23ª Edição do Fórum de Compras e Sourcing!

Muito além do saving: por que Procurement vive o momento mais estratégico da sua história

Durante muitos anos, a área de Compras foi reconhecida principalmente pela sua capacidade de reduzir custos e conduzir negociações eficientes. Embora essas competências continuem sendo fundamentais, elas já não representam, sozinhas, o impacto que Procurement exerce dentro das organizações.

Hoje, as decisões tomadas pela área influenciam diretamente a resiliência das cadeias de suprimentos, a capacidade de inovação, a gestão de riscos, o desempenho financeiro, a agenda ESG e a competitividade dos negócios. Em um cenário marcado por inteligência artificial, transformações geopolíticas, novas exigências regulatórias e mercados cada vez mais dinâmicos, Procurement assume um papel cada vez mais estratégico.

É esse novo momento da profissão que inspira a 23ª edição do Fórum de Compras & Sourcing.

Uma comunidade que lidera a transformação

Ao longo de duas décadas, o Fórum de Compras & Sourcing tornou-se um dos principais pontos de encontro para executivos responsáveis por transformar a área de Procurement no Brasil. Mais do que acompanhar tendências, o evento reúne líderes que compartilham experiências, discutem desafios reais e apresentam as estratégias que estão redefinindo o futuro das organizações.

Nesta edição, reuniremos mais de 8.000 profissionais para dois dias de conteúdo, networking e debates sobre os temas que já fazem parte da agenda dos principais CPOs e líderes de Compras do mundo.

KEYNOTE INTERNACIONAL

Joelle Kouassi

Head of Supply Chain na Unilever Ghana

Com uma trajetória marcada pela liderança de projetos de transformação, inovação e desenvolvimento de operações em diferentes mercados internacionais, Joelle compartilhará uma perspectiva global sobre os desafios que estão redefinindo o ambiente de negócios. Uma visão estratégica para profissionais de Compras que buscam ampliar seu papel nas decisões do negócio, fortalecer a capacidade de adaptação das organizações e liderar iniciativas que gerem mais valor, resiliência e competitividade.

Celso Silveira

CFO

Flávio Galassi

Head de Procurement

Luiz Vieira

Diretor de Compras e Patrimônio

Hure de Andrade

Diretor de Compras

Renata Costa

Procurement Director

Mateus Rocha

Diretor de Suprimentos

Aline Prodocio

Sourcing & Procurement Director

Sheila Tolfo

Purchasing & Supplier Quality Director

André Rodrigues

Senior Procurement Director LATAM

Tais Stori

Diretora de Suprimentos

Anderson Alamino

Open Development Director LATAM

Breno Zurli

Procurement & Real Estate Director

Lucas Ferreira

Gerente de Compras

Alécio Leite

Gerente de Suprimentos

Victor Borba

Project Procurement Manager

Bianca Gama Hadid

Gerente de Contratação

João Porto

Gerente Global de Compras

Walter Soubihe

Professor

Diego Garcia

Executivo de Compras

Muito além do saving: como Procurement pode gerar crescimento e vantagem competitiva

O papel de Procurement está mudando: reduzir custos continua importante, mas já não é suficiente. A discussão passa por margem, EBITDA, caixa, inovação, velocidade e competitividade. Nesta sessão, vamos explorar como Compras pode se conectar às prioridades estratégicas do negócio, influenciar decisões antes da demanda e transformar sua posição na cadeia de valor, deixando de ser apenas uma função de eficiência para se tornar uma fonte de crescimento sustentável.

Supply Risk Intelligence: como antecipar riscos antes da ruptura

Esperar que um fornecedor falhe para agir pode custar muito mais do que prevenir o problema. A sessão mostra como combinar dados internos, informações de mercado, indicadores financeiros, sinais externos e tecnologia para identificar riscos antes que eles se transformem em rupturas. Serão discutidas abordagens de monitoramento, early warning, criticidade e priorização para tornar a gestão de riscos mais preventiva e orientada por inteligência.

Agentic Procurement: quando a IA deixa de recomendar e começa a executar

A evolução da inteligência artificial está levando Procurement de ferramentas que apoiam decisões para agentes capazes de executar tarefas, acionar workflows e interagir com sistemas e fornecedores. Nesta sessão, vamos discutir onde o Agentic Procurement já pode gerar valor, quais processos têm maior potencial de autonomia e onde o julgamento humano continua indispensável. Uma visão prática sobre produtividade, governança e o novo papel do comprador.

