo – de Compras –, foram apresentados cases sobre gestão de gastos, sustentabilidade em compras, saving como meta e gestão de fornecedores.
Os últimos momentos da Maratona foram de tensão com uma pitada de sorte. Empresas patrocinadoras do evento realizaram sorteios e alguns felizardos voltaram para casa, além de profissionais mais completos, com um prêmio extra no bolso.
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Quer mais informações sobre o conteúdo da Maratona? Acesse o link http://inbrasc.liveuniversity.com/maratona-supply-chain/ e aproveite para deixar seu comentário abaixo! :)
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