O maior encontro do ecossistema de Compras e Sourcing chega à sua 22ª edição. Serão dois dias com debates sobre IA & Agents, ESG, Riscos,Impacto Geopolítico, Gestão de Categorias, SRM, Negociação e Eficiência Operacional.
14 e 15 de Outubro
Centro de Convenções Frei Caneca - SP
O maior encontro do ecossistema de Compras e Sourcing chega à sua 22ª edição. Serão dois dias com debates sobre IA & Agents, ESG, Riscos,Impacto Geopolítico, Gestão de Categorias, SRM, Negociação e Eficiência Operacional.
14 e 15 de Outubro
Centro de Convenções Frei Caneca - SP
O que esperar
Há mais de duas décadas, o Fórum de Compras e Sourcing é o ponto de encontro oficial dos profissionais da área.
Aqui, CPOs, gestores e compradores compartilham práticas, aprendem com grandes cases e discutem os rumos da profissão.
É o espaço onde o conhecimento se transforma em ação e onde toda a comunidade de Compras se encontra para pensar o futuro. E muito mais.
Keynotes Speaker
DIRETOR DE SUPRIMENTOS
NATURA
Vitor Cayuela
DIRETOR DE SUPRIMENTOS
NATURA
Transforma a visão de Suprimentos em resultados tangíveis, conectando estratégia global e execução local. Com experiência em empresas de consumo como Unilever, Brasilfoods e Natura & Co, ele construiu equipes multiculturais e implantou práticas de classe mundial em compras diretas, indiretas e serviços. Reconhecido por sua capacidade de transformar fornecedores em parceiros estratégicos e elevar o nível das operações, Vitor inspira times a entregar mais valor e eficiência, ao mesmo tempo que fortalece relações com áreas de negócio e stakeholders globais.
DIRETOR DE SUPRIMENTOS
SABESP
Angel Ibanez
DIRETOR DE SUPRIMENTOS
SABESP
Especialista em Procurement e Sourcing, Angel conecta decisões estratégicas de compras com inovação real para o negócio. Com experiência em múltiplas categorias e mercados complexos, ele é conhecido por transformar processos e equipes em motores de eficiência, criatividade e impacto. Seu diferencial está em levar dados, tecnologia e relações de fornecedor a um nível estratégico, garantindo resultados que reverberam do chão de fábrica às decisões de alta gestão.
DIRETOR DE COMPRAS REGIONAL PARA ÁFRICA E ORIENTE MÉDIO
PFIZER
Eduardo Multari
DIRETOR DE COMPRAS REGIONAL PARA ÁFRICA E ORIENTE MÉDIO
PFIZER
Combinando expertise farmacêutica e estratégica, Eduardo conecta Procurement à entrega de valor real para o negócio. Atuando em sourcing de produtos e serviços indiretos de alto impacto, ele lidera equipes multiculturais e integra processos, tecnologia e relações estratégicas com fornecedores. Além disso, compartilha sua experiência como professor da Live University | Inbrasc, moldando a próxima geração de profissionais de compras para pensar além do operacional e gerar impacto direto no negócio.
HEAD DE SUPRIMENTOS
CONSTRUTORA TENDA
Fábio Doudek
HEAD DE SUPRIMENTOS
CONSTRUTORA TENDA
Inovador e disruptivo, Fábio redefine o que é possível em Procurement, unindo tecnologia, dados e execução operacional em grande escala. Ele implementou soluções premiadas de RPA, IA e IoT, movimentou operações complexas internacionais e liderou projetos que conectam logística, compras e experiência do cliente de forma inédita. Como professor da Live University | Inbrasc, inspira profissionais a ver a cadeia de suprimentos não apenas como operação, mas como uma alavanca estratégica para resultados extraordinários.
COORDENADOR DO MBA DE COMPRAS
LIVE UNIVERSITY | INBRASC
David de Carvalho
COORDENADOR DO MBA DE COMPRAS
LIVE UNIVERSITY | INBRASC
Transforma teorias de compras em práticas que impulsionam resultados reais. Coordenador do MBA de Compras na Live University | Inbrasc, David é especialista em transformação digital de Procurement e implementação da mentalidade Purchasing 4.0, conectando equipes multifuncionais para gerar lucro, inovação e um ambiente de trabalho inclusivo, transparente e colaborativo. Sua paixão é criar soluções que combinam estratégia, tecnologia e pessoas, tornando compras um motor de crescimento para as empresas.
PROFESSOR
LIVE UNIVERSITY | INBRASC
Walter Soubihe
PROFESSOR
LIVE UNIVERSITY | INBRASC
Visionário da transformação digital e consultoria estratégica, Walter une décadas de experiência executiva com profundo conhecimento em supply chain, procurement, SAP, M&A e ESG. Como Diretor Executivo da Brace Consulting e professor na Live University | Inbrasc, ele conecta inovação tecnológica à eficiência operacional, orientando empresas em projetos complexos e inspirando líderes a transformar suas organizações. Walter acredita que o verdadeiro impacto nasce da combinação entre dados, estratégia e execução impecável.
PROFESSOR
LIVE UNIVERSITY | INBRASC
Ronaldo Nunes
PROFESSOR
LIVE UNIVERSITY | INBRASC
Especialista em H2H (Human to Human), Ronaldo acredita que negócios de sucesso nascem das pessoas, não de processos ou produtos. Professor e consultor, ele transforma equipes e empresas através de treinamentos práticos e engajantes, técnicas de vendas consultivas e arquitetura de receita. Como sócio da Vector e professor da Live University | Inbrasc, Ronaldo conecta estratégia, tecnologia e liderança, mostrando que resultados extraordinários são construídos por pessoas que sabem gerar impacto real no negócio.
GERENTE DE COMPRAS
CIELO
Mariana Staudt
GERENTE DE COMPRAS
CIELO
Com mais de 15 anos de experiência em Procurement em ambientes multinacionais, Mariana gerencia categorias estratégicas de tecnologia e indiretos, com portfólio superior a USD 100 milhões anuais. Atuou em iniciativas de M&A, projetos de inovação com foco em ESG e liderança de negociações globais de alto impacto. Pesquisou a transformação digital em Compras no Brasil, trazendo uma visão acadêmica e prática única para o setor. Sua carreira é marcada pela combinação de estratégia, inovação e propósito, sempre orientada para gerar valor sustentável e resultados de longo prazo.
Speakers Confirmados
Agenda
Três palcos principais, dezenas de trilhas temáticas e centenas de palestras e painéis.
A programação do Fórum foi pensada para oferecer visão ampla e profunda sobre tudo o que impacta Compras: de estratégias globais a soluções práticas do dia a dia.
Destaques das trilhas temáticas:
• Impactos Geopolíticos
• Resiliência na Cadeia
• IA e Agents
• Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
• Riscos, Compliance & Contratos
• Sustentabilidade & ESG
• Negociação
• Logística Integrada
E muito mais!
IA e Agents
Sustentabilidade & ESG
Liderança, Soft Skills & Cultura
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
Riscos, Compliance & Contratos
Impactos Geopolíticos
Resiliência na Cadeia
▪ IA Generativa em Compras: modismo ou revolução real?
▪ ChatGPT na negociação? Riscos, limites e provocações reais
▪ IA explicável em Compras: como justificar decisões algorítmicas
▪ Analytics ético: limites e dilemas nas decisões baseadas em dados
▪ Agentes autônomos em Compras: o próximo salto da automação inteligente
▪ IA generativa na gestão de fornecedores: criação de contratos, RFPs e análises de risco
▪ Treinando IAs internas: como usar dados proprietários sem expor informações sensíveis
▪ Do copiloto ao piloto: quando (e se) a IA deve tomar decisões sozinha
▪ RPA em Compras: automatizando tarefas repetitivas sem perder controle
▪ Blockchain e contratos inteligentes: segurança e compliance na era digital
▪ Realidade Aumentada e Virtual no supply chain: visualizando o futuro das operações
▪ Cibersegurança em agentes autônomos: protegendo decisões e informações sensíveis
▪ Integração de múltiplas tecnologias: IA, RPA e blockchain trabalhando juntas
▪ IA prescritiva: da análise à recomendação de ações estratégicas em Compras
▪ Greenwashing: como identificar o falso ESG entre seus fornecedores
▪ Cadeias regenerativas: o novo padrão de exigência do mercado global
▪ Compras com inclusão: ESG que começa na seleção de fornecedores
▪ Medindo impacto social com dados: do discurso ao indicador real
▪ Auditorias ESG: o que mudou e o que ainda engana
▪ Compras com propósito: e se a margem não for mais o centro?
▪ Economia circular e suprimentos: conceito, prática e gargalos reais
▪ Critério ESG como desempate: tendência ou obrigação?
▪ ESG em contratos de fornecedores: como incluir e fiscalizar
▪ Compras e biodiversidade: responsabilidade além do carbono
▪ Green Procurement: práticas que vão além da planilha
▪ Transparência ESG: como lidar com fornecedores relutantes
▪ Compras e o pacto pela equidade racial
▪ Finanças sustentáveis e incentivos em contratos de compra
▪ Mentalidade de dono: onde ela ajuda (e onde atrapalha)
▪ Escuta ativa e negociação de alta tensão: um guia prático
▪ Regulação emocional sob pressão comercial
▪ Construindo uma cultura de alta confiança em Compras
▪ Liderança antifrágil: como treinar compradores para o inesperado
▪ Liderança humanizada em negociações críticas
▪ Gestão de conflitos complexos: negociando em cenários de alta tensão
▪ Empatia ativa com fornecedores em cenários delicados
▪ Liderança inclusiva em Compras: diversidade como vantagem competitiva
▪ Hard, Soft e Power Skills: o tripé para a liderança do futuro em Compras
▪ Equilíbrio de vozes: o impacto da liderança feminina nas estratégias de Compras
▪ O comprador do futuro: analista de dados, negociador ou estrategista?
▪ Por que RH ainda não entende a complexidade de Compras?
▪ Carreira em Compras: como fugir da armadilha da operação eterna
▪ De comprador a CPO: a jornada de protagonismo na empresa
▪ Mobilidade de talentos: como aprender fora de Compras para liderar dentro
▪ Autoridade técnica em Compras: como construir sem hierarquia
▪ Quanto você desaprendeu nos últimos anos? Aprendizado contínuo na prática
▪ Comprador como marca: construindo reputação dentro e fora da empresa
▪ Tendências do mercado: habilidades que serão indispensáveis até 2030
▪ Do técnico ao estratégico: como desenvolver pensamento crítico em Compras
▪ Cláusulas armadilha: onde o risco jurídico se esconde nos contratos
▪ Fornecedores de alto risco: manter, reformar ou trocar?
▪ Due diligence 3.0: o que importa de verdade investigar
▪ Matriz de risco por categoria: como montar e manter viva
▪ Compliance em ambientes instáveis
▪ Contratos de performance: o que o jurídico ainda não entendeu
▪ Integridade e Compras: reputação também se negocia
▪ Prevenção de fraudes em compras descentralizadas
▪ Gestão de fornecedores em países com alto risco regulatório
▪ Terceiros e subcontratações: onde mora o risco real?
▪ Compliance comportamental: e quando o problema é o comprador?
▪ Geopolítica e Compras: o que realmente impacta sua cadeia
▪ Sanções e embargos: como se preparar e reagir rapidamente
▪ Trade wars e flutuações cambiais: estratégias para minimizar impactos
▪ Cenários globais e decisões de sourcing: como antecipar riscos
▪ Política internacional e compliance: alinhando estratégia e regulamentação
▪ Mercados emergentes: oportunidades e armadilhas invisíveis
▪ Geopolítica energética e logística: como antecipar gargalos críticos
▪ Reforma tributária e impacto nas cadeias de suprimentos
▪ Inflação global e volatilidade cambial: estratégias para compras internacionais
▪ Conflitos geopolíticos e riscos de fornecimento: do Oriente Médio à Ucrânia
▪ Riscos de sanções e compliance internacional: Brasil como hub estratégico
▪ Segurança energética e crises de combustível: impactos na logística e custos
▪ Geopolítica do transporte marítimo e portos globais: gargalos e oportunidades
▪ Cadeia resistente: estratégias para minimizar impactos de crises
▪ Risco versus oportunidade: como decidir onde investir na resiliência
▪ Inventário inteligente e flexível: o novo paradigma de gestão de estoque
▪ Parcerias estratégicas para cadeia mais ágil e confiável
▪ Como digitalização e analytics fortalecem a resiliência
▪ Lições da pandemia: aprendizados para mitigar futuras disrupções
▪ Fornecedores críticos: identificação, monitoramento e planos de contingência
▪ Planejamento de contingência diante de crises globais e locais
▪ Sourcing alternativo: diversificação para reduzir dependência crítica
▪ Riscos fiscais e tributários na operação: como integrar no planejamento de resiliência
Gestão de Categorias – Indiretos
Gestão de Categorias – Diretos
SRM – Supplier Relationship Management
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Negociação
Logística Integrada
Compras Colaborativas
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
▪ Indiretos estratégicos: como transformar custo em vantagem competitiva
▪ Gestão de fornecedores de serviços: riscos, contratos e performance
▪ Automação e digitalização na gestão de categorias indiretas
▪ Indicadores de desempenho para categorias de indiretos
▪ Compras sustentáveis em categorias indiretas: ESG como critério de seleção
▪ Renegociação de contratos e gestão de SLA em serviços contínuos
▪ Economia colaborativa e indiretos: como extrair valor do ecossistema
▪ Indiretos como laboratório de inovação: transformando pequenas categorias em vantagem competitiva
▪ Compras sob demanda e economia on-demand
▪ Diretos estratégicos: equilibrando custo, qualidade e disponibilidade
▪ Gestão de risco em fornecedores críticos de insumos
▪ Planejamento de demanda e previsão em categorias diretas
▪ Qualidade e compliance: integrando normas e certificações
▪ Inovação em materiais e insumos: antecipando tendências do mercado
▪ Negociação e contratos em categorias estratégicas de produção
▪ Sustentabilidade em diretos: matéria-prima responsável e ESG
▪ Inteligência artificial aplicada à previsão de demanda em insumos críticos
▪ Materiais circulares e upcycling: transformando resíduos em valor
▪ Parcerias estratégicas com fornecedores de diretos para co-criação de produtos
▪ SRM como alavanca estratégica: do contrato à parceria de inovação
▪ Indicadores de performance que importam para fornecedores estratégicos
▪ Como transformar fornecedores em aliados na cadeia de valor
▪ Gestão de risco e compliance dentro do SRM
▪ Co-criação e inovação aberta com fornecedores estratégicos
▪ Gestão de contratos complexos em SRM: equilíbrio entre flexibilidade e segurança
▪ Desenvolvendo programas de incentivo para fornecedores-chave
▪ Fornecedores como startups internas: usando SRM para co-criar soluções antes da concorrência
▪ Decisões baseadas em dados preditivos: antecipando falhas e oportunidades no relacionamento com fornecedores
▪ SRM digital e IA: quando algoritmos ajudam a selecionar parceiros estratégicos
▪ Parceria além do contrato: casos onde fornecedores ajudaram a transformar o modelo de negócio da empresa
▪ Mapeamento e classificação de fornecedores: do estratégico ao operacional
▪ Gestão de risco de terceiros: compliance, segurança e responsabilidade
▪ Auditorias e controles: garantindo confiabilidade sem engessar a operação
▪ Contratos moduláveis para fornecedores e terceirizados
▪ Riscos ocultos em subcontratações e terceiros
▪ KPIs e monitoramento de performance em fornecedores operacionais
▪ Integração entre áreas internas para gestão de fornecedores e terceiros
▪ Auditorias inteligentes: usando analytics e IA para identificar fornecedores críticos antes que causem impacto
▪ Negociação estratégica: além do preço, criando valor real
▪ Negociação sob pressão: técnicas para decisões rápidas e assertivas
▪ Inteligência emocional na negociação com fornecedores críticos
▪ Uso de dados e analytics para fortalecer a posição do comprador
▪ Negociação complexa: múltiplas partes, múltiplos objetivos
▪ Poder, influência e soft skills: o tripé da negociação de alto impacto
▪ Negociação sustentável: incorporando ESG e compliance nos acordos
▪ Modelos preditivos para negociação e demanda
▪ Logística 360°: conectando fornecedores, transportadoras e clientes finais
▪ Sourcing estratégico em logística: como selecionar fornecedores que entregam valor real
▪ Negociação de transportes e armazenagem: técnicas para maximizar economia e qualidade
▪ KPIs logísticos que todo comprador precisa acompanhar
▪ Gestão de risco em contratos logísticos: antecipando rupturas e imprevistos
▪ Integração com fornecedores: como criar parcerias colaborativas na cadeia
▪ Visibilidade em tempo real da cadeia: informações que suportam decisões de Compras
▪ Tecnologias aplicadas a fornecedores logísticos: IoT, tracking, dashboards e analytics
▪ Sustentabilidade em logística: como Compras pode reduzir impactos e custos
▪ Cross-docking e hubs estratégicos: oportunidades para otimizar contratos e prazos
▪ Omnichannel e logística integrada: desafios para compradores em cadeias complexas
▪ Compras colaborativas: mais do que economizar, criar valor conjunto
▪ Redução de risco através da colaboração entre unidades e fornecedores
▪ Parcerias estratégicas e programas conjuntos de inovação
▪ Plataformas digitais e ecossistemas de compras
▪ Governança em compras colaborativas: regras claras, resultados melhores
▪ Como engajar fornecedores em projetos de inovação compartilhada
▪ Cases de compras colaborativas que geraram vantagem competitiva
▪ Compras e Finanças: por que ainda falamos línguas diferentes?
▪ Compras como motor de eficiência financeira: conectando saving com EBITDA
▪ Impactos da Reforma Tributária nas estratégias de sourcing
▪ Créditos fiscais nas compras: o que muda com o novo sistema
▪ Formação de preço na cadeia com nova estrutura de impostos
▪ Gestão do orçamento de Compras com foco em EBITDA
▪ Eficiência operacional em contratos de serviços e facilities
▪ Lead time ou saving: qual KPI deve prevalecer?
▪ S&OP integrado com Compras: da teoria à operação real
▪ Tributação estratégica: a nova fronteira da vantagem competitiva
▪ Desoneração na cadeia de suprimentos: onde está o valor oculto
▪ Compras como inteligência fiscal: papel e limites
09:00 – 09:40
ABERTURA OFICIAL: Tendências em compras 2026
Acompanhe em primeira mão os resultados da Pesquisa Anual Inbrasc Benchmarking de Compras. Entenda as principais tendências em compras para 2026 e de que forma a Inteligência Artificial e Reforma Tributária impactarão diretamente a sua atuação cotidiana.
Lucio Mancini
Diretor Events, Inbrasc
Alex Leite
Diretor Corporate, Inbrasc
Rafael Scucuglia
Diretor Acadêmico, Inbrasc
09:40 – 10:20
O profissional de Compras na era da IA - Ainda existe futuro?