Procurement na mesa do Board: como conquistar influência estratégica

O que faz uma área de Compras deixar de ser acionada apenas para executar demandas e passar a participar das decisões que definem o futuro do negócio? A sessão discute como CPOs podem construir influência junto ao CEO, CFO e demais executivos, traduzindo Procurement em linguagem de negócio e demonstrando seu impacto sobre resultados, riscos, crescimento e competitividade. Uma conversa sobre como ganhar relevância antes que a decisão de compra aconteça.

Procurement Data: como transformar dados em inteligência para decisão

Dados fragmentados, informações inconsistentes e sistemas desconectados ainda limitam a capacidade de Procurement de tomar decisões melhores. A sessão discute como construir uma base de dados confiável e transformá-la em inteligência para spend, categorias, fornecedores, riscos e oportunidades. Mais do que dashboards, a proposta é mostrar como conectar dados, analytics e decisões para tornar Procurement mais rápido, preditivo e orientado por evidências.

Reforma Tributária: o que muda nas decisões de Procurement?

A Reforma Tributária cria impactos que vão muito além da área Fiscal e podem alterar decisões de sourcing, modelos comerciais, contratos, preços e relacionamento com fornecedores. Nesta sessão, vamos discutir como Procurement deve se preparar para as mudanças, quais informações precisam entrar nas análises e como trabalhar em conjunto com Fiscal, Finance e fornecedores para evitar perdas e identificar oportunidades durante a transição para o novo sistema tributário.

Procurement & Finance: como transformar decisões de Compras em resultado financeiro

A conexão entre Procurement e Finanças vai muito além do acompanhamento de savings. P&L, EBITDA, margem, capital de giro e fluxo de caixa são diretamente influenciados por decisões de compra, sourcing e contratos. Nesta sessão, serão discutidos caminhos para aproximar CPO e CFO, alinhar métricas e transformar resultados de Procurement em impacto financeiro efetivamente reconhecido pelo negócio.

Source-to-Pay 2.0: como redesenhar a jornada de Procurement

As plataformas de Procurement estão evoluindo para integrar processos, dados, automação, inteligência artificial e experiência do usuário. Nesta sessão, serão discutidos os próximos passos da transformação Source-to-Pay, desde guided buying e automação até integração com ERP, gestão de exceções e novos modelos de interação. O foco será entender como redesenhar a jornada para reduzir fricção, aumentar adoção e gerar eficiência sem perder governança.

O novo mapa do sourcing: globalização, regionalização ou fragmentação?

Guerras comerciais, tarifas, conflitos geopolíticos e mudanças nas cadeias globais estão obrigando empresas a rever suas estratégias de abastecimento. Nesta sessão, vamos discutir como decidir entre sourcing global, regional, local, nearshoring, reshoring e estratégias como China+1. O desafio será equilibrar custo, disponibilidade, risco e velocidade para construir uma estratégia de sourcing capaz de responder a um mundo cada vez menos previsível.

Climate Risk & Scope 3: como sustentabilidade entra na estratégia de Compras

Sustentabilidade está deixando de ser apenas uma agenda reputacional e passando a influenciar risco, acesso a mercados, custos e continuidade da operação. Nesta sessão, vamos explorar como Procurement pode atuar sobre emissões de Scope 3, critérios ESG, dados de fornecedores e riscos climáticos. A discussão também abordará como transformar sustentabilidade em critério de decisão e construir uma cadeia mais resiliente sem perder competitividade.

Category Management 4.0: o próximo nível da gestão estratégica

A gestão de categorias está evoluindo com o avanço de dados, analytics, inteligência artificial e novas fontes de informação sobre mercados e fornecedores. Nesta sessão, vamos discutir como construir estratégias mais dinâmicas, conectando comportamento da demanda, inteligência de mercado, cenários, TCO e geração de valor. O objetivo é mostrar como o category manager pode sair de uma lógica de planejamento estático para uma atuação mais preditiva, estratégica e conectada ao negócio.

A nova negociação: como comprar em um mercado onde todos têm dados

O acesso crescente a informações, benchmarks e inteligência artificial está mudando o equilíbrio de poder nas negociações. Nesta sessão, vamos discutir como compradores podem chegar mais preparados à mesa, usando dados para compreender custos, alternativas, posições e cenários. A conversa também abordará como fornecedores estão utilizando tecnologia e informação para negociar melhor e por que preparação, estratégia e julgamento continuam sendo diferenciais fundamentais.

