A Gomes da Costa é uma marca líder no segmento de pescados enlatados. Sua fábrica, situada em Itajaí/SC, é a maior fábrica de sardinhas em lata do mundo. Seus produtos são vendidos em quase 30 países.
Há cerca de quatro anos, o Grupo desenhou um novo projeto de Supply, com o objetivo de otimizar o departamento como um todo. A estratégia consistia em três pilares:
Melhoria de processos: Gestão por categorias, Shared Services, E-procurement (SRM), Lean
Gestão de Pessoas: Treinamentos, Carreira em Compras, Compradores Estratégicos e Especialistas
Gestão de Fornecedores: Qualidade de Fornecedores, Gestão de Contratos, Strategic Sourcing
Em 2017 inicia a jornada da qualidade de fornecedores e junto com o ela, o desafio da reestruturação do procedimento de homologação de fornecedores da empresa. Foram 3 fases, iniciando pela homologação, passando por performance, chegando na classificação.
Para isso foram definidas equipes em quatro áreas diferentes (materiais diretos, serviços indiretos, pescados e logística). Todo o processo culminou com a criação de um portal de avaliação dos fornecedores da Gomes da Costa, que traz as informações de forma rápida, precisa e assertiva.
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