A chegada da IA mudou as regras do jogo em Compras. Tarefas operacionais estão sendo automatizadas, e o perfil profissional que se destaca é aquele que combina domínio digital com visão estratégica e habilidades humanas sólidas. Ao invés de temer a mudança, é hora de desenvolver competências em dados, ética, colaboração e inovação e transformar a IA em uma aliada para decisões mais rápidas, assertivas e sustentáveis.
Eduardo Multari
Diretor de Compras Regional para África e Oriente Médio
Pfizer
11:20 - 11:50
Além da planilha: como uma plataforma de e-procurement transforma relacionamento em resultados
Compras Colaborativas
Planilhas e e-mails não entregam governança. Com a implantação de uma solução de e-procurement, a comunicação virou processo, e o controle virou resultado. Compras, Qualidade e Financeiro agora operam em um fluxo único — mais rápido, rastreável e estratégico.
Marcelo Todeschini Dall Agnol
Head Comercial
Ahlex
11:20 - 11:50
Performance contratual: inteligência em compras para além do preço
Suprimentos Corporativos & MRO
Você realmente sabe o que acontece na sua cadeia de terceiros? A Atlas desenvolveu um modelo que elimina pontos cegos, conectando fornecedores e Compras em um fluxo digital único. O resultado: menos riscos, mais previsibilidade e uma relação com fornecedores que deixa de ser transacional para se tornar estratégico
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
Lorenna Damasceno
Diretora Comercial
Verzani & Sandrini
11:20 – 11:50
Transforme custos em vantagem competitiva!
Gestão de Categorias
Como tornar a gestão de compras indiretas um diferencial competitivo? Esta palestra apresenta estratégias para otimizar serviços e materiais, automatizar processos com dados reais e fortalecer fornecedores com foco em ESG. A proposta é clara: sair da rotina operacional e transformar Compras em um pilar de eficiência, inovação e sustentabilidade dentro da empresa.
Clara Carvalho
Procurement Cluster Leader
Kenvue Brasil
11:20 – 11:50
Top trends de inverdades sobre logística aérea - Corte de carga, Sefaz, suframa e Saci Pererê são lendas, não problemas
Logística Integrada
O transporte emergencial aéreo é a espinha dorsal de operações que não podem parar. Quando a urgência é nacional, cada minuto importa — e é preciso alinhar marketing, comercial e operacional para garantir eficiência, previsibilidade e segurança. Esta palestra mostra como estruturar processos de alta performance no transporte aéreo emergencial, transformando um cenário crítico em entregas confiáveis e resultados consistentes.
Marcelo Zeferino
COO
Prestex
11:20 – 11:50
Mão de obra estratégica: reduzindo atrasos e potencializando obras
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Em um setor historicamente marcado pela informalidade e atrasos, o Grupo ADN enfrentava gargalos causados pela escassez de mão de obra qualificada e pela ausência de gestão estruturada de fornecedores. A resposta veio com um sistema de avaliação e reconhecimento de parceiros, aliado a um programa de qualificação profissional. O impacto foi imediato: obras que acumulavam 8 meses de atraso passaram a ser entregues antes do prazo, com ganhos operacionais superiores a R$ 2 milhões.
Leandro Sousa
Superintendente de Suprimentos
Grupo ADN Construtora S.A.
12:00 – 12:40
PAINEL: Conexões invisíveis: os bastidores do supply chain em telecom
Suprimentos Corporativos & MRO
O que é “indireto” pode travar ou acelerar todo o negócio. Neste painel, líderes de procurement em telecom mostram como as decisões invisíveis — contratos, fornecedores, produtos de apoio — definem a experiência do usuário e a competitividade da empresa. A provocação: será que estamos olhando para o lugar certo quando falamos de estratégia?
Bianca Scatamacchia
Head of Procurement
Vivo
Marcia Lima
Head of Procurement
Claro
Ricardo Ruiz Rodrigues
Diretor Executivo
Andersen Consulting
12:00 – 12:40
PAINEL: O paradoxo dos indiretos: onde cortar custo pode gerar mais perda do que ganho
Gestão de Categorias
Cortar custos em indiretos nem sempre significa economia. Pode gerar perdas operacionais, riscos e retrabalho. Este painel discute como o comprador pode equilibrar redução de gastos com manutenção da qualidade, integração de fornecedores e gestão eficiente de contratos e terceirizações.
William Juliano
Coordenador dos MBAs de Negócios
Live University | Inbrasc
Vanessa Pavesi
Líder de Compras Indiretas
GE Vernova
Oliver Levay
Head Sourcing, Real Estate & Facilities
EQUIFAX
Gustavo Brenneke
Professor
Live University | Inbrasc
12:00 – 12:40
PAINEL: Sustentabilidade na cadeia de fornecimento: como o comprador pode liderar essa mudança.
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Integrar critérios de sustentabilidade à cadeia de suprimentos sem comprometer custos e eficiência é o grande desafio atual das áreas de Compras. Este painel reúne cases e aprendizados de empresas que conseguiram alinhar competitividade e ESG, mostrando ferramentas, métricas e práticas para engajar fornecedores e transformar sustentabilidade em critério real de performance.
Lucas Madureira dos Anjos
Ceo & Co-Founder
Gedanken SA
Bruno Vieira Teixeira
Coordenador de Gestão de Fornecedores e Terceiros
EcoRodovias Concessão e Serviços
Vanessa Moreira da Silva
Gerente de Suprimentos
Albioma Brasil
12:40 – 13:20
Influência transformadora de Compras
Compras Colaborativas
A atuação estratégica de Compras vai além da negociação. O desafio é influenciar as decisões antes que o pedido aconteça, mapeando necessidades, organizando demandas e ajudando a empresa a comprar com mais clareza, consciência e eficiência. Com ferramentas digitais e alinhamento com as lideranças, surgem resultados consistentes: mais controle, escolhas mais acertadas e impacto que ultrapassa o saving tradicional.
Carlos Duarte
Executivo de Compras
Nestlé Brasil Ltda
12:40 - 13:20
Da ordem de serviço ao pedido: um caso de sucesso de SINERGIA entre manutenção, planejamento e suprimentos
Suprimentos Corporativos & MRO
Em operações industriais contínuas, cada minuto parado representa prejuízo. A integração entre os sistemas de manutenção e suprimentos permitiu automatizar a geração de requisições de materiais a partir das ordens de serviço (OS), garantindo disponibilidade de peças críticas (MRO) e eliminando compras emergenciais. O resultado: continuidade operacional, previsibilidade e redução de custos.
Fabio Castro
Head de Suprimentos
Portal de Compras Usemol
Ricardo Der Haroutiounian
CEO
Portal de Compras Usemol
12:40 – 13:20
A jornada de estruturação do departamento de compras indiretas
Gestão de Categorias
Quando ninguém sabe quem compra, quanto paga e por quê, o prejuízo é silencioso, mas constante. Estruturar a área de compras indiretas deixou de ser um desejo e virou uma necessidade. A criação de políticas, uso de dados em tempo real e atuação conjunta com outras áreas destravaram valor onde antes havia apenas desorganização. Menos retrabalho, mais controle, mais resultado.
Daniel Saito
Diretor de Compras
Adient
12:40 – 13:20
Vantagens fiscais e financeiras do uso de armazém geral pela indústria
Logística Integrada
A palestra mostra como o armazém geral pode ser utilizado como ferramenta estratégica para reduzir custos logísticos, otimizar estoques e gerar ganhos fiscais. A partir do mapeamento integrado entre logística, fiscal e controladoria, a indústria alcançou mais flexibilidade operacional, controle eficiente de estoques e impacto direto no fluxo de caixa. Um case prático que evidencia como transformar uma obrigação operacional em vantagem competitiva.
Luciana Judice
Gerente de Contabilidade
GT Soluções Logísticas
12:40 – 13:20
Gestão de Terceiros em grande escala: como a EcoRodovias monitora fornecedores em todo o Brasil
Gestão de Fornecedores e Terceiros
A EcoRodovias enfrentava um desafio comum a muitas empresas que lidam com grandes redes de fornecedores: processos descentralizados, baixa visibilidade e riscos elevados em qualidade e segurança. Em 2023, a companhia deu um passo decisivo ao estruturar do zero sua área de gestão de terceiros, envolvendo Jurídico, Suprimentos, Operações e Segurança do Trabalho em uma estratégia integrada. O projeto padronizou cadastros, criou frameworks de avaliação, treinou fornecedores e implantou monitoramento contínuo. O resultado foi uma gestão mais eficiente, com 90% de conformidade, cobertura de 25 mil fornecedores e mais de 4,9 mil km de rodovias.
Bruno Teixeira
Coordenador de Gestão de Fornecedores e Riscos com Terceiros
EcoRodovias
13:20 – 13:50
Compras conjuntas no Grupo Volkswagen como estratégia de valor regional
Compras Colaborativas
Com marcas distintas atuando na América Latina, o Grupo Volkswagen enfrentava o desafio de conciliar diferentes estratégias de compras. A solução foi criar uma estrutura colaborativa, envolvendo equipes de múltiplas marcas e áreas como engenharia, logística e finanças. Através da padronização de commodities, negociação conjunta e governança regional, o grupo conquistou ganhos expressivos em escala, redução de custos e fortalecimento com fornecedores globais.
Alex Roldan
General Procurement Executive Manager
Volkswagen do Brasil
13:20 - 13:50
O impacto da reforma tributária na gestão de compras
Gestão de Categorias
A transformação tributária exige uma nova postura da área de Compras. Este conteúdo apresenta como o Procurement deve se preparar para os impactos da Reforma Tributária, ajustando categorias, contratos e fornecedores de forma proativa, com foco em governança, economia e geração de valor sustentável.
Marcio Panassol
Sócio de Tax em Procurement & Supply Chain
Deloitte
Fabio de Oliveira Carneiro
Sócio de Tax em Procurement & Supply Chain
Deloitte
13:20 - 13:50
Automatizando e centralizando o processo de certificação de fornecedores
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Certificar fornecedores deixou de ser burocracia e virou estratégia. O Banco Inter criou um ecossistema inteligente que conecta Coupa, Linkana e PLD interno para monitorar risco em tempo real, automatizar homologações e eliminar falhas humanas. Resultado: 300+ homologações em 3 meses, 100% de rastreabilidade e compradores com visão completa de risco antes de cada concorrência.
Carlos Chesman
Governance Analyst
Banco Inter
13:20 - 13:50
Como a evolução tecnológica fortalece a integração de gestão de terceiros com fornecedores
Suprimentos Corporativos & MRO
A transformação digital está redefinindo a forma como empresas gerenciam terceiros e fornecedores.Nesta palestra, será apresentado como tecnologias de automação, integração de dados e IA estão fortalecendo a governança, reduzindo riscos e ampliando a eficiência na gestão de toda a cadeia de valor.
Rogério Cantarino
CEO, Atlas Inovações
13:20 - 13:50
Logística 360°: Conectando Fornecedores, Transportadoras e Clientes Finais
Logística Integrada
Em um cenário em que eficiência e previsibilidade são diferenciais competitivos, a Logística 360° propõe um modelo de gestão colaborativo e digital, conectando todos os elos da cadeia do fornecedor ao cliente final.A palestra mostra como dados, automação e integração estratégica impulsionam a produtividade, reduzem custos e elevam o nível de serviço em toda a operação.
Filipe Lióta
Convidado - Inbrasc
13:50 – 14:30
Impactos da reforma tributária nas estratégias de Compras
A substituição de tributos federais e estaduais pela CBS e IBS traz novos critérios que mudam o jogo para Compras. Categorias que antes pareciam vantajosas podem perder atratividade tributária, exigindo reavaliação de contratos, fornecedores e estratégias de sourcing. A adaptação passa por entender o sistema de créditos, simular cenários fiscais e integrar áreas técnicas na tomada de decisão. Com uma atuação mais analítica e integrada, a área poderá transformar a complexidade da reforma em vantagem estratégica.
Walter Soubihe
Professor
Inbrasc | Live University
15:00 – 15:30
Parceria Copastur + Loomi: unificação de sistemas com agentes de IA gera saving e 30% de economia de tempo
Viagens Corporativas
No turismo corporativo, a fragmentação de sistemas sempre foi um obstáculo para gestores e viajantes: reservas em um canal, despesas em outro, aprovações manuais e falta de visibilidade centralizada. A Copastur, em parceria com a Loomi, desenvolveu uma solução integrada com a agente de IA Zuri, dentro do SuperApp C+. Agora, toda a jornada do viajante corporativo é unificada em um único fluxo: da solicitação à prestação de contas, passando por reservas, mobilidade, suporte 24/7 e conciliação financeira. Os resultados falam por si: 30% menos tempo gasto em gestão de viagens, savings mínimos de 5% e até 50% mais eficiência na prestação de contas, além de uma experiência personalizada e fluida para o usuário.
João Fornari
CPTO
Copastur
João Suassuna
Head of Relationships
Loomi
15:00 - 15:30
Comprador moderno: o que ninguém te contou antes de contratar IA
Negociação
Contratar soluções de Inteligência Artificial exige muito mais do que escolher uma tecnologia. É preciso entender modelos de cobrança por tokens, governança de custos (FinOps) e a importância dos dados estruturados para gerar resultados reais. Este painel mostra o que realmente importa ao comprar IA — da avaliação técnica à sustentabilidade financeira do projeto.
Eduardo Valverde
COO
Digisystem
15:00 – 15:30
Inovação e eficiência nas compras públicas
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Excesso de burocracia, baixa atratividade para fornecedores e fragmentação nos processos sempre foram obstáculos das compras públicas. Com a chegada da nova Lei de Licitações, surgiu a chance de reestruturar toda a operação com base em três pilares: digitalização via Compras.gov.br, capacitação dos servidores e integração das áreas. O impacto foi direto: redução no tempo de contratação, mais fornecedores participando e maior controle, conformidade e transparência, tudo com foco em resultado e interesse público.
Bruno Pasquini
Chefe do Departamento de Compras e Licitação
Município de Fernando Prestes - SP
15:00 – 15:30
O desafio do equilíbrio entre a jornada da transformação digital e a sustentação dos ciclos da operação de compras no setor agrícola
Paradigma
Como modernizar a área de Compras e avançar na transformação digital sem arriscar a sustentação da operação em um setor tão dinâmico como o agronegócio, que opera com ciclos operacionais com momentos específicos a cada safra. Renovação da plataforma de ERP e migrar sistemas expecializados como a plataforma de SRM360 e procurement para automatizar processos, centralizar dados e equilibrar inovação com a rotina operacional. A implantação inciou pela área de itens indiretos enquanto foi modelado em paralelo uma solução especilizada para negociação de itens diretos que pudesse simular cenários de negociação e fórmulas especializadas de decisão de compra considerando fatores complementares além de preço por item, como produtividade e compatibilidade com outros itens (por exemplo: produtividade de fertilizante por hectar X tipo de semente X defensivos). A nova tecnologia trouxe mais agilidade no atendimento dos processos de compra para a aquisição de insumos agrícolas, com garantia de governança e 100% de compliance e rastreabilidade nos processos de compras.
Cláudio Ebert
Supply Manager
SLC Agrícola
15:00 – 15:30
Por trás das terceirizações: o que é importante saber antes de escolher seu fornecedor?
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Selecionar fornecedores terceirizados vai além do custo e da reputação. É preciso prever como será a execução, principalmente nos primeiros meses, onde costumam surgir os maiores desafios. Um processo estruturado, com contratos bem desenhados, alinhamento claro e acompanhamento próximo, pode evitar atrasos, falhas em KPIs e retrabalhos. A chave está em preparar a operação para aprender rápido e corrigir antes que escale.
Jedeson Constantino
Gerente de Compras
Casa Granado
15:30 - 16:10
PAINEL: O comprador do futuro: tecnologia e automação. Como a IA está revolucionando esse mercado.
Viagens Corporativas
O avanço da inteligência artificial e da automação exige uma nova mentalidade nas áreas de Compras. Esta palestra explora como a tecnologia libera o comprador das tarefas repetitivas e impulsiona uma atuação mais analítica, colaborativa e estratégica. O desafio é claro: não competir com a IA, mas aprender a liderar com ela.
Jordana Souza
Co- Founder
VOLL
Felipe de Araújo Dias
Diretor de Suprimentos, Facilites e Prevenção a Perda
Riachuello
Rodrigo Pires Inarra
Diretor de Suprimentos
Ambev
15:30 – 16:10
PAINEL: Reforma Tributária na mira: como a mudança fiscal redefine sua cadeia de suprimentos
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Toda mudança traz incertezas e também novas chances de evoluir. A Reforma Tributária pode ser um começo para uma revisão profunda de processos, fluxos e decisões de compras. Neste painel, vamos explorar como antecipação, visão sistêmica e coragem podem transformar impacto fiscal em inovação operacional.
Walter Soubihe
Professor
Live University | Inbrasc
Bruno Pasquini
Chefe do Departamento de Compras e Licitação
Município de Fernando Prestes - SP
Luana Saldanha
Procurement Manager
Serasa Experian
Melice Infante Finato
Professora
Live University | Inbrasc
15:30 – 16:10
PAINEL: O conceito de mesa de operações inspirada na operação do mercado financeiro com formação progressiva de cenários de decisão em Procurement
Paradigma
Evolução de um modelo tradicional de procurement que opera baeado em mapas comparativos de propostas, para um modelo dinâmico de "Mesa de Operações", que funciona como uma torre de controle centralizada que simula cenários de decisão de forma ágil e orientada por dados; para escolha de fornecedores ou propostas, os respectivos valores e quantidades negociados e a negociar, com saving apurado em cada situação. Essa mesa de operação propõe-se ser uma central completa para negociação, devendo suportar desde a preparação de RFI com questionários pontuáveis de respostas e opção de independências de processos de RFx técnica e comercial, bem como oferecer a possibilidade de migração para todos os processos de leilão mais utilizados no mercado. Em resumo, a mesa de operação é uma proposta de "ONE STOP FOR BUSINESS". A abordagem é traçar um paralelo entre a forma convencional de operar processos de compras com mapas comparativos entre propostas por item e global X a formação progressiva de cenários de decisão de compras que podem ser simuladas e os respectivos impactos em valores negociados e saving obtidos, podendo traçar paralelos entre linhas diferentes de abordagens de escolha de uma combinação diferentes de fornecedores, marcas ou características de produtos. Deixaremos 3 reflexões:- Estamos tratando nossa área de Compras como um centro de serviços estratégico ou como um departamento que apenas processa requisições de compra e propostas de venda?- Nossos processos atuais nos dão agilidade para reagir às mudanças do mercado e a avaliação de diferentes cenários de decisão, ou somos um gargalo para a operação que decide rápido com informações limitadas para análise?- Nossa equipe e plataformas atualmente oferecem todos os dados, visões e comprações necessárias para a melhor tomada de decisão?