Should Cost: quanto seu fornecedor realmente deveria cobrar?

Negociar bem começa antes da mesa de negociação: é preciso entender a estrutura de custos por trás do preço. A sessão apresenta o conceito de Should Cost e suas aplicações para identificar cost drivers, construir modelos, comparar alternativas e aumentar a qualidade das decisões de sourcing. Também serão discutidos os desafios para obter dados confiáveis e transformar modelos de custos em argumentos concretos para negociação e geração de valor.

Design-to-Cost: reduzindo custos antes de chegar ao sourcing

Grande parte dos custos de uma solução pode ser determinada antes mesmo de Procurement iniciar uma concorrência. Nesta sessão, vamos discutir como trabalhar com Engenharia, Produto, Operações e áreas de negócio para questionar especificações, materiais, processos e requisitos antes da contratação. O objetivo é mostrar como Design-to-Cost pode ampliar o espaço de atuação de Compras e gerar ganhos estruturais, e não apenas reduções negociadas no final do processo.

Negociação baseada em valor: como sair da disputa por preço

Quando a negociação se resume a preço, o espaço para criação de valor diminui. A proposta desta sessão é explorar como compreender necessidades, TCO, riscos, alternativas e trade-offs para construir acordos que beneficiem o negócio sem reduzir a discussão a descontos. Serão apresentados caminhos para estruturar negociações mais estratégicas, ampliar opções e transformar o relacionamento comercial em uma oportunidade de geração conjunta de valor.

Strategic Cost Management: como atacar custos sem simplesmente pressionar fornecedores

Reduzir custos de forma sustentável exige compreender onde o custo é criado e quais variáveis realmente podem ser transformadas. A sessão explora ferramentas como cost drivers, value engineering, especificações, processos e colaboração com fornecedores para atacar custos de maneira estrutural. A proposta é discutir como Procurement pode gerar eficiência sem deteriorar qualidade, relacionamento ou capacidade de inovação da cadeia.

Sustainable Sourcing: como incorporar sustentabilidade sem perder competitividade

Sustentabilidade já influencia escolhas de fornecedores, acesso a mercados, reputação e exposição a riscos. Nesta sessão, vamos discutir como incorporar critérios ambientais e sociais à estratégia de sourcing sem transformar ESG em uma agenda desconectada do negócio. Serão abordados critérios de seleção, TCO, Scope 3, desenvolvimento de fornecedores e construção de business cases que conciliem impacto sustentável e competitividade.

Negociações complexas: como administrar múltiplos interesses

As negociações mais relevantes de Procurement raramente envolvem apenas comprador e fornecedor. Áreas técnicas, Finance, Jurídico, Operações, clientes internos e liderança podem ter interesses diferentes e, muitas vezes, conflitantes. Nesta sessão, vamos discutir como mapear stakeholders, construir alinhamento, administrar poder e conduzir decisões complexas sem perder o objetivo central da negociação.

Contract Intelligence: quanto valor está escondido nos contratos?

Depois da assinatura, ainda existe uma grande quantidade de valor a ser capturado — ou perdido. A sessão discute como CLM, dados e inteligência artificial podem ajudar Procurement a identificar obrigações, riscos, oportunidades, reajustes, SLAs e cláusulas relevantes ao longo do ciclo contratual. O objetivo é mostrar como transformar contratos de documentos estáticos em fontes de inteligência para proteger resultados e melhorar a gestão dos fornecedores.

Value Leakage: onde o valor negociado desaparece depois da assinatura?

Um bom acordo comercial não garante, sozinho, que o resultado chegará ao negócio. Preços, volumes, SLAs, reajustes, condições comerciais e obrigações podem sofrer desvios durante a execução contratual. Nesta sessão, vamos discutir onde ocorre o chamado value leakage, como identificar suas causas e quais mecanismos de acompanhamento, governança e colaboração com Finance e fornecedores ajudam a proteger o valor negociado.

SRM 4.0: relacionamento estratégico ou apenas mais uma reunião?

