A jornada da transformação digital dentro da área de compras precisa percorrer um caminho correto para trazer resultados.
Antes de iniciar o processo de digitalização e automação da operação, é necessário primeiro fazer o assessment, seguido pela revisão de processos e organização do setor. Após isso deve-se estabelecer as políticas e governança.
Esses passos irão auxiliar na identificação do formato correto a ser adotado. Só então é possível selecionar quais as ferramentas se encaixam melhor nesse objetivo.
Atualmente existem diversas tecnologias para esse objetivo. Feita a escolha, chega o momento de identificar quais os processos de SRM que podem ser automatizados. São exemplos fundamentais nessa etapa:
1- Verificação da disponibilidade de estoque
2- Qual processo de compra deve atender a demanda
3- Compra spot com inteligência programada (comprador virtual)
4- Homologação de fornecedores por indicadores
5- Apuração do valor líquido de impostos e equatização financeira
6- Renovação de contrato
7- Gestão de entregas
8- Indicadores de gestão com alertas de desvios
Seguindo esse caminho, certamente a sua entrada na transformação digital será positiva. A aquisição da maturidade do processo digital acrescenta muito ao departamento de compras, e em pouco tempo os resultados são perceptíveis.
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