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Anne Gonçalves
Gerente Executiva de Suprimentos
Unidas
Carolina Moraes
Gerente Corportativa de Suprimentos
SLC Agrícola
Pedro Schmitt
Head de SRM
Paradigma
16:20 – 17:00
Como a inteligência artificial está redefinindo o poder de compra de viagens e eventos corporativos
Viagens Corporativas
A gestão de viagens e eventos corporativos ainda sofre com dados fragmentados, baixa visibilidade e negociações reativas que aumentam custos e reduzem eficiência. A aplicação da Inteligência Artificial integra sistemas, analisa padrões de consumo e antecipa cenários de demanda, permitindo decisões rápidas e fundamentadas. O resultado é economia real, contratos melhor dimensionados, maior controle e experiências de viagem mais qualificadas para os colaboradores.
Rogério Miranda
CEO
Inteegra
16:20 – 17:00
Negociação estratégica e contratos globais: como alinhar eficiência, compliance e valor em categorias críticas de produção
Negociação
Pressões por eficiência, compliance rigoroso e riscos de fornecimento exigem uma abordagem madura e integrada de negociação. A estruturação do processo com strategic sourcing e contratos globais fortaleceu as relações com fornecedores, garantiu entregas mais previsíveis e reduziu custos significativos em categorias de alto impacto. Um exemplo de como o alinhamento entre áreas, dados e processos transforma desafios complexos em vantagem estratégica.
Marcela Bonke
Global Sourcing Manager
DSM-firmenich
16:20 – 17:00
Como estruturar um ecossistema em compras somando tecnologia e modelo de operação para geração e captura de valor
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
A era da eficiência isolada acabou. Compras evolui para um modelo colaborativo e digital, onde tecnologias, parceiros e dados se integram para gerar valor estratégico e agilidade operacional. Com essa abordagem, empresas alcançaram 40% mais produtividade, processos simplificados e total prontidão para o novo cenário tributário e regulatório.
Marcio Panassol
Sócio de Tax em Procurement & Supply Chain
Deloitte
Carolina Cabral
CEO
Nimbi
16:20 – 17:00
Adeus ao caos no WhatsApp: como organizar sua busca por fornecedores com IA e comunidades de compradores
Paradigma
A busca por fornecedores qualificados ainda é um grande desafio, muitas vezes realizado de forma manual e desorganizada através de grupos de WhatsApp. Esse método gera falta de rastreabilidade, insegurança nas indicações e um excesso de tempo gasto em um processo que deveria ser ágil e estratégico. Para solucionar este problema, integramos à plataforma Paradigma SRM360 um inovador sistema de busca de fornecedores que combina Inteligência Artificial e a força de comunidades de compradores. A ferramenta automatiza o processo de sourcing, permitindo que os compradores encontrem e qualifiquem novos parceiros de forma colaborativa, segura e estruturada, diretamente em nosso ecossistema. Com a nova funcionalidade, os compradores conseguem uma redução de até 80% no tempo dedicado à localização de novos fornecedores. A solução proporciona um processo com total rastreabilidade, mais compliance e governança. O acesso a uma base qualificada e a processos de negociação mais competitivos, como leilões reversos, pode gerar uma economia de até 30% em compras spot e de 15% na redução de custos anuais em aquisições estratégicas.
Gerson Schmitt
Arquiteto de Inovação em SRM
Clicbusiness
16:20 – 17:00
Avaliação de performance de fornecedores: estratégia para excelência operacional
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Para alcançar excelência operacional, é preciso enxergar fornecedores como aliados estratégicos. Foi com essa visão que time de compras criou um processo global de avaliação, reunindo múltiplas áreas e parceiros em encontros regulares com foco em evolução conjunta. Com KPIs claros, transparência e plano de ação colaborativo, o projeto trouxe mais confiança, previsibilidade e resultados mensuráveis em toda a cadeia de suprimentos.
Fernando Souza
Global Supplier Development Director
Landis+Gyr
Karina Stival
Global Supplier Development Analyst
Landis+Gyr
17:00 – 17:30
Negociações em marketing - Estratégias de negociação em processos que envolvem talentos e influencers
Negociação
Campanhas com talentos e influencers envolvem muito mais do que contratar um rosto conhecido. Cada artista traz uma série de exigências equipe própria, fornecedores específicos e prazos desafiadores. Esta palestra mostra como a área de compras da Warner atua diretamente nessas negociações, estruturando processos para manter a viabilidade dos projetos, equilibrando as demandas criativas com o rigor financeiro.
Bernardo Abranches
Head de Procurement – Brazil
Warner Bros. Discovery
17:00 - 17:30
Gestão do orçamento de Compras com foco em EBITDA
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
O alinhamento entre Compras e Finanças é decisivo para transformar saving em resultado real. Este case mostra como superar o descompasso entre áreas, garantir fluidez no ciclo do orçamento e reforçar o papel de Compras como guardião do resultado, com impacto direto no EBITDA.
Vinícius Pineda
Diretor de Procurement
Smurfit Westrock
17:00 – 17:30
Transformação do setor de compras na Yaskawa Motoman
Paradigma
Antes da implementação do SRM, o setor de compras da Yaskawa Motoman enfrentava uma série de desafios operacionais e de gestão. A falta de padronização e automação resultava em ineficiência que impactava os resultados do negócio. A resolução do problema envolveu a escolha e a implementação de uma nova ferramenta de SRM, em uma jornada que foi descrita como uma "Virada de Chave". O processo foi estruturado em seis etapas principais: Planejamento Detalhado, Saneamento de Dados, Treinamentos Intensivos, Engajamento dos Fornecedores, Monitoramento Constante e Reconhecimento e Conquistas. Melhora em governança e compliance e melhora na produtividade com redução de 50% no tempo de resposta das cotações e aumento na agilidade na emissão de pedidos em 60%. A automação na seleção de fornecedores e a análise facilitada de propostas levaram a um saving médio de 23%. O número de fornecedores competindo em cada processo aumentou, ampliando o poder de negociação.
Gleice Gomes
Coordenadora de Compras
Yaskawa Motoman
17:00 - 17:30
O Futuro de Procurement: A jornada Electrolux com a UpFlux para democratizar dados e empoderar times com mineração de processos e agentes inteligentes
Gestão de Fornecedores e Terceiros
A Electrolux mostra como o uso da plataforma UpFlux transformou o processo P2P em uma operação mais eficiente e confiável. Ao mapear fluxos reais, identificar gargalos e automatizar rotinas, a empresa reduziu o lead time, diminuiu compras emergenciais e aumentou a taxa de conformidade. Um case prático de como Process Intelligence entrega ganhos financeiros e de produtividade, liberando o time de Compras para atuar de forma mais estratégica.
Carlos Eduardo Marcondes
Diretor Growth
Upflux
Clodoaldo Tostes Santos
Head de Compras
Electrolux
17:00 - 17:30
Onfly + Mastercard: o comprador do futuro
Viagens Corporativas
Nesta sessão, Onfly e Mastercard exploram a transformação do comprador moderno — que combina tecnologia, inteligência financeira e visão estratégica para gerar valor real.A automação e os dados tornam as decisões mais rápidas, os gastos mais eficientes e o papel do comprador essencial para a competitividade das empresas.Um olhar prático sobre como se preparar para o futuro do procurement, hoje.
Peterson Prado
VP Comercial e Estratégia
Onfly
Mario Rocha
Diretor de Produtos PJ
Mastercard
10:40 – 11:20
Desafio da universalização: como estratégia, inovação e ESG ajudarão a Sabesp neste desafio?
A Sabesp compartilha como está unindo estratégia, inovação e práticas ESG para alcançar o desafio da universalização do saneamento, equilibrando eficiência operacional, sustentabilidade e inclusão social.Uma visão de futuro sobre como tecnologia, gestão e responsabilidade ambiental caminham juntas para levar água e saneamento de qualidade a todos.
Angel Ibanez
Diretor de Suprimentos
Sabesp
11:20 – 11:50
Compras em tempos de crise global: como navegar na tempestade geopolítica
Impactos Geopolíticos
Quando a geopolítica decide o rumo do mercado, será que sua cadeia está preparada? Identificar de forma estruturada os vetores de ruptura e estabelecer um modelo dinâmico de gestão de riscos é o caminho para transformar incerteza em vantagem competitiva. Compras assume aqui o papel central: antecipar crises, proteger margens e preservar a continuidade da operação mesmo diante do imprevisível.
Adriano Pagnone
Diretor
Efeso
11:20 – 11:50
De apoio a protagonista: aprendizados de Compras em Marketing para ganhar relevância com stakeholders
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
No momento em que a área de Compras ainda ganhava estrutura no Brasil, o desafio era claro: como se tornar relevante em uma das categorias mais críticas e sensíveis do negócio: o Marketing. Com metodologia, escuta ativa e entrega de valor real, o time de compras conduziu uma virada de jogo, garantindo mais de 10% em savings no principal contrato de mídia, promovendo inovação via SRM e sendo lembrado como parceiro estratégico por mais de 90% dos stakeholders.
Henrique Rosa
Procurement Manager
Kaizen Gaming - Betano
11:20 – 11:50
Compras de alto impacto: estratégias para reduzir custos e mitigar riscos em mercados voláteis
Riscos, Compliance & Contratos
Em um ambiente onde escassez e crises geopolíticas impactam diretamente custos e abastecimento, a resposta está em estruturar decisões com base em dados confiáveis e relações de longo prazo com fornecedores. Com contratos estratégicos e flexíveis, é possível mitigar riscos e garantir estabilidade. O ganho vai além do financeiro: eleva o papel de Compras como agente de prevenção, agilidade e inteligência dentro do negócio.
Lara Hahn Fermiano
Head of Direct Procurement
ICL América do Sul
11:55 – 12:35
PAINEL: Quando o mundo muda, e você ainda compra igual: sobrevivendo a mercados voláteis
Impactos Geopolíticos
Conflitos, crises econômicas e mudanças políticas desafiam diariamente o time de Compras. Neste painel, vamos discutir como proteger contratos, mitigar riscos na cadeia de suprimentos e manter o abastecimento com inteligência, mesmo em cenários instáveis. O objetivo é claro: garantir resiliência e previsibilidade sem comprometer o custo e a performance.
Andiara Pegoraro
Executiva de Compras
Lara Hahn Fermiano
Head of Direct Procurement
ICL América do Sul
Daniel Arcanjo
Sub-diretor de Compras
Nissan
Silmara Fernandes
Procurement Manager
swmintl
Wilson Rosin
Head Compras
Audi do Brasil
11:55 – 12:35
PAINEL: O comprador invisível: por que a área ainda é subestimada?
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
Por que mesmo entregando saving, mitigando riscos e garantindo abastecimento, o comprador ainda não é visto como protagonista? Será que a invisibilidade é culpa do negócio ou de Compras? Este debate vai colocar o dedo na ferida e discutir caminhos reais para sair do papel operacional e conquistar influência, voz e poder de decisão.
David de Carvalho
Coordenador do MBA de Compras
Live University | Inbrasc
Frans Montagnano
Executivo de Compras
Eidi Suda
Head of Procurement
Fast Shop S/A
Aline Dias
Procurement Manager
Wickbold
Douglas Campos
Head de Compras Indiretas e Facilities
ALE Combustíveis
Luis Henrique Ferreira
Diretor de RH
Grupo MM
11:55 – 12:35
PAINEL: Compras sem ruídos: como a centralização de suprimentos indiretos sustenta escala e padronização
Riscos, Compliance & Contratos
A centralização da gestão de suprimentos indiretos é um desafio para empresas distribuídas, que precisam equilibrar padronização, eficiência e controle de custos. Neste painel serão apresentadas experiências práticas de centralização, com foco em tecnologia, automação, governança e mudança cultural — mostrando ganhos reais em eficiência, compliance e competitividade.
Gustavo Brenneke
Diretor de Procurement Latam
CEVA Logistics
Sergio Quinsan
Head de Compras
Espaço Laser
Glauco Bueno Behrendt
Gerente Executivo de Compras Indiretas
Vivara
12:45 - 13:25
Mercados emergentes e Compras - Argentina
Impactos Geopolíticos
A desvalorização do câmbio argentino criou a oportunidade de contratar agências de marketing regionais com custos mais competitivos. Mas inflação, barreiras regulatórias e instabilidade política exigiram uma atuação estratégica de Compras. Com contratos em moeda forte, cláusulas de proteção e modelo de backup de fornecedores, foi possível garantir campanhas criativas com menor risco financeiro e operacional.
Thamires Ataulo Reis
Gerente de Compras
BAT
12:45 - 13:25
Comprador protagonista: transformando mindset em valor para o negócio
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
Durante muito tempo, o papel do comprador foi reduzido à execução de pedidos e negociação de preços. Neste case, veremos uma jornada real de transformação da área de Compras de operadora de processos para agente estratégico de valor. O foco está na construção de uma atuação baseada em dados, objetivos claros, processos alinhados ao negócio e liberdade criativa. O resultado: decisões mais assertivas, engajamento das equipes e impacto financeiro concreto.
Michel Moser
Head of Procurement
Valmet Tissue Converting
12:45 - 13:25
O elo invisível: A influência da reforma tributária sobre o supply chain
Riscos, Compliance & Contratos
A Reforma Tributária vai transformar profundamente a operação de Compras. Nesta palestra, você entenderá como os novos tributos sobre o consumo impactarão contratos, precificação, custos de aquisição e logística, além de conhecer os ajustes necessários no SAP para garantir compliance e eficiência. O foco é claro: tomar decisões assertivas com base em dados confiáveis.
Luiz Ribeiro
PO
SOLUTIO
13:25 – 13:55
Impactos geopoliticos na cadeia de suprimentos da industria MTO
Impactos Geopolíticos
Com lead times até +60% e frete +275%, a cadeia perdeu confiabilidade (<70%). O time redesenhou o modelo com quatro alavancas: diversificação de fornecedores, MTO/MTS híbrido, mudança modal/roteamento ágil e revisão contratual com clientes. Resultado: menor risco de parada, mais flexibilidade e risk-sharing para atravessar crises sem quebrar a competitividade.
Ederson Girotto
Supply Chain Manager
Mecalor Soluções S/A
13:25 – 13:55
Impactos da reforma tributária no preço de compras: como se preparar dada a urgência
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
A Reforma Tributária promete simplificar impostos, mas na prática traz incertezas sobre a formação de preços de compras e insumos. Compradores e gestores enfrentam dúvidas urgentes: quais custos vão subir, quais vão cair e como isso impacta contratos já firmados? O desafio é não ser pego de surpresa. Sem planejamento tributário e análise antecipada dos impactos, empresas podem perder competitividade e margem e levantar quais categorias de compras e fornecedores serão mais expostos às mudanças tributárias. Usamos a base de inteligência do Empresômetro para identificar as melhores oportunidades, antecipação aos impactos, proteção de margens, redução de riscos e competitividade preservada.
Gilberto Luiz do Amaral
Fundador
Empresômetro
13:25 – 13:55
Financial & Commodity Risk Management: as melhores práticas do mercado financeiro para lidar com a volatilidade de compras de prdutos expostos a commodities e mercados internacionais
Riscos, Compliance & Contratos
"Os mercados de commodities impõem desafios constantes aos times de compras e sourcing.Aqui, vamos mostrar como o uso inteligente de ferramentas financeiras e de gestão de risco pode garantir abastecimento, limitar impactos inflacionários e até reduzir custos em momentos de oscilação.Uma abordagem prática que conecta compras estratégicas e finanças para gerar previsibilidade, eficiência e vantagem competitiva."
João Paes de Almeida
CoFounder & CEO
J.Pacta
13:55 - 14:35
PAINEL: A força do aprendizado em compras - Insights do livro: O ensino em xeque
Para evoluir, é preciso desaprender. Em um mundo onde opiniões ainda valem mais que evidências, o comprador do futuro precisa reaprender a pensar, escolher e se conectar. Um convite a refletir sobre como aprendemos de verdade, e por que o aprendizado é hoje o maior diferencial competitivo em Compras.
Leandro Pilati
Head Educacional
Live University | Inbrasc
Danieli Wegermann
Diretora
Learnability School
Flávio Maneira
Diretor executivo
BrainSA
Luiz Felipe Pateo
CTO
IC Educ
Flávia Freitas
Consultora
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
14:35 - 15:05
Sustentabilidade em fornecedores – GreenLight Siemens
Sustentabilidade & ESG
A Siemens transformou um desafio global em oportunidade coletiva. A Trilha Greenlight engaja fornecedores em uma jornada prática e colaborativa rumo ao net zero, democratizando conhecimento e criando uma rede de apoio para evolução contínua em ESG. Mais que um programa, é um movimento que une inovação, propósito e competitividade, tornando a cadeia de suprimentos um motor real de transformação ambiental e social.
Marcos Françozo
Gerente de Compras Corporativas
Siemens Brasil Ltda.
14:35 - 15:05
Bill Gates e Steve Jobs falam sobre o fim do uso de telas e a era do diálogo interativo. Como as empresas estão simplificando as interfaces: NO SCREEN / NO TRANSACTION
Liderança, Soft Skills & Cultura
Depois de anos com plataformas de e-procurement subutilizadas, a transformação veio pela inteligência artificial aplicada com propósito. Com agentes de IA especialistas e integração entre sistemas, a empresa criou uma experiência orgânica, onde usuários e tecnologia se comunicam naturalmente, automatizando processos ponta a ponta e devolvendo produtividade e controle ao procurement.
Francisco Raimundo Chilet
CEO
Stratesys
14:35 - 15:05
Fornecedores críticos: identificação, monitoramento e planos de contingência
Resiliência na Cadeia
A dependência de carcaças de alumínio, aliada a custos voláteis e a um mercado restrito de fornecedores, pressionava margens e colocava em risco a continuidade da produção. Com diagnóstico estruturado, workshops com parceiros e o uso da plataforma Costdrivers, Compras consolidou a base de fornecedores estratégicos, melhorou indicadores de qualidade e preservou margens, transformando medidas emergenciais em governança contínua.
Miguel Monteiro
Procurement Manager
Hengst Filtration
15:05 – 15:45
PAINEL: Sustentabilidade & ESG - O papel do papel sustentável - Cases e boas práticas
Sustentabilidade & ESG
Será que o papel é mesmo o inimigo do meio ambiente? A Promopress desafia esse mito mostrando como o papel sustentável e certificado FSC é peça-chave em estratégias de ESG. Com cases premiados e práticas responsáveis, o painel revela que o futuro da sustentabilidade pode estar no papel — e não no plástico.