Supplier Relationship Management está evoluindo de reuniões periódicas e indicadores operacionais para uma abordagem baseada em valor, risco, inovação e crescimento conjunto. Nesta sessão, vamos discutir como estruturar relações diferentes para fornecedores diferentes, definir governança e criar agendas estratégicas que realmente produzam resultados. O foco será transformar SRM em uma ferramenta de performance e não apenas em mais uma camada de relacionamento.

Como formar os futuros CPOs: o novo DNA da liderança de Procurement

O próximo CPO precisará combinar conhecimento de negócio, visão financeira, capacidade de influência, tecnologia, gestão de riscos e liderança de pessoas. Mas como desenvolver esse perfil dentro das organizações? Nesta sessão, vamos discutir quais experiências, competências e oportunidades de desenvolvimento ajudam a preparar a próxima geração de líderes de Procurement, além do papel da sucessão, exposição ao negócio e formação de talentos estratégicos.

Supplier Performance Management orientado por dados

Medir fornecedores não significa apenas preencher scorecards. A combinação de dados internos, indicadores de performance e informações externas pode revelar padrões, desvios e oportunidades antes que problemas afetem a operação. Nesta sessão, vamos explorar como construir uma gestão de performance orientada por dados, conectando indicadores, análise de causa, planos de ação e decisões para transformar informação sobre fornecedores em melhoria concreta de resultados.

Maverick Buying: por que as pessoas continuam comprando fora do processo?

Quando usuários ignoram processos de Procurement, o problema nem sempre está na falta de regras. Experiência ruim, processos complexos, falta de opções ou ausência de valor percebido podem estimular comportamentos fora do modelo definido. Nesta sessão, vamos discutir as causas do maverick buying e como combinar tecnologia, comunicação, governança e experiência do usuário para aumentar adesão e tornar o processo oficial também o mais conveniente.

Parcerias que geram valor: como transformar fornecedores em aliados do negócio

Fornecedores estratégicos podem contribuir muito além do fornecimento de produtos e serviços. Eles carregam conhecimento, tecnologia, capacidade de inovação e oportunidades de produtividade que podem ser compartilhadas com a empresa. Nesta sessão, vamos discutir como criar mecanismos estruturados de colaboração, identificar oportunidades, avaliar propostas e transformar iniciativas conjuntas em resultados concretos para ambas as partes.

Procurement Operating Model: qual estrutura funciona para o Procurement de hoje?

Centralização, descentralização, centros de excelência, business partnering e modelos híbridos podem produzir resultados muito diferentes dependendo do contexto. Nesta sessão, vamos discutir como desenhar um Operating Model alinhado à estratégia, ao nível de maturidade e às necessidades do negócio. A conversa abordará estrutura, papéis, governança, proximidade com as áreas e tecnologia para construir uma função mais eficiente e preparada para mudanças.

Como liderar times em um cenário de transformação constante

Mudanças tecnológicas, pressão por resultados e novas prioridades exigem uma liderança capaz de criar clareza sem eliminar autonomia. Nesta sessão, serão compartilhadas experiências reais sobre como alinhar estratégia, pessoas e execução em ambientes de alta complexidade. A discussão passa por confiança, accountability, desenvolvimento, tomada de decisão e protagonismo, mostrando como construir equipes de Procurement capazes de responder melhor às transformações do negócio.

Supplier Intelligence: como usar dados para antecipar problemas e oportunidades

Conhecer a performance passada de um fornecedor não é suficiente para antecipar o que vem pela frente. A sessão mostra como combinar dados de performance, informações financeiras, sinais de mercado, notícias e outras fontes para construir uma visão mais completa da cadeia. O objetivo é discutir como transformar supplier intelligence em decisões preventivas sobre risco, continuidade, relacionamento e estratégia de fornecimento.

Procurement sem burocracia: como controlar sem travar o negócio

Governança é essencial para proteger a empresa, mas processos excessivamente complexos podem reduzir velocidade, gerar fricção e incentivar compras fora do processo. Nesta sessão, vamos discutir como encontrar o equilíbrio entre controle e agilidade, revisando políticas, fluxos, níveis de aprovação e experiências dos usuários. O objetivo é construir uma operação em que compliance e eficiência caminhem juntos, sem transformar Procurement em um obstáculo para o negócio.

