Relacionamento com fornecedor: como fortalecer esse vínculo

A gestão de terceiros é uma estratégia valiosa no cenário dinâmico do mundo corporativo, onde eficiência e competitividade são imperativos. Afinal, terceirizar serviços oferece acesso a especializações e recursos externos, impulsionando uma verdadeira vantagem competitiva para a organização.

No entanto, para garantir o sucesso, é crucial estabelecer relacionamentos sólidos e benéficos com fornecedores.

Importância da terceirização e relacionamentos sólidos

A terceirização é uma prática crescente para empresas modernas, visando eficiência e foco no core business. Estabelecer uma relação saudável com fornecedores é fundamental, gerando oportunidades, confiança, parcerias mais envolventes, custos reduzidos e empatia, tornando o processo de trabalho mais harmonioso.

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Ciclo da Gestão de Terceiros

A gestão de terceiros é visualizada como um ciclo contínuo. A comunicação clara é essencial no início, seguida pela capacitação dos fornecedores e a informação sobre documentações necessárias.

Avaliar resultados, fornecer feedbacks construtivos e coletar feedbacks contribuem para aprimorar a relação ao longo do tempo. Implementar ações de melhoria contínua, baseadas no aprendizado mútuo, solidifica a parceria.

Capacitação como pilar estratégico na Gestão de Terceiros

A capacitação dos fornecedores desempenha um papel crucial. Além de alinhar valores éticos e regulatórios, prepara fornecedores para lidar com riscos, minimizando acidentes de trabalho, aprimorando a qualidade dos produtos e fortalecendo relacionamentos colaborativos.

Isso contribui para a resiliência da cadeia de suprimentos e é um investimento estratégico na proteção e desenvolvimento sustentável dos negócios.

Práticas aliadas à ESG na Gestão de Terceiros

A abordagem ESG (Meio Ambiente, Social e Governança) é cada vez mais presente na gestão de terceiros. Capacitar fornecedores em aspectos relacionados à ESG fortalece a cultura organizacional, integra indicadores de sustentabilidade e gera impactos positivos na receita. Essa sinergia promove cooperação em busca de objetivos sustentáveis e responsáveis.

Ao adotar essas práticas, as empresas não apenas otimizam a gestão de terceiros, mas também colhem os benefícios de operações mais eficientes, redução de custos e a exploração de novas oportunidades de negócio.

Investir em relacionamentos sólidos e parcerias duradouras é o caminho para o sucesso em um mercado competitivo. Continue a leitura no blog da Bernhoeft para aprofundar seu entendimento sobre essas práticas essenciais e fortaleça seus laços com fornecedores.