Jorge Luiz
Diretor Comercial & Marketing
Promopress Gráfica e Editora
Ingrid Cicca
Gerente Corporativa de Sustentabilidade e Meio Ambiente
Rede D’Or
Dayana Mendes Louzada
Gerente Executiva Comercial
Suzano Papéis
Anderson Cremasco
Sócio
CREMAC - Negócios na Saúde
15:05 – 15:45
PAINEL: Da pressão ao propósito: como desenvolver líderes que inspiram sem esgotar
Liderança, Soft Skills & Cultura
Liderar em Compras é entregar resultados sob pressão, mas sem perder o equilíbrio da equipe. Este painel discute como desenvolver líderes capazes de integrar hard, soft e power skills para conduzir times de alta performance com propósito, sem cair no risco do burnout. Estratégias práticas e experiências reais mostram como inspirar e sustentar resultados com saúde.
João Fábio
Diretor de Supply Chain
Hospital Care
Daniel Saito
Diretor de Compras
Adient
Alex Roldan
General Procurement Executive Manager
Volkswagen do Brasil
Raphael Oliveira
Coordenador de Compras Indiretas
Maersk
Alexandre Garcia
Procurement and Contract Manager
Embraer
15:05 – 15:45
PAINEL: Cadeia à prova de crises: como proteger seu negócio de disrupções
Resiliência na Cadeia
Como antecipar riscos e manter a operação de pé em cenários extremos? Este painel traz estratégias para construir uma cadeia de suprimentos resiliente do planejamento de contingência à diversificação de fornecedores, passando por estoque flexível e análise de dados para responder com rapidez e segurança.
Marcelo Cório
Conselheiro
Live University | Inbrasc
Beatriz Mello
Gerente de Compras
Banco BMG
Jacqueline Fernandes
Head de Supply Chain & Procurement
Bram Offshore
Marcelo Perides
Diretor de suprimentos
Fraport Brasil
15:55 – 16:35
Green Procurement: práticas que vão além da planilha
Sustentabilidade & ESG
O desafio era ir além do custo e promover uma cadeia mais sustentável, conectada com o desenvolvimento regional e com práticas agroecológicas. Em parceria com a Agrisud, pequenos produtores locais foram capacitados para fornecer alimentos de qualidade a resorts de alto padrão. O time de Compras participou ativamente do processo — da seleção à negociação, passando por visitas técnicas e monitoramento contínuo. O resultado: 60 toneladas de alimentos agroecológicos entregues, 30 famílias apoiadas e um modelo de abastecimento que gera valor econômico, ambiental e social.
Thomaz Capella
Head de Compras & Logística SAM
Club Med
15:55 – 16:35
Construindo legado: como formar a próxima geração de líderes em compras
Liderança, Soft Skills & Cultura
O futuro das organizações depende da capacidade de formar líderes que pensem estrategicamente e ajam com propósito. Nesta conversa, exploramos como criar uma nova geração de profissionais de compras mais analíticos, humanos e inovadores, e como transformar mentoria, cultura e desenvolvimento em ferramentas reais de legado e continuidade.
Cristiano Almeida
Head of Procurement Américas
Siemens Energy Brasil LTDA
15:55 – 16:35
Suprimentos no Agro - AgroSupply
Resiliência na Cadeia
O agronegócio brasileiro ocupa posição de destaque global e abre espaço para atuação estratégica de Compras. Da sucessão familiar à governança corporativa, passando pelo avanço do capital internacional, o setor oferece oportunidades únicas para fortalecer a cadeia de suprimentos. Com números sólidos e alcance global, o agro é um campo fértil para inovação e eficiência em Compras.
Bianca Cana
Gerente de Suprimentos
Baldan Implementos Agrícolas
16:35 – 17:05
ESG: jornada da cadeira de valor de suprimentos da CSN
Sustentabilidade & ESG
Com suporte da consultoria Origami e base na ISO 20.400, a CSN estruturou sua área de Gestão de Fornecedores, cruzando riscos socioeconômicos, aprimorando processos e elevando a governança da cadeia. O projeto trouxe resultados expressivos — 84% de conformidade com a ISO, selo Ecovadis Prata e avanço no rating S&P — consolidando a CSN como referência em compras sustentáveis e gestão responsável.
Ubaldo Marques
Diretor de Suprimentos
CSN
Felipe Nemo
Gerente Geral de Inteligência de Suprimentos
CSN
16:35 – 17:05
Construindo uma cultura de alta confiança em Compras
Liderança, Soft Skills & Cultura
Alta performance em Compras exige muito mais que técnica. Envolve conhecimento profundo da cadeia, habilidade estratégica em negociação e uma relação sólida com pessoas dentro e fora da empresa. O desenvolvimento profissional passa por constância, curiosidade e uma postura que inspira confiança. O resultado é mais do que eficiência: é influência, empregabilidade e carreira com propósito.
Ricardo Cícero
Líder de Sourcing
Obramax
16:35 – 17:05
Compras fora da sombra: o protagonismo esquecido na cadeia de valor
Resiliência na Cadeia
A área de Compras tem papel decisivo na construção de empresas resilientes, capazes de enfrentar incertezas, rupturas e complexidades cada vez mais frequentes na cadeia de suprimentos. Nesta palestra, vamos apresentar como avaliar a maturidade do modelo de gestão — do planejamento ao acompanhamento de resultados — e conduzir um programa de transformação 360°. O foco está em melhorias internas, como inovação, eficiência operacional, precificação e gestão de estoques, e externas, com o fortalecimento do relacionamento com fornecedores.
Adriano Pagnone
Diretor
Efeso
10:40 – 11:20
Transformação digital em procurement: evidências do contexto brasileiro
Por que algumas áreas de Compras avançam na digitalização e outras ficam paradas no tempo? Mariana Staudt confronta os obstáculos reais enfrentados no Brasil (resistência à mudança, falta de clareza nos ganhos e baixo alinhamento interno) e mostra, com base em dados, o que diferencia quem acelera de quem emperra. Uma conversa necessária para quem não quer ficar para trás.
Mariana Staudt
Gerente de Compras
Cielo
11:20 – 11:50
Utilização de RPA e Metodologia de projetos ágeis para ganho de eficiência em compras
IA e Agents
Quantas horas o time de Compras ainda desperdiça com tarefas que poderiam ser automatizadas? Essa foi a pergunta que deu início a uma transformação digital real. O excesso de retrabalho e a falta de alinhamento interno geravam ruído, erros e perda de tempo. A virada veio com RPA, organização da informação e um processo em ondas onde cada entrega reforçava a confiança no projeto. O resultado: mais eficiência, mais controle e mais tempo livre para atuar de forma estratégica.
Vinicius Pereira dos Santos
Gerente Sr Supply Chain
Holambra Cooperativa Agroindustrial
11:20 – 11:50
Projeto compras 4.0 na Equatorial – Transformação de suprimentos e benefícios da implementação do Coupa
Plataformas e Soluções
De planilhas a performance: a Equatorial reinventou suas Compras com dados, automação e inteligência.O Projeto Compras 4.0 digitalizou a operação, integrou mais de 1.400 usuários, gerou R$ 3,2 bi em savings e consolidou Suprimentos como pilar estratégico na jornada de expansão do Grupo.O futuro da energia e do saneamento começa com procurement inteligente.
Daniel de Souza Santiago
Superintendente de suprimentos
Equatorial Energia
11:50 – 12:30
PAINEL: Do copiloto ao piloto: como a IA Generativa está transformando o comprador
IA e Agents
IA generativa: braço direito ou cérebro pensante? De um lado, há quem veja as LLMs como copilotos que aumentam a produtividade. De outro, os que já delegam à IA decisões antes exclusivas dos humanos. Neste painel, vamos explorar os dois lados da transformação: a IA como ferramenta de apoio estratégico e a IA como agente de disrupção no processo de compras. RFPs, análise de risco, negociação. Estamos ainda no comando ou prestes a ser substituídos no manche?
Patricia Romancini
Professora
Live University | Inbrasc
Thiago Dantas
Procurement Director
Serasa Experian
Cristiano Campaner
Diretor de Suprimentos
Algar
Marcelo Abib
Head de Compras e administração
Eletronet
Raquel Pottes
Gerente de Compras e Comércio Exterior
Klüber Lubrication
José Paulo Ganino
Head of CoE, Efficiency and Transformation
Carrefour
11:50 – 12:30
PAINEL: Digital workplace: como a inteligência artificial redefine a experiência do usuário
Plataformas e Soluções
A produtividade não vem do controle, mas da experiência. Vamos discutir como automação, IA e integração digital estão criando ambientes de trabalho mais humanos, conectados e eficientes, onde a tecnologia deixa de ser barreira e passa a ser ponte entre pessoas, propósito e performance.
Rubens Silva
Gerente de Pré Vendas e Inovações
Sonda
Edvaldo Junior
Arquiteto de Soluções
Sonda
Tiago Meireles
Gerente de Operações
Sonda
Leonardo Lopes Ferreira
Gerente de Infraestrutura
Casas Bahia
12:40 – 13:20
Agentes de IA e suas aplicações na área de compras
IA e Agents
Contratos longos e cheios de aditivos costumam travar a rotina de Compras. A solução encontrada foi usar IA generativa para buscar e exibir automaticamente cláusulas e trechos específicos. O sistema, desenvolvido em parceria com a área de IA, trouxe velocidade, transparência e ganho de eficiência no dia a dia.
Isabel Batanete Ramos
Procurement Manager South America
Atos
Pétala Tuy
Procurement Director for SAM
Atos
12:40 – 13:20
Como IA e as novas tecnologias estão transformando compras B2B?
Plataformas e Soluções
A falta de análise avançada de dados ainda limita muitas áreas de Compras, dificultando decisões estratégicas e gerando perdas de oportunidades. Com o uso de Inteligência Artificial, é possível automatizar tarefas repetitivas, reduzir custos operacionais e focar no que realmente gera valor. Além disso, processos auditáveis fortalecem a governança e a compliance, enquanto a colaboração com fornecedores ganha mais eficiência e transparência.
Silvio Mota
Diretor Global de vendas, canais e parcerias
Mercado Eletronico
13:20 – 13:50
Integração de tecnologias: IA e RPA acelerando a tomada de decisões
IA e Agents
A área de Suprimentos enfrentava alta demanda e necessidade de ampliar cobertura. A solução? Um assistente comprador com IA Builder e Power Automate para pré-analisar propostas e documentos. O projeto, desenvolvido por uma equipe multidisciplinar, reduziu significativamente o tempo de equalização e liberou o comprador para focar em sourcing estratégico e gestão de contratos.
Victor Hugo Alves
Head de Compras
Banco BV
13:20 – 13:50
Transformando Dados em Ativos Estratégicos | De Informação a Ativo: A Jornada dos Dados Mestres
Plataformas e Soluções
A Yara Brasil enfrentava alta complexidade no processo de cadastros, com riscos de inconsistência, duplicidade e custos elevados devido à falta de padronização. Para mudar esse cenário, a empresa estruturou um processo integrado com governança clara, automação via soluções BRO e Service Now, execução no SAP e monitoramento contínuo em BI. O impacto foi expressivo: produtividade do N0 aumentou 78%, dependência do N2 caiu 45% e houve ganhos de agilidade, qualidade e redução de esforço operacional. Hoje, os cadastros deixaram de ser gargalo e se tornaram base estratégica para a transformação digital da companhia.
Mauricio Silva
Master Data Coordinator
Yara Brasil Fertilizantes
13:50 – 14:30
Humanos + IA: as habilidades que definirão o futuro
Com a IA avançando rapidamente, o maior desafio não é adotar ferramentas, mas sim desenvolver profissionais que saibam explorá-las com clareza, ética e estratégia. As competências humanas passam a ser ainda mais relevantes: da comunicação à tomada de decisão, da análise crítica à capacidade de conectar dados com contexto. Quem dominar essa nova combinação estará pronto para ocupar posições-chave em um mercado cada vez mais exigente.
David de Carvalho
Coordenador do MBA de Compras
Live University | Inbrasc
14:30 – 15:00
6 agentes de IA em 90 dias: o case FLSmidth que elevou a eficiência da Supply Chain acima da meta
IA e Agents
A operação de Compras e Logística da FLSmidth Brasil era manual, fragmentada e altamente exposta a riscos de atraso e multas. O mapeamento de ponta a ponta permitiu desenhar novos fluxos, validar soluções digitais e implementar automações em apenas 90 dias. Com mais de 40 processos automatizados e agentes de IA ativos, a área ganhou rastreabilidade, eficiência e superou seus principais KPIs.
Mateus Bueno
Strategic Sourcing Manager
FLSmidth
Matheus Böhler
Account Manager
Pipefy inc.
14:30 – 15:00
Transformação digital em compras: a jornada de sucesso da Cobasi com Nimbi
Plataformas e Soluções
A Cobasi enfrentou o desafio de transformar uma área marcada por plataformas ineficientes e resistência dos usuários em uma operação digital ágil e integrada. Por meio de uma jornada estruturada — Fundação, Integração e Operação Plena —, conquistou adesão, compliance e resultados reais, provando que tecnologia só faz sentido quando entrega valor.
Marcio Cândido
Gerente de Suprimentos
Cobasi
15:00 – 15:40
PAINEL: Como decisões de compras podem ser antecipadas antes de virar crise?
IA e Agents
Como evitar que uma decisão crítica em Compras seja tomada tarde demais? Este painel debate como dados, análises preditivas e prescritivas estão permitindo a compras antecipar riscos, prever demandas e identificar oportunidades de sourcing antes que se tornem problemas. Vamos explorar ferramentas, práticas e exemplos de como transformar informação em ação preventiva.
William Juliano
Coordenador dos MBAs de Negócios e Transformação Digital
Live University | Inbrasc
David Paiotti
Gerente Sênior de Compras
Mane do Brasil
Clebson Souza
Gerente de Compras de TI & Logística
EMS S/A
Alisson Brito
Gerente de Compras
VB Alimentos
Greice Afonso Augusto
Procurement Manager Americas Region
Travel Fleet & Events | Merck S/A
15:00 – 15:40
PAINEL: O impacto do modelo EGM nas contratações de marketing: lições do case L’Oréal
Plataformas e Soluções
Marketing e Compras nunca estiveram tão próximos e a tecnologia está no centro dessa transformação. Com o case da L’Oréal, este painel mostrará como o modelo EGM da BPool estruturou um processo antes subjetivo em uma jornada eficiente, colaborativa e baseada em dados, com suporte de IA e agentes digitais. Um convite para repensar o papel estratégico de Procurement e o futuro das contratações criativas.
Daniel Prianti
CO-CEO
BPool
Flávia Santos Bitencourt
Indirect Sourcing Manager
L'Oréal
Marcia Lima
Head of Procurement - INDIRECT
Claro
15:50 – 16:30
IA em compras: até onde podemos ir sem abrir mão da segurança?
IA e Agents
CPOs estão diante de uma nova fronteira: usar IA para ganhar eficiência e insights sem colocar dados sensíveis, reputação ou compliance em risco. Esta palestra mostra como aplicar inteligência artificial de forma segura, estratégica e alinhada à governança corporativa.
Fabiano Villoslada
Procurement Manager - LATAM
Qualcomm Serviços de Telecomunicações
15:50 – 16:30
Procurement como Alavanca de Competitividade: A Jornada Digital da InterCement com SAP Ariba
Plataformas e Soluções
A InterCement enfrentava processos manuais, baixa padronização, dificuldades de compliance e ciclos de compras longos. Para virar esse jogo, adotou a plataforma SAP Ariba em múltiplas ondas, redesenhando processos, treinando fornecedores e implementando governança baseada em KPIs. O resultado foi expressivo: compliance contratual acima de 90%, ciclo de sourcing 70% mais rápido, onboarding de fornecedores em até 50% menos tempo e savings que superaram em quatro vezes as metas iniciais. Um case sólido de como digitalização pode transformar compras em inteligência estratégica.
Ronaldo Landim
Gerente Sênior de Suprimentos
InterCement Brasil S.A
16:30 - 17:00
ONEChain: a jornada digital da Embraer para uma cadeia de suprimentos resiliente e colaborativa
IA e Agents
Gerir uma cadeia global com mais de 2 mil fornecedores é como pilotar em turbulência constante — e a Embraer decidiu criar o próprio copiloto digital. Com o ONEChain, a empresa integrou sistemas, dados e pessoas em uma só estrutura, tornando a supply chain mais ágil, inteligente e resiliente. Um case que mostra como tecnologia e colaboração podem reescrever as regras da aviação.
Gustavo Kiso
Líder de Processos Supply Chain & Procurement
Embraer
Mateus Soares
Supervisor de Transformação Digital
Embraer
16:30 - 17:00
Compras 4.0: A evolução da maturidade no setor
Plataformas e Soluções
Com o desafio de estruturar uma operação de abastecimento mais eficiente e confiável, a equipe de Compras implementou saneamento da base de materiais, integração SAP/ME, contratos de fornecimento e RPA para compras até R$ 5 mil. O resultado foi um salto de performance: 60% menos esforço operacional, saving médio acima de 10%, e R$ 3 milhões de ROI anual. Compras deixou de ser apoio e passou a ser alavanca estratégica do negócio.
Luanda Fazekas Santana
Gerente de Compras e Suprimentos
Iguatemi
10:30 - 11:10
S&OP em 90 dias: da teoria à prática
Muitas empresas ainda conduzem o S&OP de forma fragmentada, com dados inconsistentes e decisões reativas. Nesta palestra, serão apresentadas boas práticas internacionais que mostram como transformar o processo em um fórum estratégico integrado, conectando Vendas, Supply Chain, Compras e Finanças. O resultado: mais acurácia nas previsões, menos rupturas e maior agilidade na decisão.
Laís Roupinha
Country Manager
Slimstock
11:10 - 11:50
Eficiência em logística e frota como diferencial competitivo para compras
A palestra apresenta um estudo de viabilidade comparando frota própria e frota locada, destacando fatores como custos operacionais, manutenção, depreciação e flexibilidade. O case mostra como a decisão correta pode gerar até 30% de redução nos custos, trazendo evidências práticas para apoiar compradores e gestores na escolha mais vantajosa para o negócio.
Gleidson Dias
COO
Brasfrotas Locação de Veículos S/A
11:50 - 12:30
Gestão de viagens no processo de compras e suprimentos com os temas : ''inovação ou adaptação do produto para o cliente'' e '' otimização operacional e gestão estratégica do cliente''
A gestão de viagens em uma companhia com múltiplas filiais era marcada por processos pulverizados, sem fornecedores preferenciais, tarifas mais altas e ausência de dados estratégicos. A solução veio com a implementação da Conta Digital de Viagens, uma agência online dedicada, construída sob medida para a política da empresa. A plataforma trouxe controle em tempo real dos budgets, atendimento emergencial 24/7 e negociações mais favoráveis com fornecedores, em troca de fidelidade e volumetria. O resultado foi imediato: redução de custos, atendimento profissional de qualidade e transparência total. O projeto se consolidou como um dos melhores cases de viagens corporativas do Brasil, premiado no HSMAI Corporate Awards.