Supplier Decarbonization: como engajar a cadeia na agenda de sustentabilidade

Grande parte da pegada ambiental das empresas está fora de seus próprios limites operacionais, tornando os fornecedores essenciais para o avanço das metas de sustentabilidade. Nesta sessão, vamos discutir como Procurement pode engajar a cadeia na redução de emissões, trabalhar dados de Scope 3, estabelecer metas e desenvolver fornecedores. O desafio é transformar compromissos ambientais em ações mensuráveis e sustentáveis ao longo da cadeia.

Ingresso

R$3.100

Acesso aos dias 06 e 07/10

Combo

R$4.800

Acesso aos dias 06 e 07/10

Acesso a imersão no dia 08/10

Premium

R$6.500

Acesso aos dias 06 e 07/10

Acesso a imersão no dia 08/10

Encontro no Supply Leaders Club

Acesso a curso OnDemand LiveU

Lounge Premium durante o evento

Internet Exclusiva

Welcome Kit Premium

Credenciamento Exclusivo

Fotos Profissionais

"O fórum de compras e sourcing é único, este evento sensacional oferece diversas oportunidades de negócios, benchmarking, networking e aprendizado. Os conteúdos atualizados abordam o que há de melhor no mercado, e as tendências que vão ditar a maneira de fazer negócios no Brasil e no mundo. Sempre que posso venho de Paris para prestigiar os colegas e amigos, e claro participar contribuindo com os conteúdos de SRM, Negociação e liderança que sou apaixonado."

Ielisson Amorim

Procurement Diretor | Bureau Veritas

“No último Fórum de Compras de 2024, tive a oportunidade de palestrar sobre o desenvolvimento da próxima geração de líderes em compras, tema este que hoje me causa bastante preocupação, devido ao perfil dos novos profissionais da geração millennials e da geração Z. Entretanto, o que mais gostei foi a possibilidade de ver o que outros profissionais de compras estão desenvolvendo em suas empresas, e também poder aprender muito com os cases e debates super atuais. Sem falar é claro, do incrível networking com outros diretores e a possibilidade de rever amigos e trocar muitas figurinhas. Eu com certeza estarei no Fórum de Compras 2025. Te vejo por lá!!”

Eduardo Multari

Procurement Director | Pfizer

“Tive a honra de participar como palestrante no Fórum de Compras e Sourcing da Live University, um evento que, ano após ano, se consolida como referência no debate de temas relevantes e tendências em Procurement e Supply Chain. A Live University é pioneira no ensino especializado da nossa área e, reunindo profissionais de referência para discutir o futuro das compras, trazendo inovação, tecnologia, ESG e o papel cada vez mais estratégico da função. Parabéns à Live University pela curadoria impecável e por manter esse fórum como o grande palco de referência para nossa comunidade profissional.”

Andiara Pegoraro

Head Soucing Strategic | L'Oréal

“O Fórum de Compras é uma ótima oportunidades de conectar com as novidades do mundo de suprimentos e trocar conhecimentos. Alguém que fez um projeto legal, alguém que precisa de ajuda em algum tema... E assim uma cadeia de melhorias se forma e o nosso supply chain fica cada vez mais eficiente."

Patricia Viviani

Procurement & Supply Chain Director | Amil

“Como sempre, o evento foi incrivelmente bem-sucedido e superou minhas expectativas! A qualidade dos convidados foi excepcional, com profissionais de alto nível e experiência que trouxeram perspectivas valiosas e insights profundos sobre os temas abordados. A abrangência do tema foi impressionante, cobrindo uma ampla gama de tópicos relevantes e atuais.

Parabéns à Live University por mais um trabalho excepcional!”

Filipe Martorello

Head of procurement | Archroma

DIAMOND

PRIME

UNIQ

VIP

No Data Found

DIAMOND

PRIME

UNIQ

VIP

FAQ

Antes de se preparar para o evento, dê uma olhada nas informações para esclarecer qualquer dúvida. Estamos aqui para garantir que você tenha tudo o que precisa para aproveitar ao máximo a sua experiência.

O que esperar desta edição?

Se prepare para um encontro incrível com os maiores experts em Compras & Sourcing! Vai ser o momento perfeito para trocar ideias, aprender novas estratégias e, claro, dar aquele upgrade no seu conhecimento.

Onde acontece?

O evento será realizado no Transamerica Expo Center, um dos principais centros de convenções do Brasil, localizado na Zona Sul de São Paulo, na Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues, 387.

