Do propósito à prática: estratégias e cases ESG em empresas nativas digitais

Recentemente, tive a honra de participar do 21º Fórum de Compras e Sourcing. Foi minha segunda participação e esse ano, em vez de focar apenas nos desafios da empresa em que atuo, decidi ampliar a discussão e trazer uma visão mais ampla sobre os desafios das empresas no tema de ESG.

“Do propósito à prática: estratégias e cases ESG em empresas nativas digitais” foi o tema que levei ao Fórum e garanto a vocês que foi uma experiência incrível e motivadora. Pelo olhar das pessoas e conversas após a palestra, pude perceber a força da agenda ESG como um eixo estratégico não apenas empresas tradicionais, mas também para setores que estão surgindo e equipes que estão lidando com o tema.

Ao longo da palestra, explorei como as empresas nativas digitais estão liderando o caminho na adoção de práticas sustentáveis e socialmente responsáveis, utilizando tecnologia como aliada para implementar soluções escaláveis e inovadoras. Trouxe à tona cases inspiradores que demonstram como o compromisso com ESG não é apenas uma resposta às demandas de stakeholders, mas também um fator crítico para a perenidade dos negócios em um mundo em constante transformação.

Um dos momentos mais marcantes foi discutir as três grandes razões pelas quais a agenda ESG está ganhando força globalmente:

1. Risco Climático: O impacto das mudanças climáticas sobre a economia e as operações empresariais é inegável. Empresas que não consideram esses riscos em suas estratégias correm sérios riscos de se tornarem irrelevantes.
2. Pressão Financeira de Investidores: Investidores globais estão exigindo mais transparência e compromisso com questões ambientais, sociais e de governança, considerando ESG como critério-chave para alocação de recursos.
3. Tendência de Consumo das Novas Gerações: Gerações mais jovens, como millennials e Gen Z, estão optando por marcas alinhadas aos seus valores. Isso tem provocado uma verdadeira revolução no mercado de consumo.

O que mais me deixou feliz foi ver o genuíno interesse dos participantes — muitos deles não atuam diretamente com ESG. As perguntas e discussões que surgiram durante e após a palestra foram enriquecedoras. Foi evidente que, mesmo em áreas que tradicionalmente não lideram essa agenda, há um desejo crescente de compreender e contribuir para um futuro mais sustentável.

Os times de suprimentos, em especial, possuem um papel crucial na adoção de práticas ESG. Eles estão na linha de frente da gestão de fornecedores e da seleção de materiais, impactando diretamente os compromissos ambientais e sociais de uma organização. A implementação de cadeias de suprimentos sustentáveis, por exemplo, pode reduzir significativamente as emissões de carbono, promover condições de trabalho dignas e garantir que os produtos comprados estejam alinhados aos valores da empresa. Isso não apenas mitiga riscos, mas também abre novas oportunidades de negócios com parceiros que compartilham dos mesmos valores.

Durante a palestra, compartilhei como algumas empresas já estão reimaginando suas cadeias de suprimentos para serem mais responsáveis e resilientes. Casos como o da Vivo e da BASF deram vida e dados para o avanço do ESG e da Diversidade & Inclusão nas empresas.

Momentos como o Fórum reforçam meu otimismo para 2025 e a potência do tema nas empresas brasileiras. Além disso, saber que profissionais de suprimentos, que desempenham um papel tão vital em cadeias produtivas, estão engajados em construir um mundo melhor é uma grande fonte de motivação. A jornada ESG é de todos, e perceber essa conexão se fortalecendo entre áreas e setores diferentes é um indicativo de que estamos no caminho certo.

Saí desse evento revigorado e com novas ideias, pronto para transformar propósitos em práticas ainda mais impactantes. Mal posso esperar pelo 22º Fórum de Compras e Sourcing!

Escrito por Alexandre Lima
Gerente de ESG na Jeitto e Palestrante da 21º Fórum de Compras e Sourcing.