Rafael Gherardi
CEO
TicketTravel
14:00 - 14:40
Comprador 4.0 a arte da governança de dados para dominar a nova era de negócios
A fragmentação e baixa qualidade de dados mestres gerava retrabalho, custos elevados e riscos de compliance. O projeto estruturou governança clara, saneamento de cadastros e automação de fluxos com a plataforma 4MDG, integrando áreas críticas e parceiros. O resultado foi maior eficiência operacional, redução de erros e confiabilidade para decisões estratégicas em Compras e Supply Chain.
Paulo Cordeiro
CEO
4MDG
14:40 - 15:20
PAINEL: Compras inteligentes: Al, dados e estratégia no centro do jogo
O grande desafio das empresas hoje é transformar Compras de uma função operacional em um hub estratégico de inteligência. Em um cenário de volatilidade, pressão por eficiência e exigência de inovação, o comprador precisa ir além da redução de custos: usar dados, inteligência artificial e novas tecnologias para antecipar riscos, melhorar decisões e influenciar a estratégia do negócio. A palestra mostrará como sistemas integrados, analytics e IA já estão mudando o procurement, trazendo casos práticos e lições para preparar times e líderes para essa nova realidade.
Dalmo Junio Marinho Carmo
Senior de Inteligência de Supply Chain
VLI Logística
Ana Paula Leite
Gerente de TI
Atento
Lucas Stahl Schneider
Comprador
Marcopolo
Raul Michelin Neto
Gerente de Suprimentos
Unipar
Adriana Salgado
Coordenadora de Compras
Norsk Hydro
15:20 - 16:00
O poder dos dados: negociações mais fortes em procurement e supply chain
Negociar em mercados voláteis sem dados confiáveis resulta em margens comprimidas e oportunidades perdidas. O uso do Price Index oferece monitoramento contínuo, projeções de até 18 meses e análises regionalizadas para dar suporte a Compras e Finanças. Com esse apoio, empresas conquistam savings relevantes, previsibilidade em contratos e decisões mais seguras no ciclo orçamentário.
Rafael Soares
Diretor de Conteúdo
Yeb Inteligência de Mercado
Gabriel Silva
Analista Chefe
Yeb Inteligência de Mercado
10:30 - 11:10
Além do Fluxo com Electrolux: Painel sobre a evolução digital na área de compras
Com base em cases reais e tecnologia de ponta, Electrolux, Romagnole e UpFlux exploram como o uso de Process Intelligence e Agentes Inteligentes torna o procurement mais estratégico e colaborativo. O painel revela o futuro das Compras: decisões baseadas em dados, eficiência operacional e orquestração inteligente em toda a cadeia.
Carlos Eduardo Marcondes
Diretor de Growth
UpFlux
Clodoaldo Tostes Santos
Head de compras
Electrolux
11:10 - 11:50
Transformando desafios de MRO em vantagem competitiva
O MRO sempre foi visto como custo — até virar estratégia. Com dados, tecnologia e gestão integrada, a Nortel/Sonepar mostrou que é possível transformar um processo complexo em um motor de produtividade, previsibilidade e valor competitivo. Menos fornecedores, mais controle. Menos urgência, mais inteligência.
Fernando Barbosa
Diretor Comercial
Nortel
11:50 - 12:30
Demonstração prática da solução de medição de serviços SAP
Muitas empresas ainda enfrentam desafios com medições manuais, falhas de comunicação e baixa visibilidade entre áreas.A palestra demonstra, de forma prática, como a solução de Medição de Serviços no SAP integra suprimentos, contratos e fiscal em um fluxo automatizado, garantindo agilidade, precisão e conformidade.Um case real de como a tecnologia pode simplificar e padronizar um dos processos mais críticos do ciclo de contratação.
Carlos Paiva
Gestor de Inovação e Mobilidade
FourTrust
Fábio Machado
Gestor Funcional de Processos Empresariais
Fourtrust
14:00 - 14:40
Compras corporativas inteligentes: superando os desafios da curva C com tecnologia e estratégia
As compras de curva C carregam alto custo transacional, pouco saving por item e riscos de compliance que muitas vezes passam despercebidos. A resposta está em soluções digitais: catálogos pré-negociados, automação por IA, integração com ERPs e uso de analytics para consolidar demandas e monitorar KPIs. Assim, Compras transforma um processo caro e disperso em eficiência e controle.
Thiago Paulino
Superintendente de Dados, Sourcing e Produtos Digitais
IGA - Itaú Gestão de Ativos
Eliane Moraes
Superintendente de Compras Serviço
IGA - Itaú Gestão de Ativos
15:20 - 16:00
SRM como pilar da negociação: como transformar dados de fornecedores em vantagem competitiva
Nesta apresentação, a Linkana mostra como transformar o Supplier Relationship Management (SRM) em uma alavanca de inteligência e governança. Ao integrar dados de desempenho, risco e compliance, o projeto permitiu que Compras evoluísse de uma função operacional para uma área estratégica orientada por dados, capaz de gerar mais eficiência, previsibilidade e valor nas negociações. Um case que mostra como dados reais substituem achismos e transformam o poder de decisão.
Leo Cavalcanti
CEO
Linkana
09:00 – 09:30
Inovação prática: o impacto da IA na redução de custos e melhoria da experiência do gestor de viagem
Viagens Corporativas
O mercado de viagens corporativas ainda convive com falhas básicas: processos manuais, baixa rastreabilidade e pouco controle. A implementação de agentes de IA generativa trouxe um novo patamar de eficiência ao automatizar tarefas, analisar dados em tempo real e reduzir a sobrecarga dos gestores. O VOLL Smart Hub surge como um ambiente de soluções práticas em IA, onde as empresas podem ativar funcionalidades que geram impacto direto em custo, tempo e experiência.
Jordana Souza
Co- Founder
VOLL
Fran Souza
Product Manager
VOLL
09:00 – 09:30
O impacto da “transformação” na área de Procurement Pague Menos
Suprimentos Corporativos & MRO
Com 80% dos materiais e serviços indiretos negociados diretamente pelas áreas de negócio, a companhia enfrentava riscos operacionais, falta de governança e pouco controle sobre custos. A transformação começou em novembro de 2024, com diagnóstico detalhado e apoio direto do CEO e VPs. Foram aplicadas metodologias como ABC costing, Spend Analysis e Strategic Sourcing, além de treinamentos de autoliderança, revisões de políticas e parametrizações do SAP. O impacto foi imediato: mais de R$ 90 milhões em redução de custos no primeiro ano, R$ 12 milhões a menos no orçamento das áreas para 2025, melhoria dos SLAs, governança mais robusta e redução significativa dos riscos.
Rosangela Maia
Gerente executiva Procurement
Pague Menos
09:00 – 09:30
Construindo valor nos bastidores: minha trajetória até os desafios de suprimentos indiretos
Gestão de Categorias
A construção de valor em Compras nem sempre aparece nos holofotes, mas é nos bastidores que os maiores resultados são desenhados. A partir de uma jornada profissional marcada por aprendizados e desafios reais, são abordadas questões críticas da gestão de suprimentos indiretos: baseline de negociação, savings x custo evitado, estruturação de KPIs e a diferença entre comprador tático e gestor de categoria. Um olhar direto sobre os dilemas e decisões que moldam o impacto da área no negócio.
André Vasconcellos
Senior Procurement Manager
Grupo Lactalis do Brasil
09:00 – 09:30
A escassez de mão de obra acaba aqui: o SRM como resposta para o maior desafio do Brasil
SRM
Onde todos veem escassez, nós vemos um sistema quebrado. A solução para a crise de mão de obra no Brasil não virá de mais anúncios de vagas ou de processos seletivos intermináveis. A resposta está em uma sigla de 3 letras que o mercado de talentos ainda não descobriu: SRM. Nesta apresentação, revelaremos como aplicar essa poderosa ferramenta de gestão para destravar uma fonte de talentos que sempre esteve à sua disposição, mas que ninguém soube como acessar. O fim da busca por profissionais começa aqui.
Hipólito Mota
Head de Suprimentos
Rôgga
09:00 – 09:30
Conectando valor: a evolução da gestão de fornecedores no banco BV
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Ao centralizar onboarding, due diligence e monitoramento de fornecedores na plataforma Linkana, o banco elevou a maturidade da sua gestão para um novo patamar. Com dados integrados, pareceres rastreáveis e visão única, a área passou a liderar a mitigação de riscos, garantir compliance regulatório e gerar impacto positivo em toda a cadeia de valor.
Suelen Matsudo
Coordenadora de Gestão de Fornecedores e Contratos
Banco BV
09:30 – 10:10
Negociação faixa-preta: mentalidades, posturas e ações para negociar melhor em um mercado global, ultrarrápido e interconectado
Negociar bem ainda é uma vantagem ou já virou sobrevivência? Ronaldo Nunes provoca o público a sair do piloto automático e desafiar seus próprios padrões, trazendo reflexões sobre postura, intenção e estratégia. Em tempos de pressão extrema, negociar com excelência deixou de ser diferencial e passou a ser requisito para quem quer permanecer relevante.
Ronaldo Nunes
Professor
Live University | Inbrasc
11:10 – 11:50
PAINEL: O papel estratégico dos suprimentos indiretos além do custo
Suprimentos Corporativos & MRO
Os suprimentos indiretos ainda são vistos, em muitas empresas, como uma área focada apenas em redução de custos. Mas, quando estruturados com centralização, tecnologia e governança, eles se transformam em uma poderosa alavanca de eficiência, inovação e sustentabilidade. Casos práticos mostram como a digitalização, o uso de analytics e a integração de fornecedores menores podem ampliar a produtividade, reduzir riscos e contribuir para a agenda ESG. O resultado é uma área que sai do papel de apoio e passa a ser reconhecida como parte essencial da estratégia corporativa.
Alex Leite
Diretor Corporativo
Live University | Inbrasc
Katherine Kling
Head de Compras de Marketing e Serviços Corporativo
Coca-Cola FEMSA
José Álvaro
Supervisor de Procurement Corporativo
Mercado Livre
Adriana Manicardi
Diretora de compras
Sabesp
Fabiliana Tiengo
Diretora de Supply Chain e Infraestrutura
Medsênior
11:10 – 11:50
PAINEL: Diretos sob pressão: como gerenciar fornecedores críticos e superar gargalos de produção
Gestão de Categorias
Foco: Explorar estratégias para lidar com fornecedores críticos, mitigar riscos em categorias estratégicas e integrar a cadeia direta com produção e logística. Apresenta cases reais de transformação em diretos, mostrando como garantir eficiência e continuidade mesmo em mercados voláteis
Frans Montagnano
Executivo de Compras
Axel Calvo
Head of Procurement Brazil
Reckitt
Ricardo Fabrin
Gerente de Compras
Bobst Latinoamerica do Sul
Tarcísio Prosperi
Gerente Sênior de Suprimentos
Norsk Hydro Brasil
11:10 – 11:50
PAINEL: Gestão de Terceiros na prática: aprenda a reduzir riscos jurídicos e transforme a conformidade em resultados
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Transformar a gestão de terceiros em um processo estruturado é hoje uma necessidade para reduzir riscos trabalhistas e garantir eficiência operacional. O painel reúne experiências de empresas como LATAM, TAG, TecBan e Bernhoeft para mostrar como controles claros, tecnologia e governança geram resultados práticos. Para executivos de Supply Chain, Jurídico, Compliance e Operações, a mensagem é clara: conformidade bem-feita gera economia, previsibilidade e valor estratégico.
Bruno Santos
CRO de Gestão de Terceiros
Bernhoeft
Marleide Martins
Analista Sênior em Gestão de Terceiros
TecBan
Alisson Dornellas
Coordenador de Inteligência de Suprimentos
TAG – Transportadora Associada de Gás
Pamella Sene
Coordenadora de Gestão de Terceiros
LATAM Airlines
11:50 – 12:30
Grandes empresas compram serviços que geram receita. E a sua?
Viagens Corporativas
Se saving já não é suficiente, como transformar Compras em geradora de lucro real? Este é o desafio enfrentado e superado pelo projeto apresentado. A palestra mostra como sair do paradigma tradicional para um modelo de Strategic Sourcing que conecta Compras e Vendas, fortalece fornecedores como parceiros de co-criação e usa IA e dados para apoiar decisões. O recado é claro: quem ainda enxerga Compras apenas como redutora de custo, está perdendo espaço — e vantagem competitiva.
Daniel Amorim
Gerente de novos negócios de luxo
Copastur
11:50 – 12:30
Torre de controle MRO
Suprimentos Corporativos & MRO
Com o avanço da digitalização, a Torre de Controle MRO se tornou essencial para garantir eficiência, rastreabilidade e tomada de decisão em tempo real. A ferramenta centraliza informações sobre estoque, pedidos, fornecedores e consumo, permitindo planejamento assertivo e redução de custos operacionais. Um novo modelo de gestão inteligente para operações industriais de alta complexidade.
Marcio Basilio Xavier
Gerente de Área Suprimentos
ArcelorMittal
11:50 – 12:30
Gestão de especificação como alavanca de redução de custo
Gestão de Categorias
Pedir mais do que o necessário custa caro e muitos compradores nem percebem. Especificações técnicas infladas são uma armadilha silenciosa que drena orçamento e diminui competitividade. Quando se decide escutar, desafiar o “sempre foi assim” e revisar normas com método e governança, o resultado é mais do que redução de custo: é eficiência estratégica. E com centenas de mudanças implementadas, os números falam por si.
Rodrigo Moura
Head Procurement
Vale
11:50 – 12:30
Você negocia com fornecedores ou apenas aceita o preço deles?
SRM
Negociar bem exige mais do que experiência — exige dados. Muitas empresas ainda definem preços com base em percepções, não em fatos. Esta apresentação mostra como inteligência de mercado e análises comparativas fortalecem o poder de compra, reduzem custos e tornam a tomada de decisão mais estratégica e assertiva.
Carlos Pinto
Sócio-Diretor
Empresômetro
11:50 – 12:30
A gestão de terceiros colo alavanca de geração de valor
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Gerir milhares de terceiros é um dos maiores desafios das grandes corporações.Nesta palestra, a Votorantim Cimentos compartilha como automatizou o controle e as medições de serviços, integrando esses dados ao Strategic Sourcing.O resultado: mitigação de riscos, eficiência operacional e economias expressivas obtidas por meio de uma gestão de terceiros inteligente e estratégica.
Henrique Paes
Diretor de Suprimentos
Votorantim Cimentos
12:30 - 13:00
Compras Estratégicas de Viagens
Viagens Corporativas
A categoria de viagens corporativas vai muito além da compra de passagens e reservas de hotéis. Quando gerida de forma inteligente, com apoio de um TMC experiente e práticas de sourcing consolidadas, ela pode gerar resultados financeiros, operacionais e de compliance altamente relevantes. Nesta palestra, vamos mostrar como o envolvimento prévio de Procurement com Finanças, Marketing, RH e Diretoria possibilita ganhos de governança, eficiência e visibilidade. O resultado é uma transformação total da gestão da categoria, com impacto direto na percepção de valor da área de Procurement em toda a organização.
Rodrigo Dutra
Head de Compras América Latina
Galderma
12:30 - 13:00
Should Cost como técnica estruturada nas negociações de serviços
Suprimentos Corporativos & MRO
A Atlas criou uma metodologia de Should Cost adaptada para serviços, trazendo clareza sobre a composição de custos e eliminando riscos de sobrepreço e margens ocultas. Com benchmarking de mercado, cost breakdown detalhado e simuladores de cenários, a empresa alcançou 15% de saving, padronizou critérios de negociação e fortaleceu a governança e a transparência nas compras.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
12:30 - 13:00
Desafios da gestão de fornecedores de diretos – como mitigar os riscos de desabastecimento
Gestão de Categorias
Monosourcing é risco ou vantagem? Parceria é custo ou diferencial? Nesta palestra, você vai ver como unir fornecedores, estratégia e dados de mercado em um modelo que impulsiona performance e garante estabilidade mesmo nos cenários mais voláteis.
Marly Klinger
Gerente de Compras
Symrise Pet Food
12:30 - 13:00
SRM como alavanca estratégica: do contrato à parceria de inovação
SRM
Um processo estruturado de SRM pode transformar fornecedores em alavancas estratégicas de valor. O case mostra como a AB Mauri desenvolveu o programa Valoriza, focado em construir parcerias sólidas sem perder competitividade, elevando a performance da cadeia e entregando resultados tangíveis para o negócio.
Guilherme Silvestre
Diretor de Suprimentos
AB Mauri Brasil
12:30 - 13:00
O futuro da medição de serviços em contratos corporativos
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Se o ERP não fala a língua dos serviços, quem paga o preço é o negócio. A Copasa transformou esse problema em referência nacional ao criar, com SAP BTP, um processo totalmente automatizado, integrado e auditável de medição de serviços. Agora, cada etapa — da validação à MIRO — ocorre com transparência e controle total, elevando o padrão de governança no setor público.
Rodrigo Medri
Executivo de Operações
Fourtrust
13:00 – 13:40
Decidir com Método: o Poder do Pensamento Crítico nas Organizações
Do instinto à intenção, do impulso à consciência — o pensamento crítico como caminho de maturidade nas decisões.
Alex Leite
Diretor Corporate
Live University | Inbrasc
Leandro Pilati
Head Educacional
Live University | Inbrasc
13:40 – 14:10
Save the saving: como detectar e eliminar custos ocultos em viagens com IA e dados integrados
Viagens Corporativas
Você sabe quanto sua empresa realmente gasta em viagens corporativas? A Onfly mostra como IA e automação estão eliminando custos invisíveis, trazendo controle, compliance e inteligência financeira ao centro da estratégia. Viagem sem visibilidade é despesa — com dados, vira decisão.
Paulo Alves
Diretor de Produtos
Onfly
13:40 – 14:10
Comprador estratégico: de guardião do estoque a arquiteto do lucro
Negociação
O comprador deixou de ser apenas um executor de pedidos. Hoje, ele precisa atuar como arquiteto do lucro conectando planejamento, giro de produtos e capital de giro em uma mesma lógica estratégica. Com essa mudança de postura, é possível evitar estoques parados, melhorar margens e transformar Compras em peça central na performance comercial da empresa.
Francismelri Ferreira
Head de Compras
Boa Supermercados
13:40 – 14:10
De tático para estratégico: como tornar Compras em uma área de criação de valor
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Transformar Compras de uma área tática para uma unidade estratégica exigiu um redesenho completo. Com foco no que realmente gera valor, o time automatizou atividades operacionais, fortaleceu o relacionamento com fornecedores e estruturou indicadores claros de performance. A consequência foi uma área mais eficiente, estratégica e capaz de contribuir ativamente para os resultados da empresa.
Fernando Fidelis
Head of Parts Purchasing LATAM
CNH Industrial Brasil
13:40 - 14:10
Agentes de IA na prática: como grandes empresas estão ganhando produtividade.