Aeroporto: aproximadamente 15 minutos de carro do Aeroporto de Congonhas.
Metrô: fácil acesso pela Estação Santo Amaro (Linha 5-Lilás), com conexão ao local por táxi, aplicativo de transporte ou ônibus.

Referência: o Transamerica Expo Center está ao lado do Transamerica Executive Chácara Santo Antônio e próximo aos principais polos empresariais da região, como Chácara Santo Antônio, Berrini e Morumbi, oferecendo diversas opções de hospedagem e alimentação nas proximidades.

Onde posso estacionar?

Sim! O Transamerica Expo Center conta com estacionamento próprio, com acesso pela Avenida Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues.O local oferece vagas para visitantes durante a realização dos eventos, proporcionando mais comodidade para quem optar por ir de carro. Recomendamos chegar com antecedência para garantir uma vaga, especialmente nos horários de maior movimento.

Há indicações de hotéis próximos ao evento?

Estamos atualmente em processo de homologação com a agência de turismo oficial do evento. Em breve, disponibilizaremos mais informações sobre pacotes promocionais de hospedagem e passagens aéreas. Fique atento para atualizações!

Como faço para adquirir os ingressos?

O ingresso pode ser obtido através do link de inscrição. Caso prefira um atendimento mais personalizado ou deseje adquirir ingressos para um grupo e garantir um desconto especial, basta enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com. Estamos à disposição para atender sua solicitação com prazer!

Vocês emitem nota fiscal?

Sim! Trabalhamos com emissão de nota fiscal tanto para pessoa física, quanto para pessoa jurídica.

Dúvidas sobre condições de pagamento?

Se precisar de uma data específica para a emissão da Nota Fiscal, inclusão de ordem de compra, alteração de vencimento ou qualquer outra informação ou dúvida, é só mandar uma solicitação por e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com.

Posso participar remotamente?

O evento será 100% presencial. Não teremos transmissão on-line do evento

Possuo voucher. Como faço para validá-lo?

Ao acessar o sistema de pagamento, insira seu cupom no campo “Insira seu voucher” e clique em validar. O valor atualizado aparecerá automaticamente. Depois é só adicionar o participante e finalizar.

Como faço para confirmar minha participação?

Você receberá um e-mail de confirmação no endereço cadastrado durante a inscrição. Esse e-mail conterá apenas a data inicial do evento, mas fique tranquilo, sua participação será válida para os dois dias de evento!

Posso transferir minha inscrição?

Você poderá transferir a sua inscrição até um dia útil antes do evento. Não será possível transferências entre participantes nos dias de evento. Para solicitar a transferência basta encaminhar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que te retornaremos com o passo a passo para seguir com o processo.

Como será o credenciamento?

A inscrição é individual e vinculada ao CPF, então todo mundo precisa apresentar o próprio CPF no credenciamento. A retirada da credencial será feita presencialmente. Não enviaremos nenhum tipo de ingresso ou QRCode.

Como funcionam as trilhas paralelas?

Durante as plenárias, você receberá um fone de ouvido para escolher, ao vivo, qual trilha deseja acompanhar. Todas acontecem simultaneamente no palco, e cada tema tem uma cor identificada. Você pode alternar de trilha a qualquer momento, de onde estiver.

Haverá guarda-volumes?

Sim, teremos chapelaria disponível gratuitamente no evento.

Como será a alimentação?

Não haverá pausa oficial para almoço, pois a agenda foi estruturada para proporcionar uma experiência mais dinâmica e aproveitamento máximo do conteúdo ao longo do dia.

Haverá Certificado?

Você poderá solicitar o seu certificado diretamente à nossa inteligência artificial, a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247

E o material?

As apresentações que forem disponibilizadas pelos palestrantes deverão ser solicitadas diretamente para a LivIA, pelo WhatsApp: https://api.whatsapp.com/send/?phone=551133029247

Como posso patrocinar o evento?

Os parceiros são peças fundamentais para o sucesso do nosso evento e se tiver interesse em ser um dos nossos patrocinadores basta mandar um e-mail para atendimento@liveuniversity.com que o time responsável entrará em contato. Vamos adorar ter você com a gente!

Como faço para participar como imprensa?

Se você deseja se credenciar como imprensa, envie um e-mail para atendimento@liveuniversity.com. Será um prazer contar com sua presença.

Precisa de ajuda?