Logística Integrada
Para enfrentar a baixa produtividade causada por processos manuais e tarefas repetitivas, grandes empresas implementaram agentes de IA integrados aos sistemas existentes. O projeto envolveu TI, Operações e Atendimento, com mapeamento de processos críticos e monitoramento contínuo. O resultado foi redução de tempo em atividades operacionais, maior eficiência e escalabilidade com menor custo.
Sérgio Alexandre de Carvalho
CIO
GS Tecnologia e Inovação
13:40 - 14:10
A importância de ter bons fornecedores
Gestão de Fornecedores e Terceiros
A falta de visibilidade sobre terceiros expunha Compras a riscos contratuais, baixa eficiência e falhas na governança. Com o apoio de Compliance, Jurídico e áreas requisitantes, foi estruturado um processo de homologação e monitoramento contínuo, sustentado por ferramentas digitais e indicadores de performance. O resultado foi a redução de riscos, maior eficiência operacional e transparência no relacionamento com fornecedores estratégicos.
Simone Chacon
Procurement Manager
Logicalis
14:15 – 14:55
PAINEL: Gestão inteligente de viagens corporativas: maximizando eficiência, reduzindo custos e mensurando resultados
Viagens Corporativas
A gestão de viagens corporativas está evoluindo de um processo manual e fragmentado para uma operação inteligente, automatizada e orientada por dados. Esta palestra mostra como integrar Compras, RH, Financeiro e TI para gerar eficiência, governança e melhor experiência do colaborador. Com exemplos práticos, serão apresentadas abordagens inovadoras e cases de sucesso que provam que é possível reduzir custos e aumentar valor estratégico.
Reginaldo Albuquerque
Diretor
Globalis
Juliana Perillo
Diretora de RH e Workplace
Scala Datacenters
Daniel Navarro Matias
Diretor de Customer Operations
Argo Solutions
14:15 – 14:55
PAINEL: O futuro da negociação: humanos, dados e IA trabalhando juntos
Negociação
A negociação está mudando com a chegada da inteligência artificial e do uso avançado de dados. Este painel mostra como integrar algoritmos, análises e o julgamento humano para alcançar decisões mais estratégicas, eficazes e alinhadas ao futuro de Compras.
David de Carvalho
Coordenador do MBA de Compras
Live University | Inbrasc
Willians Ruan
Gerente de Compras
Tintas MC
Leandro Portes
Procurement Manager - South America
EDP
Márcio Ranhel
Gerente de Suprimentos
Cobasi
Matheus Tieri
Gerente Sênior de Procurement
Grupo Carrefour
14:15 – 14:55
PAINEL: Compras estratégicas: do indireto ao valor sustentável
Logística Integrada
De área operacional a parceira estratégica do negócio, o projeto de transformação de compras indiretas redefiniu a forma de gerar valor. Com base em dados, padronização e processos integrados, a empresa conquistou maior visibilidade, eficiência e engajamento de fornecedores, elevando o papel de Compras no ecossistema corporativo.
Javier Ruben Martinez
Gerente de Suprimentos
Petz
Luis Henrique Oliveira
Gerente de Compras
C&A
Marcia Bueno
Procurement Excellence and S&IM Manager
Fleury
15:00 – 15:40
IA integrada à experiencia do cliente interno
Viagens Corporativas
Automatizar não é desumanizar. Este case mostra como a aplicação de Design Thinking permitiu transformar processos manuais em fluxos inteligentes — liberando tempo para o que mais importa: relacionamento e estratégia. O resultado é um atendimento que responde rápido e pensa junto.
Erika Alkimim
Head de Novos Negócios
Flytour
Douglas Fucasse
Gerente de Produtos
Flytour
15:00 – 15:40
Ruptura Digital: A transformação na arte de negociar
Negociação
Reconhecida como líder por Gartner e SpendMatters, a GEP transforma Procurement em uma função estratégica e orientada por dados. Nesta sessão, será apresentado como o ecossistema de soluções da GEP integra planejamento, sourcing, contratos e execução, promovendo eficiência operacional, redução de custos e inteligência aplicada em toda a cadeia de valor. Uma jornada completa — da estratégia à execução com excelência.
Natália Cesário
Global Sourcing Lead
Gep Worldwide
15:00 – 15:40
BAYER Business Case: implementação do novo modelo operacional e os impactos em Procurement
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Nessa palestra, será apresentado o Business Case da Bayer sobre o DSO (Dynamic Shared Ownership), novo modelo operacional implementado globalmente em Outubro de 2024, que vem impulsionando a agilidade em Procurement ao adotar projetos conduzidos por times multifuncionais em ciclos de 90 dias, ampliando a capacidade de resposta e o foco nas necessidades do Negócio. Com menos níveis hierárquicos e burocracia, o DSO descentraliza a tomada de decisão, empodera os times e estabelece responsabilidade compartilhada, enquanto estimula a experimentação e a melhoria contínua — consolidando um ambiente de trabalho mais ágil e inovador.
Raquel Batista
Gerente Regional de Procurement
Bayer
15:00 – 15:40
Machine View - Colaboração imersiva em embarcações offshore
Logística Integrada
A operação offshore exige precisão e controle. Diante da necessidade de garantir o uso correto de lubrificantes e prevenir falhas críticas, foi criada uma solução digital imersiva que simula em 3D cada detalhe da embarcação. Com isso, equipes a bordo têm acesso remoto a treinamentos, laudos técnicos, localização de pontos de coleta e recomendações específicas por tipo de equipamento. O ganho vai além da eficiência: fortalece a segurança e antecipa problemas antes que eles se tornem críticos.
Jacqueline Fernandes
Head de Supply Chain & Procurement
Bram Offshore
15:00 – 15:40
A nova era da gestão de terceiros
Gestão de Fornecedores e Terceiros
Planilhas não geram governança. A wehandle transforma a gestão de terceiros com IA e automação, trazendo agilidade, segurança e inteligência para o supply chain. Com monitoramento contínuo, score financeiro e alertas de risco, o processo que antes levava dias acontece em minutos — 95% mais rápido, 60% mais econômico e 60% mais seguro.
Juliana Simões
CRO
Wehandle
15:40 – 16:10
Integração inteligente: como unir viagens, despesas e meios de pagamento transforma a gestão corporativa
Viagens Corporativas
Fraudes, inconsistências e lentidão nos processos de despesas comprometem a governança financeira e aumentam custos operacionais. A adoção de uma plataforma integrada automatiza captura, validação e conciliação em tempo real, garantindo transparência e agilidade. O resultado é uma gestão de despesas eficiente, com redução de retrabalho, decisões mais seguras e compliance reforçado.
Daniel Matias
Diretor de Operações
Argo Solutions
15:40 – 16:10
Sourcing estratégico: do operacional ao impacto no resultado
Negociação
Uma área de Compras pouco estratégica impacta o negócio silenciosamente até que a ineficiência se torna visível. Ao mapear processos e aplicar uma abordagem estruturada de strategic sourcing, foi possível transformar um time reativo em uma equipe que entrega resultado. Menor custo, melhor qualidade e mais controle sobre os contratos foram alguns dos ganhos concretos de uma mudança que começou com método e terminou com performance.
Leonardo Areias
Head de Supply Chain
Trocafone
15:40 – 16:10
O COE como protagonista de compras
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Compras deixou de ser operação — e virou inteligência. O CoE de Compras é o cérebro estratégico que conecta governança, dados e inovação, transformando processos em valor e decisões em vantagem competitiva. É o ponto de virada entre comprar com controle e comprar com propósito.
Ilana Faria Piazza
Gerente COE Compras
Claro
Roberto Caldeira
Coordenador COE Compras
Claro
15:40 – 16:10
Logística integrada como diferencial estratégico: o potencial de procurement na criação de valor end-to-end
Logística Integrada
A falta de integração entre procurement e logística limita a captura de valor na cadeia de suprimentos e mantém o foco apenas em custos pontuais. A jornada end-to-end mostrou que alinhar compras, operações e finanças com apoio digital gera ganhos tangíveis: redução de custos totais, otimização de estoques, maior nível de serviço e menor emissão de CO₂. O resultado é uma cadeia mais eficiente, resiliente e sustentável.
Ariel Feitosa
Gerente de Projetos
Miebach Consulting
Ulisses Fernandes
Business Development
Miebach Consulting
10:00 - 10:30
Homologação sustentável: ESG na seleção de fornecedores de biomassa
Sustentabilidade & ESG
A cadeia de biomassa exige responsabilidade e previsibilidade. Ao combinar benchmarks (ISO 20400, GHG Protocol, FSC/Bonsucro) com processos, pessoas e contratos, a empresa padronizou critérios ESG, centralizou dados e elevou a transparência. O resultado: fornecedores mais resilientes e inovadores, relatórios auditáveis, integração entre áreas e maturidade de governança em suprimentos.
José Santos
Diretor de Supply Chain
Gooxxy
10:00 - 10:30
Cultura que move: o invisível que sustenta o resultado. Como soft skills constroem líderes e moldam o futuro das organizações
Liderança, Soft Skills & Cultura
Unindo cultura, carreira e desenvolvimento, o projeto criou uma estrutura sólida de gestão de pessoas orientada à alta performance. Com ações práticas de feedback, trilhas de carreira e PDIs, conduzidas por um time multidisciplinar, o resultado foi o engajamento coletivo, o fortalecimento da marca empregadora e o aumento da performance organizacional.
Viviane Ávila
Especialista de Gente e Cultura e Treinaento & Desenvolvimento
Nexus Gestão de Pessoas
10:00 - 10:30
Gestão de crise na cadeia supply, como mitigar riscos
Sustentabilidade & ESG
Duas crises colocaram à prova a cadeia de Supply: a ruptura no abastecimento de pão e a paralisação do principal centro de distribuição. Com planos de contingência acionados e operações especiais em andamento, foi possível manter a continuidade da operação, com impacto mínimo: zero ruptura em um caso e apenas uma semana de fechamento em 50 lojas diante de 1.600 afetadas.
Sérgio Quinsan
Head Compras
Espaçolaser
10:30 - 11:10
Do backoffice ao protagonismo: a evolução estratégica de Compras
Compras deixou de ser apenas uma área de suporte e passou a ocupar um papel estratégico nas organizações.Nesta palestra, vamos explorar como a transformação digital, a inteligência de dados e a integração entre áreas estão impulsionando essa mudança — tornando Compras protagonista na geração de valor e vantagem competitiva.
Tarcisio Prosperi
Live University | Inbrasc
11:10 – 11:50
PAINEL: ESG em foco: como equilibrar pressão regulatória, metas financeiras e fornecedores sustentáveis?
Sustentabilidade & ESG
Como equilibrar o dilema: perseguir metas financeiras agressivas ou priorizar fornecedores sustentáveis em um cenário de pressão regulatória crescente? Este painel coloca frente a frente as tensões reais do comprador moderno e mostra caminhos para transformar ESG em vantagem competitiva — e não em obstáculo.
Claudio Marcos Ferreira
CPO
Sodexo
Vitor Cayuela
Diretor Suprimentos
Natura
Patrícia Balestrini
Coordenadora de Procurement SRM & ESG
Serasa Experian
Rafael Bica de Freitas
Director of Procurement South America Region
Indorama Ventures
Alessandra Paschoim
Gerente de Suprimentos
Hospital Alemão Oswaldo Cruz
11:10 – 11:50
PAINEL: De operacionais a líderes estratégicas: a força das mulheres em Compras
Liderança, Soft Skills & Cultura
Ainda é preciso perguntar: por que, mesmo em áreas críticas como Compras, a liderança feminina continua sub-representada? Este painel traz reflexões sobre como quebrar padrões enraizados, superar resistências e transformar diversidade em vantagem estratégica para a empresa.
Aline Dias
Procurement Manager
Wickbold
Monalisa Terra
Executiva de Compras
Marcela Bonke
Global Sourcing Manager
DSM-firmenich
Bianca Cana
Gerente de Suprimentos
Baldan Implementos Agrícolas
Francismelri Ferreira
Head de Compras
Boa Supermercados
11:10 - 11:50
PAINEL: Parcerias que reduzem risco e garantem abastecimento
Resiliência na Cadeia
Em um ambiente cada vez mais volátil, competitivo e regulado, a resiliência da cadeia de suprimentos depende da capacidade de mitigar riscos sem elevar custos ou comprometer o nível de serviço. O painel discutirá práticas essenciais para alcançar esse equilíbrio: coconstrução de planos de contingência com fornecedores, consolidação de demanda em compras colaborativas, codev e dual sourcing inteligente, além de visibilidade ponta a ponta dos riscos em tiers 1 a 3. O foco é mostrar como transformar parcerias em ROI tangível para Compras, fortalecendo a cadeia sem perder eficiência.
Rafael Paradella
Sole Source Supplier Procurement Manager
Petrobras
Paola Barberato
Procurement Manager
Mondelēz
Jéssica Harzer
Procurement Senior Manager
Mercado Livre
Juscelino Motta
Head de Operações
Level Group
12:00 - 12:40
Estratégia de sustentabilidade em suprimentos: uma jornada para cadeias de fornecimento sustentáveis
Sustentabilidade & ESG
Sustentabilidade não é discurso — é gestão. Com o Responsible Sourcing, a Indorama transformou ESG em critério de performance e reconhecimento, envolvendo áreas como Suprimentos, P&D e Qualidade. O resultado: fornecedores mais conscientes, métricas reais e cases de compras sustentáveis com impacto tangível.
Rafael de Bica Freitas
Director of Procurement South America Region
Indorama Ventures
12:00 - 12:40
Negociar com empatia, liderar com proposito: o novo procurement
Liderança, Soft Skills & Cultura
Liderar não é mandar — é conectar e inspirar. Este painel traz exemplos de mulheres que estão reinventando a liderança em Compras, mostrando como sensibilidade, coragem e empatia podem mover resultados e transformar ambientes.
Talita Zani Fechter
Executiva de Compras
12:00 - 12:40
Cadeia resistente: estratégias para minimizar impactos de crises
Resiliência na Cadeia
Quantas vezes sua cadeia já parou por um evento inesperado? A falta de resiliência custa caro e pode comprometer toda a operação. Este case mostra como o comprador pode se antecipar a crises, utilizando ferramentas digitais, simulações e estratégias de diversificação para reduzir riscos e evitar impactos financeiros.
José Ricardo Nogueira
Comprador Senior
Volvo do Brasil Veículos
12:40 – 13:10
Energia que transforma: a jornada da SPIC Brasil em ESG
Sustentabilidade & ESG
Como transformar energia em legado?A SPIC Brasil mostra como está redefinindo o setor elétrico com propósito, inovação e compromisso real com o planeta, integrando práticas ESG à estratégia de negócios e à cultura organizacional.Mais do que metas, é uma jornada de transparência, impacto e liderança responsável.
Pamella Mendes
Gerente Senior de Comunicação & ESG
SPIC Brasil
12:40 – 13:10
Construindo uma cultura de alta confiança em Compras
Liderança, Soft Skills & Cultura
Quando a área de Compras não é levada a sério, o resultado é sempre o mesmo: urgências sem fim, pressão desnecessária e reputação arranhada. Foi preciso encarar os dados, ouvir as críticas internas e agir. A virada veio com a implantação de um portal de Compras que profissionalizou a experiência do solicitante, organizou o fluxo de pedidos e colocou Suprimentos de volta no jogo. Com mais previsibilidade e menos improviso, a confiança cresceu e o saving de R$ 50 milhões deixou claro que confiança também se mede em resultado.
Carlos Eduardo Fernandes
Gerente Corporativo de Supply Chain
Grupo Maringá
12:40 - 13:10
Gestão de suprimentos em momentos de crise
Resiliência na Cadeia
A inundação no Rio Grande do Sul paralisou o aeroporto de Porto Alegre e exigiu uma resposta imediata. Este case mostra, na linha do tempo, como a área de Suprimentos atuou antes, durante e após a crise — do suporte emergencial à reconstrução — até a reabertura do aeroporto em tempo recorde.
Marcelo Perides
Diretor de suprimentos
Fraport Brasil
13:10 - 13:50
Nova abordagem da inovação corporativa - Conceitos que Procurement precisa vivenciar
Empresas travadas pela burocracia e pela inércia nos processos de inovação perdem muito mais do que tempo: perdem mercado. Ao adotar uma nova abordagem de liderança prática, com métodos que distribuem responsabilidade e acionam a mudança por comportamento, é possível destravar decisões e acelerar projetos. Quando Suprimentos assume esse papel, a inovação deixa de ser promessa e vira entrega.
Vitor Cayuela
Diretor Suprimentos
Natura
13:50 - 14:25
Geopolítica e análise de riscos para compradores
Impactos Geopolíticos
A economia oscila, os acordos mudam e a cadeia de suprimentos sente o impacto primeiro. O que é melhor: diversificar globalmente ou proteger regionalmente? Nesta palestra será debatido como gerenciar a tensão entre custo, risco e disponibilidade — e o que realmente sustenta o supply chain em tempos de instabilidade.
Sheila Tolfo
Head of Purchasing
BMW Group Brazil
13:50 - 14:25
Do Estratégico ao Transformacional em Procurement
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
A área de Procurement enfrentava pressão crescente por eficiência, redução de custos e maior compliance, ao mesmo tempo em que operava com processos imaturos e reativos. O projeto envolveu Supply Chain, Finanças e fornecedores estratégicos, aplicando metodologias como Strategic Sourcing, gestão de categorias e contratos, além de plataformas digitais, IA e automação. O passo a passo incluiu diagnóstico, redesenho de processos, implementação tecnológica e capacitação da equipe. Os resultados foram expressivos: mais de U$ 4,5 bilhões em savings, eficiência operacional ampliada, automação de tarefas repetitivas e fortalecimento da cultura de Procurement estratégico.
Leonardo Alexander Cerqueira
CEO
Procurement Garage
13:50 - 14:25
Como agregar valor em compras Capex mitigando riscos
Riscos, Compliance & Contratos
O projeto de aquisição da ETEI foi conduzido com uma visão integrada de risco, qualidade e performance contratual. A Nexa aplicou processos rigorosos de homologação de fornecedores, definição de responsabilidades jurídicas, inspeções técnicas e equilíbrio físico-financeiro, garantindo execução segura e alinhada às melhores práticas de supply industrial.
Rafael Rubinatto
Analista de Suprimentos Sênior
Nexa Resources
Sérgio Eberle
Gerente Suprimentos
Nexa Resources
14:30 – 15:10
PAINEL: Brasil no tabuleiro global: oportunidades e riscos para a cadeia de suprimentos
Impactos Geopolíticos
O Brasil ocupa posição estratégica nas cadeias internacionais, mas enfrenta pressões de reformas tributárias, sanções e políticas globais. Este painel analisa riscos e oportunidades para Compras, mostrando casos reais de empresas que conseguiram antecipar crises e proteger sua operação.
Sheila Tolfo
Head of Purchasing
BMW Group Brazil
Bárbara Gomes
Head of Supply Chain Américas
Cladtek
Andiara Pegoraro
Executiva de Compras
Fábio João Milan
Head de Supply Chain
Portal de Compras Usemol
14:30 – 15:10
PAINEL: Da operação ao protagonismo: carreira em um mundo automatizado
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
Se a máquina já faz o trabalho operacional, qual será o espaço do comprador? Este painel provoca uma reflexão sobre a reinvenção da carreira em um mundo automatizado, revelando como competências humanas e estratégias de influência podem definir quem lidera e quem fica para trás.
Danielle Sampaio
Professora de MBA
Inbrasc | Live University
Carlos Ficher
Procurement Director
UOL/PAGBANK
Fabiola Tauil Cecconi
Head of Procurement Latam
Nouryon
Edgar Hanashiro
Procurement Manager Latam
Sinch
André Vasconcellos
Senior Procurement Manager
Grupo Lactalis do Brasil
14:30 – 15:10
PAINEL: Compras sob risco: decisões críticas entre conformidade, custo e velocidade
Riscos, Compliance & Contratos
Acelerar e cortar custos ou parar e seguir a regra? O dilema do comprador nunca foi tão desafiador. Este painel coloca em debate os riscos e pressões da área, de sanções internacionais a crises de fornecedores, mostrando como decisões mal calculadas podem custar caro — não só em dinheiro, mas em reputação.
Rodrigo Barros
Executivo de Compras
Maitê Castro
Head de Compras e Suprimentos
TRB Pharma
Ivan Pacheco
Head Indirect Procurement LATAM
EssilorLuxottica
15:10 – 15:50
Guia prático de navegação na incerteza geopolítica
Impactos Geopolíticos
Diante de um cenário global marcado por incertezas e tensões geopolíticas, a Vestas mostra como construiu uma cadeia de suprimentos resiliente, inteligente e sustentável.Rodrigo compartilha os bastidores dessa jornada, destacando como o gerenciamento de riscos, a diversificação de fornecedores e a visão estratégica global garantiram estabilidade e crescimento mesmo em tempos desafiadores.
Rodrigo Ugarte
Vice President LATAM Procurement
Vestas
15:10 – 15:50
De Compras operacional a Compras estratégica: liderança, governança e valor para o negócio
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
Compras que só executa pedido é facilmente substituível — por tecnologia ou por outra área. Para ser indispensável, precisa liderar com dados, entender impacto financeiro e influenciar decisões de negócio. Quando governança, tecnologia e visão estratégica se encontram, o jogo muda: Compras deixa de ser suporte e passa a ser força de crescimento, cultura e inovação.
Tiberia Felicidade
Petlove
15:10 – 15:50
Como a tecnologia impulsiona a estratégia de gestão de riscos e ESG em cadeias de fornecimento
Riscos, Compliance & Contratos
Gerir milhares de fornecedores globais com planilhas e e-mails? Impossível. A Lojas Renner enfrentou o desafio e virou o jogo com o Comply, uma plataforma que unifica auditorias, contratos e avaliações em tempo real. O impacto: homologações 8x mais rápidas, auditorias automatizadas, dados confiáveis e compliance em um só painel. Da operação ao ESG, a Renner agora tem visibilidade total da sua cadeia de valor.
Diego Cavichioli Rodrigues
Co-Founder & CEO
Supply Labs
Paula Oliveira Freitas
Gerente Governança de Fornecedores
Lojas Renner
15:50 - 16:20
IA autônoma em compras: resiliência, geopolítica e vantagem competitiva
Impactos Geopolíticos
Choques geopolíticos, tributários e cambiais expõem Compras a aumentos de custo, atrasos e rupturas. O Supply Brain atua nesse ponto crítico: modelos preditivos antecipam riscos, algoritmos de equalização reduzem dependência de regiões instáveis e negociações automáticas protegem margens diante de variações cambiais. O resultado é uma cadeia de suprimentos mais resiliente, eficiente e em total conformidade regulatória.
Jeferson Anjos
CEO
Supply Brain
15:50 - 16:20
Comprador como marca: construindo reputação dentro e fora da empresa
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
Mais do que negociar, o comprador moderno constrói pontes e reputação. Com postura ética, comunicação clara e visão estratégica, ele se torna embaixador da marca da empresa e também da sua própria trajetória profissional. Uma conversa sobre influência, confiança e o poder da imagem em um mundo onde tudo é relacionamento.
Alexandre Garcia
Procurement and Contract Manager
Embraer
15:50 - 16:20
Gestão de conflitos complexos: negociando em cenários de alta tensão
Riscos, Compliance & Contratos
Conflitos em Compras muitas vezes envolvem cláusulas contratuais críticas, pressões de compliance e riscos de fornecimento. Esta apresentação mostra como a combinação de técnicas de negociação, escuta ativa e regulação emocional ajuda o comprador a conduzir disputas de forma estratégica, reduzindo riscos e alcançando acordos sustentáveis.
Julio Ferreiro
Head de Operações e Projetos
Logbit
10:00 - 10:30
Compras inteligentes: quando a IA assume o volante operacional
IA e Agents
E se parte da sua área de Compras trabalhasse sozinha, 24h por dia? A Algar fez isso acontecer com o Suppla, um robô comprador que negocia, compara e emite pedidos integrado ao SAP. O resultado é real: R$ 1,3 milhão em savings, eficiência ampliada e compradores livres para fazer o que importa — estratégia e inovação.
Cristiano Campaner
Diretor de Suprimentos
Algar
Poliana Queiroz Assis
Coordenadora de Compras
Algar
10:00 - 10:30
De executor a orquestrador: o novo perfil de quem compra e de quem vende na era da IA
Plataformas e Soluções
Ainda é comum que compradores gastem horas em tarefas repetitivas e fornecedores percam energia em cotações pouco claras, travando negociações e desgastando relações. Essa palestra mostra como a Inteligência Artificial transforma essa dinâmica: automatizando análises, cotações e rotinas para o comprador, e oferecendo previsibilidade de demanda e personalização para o fornecedor. Com exemplos práticos, será possível entender como a tecnologia acelera negociações, aumenta a clareza e cria uma relação mais estratégica entre quem compra e quem vende.
Jeferson Anjos
CEO
Supply Brain
10:30 – 11:10
PAINEL: Robôs que compram: automação inteligente e RPA na cadeia de suprimentos
IA e Agents
A automação inteligente já faz parte do dia a dia das empresas. Neste painel, vamos explorar como o uso de RPA e agentes autônomos vem aumentando a eficiência, reduzindo falhas e permitindo que o comprador dedique mais tempo a atividades estratégicas e de maior valor.
Ricardo Ruiz
Diretor Executivo
Andersen Consulting
Alysson Santos
Gerente de Compras
Odontoprev
Felipe Ferreira
Gerente de Compras Corporativa e Inteligência de Compras
Valgroup
Rodrigo Moura
Head Procurement
Vale
10:30 – 11:10
PAINEL: como liderar a próxima geração do procurement com IA
Plataformas e Soluções
A IA não vai substituir o comprador — mas vai substituir quem não souber usá-la. Neste painel, Natura e Aché mostram como estão aplicando inteligência artificial para transformar Procurement em uma área de valor e inovação, com times mais estratégicos, processos inteligentes e decisões orientadas por dados. O desafio: você está pronto para liderar essa mudança?
Barbara Forlin
Diretora de Suprimentos
Aché
Joice Vicentine
Líder de Projetos de Compras
Natura
Leo Brandão
Diretor Sênior de Gestão de Valor/Pós-Venda, Brasil
Coupa
11:20 - 12:00
Gestão de estoques inteligente com dados: reduzindo custos e melhorando sourcing na cadeia de aços
IA e Agents
Integrando dados de consumo, produção e compras, a gestão inteligente de estoques está redefinindo o papel do comprador industrial. Com ferramentas analíticas e visibilidade ponta a ponta, empresas do setor de aços estão otimizando sourcing, reduzindo capital imobilizado e aumentando a confiabilidade do abastecimento. Um case sobre como transformar dados em vantagem competitiva na cadeia de suprimentos.
José Carlos
Gerente de Logística
Prada Metalurgica
Keli Cristina de Lima
Coordenadora de Planejamento de Materiais
Prada Metalurgica
11:20 - 12:00
Jornada de transformação digital - Impulsionando a agilidade e a estratégia em compras na Atvos
Plataformas e Soluções
De processos manuais e dispersos para uma gestão digital e integrada: esse foi o caminho para transformar Compras em um pilar estratégico. A adoção de uma plataforma unificada, aliada ao treinamento das equipes, trouxe eficiência, transparência e colaboração entre áreas, consolidando uma nova cultura de procurement.
Priscila Padilha
Diretora de Suprimentos
Atvos
12:00 - 12:30
Transformando dados em decisões - Utilização de IA em negociações estratégicas
IA e Agents
Com a chegada da IA, as negociações de compras estão deixando de ser baseadas apenas em experiência e intuição. Agora, dados e machine learning orientam cada decisão, desde o momento da análise de propostas até a definição da melhor estratégia de fechamento. Um olhar prático sobre como inteligência artificial e análise de dados estão elevando o nível das negociações estratégicas.
Daiane Resende
Analista de suprimentos
MRV
12:00 - 12:30
Jornada da gestão estratégica de suprimentos: decisões inteligentes para um mercado em transformação
Plataformas e Soluções
Desafio de manter uma jornada de transformação de Suprimentos da Usiminas para se tornar uma área cada vez mais estratégica, digital e inovadora, superando burocracia, falta de visibilidade e riscos de fornecedores. Envolvimento das áreas de Suprimentos, Clientes Internos, TI, Compliance, Jurídico e Fiscal, com apoio de parceiros estratégicos como SAP e Microsoft. O processo seguiu etapas claras: Diagnóstico detalhado e classificação dos fornecedores por risco e relevância. Centralização dos processos no SAP Ariba, garantindo transparência e agilidade. Automação de tarefas repetitivas. Desenvolvimento de chatbot para assistência de usuários, Implantação de IA para análise preditiva de mercado. Adaptação regulatória com o projeto FootPrint Fiscal, preparando a empresa para a Reforma Tributária. Monitoramento contínuo dos resultados via dashboards e analytics. Vários projetos com economia de várias horas de trabalho, aumento de transparência e rastreabilidade no processo, aumento de confiabilidade dos dados apresentados, economia financeira pelas ferramentas de leilão e inteligência de mercado.
Everton Castro
Procurement Content & Quality Sr Manager
USIMINAS
13:20 - 13:50
Eficiência em contratações - Aceite eletrônico de contratos
IA e Agents
Com o aceite eletrônico de contratos, empresas estão conquistando eficiência, segurança e integração em suas contratações.O modelo elimina gargalos de aprovação, reduz custos administrativos e garante governança digital completa, conectando áreas como Compras, Jurídico e Compliance em um fluxo automatizado e transparente.
Felipe Souza
Gerente Suprimentos
Motiva
13:20 - 13:50
Governança inteligente de fornecedores: aplicando IA generativa em contratos, RFPs e monitoramento de risco.
Plataformas e Soluções
A IA generativa já está reescrevendo o futuro das contratações — literalmente. Este case mostra como empresas estão usando a tecnologia para criar cláusulas, revisar contratos e prever riscos antes que virem passivos. Com a SONDA e a integração entre Compras, Jurídico e Riscos, nasce um novo modelo de gestão: mais ágil, seguro e inteligente.
David Araujo
Business Aplications AI
SONDA
Wagner Silva Rosa
Business Development Manager
SONDA
13:50 – 14:30
PAINEL: Você confia na IA para comprar? Ética, transparência e riscos em decisões automatizadas
IA e Agents
A adoção da IA em Compras traz ganhos de eficiência, mas também levanta questões sérias: até que ponto podemos confiar em algoritmos para tomar decisões críticas? O painel discute viés algorítmico, compliance digital, cibersegurança e transparência na atuação de agentes autônomos.
Ricardo Ruiz
Diretor Executivo
Andersen Consulting
Thamires Ataulo Reis
Gerente de Compras
BAT
Alexandre da Mata
Gerente de Compras
Copa Energia
Fernanda Marques
Coordenadora de Compras
Smurfit Westrock
13:50 – 14:30
PAINEL: O futuro da área de compras: dados, plataformas e o papel humano na tomada de decisão
Plataformas e Soluções
Dados e tecnologia são essenciais nas compras modernas, mas o verdadeiro diferencial ainda está nas pessoas. Este painel reúne diferentes visões e cases reais para mostrar como equilibrar inteligência de dados, ferramentas digitais e sensibilidade humana gera impacto concreto no dia a dia do procurement.
Carolina Cabral
CEO
NIMBI
Joice Ribeiro Giacon
Coordinator at ESG & Innovation Community of Practice
CIEC
Verena Pagano
Indirect Procurement & Logistic Business Partner
ABB
Angela Toniolo Botasso
Global Subcategory Manager - Acrylic Resins and Adhesives
3M
14:40 - 15:20
IA generativa em compras: modismo ou revolução real?
IA e Agents
Entre promessas e resultados, a IA generativa surge como um divisor de águas para o futuro das compras. A conversa vai mostrar onde a tecnologia realmente gera impacto, produtividade, análise preditiva, tomada de decisão e onde o fator humano ainda é insubstituível. Um debate sobre discernimento, estratégia e o papel do comprador na era da automação inteligente.
George Leite
Professor
Live University | Inbrasc
14:40 - 15:20
Check-up Inteligente de Fornecedores — A governança que garante conformidade e savings na era digital
Plataformas e Soluções
A palestra apresenta como o Check-up Inteligente, aliado ao DriveSRM, resolve os principais desafios da gestão de fornecedores: silos internos, processos frágeis de onboarding e falta de trilhas auditáveis. Ao centralizar verificações em uma única plataforma, reduzir a dependência de múltiplos provedores e oferecer relatórios preditivos, a solução garante decisões mais seguras, fornecedores mais preparados e maior velocidade nos processos de Compras.
Sandro Bezerra
Managing Director, Brasil
Agile One
15:20 - 15:50
Como garantir um processo de aquisição transparente de ponta a ponta ?
IA e Agents
Com crescimento acelerado e processos manuais, a Moura precisava garantir agilidade, rastreabilidade e eficiência em um cenário de expansão fabril. Usando metodologias ágeis, desenvolvimento interno e integração total entre áreas e fornecedores, criou um portal único de gestão de pedidos. A iniciativa elevou o NPS, aumentou a pontualidade em 20% e liberou o time para atuar estrategicamente, gerando mais de R$ 50 milhões em resultados.
Maryanne Avelar
Analista de Gestão
Grupo Moura
Cristian Learse
Coordenador de Gestão
Grupo Moura
15:20 - 15:50
Como reduzir custos e gerar receita com uma plataforma de compras em 2026?
Plataformas e Soluções
Com foco em eficiência e geração de valor, as áreas de Suprimentos e Qualidade adotaram novas tecnologias para otimizar processos de Compras e Gestão de Fornecedores. O resultado: 44% de redução nas cotações, 11% na criação de pedidos e a automação da avaliação de fornecedores críticos. Além disso, o projeto criou receita com o contas a pagar, transformando eficiência em resultado financeiro real.
Marcelo Todeschini Dall Agnol
Head Comercial
Ahlex e-Procurement
José Orlando Salomão
Comprador Pleno
Queijos Scala
15:50 - 16:20
Do manual ao inteligente: a nova era do cadastro no Grupo Energisa
IA e Agents
Digitalizar o cadastro de fornecedores foi o primeiro passo do Grupo Energisa rumo a uma gestão inteligente e conectada. Com automação, validações automáticas e integração entre áreas, o processo ficou mais rápido, confiável e transparente. O resultado: eficiência, compliance e uma nova cultura de dados sustentando a evolução de Suprimentos.
Lorena de Paula Soares
Coordenadora de Cadastro e Qualificação
Energisa SA
15:50 - 16:20
Inteligência Artificial: como elevar o planejamento estratégico, a previsibilidade e a mitigação de riscos na importação
Plataformas e Soluções
A integração de Inteligência Artificial com bases de dados exclusivas e rastreabilidade da carga permite que o comprador deixe de reagir a variações do mercado para antecipá-las. A tecnologia apoia desde a escolha de fornecedores até a gestão de riscos cambiais e tarifários, trazendo previsibilidade em custos, margens e prazos de entrega. O conteúdo mostrará como ferramentas digitais estão redesenhando a gestão de importações, tornando-a mais estratégica, competitiva e preparada para cenários de incerteza.
Vinicius Alonso Neves
Head de Vendas
Logcomex
Leonardo Krambeck
Gerente Tecnologia
Logcomex
10:00 - 10:40
In Company: o modelo que conecta eficiência e valor
Nem sempre o mais barato é o que gera economia. Ao introduzir a visão de TCO (Total Cost of Ownership) nas decisões de Compras, a empresa mostrou à área requisitante que o saving real vem do todo — menos estoque, menos fornecedores e menos risco trabalhista. O resultado: mais valor com menos complexidade.
Ana Maria Ribeiro
Gerente Comercial Senior
Nortel
10:40 - 11:20
Gestão inteligente de terceiros: como compras pode transformar a homologação em prevenção de riscos e passivos
Mais do que negociar preços, o comprador tem um papel decisivo na mitigação de riscos trabalhistas, fiscais e de segurança. Esta palestra mostra, com exemplos práticos, como homologação inteligente e integração entre Compras, Jurídico e Segurança do Trabalho reduzem passivos e fortalecem a governança. Compras não apenas economiza — protege o negócio.
Thiago Quadra Bueno dos Santos
Diretor de Operações
Executiva
11:20 - 12:00
Avançando para o futuro das compras inteligentes com IA
IA generativa não é mais futuro — é operação. Nesta sessão, Alliance Consultoria e SAP revelam como a tecnologia está redefinindo suprimentos, logística e comércio exterior, acelerando decisões e criando um novo padrão de performance em compras. Quem entender primeiro, lidera.
Diego Yegros
Diretor de arquitetura de soluções
Alliance Consultoria
Hector de La Hoz
Latam VP of Solution Advisory
SAP
13:00 - 13:40
A importância da sustentabilidade em Suprimentos indiretos.
Mais do que uma tendência, a sustentabilidade é hoje um pilar estratégico em Suprimentos.Nesta apresentação, a Sylvamo compartilha sua jornada para integrar boas práticas ESG nas compras indiretas, com foco em transparência, engajamento de fornecedores e impacto real na cadeia de valor.
Eduardo Nishimoto
Diretor Comercial
Inforshop
Thamirys Tristão
Analista Sênior Sustentabilidade
Sylvamo
13:40 - 14:20
Como o Grupo Altum integra tecnologia e pessoas com automação inteligente para transformar o setor de segurança e serviços
Automação em segurança, facilities e mobilidade promete eficiência e sustentabilidade, mas não pode ignorar o papel essencial das pessoas. O painel traz cases do Grupo Altum para mostrar como robôs de limpeza, frotas elétricas e energia solar se somam à atuação humana para gerar ROI, qualidade e responsabilidade socioambiental. Compras assume um papel decisivo: selecionar fornecedores que entregam inovação sem abrir mão da valorização das equipes.