Estamos aqui para te auxiliar no que for. Se tiver alguma dúvida ou precisar de qualquer tipo de assistência, é só enviar um e-mail para nayara.oliveira@liveuniversity.com ou entrar em contato pelo whatsapp 11-3302-9245. Vamos adorar te ouvir e auxiliar em tudo que for necessário.

Impactos Geopolíticos

Resiliência na Cadeia

IA e Agents

Mercado, Carreira & Futuro da Profissão

SRM – Supplier Relationship Management

Liderança, Soft Skills & Cultura

Gestão de Categorias – Indiretos

Gestão de Categorias – Diretos

Riscos, Compliance & Contratos

Startups & Inovação Aberta

Sustentabilidade & ESG

Compras, Finanças & Eficiência Operacional

Plataformas e Soluções

Compras Colaborativas

Negociação

Logística Integrada

Viagens Corporativas

Suprimentos Corporativos

Paradigma

01-3

Como crises globais, conflitos e mudanças políticas afetam as estratégias de Compras e Sourcing. Nesta trilha, especialistas mostram como antecipar riscos, adaptar contratos e manter a competitividade em um cenário internacional incerto.

Para quem precisa entender como o mundo lá fora mexe diretamente na sua cadeia.

02-Sep-02-2025-08-07-14-1049-PM

Construir cadeias mais resistentes a crises não é opção, é sobrevivência. A trilha traz cases reais de empresas que transformaram disrupções em vantagem competitiva e ensina como diversificar fornecedores, usar tecnologia e criar planos de contingência sólidos.

03-Sep-02-2025-08-07-33-0285-PM

A inteligência artificial já é parte do dia a dia das Compras. Aqui, exploramos o uso de IA generativa, agentes autônomos e automação inteligente para reduzir riscos, acelerar processos e apoiar decisões estratégicas.

O futuro digital das Compras, em tempo real.

04-Sep-02-2025-08-07-50-5208-PM

Do analista ao CPO: como será a carreira em Compras até 2030? Esta trilha discute competências emergentes, aprendizado contínuo e tendências que estão redesenhando o perfil do comprador.

05-Sep-02-2025-08-09-03-5487-PM

Mais do que gerenciar contratos, o desafio é transformar fornecedores em parceiros estratégicos. Nesta trilha, você aprende como estruturar indicadores, incentivar inovação e usar dados para fortalecer relacionamentos de longo prazo.

06-2

Ser comprador é também ser líder. Essa trilha foca no desenvolvimento de competências comportamentais — de negociação sob pressão à liderança inclusiva — preparando profissionais para guiar equipes e transformar culturas.

07-1

Serviços, facilities, contratos recorrentes: como transformar custos indiretos em vantagem competitiva. Essa trilha aborda riscos, inovação e práticas de sustentabilidade para elevar o impacto das categorias menores.

08-1

Insumos e matérias-primas no centro da estratégia. Aqui, especialistas mostram como alinhar custo, qualidade e inovação com fornecedores críticos e como usar inteligência de mercado para antecipar gargalos.

09-1

O equilíbrio entre agilidade e segurança. A trilha apresenta métodos para mapear riscos, evitar cláusulas armadilhas, implementar due diligence e criar contratos de performance que protegem a empresa sem engessar a operação.

10-4

Compras conectada ao ecossistema de inovação. Nesta trilha, exploramos cases de colaboração com startups, parcerias ágeis e modelos de co-criação que aceleram a transformação digital na cadeia de suprimentos.

12-1

De green procurement a economia circular, esta trilha mostra como integrar práticas socioambientais nas decisões de compras e evitar armadilhas de greenwashing. ESG real, com impacto mensurável.

13-1

Integração total entre Compras e Finanças. A trilha revela como conectar saving ao EBITDA, explorar créditos fiscais e alinhar planejamento tributário à estratégia de sourcing.

O universo digital de Compras em um só lugar: e-procurement, blockchain, marketplaces, APIs, cibersegurança e muito mais. Uma visão clara do que vale a pena implementar e como medir ROI em tecnologia.

O futuro é colaborativo. Essa trilha mostra como unir áreas, fornecedores e ecossistemas para reduzir riscos, gerar inovação e criar valor conjunto em projetos estratégicos.

Muito além do preço. Nesta trilha, técnicas avançadas de negociação combinam dados, inteligência emocional e estratégias ESG para gerar acordos sustentáveis e relacionamentos duradouros.

Transporte, armazenagem e distribuição vistos de forma estratégica. Essa trilha apresenta soluções para aumentar eficiência, reduzir custos e ganhar visibilidade em tempo real sobre a cadeia logística.

Gestão de viagens como vantagem competitiva. Nesta trilha, exploramos políticas flexíveis, experiência do viajante, green travel e tecnologias que tornam deslocamentos mais estratégicos e sustentáveis.

Do operacional ao estratégico: como transformar a gestão de materiais em impacto direto no resultado da empresa. Automação, analytics e indicadores certos para elevar a eficiência em suprimentos.

Como a tecnologia, os dados e a inovação estão redesenhando o papel do Comprador. Nesta trilha, cases e debates mostram desde o fim do caos de buscar fornecedores em grupos de WhatsApp com apoio da IA e comunidades, passando pela transformação digital em grandes indústrias e no agronegócio, até a criação de uma verdadeira “Mesa de Operações” em Procurement, capaz de simular cenários e decisões em tempo real.

Para quem busca eficiência, estratégia e quer entender como novas ferramentas podem transformar o processo de Compras em um centro de valor.

Muito além do SAVING.

Muito além da NEGOCIAÇÃO.

Muito além dos CONTRATOS.

Muito além da REDUÇÃO DE CUSTOS.

Bem-vindo ao NOVO PROCUREMENT!

Muito além do saving: por que Procurement vive o momento mais estratégico da sua história

Uma comunidade que lidera a transformação

Arenas

PROCUREMENT360

PROCUREMENT EXCELLENCE

PROCUREMENT ECOSYSTEM

Palcos

Strategy Stage

Planning Stage

Operations Stage

Innovation Stage

TechStage

Solutions Stage

Joelle Kouassi

SPEAKERS

Celso Silveira

CFO

Flávio Galassi

Head de Procurement

Luiz Vieira

Diretor de Compras e Patrimônio

Hure de Andrade

Diretor de Compras

Renata Costa

Procurement Director

Mateus Rocha

Diretor de Suprimentos

Aline Prodocio

Sourcing & Procurement Director

Sheila Tolfo

Purchasing & Supplier Quality Director

André Rodrigues

Senior Procurement Director LATAM

Tais Stori

Diretora de Suprimentos

Anderson Alamino

Open Development Director LATAM

Breno Zurli

Procurement & Real Estate Director

Lucas Ferreira

Gerente de Compras

Alécio Leite

Gerente de Suprimentos

Victor Borba

Project Procurement Manager

Bianca Gama Hadid

Gerente de Contratação

João Porto

Gerente Global de Compras

Walter Soubihe

Professor

Diego Garcia

Executivo de Compras

Muito além do saving: como Procurement pode gerar crescimento e vantagem competitiva

Supply Risk Intelligence: como antecipar riscos antes da ruptura

Agentic Procurement: quando a IA deixa de recomendar e começa a executar

Procurement na mesa do Board: como conquistar influência estratégica

Procurement Data: como transformar dados em inteligência para decisão

Reforma Tributária: o que muda nas decisões de Procurement?

Procurement & Finance: como transformar decisões de Compras em resultado financeiro

Source-to-Pay 2.0: como redesenhar a jornada de Procurement

O novo mapa do sourcing: globalização, regionalização ou fragmentação?

Climate Risk & Scope 3: como sustentabilidade entra na estratégia de Compras

Category Management 4.0: o próximo nível da gestão estratégica

A nova negociação: como comprar em um mercado onde todos têm dados

Should Cost: quanto seu fornecedor realmente deveria cobrar?

Design-to-Cost: reduzindo custos antes de chegar ao sourcing

Negociação baseada em valor: como sair da disputa por preço

Strategic Cost Management: como atacar custos sem simplesmente pressionar fornecedores

Sustainable Sourcing: como incorporar sustentabilidade sem perder competitividade

Negociações complexas: como administrar múltiplos interesses

Contract Intelligence: quanto valor está escondido nos contratos?

Value Leakage: onde o valor negociado desaparece depois da assinatura?

SRM 4.0: relacionamento estratégico ou apenas mais uma reunião?

Como formar os futuros CPOs: o novo DNA da liderança de Procurement

PROCUREMENT
360

Tech
Stage

Imersão Fórum de Compras
IA Aplicada a Compras