Tacio Miranda
CEO
Grupo Altum
Junior Lanini
Diretor Comercial e Marketing
Grupo Altum
Israel Fontanella
CRO
Grupo Altum
14:20 - 15:00
Da China ao Brasil: adaptando processos de compras para a excelencia
Diferenças culturais e processuais tornam o modelo de compras global desafiador quando aplicado ao contexto brasileiro. A experiência da SPIC mostra como integrar práticas pouco comuns, como anúncios públicos e aprovações em grupos de liderança, em um fluxo apoiado por plataformas digitais e inteligência artificial. O resultado é maior governança, transparência e eficiência, com Suprimentos assumindo papel estratégico.
Claudia Bottozzo
Head of Procurement
Spic
Murilo Souza
Coordenador de Suprimentos (Inteligencia)
Spic
15:00 - 15:40
Gestão de terceiros e fornecedores: de risco a vantagem competitiva
Mesmo com leis e normas robustas, o Brasil registrou mais de 413 mil acidentes de trabalho apenas no primeiro semestre de 2025, com quase 1.700 mortes e perdas que chegam a 4% do PIB. A palestra mostra como integrar due diligence, compliance e saúde e segurança do trabalho (SST) pode reduzir riscos, economizar milhões e salvar vidas. Serão apresentados processos práticos como mapeamento de riscos, onboarding de terceiros, auditorias digitais e governança corporativa — pilares essenciais para transformar prevenção em vantagem competitiva.
Thais Jayne Biscaia
Especialista Pleno em Gestão de Terceiros
Efcaz Tecnologia em Gestão
10:00 - 10:40
Conheça a Autopel
Com uma trajetória marcada por inovação e crescimento contínuo, a corporação se consolidou como referência em múltiplos segmentos de mercado. Nesta apresentação, serão explorados nossos negócios, produtos e serviços, além da história que moldou nossa cultura e propósito. Uma jornada que demonstra como a diversidade de operações e a busca constante por excelência fazem da corporação um grupo sólido, integrado e preparado para o futuro.
Renata Bryan
Executiva de Contas
Autopel
10:40 - 11:20
Plataformas de dados: dicas sobre o que considerar na hora da contratação
Com tantas soluções disponíveis, escolher a plataforma de dados certa tornou-se um desafio estratégico. Ao unir Compras, TI e Governança, a empresa aplicou avaliações técnicas, testes comparativos e benchmarks, alcançando maior eficiência operacional, segurança e integração de dados, além de 30% de economia nos custos de tecnologia.
Eduardo Valverde
COO
Digisystem
11:20 - 12:00
Você é estratégico? Transformando suprimentos no motor de inovação da empresa.
O setor de Segurança e Facilities sofre com a falta de mão de obra qualificada, absenteísmo e alta rotatividade, o que compromete a qualidade dos serviços. Diante desse desafio, o Grupo Altum realizou um mapeamento global de fornecedores de robótica, testou soluções em campo e comprovou a eficiência dos robôs em operações específicas. O resultado foi a inclusão da locação de robôs no portfólio da empresa, oferecendo ao mercado redução de custos, maior rentabilidade e alternativas para problemas estruturais do setor.
Everton Oliveira
Diretor de Suprimentos e Frota
Grupo Altum
13:00 - 13:40
Da estratégia à execução em procurement: por que a gartner e a SpendMatters colocam a GEP como líder.
As soluções da GEP, reconhecidas pela Gartner e Spend Matters como líderes em inovação, incorporam IA embarcada nos processos de Compras e Supply Chain, integrando modelos como OpenAI, Gemini, Llama 3 e Claude. O resultado é uma otimização média de 40% nas rotinas operacionais e redução de 34% nos custos operacionais, com ganhos expressivos de produtividade e inteligência analítica.
Jesse Ferreira Guimarães Netto
Diretor de Tecnologia e Alianças
GEP do Brasil
13:40 - 14:20
Demonstração de tecnologia should cost: reduzindo o processo de sourcing e saving
A Atlas desenvolveu um modelo tecnológico para transformar o sourcing de serviços, integrando Should Cost, automação e análise inteligente de propostas. A plataforma AFM Cotação realiza análise automática de cost breakdowns e simulação de cenários de saving, garantindo decisões rápidas e assertivas. O resultado: redução de 60% no ciclo de sourcing e 15% de savings tangíveis.
Rogério Cantarino
CEO
Atlas Inovações
14:20 - 15:00
Tecnologia que gera eficiência: como o aplicativo da VOLL transforma a gestão de compras de viagens e despesas corporativas
O VOLL Smart Hub é o primeiro marketplace de IA voltado à gestão de viagens corporativas. A solução utiliza agentes inteligentes baseados em LLMs para automatizar tarefas operacionais, validar despesas e apoiar decisões de forma integrada. O resultado: menos burocracia, mais eficiência e melhor experiência para o colaborador viajante.
Luis Fernando
Gerente Comercial
VOLL
15:00 - 15:40
Da compra à experiência transformadora: se tem tudo, tem Gimba
A transformação das compras indiretas começou com um desafio claro: gerar mais valor e menos burocracia. Com mapeamento de categorias, fornecedores estratégicos e indicadores de desempenho, o projeto criou processos centralizados, inteligentes e colaborativos, elevando o papel de compras para um agente estratégico do negócio.
Everton Sbruzzi
Superintendente Comercial
Gimba
Workshop de
Inteligência Artificial para Compras
09h00 – 17h00 | 8 horas
O que você vai encontrar:
- Fundamentos de IA aplicada a Compras: Machine Learning, NLP, Generative AI e Agents.
- Aplicações práticas: previsão de demanda, análise de risco, automação de RFPs e contratos.
- Casos reais: experiências de empresas que já utilizam IA no procurement.
- Desafios e oportunidades: como evitar armadilhas e estruturar sua estratégia digital.
Por que participar?
- Construa competências em IA para Compras e Procurement.
- Leve insights e frameworks práticos para uso imediato.
- Aprenda com especialistas que estão usando IA em Procurement.
Por que participar do Fórum de Compras e Sourcing?
Cresça
Mergulhe em experiências que abrem novas possibilidades para sua carreira e para sua empresa. Explore estratégias inovadoras em Compras e Sourcing, conheça cases transformadores e saia com planos práticos que podem ser aplicados já no dia seguinte.
Conecte-se
Faça parte da maior comunidade de Compras do Brasil. Troque ideias e estratégias com CPOs, gestores e compradores que compartilham dos mesmos desafios e ambições que você. Construa relacionamentos duradouros com quem, assim como você, está moldando o futuro da área.
Inspire-se
Ouça diretamente de líderes e pioneiros que transformam grandes ideias em impacto real. Por meio de keynotes envolventes e painéis práticos, você terá novas perspectivas sobre liderança, inovação, sustentabilidade e tecnologia aplicadas a Compras.
Viva a experiência
No Centro de Convenções Frei Caneca, cada detalhe é pensado para que aprendizado, networking e inspiração aconteçam de forma natural. Um ambiente vibrante onde a comunidade se encontra, ideias ganham vida e conexões se transformam em oportunidades.
Quem participou, recomenda!
"O fórum de compras e sourcing é único, este evento sensacional oferece diversas oportunidades de negócios, benchmarking, networking e aprendizado. Os conteúdos atualizados abordam o que há de melhor no mercado, e as tendências que vão ditar a maneira de fazer negócios no Brasil e no mundo. Sempre que posso venho de Paris para prestigiar os colegas e amigos, e claro participar contribuindo com os conteúdos de SRM, Negociação e liderança que sou apaixonado."
Ielisson Amorim
Procurement Diretor | Bureau Veritas
“No último Fórum de Compras de 2024, tive a oportunidade de palestrar sobre o desenvolvimento da próxima geração de líderes em compras, tema este que hoje me causa bastante preocupação, devido ao perfil dos novos profissionais da geração millennials e da geração Z. Entretanto, o que mais gostei foi a possibilidade de ver o que outros profissionais de compras estão desenvolvendo em suas empresas, e também poder aprender muito com os cases e debates super atuais. Sem falar é claro, do incrível networking com outros diretores e a possibilidade de rever amigos e trocar muitas figurinhas. Eu com certeza estarei no Fórum de Compras 2025. Te vejo por lá!!”
Eduardo Multari
Procurement Director | Pfizer
“Tive a honra de participar como palestrante no Fórum de Compras e Sourcing da Live University, um evento que, ano após ano, se consolida como referência no debate de temas relevantes e tendências em Procurement e Supply Chain. A Live University é pioneira no ensino especializado da nossa área e, reunindo profissionais de referência para discutir o futuro das compras, trazendo inovação, tecnologia, ESG e o papel cada vez mais estratégico da função. Parabéns à Live University pela curadoria impecável e por manter esse fórum como o grande palco de referência para nossa comunidade profissional.”
Andiara Pegoraro
Head Soucing Strategic | L'Oréal
“O Fórum de Compras é uma ótima oportunidades de conectar com as novidades do mundo de suprimentos e trocar conhecimentos. Alguém que fez um projeto legal, alguém que precisa de ajuda em algum tema... E assim uma cadeia de melhorias se forma e o nosso supply chain fica cada vez mais eficiente."
Patricia Viviani
Procurement & Supply Chain Director | Amil
“Como sempre, o evento foi incrivelmente bem-sucedido e superou minhas expectativas! A qualidade dos convidados foi excepcional, com profissionais de alto nível e experiência que trouxeram perspectivas valiosas e insights profundos sobre os temas abordados. A abrangência do tema foi impressionante, cobrindo uma ampla gama de tópicos relevantes e atuais.
Parabéns à Live University por mais um trabalho excepcional!”
Filipe Martorello
Head of procurement | Archroma
Ingressos
Ingresso PREMIUM
R$5.000
Acesso aos dias 14 e 15/10
Check-In exclusivo
Kit de boas-vindas premium
Acesso a área VIP
Programação de eventos extras exclusivos
Ondemand LiveU gratuito
Combo PREMIUM
R$5.500
Acesso aos dias 14 e 15/10
Acesso ao workshop no dia 16/10
Check-In exclusivo
Kit de boas-vindas premium
Acesso a área VIP
Programação de eventos extras exclusivos
Ondemand LiveU gratuito
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SPOT
FAQ
Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações para esclarecer qualquer dúvida. Estamos aqui para garantir que você tenha tudo o que precisa para aproveitar ao máximo a sua experiência.
O que esperar desta edição?
Se prepare para um encontro incrível com os maiores experts em Compras & Sourcing! Vai ser o momento perfeito para trocar ideias, aprender novas estratégias e, claro, dar aquele upgrade no seu conhecimento.
Onde acontece?
O evento acontecerá no Centro de Convenções Frei Caneca, bem no coração de São Paulo, na Rua Frei Caneca, 569, 5° andar.
Aeroporto: dá uns 20 min de carro do Aeroporto de Congonhas.
Metrô: só 15 min a pé da estação Consolação.
Referência: pertinho da Avenida Paulista! Tudo fácil pra você chegar!
Onde posso estacionar?
Tem estacionamento disponível no Shopping Frei Caneca, bem ao lado do evento. Super prático, só descer e curtir o dia!
Onde Comprar os Ingressos?
É bem simples! Você pode garantir o seu ingresso pelo link de inscrição. Mas se preferir um atendimento mais personalizado, é só mandar um e-mail para a Nayara no nayara.oliveira@liveuniversity.com. E tem mais: se vier com a galera, rola desconto para grupos! Qualquer dúvida, fala com a Nayara que ela te ajuda!
Como valido meu voucher?
É só entrar no link de inscrição e validar seu voucher por lá. Assim você já garante sua entrada no evento!
Posso transferir minha inscrição?
A gente prefere que você esteja com a gente no dia para viver essa experiência. Mas, se realmente não for possível, sim, pode tranferir. Basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com até um dia antes do evento. Vamos te ajudar rapidinho!
Como Funciona o Credenciamento?
A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento, mesmo quem fez inscrição em grupo. E não esquece de validar seu voucher no mesmo link de inscrição, ok?
Expositores: credenciamento começa às 07h30.
Demais Congressistas: a partir das 08h.
Workshop (Terceiro Dia): Começa às 08h30 no 6° andar.
Qualquer dúvida, estaremos lá para te ajudar!
Como será a alimentação?
Na parte da manhã, teremos aquele coffee break caprichado pra dar um gás! Já o almoço fica por sua conta, mas sem preocupação: você pode aproveitar o shopping ou explorar os restaurantes que ficam pertinho do evento.
Como recebo meu certificado?
Você pode baixar seu certificado direto no portal do aluno: https://alunos.liveuniversity.com/login. É só usar o e-mail que você utilizou na inscrição do evento para o primeiro acesso. Bem fácil!
Como posso patrocinar o evento?
Que bom saber que você tem interesse. Saiba que os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento. Quer patrocinar o evento? É só mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te passamos todas as informações sobre as oportunidades de patrocínio. Vamos adorar ter você com a gente!
Como faço para participar como imprensa?
Ótima pergunta! Para nós, a parceria com a imprensa é fundamental para ampliar a visibilidade do evento e compartilhar as melhores experiências com um público ainda maior. Se você deseja se credenciar, é só enviar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Estamos ansiosos para contar com sua presença e colaboração! Juntos, podemos fazer deste evento um sucesso ainda maior!
Dúvidas sobre Pagamentos?
Tem alguma dúvida sobre pagamentos? Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de pedido ou qualquer outra informação, é só mandar uma solicitação para atendimento@liveuniversity.com. Você também pode entrar em contato direto com a atendente responsável. Estamos aqui para ajudar!
Haverá gravação do evento?
Sim, teremos a gravação do evento! Mas atenção: ela estará disponível exclusivamente para os assinantes do Supply GO. Então, se você quer ter acesso a todos os detalhes, não deixe de entrar para a nossa plataforma e aproveitar todas as possibilidades e oportunidades.
Precisa de ajuda?
Não tem problemas, estamos aqui para isso mesmo. Se tiver alguma dúvida ou qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.
Impactos Geopolíticos
Resiliência na Cadeia
IA e Agents
Mercado, Carreira & Futuro da Profissão
SRM – Supplier Relationship Management
Liderança, Soft Skills & Cultura
Gestão de Categorias – Indiretos
Gestão de Categorias – Diretos
Riscos, Compliance & Contratos
Startups & Inovação Aberta
Sustentabilidade & ESG
Compras, Finanças & Eficiência Operacional
Plataformas e Soluções
Compras Colaborativas
Negociação
Logística Integrada
Viagens Corporativas
Suprimentos Corporativos
Paradigma
Como crises globais, conflitos e mudanças políticas afetam as estratégias de Compras e Sourcing. Nesta trilha, especialistas mostram como antecipar riscos, adaptar contratos e manter a competitividade em um cenário internacional incerto.
Para quem precisa entender como o mundo lá fora mexe diretamente na sua cadeia.
Construir cadeias mais resistentes a crises não é opção, é sobrevivência. A trilha traz cases reais de empresas que transformaram disrupções em vantagem competitiva e ensina como diversificar fornecedores, usar tecnologia e criar planos de contingência sólidos.
A inteligência artificial já é parte do dia a dia das Compras. Aqui, exploramos o uso de IA generativa, agentes autônomos e automação inteligente para reduzir riscos, acelerar processos e apoiar decisões estratégicas.
O futuro digital das Compras, em tempo real.
Do analista ao CPO: como será a carreira em Compras até 2030? Esta trilha discute competências emergentes, aprendizado contínuo e tendências que estão redesenhando o perfil do comprador.
Mais do que gerenciar contratos, o desafio é transformar fornecedores em parceiros estratégicos. Nesta trilha, você aprende como estruturar indicadores, incentivar inovação e usar dados para fortalecer relacionamentos de longo prazo.
Ser comprador é também ser líder. Essa trilha foca no desenvolvimento de competências comportamentais — de negociação sob pressão à liderança inclusiva — preparando profissionais para guiar equipes e transformar culturas.
Serviços, facilities, contratos recorrentes: como transformar custos indiretos em vantagem competitiva. Essa trilha aborda riscos, inovação e práticas de sustentabilidade para elevar o impacto das categorias menores.
Insumos e matérias-primas no centro da estratégia. Aqui, especialistas mostram como alinhar custo, qualidade e inovação com fornecedores críticos e como usar inteligência de mercado para antecipar gargalos.
O equilíbrio entre agilidade e segurança. A trilha apresenta métodos para mapear riscos, evitar cláusulas armadilhas, implementar due diligence e criar contratos de performance que protegem a empresa sem engessar a operação.
Compras conectada ao ecossistema de inovação. Nesta trilha, exploramos cases de colaboração com startups, parcerias ágeis e modelos de co-criação que aceleram a transformação digital na cadeia de suprimentos.
De green procurement a economia circular, esta trilha mostra como integrar práticas socioambientais nas decisões de compras e evitar armadilhas de greenwashing. ESG real, com impacto mensurável.
Integração total entre Compras e Finanças. A trilha revela como conectar saving ao EBITDA, explorar créditos fiscais e alinhar planejamento tributário à estratégia de sourcing.
O universo digital de Compras em um só lugar: e-procurement, blockchain, marketplaces, APIs, cibersegurança e muito mais. Uma visão clara do que vale a pena implementar e como medir ROI em tecnologia.
O futuro é colaborativo. Essa trilha mostra como unir áreas, fornecedores e ecossistemas para reduzir riscos, gerar inovação e criar valor conjunto em projetos estratégicos.
Muito além do preço. Nesta trilha, técnicas avançadas de negociação combinam dados, inteligência emocional e estratégias ESG para gerar acordos sustentáveis e relacionamentos duradouros.
Transporte, armazenagem e distribuição vistos de forma estratégica. Essa trilha apresenta soluções para aumentar eficiência, reduzir custos e ganhar visibilidade em tempo real sobre a cadeia logística.
Gestão de viagens como vantagem competitiva. Nesta trilha, exploramos políticas flexíveis, experiência do viajante, green travel e tecnologias que tornam deslocamentos mais estratégicos e sustentáveis.
Do operacional ao estratégico: como transformar a gestão de materiais em impacto direto no resultado da empresa. Automação, analytics e indicadores certos para elevar a eficiência em suprimentos.
Como a tecnologia, os dados e a inovação estão redesenhando o papel do Comprador. Nesta trilha, cases e debates mostram desde o fim do caos de buscar fornecedores em grupos de WhatsApp com apoio da IA e comunidades, passando pela transformação digital em grandes indústrias e no agronegócio, até a criação de uma verdadeira “Mesa de Operações” em Procurement, capaz de simular cenários e decisões em tempo real.
Para quem busca eficiência, estratégia e quer entender como novas ferramentas podem transformar o processo de Compras em um centro de valor.
